管理提升实施方案
管理提升月活动实施方案
管理提升月活动实施方案一、背景。
随着市场竞争日益激烈，企业管理水平的提升已成为各行各业的共同需求。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，我们决定开展管理提升月活动，旨在加强员工管理意识，提高管理水平，推动企业发展。
二、活动目标。
1. 提升员工管理意识，增强员工对管理工作的重视和主动性；2. 提高管理人员的管理水平和能力，增强团队协作和执行力；3. 推动企业管理体系的完善和优化，提高企业整体运营效率；4. 塑造和谐的企业管理氛围，促进员工积极性和创造力的释放。
三、活动内容。
1. 知识分享，通过举办管理知识分享会、专题讲座等形式，邀请行业内专家和资深管理人员，分享管理经验和案例，让员工学习到实用的管理知识和技巧。
2. 培训提升，组织各类管理培训课程，包括沟通技巧、团队建设、决策管理等方面的培训，提高管理人员的专业素养和实际操作能力。
3. 实践演练，开展管理实践演练活动，通过模拟案例分析、角色扮演等形式，让管理人员在实践中提升解决问题的能力和应对挑战的能力。
4. 激励奖励，设立管理提升月激励奖励机制，对在活动中表现突出、取得显著成绩的员工和团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和进取心。
四、活动安排。
1. 策划阶段，确定活动主题、目标和内容，制定活动方案和时间表，明确各项工作任务和责任人。
2. 宣传推广，利用企业内部通讯平台、员工微信群等渠道，广泛宣传活动内容和意义，引导员工积极参与。
3. 实施执行，按照活动方案和时间表，组织开展各项活动内容，确保活动的顺利进行和达成预期目标。
4. 效果评估，对活动的实施效果进行评估和总结，收集员工的反馈意见和建议，为今后的管理提升活动提供参考和改进。
五、活动保障。
1. 资金保障，确保活动所需经费的落实和使用，合理规划和管理活动预算，做到经济合理、节约开支。
2. 人力保障，明确活动组织和执行的责任部门和人员，合理安排人力资源，确保活动的顺利进行。
3. 物资保障，准备活动所需的场地、设备、资料等物资，保障活动的正常进行。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展，公司分子公司的管理和发展面临着越来越多的挑战。
为了提高分公司管理水平和竞争力，我们需要开展管理提升活动，提高分公司管理团队的专业素养和管理能力。
本方案旨在帮助分公司实现以下目标：1.提高分公司管理团队的专业素养和管理能力；2.加强分公司内部沟通和合作，建立高效的团队协作机制；3.增强员工的工作积极性和责任心；4.提升分公司整体的绩效和效益。
二、活动内容1.员工培训通过专业的培训机构或外部专家的指导，邀请相关领域的专家进行培训，提高分公司管理团队的知识储备和实践能力。
培训内容包括但不限于以下几个方面：-管理思维与方法：培训员工的思维方式，提高分析问题和解决问题的能力。
-团队协作与沟通：指导员工建立良好的沟通机制和协作环境。
-项目管理：培训员工项目管理的相关技巧和方法，提高项目执行效率和口碑。
-市场营销与销售：培训销售人员市场营销技巧，提高销售业绩。
-战略规划与企业竞争力：培训员工战略规划思维，提高公司整体竞争力。
2.管理课程组织内部管理课程，培养和加强员工的管理能力。
这些课程可以由公司内部的高级管理人员或专业人员主讲，内容包括但不限于以下几个方面：-领导力培养：培养员工的领导能力，提高员工管理部门或团队的能力。
-绩效管理：培训员工绩效管理的相关知识和技巧，提高团队绩效。
-激励与激励机制：指导员工建立激励机制，提高员工工作积极性和责任感。
-决策与执行：培训员工决策和执行能力，提高工作效率和质量。
3.团队建设活动开展各种团队建设活动，通过不同的团队游戏和训练，增强团队的凝聚力和合作意识。
这些活动可以包括但不限于团队拓展、户外训练和演讲比赛等。
4.经验交流与分享定期组织经验交流会议，安排优秀管理者和团队成员分享成功案例和管理经验。
通过这种方式，可以培养员工的主动学习意识，促进团队之间的交流和学习。
三、活动实施计划1.第一阶段：活动筹备-确定活动目标和内容，并明确相关责任人；-进行市场调研，选择合适的培训机构或外部专家；-制定活动预算和计划，并进行上级领导批准。
2024年“安全管理提升”活动实施方案
2024年“安全管理提升”活动实施方案一、背景分析当前社会上安全问题日益突出，各类安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁，对社会稳定和经济发展构成严重挑战。
为了更好地提升社会安全管理水平，保障人民群众的身心安全，必须加强安全工作，打造稳定和谐的社会环境。
本方案旨在通过全面推进安全管理提升活动，努力为人民群众创造安全、稳定、和谐的社会环境。
二、总体目标本次活动的总体目标是在2024年年内,全面提升安全管理水平，最大程度减少和防范安全事故的发生，确保人民群众的生命财产安全。
三、具体措施1. 加强法律法规宣传教育通过广泛宣传法律法规，增强公众对安全管理的认知和自觉遵守，提高人民群众的法律素质。
