工厂计划书
新建工厂计划书
新建工厂计划书
一、工厂概况
1) 工厂名称:工厂
2) 工厂地址:市区路号
3) 工业产品:类产品
4) 设计产能:年产吨
二、生产线设计
1) 主要生产流程
2) 主要生产设备
3) 原材料及配套物流支持
4) 工厂能源配置
三、生产人员需求规划
1) 直接生产人员需求人数
2) 生产支持人员需求人数
3) 人员聘用方案
四、基础设施规划
1) 厂房及相关基础设施
2) 生产辅助设施
3) 生活服务设施
4) 环境与安全措施
五、投资计划
1) 总投资额
2) 工程建设阶段性投入
3) 生产设备采购阶段性投入
4) 预期收益分析
六、行政审批流程
1) 所需批准文件应提交部门
2) 预期审批时间
七、附录
以上内容仅为示例,实际工厂计划书需根据实际情况进行具体论证和阐述。
2024年新工厂筹备计划书
2024年新工厂筹备计划书目录1.前言2.市场分析3.工厂选址4.建设规划5.设备采购6.人力资源规划7.质量管理体系8.环境保护措施9.安全与健康10. 项目预算1 1.实施进度计划1 2.风险评估与应对1 3.结论1 4.附录1.前言随着公司业务的不断扩张和市场需求的日益增长，建立一座全新的工厂已成为当务之急。
本计划书旨在为2024年新工厂的筹备工作提供全面的指导和规划，以确保新工厂的建设能够顺利进行，并最终实现公司的长期发展目标。
2.市场分析通过对目标市场的深入调研，我们确定了新工厂的主要产品线和市场定位。
新工厂将专注于生产高附加值的产品，以满足市场对高品质、创新型产品的需求。
我们将密切关注市场动态，确保新工厂的产能和产品能够快速响应市场变化。
3.工厂选址新工厂将坐落于交通便利、基础设施完善的地理位置。
该地区不仅具备良好的工业基础和政策支持，还拥有丰富的人力资源，便于招募和培训员工。
此外，靠近目标市场也是选址的重要因素，这将有助于降低运输成本并提高市场反应速度。
4.建设规划新工厂的建设将遵循现代化的设计理念，注重节能环保和生产效率。
我们将采用模块化设计，确保工厂的灵活性和可扩展性。
同时，考虑到未来的技术升级和生产线的调整，我们将预留足够的空间和基础设施。
5.设备采购为了确保生产的高效和产品的质量，我们将投资购买先进的自动化设备。
这些设备将具备高度的灵活性和集成性，以适应多品种、小批量的生产模式。
我们还将建立一套完善的设备维护和更新换代机制，确保生产线的持续稳定运行。
6.人力资源规划新工厂的运营需要一支高素质的员工队伍。
我们将制定详细的人才招聘计划，确保在各个关键岗位上有合适的专业人才。
同时，我们还将建立一套全面的培训体系，确保员工能够掌握最新的技术和管理方法。
7.质量管理体系新工厂将建立严格的质量管理体系，覆盖从原材料采购到产品交付的全过程。
我们将实施ISO 9001标准，并通过持续的质量改进活动，不断提升产品质量和客户满意度。
新建工厂计划书
新建工厂计划书一、项目简介本计划书旨在提供一个新建工厂的全面规划和设计方案。
新建工厂是为了满足市场需求以及扩大生产和提高效率而进行的重要举措。
本计划书将对新建工厂的目标、范围、时间表和预算等进行详细阐述。
二、项目背景随着市场需求的增长和公司业务的拓展，我们的现有工厂已无法满足生产需求。
为了扩大生产规模、改善生产效率，并提供更好的产品和服务，我们决定新建一座工厂。
新工厂将配备先进的生产设备和技术，以提高产能和质量。
三、项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供足够的生产能力满足市场需求。
2. 提高生产效率和质量，减少生产成本。
3. 创造更好的工作环境，提升员工满意度和工作效率。
4. 强化供应链管理和产品交付能力。
四、项目范围本项目的范围包括以下几个方面： 1. 土地选址：寻找适合建设工厂的地点，并进行评估和选择。
2. 建筑设计：制定工厂的布局、结构和装修方案。
3. 设备采购：购买先进的生产设备和技术。
4. 生产流程：设计并优化生产流程，确保高效的生产运作。
5. 员工招聘和培训：招聘并培训合适的员工，以提供所需的技能和知识。
6. 供应链管理：建立供应链合作伙伴关系，确保及时的物料供应和产品交付。
五、项目时间表本项目的时间表按照以下阶段划分，每个阶段的时间和任务如下：1.环境评估和选址 (2个月)–研究潜在地点的市场前景和环境要求。
–进行土地评估和环境评估。
–选择最佳的地点并进行购买。
2.建筑设计和准备 (4个月)–招聘建筑设计公司，制定工厂的布局和结构方案。
–准备建筑许可和相关文件。
–筹备建筑施工所需的材料和资源。
3.设备采购和安装 (6个月)–撰写设备采购方案，选择供应商并购买必要的设备。
–安装和调试生产设备，确保其正常运行。
4.生产流程优化 (3个月)–分析并优化生产流程，提高运作效率。
–设计并实施生产计划和调度系统。
–培训员工，熟悉新的生产流程和系统。
5.员工招聘和培训 (2个月)–招聘合适的员工，包括工人、技术人员和管理人员。
工厂计划书范文怎么写
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一、工厂概况。
本工厂位于XX省XX市，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，拥有员工XXX人。
主要从事XXX行业，产品主要包括XXX。
工厂拥有先进的生产设备和完善的质量管理体系，产品畅销国内外。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着国内外市场的不断扩大，XXX行业发展迅速，市场需求不断增加。
未来XXX行业将迎来更大的发展空间。
2. 竞争对手分析。
目前，XXX行业的竞争对手主要有XXX公司、XXX公司等。
他们拥有较强的生产能力和市场影响力，是我们的主要竞争对手。
3. 市场需求分析。
随着消费水平的提高，人们对XXX产品的需求不断增加。
市场潜力巨大，但同时也面临着激烈的竞争。
三、产品规划。
1. 产品定位。
我们的产品主要定位于XXX市场，以高品质、创新设计和合理价格为竞争优势，满足消费者的不同需求。
2. 产品特点。
我们的产品具有XXX特点，包括XXX、XXX、XXX等，能够满足不同消费者的需求。
3. 产品研发。
为了不断提升产品的竞争力，我们将加大研发投入，不断推出新品，满足市场需求。
四、生产计划。
1. 生产设备。
我们拥有先进的生产设备，包括XXX、XXX等，能够满足大规模生产的需求。
2. 生产流程。
我们将优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
