项目控制(ppt91)
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统计过程控制(休哈特Shewhart控制图)(PPT91页)
深圳市共进电ห้องสมุดไป่ตู้有限公司
什么是质量?
• 全部功能和特性的产品或服务而承受的能力，以 满足特定需求。 （ ASQC ） • 目标一致 （戴明） • 适应性 （约瑟夫朱兰） • 符合要求 （菲利普克劳士比） • 逆变异 （道格拉斯蒙哥马利）
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识别变化
• 固有的或正常的变化 由于累积的影响，许多小的不可避免的原因在不断的积累 下导致经营过程的唯一机会差异，被认为是“在控制中”
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设置控制界限
• 六西格玛方法 控制界限通常设置为3w ，远离中心线的部分有0.27%的 一类错误，这种控制界限被称为3 控制界限。 • 概率极限方法 控制界限设置为3.09 ，远离中心线部分为0.2 ％ 一类错 误，这种控制界限被称为0.1 ％的概率界限
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Center Line
Lower Control Limit Sample Number or Time
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控制图和中心极限定理
• 中心极限定理： 如果样本大小为n个抽取k个观察，样本x1, x2, . . . , xk将 近似N(x,x)的分布，有：
x i1 k x n
设置警告界限
• 3 控制界限（或0.1 ％的概率界限）也可以叫做行为界限， 也就是当一个点处于这些界限以外时，这个过程需要调查和纠正。 有时设置2 的警告界限可以增加控制图的灵敏度。相应的2.5 ％ 的概率界限会偏离中心线1.96 。
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合理分组
• 一个分组是样本的一次小范围的测量，以代表某一特定时候 或产品内的工序的特征。
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_
项目九 成本控制
典型任务举例
该企业甲产品制造费用标准成本计算见表9-3。
表9-3
甲产品制造费用标准成本计算表
项目
标准
月标准总工时（1） 标准变动制造费用总额（2） 标准变动制造费用分配率（3）=（2）÷（1） 单位产品工时标准（4） 变动制造费用标准成本（5）=（4）×（3） 标准固定制造费用总额（6） 标准固定制造费用分配率（7）=（6）÷（1） 固定制造费用标准成本（8）=（4）×（7） 单位产品制造费用标准成本（9）=（5）+（8）
产品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督。
二、成本控制的原则 （一）及时性原则 （二）节约性原则 （三）权责利相结合原则 （四）例外管理原则 【动脑筋】企业成本可以按照哪些标 准进行分类，各包括什么内容？并说 明不同分类标准分别适应了企业经营 管理的哪些不同需要？
三、成本控制的内容及程序 （一）成本控制的内容 1.目标成本的控制 2.设计成本的控制 3.生产成本的控制 4.销售成本的控制 5.使用成本的控制 （二）成本控制的程序 1.制定成本控制的标准 2.控制成本的形成过程 3.揭示成本差异
要求：制定甲产品的标准成本。
解：其直接材料标准成本计算见表9-1。 表9-1
项目
用量标准（1）
甲产品直接材料标准成本计算表
材料 A 10 千克/件
材料 B 20 千克/件
价格标准（2） 成本标准（3）=（1）×（2） 单位产品直接材料标准成本（4）=∑（3）
25 元/千克 250 元/件 650 元/件
【动脑筋】请思考一下对于同一件产品理想的标准成本与现实的标准成本哪一个成本更高？
二、标准成本法的作用 标准成本法是指将事先制定的标准成本与实际成本进行对比以揭示成本差异， 对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。 采用标准成本法的作用主要表现在以下几个方面： (一)便于成本控制 (二)为企业决策提供依据 (三)可以简化成本核算 (四)便于编制预算和考核
项目管理年终总结PPT
项目的历史和背景
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
水利工程施工主要项目质量控制要点PPT课件
