浅谈当前路桥建设施工项目管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是交通运输领域的重要基础设施，而其施工过程中的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够保障工程按时按质完成，同时保障施工人员的安全。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的重要性、管理要点和实施措施进行探讨。
一、施工现场管理的重要性1. 人员安全。
公路桥梁工程是一项高风险的施工工程，施工现场涉及到吊装、起重、高空作业等高风险工序，如果现场管理不到位，容易发生意外事件，影响施工人员的安全。
2. 工程质量。
良好的施工现场管理能够确保工程施工按照设计要求和施工标准进行，从而保障工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工进度。
合理的施工现场管理能够优化施工流程，避免因为管理不善导致的工期延误，保证工程按时完成。
二、施工现场管理的要点1. 现场安全管理。
加强现场安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2. 现场环境管理。
做好现场环境卫生管理，保持施工现场的整洁与清洁，加强现场环境保护工作。
3. 施工组织管理。
制定合理的施工组织设计和施工组织方案，明确各工种的责任与任务，保证施工流程的顺利进行。
4. 进度计划管理。
制定合理的施工进度计划，科学合理地安排施工任务，保证施工进度的顺利进行。
5. 质量管理。
实施质量管理责任制，在每个施工工序中加强对质量要求的控制，保证工程质量符合要求。
公路桥梁工程施工现场管理是保证工程施工质量和安全的重要环节，只有做好施工现场管理，才能保障工程的质量和安全，促进工程的顺利进行。
有关部门和施工单位应当高度重视施工现场管理工作，建立健全管理制度，加强现场管理，全面提高施工管理水平，确保工程施工的顺利进行。
浅析路桥施工项目管理工作
浅析路桥施工项目管理工作摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑业也在迅猛的发展，所以路桥工程项目也在不断的增加。
在进行路桥施工建设的过程中，需要优化管理模式，增强工程质量管理力度，这样就可以更好的把工程使用功能发挥出来，使工程的经济效益得到提升，还可以有效的节约国家资源。
本文主要对桥梁工程施工项目管理进行了阐述，以供参考。
关键词：路桥工程；项目管理桥梁工程的特点是点多线长不好控制，波动性大，做好项日管理工作对于保障桥梁工程的各项目标的实现极为重要。
路桥的施工企业必须要完全按照相关的规章制度进行施工建设，从而避免在施工建设中有工程质量的问题出现。
对路桥施工建设中所存在的一些问题，需要积极的找出解决措施，这样就可以更好的保证人们的生命财产安全。
一、路桥项目管理阐述路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在—个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
浅谈路桥工程项目的管理
浅谈路桥工程项目的管理一、路桥工程项目管理的施工安全随着我国经济水平的不断提高，我国的交通建设也在随之不断的发展，其中，建设的安全在交通建设中是一个很重要的问题，这关乎到无数人民的生命，这个问题不容忽视。
在路桥工程项目中，尤其要注意安全的管理问题，稍不注意，如果出现一点问题，后果将是不堪设想。
在路桥工程项目管理中，施工管理人员和施工工人的安全教育和培训都是非常重要的，路桥项目的负责人要定期的对相关的人员进行安全教育、班前教育、普及他们的安全知识，不断的增强施工人员的防范意识，通过这些教育等多种形式的培训，把安全管理传播到各个角落，这样，才能引起全体人员的注意，他们在施工的过程中也就会更加的小心。
.与此同时，企业和项目都应该把安全管理的重要性纳入到培训的计划中，利用不同的形式和方法来达到安全意识的提高，上岗的人员一定要是已经培训过了的，还没有培训的人员一定不能上岗，这样就一定会解决安全意识淡薄、安全知识缺乏的问题。
二、路桥工程项目中的成本管理路桥工程项目管理中施工的成本是核心的部分。
制定一个正确的目标责任成本及建立好一个严密的成本控制体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。
