蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系-正略钧策-090218
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
煤业公司企业文化建设管理办法(精选多篇)
煤业公司企业文化建设管理办法(精选多篇)第一篇：煤业公司企业文化建设管理办法煤业公司企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。
同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。
近期目标：（2014年）通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。
中期目标：（2014年-2014年）通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。
员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。
煤炭企业文化建设的方针措施
煤炭企业文化建设的方针措施煤炭企业文化建设的方针措施摘要：企业文化的核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，在企业实现社会主义物质文明，政治文明和精神文明的共同进步协调发展。
煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推进，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。
如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深入探讨的。
关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质Abstract: The kernel of the industry culture is to insist on people_oriented,to acknowledge and respect staff’s concious activity and creativity,to improve staff’s morality and cultivation in science , to mobilize and arrange properly all the positiue elements which help the industry develop,to realize the socialst material civilization,political civilization and spiritual civilization at the same time.We must have definite aims,effective measures,a dense atmosphere,precise operations and disciplined behaviors in our coal industry culture culture construction.We must be pepple-oriented ,undertake our enterprise with harmony and attention each detail to promote the industry’s power of uniting and inspiring in order to speed up the industry’s developm ent,strengthen the industry and enlarge its scale.It worth conferringserciously how we can best constract the coal industry culture and solve serious problems in the administration.Key words: culture construction, people-oriented, precisemanagement, militarization to-be, essence safety.打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。
