储备干部管理制度.doc

储备干部管理制度1

XXXX储备干部管理制度

一、目的：

为了实现“建立世界级通信企业”的宏伟目标，形成富有生机与活力的用人机制，建立一支素质优良、结构合理、数量充足的人才梯队，优化人力资源组合，满足企业长远发展的需要，特制定本方案。

二、适用范围：

营销网络各主要管理岗位储备干部的推荐和培养，本制度适用于以下岗位；（一）区域高级经理岗位的储备干部；

（二）分公司/直属办事处负责人岗位的储备干部；

（三）分支机构各部门负责人岗位的储备干部，含销售部、市场部、财务部、客服中心、行政人事部、办事处等；

（四）其他重点岗位的储备人才。

三、储备干部推荐和管理的基本原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则。

（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

（三）当前表现与发展潜力结合的原则。

（四）逐级推荐原则。

（五）动态管理原则。

四、储备干部的推荐和选拔

（一）储备干部来源：

1、培养储备干部应成为各级领导、管理者的一项重要职责。

2、区域高级经理的储备干部由营销总部选拔，区域高级经理参与推荐。

人选来源为各分支机构负责人，储备干部人数控制在分支机构负责人

总人数的20％；

3、分支机构负责人的储备干部由营销总部选拔，分支机构负责人参与推

荐。人选来源为分支机构各部门负责人和办事处主任，储备干部人数

为来源总数的20％；

4、分支机构各部门负责人的储备干部由各部门负责人推荐，来源为各部

门员工，每个部门应有1～2名储备干部人选；

5、以上储备干部人选必须具有大专以上学历，在原岗位任职半年以上并

表现优异者；

6、本着干部年轻化的原则，储备干部年龄不超过35岁；

7、各类储备干部应当逐级推荐，不具备以上有关标准的，但德才优秀、

实绩显着、潜力较大的，可以破格推荐。

（二）储备干部的推荐选拔程序

1、每个考核季度结束后的第一个月，由营销总部管理部组织，各级管理

者结合考核结果进行推荐。

2、区域高级经理的储备干部由营销总部副总经理、区域高级经理推荐，

营销总部总经理选拔、批准，管理部备案；

3、机构负责人储备干部由区域高级经理、分公司/直属办事处负责人提

名，营销总部副总经理审核，总经理选拔批准，管理部备案；

4、部门负责人级储备干部由分公司/直属办事处各相应部门负责人提

名，分公司经理审核、考察后报区域高级经理批准，管理部备案；

5、其他重要岗位由分公司部门负责人提名，分公司行政人事部考核，报

分公司/直属办事处负责人审批，由分公司行政人事部考核备案。五、储备干部的考察：

（一）考察依据

1、各级管理者在推荐储备干部人选时，须提交所推荐人选的下列文字资料

供上级部门主管审核：

（1）人事资料；

（2）述职报告，主要包括原工作岗位各项职能的履行、完成情况；

（3）行政人事部门提供月度绩效考核、季度ABC考核情况；

（4）提名人应对储备干部作全面评价，包括工作能力和态度、发展潜力，技能专长和缺点等，还需要提出有针对性的培养计划。（二）考察方法

1、部门负责人以上的储备干部人选经推荐批准后，由管理部负责建立人事

档案库，并对其工作月报、季度考核结果进行跟踪管理；

2、具体实施考察的责任部门和营销总部在必要时可采用实地考察的方式，

以谈话、多方调查为考察的主要手段，评定储备干部的考核结果；

3、考察结果将运用于储备干部的培养和动态管理，对于考察后不合格的人

员取消其储备干部资格。

六、储备干部的培养

（一）各级管理者对所推荐的储备干部进行培养是管理者的一项重要的责任和义务。后备干部培养的成果也将成为各级管理者的能否获取提升

的一项重要依据。对于发现和培养出优秀后备干部的管理者公司将给

以嘉奖。

（二）储备干部的培养要注重现有能力的提升和潜能的开发，主要包括一下几个方面：

1、综合素质，如文化水平、职业修养、气质形象等；

2、工作能力，如专业技能的提升，沟通能力和领导艺术的提高等；

3、工作态度，对企业文化的理解和认同，责任感和进取意识的增强等。

（三）推荐人应提出培养计划，会同管理部、人力资源部等

职能部门根据储备干部考察结果进行有针对性的培养。培养的方式有：

1、先参加总部组织的高级培训：管理部将会同人力资源部等组织针对各

级储备干部的高级培训课程，全面提升其理论水平和工作技能，促进

后备干部整体素质的提升；

2、分支机构组织的有关培训；

3、岗位轮换和跨区域交流：储备干部在原岗位担任职务一定期限后，可

由其上级主管提出建议在同级岗位上实行岗位轮换或跨区域交流锻

炼，挖掘其潜能，提高综合能力和职业化水平；

（四）管理部将会同各级管理者对于储备干部的培养结果进行阶段性评估，动态调整；

（五）储备干部的经过各种方式的培养，具备了较高的综合素质和能力，可以优先考虑在更高一级管理岗位上挂职锻炼，在职位出现空缺时优先

考虑。

七、其他事项

1、各级储备干部资格并非特殊职位，在获得提升前不得享受本职之外的

特殊待遇。储备干部应注重自身的学习提高，保持谦虚谨慎的作风，自觉接受民主监督和考核。

2、本制度自2002年六月起开始实施，各分支机构根据本制度的规定，

结合第一考核季度的考核结果及日常工作表现，将各级管理岗位的储备干部推荐人选报区域高级经理审核、审批，管理部备案。

3、本制度解释权归营销总部。

营销总部

2002年5月30日