在项目工程可开展之前，就要做好多有的准备，要对相关的路况进行勘察，地形的测量图、施工的是设计图等相关的资料都要准备齐全，然后对这些资料进行分析，分析完之后就要多这个项目进行成本的预算，在完成一个项目的过程中，难免会出现一些突发的情况，没有什么事情都是一开始就预算好了的。
把所有的事情都做好了后，后期也是一样的要跟进项目的开展，项目开展的成本是有变化的，预算要随时的去计算，看看是否能够在控制的范围内，施工的同时，或许设计图这些也需要随时的更改，那么成本的预算就会发生变化，材料的代用或许也会发生，为了有效的去解决这些问题，那么就必须要制定好变更现场签证管理制度，这样有便于对原来合同价格中主要费用进行计划，在结算的过程中，要进行严格的监督，以便保证各个费用的正常使用，防止超前过量支付。
路桥施工项目管理问题与提升策略
路桥施工项目管理问题与提升策略标题一：路桥施工项目管理问题分析路桥施工项目是一个综合性极强的工程项目，涉及多个部门的协作与沟通。
在这个过程中，很容易出现不同意见、工期推迟、预算超支等诸多问题。
如何有效地进行路桥施工项目管理，是每一位施工项目经理必须要面对和解决的问题。
首先，项目管理中需注意的问题主要有以下几点：1. 多份文件的处理。
在项目管理中，很多合同、文件、标准、规范等多份文件需要仔细管控，需要考虑协同工作的复杂性和工作量大，以及如何在不同阶段做出合理的决策。
2. 不协调的工作。
在项目管理中，不同工作紧急程度不同，数量不同，时间分配不同，因此，可能会存在工作排列不合理，出现紧急处理的情形，给工作人员带来困扰。
此时，需要协调各部门的工作任务，使整个项目能够顺利进行。
3. 变更管理。
在路桥施工项目中，灵活变通是必要的，偶尔会涉及到变更管理。
因此，在制定清单和时间安排之前，必须对项目变更的性质和影响进行仔细评估和决策。
只有这样，才能避免在项目管理的后期出现不必要的麻烦。
针对以上问题，为了规避项目管理中潜藏的各种问题，需要遵照以下几个策略。
1. 定期安排会议。
在项目管理过程中，需要定期的会议来进行交流和沟通。
会议不仅可以协调各部门之间的工作，还可以解决可能出现的项目管理问题，以便更好地完成项目。
2. 设置合理的目标。
在路桥施工项目管理中，必须设置合理的目标，以便工作人员可以更好地进行各项工作，并可以及时的进行监督和评估。
在设立目标时，必须考虑整个项目的时间、成本、资源以及风险等因素，以便完成这些目标，并成功地完成项目。
3. 持续的监控和评估。
在项目管理中，持续的监控和评估是非常重要的，因为这有助于发现项目存在的问题，并及时地进行纠正和改善。
只有这样，才能确保项目进程按照计划进行，并最终按时完成。
总结：路桥施工项目管理是一个复杂的过程，其成功需要所有人员的合作和努力。
采取上述策略可以帮助我们规避项目管理中潜藏的各种问题，并最大限度地确保项目迅速而有成效的完成。
浅析路桥施工项目管理存在的问题和建议
浅析路桥施工项目管理存在的问题和建议路桥工程施工项目的质量管理是一个系统性的工程，不仅需要企业及监理部门的监督，而且需要政府及各建设部门的参与才能成功。
路桥工程项目质量的好坏直接关系到施工企业的工程造价及经济效益，同时也关系到人民群众的生命财产安全。
因此，需加强对路桥工程施工项目的管理力度。
一、路桥工程施工项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分为三个阶段：起始阶段、执行阶段和技术阶段。
其中，起始阶段作为整个项目的开始，需要为制定整个项目的计划并准备好整个项目的全部所需要的资源；执行阶段是指在桥路工程施工过程中执行监督工作，并逐渐完善施工计划为工程的顺利进行提供有力的保障；技术阶段主要负责路桥工程项目的善后工作，對项目各方面进行评价，并作出最后的总结。
二、路桥工程施工项目管理的特点（一）工程产品多，项目管理较复杂由于路桥工程的产品多种多样，数量较多，因此其项目管理过程较为复杂。
首先，路桥工程的使用功能决定了其工程产品的类型各种各样；其次，在路桥工程使用功能、工程类型相同的情况下，建造地区及方位的不同，其地理条件和环境条件等都会出现差异。
因此可以看出，路桥工程施工项目的管理较为复杂，（二）施工流动性大，项目管理难度大由于路桥工程的施工流动性大，因此导致其项目管理难度也较大。
通常情况下，路桥施工的项目人员常跨区域作业，不能在某一地区呆较长的时间，造成了生活上的诸多不便。
