幼儿园管理案例分析及对策
幼儿园安全管理的案例分析与总结
幼儿园安全管理的案例分析与总结随着社会的不断发展，人们对幼儿园安全管理的重视程度也越来越高。
幼儿园是孩子们成长的重要阶段，安全管理工作尤为关键。
本文将通过案例分析的方式，总结幼儿园安全管理的重要性，并探讨如何有效提升幼儿园的安全管理水平。
一、案例分析某幼儿园在过去发生过一起孩子走失事件。
当时，一名年幼的孩子在课间休息时偷偷溜出了幼儿园，导致家长焦急找寻。
最终，孩子在距离幼儿园几公里的地方被路人发现，并及时联系回了幼儿园。
这起事件引起了社会的广泛关注，对幼儿园的安全管理水平提出了质疑。
二、问题分析1. 人员管理不到位：幼儿园对孩子走失的预防措施不足，导致孩子无人监管溜出。
2. 安全设施缺失：幼儿园的围墙、门窗等安全设施不够完善，容易发生安全事故。
3. 应急处置不当：一旦孩子走失，幼儿园没有及时有效的处置措施，延误了寻找时间。
三、解决方案1. 建立健全的安全管理制度：明确安全管理责任人，建立健全的安全管理流程，加强对幼儿园安全工作的监督和检查。
2. 安全设施完善：加强对围墙、门窗等安全设施的日常维护和检查，确保安全设施的完好有效。
3. 加强应急演练：定期组织安全应急演练，提升师生应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能迅速有效地处置。
四、总结幼儿园安全管理是关乎孩子们生命安全和身心健康的大事，必须高度重视。
通过案例分析，我们深刻认识到了幼儿园安全管理存在的问题和不足，提出了相应的解决方案。
希望幼儿园能进一步加强安全管理工作，确保每一个孩子都能在安全的环境下快乐成长。
【字数：464】。
幼儿园安全管理案例分析及对策
幼儿园安全管理案例分析及对策案例一：小班正在上美术课，老师对幼儿正逐个进行指导，一部分幼儿已经完成自己的作品，他们中有说话的，有离开座位玩的，有满地跑的。
老师并没有注意到这些，还在专注地进行着自己的指导。
突然一阵哭泣声传来，老师终于发现已经有很多幼儿都不在自己的座位上了，赶紧喊着让其他幼儿回到座位上，查看哭泣幼儿的原因。
原来刚才这名幼儿在教室里跑的时候摔倒了，她摔倒的地方地板块松动了，碰巧夹到她的下巴，出现了一个不算小的伤口。
老师马上找来班级的另一名老师，两个人一起将这名幼儿抱到医务室检查伤口、上药，通知家长。
家长的态度不错，并没有责怪老师。
案例二：中班幼儿起床的时间到了，幼儿们都在有序地下床。
突然有名幼儿喊了一声“疼”，老师赶紧过去查看。
幼儿说是胳膊疼，老师让她自己动了动胳膊，好像并没有什么大的问题，询问其他幼儿，都反映没有人碰到她，所以，老师就没有继续查看，让幼儿自己回到教室。
一下午幼儿也没有再说胳膊疼之类的话，到了晚上离园时，家长来接幼儿，老师马上对家长讲明了白天发生的事情，家长没有说什么，领着孩子去更衣室换衣服。
过了一会儿，家长过来告诉老师孩子胳膊脱臼了，时间有点长，不知道还好不好接了。
家长表示以前就有过这种现象，但没有向老师说明。
老师提议马上同家长一起去医院，家长说不用，因为家长是医院的工作人员，自己带孩子去就可以了。
事情就这样结束了。
分析：案例一是一位工作不久的教师在课堂上经历的事。
在幼教工作中，授课教师不仅仅要传授知识，而且要时时注意幼儿的安全，安全问题贯穿整个授课过程，授课教师要对整个课堂的安全负责。
幼儿一日活动中安全隐患处处存在，老师没有很好、有序地组织课堂，只关注到个别幼儿，而没有关注到全体幼儿的状况。
案例二中的事件发生后，教师对幼儿受伤这件事情不够重视，处理得太过随意。