具体做法如下：- 制作安全法律法规宣传手册，发放给公众，提高他们的安全意识和防范意识。
- 利用媒体平台，加大法律法规宣传力度，普及安全知识，提升公众的风险识别与评估能力。
- 组织开展安全法律法规知识竞赛，提高公众对法律法规的了解程度。
2. 建立健全安全管理体制加强制度建设，完善安全管理体系，确保各类安全管理工作得到有效的机制保障。
具体做法如下：- 完善安全管理体制，明确职责分工，强调各级单位和个人在安全管理中的责任和义务。
- 制定安全管理规章制度，明确工作流程和责任界定，确保安全管理工作的顺利开展。
- 加强安全管理人员培训，提高他们的业务能力和安全意识，确保安全管理工作的顺利进行。
3. 强化安全风险评估和预警机制积极推进安全风险评估和预警机制的建设，为安全管理提供科学决策依据。
具体做法如下：- 加大对重点行业安全风险评估的力度，通过科学方法分析、评估和预警安全风险，为决策提供科学依据。
- 加强对各类安全事故的分析研究，总结教训，提炼经验，及时预警和避免类似安全事故的发生。
- 建立安全信息共享平台，及时发布安全风险信息，提高公众对安全风险的认知和防范能力。
4. 加强安全生产监管加大对企事业单位的安全生产监督检查力度，严格落实安全生产责任制，确保安全生产的全面推进。
公司管理提升实施方案
引言概述：公司管理是一项至关重要的任务，直接影响组织的效率和盈利能力。
针对公司管理的挑战和问题，制定一个有效的提升实施方案至关重要。
本文将介绍一个针对公司管理的提升实施方案，旨在帮助组织有效地提高管理水平和运营效率，从而实现更好的业绩。
正文内容：一、制定明确的管理目标和策略1. 设立明确的管理目标：明确的管理目标可以帮助公司管理者和员工明确方向，知道他们需要达到的结果。
这些目标应该是可量化和具体的，以便能够进行有效的度量和评估。
2. 提供全面的管理策略：管理策略应涵盖公司的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产和运营等。
确保这些策略相互协调，并与公司的整体目标一致。
二、建立高效的沟通和团队合作体系1. 优化内部沟通渠道：建立透明、高效的内部沟通渠道，如员工会议、内部邮件和虚拟沟通平台。
确保信息的及时传递和沟通的顺畅，避免信息的滞后和丢失。
2. 鼓励团队合作和知识共享：通过设立团队项目和跨部门合作，鼓励员工之间的合作，促进知识共享。
定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
三、加强员工培训和发展1. 制定全面的培训计划：根据员工的需要和公司的发展方向，制定全面的员工培训计划。
培训内容应包括技术、管理和领导力等方面，以提高员工的专业能力和综合素质。
2. 提供多样化的培训方式：除了传统的培训方式外，还应提供在线培训、跨部门交流和外部培训等方式。
确保培训方式的多样性，以满足不同员工的学习需求。
四、引入先进的信息技术系统1. 选择适合的信息技术系统：根据公司的需求和预算，选择适合的信息技术系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理系统（CRM）和人力资源管理系统（HRM）等。
确保系统的稳定性和灵活性。
2. 优化数据管理和分析：通过信息技术系统，实现数据的集中管理和分析，帮助管理层做出更明智的决策。
建立数据分析团队，提供及时的数据报告和分析结果，为公司决策提供有效支持。
五、建立有效的绩效管理体系1. 设立明确的绩效指标：根据公司的目标和策略，设立明确的绩效指标，如销售额、利润率和客户满意度等。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。
奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
规范管理提升月实施方案
规范管理提升月实施方案一、建立规范管理制度。
首先，我们需要建立起一套完善的规范管理制度，包括各项管理流程、制度和规范文件的建立和完善。
通过对各项管理流程的规范化，可以有效地提高工作效率，减少管理漏洞和失误。
同时，规范的制度文件可以为员工提供明确的工作指引，帮助他们更好地理解和执行公司的管理规定。
二、加强内部沟通与协作。
在规范管理提升月中，我们还需要加强内部沟通与协作，建立起一个良好的团队合作氛围。
通过加强内部沟通，可以及时发现和解决问题，避免因信息不畅通而导致的管理混乱。
同时，团队之间的协作也能够提高工作效率，实现资源的共享和优化利用。
三、强化绩效考核机制。
规范管理提升月还需要对企业的绩效考核机制进行强化，确保员工的工作绩效能够得到公平、客观的评价。
通过建立科学的绩效考核体系，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
同时，也能够帮助企业发现和培养优秀的人才，为企业的长远发展打下良好的人才基础。
四、加强风险管理意识。
在规范管理提升月中，我们还需要加强员工的风险管理意识，提高对各类风险的防范和处理能力。
通过加强员工的风险意识培训，可以帮助员工更好地理解和应对各类风险，避免因风险事件而对企业造成不可挽回的损失。
五、持续改进与优化。
