安全经验分享-每个人只错了一点点精品PPT课件
如何避免人因失误ppt课件

100%
Top 10% Communicators 1.63
1.0 One - Two 2.0 Two or More
澄清问题的次数
;.
45
? 那么
应当如何澄清
沟通不准确的例子
其他电站的实例 Go to 51? Go 251 “Did we say go?” (NO!) 使用新的JCAHO H.R. 4889 标准 将电源从2LCA001RD 切至 LCA002RD
该数据仅适用于从事与自身节奏不吻合的工;.作时的情形,数据收集于1992-1993两年中
35
【陷阱七】醒来、餐后半小时 &凌晨3点左右
失误诱因
醒来、餐后半小时 节食 睡眠
表现
忘记细节 感到沉闷 反应迟缓 记忆力下降
案例:L-IOER-1-2002-006(1ATE泵供电电源隔离错误)”凌晨四、五点钟”
LPO经验反馈 ,此项被列作第一陷阱!
;.
32
பைடு நூலகம்
头一次工作时的人因失误率
对应人因失误几率
100 % 常规任务的底线
~ 400 % 头一次工作
(无时间压力)
~ 700 % 头一次工作
(有时间压力)
状况
(1994年,43起因头一次工作产生的人因失误)
;.
33
【陷阱六】休假后第一个工作日 &换岗
失误诱因
17
技能型失误 Skill-Based Error
日常环境中的日常工作 失误发生在熟悉的环境、熟悉的工作中
无意识的行为—疏忽或是过失 资深员工从事自己的专业工作或是非常老道的工作时所犯的失误
;.
18
规则型失误 Rule-Based Error
每个人只错了一点点

安全意识与“每个人只错了一点点”不停电作业中心在安全日活动以“每个人只错了一点点”原文为素材,结合工作特点展开讨论。
“千里之堤,溃于蚁穴”,21条活生生的生命为什么沉没在黑暗无边的海底?只因为“每个人只错了一点点”。
多么简单又沉重的答案!“每个人只错了一点点”讲述的是“环大西洋”号海轮的一个悲剧。
这场悲剧发生原因就是海轮上每个人都疏忽了一点点自以为不关大局的小事,导致船毁人亡。
其实,他们都犯了一个致命的错误--缺乏责任心。
根据想当然来判断事情,而没有一个人肯花一丁点时间去做进一步的检查,哪怕是举手之劳。
他们因此付出了极其沉重的生命代价。
联想起我们的工作——配电带电作业。
带电作业工具相当于带电作业人员的“左、右”膀,而优质、安全、可靠的带电作业工器具是保证配电网带电作业安全的生命线。
我们每次带电作业前,必须对需要使用的绝缘工器具进行电气绝缘测试,并且确认合格后才能在实际工作中使用。
如果作业人员缺乏责任心,测试时怕麻烦、不认真、不到位、应付了事,这将导致部分绝缘性能不合格的工器具在实际工作中被使用。
而这些工器具就会因为绝缘问题而形成一道安全隐患,时刻威胁着作业人员和设备的安全,最后导致事故的发生。
因此,我们必须强化工作责任心,严格执行各类规章制度,认真做好每次带电作业前的工器具检测工作,从根本上保障安全生产,彻底杜绝事故隐患。
文章中提到的大副克姆普带苏勒和罗伯特进行安全巡视,没有进理查德和苏勒的房间,说了句:“你们的房间自己进去看看”。
一等水手苏勒:我笑了笑,也没有进房间,跟在克姆普后面。
从这点我们可以想到在对一项工程进行带电作业施工前没有到现场进行勘查或勘查不全面,所制定的作业步骤和安全措施不完善,施工作业时就可能造成事故。
10 kV配电网带电作业经常都在城市繁华地段,其作业环境复杂多样。
比如地形环境、交通情况、建筑物情况、高低压及通讯线路布置情况,环境噪音及污染情况等都不一样。
这些复杂的因素如不考虑全面,采取必要的预防措施,就可能造成作业事故。
安全工作经验分享PPT(共 39张)

对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
2019/8/18
P 21
(五)设备机具安全监督 1、设备机具进场前的检查
(1)检查设备机具资质 ①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相
P 11
4、安全作业监护: 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护: 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护: 3)应会使用应急设备和气体检测仪; 4)熟悉现场作业中可能存在人员不得进入危 险作业警戒区域; 6)作业前,确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时,确保现场处于安全状态, 并在作业许可证上签字确认。