幼儿受伤其实是在所难免的，这一点大部分家长都可以理解，但是如果由于教师的疏忽而导致幼儿没有得到及时治疗，这是家长所不能原谅的。
管理幼儿园优秀案例
管理幼儿园优秀案例一、背景介绍管理一所幼儿园是一项具有挑战性的任务。
在竞争激烈的教育市场中，幼儿园的管理功力直接影响到其教学质量和声誉。
本文将阐述一个管理幼儿园的优秀案例，探讨其成功之道。
二、领导团队这所优秀幼儿园的成功得益于一支优秀的领导团队。
园长具有丰富的教育管理经验和深厚的教育背景，能够有效地统筹幼儿园的各项事务，确保教学质量和管理效率。
同时，园长善于团结和激励教职员工，形成了一支团结和谐的团队。
三、师资力量优秀幼儿园注重师资队伍的建设和培训。
他们聘请具有专业背景和教学经验的教师，确保教学质量和教学效果。
园方定期举办教师培训，提升教师的专业素养和教学技能，使教师能够紧跟教育发展潮流。
四、课程设计这所幼儿园注重课程设计的科学性和多样性。
他们结合幼儿的认知特点和兴趣爱好，设计了丰富多彩的教学内容，激发幼儿的学习兴趣和潜能。
园方还注重课程的质量评估，不断调整和改进课程设计，确保教学效果。
五、家校合作优秀幼儿园注重家校合作，与家长建立良好的沟通和互动机制。
他们定期举办家长会议和家长培训，分享幼儿园的教学理念和方法，积极征求家长的意见和建议。
家长则能够与教师和园方进行及时有效的沟通，共同呵护幼儿的成长。
六、环境建设这所优秀幼儿园还注重环境建设。
他们精心打造了富有教育氛围的教室和活动场地，提供舒适安全的学习环境。
园方还注重校园文化的建设，弘扬园内的正能量和价值观，培养幼儿的综合素质。
七、总结通过对这所优秀幼儿园的案例分析，我们可以看到，管理一所幼儿园需要全面有效的管理策略和卓越的管理团队。
优质的师资力量、科学的课程设计、良好的家校合作和优越的环境建设是构建一个成功的幼儿园的关键因素。
希望更多的幼儿园能够借鉴这些成功经验，不断提升自身的管理水平，为幼儿的健康成长和全面发展做出更大的贡献。
幼儿园管理案例及反思 幼儿园管理
一、引言幼儿园作为孩子们成长教育的重要场所，其管理工作的质量关乎着孩子们的成长和发展。
然而，近年来在幼儿园管理方面仍然存在着一些问题和挑战。
本文将围绕幼儿园管理案例展开讨论，通过案例分析和反思，探讨幼儿园管理存在的问题及对策。
二、案例分析1.案例一：幼儿园师资配备不足在某幼儿园，由于经费不足和师资流动性大，导致幼儿园的师资配备出现了不足的情况。
部分班级的师生比过高，严重影响了对每个孩子的关爱和教育质量。
2. 案例二：幼儿园安全管理不到位另外一所幼儿园，因为对安全管理的重视不够，导致孩子们在幼儿园内发生了多起小意外，例如摔倒、碰撞等。
这些事故不仅影响了孩子们的身体健康，也影响了家长对幼儿园的信任和满意度。
3. 案例三：教育教学质量不稳定某幼儿园的教学质量时好时坏，由于教师的水平参差不齐，导致孩子们的教育质量和教学效果不稳定，无法得到保障。
以上这些案例都反映出了幼儿园管理存在的一些问题和挑战。
三、问题分析1. 幼儿园管理人员素质不高在幼儿园管理中，一些管理人员的素质和能力存在差异，导致了一些问题的发生。
要提高管理质量，就要从管理人员的队伍建设和培训上入手，提高他们的素质和能力。
2. 资金投入不足由于幼儿园管理的特殊性和复杂性，需要大量的资金来支持管理工作的开展。
然而，一些幼儿园由于经费不足，无法进行有效的管理工作，这是制约管理质量提升的重要因素。
3. 教师队伍建设不完善教师是幼儿园管理的核心力量，他们的素质和水平直接关系到幼儿园教育教学质量和管理效果。
然而，目前一些幼儿园存在着教师队伍建设不完善、培训不到位等问题，导致了教师素质不高、流动性大等问题。
