2016食品电商运营方案
食品网店运营计划方案
食品网店运营计划方案一、项目概述本项目定位为一家食品网店，主营各种健康食品。
其产品线主要涉及松子、核桃、黑枸杞、麦片等食品，在保证质量的前提下，建立一家信誉良好、品种齐全、货源充足的食品网店。
二、市场分析1.年轻消费群体创造需求随着生活水平不断提高，以年轻人为主的消费群体对健康食品的需求日益增长。
大量的年轻消费群体喜欢尝试新事物，在网络时代下，食品网店已逐渐成为年轻人的新选择。
2.线上平台逐渐成为主流各种三方平台的出现让消费者的消费渠道更加多元化。
随着互联网消费的普及，食品网店逐渐成为市场的重要组成部分。
三、运营策略1.策略目标：通过提供健康的食品，确立品牌知名度，打造信誉良好的品牌2.策略方式：①产品策略：从生产到售卖，保证食品的安全性和健康性。
提供多种品类的健康食品，满足消费者多样化的需求。
②价格策略：因为是初次进入市场，价格上需要争取价格优势，使消费者原因选择将来能够做到品牌忠诚度，可以根据节假日出现消费高峰，对相关产品进行打折活动。
③推广策略：卖场宣传、线上推广、微博微信宣传等方式不断提高品牌知名度，同时借助搜索引擎广告等方式提高网站的点击率，吸引更多的顾客。
④服务策略：快递送货上门，提供在售后服务，积极回应消费者提出的问题，以保证顾客的满意度，从而提高忠诚度，增加回头率。
四、风险控制1.货源风险：与信誉良好，质量有保障的生产厂家合作2.市场风险：对市场适应度不强的商品进行评估，避免过多滞留库存3.营销风险：通过市场调研来确定健康食品消费者群体的需求，进行相应的推广宣传4.支付风险：与支付宝、微信等支付平台合作，保证支付的安全性五、预测盈利对淘宝、京东等出现亏损的食品网店进行分析，主要是由于成本高，价格定的低，而我们采取合理的价格定位和货源备货，利润相应增长，由网店销售产生的年营业额预计为500万元，预计扣除各项费用，净利润为80万元。
六、资金预算由于是初创项目，资金预算相对较小，但要保证各个方面的重点工作都有所预算。
食品超市网店运营方案
食品超市网店运营方案一、背景随着互联网的发展，电子商务成为了消费者购物的首选之一，食品超市网店的兴起也降低了消费者购买食品的门槛，使得消费者可以足不出户即可购买到各种食品。
然而在激烈的竞争中，如何保持网店的竞争力并取得良好的运营业绩成为了每个食品超市网店运营者所面临的问题。
二、目标1. 提高网店的知名度和美誉度2. 提高网店的销售额和利润3. 提高网店的客户满意度和忠诚度三、市场分析1. 国内食品超市网店市场的发展情况：随着互联网的发展，电子商务成为了消费者购物的首选之一，食品超市网店的兴起也降低了消费者购买食品的门槛，同时也促进了食品超市网店的不断壮大。
2. 竞争分析：食品超市网店市场竞争激烈，不仅仅是传统大型超市的互联网延伸，还有专业做网店的销售平台和专注食品零售的创业者，竞争十分激烈。
3. 消费者需求分析：随着生活水平的提高，消费者对食品的质量和品牌要求越来越高，同时也更加注重便捷、快速的购物体验。
四、目标群体分析1. 年龄：18-60岁的成年人2. 收入：各种收入阶层3. 地域：全国各地五、运营策略1. 产品策略（1）提供多样化的食品种类，包括各地特色食品、健康有机食品等。
（2）建立自有食品品牌，提高品牌知名度。
（3）举办食品节日活动，提高销售业绩。
（4）定期更新食品种类，保持产品新鲜感。
2. 价格策略（1）制定合理的价格策略，保证食品质量的同时又不失竞争力。
（2）提供优惠活动，如满减、折扣等。
（3）定期进行价格调研，了解市场价格动态，制定相应的价格策略。
3. 推广策略（1）网店SEO优化，提高网站在搜索引擎中的排名。
（2）在社交平台上发布各种食品活动，吸引消费者关注。
（3）参加食品展会，建立食品超市网店的品牌形象。
（4）与其他平台合作，进行跨界营销。
4. 服务策略（1）提供24小时在线客服，解答消费者的疑问。
（2）提供快速的配送服务，保证食品的新鲜度。
（3）推出会员制度，提供更多的专属服务。
食品电商代运营方案
食品电商代运营方案一、市场概况随着互联网的飞速发展，电子商务成为了当前经济发展的主要方向之一。
其中，食品电商作为其中的一个分支，也取得了很大的成绩。
由于食品具有日常消费需求、价值高、重复购买率等特点，因此食品电商市场非常庞大。
据统计，中国人每年在食品上的支出占到了家庭支出的近20%，而这个数字还在不断增长中。
因此，食品电商未来发展的空间是非常巨大的。
然而，食品电商也面临着一系列的挑战。
