干部综合素质考核指标
管理干部考核标准
管理干部考核标准一、评价要素：1、德：包括思想作风、职业道德等方面，对公司忠诚，有责任心和事业心，以管理干部条例为依据。
2、能：主要包括人员本职工作的能力、分析和解决问题的能力、以及独立工作的能力（主学识水平、工作能力和身体能力等三个方面）。
A、学识水平：它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经历等。
B、工作能力：它包括领导能力、管理能力、决策能力、计划能力、组织能力、监督能力、调控能力以及反应能力、适应能力、预见能力、创造能力、表达能力、谈判能力等。
C、身体能力：它主要是指年龄和健康状况两个因素。
3、勤：是指勤奋精神和态度。
包括积极性、纪律性、责任感、出勤率。
是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神；是否肯学肯钻，任劳任怨；是否达到规定的出勤率。
4、绩：是指员工完成工作的数量和质量包括：人员是否按时、按质、按量完成本职工作和规定的任务，在工作中有无突出成绩等。
二、考核分为业绩考核与能力考核方式：1 、在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；2 、根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
3、业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定。
4、由考核小组成员根据考核表项目分别给分，小组均分作为最后得分。
三、考核标准：1.考核项目总分100分；2.考核成绩达到80分以上者，即任命职位并进入试用期；3、考核成绩达到60分以上者，延长考核期半个月；4、考核成绩未达到60分者，按现岗位做降级并参加降级后岗位考核。
四、考核人员必须严守下列原则：1 、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2、不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评。
中层管理干部考核评分细则新(4篇)
中层管理干部考核评分细则新以下是中层管理干部考核评分细则的新版本：传统考核指标：1. 工作目标实现情况（40%）：根据工作目标的完成情况进行评分，包括任务完成质量、进度、效益等方面的表现。
2. 工作能力和创新（30%）：评估管理干部的专业能力水平、解决问题的能力以及创新思维和方法。
3. 团队管理和协作能力（20%）：评估管理干部对团队的管理和协调能力，包括团队建设、人员管理和沟通协作等方面的表现。
4. 职业操守和道德品质（10%）：评估管理干部的职业操守和道德品质，包括遵守规章制度、诚实守信、廉政建设等方面的表现。
新增考核指标：1. 创新能力（10%）：评估管理干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出改进建议以及推动创新实践的能力。
2. 领导力（10%）：评估管理干部在团队领导和激励方面的能力，包括领导风格、团队建设和员工发展等方面的表现。
3. 自我学习和发展（10%）：评估管理干部的自我学习和发展意识，包括参加培训学习、学习知识和技能等方面的表现。
4. 客户满意度（10%）：评估管理干部在与内外部客户沟通和合作方面的表现，包括客户反馈、解决问题能力和服务质量等方面的评价。
每个考核指标都有相应的评分细则，综合以上指标的得分来评估中层管理干部的绩效和能力水平。
同时，根据具体的工作职责和岗位要求，可以对以上考核指标进行适当的调整和补充。
中层管理干部考核评分细则新（二）尊敬的领导：为进一步加强中层管理干部的考核评分工作，更好地发挥其作用，提高工作效率和质量，特制定了新的中层管理干部考核评分细则范本，旨在规范考核评分程序，确保考核结果的科学性和公正性。
具体内容如下：一、考核指标及权重分配1. 工作目标完成情况（30%）（1）工作目标设定是否合理，是否与部门和企业发展战略相一致；（2）工作目标的完成情况及效果，包括完成进度、质量和效益等。
2. 工作责任心与执行力（20%）（1）工作责任心的表现，包括对工作的认真程度、主动性和积极性等；（2）工作执行力的表现，包括任务分解、计划安排和执行情况等。
干部年度考核办法
干部年度考核办法干部年度考核是对各级干部履行职责、工作表现和工作作风进行综合评价的一项重要制度。
通过年度考核，能够发现和评估干部在履行职责过程中的优点和不足，为干部选拔任用、激励提供依据，也可以促进干部自身的成长和进步。
为了确保考核工作的公正性和科学性，制定了干部年度考核办法。
一、考核指标和权重1. 考核指标干部年度考核指标包括工作业绩、领导能力、道德品质、组织纪律和廉洁自律等方面。