煤矿企业文化建设管理制度
煤矿企业文化建设管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在建立一个完善的煤矿企业文化建设管理制度，以确保煤矿企业文化的有效建设和管理，促进企业内部员工的凝聚力和执行力。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有煤矿企业，包括煤矿企业的直属单位和分支机构。
2. 企业文化建设2.1 定义与目标企业文化是指煤矿企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的理念和准则。
煤矿企业的文化建设旨在塑造具有创新力、责任感和高度执行力的团队。
2.2 重要性良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业文化还可以帮助企业塑造良好的企业形象，提高企业的品牌价值和竞争力。
2.3 建设原则•清晰的目标和价值观：确立企业的目标和价值观，使员工能够明确企业文化的核心内容。
•参与和共享：鼓励员工参与企业文化建设，使其成为企业共同的财富。
•激励和奖励：采取激励和奖励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2.4 主要内容企业文化建设应包括以下主要内容： - 企业的核心价值观和行为规范； - 员工的工作责任和权利； - 团队协作和沟通的方式； - 员工奖励和激励制度； - 员工培训和发展计划。
3. 文化建设管理流程3.1 建设计划制定制定企业文化建设的长期规划，包括目标、计划和时间表，并明确责任人和相关部门。
3.2 建设组织架构设立专门负责企业文化建设的部门或岗位，并明确其职责和权力。
3.3 资源投入为企业文化建设提供必要的人力、物力和财力资源。
3.4 建设过程监控建立定期监控和评估企业文化建设的机制，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 建设结果评估定期对企业文化建设的效果进行评估，通过调查问卷、员工满意度调研等方式收集反馈意见，以便进行改进和调整。
4. 文化建设管理制度执行4.1 培训与教育对员工进行文化建设管理制度的培训和教育，使其了解和掌握相关制度和规定。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路煤炭企业安全文化建设是保证煤炭企业安全生产的重要内容，也是实现可持续发展的重要保障。
下面将从以下几个方面介绍煤炭企业安全文化建设的思路。
一、领导重视，倡导安全文化煤炭企业安全文化建设的首要任务是从企业高层领导开始，高层领导必须高度重视安全文化建设并亲自参与其中，将安全发展视为企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节。
高层领导要树立企业安全发展的典型榜样，积极参与安全活动，并不断宣传安全理念和安全文化，提升全员的安全意识。
二、建立安全文化管理体系煤炭企业安全文化建设需要建立完善的安全文化管理体系，明确企业的安全文化目标和任务，并制定相应的制度和标准，确保安全管理工作有章可循，各项制度得以有效执行。
同时，要注重员工培训，加强对员工的安全教育和培训，提升员工的安全技能和安全意识，使其能迅速应对各种突发情况。
三、加强安全隐患排查和整改煤炭企业要加强对安全隐患的排查和整改工作，定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全可靠性。
对于发现的安全隐患要采取相应的整改措施，并建立相应的追责机制，对于违反安全制度和规定的人员进行相应的处罚，形成严肃的安全管理氛围。
四、提升安全技术和管理水平煤炭企业安全文化建设需要注重提升安全技术和管理水平，不断引进和研发新的安全技术和设备，并加强安全技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，要加强安全管理，建立科学的安全管理制度和流程，完善事故应急预案，确保能够迅速有效地应对各类安全事故。
五、开展安全文化宣传和教育活动煤炭企业安全文化建设需要开展多种形式的安全文化宣传和教育活动，通过举办安全知识竞赛、培训讲座、安全演练等活动，提高员工的安全意识和责任感。
同时，要利用各种媒体渠道，加大安全宣传力度，普及安全知识，提高公众对于煤炭企业安全生产的认知度和支持度。