另外，路桥工程的施工人员常常在比较偏僻的地区进行施工，这些地区经济落后，生活设施不健全，使得施工人员的工作积极性受到打击，进而造成施工质量的下降。
三、路桥工程施工项目管理中存在的不足（一）安全质量不达标在路桥工程施工管理中，安全问题是不可忽视的一大要素。
而在我国现阶段的路桥工程施工项目管理中，施工工期比较紧张，施工单位为了在预期内完成任务，很难保证施工质量。
另外，部分施工单位的整个队伍专业技术能力欠缺，难以很好地解决施工过程中出现的问题，而且施工队伍中的许多施工人员缺乏一定的安全管理意识。
路桥施工项目管理浅谈
路桥施工项目管理浅谈摘要：结合乐山到宜宾高速公路十五合同项目管理实践，对以路桥建设为主体的企业管理的现状及其存在的问题进行了分析，从而提出了项目管理的对策。
下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。
关键词：施工质量安全进度1．工程简介项目管理是形象的窗口、质量的保证、安全的基础、效益的源泉、竞争的阵地、企业生存和发展的主战场;加强项目管理，是当前施工企业管理工作中的重中之重.乐宜高速公路工程的第十五合同段项目部根据当地施工显著特点：一是地形地质复杂。
二是重难点工程多。
三是施工条件艰难。
四是工程管理难度大.五是环保水保要求高。
进场伊始项目部因地制宜便制定了:以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，以“确保安全生产"为核心，以“推行精细化管理”为手段，进一步提升乐宜高速十五合同公路建设管理与技术水平.我项目全长15.04公里，概算总投资额2.78亿元.全线共设14座大桥，3座中桥，2座现浇立交桥, 5座现浇跨线桥，通道、涵洞54座，路基挖方278万方，路基填方152万方。
2．推行精细化管理制度,提高建设质量通过推行精细化管理制度以达到“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效"的目的。
针对“关键岗位责任人遴选制度、岗位责任制和按岗联效计酬制度、设计图纸的审核制度、优化设计、工程数量进蓝图制度、施工方案优化和专家论证制度、技术交底制度、机械设备的检算、检测制度、工艺、模具革新制度、隐蔽工程旁站监理制度、事故易发点的施工方案报批制度、工程材料消耗逐日统计制度、劳务队的招标制度、劳务队的验工计价清算制度、变更设计、索赔补差责任制和奖罚制度、各类经济、技术数据的复核制度、责任成本的编制和分解制度、工程回访和信息反馈制度、重大问题请示报告制度”等涉及项目管理制度方面进一步全方位优化，对症下药，查漏补缺，准确把握好工程项目管理的脉搏，让项目制度与工程项目施工“亲密接触"、互补有无，成为我项目管理的一大亮点。
浅谈路桥工程项目施工管理
浅谈路桥工程项目施工管理于雷路桥建设的项目管理工作内容主要包括对于工程整体从计划到执行再到最终竣工后的考评管理。
具体可分成三个不同的阶段：其一为起始阶段，这一阶段是路桥建设的设计和准备阶段，通过制定相关的计划和具体的考察分析，判断工程的可行性；其二为执行阶段，这一阶段管理工作主要是对路桥施工工程进行监督，完善施工计划，实现项目建设目标；其三为结束阶段，在这一阶段，需要管理人员对于工程进行评价和总结，做好各种与工程相关的善后工作。
路桥建设工程属于社会公益投资建设的项目工程，在进行路桥建设的是偶，必须结合城乡的规划和布局，结合具体情况进行可行性分析，最后得出科学合理的投资决策。
路桥企业在进行路桥建设的时候，必须通过良好的管理手段，实现经济效益和社会效益的最大化，在保证质量的前提下，实现投资最小化。
路桥建设涉及到的材料、设备以及人力资源众多，工期长，必须专业的管理团队参与管理才能够提升项目建设的效益。
一、路桥建设的特点分析路桥建设过程中的特点具有如下几个方面：其一，工期长，管理具有明显连续性。
就现实情况来看，路桥建设工程的施工工期一般较长，参与项目的结构建设人员具有稳定性，在管理风格上可以实现较长时间的统一性，管理工作有条件进行持续的创新和改进。
其二，施工工程的产品类型多。
在路桥的建设过程中，路桥的功能十分多样，涉及到的路桥类型不尽相同，在施工中所应用的材料、设备众多。
除此之外，即使是完全相同功能的路桥在进行建设的时候，也会因为地理环境和自然条件的不同以及建造区域的不同而使得路桥的建设状况表现出明显的差异性。
其三，建设施工的流动性使得管理的难度有所增加。
由于路桥建设不存在固定的城市，没有固定的地点，因此，参与项目建设和管理的人员经常不得不进行跨地区甚至是跨省区操作。
