某制造公司各部门业务流程图汇总(doc 28页)
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (4)转正申请/考核流程图 (5)员工内部培训管理流程图 (6)员工离职管理流程图 (8)绩效考核管理流程图 (9)员工考勤管理流程图 (10)员工竞争上岗管理流程图 (11)晋升晋级管理流程图 (12)人事调整管理流程图 (13)工作奖罚管理流程图 (14)工作目标管理流程图 (16)员工薪酬管理流程图 (17)员工福利管理流程图 (18)员工激励管理流程图 (19)人事档案管理流程图 (20)保密管理流程图 (21)劳动关系管理流程图 (22)员工满意度管理流程图 (23)员工职业生涯管理流程图 (24)人力资源诊断管理流程图 (25)人力资源成本管理流程图 (26)人力资源危机管理流程图 (27)人力资源战略管理流程图 (28)人力资源计划管理流程图 (29)职务分析管理流程图 (30)人力资源改进管理流程图 (32)文件管理流程图 (33)办公用品采购及管理流程图 (34)保安工作流程图 (35)一般客户接待流程图 ..................................................... 36 按揭客户接待流程图 ..................................................... 38 进车流程图 ..................................................................... 40 展厅展车钥匙管理流程图 ............................................. 41 售后服务工作流程 (42)人事招聘流程图流程图说明● 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人员需求申请表》并经总经理批准后交由行政部负责招聘。
● 行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息● 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。
机械制造公司生产流程图
机械制造公司生产流程图
公司的生产经营流程图包括销售部、技术部、生产部、采购部、质量部、综合部、后勤管理、财务部等多个部门。
销售部的流程包括下发合同执行计划、客户沟通、产品发货、售后处理、结算货款等环节。
技术部的流程包括产品设计、图纸转化、图纸下发、图纸变更、包装图、装箱单等。
生产部的流程包括接收销售计划、制定工艺/工时、制定生产计划、采购计划、材料消耗定额、外协计划、材料齐备、执行生产计划、零部件报检、设备运营维护、涂装包装待发、报产完成等。
采购部的流程包括接收销售计划、接受采购计划、接受材料定额、接收图纸、查询库房库存、考察供应商、采购原材料、采购外购件、考察外协厂商工件、外部协作等。
质量部的流程包括接收销售计划、接收生产计划、制定检验计划、考察供应商、原材料检验、工序间检验、发货前检验、不合格品处置单等。
综合部的流程包括企业目标、人员需求、人员管理等。
后勤管理的流程包括文件管理、工资管理、绩效考核等。
财务部的流程包括合同原件存查、付款流程、发货单等。
以上是公司生产经营流程的基本流程，其中每个环节都有详细的操作规范和文件管理。
为了保证流程的顺畅和高效，每个部门都需要严格按照流程要求执行。
同时，也需要不断优化流程，提高效率，降低成本，提升产品质量，为客户提供更好的服务。
制造业常用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢谢
1、客户订单操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部
部门 主管
管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总
财务 稽核
经理审批
备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交 人
部门 主管
管辖 总监
放行
稽核
财务
总经 理
统一给到财 务
13、放行条样版
提交人
14、公章申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15、印鉴使用申请表样版单
提交人
16、合同审批流程图公来自内部各种营运流程编制：
审核：
批准：
2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 18、客采户购订单单价处变理更流程；图
9、 采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程 11、采购对账流程图 12、放行条流程图
14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单 16、合同审批流程图 17、合同签约申请表样版单 18、人事审批权限表 193、、组放织行架条构样图版
生产制造公司各部门业务计划流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、职员招聘流程 (5)1.2、职员离职流程图 (6)1.3、职员转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件治理流程图 (8)1.6、职员社保办理流程图 (8)1.7、职员请假流程图 (9)1.8、职员年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产打算部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具治理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用治理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1 / 11、企管部业务流程图 1.1、职员招聘流程职员招聘作业流程1.2、职员离职流程图职员离职流程1.3、职员转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程一、 规章制度起草制定及签发，文件发放及归档治理。