四、反思与对策1. 建立健全的管理制度和规范针对幼儿园管理中存在的问题，应该建立健全的管理制度和规范，明确管理责任和权限，提高管理的科学性和规范性。
要加强对幼儿园管理制度的宣传和教育，确保制度的贯彻执行。
2. 加大对幼儿园师资的支持力度政府和相关部门应该加大对幼儿园师资的支持力度，提高幼儿园师资的组织保障和待遇水平，稳定教师队伍。
幼儿园财务管理案例分析与对策
幼儿园财务管理案例分析与对策一、案例背景近年来，随着我国计划生育政策的调整和社会经济的发展，幼儿园数量不断增加，管理也变得更加复杂。
在这种背景下，幼儿园财务管理成为了一个备受关注的话题。
然而，由于对幼儿园财务管理的重视不够，导致了一些幼儿园在财务管理上出现了一些问题，甚至影响了幼儿园的正常运营。
二、案例分析1. 资金管理不当在幼儿园的日常经营中，资金管理是一个十分关键的环节。
一些幼儿园由于资金管理不当，导致资金流转困难，甚至出现了挪用公款的现象。
这给幼儿园的正常运营带来了极大的困扰。
2. 费用收支不明在一些幼儿园中，由于财务管理的不到位，导致了费用收支不明的情况。
这不仅使得幼儿园的财务状况难以把握，也给幼儿园的发展带来了潜在的问题。
3. 投入产出比不平衡幼儿园的发展需要大量的投入，包括场地、设施、教师资源等。
然而，一些幼儿园在投入上苦心经营，但在产出方面却没有得到应有的回报。
这也成为了影响幼儿园财务管理的重要因素之一。
三、对策建议1. 加强财务管理意识幼儿园的管理者和财务人员应该加强财务管理意识，重视财务管理工作。
只有这样，才能够有效地防范各种风险，确保幼儿园的财务安全。
2. 建立健全的财务制度幼儿园应该建立健全的财务制度，规范各项财务管理工作。
这样不仅可以提高财务管理的效率，也可以避免出现财务管理混乱的现象。
3. 加强内部控制内部控制是幼儿园财务管理的重要环节。
幼儿园应该加强内部控制，建立完善的监督机制，严格管理资金使用，防止发生挪用公款等事件。
四、个人观点幼儿园财务管理是一个重要的课题，需要引起足够的重视。
只有在加强财务管理意识、建立健全的财务制度和加强内部控制的基础上，才能够有效地提升幼儿园的财务管理水平，确保幼儿园的可持续发展。
五、总结回顾通过本文的分析和对策建议，我们可以看到幼儿园财务管理存在的问题以及解决的途径。
只有在加强管理意识，建立健全制度，加强内部控制的基础上，才能够更好地解决幼儿园财务管理的问题，为幼儿园的持续发展创造更好的条件。
幼儿园案例分析与措施
幼儿园案例分析与措施1. 引言幼儿园是孩子们从小托管到学习的重要场所，对于幼儿教育的质量和管理水平具有重要影响。
然而，在实际的运营中，幼儿园也存在一些问题和挑战。
本文将以一个幼儿园案例为基础，对其进行分析，并提出相应的改进措施。
2. 案例分析2.1 案例背景该幼儿园位于城市中心，是一所私立幼儿园，拥有200名学生和30名教职工。
幼儿园成立已有十年以上的历史，主要提供幼儿教育和托管服务。
2.2 问题分析根据对该幼儿园的观察和调查，我们发现以下几个问题：2.2.1 师资力量不足幼儿园的教职工数量较少，师资力量不足以满足学生的需求。
部分教师缺乏经验，无法提供高质量的教学和关怀服务。
2.2.2 教学内容陈旧幼儿园的教学内容相对陈旧，未能跟上时代的发展和学生的需求。
缺乏创新和多样性的教学方法，不能激发学生的兴趣和潜力。
2.2.3 安全意识不强在幼儿园的日常管理中，安全意识不强。
缺乏完善的安全设施和应急预案，增加了学生的安全风险。
2.3 案例评估综合以上问题，该幼儿园的教学质量和管理水平有待提高。
