农村经营管理工作计划要点.doc
上海市农村经营管理站关于做好农村集体“三资”监管平台数据监测工作的通知
上海市农村经营管理站关于做好农村集体“三资”监管平台数据监测工作的通知文章属性•【制定机关】上海市农业委员会•【公布日期】2012.03.26•【字号】沪农经[2012]6号•【施行日期】2012.03.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文上海市农村经营管理站关于做好农村集体“三资”监管平台数据监测工作的通知（沪农经〔2012〕6号）各区县农委农经站、集资科：为进一步提高本市农村集体“三资”监管平台数据质量，在征求各区县意见的基础上，现将《农村集体“三资”监管平台数据监测点工作方案》、《农村集体“三资”监管平台数据监测点名单》和《上海市农村集体“三资”监管平台数据监测点考核表》印发给你们，请结合各地实际，认真贯彻落实。
附件：1、农村集体“三资”监管平台数据监测点工作方案2、农村集体“三资”监管平台数据监测点名单3、农村集体“三资”监管平台数据监测点考核表上海市农村经营管理站二〇一二年三月二十六日附件1：农村集体“三资”监管平台数据监测点工作方案为进一步规范本市农村集体“三资”监管平台运行，确保农村集体资产数据录入的及时性、准确性和完整性，特制订本工作方案。
一、目的意义设立农村集体“三资”监管平台数据监测点是规范运行农村集体“三资”监管平台的基础，也是进一步加强农村集体“三资”管理的有效手段，对进一步落实广大农民群众的知情权、决策权、参与权和监督权，确保农村集体“三资”保值增值，维护农村集体经济组织和成员的合法权益，保持农村社会稳定具有重要意义。
二、工作内容（一）制定工作制度。
监测点要严格执行《上海市农村集体“三资”监管平台实施运行规则（暂行）》，结合各自实际，建立农村集体“三资”监管平台日常管理工作制度和报表报送制度，做到有章可循。
村级监测点要在村民活动较多的地方，设置“农民一点通”，确保每天有人定时开关机。
（二）规范工作流程。
监测点要按照规范的工作流程，开展数据监测工作。
2024年生产经营管理工作计划（七篇）
2024年生产经营管理工作计划本年度是公司深入调整和优化业务结构，确保企业生存与持续发展的关键时期。
公司必须秉持创新思维和改革精神，全力以赴推进各项工作。
本年度的主要工作目标是：严格控制成本和费用；切实加强安全管理，提升效益；调整业务布局，促进转型升级；保障企业生存，谋求持续稳健经营。
在多经改革及规范经营的大环境下，积极寻求新的发展机遇，探索新的生存经营模式。
一、经营目标管理基于上一年度的经营目标完成情况，综合考虑多经改革、业务调整及成本上升等因素，本年度各部门营业收入力争实现既定目标，成本费用控制在预算范围内，确保营业利润达到预期目标。
各部门需紧密围绕目标，深挖潜力，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利实现本年度各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本质安全环境（一）公司的安全生产目标确保不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；避免特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；杜绝恶性误操作事故和人为责任的一般事故；防止同等及以上责任的重大交通事故；防止环境污染事故及重大环保纠纷事件；防止职业健康危害事故。
（二）主要保障措施深化安全宣传教育，从公司发展的大局出发，致力于安全文化建设。
关注员工生命安全，全力以赴抓好安全宣教工作，注重安全教育的内容和形式，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加高效、实用的安全宣教方式，强化安全理念教育，引导全体员工正确处理安全与生产的关系，巩固“安全第一”的安全理念，营造全员参与的安全文化氛围。
加强安全监察力度，维护安全监察的刚度，构建高效完善的安全管理和控制体系，确保安全管理措施的有效落实。
深入现场，排查隐患，解决实际问题，确保生产现场安全监管到位。
持续开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组管理，提升班组综合管理水平和安健环管理绩效。
加强对班组的检查与辅导，确保创优活动有效开展。