六、加强安全监督和评估煤炭企业安全文化建设需要加强对安全工作的监督和评估，建立健全的安全监测和评估机制，定期对企业的安全管理工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题，并对安全管理工作进行持续改进，提高安全文化建设的效果。
企业文化理念典集正式版修订版
企业文化理念典集正式版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：内蒙古蒙泰煤电集团有限公司企业文化理念二00九年十一月目录一、核心篇1、企业名称释义蒙地立业泰泽千秋2、企业发展观产业奠基文化引领制度驱动人才制胜3、企业愿景成为一个具有现代文明素质的企业（解释本条内涵包括三点①、产业高效②、管理先进③、文化鲜明）4、企业战略煤电为主多元互补科学发展循环联动创新管理做强做优5、企业核心价值观超越6、企业使命让有限的资源无限化7、企业精神狼道精神——团结、拼搏8、企业作风快速反应立即行动二、管理篇1、管理总观1.1、制度化流程化专业化标准化信息化人性化1.2、人人都管事事事有人管过程必掌控最终看结果1.3、以文化统管理以人才兴企业以赛马论英雄以贡献排座次2、管理模式管理三本帐凡事一笔算（解释①“管理三本帐”指企业管理总体以三本台帐为基础，即企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。
②“凡是一笔算”指企业所有分配与激励行为均以建立于三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。
）3、管理目标钱尽其值物尽其用人尽其才各尽其职4、管理思维法则 4.1、能定制度定制度没有制度借制度4.2、80/20法则——以20%的少数带动80%的多数4.3、管理就是严肃的爱理性的情4.4、人情不可没有原则不可出售4.5、监督就是爱护管控就是育人4.6、简化不等于粗放复杂不代表精细5、管理行为法则 5.1、要走动式管理不要坐下开会要教练式管理不要命令或代替5.2、工作前指导工作中督导工作后总结5.3、管理就是“反复抓、抓反复”5.4、和传统的昨天告别向规范的明天迈进6、管理者三项准则塑好人品练好本事带好队伍7、制度观 7.1、制度高于一切一切服从制度7.2、公司的制度就是公司的法规企业的条律7.3、背离制度就将为制度所背离9、执行观坚决执行不找借口10、创新观 10.1 创新是超越的通道发展的桥梁10.2 创新是勇敢者的游戏成功者的桂冠10.3 把创新纳入战略目标中纳入管理体系中11、工作观11.1、日事日毕日清日高11.2、上班时间拼命干当日工作当日完11.3、要提前想好想好了再做要做就做最好 11.4、事前想得清事中不折腾11.5、①认真第一聪明第二决心第一成功第二②行动第一完美第二结果第一理由第二 11.6、不讲疲劳讲效率不讲苦劳讲功劳11.7、工作不只是做给领导看11.8、不只是为公司而工作也是为自己的前途而奋斗 11.9、一个人说自己没时间说明他对某件事情不重视11.10、功夫到家石头开花12、绩效观指标明确过程控制结果导向持续改进13、责任观 13.1、责任——是素质的展现能力的体现13.2、勇于承担责任才能有所作为惯于躲避责任只会失去舞台13.3、对公司负责也就是对自己负责13.4、不知道下属问题是你的责任知道不去解决承担连带责任知道问题又积极解决问题你尽到了责任不能提高部下素质就是你的责任14、问题观 14.1、永远不要回避问题坚决摒弃鸵鸟心态(注：相传鸵鸟在遇到对手追捕而难以脱逃时，常常将头钻入沙堆里，以为对手也看不见它了)14.2、①发现不了问题是最大的问题回避问题会形成更大的问题②部下的问题就是你的问题重复出现的问题是作风问题14.3、到一线去发现问题第一时间解决问题14.4、小问题要重视老问题要根治14.5、平时留心多一点14.6、看不出问题可怕解决不了问题可悲不去解决问题可耻15、会议观会速议议速决决速行行必果出门照办16、发言观 16.1、抓住重点讲核心发言不超十分钟16.2、2分钟谈情况3分钟谈问题5分钟谈措施17、沟通观 17.1、会沟通才能会工作会工作就要勤沟通17.2、上下沟通方向明左右沟通效率高凡事沟通不误事遇事沟通心情好18、方法观方法是成功的金钥匙效率的千里马19、时间观19.1、时间就是金钱效率就是生命19.2、干好工作的秘诀就是珍惜每一分钟19.3、懒人嘴里明天多19.4、平庸的人关心怎样耗费时间优秀的人懂得怎样利用时间20、信息观 