工作人员年度考核办法
工作人员年度考核办法
第一章总则
第一条为了正确评价中心工作人员的德才表现和工作实绩，提高中心工作人员的政治业务素质，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、以及调整工资待遇等提供依据，根据国家人事部〈事业单位工作人员考核暂行规定〉，结合我中心实际，制定本办法。
第二条考核工作要坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
第三条年度考核工作要与年终工作总结、目标管理考核、创先争优等工作统筹安排，结合进行。
第四条考核对象为中心所属全体在岗职工。
第二章考核对象内容和标准
第五条考核内容包括德、能、勤、绩4个方面，重点考核工作实绩。
德，指政治、思想和道德品质的表现，主要包括贯彻执行党的基本路线及国家方针、政策的政治态度和表现，以及思想品德、职业道德廉洁春公、遵纪守法等方面的情况。
担任领导职务的，还要考核其民主作风。
能，指业务知识和工作能力，主要包括业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高及知识更新情况；担任领导职务的，还要考核其开拓创新意识。
勤，指工作态度和勤奋敬业的表现，主要包括事业心和责任感以及工作的勤勉程度。
绩，指工作的数量、质量、效益和贡献，主要包括履行岗位职责的情况，完成工作的数量、质量、效益，取得成果的水平以及社会效益和经济效益等。
第六条考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据。
第七条考核结果分为优秀、合格、不合格３个等次。
第八条年度考核要严格坚持标准，切合实际，优秀等次的人数比例按上级部门人事考核管理有关规定控制。
第三章考核方法和程序
第九条年度考核工作，实行领导与群众相结合、平时与定期考核相结合、定性与定量考核相结合的方法进行。
第十条年度考核在平时考核的基础上进行，平时考核情况作为年度考核的依据。
平时考核随时进行，各科室结合各自的工作实际特点制定具体的平时考核办法，并要专人负责，定期检查。
年度考核一般在每年年末或下年年初进行，最迟应于下年２月底前结束。
第十一条考核的主管领导人为单位行政主管领导。
第十二条年度考核的基本程序是：
（一）个人总结、述职，同时填写《年度考核登记表》。
（二）考核主管领导人对被考核人的工作实绩、德能素质写出评语，提出考核等次意见。
（三）考核工作领导小组对主管领导人提出的考核等次意见进行审核，综合平衡后提出等次意见。
（四）将考核结果公示并上报上级主管人事部门。
第十三条对考核结果如有异议者，可从考核结果公示之日起7日内，向单位考核组织申请复核，过期不再受理；考核组织应在接到被考核人复核申请的7日内提出复核意见，经单位负责人批准后通知本人。
其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上级主管部门人事机构提出申诉，申诉期间原考核结果有效。
第四章考核结果的使用
第十四条事业单位工作人员在年度考核中被确定为优秀、合格等次的，具有晋职、聘任和晋升工资的资格，不合格者解聘职务，不晋升工资。
第十五条〈事业单位工作人员年度考核登记表〉存入本人档案。
第五章考核的组织管理
第十六条中心在年度考核时设立非常设性的考核工作领导小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。
考核工作领导小组由单位领导班子成员和各科室负责人组成。
第十七条考核工作领导小组的职责是：
（一）依据有关规定制定年度考核实施方案；
（二）组织、指导、检查本单位年度考核工作，研究解决考核中出现的问题；
（三）审核主管领导人写出的考核评语和提出的等次意见；
（四）审议被考核人对考核结果不服的复核申请。
第十八条年度考核基本结束后，将结果报送上级人事部门审核备案。
经上级人事部门审核备案同意后，考核结果方为有效；凡未经审核备案的，一律不得按照考核结果兑现有关待遇。
第六章附则
第十九条凡无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加的，单位可直接确定为不合格等次。
第二十条本办法从2011年1月1日开始试行。
由办公室负责解释。
政务大厅窗口工作人员年度考核细则(四篇)
政务大厅窗口工作人员年度考核细则主要包括以下几个方面：1. 服务态度：考核工作人员的服务态度是否热情、亲切、周到，是否能够耐心倾听、解答群众咨询，并为群众提供便捷的服务。
2. 工作效率：考核工作人员办事效率是否高，是否能够快速处理各类业务，提高办事效率。
3. 业务知识与技能：考核工作人员是否掌握业务知识，是否能够熟悉窗口工作流程，并具备处理突发事件的能力。
4. 窗口纪律与规范：考核工作人员是否遵守窗口服务规范，是否能够严格落实制度，保障办事的公正、公平。
5. 群众满意度：通过获取群众的满意度调查结果，考核工作人员在群众中的形象和好评程度。
以上细则可以根据实际情况进行具体细化和量化。
考核结果可以用来评优、评奖，对高分者给予奖励，对低分者进行警示或培训。