现有的教学模式和管理体系已经不能适应当前的要求和挑战。
3. 改进措施3.1 加强师资队伍建设为了提高教学质量，该幼儿园应该加强师资队伍的建设。
具体措施包括：•招聘有经验和专业素质的教师，保证师资力量的充足。
•提供教师培训和进修机会，提升他们的教育教学水平。
•建立教师团队合作机制，促进教学经验和资源的共享。
3.2 更新教学内容和方法为了适应时代的发展和学生的需求，该幼儿园应该更新教学内容和方法。
具体措施包括：•制定更新的教学大纲和教材，结合实际情况和学生的兴趣。
•引入多样化的教学方法，例如游戏化教学、项目制学习等，激发学生的兴趣和主动性。
•注重培养学生的综合素质和能力，而不仅仅注重课程知识的传授。
3.3 提升安全管理水平为了保障学生的安全，该幼儿园应该提升安全管理水平。
具体措施包括：•完善安全设施和设备，确保学生的人身安全。
幼儿园午睡管理案例分析及对策
3、幼儿衣服、鞋子叠放不整齐，不规则，造成了午睡 场面的混乱。 幼儿受年龄的限制，辨别能力差，尤其是小班幼儿， 有的鞋式样完全与同伴相同，脱下的鞋子不统一放置， 穿错鞋的现象时有发生，有的教师认为，幼儿园的午睡 就是让幼儿安静入睡就可以了，忽视了幼儿良好生活习 惯的培养，对幼儿脱下的衣服没有统一的放置要求，久 而久之使幼儿养成了不良的生活习惯。 4、对个别睡眠少，入睡慢的幼儿缺少得力的管理方法， 影响了他人的休息。 有的幼儿天生的睡眠少、入睡慢甚至整个中午不合 眼，同时还要拉他的邻床同伴讲话、玩耍。使想睡的幼 儿不能安然入睡。
幼儿园午睡管理所体现的园所管理的基本职能： 1、决策职能：幼儿园必须建立合理的午睡制度，做 到决策的目标性、可行性、选择性、适宜性、过程性、 动态性的一致，来提高幼儿午睡的效率。 2、组织职能：保教人员要充分利用好环境，使用一 定的方法和诀窍组织幼儿良好午睡。 3、控制职能：保教人员对于幼儿午睡氛围的控制、 对于个别幼儿对其它幼儿午睡的影响等都需要有坚决 的控制能力，掌握好控制度，才能让幼儿有一个舒服 的午休时间。 4、协调职能：保育员与教师之间的配合需要两者建 立好协调的关系，建立良好的人际关系氛围；两者必 须协调好午休与工作的关系，午休同样也是工作的一 部分。
针对上述的四个问题，我们小组提出以下建议： 一、对于保育员： 1、保育员必须重视和充分认识幼儿午睡的重要性，全 身心地投入到幼儿午睡的管理中去； 2、保育员要不断巡视，仔细观察幼儿的动态，掌握幼 儿的午睡情况。如：对个别尿频幼儿要及时叫醒，让其 小便，尤其是当幼儿午餐喝水、汤较多时更应引起注意， 防止幼儿尿床现象的发生； 3、午睡期间，值班人员绝对不允许睡觉或打瞌睡，要 随时预料到将可能发生的问题，做到心中有数，防患未 然。
幼儿园午睡管理案例分析及对策
4、对个别睡眠少，入睡慢的幼儿缺少得力的管理方法， 影响了他人的休息。
第2页/共14页
分析案例，我们可以看出幼儿园对幼儿午睡的管理存在 一定的欠缺和不足： 从保教人员看：没有管理好丁丁的睡前检查工作，没有 及时的发现丁丁身上呆着电动汽车睡午觉，而且更严重 的是丁丁把电动汽车里面的电池拿出来玩耍，而管理者 都没有发现。 从幼儿看：没有形成良好的午睡习惯，过于兴奋，导致 无法入眠。
有的幼儿天生的睡眠少、入睡慢甚至整个中午不合 眼，同时还要拉他的邻床同伴讲话、玩耍。使想睡的幼 儿不能安然入睡。
第5页/共14页
针对上述的四个问题，我们小组提出以下建议：