最后，在规范管理提升月实施方案中，我们还需要强调持续改进与优化的重要性。
企业的管理规范需要不断地进行优化和改进，以适应市场环境和企业发展的需求。
只有不断地进行改进和优化，企业的管理规范才能够与时俱进，保持其有效性和可持续性。
总之，规范管理提升月实施方案需要全员参与，通过建立规范管理制度、加强内部沟通与协作、强化绩效考核机制、加强风险管理意识和持续改进与优化，来提升企业的管理水平和效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，使规范管理提升月取得圆满成功。
市烟草专卖局“管理提升年”实施方案
“市烟草专卖局‘管理提升年’实施方案”一、背景分析近年来，我国烟草行业面临着日益激烈的市场竞争，如何在众多竞争者中脱颖而出，提升管理水平和核心竞争力成为我们亟待解决的问题。
为此，我国市烟草专卖局决定开展“管理提升年”活动，旨在通过一系列举措，全面提高管理水平，推动烟草行业的持续健康发展。
二、总体目标2.优化管理流程。
对现有管理流程进行梳理、优化，提高工作效率，降低运营成本。
3.提升服务质量。
以满足客户需求为导向，提升服务质量，提高客户满意度。
4.加强党风廉政建设。
强化党风廉政教育，营造风清气正的工作环境。
三、具体措施1.开展员工培训（1）制定培训计划。
针对不同岗位、不同业务需求，制定详细的培训计划，确保培训内容全面、系统。
（2）实施培训。
通过线上、线下相结合的方式，开展业务培训，提高员工业务水平。
2.优化管理流程（1）梳理现有流程。
对现有管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足。
（2）制定优化方案。
针对存在的问题，制定具体的优化方案，提高工作效率。
（3）实施优化措施。
将优化方案付诸实践，确保优化措施得到有效执行。
3.提升服务质量（1）加强客户沟通。
主动与客户沟通，了解客户需求，及时调整服务策略。
（2）提高服务质量。
以客户需求为导向，提高服务质量，提升客户满意度。
（3）完善售后服务。
建立完善的售后服务体系，确保客户在购买产品后能够得到及时、有效的售后支持。
4.加强党风廉政建设（1）开展党风廉政教育。
通过开展党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
（2）强化监督执纪问责。
对党风廉政建设中存在的问题，严肃查处，确保党风廉政建设工作落到实处。
四、实施步骤1.调查研究阶段（1个月）组织专业团队，对现有管理情况进行调查研究，为后续工作提供数据支持。
2.制定方案阶段（1个月）根据调查研究结果，制定具体的管理提升方案。
3.实施阶段（3个月）将制定的管理提升方案付诸实践，全面开展相关工作。
五、保障措施1.建立组织保障。
管理提升实施方案
（4）定期对企业文化进行评估，确保企业文化建设的持续改进。
五、时间安排
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，开展现状调研，明确提升方向和目标。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定管理提升实施方案，报公司领导审批。
3.实施阶段（6个月）：按照实施方案，分阶段、分步骤推进管理提升工作。
2.管理流程优化：梳理现有管理流程，简化冗余环节，提高管理效率，确保管理流程的合规性。
3.岗位职责明确：制定详细的岗位职责，明确各岗位的工作内容、标准和要求，提高员工工作执行力。
4.人力资源优化：加强人力资源管理，完善招聘、培训、考核、激励等环节，提高员工素质和积极性。
5.内部控制体系建设：建立健全内部控制体系，加强风险管理，确保公司经营活动的合规性。
（3）制定组织结构调整方案，明确调整期限和过渡措施。
（4）实施组织结构调整，确保调整过程的顺利进行。
2.管理流程优化
（1）对现有管理流程进行全面梳理，识别并消除流程瓶颈和冗余环节。
（2）运用现代管理方法，设计简洁、高效的管理流程。
（3）制定管理流程优化方案，报公司领导审批。
（4）实施管理流程优化，定期评估优化效果，持续改进。
（2）制定内部控制策略，建立健全内部控制制度。
（3）加强内部审计和监督，确保内部控制体系的执行力度。
（4）定期对内部控制体系进行评价和优化，提高公司风险管理水平。
四、时间安排与责任划分
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，明确各成员职责，开展现状调研。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定具体的管理提升方案。
管理提升实施方案
第1篇
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
4. 构建长效机制，固化成果。
科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。
三、工作安排为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从2012年5月至2014年2月。