路桥项目建设施工的流动性使得工程管理的难度大大增加，给相关的工带来了生活上的困难和不变，除此之外，路桥建设地点一般是在较为偏远的地区，参与建设的相关人员的生活十分单调，缺乏对于工作的积极态度，最终导致工作效率低下。
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浅谈当前路桥建设施工项目管理
发表时间：2016-03-17T14:16:09.410Z 来源：《基层建设》2015年26期作者：刘青海1 齐斌2
[导读] 湖北长江路桥股份有限公司随着经济社会的不断发展以及道路交通运输事业的不断进步，为道桥工程施工建设创造了广泛的发展机遇，目前也存在一些显著质量问题。
本文研究了我国道路工程施工技术以及质量控制现状并提出相应的解决策略，利于促进我国道路工程施工的进一步发展。
湖北长江路桥股份有限公司 430212
摘要：随着经济社会的不断发展以及道路交通运输事业的不断进步，为道桥工程施工建设创造了广泛的发展机遇，目前也存在一些显著质量问题。
本文研究了我国道路工程施工技术以及质量控制现状并提出相应的解决策略，利于促进我国道路工程施工的进一步发展。
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
引言：
在市政路桥工程项目施工过程中存在一些工程项目管理上的难点，因此我们必须对市政路桥工程项目施工过程中加强施工管理，保证工程项目的质量是工程项目施工管理的重点内容，也是所有工作人员共同努力的目标。
随着城市化进程不断地深化，市政路桥项目也随之增多。
为了保证市政路桥工程的施工质量，从工程设计到工程竣工这一整个过程中，工作人员必须加强项目管理力度。
严格按照施工组织设计，搞好施工现场的质量安全管理工作，以保证路桥工程的使用性能及结构安全、稳定，为城市建设和人们生活提供基本保障。
1.工程项目管理概述
工程项目管理是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。
它贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收等几个阶段，但在我国目前路桥项目管理的实际工作中，很多路桥工程项目管理仍然存在很多问题，因此要加快我国项目管理步伐，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。
2.建立科学有效的路桥项目施工管理机制
要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系与协调配合；要认真分析资源优势，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在。
还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果有很好的质量。
3.针对道路施工质量管理出现的问题提出的建议
3.1前期准备工作要充分，设计好工作方案
道路施工是一个大的工程项目，因此在总目标的面前，我们要对其进行划分为多个分目标，按部就班的将每一个分目标实现。
因此，首先我们需要做的就是将施工道路的前期考察工作做到位，用数据说明问题，而不是通过所谓的经验进行预估。
同时，要对之后的工作进度设计好实行方案，要在前期将水力、通信、电力、排水等工作做到位，避免之后因工人失误而带来的大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
3.2加强施工单位的质量管理意识
市政道路施工建设是离不开施工单位自身的质量管理工作的。
在市政道路的施工前期准备中，我们需要做的是对于材料的选取要严格把关，切不可因为自身的一己之利而伤害或牺牲到人民群众的生命财产利益。
应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。
经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。
同时，在市政道路施工建设中，材料和机器设备的选择与最终的工程质量具有直接和间接的关系的，因此对于材料和设备的质量保证也是对整个工程项目的保障。
3.3加强道路施工质量管理体系的建设