定是首要环节,计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位,所以在制定安全工作计划之前,我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见,争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合,保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
(一)安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录(检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单)
《安全生产经验分享》PPT课件

二零一零年七月
前言
安全生产工作是“人命关天”的大事,是重于一切、大 于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标 带动安全达标,“抓安全先抓人”,“只认事故不认人”的 安全理念,让每名职工深刻认识到,唯有钢铁制度,才能带 来黄金效益,各项安全制度不仅要写在纸上,而且深入每位 职工的骨髓,使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理 的灵魂,摆脱过去就安全抓安全的做法,有力地激发安全管 理的内在活力,达到人人讲安全,个个是安全监督员,内部 安全充满活力,安全生产更有保障。
2、通过自下而上,再自上而下的办法,修订和学习岗 位操作卡, 促使其能够紧扣实际,便于操作
3、用抽查、考试、现场模拟操作,不断强化职工的专 业技能和安全操作技能
4、配套合理的奖惩机制,引导和推动职工加强学习, 苦练基本功,全面提高基础管理水平。
第8页
二、创新安全管理责任体系
• 安全管理理念的创新
不进步就是落后、 不提升就是倒退、 不落实就是失职
谢 谢!
第 15 页
第 13 页
三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围
尊重人的生命和健康,建立良好的安全沟通氛围和渠 道。我区领导以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱 护人,主动了解情况,关心职工的工作和生活,主动为 其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作,职工心 理上容易出现疲劳,或者由于各种原因影响情绪,容易 造成精神不集中,随时出现不安全行为,这时就需要进 行科学合理的引导。如发现有职工身体不适,及时安排 休息,或暂时调整岗位;当职工情绪不稳定时,及时进 行正确的引导,帮助其调整状态。
第2页
汇报提纲
1 狠抓“三基”建设,夯实全区安全管理基础 2 创新安全管理责任体系 3 不断培育“以人为本”的安全文化氛围
安全经验分享ppt

目录
• 引言 • 行业安全经验分享 • 企业安全经验分享 • 个人安全经验分享 • 安全意识教育的重要性 • 安全经验分享的意义
01
引言
目的和背景
1 2
汇集各方安全经验
通过分享安全经验,可以汇集不同领域、不同 行业的安全知识和经验,提高安全意识和能力 。
提高安全防范意识
通过分享安全经验,可以提醒人们关注安全问 题,提高安全防范意识和警惕性。
环境安全经验分享
总结词:绿色发展、持续改进
建立环保管理制度和体系
加强企业排污监管和治理
实施能源节约和资源循环利用
04
个人安全经验分享
出行安全经验分享
总结词
在出行时,需要注意交通安全、防范扒手、保护个人财物以 及遵守公共秩序。
详细描述
在出行时,尽可能选择公共交通工具,避免携带大量现金和 贵重物品。同时,要时刻保持警惕,注意防范扒手。在车站 、景区等公共场所,要保持清醒头脑,不接受陌生人的食物 和礼品,防止被骗。
1 2
避免危险行为
个人应该了解并避免各种危险行为,如不随意 透露个人信息、不轻信陌生人的链接等。
重视安全防护
个人应该重视安全防护,采取有效的安全措施 ,如使用强密码、定期更新密码等。
3
遵守安全规则
个人应该了解并遵守各种安全规则,如交通安 全、消防安全等,确保自身和他人的安全。
提升企业安全意识
建立安全管理制度
减少安全事故发生
02
通过分享经验教训,可以减少类似安全事故的发生,保障社会
公共安全。
促进社会和谐发展
03
个人安全经验的分享可以带动社会对安全问题的关注,有利于
促进社会的和谐发展。
《安全管理经验分享》课件

04
现代企业安全管理体系的构
建
ห้องสมุดไป่ตู้
构建安全管理体系的必要性
提高企业安全管理水平
通过建立完善的安全管理体系,企业能够更好地规范安全管理流 程,提高安全管理效率,降低安全风险。
保障员工生命安全
安全管理体系的建立有助于预防和减少生产安全事故,保护员工的 生命安全和身体健康。
提升企业形象
