某矿业公司主副井提升系统施工组织设计(DOC 62页)
某矿井提升机设备安装施工组织设计
某矿井提升机设备安装施工组织设计首山一矿主井提升机设备安装施工组织设计一、工程概况首山一矿主井是平宝煤业有限公司筹资建设的新型矿井，该主井提升系统的机电设备安装是由中煤国际工程集团武汉设计院设计，由平煤集团建安公司安装处承担安装的国家级重点工程。
首山一矿主井提升系统的机电设备安装在主井提升机房内，该系统机电设备安装由JKMD--3.5×4（Ⅲ）-（PBZ）型落地式多绳摩擦式提升机和JKMD--3.5×4（Ⅲ）-（PBZ左）型落地式多绳摩擦式提升机安装、ZKTD250/50 900V /1800KW直流电动机安装、电动机冷却系统安装、电气设备安装等部分组成。
为了近早使提升设备投入使用，保质、保量、保安全地完成此次提升系统机电设备安装的任务，特编制本施工设计，望参加施工人员遵照执行。
二、提升机技术性能提升机为JKMD--3.5×4（Ⅲ）-（PBZ）型多绳摩擦式提升机和JKMD--3.5×4（Ⅲ）-（PBZ左）型多绳摩擦式提升机，其主要性能如下：1、摩擦轮直径3500mm2、天轮直径3500mm3、钢丝绳直径36mm4、钢丝绳根数8根每根=925m5、提升机最大静张力525KN6、提升机最大静张力差140KN7、摩擦轮绳槽间距300mm8、实际最大静张力418.29KN9、实际最大静张力差120.14KN三、工程主要内容A.机械设备安装：1、提升机JKMD--3.5×4（Ⅲ）-（PBZ）2台2、中高压液压站 E 149 4套3、盘形制动器S 5193 8套4、主轴装置S9771 2套5、闸盘偏摆监测装置T S 325 4套6、钢丝绳探伤仪1套7、直流电动机ZKTD250/50 900V/1800KW 2台8、吊钩桥式起重机Qk=35/10t ，Lk=18m 1台9、离心式通风机Q=59676m3/h H=1769Pa 2台10、电动机（通风）380V，45KW 2台11、联轴器TL8 75×142/75×142（200-75×75）2套12、车槽装置2套13、电机基础密封盖板 2套14、手动对夹式通风蝶阀 2套15、自动卷帘式空气过滤器 4套16、圆形风筒2套17、圆变方接头2套18、编码器装置2套29、摩擦轮护套2套20、主轴端齿轮箱2个21、电机底座2套B.电器设备安装1、井筒开关 1项2、测速电机 1项3、编码器 2项4、操作台 1项5、高压柜 5项5、励磁柜 1项地脚螺栓的安装，除中心位置要准确外，还要保持其垂直度，以免给下一步安装造成困难。
副井提升机施工组织设计DOC
依兰第三煤矿副立井多绳摩擦式提升机安装工程施工组织设计中煤第五建设有限公司第五工程处二零一五年十一月目录一、工程概况 (4)二、施工部署 (6)三、施工准备 (8)四、施工方案 (11)五、质量标准 (23)六、质量保证措施 (24)七、工期进度及保证措施 (27)八、安全保证措施 (28)九、施工现场临时用电安全技术措施 (29)十、文明施工措施 (30)附件：1、主要施工设备、工器具、材料一览表2、施工组织管理体系框图3、施工质量管理保证体系框图4、施工安全管理保证体系框图5、环保、文明施工体系框图6、施工进度网络图7、提升机大厅层（+39.4.000m）平面图8、导向轮层（+26.000m）平面图编制依据：1、施工合同及招投标文件2、副井提升机械设备安装提升系统图副井提升机电控系统图3、施工及验收范围：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《煤矿立井井筒装备防腐蚀技术规范》（MT5017-2009）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）4、主要质量检验评定标准《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-2011）5、《煤矿安全规程》2011版6、中煤五公司《一体化管理体系文件》第一章工程概况依兰第三煤矿位于哈尔滨市依兰县达连河镇，副井设一套提升系统，由中信重工机械股份有限公司提供JKM-4.5×4PⅢ多绳摩擦式提升机作为提升设备，配哈尔滨电机厂（1800KW,3150V，42.45r/min）交流变频电动机TBP1800-20，最大提升速度10m/s，提升容器为一对1.5t双层四车四绳罐笼。
主副井提升系统
设备电气火灾预防措施
(1)提升机机房保持电气设备的完好，发 现故障及时处理。 (2)提升机机房避免电气设备的温度过高。 (3)提升机机房保持电气设备的清洁，电 缆要吊挂整齐，及时清理电气设备的油污、 粉尘。 (4)提升机机房电气设备近处不得存放易 燃、易爆等物品。 (5)提升机机房配备足够数量、不同种类 的消防器材，并加强管理，定期检查、试 验。用后应及时补齐。
当减速停车，并实现机械抱闸制动后，可 以将变频器与动力电源脱开，按下停止按 钮SB2，使继电器KM1失电，其常开触点断 开，变频器便与动力电源脱开。 PLC控制安全保护系统由动力装置、液压站、 操作台和控制监视系统等组成。 PLC以软件可编程的方式代替了大量的交流 接触器进行控制，克服了转子串电阻调速 系统的控制电路复杂，破损率高等缺点， 提高了电力传动控制系统的可靠性和安全 性。
监控内容主要包括： 超速监视、过卷监视、实时速度监视、 井筒过卷监视、变频器故障监视、矿车 行程监视、过载监视、深度指示器监视 等，以上监视内容出现故障时，通过报 警回路报警或安全回路实现抱闸停车保 护。 另设有联锁保护、自动限速保护功能等， 能在很大范围内对提升机进行安全保护 和智能控制。
（七）、安全保护与维修
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PLC控制系统主要的控制功能 ： 主令操作控制 保护监视控制
主令操作控制