同时，考核结果也可以作为干部选拔、晋升的重要依据，进一步推动政务大厅窗口服务的改善和提升。
政务大厅窗口工作人员年度考核细则（二）第一章总则第一条为了加强丰镇市政务服务中心的规范管理，不断提高窗口工作人员的整体素质，全面提升部门窗口的工作效率和服务质量，努力建设服务型政府窗口，特制定本办法。
第二条各部门应选派政治思想良好，工作能力强，从事政务服务工作的业务骨干到县政务服务中心部门窗口工作。
派驻部门窗口的工作人员应保持相对稳定，在部门窗口工作未满____年的，原则上不能调整。
第三条对窗口工作人员的考核，主要从德、能、勤、绩四个方面进行。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现等情况；能：主要考核业务、政策水平，协调和办事能力；勤：主要考核工作态度、爱岗敬业精神和遵守政务服务中心规章制度情况；绩：主要考核履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，服务对象满意度等情况。
第四条年度考核实行百分制倒扣分与奖励附加分结合的方法。
第二章考核细则第五条思想品德(____分)1、无故不参加市政务中心组织的政治和业务学习的，每____次扣____分；2、不服从政务服务中心管理的，未及时报送中心所需材料的，协调办理事项未积极主动配合，每次扣____分；3、在岗期间言行举止不雅，有吸烟、使用电脑玩游戏、看电影，后台会客等行为的，每次扣____分；4、违反规章制度不服从管理、拒不改正的，每次扣____分；5、未按规定佩证上岗或未按规定统一工作服装的，窗口办事指南未按规定位置摆放或断档的，每次扣____分；6、办公桌面资料摆放杂乱，本办公区域卫生不干净整洁，每次扣____分。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。
机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。
不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。
员工年度考核实施办法
员工年度考核实施办法年度考核是加强员工队伍建设的一项重要基础工作。
为正确评价员工的德才表现和工作实绩，激励全体员工不断提高思想政治素质和业务水平，并为员工的奖惩、培训、聘任、晋升和安排使用等提供依据，结合本院实际，制定如下实施办法。
一、考核原则。
年度考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、考核范围和对象。
1、考核对象为本院当年度内在岗满六个月及以上的员工（不包括退休返聘和外聘人员）。
2、当年度内员工因病假、事假、产假、哺乳假等累计超过半年者，一律不参加年度考核。
3、当年度新进员工中，工作超过半年者必须参加年度考核，确定等次；未超过半年者，在年度考核中只写评语，不定等次。
调入不足半年者，在原工作单位提供考核情况的基础上，可予以确认考核等次。
三、考核内容和等次。
1、年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。
具体内容如下：德：主要查核政治思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果以及社会效益和经济效益的水平。
2、年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作量饱满，有改革创新成果或在管理、教学、科研、业务技术工作中成绩突出。
合格：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能遵守职业道德和各项规章制度，廉洁自律，比较熟悉业务，工作负责，能够完成工作义务。
基本合格：在年度考核中，对于少数不能完全达到“合格”标准，又不宜定为“不合格”等次的人员，定为“基本合格”。
医院工作人员年度考核制度
医院工作人员年度考核制度一、参加考核的人员范围所有在岗人员均参加年度考核。
科室（病区）、岗位发生变动的，在新科室（病区）、新岗位工作不满半年的，在原科室按原岗位考核；外出进修、帮忙超过半年的，在有关职能科室考核，未超过半年的人员在原科室考核。
病假、事假、待岗、出国探亲本年度累计超过半年的人员不参加年度考核。
职能科室中层以上干部按照干部管理有关规定进行考核。
二、考核内容及考核办法考核内容。
包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核政治思想和道德品质表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力、履行岗位职责能力、创新能力；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及社会效益和经济效益；廉：主要考核廉政廉医情况。
考核采用综合考评与专项考核相结合的方式。