一个重视安全管理的企业能够赢得社会的认可和信任,提升企业的 形象和声誉。
《安全管理经验分享 》ppt课件
• 引言 • 安全管理的基本原则 • 安全管理实践经验分享 • 现代企业安全管理体系的构建 • 案例分析:成功企业的安全管理
模式 • 总结与展望
目录
01
引言
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是指在生产过程中,为 了保障员工生命安全、企业财产 安全和产品安全而采取的一系列 措施和手段。
安全管理理念
强调了安全第一、预防为主的 管理理念,以及全员参与、持
续改进的工作方法。
安全制度建设
分享了如何制定和完善安全管 理制度,包括安全生产责任制 、安全检查制度、隐患排查治 理制度等。
安全风险评估与控制
介绍了如何进行安全风险评估 ,确定重大危险源和关键控制 点,采取相应的控制措施。
应急管理与事故调查
安全培训与教育经验
总结词
安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要途径,通过多种形式的培训和 教育活动,可以增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
详细描述
企业应制定系统的安全培训计划,针对不同层次、不同岗位的员工开展针对性的 培训和教育活动,包括安全规章制度、安全操作规程、应急救援等方面的知识和 技能,提高员工的安全意识和应对能力。
安全工作经验分享PPT精品文档41页

4、安全作业监护: 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 11
4、安全作业监护: 吊装区设监护: 3)应会使用应急设备和气体检测仪; 4)熟悉现场作业中可能存在的危险物料的MSDS (化学品安全技术说明书); 5)制止违章行为,提醒非作业人员不得进入危 险作业警戒区域; 6)作业前,确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时,确保现场处于安全状态, 并在作业许可证上签字确认。
构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安
全管理办法》 国务院令第549号(2009.5.1)《特种设备安全监
察条例》 国务院令第352号《使用有毒物品作业场所劳动保护
条例》 Q/SY1235-2009《安全观察与沟通管理规范》
2019/11/27
定是首要环节,计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位,所以在制定安全工作计划之前,我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见,争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合,保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
(一)安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录(检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单)
2019/11/27
P 15
(四)作业人员行为安全监督
(5)手部保护:操作人员按不同工种使用相 应的各类手套。如:焊工使用长皮手套、电工 使用绝缘手套、搬运工使 用防滑手套等。 (6)坠落防护:高处作业 应佩带和使用全身式双 绳安全带。
如何防范人因失误ppt课件

Top Ten Traps 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
;.
13
时间压力
失误诱因
• 时间过紧 • 缺乏耐心-似是而非 • 一心二用 •改变原计划 •受同事压力工作加快 • 避免使人感到不舒适的环境
;.
表现
Top Ten Traps
#1
• 焦虑 • 心事重重 • 没食欲 • 心脏搏动快 • 犯细小的技能型失误
3、贯彻纠正行动,支持并参与纠正行动的实施 4、提倡同行之间互帮互学,在同行间产生积极的压力,具体方法:
• 检查 • 咨询 • 有令必行
;.
7
预防人因失误的要素
•希望能够认真地透彻理解: •3大人因失误类型 •10大人因失误陷阱
•识别可能失误工况 •评估风险和后果 •锻炼减少失误的良好习惯 •运用6种方法减少人因失误 •强化同事运用这些方法
;.
11
知识型失误(1/10) 无章可循(如第一次从事某项工作时,采取猜测,判断是非)
❖ 决定做某项事时,当事人不清楚有没有“程序”而盲目行事 ❖ 由于没有具体的程序可遵从,且不能正确运用逻辑思维进行分析,如何进行工作
;.