对系统进行管理，实现提升机与操作台之 间的指令传递，向提升系统发出相应的指 令，并改变相应电控系统的工作状态，使 提升机按照预定的力图和速度图安全运行， 运行方式可分为启动、等速运行、减速、 爬行、停车。
PLC对各种保护的监视功能
新副井提升系统结构图
主副井施工组织设计
和丰鲁能煤电化开发有限公司沙吉海煤矿主、副斜井掘进工程施工组织设计中煤一建第四十九工程处二00九年五月十日目录编制依据及编制原则……………………………………………第一章工程概况…………………………………………第二章施工准备………………………………………第三章施工方案及凿井系统设置………………………第四章循环作业方式及劳动组织………………………第五章主要施工设备选型及计算………………………第六章工程进度计划及保证措施…………………第七章质量目标及工程质量保证措施…………………第八章安全技术措施……………………………………第九章文明施工、环保与消防…………………………第十章主要经济技术指标………………………………第十一章施工中需要补充的专项安全技术措施………一、编制依据(1)《和丰鲁能煤电化开发有限公司沙吉海矿井井筒掘进工程施工合同》及相关施工图纸、技术资料等。
(2)《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《组合钢模板技术规范》、《混凝土强度检验评定标准》、《混凝土外加剂应用设计规范》、《煤炭工业煤矿井巷工程建设安装工程单位工程质量保证资料评级办法》、《煤矿建设安全规程》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等与本标工程有关的国家及部颁现行的各种技术规范、规程、规定。
(3)企业自身施工综合能力。
二、编制原则(1)根据沙吉海矿井斜井工程特点并结合我处技术实力，确定合理的施工方案。
(2)在可靠、实用的基础上，采用先进的施工工艺和技术装备，提高工作效率，促进技术进步。
(3)注重节能、减少定员、缩短施工工期，以减少和控制成本，提高经济效益。
(4)积极采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期目标的实现。
(5)在整个施工过程中，要积极合理地采用和推广国内外行之有效的先进技术和先进施工组织管理经验，依靠科技进步实现快速、优质、安全、高效的目的。
第一章工程概况第一节工程概况和丰鲁能煤电化开发有限公司沙吉海煤矿位于新疆和布克赛尔蒙古自治县城东南63km，新疆和什托洛盖和什东－沙吉海矿区的南部，行政区划属和布克赛尔蒙古自治县管辖。
(整理)副井提升机施工组织设计
山东省郓城煤矿副井提升机设备安装工程施工组织设计枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司第三工程处安装公司二00九年十一月二十日第一章副井提升机设备安装第一节工程概况山东郓城煤矿位于菏泽市郓城县潘渡镇李楼村境内，矿井设计生产能力为2.4Mt。
副井井筒直径7.2米，提升方式为采用一主一辅两套提升设备，装备一宽一窄1.5t双层4车多绳罐笼；辅提升设备为提人小罐带平衡锤，选用JKMD—2.25×2落地式摩擦轮多绳提升机。
由煤炭工业济南设计研究院设计。
本次工程名称：山东省郓城煤矿副井提升机房设备安装工程。
主要内容包括：一、副井提升机(双罐)安装单项工程1、副井提升机房机械设备安装2、副井提升系统天轮安装3、副井提升机房电控设备安装4、副井上井口房至提升机房信号系统安装5、副井提升机房10KV配电室安装6、 1.5T矿车双层四车宽罐笼安装7、 1.5T矿车双层四车窄罐笼安装8、副井首绳、尾绳安装（含出绳口罩板制作）9、副井双罐提升系统联合调试二、副井辅助提升机（交通罐）安装本施工组织设计编写依据：1、《煤矿安装质量检验评定标准》（MT 5010—95）2、《工程测量规范》GB50026—933、《煤矿安全规程》2009版第二节提升机设备安装一、工程内容1、副井提升机（双罐）JKMD4.5×4（Ⅲ）型多绳摩擦式提升机，其滚筒、天轮为中信重工产品，主轴为SKF滚动轴承。
电控系统全套引进西门子产品，制动系统全部引进西马格产品，首绳为进口布顿原装绳Ф48mm三角股。
扁尾绳为博特产品。
2、副井辅助提升机（交通罐）为一台JKMD2.25×2提升机，其机械、电控、制动均为中信重工全套产品，首、尾绳均为国产。
3、主电机为:悬臂直联，功率3500KW 转速52r/min。
电机冷却方式：强迫风冷。
4、辅助提升机主电机：交流异步电动机功率130KW。
5、交流同步电动机为管道强迫通风冷却方式，采用MT4—68NO12.5C 右0°离心式通风机（配Y225M—6 45kw/380v电动机）与ZCK—6型空气过滤器及管道构成通风冷却系统。
××煤矿副井井筒施工组织设计_Microsoft_Word_文档
××煤矿副井井筒施工组织设计_Microsoft_Word_文档编制说明编制依据：该施工组织设计依据××××集团××××煤矿项目副井井筒施工图，现有的工程地质及水文地质资料,工业广场布置和建设单位的有关要求,结合施工现场的具体情况及本单位的施工队伍、设备情况和国家及行业相关的法律法规进行编制。
