探讨财务管理与企业战略的关系
财务管理与企业战略
财务管理与企业战略一、引言财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理可以帮助企业实现战略目标，确保财务稳定和可持续发展。
本文将探讨财务管理在企业战略中的作用，并提出一些实施财务战略的关键要素。
二、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心之一，它涉及资源的配置、财务决策和风险管理等方面。
在企业战略中，财务管理有以下重要作用：1. 资源配置：财务管理可以协助企业根据战略目标，合理配置资金和资源。
通过财务规划和预算，企业可以确保资金充足，并将其用于支持战略计划的实施。
2. 财务决策：财务管理参与企业的决策制定过程，如投资决策、融资决策和分红政策等。
这些决策将直接影响企业的经济效益和财务状况，对整体战略的实施至关重要。
3. 风险管理：财务管理有助于企业评估和管理风险。
通过财务分析和风险评估，企业可以制定相应的风险管理策略，确保投资回报率和财务稳定性。
三、实施财务战略的关键要素为了确保财务管理与企业战略的协调，以下是一些实施财务战略的关键要素：1. 定义明确的战略目标：为了实现财务管理与企业战略的一致性，企业需要明确战略目标。
这些目标应该量化、可衡量，并能够与财务绩效密切相关。
2. 强化财务规划和预算：财务规划和预算是实施财务战略的基础。
通过制定详细的财务计划和预算，企业可以将战略目标转化为具体的财务目标和行动计划。
3. 加强财务分析和报告：财务分析和报告是评估企业战略实施效果的重要依据。
建立有效的财务分析和报告机制，有助于监控战略目标的达成情况，并及时调整战略实施方案。
4. 优化资本结构和资金管理：企业的资本结构和资金管理对于财务战略的实施至关重要。
通过优化资本结构、灵活运用资金，企业可以降低财务风险，提高资本利用效率。
5. 鼓励创新和改进：财务管理应积极鼓励创新和改进，以适应不断变化的市场环境和战略需求。
企业需要持续关注新的财务技术和工具，不断提高财务管理的效能和效益。
四、结论财务管理与企业战略密不可分，它为企业提供了资金和资源管理的基础，支持战略实施的决策制定和风险管理。
财务管理与企业战略的关系
财务管理与企业战略的关系在现代商业社会中，财务管理和企业战略是两个密不可分的领域。
财务管理涉及到资金的筹集、运用和监控，企业战略则聚焦于确保企业长期发展和利润最大化的路径选择。
这篇文章将探讨财务管理与企业战略之间的关系，以及它们如何相互影响。
1. 财务管理对企业战略的支持财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了必要的资金，以支持企业的战略计划和运作。
无论是进行市场扩张、研发新产品还是投资新技术，都需要资金的支持。
企业战略的成功与否，很大程度上取决于财务管理团队的能力，他们需要确保企业有足够的流动资金来实施战略决策。
此外，财务管理还提供了准确的财务信息，帮助管理层评估企业战略的可行性和效益。
通过财务报表、成本分析以及预算编制，管理层可以了解到企业的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的情况。
这些信息对于制定和调整企业战略非常重要，可以帮助管理层做出基于实际情况的决策。
2. 企业战略对财务管理的影响与此同时，企业战略也对财务管理产生了重要的影响。
不同的战略选择会导致不同的财务需求和约束条件。
例如，如果一家企业选择了快速扩张的战略，那么财务管理团队就需要寻找资金支持，并确保与投资者或金融机构进行合适的合作。
而如果企业选择了稳健的成长策略，财务管理团队可能更注重提高利润率和现金流，以支持企业的稳健发展。
此外，企业战略的调整也可能需要财务管理的变更。
当企业决定进入新市场、收购其他公司或进行组织重组时，财务管理团队需要提供相应的财务规划和支持。
他们需要评估可能的风险和回报，为决策者提供专业的意见，并确保资金的合理运用。
因此，财务管理必须灵活适应企业战略的变化，以支持企业的长期目标。
3. 协调财务管理与企业战略为了实现财务管理与企业战略的协调，有几个关键要素需要考虑。
首先，财务管理团队需要与战略规划团队保持紧密的沟通和协作。
只有了解企业的战略目标和计划，财务管理团队才能相应地制定财务策略，以支持和促进企业的发展。
财务管理与企业战略决策
财务管理与企业战略决策在现代企业运营的过程中，财务管理与企业战略决策密不可分。
财务管理作为企业最核心的管理功能之一，不仅关乎企业的日常经营和财务状况，还对企业的战略决策产生重要影响。
本文将从财务管理和企业战略决策的关系、财务管理对企业战略决策的影响以及如何整合两者等方面进行探讨。
一、财务管理与企业战略决策的关系财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是通过科学的财务规划、控制和决策，实现企业财务资源的最大化配置，提高企业价值和竞争力。
而企业战略决策则是指企业在不同市场环境和竞争条件下，制定长远目标和发展路径的过程。
两者关系密切，互为补充。
首先，财务管理是企业战略决策的重要基础。
企业战略的制定需要充足的财务支持，如投入资金、资本布局、资产配置等，这些都需要财务管理的协助和决策支持。
只有通过科学的财务管理，企业才能在战略决策过程中合理规划资源。
因此，财务管理是企业战略决策的重要前提。
其次，企业战略决策对财务管理提出了更高的要求。