三、以人为本，加强人才队伍规划与建设（一）从战略高度加强人才队伍规划与建设立足长远，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制定适应公司持续经营需求的中长期人才队伍规划，重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力储备人才。
乡村运营管理制度
乡村运营管理制度一、前言乡村运营管理制度是为了解决乡村发展中的管理难题，提高乡村运营效率，促进农村经济发展和乡村振兴。
本制度旨在规范乡村运营管理行为，规范管理流程，确保乡村运营工作顺利进行，切实推动乡村经济社会的可持续发展。
二、总则1. 本制度遵循国家法律法规，坚持以人民为中心的发展思想，遵循市场经济规律，以推动乡村振兴为目标，保障乡村运营管理工作有序进行。
2. 乡村运营管理制度是村级组织管理规则之一，是在农业农村发展政策指导下制订的，为适应当前农村发展形势和加快农村改革，确保乡村经济社会可持续发展而制定。
3. 乡村运营管理制度实行科学决策、规范管理、创新发展、共同参与的原则，为乡村经济社会快速健康发展提供制度保障。
三、管理机构1. 乡村运营管理机构设置为总部、分部和运营团队。
2. 总部为乡村运营管理的决策机构，负责提出发展战略、确定发展目标，制定管理政策，协调各分部工作，进行运营数据分析和运营效果评估。
3. 分部为乡村运营管理的执行机构，负责具体运营管理工作，包括农产品销售、农家乐开发、旅游推广等。
4. 运营团队为分部的核心力量，负责依照总部的指导思想和决策要求，具体操作和执行各项乡村运营管理工作。
四、管理流程1. 总部首先研究当前乡村发展形势，制定乡村运营管理规划，明确发展目标和发展战略。
2. 分部根据总部的指导思想和决策要求，制定具体的运营计划，包括农产品种植、采摘、销售、农家乐和旅游项目的开发等。
3. 运营团队按照分部的计划，组织具体的运营活动，包括生产经营、宣传推广、客户服务等。
4. 一段时间后，总部进行运营效果评估，根据评估结果调整管理政策和运营计划，不断完善管理流程。
五、管理政策1. 农产品销售方面，鼓励农民种植绿色有机农产品，保障农产品质量，提高农产品附加值。
2. 农家乐开发方面，鼓励农民发展农业旅游，提供特色农家乐服务，丰富农村生活，增加农民收入。
3. 旅游推广方面，鼓励农村开展景区、乡村游等旅游项目，吸引游客，促进乡村旅游经济发展。
生产经营管理工作计划(8篇)
生产经营管理工作计划公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
农村经营管理工作要点2篇
农村经营管理工作要点农村经营管理工作要点精选2篇（一）1. 市场调研：了解农村市场需求和竞争情况，确定产品或服务的定位和目标市场。
2. 经营计划：制定详细的经营计划，包括经营目标、策略、预算等，确保经营有条不紊地进行。
3. 资金管理：合理规划和管理资金，包括预算编制、资金周转和风险控制等，确保经营资金的有效利用。
4. 人力资源管理：建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效考核等，保证人员的稳定性和工作效率。
5. 生产管理：合理安排生产计划，包括原材料采购、生产流程控制和质量管理等，确保产品的供应稳定和质量可靠。
6. 销售与推广：制定销售策略，包括渠道选择、推广活动和客户关系管理等，扩大销售市场份额和提高品牌知名度。
7. 成本控制：建立成本核算体系，包括生产成本、管理费用和销售费用等的控制和分析，及时调整经营策略，确保利润的最大化。
8. 客户服务：建立良好的客户关系，包括提供优质的产品和服务，及时回应客户的需求和投诉，保持客户的满意度和忠诚度。
9. 环境保护：注重环保意识和做好环境保护工作，遵守相关法律法规，积极推动绿色发展，提高企业的社会形象。
10. 创新和改进：不断创新和改进经营模式，包括产品创新、技术改进和管理创新等，提高企业竞争力和适应市场需求的能力。
农村经营管理工作要点精选2篇（二）制定农村经营管理工作计划时，可以考虑以下要点：1. 农村经营目标：明确农村经营管理工作的总体目标，例如提高农业产量、增加农产品的附加值、推动农产品销售等。
2. 农村资源评估：对农村资源进行评估，包括土地、水资源、劳动力等情况的调查和分析，为制定具体的经营管理策略提供依据。
3. 农村市场分析：分析农村市场的需求和竞争情况，了解主要农产品的市场价格和销售渠道，为农村经营管理的决策提供参考。
4. 经营管理策略：根据资源评估和市场分析结果，制定适合农村经营的管理策略，包括合理利用土地资源、引入先进的农业技术、改进农产品质量等。
2024年农村土地承包管理优秀工作总结(二篇)