目录第一章矿井概况第一节矿井设计概况--------------------------------4第二节地质及水文地质------------------------------4第二章施工准备第一节建井测量------------------------------------9第二节四通一平------------------------------------10第三节建井期间总平面布置--------------------------11第四节施工准备期工程进度安排----------------------12第三章施工方案的选择第一节表土段的施工方案----------------------------15第二节基岩段的施工方案----------------------------15第四章施工方法第一节临时锁口施工--------------------------------16第二节表土段施工----------------------------------16第三节基岩段施工----------------------------------18第四节井筒相关硐室的施工--------------------------22 第五节井筒过围岩破碎带施工------------------------23 第六节井筒通过煤层施工----------------------------23 第七节井筒基岩段防治水----------------------------23第五章辅助系统第一节井架选择------------------------------------24第二节提升系统------------------------------------24第三节凿井设施平面及提绞布置----------------------24 第四节排水系统------------------------------------25第五节压风系统------------------------------------25第六节通风系统------------------------------------25第七节照明、信号及放炮设施------------------------26 第八节测量----------------------------------------26第九节吊盘及安全梯--------------------------------26第十节混凝土搅拌系统------------------------------27第十一节地面排矸系统--------------------------------27第六章工程进度计划和劳动组织第一节工程进度计划--------------------------------27第二节劳动组织------------------------------------29第七章施工安全技术措施第一节施工技术管理--------------------------------31第二节施工安全措施--------------------------------31第三节质量保证体系及措施--------------------------33第四节文明施工及环境保护措施---------------------36第八章井筒发生突发重大事故应急预案第一节矿井概况------------------------------------38第二节井筒重大事故危险分布------------------------39第三节应及救援指挥部组成和职责分工----------------39第四节大事故的抢救措施----------------------------41附录1 副井提升选择计算附录3 吊盘计算附录4 施工设备设施搬运清单表附录5 凿井设施计算成果表附录6 副井井筒基岩段炮眼布置图附录7 井筒施工平面布置图附录8 主井天轮平台布置图附录9 翻矸台系统图附录10 翻矸台钢梁布置图附录11 副井提绞布置图附录12 封口盘结构图附录13 固定盘结构图附录14 吊盘总图第一章矿井概况第一节矿井设计概况××××煤矿位于内蒙锡林浩特市境内，矿区外部交通较便利，区内交通不利，以公路为主。
某煤矿副井施工组织设计(DOC112页)
山东双合煤矿有限公司副井井筒及相关硐室掘砌工程施工组织设计中煤第七十一工程处二〇一一年一月三十日处长：总工：生产管理部：安全监察部：机电部门：编制人：编号：版次：生效日期：发放号码：受控状态：施工组织设计目录第一章概况一、工程概况二、工程内容及工程特点三、井筒地质及水文地质资料第二章施工准备一、技术准备二、施工队伍准备三、施工现场准备及总平面布置图四、施工技术装备与材料供应安排第三章施工方案的选择一、冻结表土及风化基岩段施工方案二、井筒基岩段施工方案三、与井筒相连接的相关工程施工方案第四章施工工艺一、采用“四新”加快施工速度二、井筒试挖及临时锁口施工三、井筒冻结段施工（一）冻结表土段掘进及外壁砌筑（二）采取综合措施施工较厚粘土层（三）过冻结风化基岩段施工（四）内壁浇筑（五）内外井壁夹层注浆四、井筒基岩段施工五、与井筒连接处相关工程施工六、井下贯通巷道施工七、关键部位施工技术及处理特殊地质变化技术措施（一）井筒通过冻结段较厚膨胀粘土层的预防措施（二）基岩段防治水措施（三）井筒通过不稳定岩层及断层破碎带的施工八、高强高性能混凝土施工技术保证措施九、检测、监控手段及突发事件应急措施第五章施工辅助系统一、提升系统二、井筒悬吊设施三、井口及地面辅助设施第六章井筒施工凿井设施选型计算一、提升设备的选型二、悬吊设备的选型第七章施工组织与管理一、施工组织管理机构二、劳动力安排及组织计划三、施工管理四、施工合理化建议和降低造价施工措施第八章施工进度计划与进度控制一、工期安排二、工期保证措施第九章施工技术安全措施、灾害预防和安全保证体系一、安全工作目标二、安全管理体系三、安全管理措施四、施工安全技术措施五、灾害预防六、本工程需编制的分项和专项措施第十章工程质量检测管理措施和质量保证体系一、施工质量保证措施二、质量保证体系三、工程质量通病的防治措施四、成品保护的保证措施五、竣工验收后保修工作的措施和承诺第十一章文明施工及环境、职业健康保证措施一、文明施工及环境保护措施二、文物保护措施三、职业健康保护措施第十二章冬雨季施工措施及地下管线等保护加固措施一、冬雨季施工措施二、地下管线及其它地上地下设施保护加固措施前言编制本施工组织设计大纲的指导思想是：贯彻执行国家及本行业部门有关建设方针和技术政策，采用先进的科学技术，充分利用本处的施工能力和技术经验，提高矿井建设的综合效益，在确保安全和工程质量的前提下，合理安排施工顺序及工程进度。