生产制造企业各部门管理流程结构图(直接应用,资料难得)
能
（超过
新设备购置工作流程
不可
外购外协件（来料）检验工作流程
否
是
加工（制造）废品处理流程
可以
不可
装配废品处理流程
有
需要
首检作业流程
是否
终检作业流程
不合格处置
终
检
合
格
新员工转正定级流程
十一、设备故障修理工作流程
十二、设备购置工作流程
十三、制程不合格品处理流程
十四、外购外协件（来料）检验工作流程
十五、加工（制造）废品处理流程
十六、装配废品处理流程
十七、首检作业流程
十八、终检作业流程
十九、新员工转正定级流程
制造事业部生产计划流程
确认
制造事业部生产管理流程
工序外协加工工作流程
不合格
合格
制造企业部门管理流程
一、制造事业部生产计划流程
二、制造事业部生产管理流程
三、外协加工工作流程
四、车间（工段）生产作业流程
五、制造事业部生产物资申购流程
六、制造事业部办公用品申购流程
七、制造事业部半成品入库管理流程
八、产品设计图纸工艺科审核和会签流程
九、设备维修计划工作流程
十、设备维修备件购置工作流程
让步
车间（工段）生产作业流程
符合
需补料
通知返工
返工判定
不合格
合格符合
废品判定
不符合
可确定能确定
不能确定
不可回用可回用
制造事业部生产物资申购流程
合格供方临时采购
半成品入库管理流程
制造事业部办公用品申购流程
产品设计图纸工艺科审核和会签流程
设备年度维修计划工作流程
生产制造公司各部门业务流程图讲解
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)4NGOKOKOKNGNGNGOKOKOK1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程序号作业流程责任人 使用表单 作业内容1用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批2企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
制造业公司全套生产流程图生产运作流程1 制造业公司全套生产流程图生产运作流程1
1、采购流程
1.1 采购需求确认
1.2 供应商选择
1.3 采购合同签订
1.4 采购订单执行
1.5 物流及仓储管理
2、材料入库流程
2.1 材料验收与检验
2.2 材料入库登记
2.3 材料存储管理
3、生产计划编制流程
3.1 生产需求确认
3.2 生产计划编制
3.3 生产资源调配
4.1 生产车间布置
4.2 工艺流程安排
4.3 设备调试与运行 4.4 生产作业执行
4.5 质量控制与检验
4.6 生产进度跟踪
5、产品质量管理流程
5.1 质量策划与控制 5.2 品质检验与抽样 5.3 不良品处理与追溯
5.4 产品质量评估
6、产品包装与出库流程 6.1 产品包装准备
6.2 出库计划编制
6.3 发货与物流安排 6.4 出库管理与记录
7.1 售后服务接待与登记
7.2 售后服务派单
7.3 维修与返工处理
7.4 售后服务满意度评估
附件：
- 质量检验记录表
- 出库管理记录表
- 售后服务反馈表
法律名词及注释：
1、合同：根据相关法律规定，双方在权利义务上进行约定，具有法律约束力的协议。
2、质量控制：通过一系列的管理措施，确保产品或服务达到既定质量标准的过程。
3、不良品处理：对不符合质量标准的产品进行分类、整改或报废的过程。
4、追溯：对产品生产、流通和使用环节进行追踪和记录，以保证产品质量与安全。
公司各部门工作流程图(详细)
要求或建议：
反馈内容：
签名： 日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××××××××制造有限公司
流程图
2013年11月
目录
封面 (1)
目录 (2)
业务总流程图 (4)
1、企管部业务流程图
1.1、员工招聘流程 (5)
1.2、员工离职流程图 (6)
1.3、员工转岗流程图 (6)
1.4、工资核算发放流程图 (7)
1.5、文件管理流程图 (8)
1.6、员工社保办理流程图 (8)
1.7、员工请假流程图 (9)
1.8、员工年休假流程图 (9)
1.9、办公用品申领流程图 (9)
1.10、食堂结算流程图 (10)
1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)
2、生产计划部业务流程图
2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)
2.3、材料采购流程 (13)
2.4、材料领用流程 (14)
3、设备部业务流程图
3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)
3.3、设备报废流程图 (17)
3.4、备品备件流程图 (18)
3.5设备工具管理流程图 (19)
4、储运部业务流程图
4.1、主材、辅料入库流程图 (20)
4.2、原材料出库流程图 (20)
4.3、成品入库流程图 (21)
4.4、成品发货流程图 (22)
4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)
4.7、工具领用管理程序 (24)
4.8、垃圾清理流程图 (24)
4.9、废料清理流程图 (25)
5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)
6、质检部工作流程图 (27)
1、企管部业务流程图
1.1、员工招聘流程
员工招聘作业流程 1.2、员工离职流程图
员工离职流程
1.3、员工转岗流程图
转岗流程
1.4、工资核算发放流程图
工资核算发放流程
1.5、文件管理流程图
文件管理作业流程
一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。
