汽轮机组大修安全管理规定(正式版)

汽轮机组大修安全管理规定(正式版)
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汽轮机组大修安全管理规定

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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汽轮机组大修安全管理规定

温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

机组大修是一项复杂的工作, 检修项目多、时间紧、任务重, 检修现场点多面广, 立体交叉作业多, 若疏于管理, 容易发生设备损坏和人身事故, 因此为了安全、高质量地完成大修任务, 特制定本规定, 就大修中安全施工管理提出具体要求。

一、大修安全管理计划

1、大修前的准备工作。

1.1大修前公司召开机组大修动员会, 要求参修的领导、安监人员、技术人员、生产骨干人员参加, 将机组大修内容、项目向参加大修的所有人员交底, 对大修安全工作进行动员、部署, 定出目标, 提出要求, 宣传本计划, 交待大修期间安全监察的重点和难点, 充分发挥安全保证体系和安全监察体系的作用, 落实公司各级人员在大修中的安全责任。会议由总经理(或总工)主持。

1.2各施工单位要积极做好各重点检修项目的危险点排查分析工作, 对有危险性的作业, 有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、人员高空坠落等以及可能引起生产设备停电、停运事故的, 制订详细“三措”, 经项目负责人、相关专职审定后由安全员报公司安委会。对于检修班组承建的具体工作任务, 在开工前同样要进行危险点排查分析工作, 做到措施具体、责任明确, 确保机组大修工作顺利进行。

1.3对参加大修的检修人员在修前一周进行《安规》及本规定的学习、考试, 对参加大修的民工进行安全教育、培训、考试;对承包大修项目的施工队伍进行资质审查, 安全教育、签订安全协议, 制定安全施工方案, 落实施工安全措施, 交纳安全施工抵押金, 不“以包代管”。由生技部及时通知各外包单位, 准时参加公司组织的安全教育, 并于开工前两天办理相关开工手续。

1.4成立公司领导参加的大修安全监督网络、员工代表安全生产巡视组, 分成若干小组每天对大修现场进行安全检查。各外包单位成立由第一责任人参加的安全检查小组, 定期深入现场, 查禁违章、检查、指导管辖范围内人员安全施工。(修前一周成立网络、巡视组, 并公布活动计划)

1.5在大修现场悬挂安全横幅、标语, 时刻提醒人们注意安全。(开工前2天)

1.6在检修现场设置遮栏和警告标志, 明确安全通道, 悬挂安全遮栏绳, 无关人员不得入内或从大修现场通过。(运行、生技部门提出要求, 开工前1天由相关施工队伍负责实施, 所需材料明确由哪方提供)。

1.7 生技部门牵头拟定大修中检修项目, 检修项目必须包括“两措”项目、《二十_大修中拟实施的“两措”项目进行审核并列入检修工作大纲。

1.8外包项目实行工作票双签发制度。非电力系统内检修单位, 承包方不具备工作负责人资格的,在承包相关工作时, 承包方负责将工作票签发人(双签发)、工作负责人名单以书面形式于大修前一周报安监部门, 由安监部门进行《安规》考试, 由生技部门进行技术方面的培训和考试, 经考核合格后, 在大修开工前由安监部门对承包单位“两种人”予以确认, 并明确其允许签发工作票的

范围, 将认可的“两种人”名单及其签发范围、工作负责范围通知有关单位。电力系统内的检修单位, 出具工作票签发人、工作负责人资格证明, 由安监部门确认公布。

1.9加强大修现场的保卫和防火工作, 保卫值勤、消防监督人员制定好大修现场值班计划, 防止设备零部件丢失及防火。后勤部门要做好大修的服务工作安排, 及时供应茶水、加班饭菜。(大修期间)

1.10大修前, 各单位应对起吊设备(行车、卷扬机、电动葫芦、手动葫芦)、电动工具、安全用具、电梯、机动车辆等安全工器具全面检查, 检验合格的才可在大修中使用。

2、大修初期的安全工作。

2.1严把大修工作票关, 防止违背安规无票工作, 严格控制搭票工作, 对承包方不具备工作负责人资格的, 禁止在其他外包单位的工作票中搭票工作。技术、安监人员要严格审查工作票的内容, 重点要查看安全措施是否齐全, 项目负责人、工作负责人要认真检查督促安全措施的逐项落实。

2.2大修初期搭架子较多, 要检查架子工在工作中是否存在习惯性违章, 所搭的架子是否符合《安规》要求。为了保证人员安全, 架子外侧搭设两根横杆, 防止高空落物。

2.3安监部门要组织加强反习惯性违章的宣传教育。对于违章现象, 严格按公司颁发的《关于安全生产中违章记分, 试岗、离岗、待岗的考核细则》的规定进行考核。对外包队伍的违章现象按公司《外包工程及临时用工的安全管理