煤矿主副风井矿建施工组织设计
煤矿主副风井矿建施工组织设计引言在煤矿运营过程中，主副风井的建设是一个非常重要的环节。
主副风井的施工组织设计是确保煤矿建设能够顺利进行的关键。
本文将针对煤矿主副风井矿建施工组织设计进行讨论，从施工方案选择、施工组织机构建立、资源调配等方面进行探讨。
一、施工方案选择在进行主副风井施工组织设计之前，需要根据实际情况选择合适的施工方案。
施工方案的选择需要考虑以下几个因素：1.地质情况：煤矿地质情况对主副风井的选择有着重要的影响。
需要对地层构造、煤层赋存情况以及地质应力等进行详细的调查和分析，选择合适的施工方式和风井位置。
2.技术要求：主副风井的施工需要符合相关的技术要求和规范。
需要考虑风井的通风能力、排水能力以及稳定性等因素，选择适当的施工方案。
3.经济效益：施工方案的选择还需要考虑经济效益。
需要进行经济评价，比较不同施工方案的投资和运营成本，选择最具经济效益的方案。
二、施工组织机构建立为了确保主副风井施工的顺利进行，需要建立合适的施工组织机构。
施工组织机构的建立包括以下几个方面：1.施工管理团队：需要建立专业的施工管理团队，包括施工负责人、技术员、工程师等。
他们将负责施工过程中的各项管理工作，包括施工进度控制、质量控制等。
2.工作分工：根据施工方案和实际情况，对施工过程进行细致的分工。
明确每个人员的工作职责，确保各个环节的顺利衔接。
3.信息沟通：建立良好的信息沟通机制，确保施工过程中各个环节的顺利协调。
可以利用现代化的信息技术手段，如云平台、移动通讯设备等，实现及时的信息共享。
三、资源调配主副风井的施工需要合理调配各种资源，包括人力、物力和财力。
资源调配要考虑以下几个方面：1.人力资源：根据施工规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
同时，需要考虑人员的技术水平和安全意识，保证施工质量。
2.物资供应：及时供应所需的物资，包括煤矿设备、材料和工具等。
要与供应商进行合理的协商，确保物资的质量和交付时间。
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某矿业公司主副井提升系统施工组织设计(DOC 62页)西藏华钰矿业公司主副井提升系统施工组织设计江苏矿业工程集团有限公司机电安装工程处目录第一部分通用部分................................ 错误!未定义书签。
一、企业简介 ............................... 错误!未定义书签。
二、编制依据 (5)三、施工准备 (7)四、各种保证措施 (12)第二部分主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作 (22)一、非标件制作施工技术方案 (22)二、主、副井井架防腐施工方案 (35)三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案 (36)第三部分主、副井井架基础土建工程 (37)一、建筑工程施工测量平面控制点的测设 (37)二、施工过程 (37)第四部分副井井架及副井井筒装备安装 (38)一、工程概况 (38)二、工程特点及施工重点与难点 (39)三、总体施工方案 (40)四、副井井筒装备的临时吊挂系统安装 (40)五、副井井筒装备安装 (41)六、副井井架安装施工技术方案 (43)七、挂绳挂罐 (47)八、井筒电缆敷设 (48)九、井筒管路安装 (48)十、各中段的操车设备安装 (49)第五部分主井井架及主井井筒装备安装 (50)一、工程概况 (50)二、总体施工方案 (51)三、主井井筒装备的临时吊挂系统安装 (52)四、主井井筒装备安装 (53)五、主井井架安装施工技术方案 (55)六、挂绳挂箕斗 (60)七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装 (61)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (62)附表二：劳动力计划表 (64)附表三：施工总平面图 (67)附表四：临时用地表 (69)二、编制依据1、施工图。
2、甲方代表给定的原则。
3、国家现行的施工验收规范和标准。
4、国家现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。
三、施工准备（一）施工现场准备做好四通一平，认真设置消防设施。
确保施工现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消防设施。
同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场，按施工平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。
会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置场地。
根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。
根据甲方提供的水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。
根据现场机械布置情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。
再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。