4、砌筑前应将石料刷洗干净，并保持湿润。砌体石块 间应用胶结材料粘接、填实。
5、应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚宜3cm~5cm，随铺 浆随砌石。砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠， 砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用 砂浆灌缝。
6、浆砌石勾缝前，将缝槽清理干净，缝槽深度和宽度 满足相关标准要求。
说话 5、贯彻科学、公正、守法的职业标准
2、检验的目的
质量检验的目的主要包括两个方面：一是决定工程产 品〔原材料〕的质量特性是否符合规定的要求；二是判断 工序是否正常。具体就施工阶段而言，包括：
〔1〕判断工程产品、建筑原材料和质量是否符合规定要 求或设计标准。
〔2〕判定工序是否正常，测定工序能力，进而对工序实 行质量控制。
目录
第三章 主要施工工程的质量控制要点 第一节 土石方工程质量控制要点 第二节 砌石工程质量控制要点 第三节 混凝土工程质量控制要点 第四节 混凝土防渗墙灌浆工程与土工合成材料施工 质量控制要点 第五节 堤防工程、水闸工程、泵站工程等单项工程 质量控制要点
第一章 水利质量检测员的根本要求
第一章 水利质量检测员的根本要求
蚀程度。
〔二〕设计控制要点
模板荷载计算 制定方案：提出对材料、制作、安装、使用及撤除工艺
的具体要求。模板设计应满足混凝土施工措施中确定的 控制条件，如混凝土浇筑顺序、浇筑速度、浇筑方式等。 现场质检员应认真学习模板设计方案，弄清其制定、安 装程序与原理。
〔三〕制作控制要点
模板制作时应注意测量模板对角线的偏差以及 长边方向顺直度，防止平面翘曲和模板拼缝不 直等通病。
不宜小于20cm 〔?堤防工程施工标准?〕 注：?泵站施工标准?规定石料最小边尺寸不小于15cm。 〔二〕砌筑 1、砌体缝口应砌紧，底部应垫稳、填实，严禁架空。 2、宜采用立砌法，不得叠砌和浮塞。 3、具有框格的干砌石工程，宜先修筑框格，然后砌筑。 4、铺设大面积坡面的砂石垫层时，应自下而上，分层
5、应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚宜3cm~5cm，随铺 浆随砌石。砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠， 砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用 砂浆灌缝。
6、浆砌石勾缝前，将缝槽清理干净，缝槽深度和宽度 满足相关标准要求。
说话 5、贯彻科学、公正、守法的职业标准
2、检验的目的
质量检验的目的主要包括两个方面：一是决定工程产 品〔原材料〕的质量特性是否符合规定的要求；二是判断 工序是否正常。具体就施工阶段而言，包括：
〔1〕判断工程产品、建筑原材料和质量是否符合规定要 求或设计标准。
〔2〕判定工序是否正常，测定工序能力，进而对工序实 行质量控制。
目录
第三章 主要施工工程的质量控制要点 第一节 土石方工程质量控制要点 第二节 砌石工程质量控制要点 第三节 混凝土工程质量控制要点 第四节 混凝土防渗墙灌浆工程与土工合成材料施工 质量控制要点 第五节 堤防工程、水闸工程、泵站工程等单项工程 质量控制要点
第一章 水利质量检测员的根本要求
第一章 水利质量检测员的根本要求
蚀程度。
〔二〕设计控制要点
模板荷载计算 制定方案：提出对材料、制作、安装、使用及撤除工艺
的具体要求。模板设计应满足混凝土施工措施中确定的 控制条件，如混凝土浇筑顺序、浇筑速度、浇筑方式等。 现场质检员应认真学习模板设计方案，弄清其制定、安 装程序与原理。
〔三〕制作控制要点
模板制作时应注意测量模板对角线的偏差以及 长边方向顺直度，防止平面翘曲和模板拼缝不 直等通病。
不宜小于20cm 〔?堤防工程施工标准?〕 注：?泵站施工标准?规定石料最小边尺寸不小于15cm。 〔二〕砌筑 1、砌体缝口应砌紧，底部应垫稳、填实，严禁架空。 2、宜采用立砌法，不得叠砌和浮塞。 3、具有框格的干砌石工程，宜先修筑框格，然后砌筑。 4、铺设大面积坡面的砂石垫层时，应自下而上，分层
绩效管理(ppt91)--绩效评估制度的构成要素及处理方法
37 2019年11月
目标值、基准值的基本想法
2．基准值或计划值则是测定绩效时表示所设定 的水准数值。但二者若从水准上考虑，有两 种不同情况的数值。亦即：
（1）设定于前期相同数值的情形: 此数值与该期实绩对照---水准较前期 提高多少
（2）作为该期想要达成的目标所设定的情形： 此数值与该期实绩对照---目标的达成度
3 2019年11月
绩效评估的意义与目的
4 2019年11月