首先，由于食品的特殊性，消费者对于产品的质量、新鲜度、安全性等方面要求非常高。
其次，在食品电商行业中，竞争非常激烈，市场上有很多的玩家，导致市场集中度不高。
再者，食品电商的物流配送、保鲜环境等问题也给运营带来了不小的困难。
因此，如果企业要在食品电商领域取得成功，就需要有着一套完善的运营方案和策略。
二、代运营方案1. 市场调研在代运营食品电商之前，首先需要对市场进行调研。
了解消费者的需求、竞品分析、市场份额、消费者的购物习惯等。
通过市场调研，可以为代运营的食品电商明确发展方向，提供更有针对性的服务。
2. 产品选材在产品选材上，代运营应该选择市场需求旺盛，口碑良好，质量可靠的食品。
通过与厂家合作，确保产品的新鲜度和安全性，帮助提高消费者对产品的信任感。
3. 网店搭建搭建一个优质的食品电商网店是代运营的首要任务之一。
网店的设计应该简洁大方，与食品的特点相符，提高用户体验。
同时，应该为用户提供安全、便捷的支付方式，增加用户消费的便利性。
4. 营销策略代运营在进行营销方面需要有一套完善的策略，可以通过线上推广、线下活动、社交媒体营销等手段，吸引更多顾客。
同时，利用大数据分析，定期评估营销效果，进行调整，提升营销效果。
5. 售后服务食品代运营需为顾客提供更贴心的售后服务。
产品的退换货政策要明确，商品的安全问题要及时处理，提升用户的满意度。
6. 物流配送食品电商的物流配送是一个非常复杂的环节。
代运营需要与专业的物流公司合作，确保食品的快速送达、新鲜度的保持。
2016农产品电商运营策划方案农产品电商运营计划书
2016农产品电商运营策划方案农产品电商运营计划书农产品电商运营策划方案农产品电商运营策划方案目录1.1火腿市场数据分析1.1.1市场关注度分析通过淘宝指数分析，金华火腿具有稳定的市场需求，但淡旺季明显。
9月、12月、1月为最佳销售月份，金华火腿在消费者心目中多以“年货”的形象存在。
图1.1.1金华火腿2011.7-2014.10淘宝搜索指数1.1.2市场区域分析金华火腿喜好度较高的地区主要集中在江浙沪，山东、北京、天津等少数北方城市有较高的消费需求。
除金华火腿外，淘宝市场上区域性火腿商品包括江苏如皋、江西安福、云南宣威等地出产的火腿。
其中以金华火腿和宣威火腿的销售产品最多，其中标称金华火腿的商品有4019件，标称宣威火腿的有3014件，安福、如皋等地区火腿商品在淘宝市场销售规模极小。
图1.1.2金华火腿2011.7-2014.10淘宝区域TGI指数表1.1.1淘宝市场各区域火腿竞争产品数量（单位/件数据取自2014年10月24日商品搜索结果）1.1.3消费群体分析金华火腿消费群体男性略多于女性，分别为56%和44%，个中25-34的群体占了57.6%，且TGI（喜欢度）最高，占比到达18.2%的18-24的年青大学生群体对金华火腿的喜爱程度最低。
淘宝网网购的活泼人群以女性比例高于男性，但男性群体占比再渐渐增大。
淘宝网购用户年岁大多会合在18~29岁，并且以企业白领和学生为主。
付出越高的用户，网购金额和频次越高；30~39岁的网民，在各年岁区间的用户中网络购物频次和金额最高。
遭到年青群体影响，40岁以上的网购群体也在渐渐扩大。
结合金华火腿消费群体和淘宝网购群体的变化，火腿品牌应以25-34岁的年青群体为基础，同时主动对在校大学生群体睁开传统美食的营销守势，不然作为汗青久长的传统美食将在未来的市场竞争中逐渐失去优势。
图1.1.3金华火腿类目消费者性别占比及年龄TGI指数火腿买家的网购经历较为丰富，由于网购频次较高，多数消费者已形成固有的品牌认知，后来的新品牌获取用户的难度较高。
食品类电商店铺运营方案
食品类电商店铺运营方案一、市场分析随着互联网的普及和移动终端的普及，电子商务在中国的发展越来越迅速。
尤其是在食品类电商领域，随着人们对健康、品质和便捷生活的追求，食品类电商逐渐成为人们主要的购物渠道。
当前，中国食品类电商市场规模巨大，预计在未来几年还会以每年数十个百分点增长。
同时，随着居民收入水平提高，人们对食品消费需求也有了更高的要求。
因此，食品类电商店铺具有广阔的市场前景。
二、店铺定位1.产品定位：选择优质的食品产品，注重品质和健康。
同时，根据不同的消费人群需求，提供多种类型的食品产品，包括有机食品、进口食品、健康食品、休闲零食等。
2.消费群体定位：主要定位在都市年轻人群体，他们注重健康、品质和生活方式，喜欢尝试新鲜事物，对美食有着较高的追求和体验要求。
另外，中高收入家庭也是我们的主要消费群体，他们对品质食品有一定的消费能力。