战略决策往往涉及到企业的长期发展方向和目标，这对财务管理提出了更高的要求。
财务管理需要适应不同战略方向和目标的变化，研究如何有效配置财务资源，以支持企业战略的实施。
财务管理需要为战略决策提供准确、可靠的财务信息，为上层管理者提供决策分析依据。
二、财务管理对企业战略决策的影响财务管理对企业战略决策有着直接的影响，对企业的发展和竞争力形成重要支撑。
首先，财务管理对战略目标的实现具有关键作用。
企业战略往往伴随着一系列的目标制定，如市场份额的扩大、利润的增长等。
财务管理通过筹划和配置资金、资本等财务资源，为战略目标的实现提供支持。
比如，通过财务管理的决策，企业可以合理融资，完善资金结构，提高资本利用效率，实现利润的增长。
其次，财务管理对战略决策的评估和监控起到决定性作用。
财务管理可以通过对企业运营和财务状况的监控和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的对策和调整。
企业战略决策是动态的过程，需要不断地进行评估和调整。
财务管理与企业发展战略的关系
财务管理与企业发展战略的关系一、引言在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业的财务管理与业务战略的制定成为影响企业发展的重要因素。
合理的财务管理使得企业能够更好地掌握其资金流入和流出，进而发挥资金的作用，支持企业战略的制定和实施。
二、财务管理对企业发展的影响1.投资决策和财务策略的合理性财务管理负责企业的资金管理，包括预算编制、成本控制、投资决策等方面。
合理的投资决策和财务策略为企业提供了资金的来源和保障，使企业在稳健的基础上积极开展业务活动。
2.增强企业的竞争力良好的财务管理不仅能够保障企业的日常经营活动，还能够帮助企业获得更多的市场份额，提高企业的竞争力。
企业在充分利用财务手段的同时，还能够减少成本，提高经营效益。
3.促进企业战略的实施企业战略不仅要与市场需求保持一致，还要有足够的资金支持。
财务管理就可以向企业提供这样的资金支持，为企业战略的制定和实施提供保障。
三、企业发展战略对财务管理的影响1.资本结构与融资策略资本结构的选择是企业战略制定的基础之一。
资本结构的优化能够使企业利用资金更加灵活，开展业务更为自由。
而融资策略则是指企业如何筹集资金，这也是企业发展战略的重要组成部分。
2.成本控制和财务风险管理企业的发展战略需要依靠成本控制和财务风险管理来支持和保障。
企业在执行战略的过程中，需要注意收支平衡，合理控制成本，同时做好财务风险的防范和管理。
3.账务管理与内部控制企业需要制定合理的账务管理策略和内部控制制度，以保证财务数据的准确性和真实性。
这也是企业发展战略成功实施的基础，同时也有利于提高企业透明度和信誉度。
四、结论财务管理与企业发展战略之间存在着相互关系和相互依存的关系。
合理的财务管理能够为企业发展战略的实施提供保障和支持，而企业发展战略也需要财务管理来保证其实施的合理性和可行性。
因此，企业必须将财务管理和战略制定融为一体，做到有机平衡，才能够取得长期稳定的发展。
财务管理在企业战略中的重要性分析
财务管理在企业战略中的重要性分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
它不仅为企业提供了决策所需的关键信息，还对资源的合理配置、风险的有效控制以及企业价值的创造产生着深远的影响。
财务管理能够为企业战略提供坚实的决策依据。
企业在制定战略时，需要对各种投资项目、业务拓展计划等进行评估和选择。
而财务数据，如成本、收益、现金流等，是衡量这些方案可行性和效益的重要指标。
通过财务分析，企业可以了解不同战略方案的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。
例如，当企业考虑进入一个新的市场或推出一个新产品时，财务人员可以通过预测销售额、成本和利润，计算投资回报率、净现值等指标，帮助管理层判断该项目是否值得投资。
合理的财务管理有助于优化企业资源配置。
企业的资源是有限的，如何将这些资源分配到最有价值的项目和业务中，是企业战略成功的关键之一。
财务管理通过预算编制、成本控制等手段，对企业的资金、人力、物力等资源进行合理规划和分配。
例如，在年度预算中，财务部门会根据企业的战略目标，将资金分配到各个部门和项目中，确保重点业务和战略项目得到足够的资源支持。
同时，通过成本控制，企业可以降低不必要的开支，提高资源的利用效率，使企业在有限的资源条件下实现最大的效益。
财务管理在企业战略中的另一个重要作用是控制风险。
企业在运营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务部门可以通过风险评估和风险管理策略的制定，帮助企业降低风险的影响。
例如，通过对市场波动的分析，企业可以采取套期保值等措施来降低汇率风险；通过建立信用评估体系，企业可以控制应收账款的风险，避免坏账的发生。
有效的风险管理可以增强企业的稳定性和抗风险能力，为企业战略的顺利实施提供保障。
财务管理还能够促进企业价值的创造。
企业的最终目标是实现价值最大化，而财务管理在这一过程中发挥着关键作用。
财务管理在企业战略实施中的作用
财务管理在企业战略实施中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略实施中发挥着举足轻重的作用。
它不仅仅是关于账目和数字的处理，更是关乎企业资源的合理配置、风险的有效控制以及价值的创造与提升。