综合考评实行领导和群众二级考核；专项考核由医院成立专家，根据量化赋分标准对被考核人员本年度的业绩荣誉、科研成果、论文著作、劳动纪律与工作安全等要素进行量化赋分；将综合考评与专项考核分按照一定比例汇总，根据总分确定考核结果。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，根据考核总分确定。
其中优秀人数根据上级规定比例按级别分别确定。
三、基本程序：（-）个人述职，考核组评议；（-）专家组对专项考核项目进行量化赋分；（三）汇总考核成绩；（四）医院确定考核等次；（五）公布考核结果，并听取个人反馈意见；（六）考核结果报市卫生主管部门和市人社部门审批。
四、有关问题的处理（一）有下列情况之一者，直接定为不合格：1无正当理由不参加考核的；2 .有重大事故、严重失职行为的；3 .违法、违纪、违规造成严重后果或不良社会影响的；4 .医德医风考评不合格者。
（二）发生医疗投诉（纠纷）的直接责任人，当年等次不得定为优秀；（三）受行政警告处分的，进行年度考核，但当年等次不得定为优秀；受行政记过、记大过、降级、撤职处分的，进行年度考核，在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况作为解除处分的依据；（四）被立案审查的人员，未停职的，进行年度考核，只写评语，不定等次；已停职的，不再进行年度考核。
事业单位工作人员年度考核方案
事业单位工作人员年度考核方案一、背景和目的在事业单位中，工作人员的年度考核是对其工作表现的全面评价，是激励和管理的重要手段，也是促进工作人员能力发展和提升的重要途径。
本年度考核方案旨在完善事业单位工作人员的考核机制，确保考核过程公正、公平，并为工作人员提供有力的发展和提升机会，从而提高工作效率和组织绩效。
二、目标和内容1. 目标通过年度考核，旨在：（1）全面了解工作人员的工作表现、工作态度和工作成果，判断其能力与工作目标之间的契合程度；（2）发现工作人员的潜能和创新能力，为其个人发展提供合适的机会和培训措施；（3）建立公平公正的激励体系，激发工作人员的积极性和工作热情。
2. 内容年度考核内容包括工作绩效、工作能力、工作态度和职业道德等方面的评估。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）工作目标的完成情况：工作人员所负责工作的完成情况，包括任务量、工作质量、工作进度等。
（2）工作能力的发展和提升：衡量工作人员在本职工作中的专业素养、专业技能和相关知识的运用等。
（3）工作态度和团队协作：评估工作人员对工作的态度和积极性，以及在团队合作中的贡献和支持程度。
（4）职业道德和社会责任：关注工作人员在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业操守和社会责任感。
三、考核流程与方法1. 考核流程（1）考核前期准备：明确考核目标、指标和权重，制定评分标准和考核表，确定考核周期和考核对象。
（2）考核过程：工作人员和上级领导根据考核指标及评分标准自评；上级领导对下属进行评估，并与下属进行双向讨论和确认；上级领导综合评估考核结果。
（3）考核结果反馈与总结：将考核结果及意见反馈给工作人员，针对考核结果进行总结和汇报。
2. 考核方法（1）自评：工作人员根据考核指标和评分标准，对自己的表现进行自我评估。
（2）领导评估：上级领导结合工作人员的自评结果和工作表现进行评估，根据实际情况给予评分。
（3）双向讨论与确认：工作人员和上级领导进行双向沟通，讨论考核结果，并修正、确认评分。
事业单位工作人员年度考核办法
事业单位工作人员年度考核办法一、总则为规范国有事业单位工作人员的年度考核，促进工作人员业绩突出、责任心强、勤勉尽责，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国公务员职务管理条例》及有关法律法规的规定，制定本办法。
二、适用范围三、考核内容1、工作态度：包括工作积极性、个性形象、服务态度、协调合作精神、办公室管理等。
2、工作成果：包括该员工在相关职位上的工作表现，以及工作成效。
3、职业素养：工作人员的职业道德和素养。
四、考核方式1、日常考核：工作人员的日常工作表现由该单位负责判断，并及时向员工反馈。
2、月度考核：每月对全体员工进行考核，考核内容主要体现在工作态度、工作成果、职业素养等几个方面。
3、季度考核：按季度考核工作人员，主要考核其季度工作成果及取得的进步。
4、年度考核：对全体员工进行年度考核，综合评定其工作表现及取得的成绩，以判断其是否符合晋升、调入其他单位的要求。
五、考核结果1、记录：根据考核结果将每位员工的成绩在人事档案中及时记录。
2、客观评价：根据工作人员的表现客观评价，综合评估其工作表现及取得的成绩。
3、明确标准：根据具体工作及其所负责领域设定各项考核标准，明确考核范围。
4、个别调节：对有特殊原因，工作成绩较差者可以采取适当调节措施。
六、考核人员1、每个单位由负责人担任考核负责人，负责组织、实施考核工作。
3、考核方面的其他人员，由负责人根据需要指派。
七、考核保密1、考核项目及考试结果应严格保密，一经发现，将依法予以追究责任。
2、考核信息及结果仅作专门用途使用，不得擅自外泄。
八、考核处理1、对正常表现有所进步的员工，提出相应奖励。