三、产品策略1.产品选择：选择有优势的食品产品，包括当地有名的特色食品、健康食品和品质保证的进口食品等，以满足不同消费群体的需求。
2.产品质量：要求产品质量有保证，保证产品的新鲜、健康、安全、口味好等品质。
3.产品包装：注重产品包装设计，提高产品的附加值，增强产品的吸引力，同时要求产品包装合格，符合食品安全卫生标准。
四、价格策略1.定价策略：根据产品的成本、竞争对手的价格和市场需求等因素，采取合理的定价策略，如针对竞争对手采取挑战性定价策略，拉动销售。
2.促销：定期举办促销活动，如满减、满赠、限时折扣等，以吸引消费者，提高销量。
同时，定期推出新品发布、限量特惠等促销活动，增加消费者的购买欲望。
五、推广策略1.网络推广：利用社交媒体、微信公众平台、微博等新媒体平台进行推广，打造品牌形象，增加品牌曝光量，增加关注度和忠实度。
2.直播销售：通过网络直播的方式展示产品，向消费者介绍产品和使用方法，增加产品与消费者的互动，增强销售效果。
3.线下活动：参加食品展销活动，博览会等，进行品牌展示和销售，增加品牌知名度。
电商行业运营食品方案
电商行业运营食品方案在电商行业运营食品方案中，首先需要明确目标受众和定位。
从食品种类角度考虑，可以选择特定领域的食品，如健康食品、有机食品、零食等，以满足特定消费群体的需求。
其次，需要建立一个专业的供应链体系，保证货源的可靠性和质量。
可以与一些知名的食品生产企业、农场或合作社合作，确保商品的来源可靠，并且可以通过良好的合作关系获取更有竞争力的价格和优质的产品。
另外，还需要建立一套严格的产品质量筛选与检测机制，确保所销售的食品符合相关法律法规和标准，以提升消费者对产品的信任度。
在电商平台上，需要精心设计产品页面和展示，以吸引消费者的注意力。
可以通过编写详细的产品介绍、添加高清的产品图片、录制产品使用视频等方式，让消费者了解产品的特点和使用方法。
同时，可以遵循用户体验相关原则，提高页面加载速度、优化搜索功能，提供方便的购买流程，以增加用户购买的转化率。
为了吸引更多的消费者，可以推出一些促销活动，如限时折扣、满减优惠、赠品等，以吸引消费者提高订单量。
此外，可以加强社交媒体营销，通过发布精美图片、制作吸引人的视频、与网红合作等方式，增加品牌曝光和影响力。
为了维护消费者的权益和满意度，需要建立一个完善的售后服务体系。
可以建立一个专门的客服团队，及时处理消费者的问题和投诉，提供快速、友好、有效的解决方案。
此外，可以通过建立用户反馈渠道、开展用户满意度调研等方式，不断改进产品质量和服务，提高用户满意度。
最后，需要注重口碑营销和品牌建设。
通过积极参与食品行业的各种展会、活动或赞助等方式，提升品牌知名度和形象。
同时，可以鼓励消费者留下真实的产品评价和购买体验，以增加对品牌的信任度，吸引更多潜在消费者的关注和购买意愿。
食品网店运营方案
食品网店运营方案1. 引言食品网店作为一种新兴的电商模式，在近年来迅速发展。
随着人们对于方便、快捷的需求增加，食品网店在满足消费者需求的同时，也为创业者提供了新的商机。
然而，要成功经营一个食品网店，需要制定合理的运营方案。
本文将介绍一种基于网络平台运营的食品网店方案，并提供相关的运营策略。
2. 目标客户群体在制定食品网店运营方案时，首先需要明确目标客户群体。
根据市场调研和分析，目标客户群体主要包括以下几个方面：•年轻人：对于时尚、便利的食品产品有较高的需求•白领人群：忙碌的工作生活，需要方便、健康、营养的食品•家庭主妇：购买适合家庭食用、价格合理的食品3. 网店平台选择为了搭建一个成功的食品网店，选择合适的平台至关重要。
以下是几个流行的电商平台供选择：•淘宝：拥有庞大的用户群体和成熟的交易流程，但竞争较为激烈•天猫：作为淘宝旗下高端电商平台，拥有更高的品牌溢价能力•京东：以正品保证和优质服务著称，适合高品质食品销售综合考虑各个平台的特点和目标客户群体需求，可以根据实际情况选择适合自己的平台。
4. 产品定位和策略食品网店的产品定位是关键，决定了目标客户群体和市场竞争策略。
在选择产品时，应考虑以下几个因素：•市场需求：了解目标客户群体的需求和喜好，选择适合市场的食品产品。
•竞争分析：针对已有的竞争对手，选择有差异化竞争优势的产品。
•产品特点：产品应具有独特的特点和优势，能够吸引目标客户的注意力。
在产品策略上，可以采取以下几种方式：•打造自有品牌：开发自有品牌的食品产品，提高品牌认知度和溢价能力。
•代理热门品牌：选择市场上热门的食品品牌进行代理销售，在品牌影响力的基础上进行销售。
5. 供应链管理供应链管理是食品网店经营的核心环节。
