公司组织架构及工作职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
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•中街区域销 售经理
•区域销售经 理
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务
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•辽西区域陈 列
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服务
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•大连区域陈 列
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•重点客户顾 问
•辽东客户服 •太原街区域
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
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•锐步鞋 类
•中街区域销 售经理
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•辽西客户服 •中街区域陈
务
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•辽西区域陈 列
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•锐步服 装类
•其它区域经 理
•辽西客户经 理
•吉林客户服 •其它区域陈
务
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发展动态、相关数据资料等进行收集、整理与反馈，并及时提出相应市 场推广、调整建议。 § 全面系统地掌握、推广、培训器材产品知识、业务知识、销售价格及销 售政策等，并严格执行。 § 与相关政府机构、健身俱乐部、体育俱乐部、体育院校、体育场馆以及 各相关人士保持良好的长期合作关系。 § 建立、健全、管理、执行有关会员流程、规定及人员档案。
§ 区域陈列专员：
§ 根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 § 负责检查、实施各店铺陈列，督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 § 组织本品牌的陈列活动，管理并保证POP的及时更换 § 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 § 为完善店铺陈列档案，并负责陈列相关资料的发放与保管
§ 技术培训专员：
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公司组织架构及工作职责
品牌运作部架构——阿迪 •品牌运作部
•秘书
•零售部
•外埠
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•产品部
•沈阳经理
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•客户管理
•客户服务部
•陈列部
•培训部
•鞋类主管
•服装类主管
•其它 •产品代表
•太原街区域 销售经理
•区域销售经 理
•人力资源部
•财务部
•行政部
•企管部
•耐克品牌运作部
•阿迪品牌运作部
•企划部
•绩效考核
•各公司财务
•办公室管理
•保安部
•商场运作部
•器材运作部
•会员管理部
•人事招聘
•品牌财务
•营业稽查部
•保洁部
•数据信息部
•物流部
•招商部
•新酬福利
•出纳
•工程部
•店铺拓展部
•费用审核
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•档案管理
公司组织架构及工作职责
•大连鞋
•大连服装
•外埠产 品代表
•吉林客户经 理
•大连区域陈 列
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公司组织架构及工作职责
品牌运作部工作职责——品牌经理
§ 品牌经理： § 对品牌整体的经营管理负责 § 对品牌整体的发展扩张负责 § 对品牌资金运转公司收益负责 § 对品牌各部门工作管理及衔接负责
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公司组织架构及工作职责
•总经理
•助理 •王滢
•刘蕊
•营运部 •李云
•市场部 •王军伟
•人力资源部 •孟繁颖
•财务部 •吴海静
•行政部
•物业管理部部 •佟静
•耐克品牌运作部 •崔师誉
•阿迪品牌运作部 •韦振娴
•企划部 •xxx
•绩效考核
•各公司财务
•办公室管理
•保安部
•商场运作部 •任龙
•器材运作部 •金光海
•会员管理部 •xxx
§ 带领团队执行并完成公司下达的各项任务指标。 § 储运主管： § 负责仓库业务、行政、人员工作的组织、管理、协调，并监督执行； § 按照物流部的相关规定及流程，保证仓库日常工作的专业化、流程化、
标准化，完成公司下达的各项任务指标；
§ 做好仓库安全、防火、防盗工作，并根据仓库实际工作需要提出改进建 议，采取改进措施；
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公司组织架构及工作职责