首先，财务管理为企业战略的制定提供了关键的决策依据。
企业在制定战略时，需要对自身的财务状况进行全面、深入的分析。
通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，管理层能够了解企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等重要信息。
这些数据能够帮助企业评估自身的实力和资源，从而确定可行的战略方向。
例如，如果企业的财务报表显示其现金流充裕，且资产负债率较低，那么可能会考虑采取扩张型战略，如投资新的项目或进行并购；反之，如果企业现金流紧张，负债较高，可能会选择稳健型战略，注重内部优化和成本控制。
此外，财务管理中的成本分析和盈利预测等工具，能够帮助企业估算不同战略方案的成本和收益，为战略选择提供量化的依据，使决策更加科学和合理。
其次，财务管理在企业战略实施过程中起到了资源配置的核心作用。
企业的资源是有限的，如何将这些资源有效地分配到不同的业务领域和项目中，以实现战略目标，是财务管理的重要任务。
通过预算编制和资金分配，财务管理部门能够根据企业战略的重点和优先顺序，将资金投向最有潜力和价值的地方。
例如，如果企业的战略是加大研发投入以推出创新产品，那么财务管理部门就需要相应地增加研发预算，并确保资金的及时到位；如果战略是拓展市场份额，那么可能需要增加营销费用的投入。
同时，财务管理还需要对资源的使用进行监控和评估，及时调整资源分配方案，以保证资源的利用效率和效果。
对于那些不符合战略方向或效益不佳的项目，要果断地削减或停止投入，将资源转移到更有价值的领域。
再者，财务管理有助于控制企业战略实施中的风险。
企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。
财务管理与企业发展战略
财务管理与企业发展战略1. 引言财务管理在企业发展中起到重要的作用，它涉及到企业的资金流动、资本结构、资金利用效率等方面。
财务管理的优化能够为企业提供充足的资金支持，以促进企业的持续发展。
本文将探讨财务管理与企业发展战略的关系，并分析如何合理运用财务管理来支持企业的战略目标。
2. 财务管理在企业发展中的作用财务管理在企业发展中具有多重作用。
首先，财务管理能够帮助企业实现资金的合理配置。
通过财务管理，企业可以确保资金流动的合理性，将有限的资金用于最有利于企业发展的方面，提高资金利用效率，避免浪费。
其次，财务管理能够为企业提供资金支持。
企业需要资金来开展各项业务活动，如研发、生产、销售等。
通过财务管理，企业可以及时获得必要的资金，确保业务的正常运转。
此外，财务管理还能够为企业提供决策参考。
通过对企业财务数据的分析和披露，财务管理可以为企业决策者提供重要的参考信息，帮助他们做出明智的决策。
3. 财务管理与企业发展战略的互动关系财务管理与企业发展战略之间存在着紧密的互动关系。
首先，企业的发展战略需要财务管理的支持。
无论是扩大生产规模，进军新的市场，还是进行技术创新，都需要充足的资金支持。
企业发展战略的制定过程中，需要考虑财务管理的相关因素，如资金来源、投资回报等，以确保战略的可行性。
其次，财务管理可以促进企业发展战略的实施。
通过合理的财务管理，企业可以提高资金的利用效率，降低运营成本，为战略的实施提供坚实的财务基础。
此外，财务管理还可以评估和监控企业发展战略的效果，并及时进行调整和优化。
4. 合理运用财务管理支持企业发展战略的方法为了合理运用财务管理支持企业发展战略，企业可以采取以下几个方法：4.1 资金筹集与配置企业需要合理筹集资金，并将资金用于最有利于企业发展的领域。
在筹集资金方面，企业可以通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式来获取资金。
在资金配置方面，企业需要根据战略目标制定资金使用计划，确保资金流动的合理性和效率。
财务管理与企业战略
财务管理与企业战略财务管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分，负责为企业提供有效的财务决策和资源管理。
而企业战略则是企业在不同市场环境中的长期发展规划，负责明确企业的目标与方向。
财务管理与企业战略紧密关联，互相影响，并且相互支持，在实践中，二者需要密切合作，相互配合，以确保企业的财务状况和长期发展的可持续性。
首先，财务管理对企业战略起到决策支持的作用。
企业战略的制定需要依赖准确的财务信息和数据分析，以支持决策者制定明智的战略方向。
财务管理部门负责收集、分析和报告企业的财务信息，为企业的决策者提供有价值的数据和洞察力。
通过对财务数据的分析，企业能够更好地评估内外部环境的变化，并制定符合企业战略的财务决策。
其次，财务管理对企业战略的执行起着重要的支持和监控作用。
财务管理部门负责制定和管理企业的财务预算、资金计划和投资计划等，确保企业战略的有效实施。
财务管理部门还可以通过设定绩效指标和财务指标，对企业的战略执行情况进行监控和评估，及时发现问题并提出改进措施。
财务管理的有效执行保证了企业战略的顺利实施和目标的达成。
财务管理还通过资本结构的优化对企业战略产生积极影响。
财务管理部门负责决策和管理企业的资本结构，即资本的组合以及债务和股权的比例。
一个合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高资本回报率，从而增加企业的竞争优势。
在企业战略方面，财务管理部门应根据企业战略的需要，灵活调整资本结构，以支持战略目标的实现。