施工现场用电开关选用漏电保护自动控制开关，并确保用电设备的可靠接地。
（二）施工技术准备1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。
2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的工程进度网络计划图。
3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工安全技术措施及技术交底卡。
4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。
5、填写《工程开工报告》报监理方，监理确认后签发开工令方可开工。
（三）施工用设备、工具的准备1、根据工程的需要及时组织设备及器具进场。
进场前将所有的设备及器具检修一遍，以保证正常使用。
2、各种施工机械的进场随工程的需求，提前3天进场。
大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。
3、井筒装备安装工程所使用工具及设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠的接地，电动工具必须装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。
4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试动作，在无异响无漏电情况下方可使用。
5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨的侵袭；（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物附近及水蒸汽、盐雾及粉尘较大的场所。
（四）施工材料进场计划1、施工单位采购材料的约定：按设计或规范的要求采购、运输、保管材料，使用的所有材料必须达到国家规定的合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。
主要材料的使用必须取得建设单位同意。
施工单位采购的材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。
2、施工单位采购的材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
3、施工单位采购的材料在使用前，施工单位应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。
4、工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
（五）施工人员组织准备一、项目组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。
选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。
根据本工程的施工总体部署和劳动力配置计划的要求，在我公司范围内，选派公司工作多年、经历丰富的施工队伍，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
所有进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
详见劳动力计划表。
二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、组成：工程项目管理执行三级管理体系。
一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。
二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成项目管理层。
三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。
进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。
2、项目领导层职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
（5）建立高效率的通讯指挥系统。
（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3、项目各部门职责（1）工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
（2）安全质量组：对施工过程中的生产安全、质量控制、文明施工进行综合管理。
（3）材料采购组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
（4）综合组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；对施工范围内的工程预决算、报量进行审查；参与谈判及对工程合约进行综合管理；负责本工程的用工人员调配；负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
4、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
（5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
四、各种保证措施（一）质量保证措施一、质量方针以“符合国家现行规范、规程的要求,达到合格标准。
”为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，切实落实“质量第一”的原则。