制度》规定进行处罚。

2.4坚持大修期间例会制度, 每次例会总结近阶段安全情况, 通报违章及安全生产中涌现的先进事迹, 对出现的问题、认真地进行分析, 并制定、落实防范措施, 布置下一阶段大修安全工作, 处理好大修安全与进度、质量的关系。(大修期间)

3、大修中期的安全工作

3.1由于大修项目全面展开, 要注意立体交叉作业的安全, 每层之间该搭设防护架板的地方一定要搭设, 不能存在侥幸心理。

3.2大修中期, 由于工作需要掀开的盖板较多, 要督促检修人员工作完毕及时恢复, 对暂时恢复不了的要设立临时围栏, 夜间要悬挂警示灯, 防止发生人身坠落事故。

3.3大修中期吊运重物较多, 要加强起重工器具的安全管理。每天工作前要对起重工器具作一次全面检查, 查看是否存在隐患;工作中对转动部分、磨擦部分要重点检查, 有磨损时要及时更换、处理。

3.4要加强较大项目的安全监察, 如汽缸揭扣缸, 发电机抽穿转子, 进入炉膛、煤粉仓、原煤仓内工作及其它高处作业, 按规定通知安监人员、有关领导及技术人员到场。

3.5要狠反习惯性违章, 重点是:高处作业不系安全带, 不系安全帽帽带, 氧气瓶、乙炔瓶与明火距离不够, 在吊着的重物下的停留、工作, 乱拉乱接临时电源, 没有做到工完料净场地清等等;对习惯性违章要及时通报、处罚,

严防触电、高处坠落, 机械伤害等事故发生。

4大修后期的安全工作

4.1大修后期由于大修即将完工, 此时最易产生厌战、麻痹思想, 加上部分设备大修结束开始试运转, 交叉工作多, 因此此时安全工作只能加强, 不能有丝毫松懈。

4.2由于试运设备较多, 处理临时缺陷多, 这一时期要防止无票工作。要求工作不论大小, 该办工作票必须办, 不能有侥幸心理, 不能怕麻烦;对未在批准期限内完成的工作, 要认真履行工作票延期手续。

4.3运行要通过大修交底资料, 认真了解大修中设备、系统变动情况, 操作时才能做到心中有数。由于此时操作较多, 要防止误操作事故尤其是电气误操作事故的发生。

4.4做好大修尾工、零活的安全管理, 要克服松懈思想, 做到善始善终。

4.5值长、生技、运行、安监部门密切配合, 做好各项试验、设备分步试运和机组整体启动工作, 保证整体启动一次成功。

二、对安全施工管理具体要求:

1、施工临时电源管理

1.1生产现场拉接临时电源, 必须严格执行《安规》中有关电气安全注意事项及公司有关临时电源的管理规定。特别强调要求:

1.2所有临时电源的接、拆由专职电工进行。如施工队伍较多, 由检修车间牵头按范围分工。

1.3施工用临时电源线必须使用胶皮电缆线, 临时电源线必须架空, 防止被碾压。

1.4施工临时电源开关上, 需装设漏电保护器。

1.5临时电源线要正确连接, 不能用勾挂、缠绕等方法连接, 作业中应尽量减少临时线, 应装设刀闸、插座的必须装设。

1.6在金属容器如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器内工作时必须使用24V以下的电气工具, 并加装漏电保护器, 否则应制定特殊的安全措施, 经安监部审核同意后, 方可使用。

1.7在金属容器、炉膛、煤仓、沟道、锅炉烟风道、空预器、磨煤机罐体内部及发电机小室、发电机内部等处工作时必须使用行灯照明, 行灯电压不准超过36V, 并加装漏电保护器, 否则应制定特殊的安全措施, 经安监部审核同意后, 方可使用。

1.8在特别潮湿或周围均为金属导体的地方工作时, 如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器、水箱、油箱以及其它金属容器等内部, 行灯电压不准超过12V, 并加装漏电保护器。

1.9行灯变压器外壳应有良好的接地, 并放在容器外面。

1.10电气工具用变压器、电焊变压器、漏电保护器必须放在容器、锅炉、沟道等的外面。

1.11临时电源线必须远离电焊、气焊作业点的热体。

2、起重作业管理

2.1大修前, 所用起吊设备(行车、卷扬机、电动葫芦、千斤顶、卡环、钢丝绳、棕绳等)必须检验合格, 电气工器具必须由校验部门出具检验报告给使用部门, 所有工器具必须编号并附合格证。