20.1、信息是企业的血脉珍贵的资源20.2、一个人的智慧由大量信息堆积一个人的能力靠大量信息支撑20.3、建立信息库服务全公司20.4、广泛收集科学分类深入分析及时提供统筹考虑充分利用20.5、既能及时捕捉信息又能准确辨别信息更能统筹利用信息21、行政工作观21.1、行政职能部门首先是服务部门21.2、不是显示权力而是展示服务22、财务工作观22.1、及时准确强化分析服务决策22.2、数据集成化运行规范化23、审计工作观23.1、坚守原则不怕惹人23.2、怕得罪人便损害公司23.3、审计是必要的监管监管是友善的呵护24、职权观 24.1、莫把职权当特权要将委任当信任24.2、在位要受控职权不滥用25、危机观不进则退慢进亦危三、生产经营篇1、生产观1.1、生产讲效益管理是龙头1.2、以销定产以产促销2、市场营销观2.1、只有淡季的思想没有淡季的市场2.2、人无我有人有我优人优我新人新我变2.3、同样产品讲价格同样价格讲服务2.4、客户的需求就是我们的机会2.5、要想要面子就从市场上挣面子3、成本观成本是分母处处需管控4、节约观 4.1、省下的就是挣下的节约的也是大家的 4.2、节约一元钱就等于净赚一元钱浪费一元钱就等于少挣一元钱4.3、该花的不吝啬不该花的不浪费5、设备管理5.1、机器设备勤保养生产自然更顺畅5.2、一人疏忽百人忙人人细心就顺畅5.3、人歇机不停功效最大化6、供热服务观6.1、凡是我们的问题要全力解决不是我们的问题要帮助解决6.2、用热心、耐心赢取客户的信任6.3、查清问题解释明白回答满意6.4、服务温暖用户真诚温暖人心6.5、千辛万苦送温暖情比热气暖万家7、安全管理7.1、生产必须安全安全为了生产7.2、不靠经验靠标准不唯权力唯规程7.3、你对违章讲人情事故对你不留情7.4、事故不难防重在守规章7.5、有情领导无情管理绝情制度7.6、违章操作就是自杀违章指挥就是杀人四、人资篇1、人才观 1.1、人才是企业的第一资源超越的第一动力1.2、人人是人才赛马不相马1.3、看学历讲专业论经验重特长1.4、①有特长就是人才②能出色完成本职工作的人是人才③能做别人难做到的事的人是人才1.5、能做敢当是将才遇事推诿是庸才1.6、硕士、博士没有业绩什么也不是2、用人观 2.1、为干事业的人而创造舞台为有能力的人而搭设阶梯2.2、你能翻多大跟头给你多大舞台2.3、用人用所长把合适的人放在合适的位置上 2.4、像选钻石一样选人才2.5、以发展吸引人以事业凝聚人以工作培养人以业绩考评人2.6、有德有才者予以大用有德无才者培养使用有才无德者坚决不用2.7、近观其能远观其忠常观其德3、竞争观 3.1、要想不被淘汰就需跑的更快3.2、竞争会使你变得更强3.3、过去永远是开头挑战永远在前头3.4、坐着没有机会走着一个机会跑着多个机会4、岗位技能观 4.1、岗位大练兵擂台比技能4.2、不求招招会贵在一招绝5、分配观 5.1、多劳多得少劳少得谁劳谁得不劳索赔5.2、承认差别区分岗位工效挂钩合理分配6、组织观 6.1、公司依照流程而构建组织员工依靠组织而呈现自我6.2、军人意识团队情怀6.3、像家庭一样温暖人像学校一样培养人像军队一样要求人7、干部观7.1、当好上级参谋做好下级表率7.2、不仅能干且要会说不仅善听且要勤写7.3、在位要努力晋升靠业绩一年一竞聘赛马选人才7.4、无功就是过有为才有位7.5、现在缺的不是人才而是出人才的机制7.6、一个团队的管理者就是该团队的人力资源负责人7.7、员工的业绩评估是管理者的重要工作内容管理者必须按时完成员工的业绩评估报告7.8、管理者要站在公司的角度看问题7.9、管理者的才能体现在花小钱办大事8、学习观8.1、学以致用与企业共成长8.2、学习改变观念观念改变行动行动改变命运8.3、学习赢得明天不学止于今天8.4、让读书成为习惯将学习变成生活8.5、工作学习化学习工作化8.6、不怕不知就怕不学8.7、分享知识是员工的美德8.7、积极参与就是学习消极躲避失去机会9、团队观9.1、摒弃龙虫文化弘扬狼道精神（解释历来有一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫之说，我们要改变这种国民性，学习狼的团队精神。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则
可以包括以下内容：
1. 煤企文化建设目标：明确煤企文化建设的目标和方向，例如提高员工凝聚力、增强企业竞争力等。
2. 煤企文化建设策略：确定煤企文化建设的整体策略，包括内部培训、外部合作、内外部宣传等。
3. 煤企文化价值观：制定明确的企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，作为煤企文化建设的基础。