工作业绩考核主要评估干部在工作中所取得的实际成果和贡献；领导能力考核主要评估干部在指导、协调、组织和决策等方面的能力；道德品质考核主要评估干部的廉洁奉公、诚实守信和乐于奉献等品质；组织纪律考核主要评估干部在遵守组织制度和纪律方面的表现；廉洁自律考核主要评估干部是否受到违纪违法的执法处分和节假日违纪问题。
2. 权重分配干部年度考核指标的权重分配应根据不同岗位的职责和工作要求确定。
一般情况下，工作业绩和领导能力权重占总分的60%，道德品质和组织纪律权重占总分的20%，廉洁自律权重占总分的20%。
具体的权重分配可以根据实际情况适当调整。
二、考核程序1. 组织动员干部年度考核前，组织部门应当对考核内容、指标和程序进行详细的解释和说明，并向各级干部进行动员和培训，确保干部对考核内容和标准有清晰的认识。
2. 个人自评干部在考核前，应按照要求对自己的工作成绩、能力发展和遵纪守法等方面进行自我评价和总结。
自评结果作为考核的参考依据，同时也是干部进行自我反思和提升的机会。
3. 组织评议组织部门根据干部的工作履职情况，向干部所在单位的领导班子和同事以及下级干部征求意见和评价。
评议结果要充分考虑干部的实际表现和贡献，客观、公正地评价干部的工作业绩和能力素质。
4. 综合考评综合考评将个人自评和组织评议的结果作为参考，结合考核指标的权重，计算出最终的年度考核分数。
考核分数较高的干部将被认定为优秀，以此为依据进行奖励和激励；考核分数较低的干部将被认定为不合格，需要进行培训和提升。
中层干部考核细则范文
中层干部考核细则范文一、考核指标设置1. 工作目标完成情况：包括工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的评估。
2. 绩效成果评定：考核中层干部在工作中所取得的具体成绩和贡献。
3. 协调能力和团队合作：评估中层干部是否具备良好的协调能力和团队合作精神。
4. 领导能力和决策能力：评估中层干部的领导才能和决策水平。
5. 自我学习和发展：评估中层干部是否具备自我学习和进步的意识和能力。
二、考核程序1. 目标设定：在考核开始前，制定明确的工作目标和任务，并与中层干部进行沟通确认。
2. 考核实施：通过定期的工作检查、工作汇报和业绩评估等方式，对中层干部进行综合考核。
3. 考核评估：由相关部门和上级领导对中层干部的工作进行评估，形成评估报告。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给中层干部，并与其进行面对面的沟通和解释。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对中层干部进行奖励或者处罚。
三、考核标准1. 目标完成情况：根据制定的工作目标和任务，评估中层干部在一定时间内的目标完成情况。
根据完成情况，进行定量评估，如完成率、质量评定等。
2. 工作绩效：根据中层干部在工作中所取得的具体成绩和贡献，进行定性和定量评估，并综合考虑工作量、工作质量、创新能力等方面进行评定。
3. 协调能力和团队合作：评估中层干部在工作中的协调能力和团队合作精神，如能否主动与他人合作、是否能有效解决协调问题等。
4. 领导能力和决策能力：评估中层干部的领导才能和决策水平，如能否正确决策、是否具备指导下属的能力等。
5. 自我学习和发展：评估中层干部是否具备自我学习和进步的意识和能力，如是否参加培训、是否自觉学习新知识等。
四、考核结果处理1. 优秀：在各项考核指标中表现突出，达到或超过预定目标，且能够带领团队高效完成工作任务。
2. 良好：在各项考核指标中表现较好，达到预定目标，且具备较好的工作能力和协调能力。
3. 合格：在各项考核指标中基本达到预定目标，但尚有提升空间。
干部政治素质考察的指标体系
干部政治素质考察的指标体系
一、政治立场
考察干部是否坚定拥护党的路线、方针、政策，是否坚定不移地维护党和国家的利益。
二、思想觉悟
考察干部是否具有高度的思想觉悟，是否具有良好的政治理论素养，是否能够在实际工作中贯彻落实党的理论和路线方针政策。
三、道德品质
考察干部是否具有良好的道德品质，是否具备社会公德、职业道德和家庭美德等方面的素质，是否诚实守信、遵纪守法、尊重他人。
四、宗旨意识
考察干部是否具有强烈的宗旨意识，是否始终把人民群众的利益放在第一位，是否在实际工作中为人民群众谋利益、办实事。
五、职业操守
考察干部是否具有严格的职业操守，是否具备专业素养和职业道德，是否能够在工作中恪守职责、认真负责。
六、工作作风
考察干部是否具有良好的工作作风，是否具备勤奋、严谨、务实的工作态度和工作精神，是否能够积极主动地完成工作任务。
七、廉洁自律
考察干部是否具有廉洁自律的意识，是否能够自觉遵守党的纪律和国家法律法规，是否能够做到清正廉洁、不谋取私利。
八、自我约束
考察干部是否具有自我约束的能力，是否能够有效地控制自己的行为和情绪，是否能够做到言行一致、表里如一。
九、团结协作
考察干部是否具有良好的团结协作精神，是否能够与他人合作共事、协同工作，是否能够在团队中发挥积极作用。