二、通知、通告等公文起草签发及张贴。
三、外来文件的管理传达及归档。
四、对以上文件进行统一管理，及时做好发文记录，确保制度流程的顺利实施，做到准确无误。
五、外来传真文件由文件管理人员应及时准确传达，不能拖拉。
文件管理流程图
1.6、员工社保办理流程图
员工社保办理流程
1.7、员工请假流程图
员工请假流程图
1.8、员工年休假流程图
员工年休假办理流程图
1.9、办公用品申领流程
办公用品申购领用流程
1.10、食堂结算流程
食堂结算流程
1.11、试用期转正（定岗）流程
试用期转正（定岗）流程
2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程
原材料申购计划流程
2.3、材料采购流程
2、设备部业务流程图
3.1、设备检修流程图
设备检修流程图
3.2、设备采购流程图
3.3、设备报废流程图
设备到货验收
合格后填写固
将报告归档
由董事长最终审
由公司总经理批
将申请表交于
设备部填写
设备购置申请表
由申请部门主管及公司
生产部传于供
车间报废申报
设备部填写
设备报废申请表
将报废设备分类
将申请表归档 3.4、备品备件流程图
备品备件申购流程图
通过机组、库存量需
求设备部填写申购单
审核签字
交于生产部
对备品备件
3.5、设备工具管理流程图
设备部工具管理流程
2、储运部业务流程图
由工具所属主设备部按工具年限
交于生产部
由设备部主管
对到期限正常损坏工具填写工具报废申请
定期对工具盘点、检
对所盘点内容记录归
4.1、主材、辅料入库流程图
原材料入库流程
一、一.主材、辅料入库
二、对入库材料的品种、规格、型号、数量等认真验收核对。
按照主材、辅料有关标准严格验收。
做到准确无误。
三、入库材料由质检部检验者验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
四、材料由质检部检验者验收合格后，应及时办理入库手续。
核对无误后入库签字，并及时登帐。
原材料入库流程图
入库 ③
4.2、原材料出库流程图
原材料出库程序
一、材料出库：
1. 材料出库应本着先打领料单后出库的原则，及时审核领料单的数量及内容是否符合要求。
2. 准确按领料单的品种、规格、数量进行领料，以免发生差错，做到账实相符。
3. 手续不全不得出库（内容要求）。
二、定期盘存
1. 定期盘库清点，达到数量清、帐表清。
原材料出库流程图
4.3、成品入库流程图
储运部入库流程图
流程说明
备注：1.当班保管员与当班质检员在办理入库手续时确保数量、规格以及壁厚准确无误后方可办理入库手续。
2. 在吊装过程中，不得将管口拉伤。
4.4、成品发货流程图
发货流程图
⑦ 流程说明
备注：1.吊装人员接到库管装车通知后，按照规格、数量进行吊装装车。
2.吊装人员在吊装过程中必须按照安全操作程序进行吊装，不得违规操作。
3.在吊装过程中，不得将管口拉伤。
4.成品保管员在开具出门证之前必须确认车号和提货单车号相符后方可办理出门证。
5.定期盘库清点，达到数量清、帐表清。
4.5、备品、备件及消耗品入库流程图
备品、备件及消耗材料入库程序
一、根据库房库存量由生产部设备部提出申购计划
二、根据供应公司采购来的物品，由库管员通知生产设备部及使用人员验收。
三、库管员对入库材料的品种、规格、型号、数量等认真验收核对，做到准确无误。
验收合格后及时办理入库。
四、对不合格的物品及时办理退库。
备品备件入库流程图
③
4.6、备品、备件及消耗品出库流程图
备品、备件及消耗材料领用程序
1.备品、备件及消耗材料管理实行专人负责制。
2.各部门根据生产需要开具领料单，注明名称、规格、型号、数量，对特殊物品必须有主管领导和车间主任签字方可有效。
3.库管员根据领料单正确配发。
4.严格执行公司交旧领新制度。
5.对所领用工具使用中损坏的，由使用部门填写报损单，注明损坏原因，由使用者、车间主任、主管领导签字处理后方可领用新工具。
6. 定期盘库清点，达到数量清、帐表清。
备品备件出库流程图
出库 ③
4.7、工具领用管理程序
储运部工具领用管理程序
1、各员工根据工作需要，配备个人常用工具和本处公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管并登记。
2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，本人必须在各自的工具卡上签字且每月进行核对检查。
3、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房管理人员处理，不准外流。
4、所有工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、较大型的工具应随用随借，当日归还。
7、所有工具丢失货未到使用期限实行赔偿的原则。
8、领用维修材料及工具均应填写领用单，经部门主管审批后方可去库房领取。
9、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于公司外。
10、多余材料应及时退库。
11、有回收价值的备件应以旧换新。
12、员工在离职时，全部工具必须如数交回。
如有丢失或损坏的工具从当月工资中扣除。
4.8、垃圾清理流程
垃圾清理管理程序
1、根据天和力德公司垃圾清理，由储运部通知清理（个体户）进行清理运输。
2、由成品保管员负责在清理过程中开具出门证。
一式五联，二联出门证出门（管厂门卫一联，兰州站门卫一联）一联作为报销时使用。
垃圾清理管理程序流程图
③
4.9、废料清理流程
废料清理流程
1、天和力德公司清理废料每月一次，由生产部通知供应公司来进行清理。
2、供应公司找车来装，储运部与供应公司的人去兰州站过磅（空车）。
3、在装废料的过程中，必须有储运部和供应公司的人在场监管。
4、装完车后，由储运部与供应公司的人去兰州站过磅。
5、过完磅后，储运部开具出门证，出门证上必须有管厂领导签字。
废料清理流程图
③
应
⑤
⑥
5、防腐保温事业部--生产作业流程图
生产作业流程图
1、生产记录；
2、材料申请单；
3、生产报表，成本表。