4. 煤企文化活动规划：规划各种文化活动，包括培训、座谈会、员工交流活动等，以促进员工之间的沟通和合作。
5. 煤企文化建设考核机制：建立和完善煤企文化建设的考核机制，以评估文化建设的效果和成效，对相关岗位进行奖惩。
6. 煤企文化建设宣传：通过各种渠道宣传煤企文化建设的重要性和成果，增强员工对文化建设的认同感。
7. 煤企文化传承和延续：加强煤企文化的传承和延续，例如建立相应的文化培训机制，指定专人负责文化传承。
8. 煤企文化建设的监督和改进：建立健全的监督机制，对文化建设的实施进行监督和评估，并及时调整和改进。
以上是一些关于煤企文化建设管理细则的基本内容，具体细节可以根据煤企的实际情况进行调整和完善。
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煤企文化建设管理细则范本
煤企文化建设管理细则范本第一章总则第一条为加强煤企文化建设的规范管理，提高企业员工的整体素质和组织效能，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于所有公司员工。
第三条煤企文化建设是指以企业价值观为核心，通过组织文化形式和文化活动，塑造企业良好的文化氛围和企业形象。
第四条公司要加强对煤企文化建设的规划和管理，根据企业发展战略和市场需求，以员工为中心，不断提升企业文化水平。
第五条公司要建设和弘扬以诚信、责任、创新、合作为核心的企业文化，促进员工的职业道德和价值观的提升。
第六条公司要制定完善的文化建设计划，并进行有效的执行和监督，确保文化建设工作的落地和实施。
第七条公司要加强员工对企业文化的理解和认同，通过培训和沟通，使员工能够将企业文化内化于心、外化于行。
第八条公司要通过多种渠道和形式，推动企业文化的传播，营造良好的文化氛围和企业形象。
第九条公司要加强对企业文化的评估和监督，及时发现和解决文化建设中存在的问题和障碍。
第二章企业价值观第十条公司要确立和宣传企业的核心价值观，包括诚信、责任、创新、合作等要素。
第十一条公司要将企业的核心价值观融入到企业的各个方面，包括员工招聘、业务合作、员工培训等。
第十二条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平。
第十三条公司要加强对企业价值观的宣传和推广，通过内刊、公告栏、企业网站等途径，向员工传递价值观念。
第十四条公司要加强对企业价值观的评估和监督，及时发现和纠正员工违反价值观的行为。
第十五条公司要定期组织员工进行企业文化培训和交流活动，提高员工对价值观的理解和认同。
第十六条公司要以身作则，为员工树立良好的榜样，引导员工积极践行企业价值观。
第三章文化活动第十七条公司要定期组织丰富多样的文化活动，包括员工座谈会、文艺演出、比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
第十八条公司要鼓励员工参与文化活动，通过奖励和表彰，提高员工的参与积极性。
第十九条公司要促进跨部门、跨职能的交流和合作，通过文化活动，加强内部团队的凝聚力和协作能力。
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• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
目录
五．运作管理体系诊断
•5.1 人力资源管理体系
•5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
F• •
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价 5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
•5.3 内部运营管理体系
总的来看，蒙泰集团的企业文化，呈现出三大优点和三大缺点
•外聘职业经理人
• 市场化的思维模式和行为方式，但与蒙泰文化的融合可能有问题
（五）行业特征：煤炭行业长期处于卖方市场，但08年年底的金融风暴，对 煤炭行业形成了强烈的冲击，由卖方市场向买方市场的转型已经确定，蒙泰 的文化必须迅速调整，以适应市场的变化
•行业/企业特点
•长期处于卖方市场
•煤炭行业长期处于卖方市场，再加上蒙 泰拥有的稀缺运力资源，使得蒙泰得以 避开激烈的市场竞争带来的经营风险， 赢得巨额利润
•销售导向型
•大 • 创业者事必躬亲 • 高度集权 • 销售导向 • 创业者个性逐渐 形成企业的文化 • 经验管理 • 粗放管理
•规范导向型