为了确保产品的质量、正品和及时性，需要建立可靠的供应链管理体系。
以下是供应链管理的建议：•供应商选择：选择可信赖的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
•品控管理：建立完善的品质控制流程，确保所售食品的安全和质量。
食品行业电商营销策划方案
食品行业电商营销策划方案第一章：项目背景1.1 项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已经成为食品行业发展的趋势。
以电子商务为平台的食品销售已经成为食品行业的主流模式之一。
然而，由于市场竞争激烈，企业需要进行有效的电商营销策划，以提高销售额和市场份额。
1.2 市场调研通过市场调研，我们发现目前食品行业电商市场存在以下问题：（1）竞争激烈，市场份额差距不大。
（2）消费者对食品安全问题关注度高。
（3）消费者对店铺的信任度不高。
（4）销售渠道过于依赖第三方平台，无法形成自有品牌优势。
1.3 目标市场优秀的策划方案首先要明确目标市场。
通过对市场调研的分析，我们选择以下目标市场：（1）年轻人群体：年轻人对电子商务的接受度高，而且在食品消费方面更加注重品质和口味。
（2）一二线城市居民：一二线城市人口密度大，消费能力较强，适合高端食品的消费。
第二章：市场定位与竞争优势2.1 市场定位根据目标市场的特点，我们将定位为“提供高品质、安全可靠的食品，并通过电子商务和营销策划将其推广给年轻人群体和一二线城市居民”。
2.2 竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要明确自身的竞争优势：（1）原材料优势：选择优质的原材料，确保产品的品质和口感。
（2）食品安全：严格把关食品安全问题，确保产品无安全隐患。
（3）电商平台建设：建设自己的电商平台，提高消费者对店铺的信任度。
（4）营销推广策略：制定切实可行的营销推广策略，提高品牌知名度和销量。
第三章：产品定位与创新3.1 产品定位根据市场调研结果，我们选择以高品质和安全可靠为产品定位。
将食品分为以下几类：零食、主食、调味料等，根据目标市场需求推出不同的系列产品。
3.2 创新策略为了与竞争对手区别开来，我们将采取以下创新策略：（1）特色产品：开发特色产品，例如创新口味的零食和健康餐食，吸引消费者的兴趣。
（2）礼品系列：推出礼品系列产品，满足消费者送礼需求，提高品牌知名度。
（3）定制化服务：根据消费者的个性需求，提供定制化服务和产品，增加消费者的黏性。
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8W+
1W+
10W
500+
6-10
1-5W
500名
5-10万
10个
500+
200+
10W+
1-5W
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1117.1
5-30W
2000名
50W+
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1000+
10W+
5-30W
10W
5000+
Ps：所有预期指标基于之前类似商品前期市场组合、定价和综合毛利。
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预期销售指标
2016食品电商运营方案
目录
运营思路 运营阶段大纲 运营及实施
Page 2
运营思路
Page 3
运营思路
Page 4
运营阶段纲要
Page 5
运营阶段纲要
时间
行动分类
具体内容
分销系统
开通线上有偿推广系统
入驻1号店（待定） 平台运营 第一阶段 准备阶段 2016.2-2016.4
销售至月均1-5万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次 品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数大 于1000人
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运营阶段纲要
时间 行动分类 有偿推广会员增至2000名 分销系统 推广产生销量50+万 分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广 平台运营 第四阶段 盈利阶段 2016.10-2017.1 商城 1号店、天猫、淘宝店销售额达月5-30万 网站日均IP>1000 定期活动3次 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用 具体内容