领导干部政绩考核指标体系及评价办法
领导干部政绩考核指标体系及评价办法考核领导干部的政绩是一项重要的任务，它有助于评估干部的工作表现，并为提拔、奖励以及其他决策提供参考。
在这篇文章中，我们将讨论领导干部政绩考核的指标体系及评价办法。
一、领导干部政绩考核指标体系领导干部政绩考核指标体系应该综合考虑干部在各个领域的表现，包括经济发展、民生改善、环境保护、党风廉政建设等方面。
以下是一些常见的指标及其解释：1. 经济发展：包括GDP增长率、就业率、投资增长等方面的指标。
2. 民生改善：反映干部在改善人民生活水平方面的表现，如教育、医疗、社保等公共服务的提供情况。
3. 环境保护：评估干部在环境治理和生态保护方面的工作，如空气质量、水质状况等指标。
4. 党风廉政建设：评价干部在反腐败、党风廉政建设方面的成绩，如党纪政纪处分率、廉政建设工作开展情况等。
二、领导干部政绩评价办法为了准确评价领导干部的政绩，我们应该采取科学的评价办法，并确保评价结果公正、客观。
以下是一些常用的评价办法：1. 综合评价：将各个指标进行综合评价，给予每个指标相应的权重，以得出最终的评价结果。
2. 实地考察：对干部的工作进行实地考察，包括走访基层、调研等，以充分了解干部的实际工作情况。
3. 客观数据：依靠客观数据和统计信息，对干部的政绩进行评估，避免主观臆断。
4. 反馈意见：听取群众的反馈意见，从不同角度评价干部的政绩，确保评价结果准确。
三、合理运用政绩考核政绩考核不仅仅是对干部的一种激励和评价，更重要的是为了推动干部的工作，促进其发挥更大的能量和潜力。
以下是一些合理运用政绩考核的建议：1. 激励机制：将政绩考核与干部的晋升、奖励挂钩，为干部提供明确的目标和激励，促使其积极工作。
2. 培养培训：针对干部政绩考核中存在的不足，提供相关的培训和培养，使干部能够进一步提高工作水平。
3. 定期反馈：将政绩考核结果定期向干部反馈，指出其工作中的不足之处，并提出针对性的改进意见。
4. 公开透明：政绩考核应当公开透明，让干部和群众对考核标准和评价结果有清晰的了解，避免评价过程中的不公正问题。
中层管理干部考核评分细则(三篇)
中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。
3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。
二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。
2. 注重自身知识和技能的学习和提升。
3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。
三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。
2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。
3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。
四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。
3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。
第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。
2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。
二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。
2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。
3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。
三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。
2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。
第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。
2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。
二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。
2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。