2.2按照起重标准、信号, 规范指挥起吊作业。

一般起吊为口哨加手势;重大设备起吊, 口哨加指挥旗;炉膛或炉顶起吊大件, 采用对讲机加口哨指挥。

2.3一切设备起吊必须明确由一人指挥, 该指挥人员应由有起重经验的人员担任。

2.4重大物件起吊载荷要准确计算, 并制定起吊方案, 防止超载或发生人身伤亡及设备损坏事故。

2.5禁止用管道、架构起吊或悬挂重物。

3、脚手架管理

脚手架的搭设必须符合《安规》规定。

3.1一般脚手架的验收, 先由搭设施工负责人进行检验合格并出具提供书面合格证明, 即“脚手架合格证”, 再和委托人一起共同进行验收。验收合

格后, 双方分别在委托单上签名后, 同时在脚手架验收合格证上签名, 并贴在经验收合格的脚手架明显处。工作负责人每天开工前检查脚手架符合安全要求, 并在合格证上签字。炉膛专用活动平台和特殊的大型脚手架, 验收工作由生技部有关专职人会同搭设单位负责人和委托部门负责人及安监部一起进行, 验收合格后, 四方分别在委托单上签字。

3.2所有脚手架均须办理验收手续, 验收合格的必须附合格证。无合格证的、验收不合格的或无验收手续的不准使用。

3.3在光滑的地面上搭设脚手架, 必须铺设胶皮;在网格板平台上搭设时必须铺设足以防止塌陷的平板。脚手架必须设有栏杆、护板, 临空6米以上的脚手架必须装设安全网, 要有供工作人员使用的要木梯或步道。

3.4 炉膛内脚手架或检修升降平台、吊篮等必须牢固, 即使有大块焦渣落下, 也不致损坏。

4、平台、井坑、孔洞、楼梯、栏杆管理

4.1机炉所有平台, 要标出荷重及高度。

4.2揭开盖板或打开孔洞, 施工单位必须设置围栏和护板, 并挂安全警示牌。

4.3 平台栏杆及楼梯扶手, 严禁随意拆除。确需拆除的, 须向生技部、安监部申请, 经批准并采取可靠的防止摔跌的安全防护措施后, 方可实施。

4.4高处作业必须使用安全带。在危险的边沿处工作, 临空的一面应装设安全网或防护栏杆、护板等。

4.5在格栅的楼道上、有孔洞的上方或脚手架上, 进行作业时, 作用的工具必须扣好, 并检查保持完好, 设备摆放整齐, 等等, 采取各种措施, 防止高

空落物。

5、设备仪器、工器具、材料、备品备件管理。

5.1所有大修用的设备仪器、工器具和安全防护用品, 在大修前进行一次试验, 不符合要求的严禁使用。

5.2每日收工前要清点工器具、重要材料和备品备件, 防止丢失或其它意外事件。

5.3加强对易燃、易爆、有毒有害、腐蚀性、放射性等物品的管理。班组和现场汽油、煤油的存放量, 不得超过规定数量。

5.4电焊机要存放在固定地点, 氧气瓶与乙炔瓶的存放、使用必须符合《安规》要求, 使用中的氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并固定起来, 氧气瓶和乙炔瓶的距离不得小于8米。

5.5电焊线要符合《安规》要求, 严禁使用裸露电焊线, 防止起弧打断钢丝绳或损坏管材及零部件。

6、防火管理

6.1检修现场要配备足够的灭火器, 易燃易爆物品要及时清理。

6.2焊接作业前要检查下方有无易燃物品, 并做好隔离措施, 防止引起火灾。

6.3在易燃易爆场所动火作业, 必须办理动火工作票, 采取安全防火措施, 并做好监护。

6.4氧气瓶与乙炔瓶瓶盖、防震胶圈应齐全, 氧、乙炔汇流排存放的气瓶量不得超过《安规》规定。

6.5氧气瓶与乙炔瓶及其它易燃、易爆物品不得混装、混放, 使用中两瓶与明火要有足够的安全距离。

7、车辆管理

7.1所有厂内机动车辆, 须经检验合格。所有驾驶人员必须有经审批合格的驾驶证, 严禁无证驾驶。

7.2厂内机动车辆驾驶室不得超过定员(驾驶室内不可坐其它人), 车厢禁止载人。载货时, 须有防止货物松脱的措施。

7.3厂内机动车辆进入厂房, 事先应确认路况, 以防压坏沟道盖板、碰坏设备等。

7.4 货车不得进入厂房, 若确需进入, 必须由用车部门提出申请, 经大修总指挥批准后, 方可驶入。

8、班组日常安全管理

8.1每天上班各检修班组必须开好班前会。班长对当天进行的工作要提出具体的工作要求, 有针对性的交待具体的安全注意事项, 进行合理的分工搭配, 做好“两交”(交工作任务、交安全措施)工作:

1)交待当天的工作任务、工作内容和进度要求;

2)交待现场条件、作业环境;

3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

4)交待应采取的安全措施、重点注意部位和注意事项;

5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

6)明确分工, 指派工作负责人。

8.2每天下班各班组要认真召开班后会, 做好以下工作:

1)总结一天来的工作;

2)对认真执行规程的好人好事进行表扬, 对违反规程的或出现不安全现象的要提出批评, 并按规定处罚;

3)对第二天的工作进行布置。

8.3各检修工作现场工作前应开好开工会, 做到:

1)工作负责人宣读工作票和现场安全措施;

2)详细交待检修设备的名称、编号、位置、隔离技术措施、周围带电设备的位置等;

3)明确小组内人员分工、工作任务、进度要求、交叉作业措施等。

8.4工作结束, 工作负责人应召开收工会, 做好以下工作:

1)小结当天完成的工作任务和安全情况;

2)对工作中发生的险情进行总结分析, 提出防范措施;

3)提出第二天的工作任务、进度要求, 并根据实际情况做出必要的分工调整。

2008年8月8日

设备检修安全管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A61550 设备检修安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备检修安全管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.目的 建立检修组织、准备、安全,电气焊和电气安全,拆除、完工验收等工作程序。 2.范围 适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。 3.责任者 安全部、工程部、检修单位 4.程序 4.1检修组织 4.1.1较大项目检修,全公司或车间大修必须成

立大修指挥部,需有安全部门参加。 4.1.2做好检修计划的编制工作,各车间(部门)大修计划由车间提出补充方案,工程部进行审核平衡,报分管付总经理批准。 4.1.3检修计划编制,项目要齐全,内容要详细,责任要明确,措施要具体,凡二人以上的项目要指定一人负责安全。 4.1.4工程部、检修部门负责人,要对检修任务、检修质量、检修安全负全部责任,向检修人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施,做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施落实。 4.2检修准备 4.2.1各车间(部门)的大、中修,对有关检修项目安全措施,必须严格执行,不能马虎。 4.2.2临时指挥部负责人在检修前,要组织检修

设备检修管理规定

设备检修管理规定

设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定,满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求,是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数,检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划 检修向状态检修过渡,检修工作中必

须坚持“质量第一”的方针,切实做到应修必修,修必修好,使设备经常处于良好状态,确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备综合工程学等现代化科学管理方法,并按经济规律办事,在检修中推行全优工程承包办法,把检修的质量、进度、工期、安全、节约(工料)与检修人员的积极性结合起来;促进检修管理水平的提高,提高检修质量和工效,缩短工期,保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备,生产建筑物包括厂房.建筑物.构

筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种: 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题,对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A 级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评

工程维修管理制度范本3篇

工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后,在安全措施做好后,即时处理。 4、处理完毕,清扫现场,并让报修人签字确认后,报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时,可不用报修单,处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后,需工作间断,转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗,并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录,并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。

3、交班人交接当班已完成,或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录,并查看工具等备用器材,对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大,完工工程也越来越多,为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜,制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内,工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况,并及时组织材料和人员进行维修,合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面: 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修,由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修,工程部需自行安排其他人员进行维修,由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修,材料费由 原材料供应商承担,原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成,甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修,需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修,并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修,需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理,节省成本,提高设备使用效率并确保其使用安全。

检修公司检维修管理制度

检修公司检维修管理制度 第一章总则 第一条为加强各类检维修项目管理,提高检修质量,确保安全,降低费用支出,保障正常生产,特制订本制度。 第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。 第二章管理职责 第三条公司生产管理处职责 (一)负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及现场实施过程的检查、协调。 (二)及时安排生产任务,编制工程令号并安排施工。 (三)负责签订各类施工合同(年度维保合同、工程合同等),及时组织重点项目的施工验收。 第四条公司技术质量处职责 (一)负责检维修项目(含及检维修同时进行的技措、技改)的技术、质量全过程管理。 (二)负责检查审核工程项目交工资料完成情况。 (三)负责现场技术、质量问题的解决. 第五条公司安全处职责 (一)认真贯彻安全规章制度,开展职工安全教育。 (二)负责建立健全安全管理记录、台账,负责公司的安全、消防组织和管理工作. (三)负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。