一、对于保育员： 1、保育员必须重视和充分认识幼儿午睡的重要性，全 身心地投入到幼儿午睡的管理中去； 2、保育员要不断巡视，仔细观察幼儿的动态，掌握幼 儿的午睡情况。如：对个别尿频幼儿要及时叫醒，让其 小便，尤其是当幼儿午餐喝水、汤较多时更应引起注意， 防止幼儿尿床现象的发生； 3、午睡期间，值班人员绝对不允许睡觉或打瞌睡，要 随时预料到将可能发生的问题，做到心中有数，防患未 然。
第10页/共14页
幼儿园午睡管理所体现的园所管理的基本原则 1、过程管理原则：幼儿午睡只一个渐进的过程，幼儿 午睡的特点需要保教人员有一个系统的概念，需要系统 的分工和管理，而不是单纯的横向或者纵向的概念。 2、效能管理原则：管理中需要利用好人力、物力、环 境等一些有利的因素，来使幼儿午睡达到积极有效的效 果，达到幼儿休息的目的。 3、能级管理原则：幼儿能级的差别是客观存在的，关 键在于管理者能否把握。管理者需要对不同幼儿午睡的 情况采取不同的方法回应，使整体最佳。 4、安全管理原则：幼儿午睡中存在着隐形的意外事故， 幼儿睡前容易携带一些危险物品，需要保教人员的及时 发现；午睡过程中要做到及时通风或者调节温度；对个 别幼儿的睡姿、被褥进行调整，来使幼儿睡眠时能呼吸 顺畅等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园管理案例分析及对策[摘要]现在幼儿园市场竞争日趋激烈，要想在众多幼儿园中脱颖而出，幼儿园园长必须在园所管理方面多下功夫，本文针对笔者所在幼儿园开展的专题课程展开研究，绝对幼儿园相关案例进行分析并提出一些管理对策，促进了幼儿园的新发展。
关键词：幼儿园、案例分析、管理对策、新发展一、引言在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。
作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。
笔者所在幼儿园在某段时间内开展专题活动，现就以本文对专题活动的成果进行相关体现，主要针对幼儿园内部相关案例给出管理对策。
流程图如下：图 1专题课程开展流程二、培养“好教师”篇（一）案例分析案例一：教师擅离岗位某个周三中午，我园中班的大部分幼儿进行午睡，也有个别幼儿没睡，此时值班教师抽空到别的班去倒开水，而且还聊了一会儿，等她回到班级后，发现一个幼儿头部肿了，经过询问是刚才教师出去后，他在床上玩耍时，不小心摔伤了，教师急忙帮幼儿揉了几下，便安慰他继续睡觉，放学后家长接孩子时看到幼儿头部红肿，非常的生气，要求领导来解决处理。
案例分析：第一，教师擅自离开岗位，没有尽到应尽的责任；第二，在伤害发生之后，教师对幼儿的伤后处理方式太过随意；第三，幼儿园相应规章制度没有有效的束缚教师的行为。
这样的事情无论是对幼儿或是教师来说，都是意外中的意外，然而教师本应具有处理意外的能力，在幼儿进行午睡时，并非所有幼儿都可以熟睡，只要有一点异动，就会激起幼儿的兴致，所以在幼儿午睡的时间，教师是不可以掉以轻心的，教室内至少应该留有一个教师照看。
（二）管理对策幼儿园的管理制度并非要惩罚或者奖励教师，而是应让每一位教师都树立一种思想：在幼儿园以幼儿为中心，而不是出了事故后进行补救或推卸责任，建立良好的管理制度，一方面可以使幼儿得到保障，另一方面也是让幼儿园得到保障，只有这样才能够成为幼儿园的好教师。
以此事为契机，我们通过专题课程强调了责任意识和安全意识，要求每位教职工提高工作责任心，从而达到培育好教师的目的。
总结对策主要有以下三点：1、教师工作中应提高责任心；2、幼儿园应对教职工进行师德、幼儿心理以及幼儿生理学等方面的培训学习，从而使教职工增强对幼儿和幼教事业的热爱；3、定期对幼儿进行安全教育，让他们更好的避免危险事件的发生。