12
人因失误的10大陷阱
1. 时间压力 2. 环境干扰 3. 任务繁重 4. 面临新情况 5. 休假后第一个工作日 6. 醒来、餐后半小时 7. 指令含糊或有误 8. 过于自信 9. 沟通不准确 10. 工作压力过重
14
环境干扰
失误诱因
•持续受到干扰或影响 •同时做两件以上的事情 • 噪音过大 •高声交谈 •粉尘浓度严重超标
Top Ten Traps
#2
表现
理不清头绪 感觉“失控” 犯小错误 精力不够集中
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• 大厨史若:我接马辛电话时,开玩笑说,我们在这里有什 么问题?你还不来帮我们做饭?然后问乌苏拉:“我们这 里都安全吧?”
• 二厨乌苏拉:我回答,我也感觉空气不好,但觉得我们这 里很安全,就继续做饭。
• 机匠努波:我接到马辛电话后,打开通风阀。 • 管事戴思蒙:14点半,我召集所有不在岗位的人到厨房帮
• 后记:巴西海顺远洋运输公司的警示方式很有效,此后的 40年,这个公司再没有发生一起海难。
• 这就是沉船的倾诉。讲完这个故事,在沉重的叹息之后, 我们获得了什么启示呢?
小错与大祸 • 我们不难推断这个灾难是如何发生的:
• 台灯被理查德私买回来后,并没有人制止这件事,同事找他时 又把台灯随手打开。负责安全巡视的人又漏掉了这个正在肇事 的房间。实际上,由于底座太轻,开着的台灯在船只的颠簸中 掉到了地上,在地毯上点燃了第一个火苗。然后,火苗慢慢爬 上桌腿、桌布、床单……房间过热,电路烧断,出现跳闸,电 工却对这个重大的危险信号习以为常,问也不问就随手把闸合 上。因为房间里的消防探头被拆掉了,新的尚未安装,所以无 法报警,火苗静悄悄地肆虐着。焦糊的气味传了出来,三管轮 闻到了,就直接打电话给厨房,厨房觉得没问题,却没有一个 人追究不良气味从何而来。下午几乎所有人员都离开岗位,去 了厨房;晚上,医生放弃了日常的巡检,就放弃了发现问题的 一个机会,就连值班的电工也私自离岗!最后,当大火被发现, 着火的房间已经被烧穿,水手区的门被绑死了,怎么也进不去, 消防栓锈蚀打不开,无法灭火,闭门器和救生筏被牢牢绑住, 无法逃生。而这些问题船长在此前根本没有发现,因为他没有 看甲板部和轮机部的安全检查报告。
• 二管轮安特耳:我检查消防设施时,发现水手区的消防栓 锈蚀,心想还有几天就到码头了,到时候再换。
• 船长麦凯姆:起航时,工作繁忙,没有看甲板部和轮机部 的安全检查报告。
• 机匠丹尼尔:3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头 连续报警。我和瓦尔特进去后,未发现火苗,判定探头误 报警,拆掉交给惠特曼,要求换新的。
• 于是,“环大西洋”号就这样沉没了!
• 这个灾难难道就不能避免吗?事实上,完全可以避免!
• 我们可以假设:如果台灯没有被买回来;如果回船后使用 台灯被人制止;如果服务生不随手扭开它的开关;如果安 全巡视亲自走进房间看看;如果电工在发现跳闸时检查一 下电路,仔细找到跳闸的根源;如果机匠上午发现误报警 后立刻安装上新的消防探头;如果发现气味不对的马辛自 己走走;如果厨房仔细检查一下;如果管事注意督促人们 应该时刻坚守岗位;如果医生晚上照常巡诊,走上一圈; 如果出事时电工不私自离岗;如果锈蚀的消防栓在出海之 前就被更新,可以使用;如果闭门器及时修理,可以打开; 如果救生筏没被绑住;如果船长认真审阅安全检查报 告……哪怕只有一个人尽到了责任,那么这场火灾根本不 会发生!