2024年农村土地承包管理优秀工作总结2024年农村土地承包管理工作总结一、工作背景和目标____年，我国农村土地承包制度改革全面推开，划定承包地“三权分置”边界，并制定了土地承包经营权改革的实施方案。
为贯彻落实党的十九届三中全会决策部署，进一步做好农村土地承包管理工作，在2024年，我们定下了以下工作目标：1. 加强农村土地承包经营权的确权登记，完善农村土地产权制度；2. 推动土地承包经营权有序流转，提高农村土地流转效率；3. 强化农村土地承包经营权的监管，保护农民的合法权益；4. 加强宣传教育，提高农民对土地承包政策的认知和理解。
二、工作亮点和成效在2024年的工作中，我们注重以下几个方面的工作，取得了显著的亮点和成效：1. 推进农村土地确权登记工作。
通过大规模的宣传教育活动，提高农民的意识，推动农村土地确权登记的进程。
截至目前，全县已完成土地确权登记率达到95%，有效保障了农民的土地承包经营权。
2. 加强土地流转市场建设。
通过完善土地承包经营权流转市场的规则和机制，推动土地承包经营权有序流转。
截至目前，全县土地承包经营权流转率达到80%，提高了农业资源的配置效率，推动农村经济的发展。
3.健全农村土地承包经营权的监管机制。
建立了健全的农村土地承包经营权监管系统，加强了对土地承包经营权的监督和检查力度。
通过开展常态化巡查和年度评估，确保农民土地承包经营权的正常运行。
4.加强农民培训和宣传工作。
通过开展各种形式的培训和宣传活动，提高农民对土地承包政策的认知和理解。
通过建立农民服务站和农业示范基地，引导农民采用先进的农业技术和管理方法，提高农民的经营能力和效益。
三、存在的问题和挑战在2024年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战：1.农村土地承包经营权流转市场还不够活跃，农民对土地承包经营权流转的认识还不深入；2.农村土地承包经营权的监管还不够到位，存在违法违规现象；3.农民对土地承包政策的理解和认知程度还有待提高；4.农民的经营技术和管理水平还不高。
农村市场管理方案范文
农村市场管理方案范文引言当前，我国农村市场管理面临着许多挑战和问题，如市场秩序混乱、假冒伪劣产品泛滥、卫生环境差等。
为了促进农产品的质量提升、保障消费者权益，我们需要制定一套科学有效的农村市场管理方案。
一、建立健全农村市场监管机制1. 成立农村市场监管部门：乡镇级政府应设立专门的农村市场监管部门，负责监督管理农村市场的运行。
这个部门需要建立有关农村市场管理的法规制度，制定并执行市场准入制度、执法标准和处罚措施等。
2. 建立市场监管信息平台：农村市场监管部门应建立健全市场监管信息平台，通过信息化手段实现市场监管工作的精细化管理和数据化决策，提高管理效率和处罚执行力。
3. 加强监督执法力度：加大对农村市场违法行为的查处力度，对违法者进行重罚，并公开曝光，以震慑其他经营者。
同时，加强日常执法巡查，发现问题及时处理，保障市场秩序。
二、推进农产品质量提升1. 设立农产品质量监测机构：各乡镇应设立农产品质量监测中心，负责对农产品的质量进行监测和评估。
同时，加强对农产品的质量检验和溯源管理，确保农产品的质量安全。
2. 加强农产品标准制定：农产品标准是保障农产品质量的重要手段，需要加强农产品标准的制定和修订工作。
乡镇政府应组织专家、企业和消费者等相关方共同制定农产品标准，确保其科学合理。
3. 加强农产品宣传推广：加大农产品宣传推广的力度，通过各种宣传手段让消费者了解农产品的特点和质量保证，增加消费者对农产品的信任度和购买意愿。
三、提高农村市场卫生环境1. 加强农村市场卫生监督：农村市场卫生监管部门应加大对农村市场卫生状况的检查力度，及时发现问题并进行整改。
同时，规范农村市场的卫生制度，明确各方责任，确保农村市场的卫生安全。
2. 提供卫生设施设备：乡镇政府应为农村市场提供充足的卫生设施设备，如水源、卫生间等，保障农村市场的卫生条件。
3. 加强农产品储存和运输管理：加强农产品储存和运输环节的卫生管理，严格控制农产品的储存环境和运输条件，避免农产品受到污染和损坏。
农开办年终工作计划
农开办年终工作计划
农场年终工作计划通常包括以下几个方面：
1. 收获和销售：制定明确的收获计划，确保及时、顺利地完成收割工作，并安排好销售计划，确保产品能够及时上市。
2. 设备和设施维护：检查和维护农场的设备、工具和设施，保障其正常运转，提高工作效率。
3. 土地管理：对土地进行适时的喷施、翻耕等管理措施，保证作物生长良好。
4. 安全生产：加强安全生产意识，做好生产过程中的安全管理工作，确保员工安全。