同时，企业战略也对财务管理提出了挑战和要求。
企业战略的制定通常需要大量的投资和资源，财务管理部门需要确保企业战略的实施不会造成财务上的压力和风险。
财务管理部门需要合理安排资金，确保企业能够按时完成战略性投资，并提供可靠的财务信息和报告，使决策者能够及时了解企业资金的使用情况和投资的回报情况。
此外，财务管理还需要与其他部门密切合作，共同推动企业战略的实施。
例如，财务管理部门需要与市场营销部门合作，为产品和市场的开发提供财务支持。
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探讨财务管理与企业战略的关系摘要：现代经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。
传统的财务管理理论与方法已不能适应当今战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。
财务战略是指在战略统筹下以价值分析为基础，以促进资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。
这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保资金均衡有效流动而最终实现总体战略。
财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
关键词：财务管理、战略、关系一、财务战略的类型及特征财务战略的选择，决定着财务资源配置的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。
负债•收益•分配不同，战略有着不同的选择。
财务战略具体有以下三种类型：1.扩张型财务战略。
它是以实现资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.稳健型财务战略。
它是以实现财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3.防御收缩型财务战略。
它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
二、财务战略的基本性质财务战略的基本性质体现在：（一）支持性。
从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。
具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标,如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
（二）互逆性。
财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。
从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
（三）动态性。
财务战略必须保持动态的调整过程。
财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联,即财务战略是环境分析的结果。
当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。
三、财务战略的内容现代财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。
因此，财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
（一）筹资战略。
筹资战略就是根据的内外环境的现状与发展趋势，适应整体战略与投资战略的要求，对的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
筹资目标是在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。
筹资原则是筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。
此外，还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
（二）投资战略。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
它把资金投放与整体战略紧密结合，并要求的资金投放要很好地理解和执行战略。
一是投资目标，包括：收益性目标，这是生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数所不愿的，但投资成功，亦利于长远发展。
二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。
在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
（三）收益分配战略。
本来的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、员工、国家与股东。
然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。
股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。