3. 生产能力。
我们的生产能力为XXX，能够满足市场需求，保证及时供货。
五、质量控制。
1. 质量管理体系。
我们将建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
2. 质量检测。
我们将加强质量检测环节，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
六、市场营销。
1. 销售渠道。
我们将拓展多种销售渠道，包括XXX、XXX等，提高产品市场占有率。
2. 品牌推广。
我们将加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象。
3. 促销策略。
我们将制定多种促销策略，包括XXX、XXX等，吸引消费者，提高销售额。
2024年新工厂投产工作计划书
尊敬的董事会成员及全体员工：随着我们不懈的努力和精心的筹备，我们迎来了一个里程碑式的时刻——2024年新工厂即将投产。
为了确保投产工作的顺利进行，特制定本工作计划书，旨在明确目标、细化任务、落实责任，确保新工厂的顺利投产和运营。
一、项目概述新工厂位于经济开发区核心地段，占地面积10万平方米，总投资额达5亿元。
工厂将采用国际先进的自动化生产线和环保技术，预计年产量将达到100万台，产值超过20亿元。
新工厂的投产将极大地提升我们的生产能力，满足日益增长的市场需求，同时也将为我们带来更多的就业机会和经济效益。
二、投产前准备工作1.设备采购与安装：确保所有生产设备按时到货，并完成安装调试。
2.人员招聘与培训：招聘和选拔优秀的员工，提供全面的培训，确保员工熟悉生产流程和设备操作。
3.原料采购与库存：提前储备生产所需的原材料，确保投产初期供应链的稳定。
4.质量管理体系建立：制定严格的质量标准和检验流程，确保产品品质。
5.安全环保措施：完善工厂的安全设施和环保设备，确保员工安全和环境保护。
三、投产阶段工作安排1.试生产：在正式投产前，进行试生产，检验生产线的稳定性和产品的质量。
2.市场推广：同步进行市场推广活动，提高品牌知名度和产品市场占有率。
3.客户服务：建立客户服务体系，确保客户需求得到及时响应和满足。
4.生产监控：实施生产监控系统，实时监控生产进度和质量，确保生产效率。
四、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，灵活调整生产计划。
2.技术风险：建立技术研发团队，持续进行技术创新和产品升级。
3.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和安全性。
4.人力资源风险：提供良好的工作环境和福利待遇，保持员工队伍的稳定性和积极性。
五、预期成果与考核指标1.投产三个月内，实现稳定生产，产品合格率达到99%以上。
2.投产第一年，实现预期产能，销售收入达到20亿元以上。
3.客户满意度达到90%以上。
工厂计划书范文怎么写
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一、工厂概况。
本工厂位于XX市XX区，占地面积XXX平方米，拥有现代化的生产车间和办公楼，是一家专业生产XX产品的工厂。
工厂拥有一支技术精湛、经验丰富的生产团队，以及先进的生产设备和完善的质量管理体系。
经过多年的发展，工厂已成为行业内的知名企业，产品畅销国内外。
二、市场分析。
当前，XX产品市场需求量大，但市场上的产品质量良莠不齐，竞争激烈。
随着国内外经济的不断发展，对产品的质量和性能要求也越来越高。
因此，本工厂应抓住市场机遇，不断提升产品质量，加大市场推广力度，争取更多的市场份额。
三、产品规划。
本工厂主要生产XX产品，该产品具有质量稳定、性能优良、价格合理等特点，深受客户喜爱。
未来，工厂将继续加大对产品研发和创新，不断提升产品的竞争力和附加值，满足客户不同需求。
四、生产计划。
根据市场需求和工厂生产能力，本工厂制定了详细的生产计划。
生产车间将按照计划，合理安排生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
同时，工厂将不断优化生产工艺，提高生产效率和降低成本。
五、质量管理。
质量是企业的生命。
本工厂将始终把质量放在首位，加强对生产过程的控制和管理，严格执行质量标准。
工厂将建立健全的质量管理体系，加强对原材料的把控，提高产品合格率，确保产品质量稳定。
六、市场推广。
为了提升产品知名度和市场占有率，本工厂将加大市场推广力度。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与经销商合作等方式，扩大产品销售渠道，提升品牌形象，吸引更多客户。
七、安全环保。
工厂将严格遵守国家的安全生产和环保法律法规，加强对生产过程的安全管理，确保员工和设备的安全。
同时，工厂将加强对废弃物的处理和资源回收利用，减少对环境的影响，积极履行社会责任。
八、经营目标。
本工厂将以“质量第一、客户至上”为经营宗旨，不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求。
通过不懈努力，争取在行业内赢得更多客户信赖，成为行业的领军企业。
以上就是本工厂的工厂计划书，希望得到您的支持和合作，共同开创美好未来。
工厂建设计划书范文
工厂建设计划书范文编号：_______________________第一条项目概述a. 项目背景① 随着市场需求的不断增长，甲方决定建设新的工厂，以提高生产能力和市场竞争力。
② 本项目将结合现代化生产技术，力求在效益和环境保护方面达到最佳平衡。
③ 工厂建设将遵循相关法律法规，确保项目的合法合规。
b. 项目目标① 建设一座符合国家标准的现代化工厂。
② 提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
③ 实现年产量目标，并为当地经济发展做出贡献。
c. 项目范围① 工厂的选址、设计、建设和设备采购均在合同范围内。
② 包括基础设施建设、设备安装及调试等工作。
③ 需要协调相关部门，确保项目顺利推进。
第二条双方责任a. 甲方责任① 负责项目整体规划和资金筹措。
② 提供项目所需的各项资源，包括土地、资金和相关支持。
③ 负责监督项目进展，确保施工质量符合标准。
b. 乙方责任① 负责具体的施工和建设工作，确保按时完成任务。
② 提供专业技术支持和服务，保证工程质量。
③ 定期向甲方汇报施工进度及相关问题，确保信息沟通畅通。
c. 共同责任① 双方应协商解决项目实施过程中遇到的各种问题。
② 保证项目相关人员的安全和健康，严格遵守安全生产规章。