(四)负责对各类安全事故的调查、处理。 第六条公司经营处职责 (一)负责检维修所需物资材料的落实。 第七条各二级单位职责 (一)配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。(二)做好维保装置检修的全过程管理工作。 (三)组织做好设备的日常维修工作. 第三章检修施工管理 第八条各类检维修项目,均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。在施工作业开始前,公司相关处室要加强监督、协调,做好实施准备工作,督促施工单位编制施工进度网络计划,制定完善周密的施工方案。督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度,起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和发证,做到持证上岗。 第九条检修作业前,施工单位做好有关技术交底工作. 第十条对于重大检修项目,应组织编制施工组织设计或施工方案. 第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部,明确责任。 第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施工单位负责人组成,下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施工安全、生活后勤和宣传组等,明确分工,各负其责,做到“四个统一" ,即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动. 第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人,将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。在施工过程中,施工单位的上述负责人员若发生变更,应当重新书面通知建设单位备案.

(完整版)设备设施检维修安全管理制度

设备设施检维修安全管理制度 1 目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理,保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效,充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益,明确公司内所有检维修作业过程的安全管理,结合公司实际,制定本管理规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。 3职责 1)总经理对大检修计划进行审批,计划停车检维修由生产副总经理批准。 2)生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。 3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。 5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4 管理内容和要求 4.1检修计划的下达: 1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题,各部门应在每年十二月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修

计划、计划停车检修计划(包括安全设施),大修计划由企业管理汇总,根据实际生产情况和设备运行状况,组织平衡,制定公司年度大修计划,送交检修单位副经理审核,由总经理批示,下达年度大修计划。 3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具计划,制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等;计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。 4)日常检维修计划由各系统职能部门编制,分管副经理审核后下达。 4.2 检修准备工作 1)大修计划实施:成立大修工作组,设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。 (1)“五到现场”:思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场,切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。 (2)大修计划实施过程中,采用“五新技术”必须办理审批手续,进行风险控制,对安全附件、检测和测量设施的校验或检测,组织有关部门试车验收。 (3)重大设施检维修必需制定大修方案,方案包括:检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量,安全设施,试机验收规程,并经检修单位分管副经理审批。 2)企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施,方可实施。

设备检修管理规定

设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。

7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。

日常维修管理制度

日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行,加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜,大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公成本,特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围:铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施,室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:公司水、电的日常维修项目(包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等)。 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道(含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽)疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围:因地面下陷而引起的管道脱节修复;墙体墙面开裂修复;房屋地陷补缝;地砖松动破裂更换;墙面受潮污损粉刷; 5、仓储维修范围:员工办公车厢房全面维修保养工作(包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项)。 三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理,由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序,同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目,填写在公司《修缮申请表》(内容要真实、位置要准确表格附后),经部门领导签字确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况,带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实,结合事项的情况,将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限: 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目,由上报部门负责人签名,经行政主管核实、行政经理审批执行; 2、预算在500 元以上的维修项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审核,经执行总裁审批执行; 3、预算在万元以上维修项目,且需要委托外维修的项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管初步预算费用,经分管副总裁签名,经执行总裁审批后,再转交行政主管完成比价程序后,报分管副总裁审核,经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本,公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

大修管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L2847 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 大修管理制度正式样本

大修管理制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。 确保大修工作安全、优质按期完工,XX工地对大修 人员制定了如下制度和要求。 (一)劳动纪律 1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律, 服从工作分配,不迟到、不早退,无特殊原因不得请 假。 2. 大修人员每天必须到按指纹机,否则影响工 资自己负责。 3. 大修工作作息时间: (白班)早晨7:30分~11:30分,下午13:30~

19:00下班(加班:下午13:00~17:30) (18:30~22:00) (夜班)19:00~第二天早5:30分夜班饭23:30~24.00 电厂食堂 4. 交接班制度: 下班前10分钟停止施工,进行现场清扫,工具员必须清点回收工具材料,由当班施工组长填写交班记录,锁好工具箱,可以下班或交班。 上班交接班时施工组长先与上一班交接,检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成,开班前会,交代当天施工任务,人员分工,安全、质量注意事项,防范措施等。 5. 大修人员要相互尊重,团结互助,工作中注意说话方式,有问题及时上报领导解决,如果发生打架事件,直接清离大修现场。

安全设备管理和检修、维修制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全设备管理和检修、维修制度 (通用版)

安全设备管理和检修、维修制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度,实施设备管理负责制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。 2、加强对设备操作、维修人员的技术培训,制定岗位技术操作规程。 3、对大型、特殊、专用设备用油坚持定期分析化验制度。 4、设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在工作记录中详细记录。 5、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展,防止缺陷扩大。 6、实行系统的设备巡检标准、保证体系,确保职责明确、检查有效。同时,做好信息传递与反馈,建立检查登记台账。 7、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。 8、对于设备管理中由于违章操作、违章指挥、玩忽职守等造成设备事故时,视情节轻重给予不同程度的处理;对于精心操作、忠于职