• 逐渐走向规范化、精细
化
• 由集权开始分权
• 由销售导向逐渐开始转
向绩效管理
精神 • 注重创新
•冒进
•创新导向型
• 制度化、规范化 •保守 • 高效的管理模式 • 由业绩导向转向文化 导向 • 企业文化开始定型 • 极高的团队精神 • 企业文化具有活力 • 需要不断变革与创新
员工的工作满意度较低，从高层至基层，工作满意度依次递减，尤其是基层 员工
•70 我对在蒙泰的工作和生活感到满意？
•数据来源：调查问卷统计
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
•数据来源：调查问卷统计
目录
五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
F• •
•经营稳定性强
•卖方市场下，能够很好地分享行业政策 和经济增长带来的效益，能够获得长期 稳定的增长
•文化转型
–由销售文化到营销文化 –由制度约束到制度激励 –由人治文化到法制文化 –由文化宣传到文化管理 –由虚的文化到实的文化
•财务状况佳
•具有良好的现金流， 且利润率较高，为 国家缴纳大量税款；员工收入水平较高
–蒙泰受地域文化的影响，员工的思维模式和行为方式还有不少地方与现代企 业的要求有差距
（四）企业历史：蒙泰由于特殊的发展历程，员工的背景差异很大，也形成 了自己独特的企业文化
•员工主要来源 •焦化厂
•文化特征
• 蒙泰的前身，处于困境的国企，原有员工与蒙泰风雨同舟，对企业的凝聚力较高
•伊泰 •供暖站 •541外聘团队 •煤业外聘团队 •本地外聘员工
•缺 点
（三）地域文化：鄂尔多斯以草原文化豪爽直率为特性，但体现出对以科学 管理为核心的现代工业文化的不适应
•草原文化
•工业文化
– 游牧方式，逐水草而居 – 崇尚自然 – 以部落为单位
– 直爽、直接 – 轻逻辑、推理 – 崇尚力量
– 随意性大，不喜欢约束 – 分工不够细，效率不高 – 安于现状 – 散漫，缺乏强烈进取心
从企业文化的成因来看，蒙泰的企业文化主要受到了公司发展阶段、高管人 员管理风格、地域文化、企业历史和行业特征的影响
•1 •发展阶段
•5 •行业特征 •4 •企业历史
•蒙泰文 化核心
•高管人员管理风 •2 格
•3 •地域文化影响
（一）企业发展阶段：蒙泰已由初创期步入成长期，企业文化也开始进行转 型
• 授权的方法和技巧 • 人性化管理技巧 • 领导技巧 • 在公平公正方面下属不是很认可 • 执行力
• 理想主义与务实精神融合 • 业绩导向 • 重视人才 • 强调竞争
• 惩罚为主/负激励的文化氛围 • 民营＋国有＋事业单位文化混合 （利益
分配、等级观念、头衔称谓、薪酬体系） • 缺乏人性化管理 • 集权的文化 • 员工凝聚力 / 归属感不强 • 执行力不强 • 没有形成优秀的制度文化、行为文化
蒙泰煤电集团企业文化 建设管理体系-正略钧策-
090218
2020年7月20日星期一
目录
1.运作管理体系诊断
• 人力资源管理体系 • 企业文化管理体系
F•蒙泰企业文化成因分析 •蒙泰企业文化诊断总体结果评价 •蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析 •蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点 • 内部运营管理体系
•生活方 式
•思维模 式
•行为方 式
– 固定地生活、工作 – 崇尚对自然的征服 – 以公司/企业为单位
– 强调逻辑、推理/科学化、规范化 – 强调人与人之间的关系 – 强调人与社会的道德伦理观念/重视人性的作用
– 以法律、规范为基础 – 个人的行为要被约束 – 强调分工与合作 – 强调创新、变革 – 强调效率/效果/效益
•盲目
•小 •2001
•初创期
•蒙泰所处发展阶段
•2005
•成长期
•2014
•成熟期
（二）高层领导的管理风格：蒙泰创始人的个性特点在很大程度上影响着蒙 泰的文化
•高层领导管理风格
•对蒙泰文化的影响
•优 点
• 超前意识 • 长远眼光 • 追求事业成就 • 重视学习和创新 • 重视人才 • 直率/务实 • 一把手雷厉风行
•优 点
• 创业者的远见卓识，对核心资 源的把握能力，拥有绝对的威 信力
• 企业有理想与抱负，拥有强烈 的使命感
• 蒙泰有一种艰苦创业、追求卓 越的精神和气魄
•缺 点
• 过高的负激励，企业员工压力 过大，凝聚力不强
• 企业对员工的关心不够，缺乏 系统的人性化管理体系
• 企业文化缺乏有效的制度支撑 ，形成了文化与制度的“两张 皮”