销售总额（万元） 分销 电商平台 商城 合计 74 45.8 63 182.8
2月
3月
4月 2 0.3 1 3.3
5月 2 0.5 2 4.5
6月 3 1 3 7
7月 3 2 3.5 8.5
8月 4 3 4 11
9月 5 4 4.5 13.5
10月 5 5 5 15
11月 20 20 20 60
12月 15 15 10 40
针对线上直销模式的推广 针对第三方平台与**的联合推广
品牌营销：外包给专业的品牌营销公司，打造品牌概念的延续性 三方平台：主要分成三块
入驻保证金 销售服务费，占销售额3-5% 固定年费
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收支预估
2016年线上收支预估
收支明目
销售 毛利
金额（万元）
毛利率
成本 盈收
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100
10
品牌
外包品牌宣传
品牌效应的建立
*
11 12 13 14 合计
人力成本 三方平台
工资 入驻保证金 销售提点 服务年费
运营人员 第三方平台
* 35 0.63 6 159.63
此广告费用为零基础投放，后期有所更改，广告投放以效果实时控制投入
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费用说明
佣金：主要针对线上直销会员有偿推广费用，预计占销售额10% 广告：主要分成两块，预计占销售额10%
行动分类 有偿推广会员增至100名 分销系统 推广产生销量5万
具体内容
建立有偿推广会员圈，进行定期推荐、培训、数据报告等事项 公司商城网站上线，内测，公测 网站代码优化，站外友情链接互换不小于5个，网站搜索引擎 收录页不小于100 开通各广告联盟账户不下3个，关键词竞争推广2个，广告受访 数大于8万，月均大于1万销售额 官方试行活动2次 品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万,线下 借招商加盟大会配合推广品牌1次 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于500+人 平台运营
销售至月均5-10万
广告联盟投放，关键词竞争推广，广告受访数大于10万人次 品牌互动事件持续传播开展，事件类3次，传播受众10万 品牌营销 官方微博、公众号的持续每月4文的推送，粉丝维护，粉丝数 大于5000人
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运营及实施
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运营工作时间计划表
主要项目 主要行动 分销平台开设（人人店） 建立分销圈子 定期分销推荐 分销推广内容定期提供 分销会员推广 分销培训 1号店入驻 天猫店入驻 开店淘宝专营店 平台运作 京东入驻 各平台的运维 产品控制与管理 共享同步活动 PC端网站设计 功能完善 电子商城 站内营销 产品开发 共享同步活动 站外推广 微博：建立官方媒体 微信：公众号媒体 移动互联应用 微店运维 本地论坛的合作 移动端网站改善 主要营销 每月持续主题活动开展 品牌信息发布（百科、问问、官博、 品牌营销 公众号） 品牌宗旨传播 全民分销 Page 11 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12
联合推广
使用统一广告页 推广形式： 搜索引擎关键词推广 视频、图文广告联盟 社区广告位 移动应用广告 免费推广（百科、问问）
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预期综合指标Βιβλιοθήκη 平台分销商城
推广
品牌营销
TB
JD
1号店
会员
销量
友链
收录
IP
受访
销售
粉丝
受众
2-4
开店5-15家
初建
5
1-5K
100名
1-5万
5个
100+
入驻淘宝店5-15家
入驻天猫/天猫国际（待定） 网站功能调整完善、BUG修订等程序和设计层面的修订， 以及能应对清仓、特价、限时等具体多项功能（含移动端 ） 开通各项网络触点、百科、问问、黄页、知道等
电子商城