设备检修管理制度及考核办法

设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理,提高检修质量,确保设备高效、安全、经济运行,特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类:计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作, 并做好检修计划表,同时各站做好检修安全措施的落实到位;技术办负责检修的技术指导,并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间,并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求

一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息,确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办,根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17:00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行,关键设备的检修必须4检修前的准备: 4各站在接到检修通知后,严格按周检修计划的要求进行布置安排,在防火要求的区域,有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》,报部安全员,送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力,并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案,准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大,会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误,应及时向主办汇报,以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时,各站必须立即向主管领

大修管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 大修管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5852-87 大修管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。确保大修工作安全、优质按期完工,XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。 (一)劳动纪律 1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律,服从工作分配,不迟到、不早退,无特殊原因不得请假。 2. 大修人员每天必须到按指纹机,否则影响工资自己负责。 3. 大修工作作息时间: (白班)早晨7:30分~11:30分,下午13:30~19:00下班(加班:下午13:00~17:30) (18:30~22:00) (夜班)19:00~第二天早5:30分夜班饭

23:30~24.00 电厂食堂 4. 交接班制度: 下班前10分钟停止施工,进行现场清扫,工具员必须清点回收工具材料,由当班施工组长填写交班记录,锁好工具箱,可以下班或交班。 上班交接班时施工组长先与上一班交接,检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成,开班前会,交代当天施工任务,人员分工,安全、质量注意事项,防范措施等。 5. 大修人员要相互尊重,团结互助,工作中注意说话方式,有问题及时上报领导解决,如果发生打架事件,直接清离大修现场。 6. 大修期间禁止酒后进入施工现场,一经发现立即禁止当班工作回去休息,并给予100元的处罚。 7. 大修人员注意自己的言行,加强自身约束,每位员工在大修中都代表着公司的形象,施工人员加强与业主单位的协调和沟通,自己不该说的不要说,解释不了的实施事情找上级领导,杜绝与业主争吵打

设施设备大中修管理办法

设施设备大中修管理办法 一、目标: 为使公司各项目区域内设施设备管理,更好的体现保值、增值,提高设备运行效率,延长设备使用寿命,确保设备在良好状态下运行,特制定本办法。 二、设施、设备的界定: 设施:上下水管道、落水管、水箱、天线、供电线路、照明、暖气线路、消防设施、防避雷设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、车场车库、文体设施等。 设备:包括变压器、配电柜、配电箱、发电机组等高低压配电设备;电梯、压力容器等特种设备;给水泵、排污泵、稳压罐、过滤器、消毒器等给排水设备;消防主机、从机、送排风风机等消防设备;报警主机、监视器、矩阵、硬盘录像机等安防监控设备;空调机组、冷却塔、板式交换器等空调设备;换热器、膨胀罐、补水泵等供暖设备;等等。 三、设施设备大中修的界定: 大中修是指由有专业资质的单位承担的工作量较大的、需要对设备全部解体或部分解体、修复或更换磨损或腐蚀的零部件,力求设备性能恢复和达到应有的标准和技术要求,使设备能正常运转到下一次修理。在修理时,也可结合技术进步的条件,对设备进行技术改造。 设备的更新和技术改造以及为确保设备安全运行等原因进行的安全检测、预防性维修,也属于大中修范围。

1、中修的界限: 对设备进行正常、定期的全面检修,部分解体修理和更换少量的零部件,保证设备正常运转并能够恢复、达到应有的标准与技术要求。零部件更换率一般为10%~20%。 2、大修的界限: 对设备定期进行全面检修、全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件,修复设备的附件以及翻新外观,使设备基本恢复原有性能。零部件更换率一般不超过30%。 3、更新、改造的界限: 是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备,用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行更新或改造。 更新:分为两种情况,即原型更新和技术更新。 原型更新,是用结构相同的新设备更换因严重磨损而在技术上不宜继续使用的旧设备。这种更换主要解决设备的损坏问题,不具有技术进步的性质。 技术更新,是用技术上更先进的设备去更换技术陈旧的设备。它不仅能恢复原有设备的性能,而且使设备具有更先进的技术水平,具有技术进步的性质。 改造:是由于设备局部磨损或新技术的出现,对在技术上或经济上不宜继续使用的设备进行局部磨损的补偿或局部的更新。 四、设施设备大中修计划的制定: 1.各项目每年12月15日前,对区域内设施设备运行情况进行分析,制定

工程设备、技改、大修项目管理规定及流程

工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理,结合我公司实际情况,特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科(土建部分)。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科,乙供材料审价批价属供销科,审计部全程参与,公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科,审计部全程参与,公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备(在此前未完成部分)请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理