绩效评估的意义与目的
员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划
5 2019年11月
何谓绩效及绩效评估
绩效 指为了实现企业的全体目标，构成
部门资金的决定方法 库存成本的求法
各种补偿费的决定方法
36 2019年11月
目标值、基准值的基本想法
1．目标值及基准值的设定：销售额、成本、 利润、部门资金、品质、生产量、库存等项 目 目标值：企业本身希望达成的水准值, 以企业整体考虑时，有全公司想要达成的销售 额、利润 及其他 种种项目。其水准亦随着企 业 所维持的状况与经营者的需求程度而有所 变化,象这样的全公司目标可视为企业的经营 计划而加以设订。为达成全公司的目标，可 由上而下展开，以连锁的方式，制定各部门 应达成之目标。
0
0
-90
0
-140
4 前期正常实绩值 2500
1320
2880
1065
245
0
8010
5
前期正常实绩值修 正次期价格之部分
提高12% +300
提高5% +66
提高5% 0
目标值、基准值的基本想法
2．基准值或计划值则是测定绩效时表示所设定 的水准数值。但二者若从水准上考虑，有两 种不同情况的数值。亦即：
（1）设定于前期相同数值的情形: 此数值与该期实绩对照---水准较前期 提高多少
（2）作为该期想要达成的目标所设定的情形： 此数值与该期实绩对照---目标的达成度
3 2019年11月
绩效评估的意义与目的
4 2019年11月
绩效评估的意义与目的
员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划
5 2019年11月
何谓绩效及绩效评估
绩效 指为了实现企业的全体目标，构成
部门资金的决定方法 库存成本的求法
各种补偿费的决定方法
36 2019年11月
目标值、基准值的基本想法
1．目标值及基准值的设定：销售额、成本、 利润、部门资金、品质、生产量、库存等项 目 目标值：企业本身希望达成的水准值, 以企业整体考虑时，有全公司想要达成的销售 额、利润 及其他 种种项目。其水准亦随着企 业 所维持的状况与经营者的需求程度而有所 变化,象这样的全公司目标可视为企业的经营 计划而加以设订。为达成全公司的目标，可 由上而下展开，以连锁的方式，制定各部门 应达成之目标。
0
0
-90
0
-140
4 前期正常实绩值 2500
1320
2880
1065
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0
8010
5
前期正常实绩值修 正次期价格之部分
提高12% +300
提高5% +66
提高5% 0
演示文稿91ppt课件
信号，求（1）调谐电容C值；（2）如输入电压为1.5V 求谐振电流和此时的电容电压。
解
(1)
1
C
(2
f )2 L 269 pF
(2)
I0
U R
1.5 10
0.15
A
UC I0 XC 158.5 V 1.5 V
or
UC
QU
0L
R
U
+R
u
L
_ C
(3) 谐振时的功率
P=UIcos＝UI＝RI02=U2/R，
串联电路实现谐振的方式：
（1） L C 不变，改变 。
0由电路本身的参数决定，一个 R L C 串联电路只 能有一个对应的0 , 当外加频率等于谐振频率时，电路
发生谐振。
（2） 电源频率不变，改变 L 或 C ( 常改变C )。
3. RLC串联电路谐振时的特点
(1).
•
U
与
I•同
相
.
入端阻抗Z为纯电阻，即Z=R。电路中阻抗值|Z|最小。
1 (Q ω Q ω0 )2
ω0
ω
I (η )
I0
1
1
Q2
(η
1
η
)2
I(η ) I0
0.707
通用谐振曲线 Q=0.5
Q=1
Q=10
0
1 1 '2
Q越大，谐振曲线越尖。当稍微偏离谐振点时，曲线就 急剧下降，电路对非谐振频率下的电流具有较强的抑制能力， 所以选择性好。因此， Q是反映谐振电路性质的一个重要指 标。
I1 3.04% I0
I2 3.46% 小得多 I0
∴收到北京台820kHz的节目。
0 640 820 1200 f (kHz)
解
(1)
1
C
(2
f )2 L 269 pF
(2)
I0
U R
1.5 10
0.15
A
UC I0 XC 158.5 V 1.5 V
or
UC
QU
0L
R
U
+R
u
L
_ C
(3) 谐振时的功率
P=UIcos＝UI＝RI02=U2/R，
串联电路实现谐振的方式：
（1） L C 不变，改变 。
0由电路本身的参数决定，一个 R L C 串联电路只 能有一个对应的0 , 当外加频率等于谐振频率时，电路
发生谐振。
（2） 电源频率不变，改变 L 或 C ( 常改变C )。
3. RLC串联电路谐振时的特点
(1).
•
U
与
I•同
相
.