2、对存在不良表现的员工，严肃批评和责令改正，若情节较重的，依法给予相应处罚。
3、对因职责变更或职位调整、任职资格变动等原因，失去本单位考核资格的员工，由原单位依照有关规定办理变更手续。
4、对在年度考核期内入职的员工，由单位进行考核。
九、特殊情况对经过司法程序未能及时完成正常考核或特殊原因影响正常考核的，经本单位管理部门同意，另行办理考核手续。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。
机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。
不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。
年度考核实施办法
八、特殊情形处理
1.员工因特殊情况（如病假、产假等）无法参加考核的，应由所在部门提出申请，经人力资源部批准后，按照实际情况调整考核方案。
2.新入职员工参加年度考核时，考核期限按实际在职时间计算，考核指标和标准相应调整。
3.员工应积极参与考核过程中的沟通，提出建设性意见和建议。
十六、考核结果的调整与修正
1.如考核过程中发现数据错误或评价不公，人力资源部应依据实际情况及时调整考核结果。
2.员工对考核结果有异议且提出申诉后，经核实确有问题的，人力资源部应进行修正，并通知相关员工。
3.考核结果的调整与修正，应严格遵循公平、公正、公开的原则。
2.考核结果仅限于公司内部使用，不得用于其他目的。
3.未经公司授权，任何人不得擅自对外发布或公开考核结果。
十二、考核结果Βιβλιοθήκη 监督与检查1.公司设立考核监督小组，负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2.考核监督小组应定期对考核工作进行抽查，发现问题及时纠正。
3.员工有权对考核过程中的不正当行为进行投诉，考核监督小组应及时处理并回复投诉人。
3.通过培训和宣传，提高员工对考核工作的认同感和参与度。
二十、考核制度实施的监督与评估
1.公司设立专门的监督评估小组，定期对考核制度的实施情况进行评估和反馈。
2.监督评估小组应全面分析考核制度执行中的问题，提出改进措施，推动考核制度的不断完善。
3.员工有权对考核制度的实施提出意见和建议，监督评估小组应认真听取并及时回应。
年度考核实施办法
一、总则
1.为客观、公正评价全体员工的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率，依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本办法。
员工年终考核实施方案4篇
员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。
篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。
事业单位工作人员年度考核方案
事业单位工作人员年度考核方案为客观评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，根据XX市事业单位工作人员年度考核有关精神，现制定我县XXXX年度事业单位工作人员年度考核方案。
一、加强组织领导年度考核是加强干部队伍管理的一项重要制度，切实做好事业单位工作人员年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率具有重要作用。
各考核单位要切实加强组织领导，坚持客观公正、注重实绩的原则，以平时考核工作为基础，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序做好考核工作。
各单位要结合工作实际，认真制定年度考核方案，进一步细化各考核等次的标准，突出工作实绩，精心组织实施，真正体现年度考核的客观公正。
二、考核对象政府系统事业单位（不含参照公务员法管理的事业单位）在编在岗正式工作人员。
三、考核内容以工作绩效为重点，以服务对象满意度和平时考核为基础，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉等各方面表现。
四、严格考核标准和程序事业单位工作人员年度考核，实行平时考核与年度考核相结合的办法，要注重实效、简便易行、便于操作。
考核应听取服务对象的意见和评价。
事业单位应成立由相应部门和人员参加的考核工作领导小组。
按照个人总结、综合评议、民主测评、审核、公示、确定等次，考核结果由单位书面告知被考核人员等程序组织实施。
五、严格控制优秀等次比例加强对年度考核优秀等次比例的管理，充分发挥优秀等次的激励导向作用。
各单位要结合工作目标任务，制定本单位年度考核工作方案，组织实施年度考核工作。
单位优秀等次人员总数原则上不得超过参加考核总人数的13％。
未按事业单位人事管理政策的要求落实岗位设置和全员聘用制度，聘用合同签订率未达到100%的事业单位，优秀等次比例控制在11%以内。
县直单位派驻县行政服务中心的窗口工作人员，年度考核工作由县行政服务中心统一组织进行，优秀等次比例控制在13%以内，考核结果由原工作单位汇总上报。