1、工程设备项目立项流程:公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长(经理)审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程:使用或属地车间(部门)拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程:设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长(经理)审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程:使用或属地车间(部门)第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间(部门)分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→(单体设备5000元及以上、配件10000元及以上)属 地车间(部门)打需求报告→走大修、技改项目立项流程。

电气设备大修管理制度详细版

文件编号:GD/FS-4300 (管理制度范本系列) 电气设备大修管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

电气设备大修管理制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条根据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》,结合大化工的特点,为贯彻安全第一、预防为主的方针,保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量,电气车间特制定本制度。 第二条本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理,应急办法和避免措施、大修总结管理等。 第三条本制度用于检查和指导电气安全检修及

施工工作。 第四条电气值班人员,维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员,必须执行本制度。 第五条工作人员发现有违反本制度,足以危及人身设备安全的现象时,应予以制止或拒绝执行之。 第二章大修前的准备工作 第六条全面准确地确定检修项目,明确检修目的,做到检修有根据,修后有保证。 第七条做好大修材料,备品配件及检修工具的准备工作,必须确保检修材料、备品备件和检修工具在11月30日前要备齐。 第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作,并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。 第九条根据检修项目、班组人员结构及车间技

设备维修安全管理规定

设备维修安全管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

设备维修安全管理制度1、目的:为了保证机台正常运行,积极开展设备预防性维护,及时维修保养设备,防止设备异常停机和故障重复发生,避免维修操作不当造成人身安全及财产损失,以达到消灭事故和安全运行的目的,特制定本制度。 2、范围:适用于机电设备维修安全操作管理 3、责任者:设备工程组、生产部及机电设备使用部门 4、程序: 4.1电气维修

4.2机械维修

5) 各种压力机械的施压部分,以及其它机械对人体有发生伤害的部分,都要设有安全装置。 6高于地面2米以上的开闭装置,闸板和附属设备,应有0.6米以上的走台,走台上应围有高1米以上的坚固可靠的栏杆。 7) 电动机及动力传动装置中,人员可能接触的部分,应围以坚固的金属栅栏或罩子。 8) 设备的拆卸、贮槽顶部走台、通道、楼梯及其它使工作人员有坠落危险的场所,须设置坚固的围栅、扶栏或盖子。 9) 发现操作的设备有严重故障,并有发生事故的危险时,应立即停止操作逐级报告,并采取适当的安全措施。 10) 机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时,为防止他人启动,发生意外,应有适当的安全装置和明显标志。

11) 机械在转动时禁止做以下维修工作: a)用手拿拭布清扫轴或轴头转动部分。 b) 取下或停用安全装置及设施。 c) 进行安装、拆卸、修理等工作。 d)向转动轮结合处浇抹润滑油。 12) 使用的活门及其它所有计量仪器均应设置在照明充足的适宜地点,以便操作、观察和检修。 13) 使用的活门及其它调整装置,要便于操纵管理,反扣活门或经常关闭的活门和闸板应挂上明显的标志。 15) 为防止可燃性气体产生爆炸应注意检查: 可燃性气体管道、设备的严密程度,要达到防止泄漏的基本要求。 在可燃性气体管道的厂房内、应保证充分的换气,禁止随意动火。

设备大修管理规定

设备大修管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

设备大修管理规定

设备大修管理规定 --------------------------------------------------------------------- 1主题内容与适用范围 本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理,大修项目的实施管理,大修项目质量管理与竣工验收,大修理项目的费用管理等。 本标准适用于全厂设备大修管理。 2管理职责 2.1生产副厂长是大修管理工作的总负责人; 2.2计划处负责大修计划的平衡制定; 2.3机动处具体负责大修计划编前的审核,编后的执行等具体管理工作: 2.4各分厂负责项目上报并按标准实施。 3大修计划的制定 3.1大修计划的制定 a、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷,在上年度9月末必须将设备大修计划编制完成,上报机动处 b、机动处组织专工,会同有关人员进行平衡审核,认定后报主管生产副厂长审批,审批后报计划处; c、计划处综合平衡,制定大修计划,并下达; 3.2对未列入年度大修计划,但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修,可由分厂填写《设备大修审批表》报设备动力管理部门审核,生产副厂长审批后,经计划处立项,方可进行大修。