5. 市场推广：制定市场推广计划，提升农产品的品牌影响力，扩大销售渠道。
6. 培训和人员管理：为员工提供培训机会，提升技能水平，同时做好员工的管理和激励工作。
7. 成本控制：控制生产成本，提高经营效益。
8. 其他：根据具体情况，制定其他针对性工作计划，例如环保措施、科研合作等。
综合考虑以上各方面，可以制定一个全面的农场年终工作计划，帮助农场顺利完成一年的工作目标。
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农村经营管理工作计划要点4
农村经营管理工作计划要点
一、指导思想
以贯彻落实党的十七届三中全会提出的《关于推进农村改革发展若干问题的决定》为核心，用科学发展观统领农经工作全局，紧紧围绕旗委、旗政府的工作目标及上级业务部门确定的工作重点，扎实稳步推进我旗农经管理工作。
二、二0__年任务目标
（一）农民专业合作组织要在20__年XXX个的基础上，新发展XXX个，总量达到XXX个，增长XX%。
（二）新发展农民经纪人XXX人，使全旗农民经纪人在20__年2,XXX人的基础上，总量达到2,XXX人，增长XX%。
（三）涉农上访案件要在20__年的基础上回落XX%以上。
（四）按照阿政字[20__]XXX号文件下达的农村审计任务，旗站要完成8个行政村的审计任务，乡镇中心要完成XX%的村级财务清理整顿工作。
（五）财务管理规范化试点村要在20__年XXX个的基础上，新增5个，总量达到XXX个。
（六）农民负担执法检查旗级二次以上，乡镇中心三次以上。
（七）以村为单位，债务化解率要达到XX%以上。
（八）重点培训XXX名农民专业合作社财会人员；XXX名农民经纪人；
XXX名村干部。
持证上岗率要达到XX%。
（九）“一事一议”筹资筹劳农民负担监督卡入户率要达到XX%。
（十）上级交办案件结案率要达到XX%；上访案件结案率要达到XX%以上；土地流转签约率要达到XX%。
三、重点工作
（一）继续做好《农村土地承包法》的再学习、再宣传工作。
重点对涉地上访案件展开一次调研和排查，做到件件有结果，事事有回音。
（二）采取有效措施，认真解决农村土地承包中的遗留问题，切实维护农民的利益。
重点对换、补发土地承包经营权证进行专项治理。
（三）依法健全农村土地承包纠纷调处机制；抓好土地承包档案的管理，做到“一组一卷”、“一村一档”、“一乡一柜”，专人管理，并积极开展档案资料电脑录入工作。
（四）积极引导和推动农村土地流转，坚持依法、自愿、有偿的原则。
重点在规范和管理上下功夫。
（五）继续落实“五项制度”建设，深入开展农民负担专项治理。
重点是涉农收费公示制和责任追究制。
（六）强化对村民“一事一议”筹资筹劳的监管。
重点对农民负担卡的发放和议事程序进行监管。
（七）坚持完善减轻农民负担工作考核制度。
重点对案件查处等方面进行考核。
（八）认真总结经验，切实加强“村财民理乡代管”的管理与指导。
重点要规范集体财务收支审批程序和提高财务公开质量、保证公开的数量，推进村集体资产与财务管理规范化建设。
（九）继续做好村级财经负责人、民理组长、报帐员和专业合作社财会人员的培训、发证、考核工作，促进农村财务管理制度的落实。
（十）积极开展村级债务化解工作，杜绝新增债务的发生。
重点要做好债权债务的清理认定工作；制定科学的化债方法和规划，确保明年的化债速度有大幅度的提高。
十七届三中全会对此也有明确的规定，“积极稳妥化解乡村债务”。
（十一）深入开展农村审计工作，大力推进联合审计，建立严肃的违法违纪移送制度。
明年审计的重点乡镇为：霍尔奇、向阳峪、新发乡。
（十二）积极探索农村会计电算化的突破，扩大范围，力争明年达到XX%和旗、乡（镇）联网，实行动态监督。
（十三）以贯彻《农民专业合作社法》为主线，积极为农民专业合作组织提供政策咨询、培训、经济、技术、市场、内业管理等信息服务；抓好三个一批，即发展一批，规范一批，提高一批；每个乡镇要重点培育1——2个示范典型，充分发挥示范带动作用；
与工商部门联系，建立健全农民专业合作社的基础档案和项目档案。
（十四）进一步健全和完善旗站近期下发的“阿荣旗农村经营管理工作流程规范图”，这是当前我旗农经工作必须遵循的原则和
程序。
各乡镇农服中心，要按要求将“流程规范图”下发到组一级，张贴上墙，严格执行。
（十*五）以农民收入为主要内容，认真搞好农村经济统计调查、农经基点调查、农产品成本核算调查、物价信息调查和记帐户的调查等，为领导决策提供有价值的服务。
（十六）年末，配合主管局做好乡镇农经工作的考核工作；认真做好先进基层站和先进个人的评选创建活动。