三、“精粹管理”篇（一）案例分析A幼儿与B幼儿平时在幼儿园里是一对好朋友，经常一起玩游戏，有时也会因一些小事而发生争执。
这一天，他们为了一件玩具吵了起来。
争吵之中，A幼儿在B幼儿的腿上抓了一道伤痕，B幼儿也不甘示弱地抓伤了A 幼儿。
由于幼儿并没有向老师报告这件事，老师完全不知情，直到双方家长来接孩子时才发现各自孩子身上的伤痕，于是双方家长就争吵了起来。
老师则认为孩子已经交到了家长手中，幼儿又没有向她报告，故把这件事置身事外，并没有对这件事进行调查和劝架的疏导工作，导致双方家长越吵越激烈，谁也不肯让谁。
A幼儿的家长甚至还恐吓B幼儿的家长说：“如果我的孩子有什么问题，你的孩子也别想活。
”结果，B幼儿的家长就因为这句话感到既害怕又担心而报了警。
案例分析：这起纠纷刚好发生在星期六下午，园长已经离园。
园长在星期一上课时间获悉此事后，便立即采取补救与协调工作。
园长首先向两位幼儿的负责教师了解事情的来龙去脉，再把两位幼儿叫到办公室来，在检查他们伤势后，详细对证事情发生的经过与两位幼儿在事情发生后的反应。
园长发现除了伤痕还没有痊愈外，这件事对两位幼儿幼小的心灵也造成一定程度的伤害。
于是，园长约见双方家长亲临面谈。
园长先代表园方与幼儿的老师向他们道歉，这起冲突与纠纷在园长的耐心调节与诚挚致歉的工作原则之下，终于取得了家长的谅解和接受，双方家长与幼儿带着舒畅与平静的心情离开了幼儿园。
（二）管理对策通过此事，我园开展专题课程，对幼儿园的管理方面做进一步的加强工作，从而做到幼儿园的“精粹管理”。
针对此类事件给出如下管理对策：1．强化教师岗位责任制园长有必要强化园内教师的岗位责任感，使教师明确其职责，增强责任感。
若真有此类事件发生，教师需把握时机，让家长们心平气和地聆听解释，同时还要设法从中斡旋，促使大事化小、小事化无，而不是采取不闻不问、置身事外的态度以致把事情闹到警察局。
2．明确幼儿园的宗旨幼儿园应让家长明确幼儿园的任务是：依据保育和教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美等方面全面发展的教育，以促进幼儿身心的和谐发展。
身为家长与教师，不可一味的溺爱他们，应该培养幼儿的独立自主性，使之学会对自己的行为负责。
3．做好家长工作是当务之急园长从这件事情得到一个启示：成立“家长委员会”是当务之急。
幼儿园有义务主动承担指导帮助家长的责任。
建立家长委员会，可以加强家长与幼儿园的联系。
无论是幼儿与幼儿还是教师与家长，出了问题都可以通过这个渠道使幼儿园与家长达到相互了解、理解，建立一种相互信赖的关系，从而迅速而有效地采取适当的措施与行动来解决矛盾，困难与纠纷。
通过这三方面的策略，从幼儿园、幼儿、家长三方面都着手进行对应的管理对策，更加的体现了我园“精粹管理”的管理方针。
四、“团队建设与沟通体验”篇（一）案例分析案例：根据上级指示精神，幼儿园从本学年度开始进行绩效工资发放，而且规定，绩效工资必须体现倾向一线，多劳多得的原则。
园长根据平时的工作以及上年度的年度考核成绩本着规定原则制定了幼儿园的绩效工资发放方案。
在方案发放前，园长召开园委会及教研组长开会进行了商讨，征求了他们对方案的意见和建议，并对方案进行了修改。
方案公布后，在幼儿园泛起很大的波澜。
具体有以下几种情况：1、年龄大的教师反映：应该考虑教师的年龄因素，因为幼儿教师特殊的职业特点，有的活动受到年龄的限制不能参加，势必考核成绩受到影响。
2、没有享受全额的教师反映：上年度的考核方案存在不合理的地方，所以成绩不能当成绩效发放的依据。