3.3每年6月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整,经主管厂长批准,报计划处,调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额; 3.4各单位严格履行设备大修理项目审批手续,未经审批没有列入计划的项目,厂各有关部门不予承认; 3.5结合设备大修,完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明,得到批准生方可执行,重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。 4大修项目的实施管理 4.1大修项目由部厂主管厂长负责,机动处具体负责大修方案的审核,物资准备,技术准备,施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作; 4.2分厂按批准的年度大修理计划,在实施大修前2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等,报机动处(仪表报计量处)审核,主管厂长审批,并报计划处、财务处纳入月检修计划,机动处在审核批准的各类物资计划上加盖“大修专用章”,有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作; 4.3大修开工前,分厂必须上报开工报告,以确定大修条件是否具备,无开工报告不许开工;开工报告一式四份,机动处两份,总调一份,分厂一份。 4.4外委大修理项目由机动处组织实施,在施工前必须履行外委工程审批手续,签订施工合同,附施工方案,经各管理部门审核,主管厂长或厂长批准后方可执行; 4.5大修方案不能代替检修任务书,施工单位在检修前必须按规定办理各种签证,检修任务书,动火证等手续,生产车间负责对停车大修理的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜,施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。

大修项目管理规定

大修项目管理规定 第一章总则 第一条为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一,提高管理水平,管好、用好大修理费用,保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率,做到有组织、有计划、有准备地实施,特制定本规定。 第二条适用范围 (一)本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。 (二)本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。 第三条设备检修分类 设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。 非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装置临时性停车进行的抢修。 第二章工作职责 第四条设备处处: (一)负责XX热电厂年度大修项目计划的审核,统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用,并对计划执行的全过程进行监督检查; (二)负责编制《设备大修项目任务书》,包括:项目提出

原因、实施进度、项目资金、投资概算,预期效果等; (三)负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作; (四)做好各专业检修记录并及时归档; (五)负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价; (六)工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作; (七)负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理; (八)负责大修项目资金计划的申报及付款工作。 第五条安全生产处: (一)按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕 (二)大修项目实施期间安全措施落实与监督。 第六条维修部: (一)负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实; (二)负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制,按时完成检修工作; (三)坚守“小事不过班、大事不过天”的原则,及时有效的处理各部门的设备故障; (四)维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障,向设备处处提交考核建议;

设备维修管理制度

设备维修管理制度 坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度,积极推行故障诊断的状态检测技术,按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修时间。 一、设备的日常检修 1、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整,设备是否正常,。维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。 2、设备日常检修维护保养工作要实行专人负责制,对设备做好巡回检查并做好记录。 3、使用的设备要建立严格的润滑制度,坚持进行日常润滑工作,主要设备要建立润滑卡片。设备的润滑必须专人负责。 4、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的,应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。 二、设备的定期检修(月检) 1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确定: (1)《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容; (2)根据设备制造厂家设备使用说明书规定的定期检修内容; (3)根据运行记录、维护检查记录所发现的问题; (4)上次检修发现的问题,在做好充分准备的基础上而列入本次检修的。 2、设备定期检修计划由班组提供,机电工区审核,列入月检修计划。检修单位制定检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等,报有关部门审批后,方可执行。 3、设备定期检修计划的完成情况及检修质量由机电工区进行考核,并列入考核中,做到保质、保量。 4、设备定期检修后电气设备要保证能够连续正常生产使用一周以上、机械设备要保证连续正常使用一个月以上。 三、设备的停产检修 1、各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定,发现效能降低或精度降低,应进行调整或列入停产检修计划。 2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

基建维修项目管理规定

基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护,保障房屋的住用安全和使用功能,提高房屋的完好率,充分发挥房屋的使用价值,制订本制度。 2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准,也是对房屋维修验收的依据。 二、术语 1、房屋维修,是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。 2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。 三、管理范围 本办法管理范围,包括: 基本建设项目(新建扩建项目); 构筑物的技术改造与更新项目; 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程); 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 四、房屋维修责任的划分 1、保修期内的房屋维修,由建设单位负责。

2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的,由行为人负责修复或给予赔偿。 3、保修期满后的房屋小型维修:由工程科监督检查,费用各使用单位处理。 4、房屋大、中型维修:由工程科负责,列入公司计划后实施,维修费用由总公司承担。 五、施工管理 1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程; 2、公司对较大预算额的基建施工项目,成立项目领导组,由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。 3、公司对重大基建施工项目,成立项目领导组由公司分管领导任组长,协调各部门和外部关系,调动必要的资源。 4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 5、对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报。 六、工程申报与核准 1、中小维修工程,工程费在万元以下的,经报分管领导批准后,工程科负责监督检查,费用由各使用单位自行处理。 2、大中维修工程,工程费在元以上的,经报总经理批准后,由工程科负责办理。 3、基建和技改工程,工程费在万元以上的,经公司经理办公会事会批准后,成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准。 根据工程费的高低,确定不同的发包方式。

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