（一）全面启动、自我诊断阶段时间从2012年5月至2012年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
1. 动员启动、学习提高环节。
2012年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。
2. 自我诊断、找准问题环节。
2012年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。
（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。
①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。
（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。
（4）找准原因：剖析产生问题的深层次原因。
（5）编制报告：各单位、各部门要在诊断基础上形成问题诊断报告。
（二）专项提升、协同推进阶段时间从2012年7月至2013年8月，本阶段分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
1. 制订方案、细化措施环节。
时间从2012年7月到8月。
各单位、各部门根据确定的重点提升任务，以及本单位的整改重点，制定本单位管理提升方案，具体内容包括措施、总体目标、分阶段目标、具体工作、责任部门、配合部门、责任人、完成时间等，于2012年7月底前报市公司管理提升活动办公室。
①措施：针对管理短板提出，要有相应的可考核可衡量的目标，并能落实到具体的工作。
②总体目标：除定性描述外，必须提出定量的刚性目标。
③分阶段目标：提出2012年、2013年和2014年分年度目标，并与年度工作紧密衔接。
④具体工作：实现目标所需开展的几项主要工作，每项工作可以落实到具体的责任部门，并有明确的完成时限。
2. 专项提升、全面整改环节。
时间从2012年9月到2013年8月，各单位、各部门按照市公司的整体提升方案和本单位制定的提升方案，深入开展管理提升整改工作，持续推进整改目标的实现与提升，并与绩效考核结合，开展阶段性检查评价，对照阶段目标检查提升成果。
市公司推出典型经验，供各单位对标学习，由管理提升活动办公室牵头组织相关部门对各单位活动开展情况进行监督检查。
（三）持续改进、总结评价阶段时间从2013年9月至2014年2月，本阶段分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
1. 检查评价、持续改进环节。
开展对各项管理提升工作的检查评价，组织召开检查评价会议，对照提升方案从目标完成情况和任务执行情况等方面评价管理提升的效果。
巩固管理提升成果，完善相关制度和流程，形成持续改进的长效机制。
2. 总结经验、表彰先进环节。
各单位总结开展管理提升活动成效，向市公司管理提升活动办公室提交总结报告和申报优秀成果，同时表彰先进单位和先进个人。
四、组织保障各单位、各部门要高度重视，按照总体部署，精心组织，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性、创造性，切实通过管理提升活动的开展，解决突出问题，取得明显实效。
（一）明确责任，成立专门机构为切实开展好管理提升活动，市公司党委决定成立管理提升活动领导小组，包立明总经理任组长，李频副总经理任副组长，其他公司领导任成员，主要职责是决策管理提升活动重大事项，负责全公司开展管理提升活动的指导、部署、检查和评价。
在管理提升活动领导小组的领导下，成立管理提升活动办公室，具体办事机构设在综合部，主要职责是负责对区公司统一接口和报送工作，负责制定各阶段、环节的工作计划，负责协调管理提升活动的有关事宜等。
市公司各部门根据职责分工，按照活动的主要内容，承担相应工作，做好协调配合工作。
（二）加强检查，做好考核评价公司将根据阶段安排，适时开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展情况，加强监督和检查，力争在10月底前完成第1次检查验收，对各单位、各部门负责人根据执行力考核拿出具体评价意见。
各单位、各部门要明确管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与效果与各单位领导班子和管理人员年度考核、任期考核紧密结合，健全责任制度。
（三）建立沟通机制，有效推进建立信息报送渠道，各单位要将活动进展情况、遇到的重大问题、成功经验等及时报告至市公司管理提升活动办公室或综合部。
建立工作简报制度，市公司将把各单位的先进管理理念、措施、手段、有特色的活动、典型案例等以工作简报形式进行交流宣传。
（四）及时总结交流，做好表彰活动过程中，各单位要围绕专项提升重点领域，集中资源整改，取得突破性提升。
集团公司将通过各种形式推广先进经验，供各单位对标学习。
活动结束时，市公司将召开总结表彰大会，认真总结工作成效，表彰先进单位和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动管理提升活动的持续开展。
附表：各单位管理提升具体事件。