入端阻抗Z为纯电阻，即Z=R。电路中阻抗值|Z|最小。
1 (Q ω Q ω0 )2
ω0
ω
I (η )
I0
1
1
Q2
(η
1
η
)2
I(η ) I0
0.707
通用谐振曲线 Q=0.5
Q=1
Q=10
0
1 1 '2
Q越大，谐振曲线越尖。当稍微偏离谐振点时，曲线就 急剧下降，电路对非谐振频率下的电流具有较强的抑制能力， 所以选择性好。因此， Q是反映谐振电路性质的一个重要指 标。
I1 3.04% I0
I2 3.46% 小得多 I0
∴收到北京台820kHz的节目。
0 640 820 1200 f (kHz)
铁路项目质量管理培训PPT课件可编辑全文
（二）工序质量
n 产品在整个生产过程中，人员、机械、 材料、工艺方法和环境五大要素对产品 质量综合发生作业，而形成产品质量。 五大要素综合发生作用的过程，就是工 序过程或称之为工程过程。这个工序过 程的质量就叫工序质量或过程质量。工 序质量是产品质量的保证。
（三）工作质量
n 工作质量是指为保证和提高产品质量或 服务质量，所做的管理、技术、服务等 工作的质量。工作质量虽然不像产品或 服务质量那样直观、具体的表现在人们 的面前，也不像工序质量那样直观地作 用于产品或服务者，但却客观地存在于 一切管理、技术、生产活动之中。因为 工序质量需要人去操作，因此，工作质 量是工序质量的保证。
n 1、施工技术调查内容及质量控制目标 （1）施工技术调查的内容： n 主要内容为：工程分布、地形地貌地质、
气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程 数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工 期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制 工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方 案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程 原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样 检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆 迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资 料等。
4、工艺方法：技术方案、工艺流程、 n 组织措施、检测手段、施工组织设计 。
工艺方法为过程控制主要内容，技术方案 为过程控制的大脑，决定成品质量的第一 要素，例如施工过程中桩基钻挖工艺的选 择、路基填筑方法、隧道掘进手段、三电 迁改线路走向、大型临建的配备、桥梁墩 台模板的配置等。工艺流程控制主要内容 为：结合施工部位、工程实体等明确工艺 流程的内容，分解各工序中主要控制手段 等内容；检测手段为过程控制中鉴定工程 质量的直接手段，如：砼浇筑中坍落度的 检测、对实体回弹检测、钢筋焊接中接头 的抗拉试验等；
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v. 人、事表扬
⑧项目进展报告的形式
i. 日常报告：日常报告是为报告有规律的信息，按 里程碑时间安排报告时间，有时根据资源利用期 限发出日常报告，也有时每周甚至每日提供报告；
ii. 例外报告：此种报告的方式用在为项目管理决策 提供信息报告；
iii. 特别分析报告：常用于宣传项目特别研究成果或 是对项目实施中发生一些问题进行特别评述。
的控制，这是进度控制的基础。 项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不
符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这 是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成 会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。
⑥项目执行信息的收集
在整个报告期内，需要收集两种数据或信息： i. 实际执行的数据，包括活动开始或结束的实
评审意见： 紧后工作名称及编码： 评审人： 日期： 紧后工作计划及措施：
结束日期：
项目负责人审核意见： 签名：
日期：
重大突发性事件的报告
项目控制
陈庆新
广东工业大学 机电学院
工业工程所
2.项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作： • 需要多次反复协调 • 消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进 行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采 取必要措施，以保证项目按照原定进度执行， 使预定目标按时和在预算范围内实现．
际时间；使用或投入的实际资源和成本等； ii. 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
信息数据收集的五种方法
i. 发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记 录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无 事故天数、运行故障次数等。
ii. 原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和 项目产出技术指标进行统计。
投入工作时间加未完成工作的计 划时间和计划总时间相比
提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成
现在人员配备状况
现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析 及建议 任务负责人审核意见：
任务编码 状态报告份数
任务完成报告
任务名称及编码： 交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比： 实际成本和估计费用相比： 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：
控制手段：
制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作
可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表
项目进度动态曲线图
——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图
——甘特图
④项目进度控制的类型(1)
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活 动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查 制的类型(2)
——进度控制
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时 间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划 不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失 误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延 都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信 息制度等。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内 容是不同的。
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程
碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进
度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划
⑨各种项目进度控制报表项目
——关键点检查报告
关键点名称：
检查组名称：
检查组负责人：
报告人：
报告日期： 对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见：
报告份数：
签名：
日期
项目执行状态报告
任务名称 报告日期
实际进度与计划进度相比
ii. 项目近期趋势：叙述从现在到下次报告期间将要发 生的事件。对每个将要发生的事件进行简单说明。 并提供一份下一期的里程碑图表。
iii. 预算情况：一般以清晰、直观的图表反映项目近期 的预算情况，并对重大的偏差做出解释。
iv. 困难与危机:困难是指你力所不能及的事情，危机 是指对项目造成重大险情的事,同时可提出高层管理 人员支持的要求。
——作业控制
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一 项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为 基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对 每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监 控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺 陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重 新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整 个项目工作的进行。
iii. 经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意 志。
iv. 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象 的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。
v. 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作 质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。