公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
四、财务战略成功实施应考虑的关键因素（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应。
从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。
因此，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。
在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。
停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。
总之，财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。
要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对财务活动可能造成的影响。
（二）财务战略选择必须与发展阶段相适应。
在发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发展阶段，经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。
应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
在初创阶段，经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。
在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。
因此，在初创期和扩张期应采取扩张型财务战略。
在稳定期现金需求量有所减少，一些可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。
一般采取稳健型财务战略。
在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期应采取防御收缩型财务战略。
（三）财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。
如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。
如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。
此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
（四）财务战略选择必须与经济增长方式相适应。
经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。
为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。
一方面，调整财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。
五、财务战略的制定与实施（一）财务战略的制定程序。
作为战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑内外环境外，还要着重考虑整体战略要求。
从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析自身的财务能力，并结合整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
（二）财务战略的实施与控制。
财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。
制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。
比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。
对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；2.自控原则。
战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；3.灵活性原则。
尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；4.适时适度原则。
要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
通过对内外环境分析并结合整体战略的要求，它提高了财务能力，即提高了财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了整体协调性，从而提高了的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持的财务优势，进而创造并保持的竞争优势。
参考文献:陆正飞.论财务战略的相对独立性[J].会计研究，20XX，（9）卢斯•班德．公司财务战略[M]．人民邮电出版社,20XX,1黄国良陈建华．总体财务战略[J]．管理[J],20XX，7中国注册会计师协会教材，《财务成本管理》，经济科学出版社，20XX，5 论文在线:s://。