我们首先应该做的是健全市政道路施工质量管理体系的不完善问题，只有形成一个完善的质量管理体系才能够确保质量管理工作的有序进行，确保整个工程的质量标准，由此可见市政道路施工质量管理体系的制度化、规范化和科学化是有其必然性的。
在完善市政道路施工质量管理体系的同时要将他们与我国的宪法、法律等相关政策进行结合，制定出缜密的规章制度，使我们的质量管理工作可以得以顺利继续下去，并取得相应的成功。
4.道桥工程施工技术以及质量控制策略探析
4.1创新道桥工程施工技术以及质量控制方法
道桥工程施工管理技术以及方法是道桥工程施工的重要因素，但是由于施工企业管理人员在管理技术以及方法上存在问题。
相关工作人员应根据施工现场收集到的情况、做好工程数量核实工作，使工程符合工期要求、充分掌握施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，设计合理的施工组织设计。
4.2强化道桥工程绿色技术施工管理
节能工程是重点，为贯彻落实可持续发展观，不仅在生活中要贯穿低碳节能理念，在道桥施工中同样更应注意节能环保。
合理利用材料资源，回收利用，这样不仅可以节约建筑成本更重要的是减少了资源的浪费和对生态环境的破害。
道桥技术施工人员根据道桥工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。
4.3加强道桥工程施工安全管理，强化施工安全管理意识
尽管道桥工程企业在安全管理上有了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的安全管理过程中，很多问题仍然存在。
为此，道桥工程施工企业要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度，强化道桥工程企业领导人安全管理意识。
4.4建立路桥施工项目技术及质量保证体系
采用高效可行的技术措施来保证施工的安全及顺利进行，在科技信息化时代我们追求不断创新，逐步引进的新工艺、新材料，引进新机器设备和通过技术改良来完善各种工艺体系，以此来实现高精度、高要求、高技术的施工标准。
做好施工技术及质量控制。
5.道桥工程施工控制管理
5.1道桥工程钻孔灌注桩施工控制管理
道桥工程钻孔灌注桩建设施工中常常会出现坍孔不良事故，为有效降低事故发生机率，我们必须确保其具有足够水平的泥水压力。
同时在实施道桥工程施工前我们应科学勘测地质状况，明确地下水出水量、压力、水流方向等内容。
完成中断成孔后我们还应科学重视对跑浆、漏水状况的科学监视。
5.2科学控制混凝土集料质量
在道桥施工建设中，我们应科学选用低渗透集料进行混凝土防水制作。
在硬化与凝结进程中其包裹的各类水泥浆体会产生不同程度的收缩变化，且越大颗粒呈现出的收缩值也会随之上升的越来越大，裂缝现象出现机率增多，还会使其混凝土结构遭到不良破坏。
首先，我们要确保混凝土质量，由此可以使混凝土自身抗压强度达标，可以承载起所能承受的重量。
其次，在混凝土的施工工作并没有完全完成的时候，要确保其不会受到任何的撞击或冲击力。
5.3道桥工程控制质量与施工技术措施
道桥工程建设在社会经济的发展进步中占据着重要作用，施工技术以及质量控制作为道桥施工中的重要方面，施工企业应在完善质量控制与技术管理体系基础上通过严格科学的管理手段，来促进道桥施工企业的顺利发展。
6.施工注意事项
6.1严格控制现场技术人员的素质和数量包括施工单位和监理单位的现场技术人员的综合素质和数量必须满足合同要求，特别对总监理工程师、项目经理、项目总工程师不但要有丰富的施工经验和很强的责任心。
6.2严格控制各种机械设备各种机械设备的性能、数量、完好率等必须符合合同和规范要求，特别对拌和站、摊铺机、压路机、平地机等关键的设备更应严格要求。
总结：
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及众多个知识领域。
路桥建设项目是一个大规模，大投入的工程，而且影响深远，所以做好路桥建设项目管理是很重要的，企业需要了解项目管理的基本内容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本控制的管理，更好的提升路桥建设的水平和企业实际的竞争力。
参考文献：
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[2]徐书林；市政工程项目施工质量管理研究[D]；安徽大学；2012年
[3]刘玉龙；山东省“齐河公铁立交桥”工程项目施工质量管理研究[D]；西南交通大学；2007年。