器材运作部工作职责
§ 推广代表： § 了解掌握器材品牌公司发展方向及公司所经营器材产品的推广方向，并
进行全面品牌推广和市场拓展。 § 执行销售计划，达成公司下达的各种销售指标。 § 合理计划、组织公司所经营器材品牌产品的推广活动，如试打会、联谊
会以及大型体育赛事等。 § 全面掌握、分析市场动态，对同类竞争品牌相关产品信息、推广信息、
货品仓储、费用等），全面协调各商场促销活动； § 负责组织特卖会的运作及管理工作，制定业绩指标并跟进销售达成及人员日常管理； § 负责公司品牌折扣店的销售达成、日常管理工作。
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公司组织架构及工作职责
器材运作部架构
•销售部
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•器材运作部
•羽毛球销售代表 •乒乓球销售代表 •大器材销售代表 •小器材销售代表 •网球销售代表
•秘书
•零售部
•外埠
•陈列培训部
•产品部
•沈阳经理
•大连经理
•客户管理
•客户服务部 主管
•陈列部
•培训部
•鞋类主管
•服装类主管
•其它 •产品代表
•太原街区域 销售经理
•区域销售经 理
•重点客户顾 问
•辽东客户服 •太原街区域
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
•沈阳男装
•360产品 代表
•外埠区域商场管理部
•太原街区域经理
•中街区域经理
•区域经理
•运动城商场经理
•运动城商场经理
•运动城商场经理
•楼层经理
•楼层经理
•各品牌专柜店长
•各品牌专柜店长
•特殊渠道部 •打折店
•特卖促销活动
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公司组织架构及工作职责
鹏达商场运作部工作职责
§ 区域经理： § 负责检查公司卖场员工排班、考勤以及各项服务工作 § 负责检查公司卖场的安全、消防、卫生工作； § 负责监督检查公司卖场的保安、保洁工作； § 明确相关部门的各项管理制度并定期组织检查； § 对员工违纪行为、对卖场不合格工作进行处罚。 § 特殊渠道部经理： § 制定、完善特殊渠道运作部门相关制度规定与流程，并监督实施； § 负责与各商场相关人员进行品牌促销洽谈工作（确定促销时限、地点、人员、内容、扣点、
公司组织架构及工作职 责
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2020/11/6
公司组织架构及工作职责
架构组建目的
§ 鹏达公司新架构是以品牌为核心，以适应发展为方 向
§ 为适应品牌的发展新架构将品牌相关的各部门连接 的更紧密，衔接更畅通
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公司组织架构及工作职责
总体框架
•总经理
•助理
•助理
•营运部
•市场部
•产品推广部
•羽毛球市场推广 •乒乓球市场推广 •大器材市场推广 •小器材市场推广 •网球市场推广
公司组织架构及工作职责
器材运作部工作职责
§ 销售部 § 销售代表： § 执行销售计划，达成所辖器材产品的销售指标； § 全面系统掌握所辖器材品牌的知识、技能、价格，定期对所属员工进行培训与考
核； § 对所管理的器材品牌商品进行合理补货、配货建议，根据具体情况及时提出促销
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公司组织架构及工作职责
品牌运作部工作职责——陈列培训部
§ 陈列培训部经理：
§ 制定本品牌陈列培训月度、年度计划并组织实施 § 负责组织、指导、落实本品牌各种培训和课程设置 § 负责指导、监督本品牌员工的日常陈列培训工作 § 结合公司工作需要，进行本品牌培训教材和授课大纲的拟定和编写 § 贯彻执行品牌公司的陈列培训标准和原则 § 负责建立各品牌店的店铺档案
务
陈列
•辽东区域陈 列
•技术培训专 员
•沈阳男鞋
•沈阳男装
•360产品 代表
•中街区域销 售经理
•区域销售经 理
•辽东客户经 理
•辽西客户服 •中街区域陈
务
列
•辽西区域陈 列
•沈阳女鞋
•沈阳女装
•外埠产品 代表
•其它区域经 理
•辽西客户经 理
•黑龙江客户 •其它区域陈
服务
列
•大连区域陈 列
•大连鞋
•大连男装
拣、包装、标注货物包装明细等，做到货物分拨及时、准确，并对货品异常情况及时记录、反馈； § 仓库内的货物管理规范、摆放整齐有序，及时记录、更新，保持货物外包装的完整、干净； § 根据品牌运作部下达的指令即时、准确出库，并及时反馈所辖品牌的库存信息； § 清点、核对店面返库、调拨货品，对不符合公司要求的返回货物及时处理与反馈； § 对所发送至店铺或外埠的货物进行跟踪，确保收货人收到货物无差异，若有差异及时处理与反馈； § 负责仓库内部的清洁、安全、防火、防盗等工作。 § 物流数据员： § 负责进出入仓库的货物、票据信息的录入和输出，做到信息与实物相符，录入准确、及时； § 货物单据的制作、交接、回收及整理，确保货物的信息流准确，反馈及时； § 按照物流品牌组长的指令，将仓管员分拣出来的货物进行电脑扫描，并核对分拨单与实际扫描货物是否
§ 确保货物能够按照品牌运作部的指令，及时分配到公司各店面以及外埠 客户手中。确保低成本和高质量地完成货物的分拣、包装、运输管理和 监控的全过程。
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公司组织架构及工作职责