③ 建立有效的项目管理机制，确保各项工作有序进行。
第三条资金安排a. 资金来源① 项目资金由甲方全额承担，确保资金及时到位。
② 若遇特殊情况，双方可协商调整资金安排。
③ 资金使用应透明，确保各项费用合理合法。
b. 资金使用① 乙方需提供详细的资金使用计划，确保每项费用合理。
② 定期向甲方提交资金使用报告，便于甲方监督。
③ 所有资金使用需经甲方审核确认。
c. 资金监管① 双方应建立资金监管机制，确保资金使用透明。
② 甲方有权对资金使用情况进行审计。
③ 若发现不当使用资金的情况，乙方需承担相应责任。
第四条保密条款a. 保密义务① 双方承诺对在项目实施过程中获取的商业秘密和敏感信息严格保密。
② 未经对方书面同意，不得向任何第三方披露相关信息。
最新工厂前年工作计划(通用5篇)
最新工厂前年工作计划(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂经营计划书【工厂概况】smtfuji cp4 2台产能：50万点/24h七温区回流焊 1台dip插件线1条 10米波峰焊 1台关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。
有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。
深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。
管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。
人员配置生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc 1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。
作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。
这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。
在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。
来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。
有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。
一些外资企业外包生产时规定加工厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。
薪资体系薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。
小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。
薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。
薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。
可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。
例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。
如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会走的。
如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。
一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。
也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。
3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。
浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。
工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。
奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。
调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。
实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。
责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。
临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。
（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。
（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。
4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。
很多时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢这是因为绩效评估承担了太多的责任。
管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。
现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。
品质体系品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、迅速生存的。
但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品质管理人员换了再换了。
最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。
如何确解这个问题呢（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。
如果暂时找不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。
在公司管理会议上要让管理人员提高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。
（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。
在小型工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风险也应该与工资成正比才对。
品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。
（多年的经验告诉我，这样做很错误。
我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有对待问题首先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。
然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进行处理。
）曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果品质人员宁愿做普工也不作检验人员。
由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。
当时那个老板跟我说，你帮我将iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。
（由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他暂且将公司名称隐去。
）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。
人的能力很多时候是与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。
现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。
在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。
我的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。
要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。
在大型工厂或知名工厂，他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。
小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。
在企业管理理论里分析中小型企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。
所谓船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。
经营方向纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思想来经营。
在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。
当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际大厂找上门来做。
跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。
在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就是优质订单还来的好处。
当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。
这是很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。
小型企业的加工能力有限的，所以在接订单方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。
如何做到这一点呢在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。
需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。
见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。
品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。
其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。
那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。
更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。
老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。
管理人员要有让企业利润最大化的想法。
经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。
总结稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。
质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。
现有两台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。
要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。
主要从成本与收益上去考虑。
经常会听到人说老板舍不得投资我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢说这些话的人多半是看到了局部问题，没有全局观念。
高层管理人员一定要有全局观念！题外话：我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。
我告诉他们，如果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。