⑦项目进展报告的内容
i. 项目进展简介：列出有关重要事项。对每一个事项， 叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项 目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。
如何做好项目的进度控制
• 明确项目控制的目的 • 加强来自各方面的综合、协调和督促． • 要建立项目管理信息制度 • 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也
应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍 整个项目的进程． • 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况 的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时 制定实现目标、进度或预算的修正方案．
②项目控制的流程
等待，进入下一个 报告期
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
收集实际进程数据 （进度、成本）
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预 算和预测
分析当前状况并与计划比较（进 度、预算）
需采取纠 正措施吗 ？
识别纠正措施和 协调相关变化
③项目控制手段和工具
⑧项目进展报告的形式
i. 日常报告：日常报告是为报告有规律的信息，按 里程碑时间安排报告时间，有时根据资源利用期 限发出日常报告，也有时每周甚至每日提供报告；
ii. 例外报告：此种报告的方式用在为项目管理决策 提供信息报告；
iii. 特别分析报告：常用于宣传项目特别研究成果或 是对项目实施中发生一些问题进行特别评述。
的控制，这是进度控制的基础。 项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不
符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这 是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成 会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。
⑥项目执行信息的收集
在整个报告期内，需要收集两种数据或信息： i. 实际执行的数据，包括活动开始或结束的实
评审意见： 紧后工作名称及编码： 评审人： 日期： 紧后工作计划及措施：
结束日期：
项目负责人审核意见： 签名：
日期：
重大突发性事件的报告
项目控制
陈庆新
广东工业大学 机电学院
工业工程所
2.项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作： • 需要多次反复协调 • 消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进 行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采 取必要措施，以保证项目按照原定进度执行， 使预定目标按时和在预算范围内实现．
际时间；使用或投入的实际资源和成本等； ii. 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
信息数据收集的五种方法
i. 发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记 录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无 事故天数、运行故障次数等。
ii. 原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和 项目产出技术指标进行统计。
投入工作时间加未完成工作的计 划时间和计划总时间相比
提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成
现在人员配备状况
现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析 及建议 任务负责人审核意见：
任务编码 状态报告份数
任务完成报告
任务名称及编码： 交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比： 实际成本和估计费用相比： 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：
控制手段：
制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作
可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表
项目进度动态曲线图
——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图
——甘特图
④项目进度控制的类型(1)
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活 动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查 制的类型(2)
——进度控制
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时 间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划 不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失 误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延 都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信 息制度等。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内 容是不同的。
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程
碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进
度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划
⑨各种项目进度控制报表项目
——关键点检查报告
关键点名称：
检查组名称：
检查组负责人：
报告人：
报告日期： 对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见：
报告份数：
签名：
日期
项目执行状态报告
任务名称 报告日期
实际进度与计划进度相比
ii. 项目近期趋势：叙述从现在到下次报告期间将要发 生的事件。对每个将要发生的事件进行简单说明。 并提供一份下一期的里程碑图表。
iii. 预算情况：一般以清晰、直观的图表反映项目近期 的预算情况，并对重大的偏差做出解释。
iv. 困难与危机:困难是指你力所不能及的事情，危机 是指对项目造成重大险情的事,同时可提出高层管理 人员支持的要求。
——作业控制
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一 项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为 基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对 每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监 控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺 陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重 新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整 个项目工作的进行。
iii. 经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意 志。
iv. 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象 的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。
v. 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作 质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。
⑦项目进展报告的内容
i. 项目进展简介：列出有关重要事项。对每一个事项， 叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项 目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。
如何做好项目的进度控制
• 明确项目控制的目的 • 加强来自各方面的综合、协调和督促． • 要建立项目管理信息制度 • 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也
应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍 整个项目的进程． • 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况 的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时 制定实现目标、进度或预算的修正方案．
②项目控制的流程
等待，进入下一个 报告期
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
收集实际进程数据 （进度、成本）
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预 算和预测
分析当前状况并与计划比较（进 度、预算）
需采取纠 正措施吗 ？
识别纠正措施和 协调相关变化
③项目控制手段和工具