品牌营销 官方微博媒体建立、官方公众平台媒体建立、官方网站
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运营阶段纲要
时间
1月 15 10 10 35
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人员组织结构
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岗位简要说明
电商平台组：负责各主流电商平台的推广、优化、活动、分析、公关 分销平台：微信的日常维护、客情维护、分销拓展；淘宝系分销平台的拓 展、推广、优化、活动、数据分析、公关 运营组：各平台活动策划、文案、广告、活动引导、创意设计、平台数据 分析、产品调研等 推广组：竞价推广、数据分析、广告预算、广告投放、平台筛选 客服组：日常处理各网店的销售记录、跟进订单、售前客服、评价管理、 产品优化等事务
谢谢
重点说明
全民分销（重点）
使用新出的人人店系统
微信中可使用支付宝 自由组合产品微店 多层级返佣体系
会员的管理
建立会员圈 定期内训 全平台会员数据展现
Page 12
重点说明
三方平台入驻
互联网多流量入口
各平台独立运作 多网络触点 淘宝C店多店经营
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岗位简要说明
SEM专员：负责各网络营销平台的广告投放操作、分析、优化、出价管理
品牌营销专员：负责进行日常基础品牌营销外部推广方案的实施，官博、 官微的基础日常维护
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岗位简要说明
UE用户体验 平面设计师 网页设计师 网站编辑 文案
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Page 7
商城 第二阶段 完善阶段 2016.4-2016.5
1号店、天猫、淘宝店养店，产品信息填充，店面评价追加， 结合销售调整，优化平台排行,销售额达月均1-5千
运营阶段纲要
时间
行动分类 有偿推广会员增至500名 分销系统 推广产生销量5-10万
具体内容
分销模式的推广，软文、论坛、微博、微信等多种互联网全线 推广 平台运营 1号店、天猫、淘宝店销售额达月1-5万 站外友情链接互换不小于10个，网站搜索引擎收录页不小于500 页 第三阶段 发展阶段 2016.5-2016.10 商城 网站日均IP>200 定期活动3次 站内营销的应用，清仓、每日特价、特供等形式的站内应用
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其他费用估算
费用预算
(不含服务器等硬件费用）
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分类 佣金 主要形式 线上返佣 广告联盟 针对对象 分销 分销模式推广 金额预算（万元） 8 10
广告
商城和第三方平台店合并统 一推广
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岗位简要说明
网店客服专员：日常处理对应网店（1号店、天猫、淘宝）的销售记录、跟 进订单、售前客服、评价管理、产品优化等事务
活动策划：对线上活动的具体策划方案的拟定及跟进实施，活动的效果评 估及改进
推广：负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化； 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为；分析竞争对手；根 据市场需求，拟定产品竞争计划 SEO专员：负责网络搜索引擎优化，建立搜索引擎优化方案及实施，完成 基础SEO建设
人员配置预期
人员配置预期 2月 电商运营经理 平台运营主管 分销主管 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
客服部主管
策划主管 活动专员 文案 SEO专员 SEM专员 平台推广 设计师 客服专员 CRM专员 QA
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人员费用估算
人员费用预算
2月 团队工资 合计 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月