3、请假多的教师反映：考勤已经在考核中有了反应，在进行绩效发放时不应该重复进行。
4、一部分职称工资没有兑现的教师反映：因为上级原因工资没有到位，幼儿园应该考虑到这一因素。
种种反应在教师中流传着交流着，严重影响了正常的教学秩序。
也之间或者间接的反应到园长的面前，园长根据出现的情况，分别有针对性的找人进行了谈话。
并与他们进行了促膝长谈。
详细的向他们解释了方案的内容和指导原则。
案例分析：从案例来分析，矛盾的根本问题就是领导与被领导者的沟通问题，恰是这种关系问题，直接决定幼儿园的工作状况。
幼儿园的管理工作本身就是人与人之间的沟通的工作，只有做好相关的沟通工作，园长才能发挥领导职能，调动教师工作的积极性。
在管理中，如果沟通不当，采取的任何方法可能都是消极的办法，只能引起对立、对抗，不能激励其积极性，园长只有做好相关的管理工作，才能够把幼儿园建成一个团队。
（二）管理对策针对该类案例，本院开展专题课程“团队建设与沟通体验”，为了避免类似的问题出现，组要有以下管理对策：1、以工作出发，尽可能考虑教职工需要。
幼儿园虽然实行园长负责制，但这意味着园长可以随心所欲，依照个人主观意愿行事，也不能把对人的管理当成对人的限制约束。
在管理工作中，只有着眼民心，注意处理好管理者与被管理者的关系，尽可能调动激励人的积极性，才能有效地行使其决策指挥权，促进各项决策的贯彻实施，只有把关心人和关心工作，把以人为中心和以工作为中心结合起来，以人为本，才能使管理工作得心应手，终促进幼儿园的发展。
2、以德服人，立足民心所向，民主决策，独运匠心。
调动人的积极性关键是科学的满足其需要。
作为园长应广采群众意见，民主决策，尊重和关心教职工，以他们为本，满足群众的合理要求，提高教职工主人翁地位，调动其积极性。
实行“人本管理”与“制度管理”相结合的原则，树立领导威信。
独运匠心，豁达大度。
宽以待人，事事出以公心。
园长做到这些，自然而然地会受到人们的敬重，让人由衷地敬佩，觉得亲切并产生信任感，愿意心悦诚服地服从其领导。
3、在平时的工作中，应多加强教师的工作与待遇之间的关系的教育，树立多劳多得的意识，逐步增加工作在工资中间的体现，对于年龄大的教师，既要在工作中多照顾又要激发他们工作的热情，让他们将自身的热量发挥出来，对于年轻的教师，在平时的工作中，要多提醒，多督促，让他们做到心中时时有目标，有动力。
对于教师的一些切身利益，园长要及时的与上级进行沟通，帮助教师解决困难，排忧解难。
总之，幼儿园园长在管理幼儿园工作时，应与教职工进行沟通，体现以团队建设与沟通为宗旨，提高教职工主人翁地位，做到以情生威，以德增威，以才胜威，成为一个令人信服的好园长，让教职工在快乐的工作环境中努力工作，积极向上。
五、结语笔者所在幼儿园再某段时间内开展了相关的专题课程教育，本文通过专题课程所学知识，针对相关案例进行分析，最后针对不同案例类型整理出了幼儿园管理方面的管理对策。
参考文献：1.曾莉. 管理伦理: 示范性幼儿园办学的应然追求[J].学前教育研究,2010(1): 70-72.2.朱家雄. 基于案例学习的幼儿园园本教研[J]. 幼儿教育, 2011 (17).3.赵洪. 案例分析法在课程教学中的应用研究——以幼儿园组织与管理课程为例[J]. 辽宁高职学报, 2014, 16(2): 32-34.4.张燕. 幼儿园管理[M]. 北京师范大学出版社, 2007.5.肖晓敏.教师职业生涯的规划与管理——幼儿园管理的新视角[J].学前教育研究,2015 (6) 46-47.（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。