第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。
2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。
二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。
考核干部能打分标准
考核干部能打分标准考核干部能力是企业管理层对干部综合素质和工作表现的评价准则，准确的打分标准有助于合理评估干部能力，促进干部个人发展和企业的长远发展。
以下是考核干部能力的打分标准。
一、工作能力（30分）1.工作责任心（10分）：对工作有高度责任感和积极性，能够主动承担责任并履行职责。
2.组织协调能力（10分）：良好的组织协调和项目管理能力，能够合理安排和有效执行工作，并能够协调各方资源。
3.问题解决能力（10分）：善于分析和解决问题，具备创新思维和灵活应变能力。
二、团队合作（20分）1.沟通协调能力（10分）：善于与他人沟通和协调配合，能够积极参与协作，快速融入团队。
2.团队贡献（10分）：在团队合作中做出积极贡献，能够与团队成员共同完成任务和目标。
三、领导能力（20分）1.目标导向（10分）：清晰的目标意识和规划能力，能够将工作与企业发展目标紧密结合，并指导团队朝着目标前进。
2.决策能力（10分）：善于独立思考和决策，能够在复杂情况下做出准确的决策并承担后果。
四、人际关系（15分）1.亲和力（5分）：善于与他人建立友好关系和互信，能够有效处理人际关系。
2.合作与共享（5分）：能够分享知识和资源，愿意协助他人，积极参与协作。
3.管理能力（5分）：能够有效管理下属，赋予团队成员责任并有效激励团队成员。
五、学习能力（15分）1.学习意愿（5分）：有较强的学习愿望和主动学习态度，能够不断提升自己的知识和技能。
2.学习效果（10分）：在学习过程中能够把学习成果应用到实际工作中，取得明显成效。
六、个人素质（以下分值均为按5分制计算）（地方可根据实际情况适当增加或调整）1.道德品质：品行端正、诚实守信（5分）2.责任心：工作认真负责（5分）3.执行力：能按规定完成工作任务（5分）4.积极性：对工作态度积极，积极参与企业活动（5分）5.创新思维：勇于创新，提出新想法（5分）以上是考核干部能力的打分标准，根据各项指标的权重，根据干部的实际表现和情况，对每一项指标进行打分，并将各项得分汇总，便可客观地评估干部的综合能力和工作表现。
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2020年7月13日星期一
干部综合素质测评
姓名
部门
评分项目
影响力与号 召力
正确适度授 权的能力
协调能力
评分标准
优（100-81）
良（80-61）
）
有非常强的影响力与 在任何时候和条件下都
号召力，能够对周围 能充分地与他人协作，
的人发挥极强的领袖 有很强的协调和适应力
力量
，同时能够组织协作事
但不具备对特殊 情况的协调能力
不能掌握多数 的控制项目， 有意或无意的 过失经常发生
有一定能力， 但存在战略规 划错误的现象
具备局部了解公司 内部的能力，但不 够准确和及时
对判断的准确和 及时性不够，执 行时有犹豫现象
10%
5%
5% 5%
打分
运筹帷幄能力
注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下），此表为不记名测评表
能紧抓所有控制项目，任 何时间都能掌握全盘状况 ，使组织井然有序，完全 杜绝发生任何过失的机会 能够高瞻远瞩，对所辖 组织的战略规划作出超 前、正确的远景规划
能够对所辖组织有全面 、精确、及时的掌握
能够掌握多数的控制 项目，组织运作顺序 ，无过失发生
具有相当的能力，制 定规划基本无偏差
能够及时、准确地了 解整个公司的优缺点 及其他情况
应变 能力
具有超常的判断能力
有准确、及时的判断 能力
职位
中（60-41）
有相当的能力，但有 时无法使他人主动服 从，需要借用其他手 段（如行政手段）
基本能够清晰地划分 权限并进行授权，但 有授权后无法掌握等 管理不力的现象
在正常情况下能充分 与人协作，但对特殊 情况适应能力不够
能掌握重要的控制项 目，使部属不会出现 有意或无意的过失
务
对授权要求能够全面、 能够正确、清晰地划
精通地理解与执行，并 分权限，并能够进行
通过授权达到非常好的 适度、有效的授权与
管理效果（提高积极性 管理
在）任何织协调事务
能够充分地与他人协 作，有较强的协调能 力
管理力度
统筹 规划 对组能织力内 部了解的 能力
具有相当的能力，但 有时在某些方面会有 偏差 尚具有准确了解整个 公司的能力，但不够 全面及时 一般情况下能有准确 、及时的判断，执行 尚算果断
任职时间
差（40以下 权重
有一定能力，但 大多数情况下不 能使他人服从并 需要借用其他方 法
15%
只能做到部分
权限划分、授 权和管理
5%
在正常情况下基
本能与人协作， 5%