• 所以,我们必须赞同写在纸条上的话:“我们每个人都犯 了一点错误,但酿成了船毁人亡的大错。”
• 他们的小错误在于:
• 漠视纪律,违反规定;事不关己,高高挂起,错过把安全 隐患消灭在萌芽之中的最佳机会;敷衍了事,甚至是采取 错误的处理方式;散漫拖延、心存侥幸;找借口,工作安 排不力 ;对待工作没有负责到底的精神;偷懒、 盲从、 粗心大意、经验主义;道听途说,没有实地调查的精神; 对待工作不严肃,没有安全意识;主观臆断、脱离岗位、 分工混乱、严重渎职……
每个人只错了一ห้องสมุดไป่ตู้点
二〇一三年五月
在巴西桑托斯的海顺远洋运输公司门前, 立着一块高5米宽2米的石头,上面密密麻 麻的葡萄牙文字,记述着一个让人心情沉 重的真实故事。
40年前的一天,海顺远洋运输公司收到 “环大西洋号”海轮发出的求救信号。当 救援船赶到出事地点时,“环大西洋号” 已经消失了,21名船员也不见了,海面上 只漂着一个救生电台,还在有节奏地发出 求救的摩氏码,救援人员望着平静的大海 发呆,实在不明白这么先进的船在这么平 静的大海上怎么会出事。这时有人发现电 台下面绑着一个密封的瓶子,打开瓶子, 发现一张纸,21种笔迹是这么写的:
• 一水理查德:3月21日,我在奥克兰港私自买了一个台灯, 想给妻子写信时照明用。
• 二副瑟曼:我看见理查德拿着台灯回船,说了句这个台灯 底座轻,船晃时别让它倒下来,但没有干涉。
• 三副帕蒂:3月21日下午船离港,我发现救生筏施放器有 问题,就将救生筏绑在架子上。
• 二水戴维斯:离港检查时,发现水手区的闭门器损坏,用 铁丝将门绑牢。
忙做饭,晚上会餐。 • 医生莫里斯:我没有巡诊。 • 电工荷尔因:晚上我值班时跑进了餐厅。 • 最后是船长麦凯姆写的话:19点半发现火灾时,理查德和
苏勒房间已经烧穿,一切糟糕透了,我们没有办法控制火 情,而且火越来越大,直到整条船上都是火。我们每个人 都犯了一点错误,但酿成了船毁人亡的大错。
• 看完这张绝笔纸条,救援人员谁也没说话,海面上死一样 的寂静,大家仿佛清晰地看到了整个事故的过程。
每个人只错了一点点
• 点评:
客观上,对于人类很多悲剧,我们都无法找到所 谓的罪魁祸首,而是在于整个系统出现了错误。这就 好比二战的爆发不能都归咎于希特勒的出生。而系统 的错误,又往往只是因为每个环节都出现了小小的偏 差!
几点启示
1、石油天然气行业是一个“高危行业”,其生产的各个领域和环 节都存在“风险和不确定因素”,必须牢固树立安全意识,始终坚持 “安全第一,预防为主”的理念。
• 机匠瓦尔特:我就是瓦尔特。 • 大管轮惠特曼:我说正忙着,等一会儿拿给你们。 • 服务生斯科尼:3月23日13点到理查德房间找他,他不在,
坐了一会儿,随手开了他的台灯。 • 大副克姆普:3月23日13点半,带苏勒和罗伯特进行安全
巡视,没有进理查德和苏勒的房间,说了句“你们的房间 自己进去看看”。 • 一水苏勒:我笑了笑,也没有进房间,跟在克姆普后面。 • 二水罗伯特:我也没有进房间,跟在苏勒后面。 • 机电长科恩:3月23日14点我发现跳闸了,因为这是以前 也出现过的现象,没多想,就将阀合上,没有查明原因。 • 三管轮马辛:感到空气不好,先打电话到厨房,证明没有 问题后,又让机舱打开通风阀。