商业综合体推介会
城市综合体宣传文案
晋州富荣广场文案主广告语：城市的心脏、地标和灵魂，一站式商务、商业综合体一站式商务、商业生活区繁华HOPSCA，一站式商务休闲中心城东核心，城市综合体典范城市多维复合体，高新区繁华策源地高新区，全能商务、商业综合体商务·商业·居住，一站式全能综合体推动高新区繁华升级天生贵胄，是人人期待，万众瞩目的明星单页因为位居中心，所以得天独厚因为交通便捷，所以地利畅达因为飞速发展，所以集聚人脉因为高科技企业聚集，所以品质卓越。
晋州富荣广场，高新区多功能城市综合体，傲居极具升值潜力的未来发展新区核心，汇聚城市财智精英，掌控时代发展脉搏，成就不凡伟业。
晋州富荣广场商务\商业\公寓\居住，一站式全能综合体引领高新区繁华升级聚合优质资源，演绎盛世繁华，晋州富荣广场，位于城市未来发展新区CBD核心，打造汇集5A级高端写字楼、多功能复合商务楼，国际四星级标准酒店、全功能时尚公寓及风情商业步行街为一体的城市综合体，办公、居住、生活、休闲、消费等多种功能有机结合，真正满足了“一站式”商务生活所需，成为高新区繁盛生活的核心，整个城市繁华、时尚、绚丽的精华特质在此荟粹，为高新区最最具活力的商务生活提供了预演与启示。
8月8日售楼部盛大开放，欢迎各界精英莅临品鉴！开发商：河北富荣家园房地产开发有限公司接待中心：富荣热线：区位图面二、万般繁华，从此启始打造高新区繁华中心，筑就商务休闲动感之都横空出世城市综合体，构筑高新区腾飞图腾如果为高新区赋予一个时代的特征，那么——它既非处于百废待兴的初始，也非处于繁荣盛世的顶峰，而是处于快速发展上升的鼎盛前夜，这时需要的是一种承前启后、划时代的力量来制定规则，建立秩序，将高新区繁华程度再次升级，如纽约之曼哈顿，上海之浦东，天津之滨海，囊括城市精华，融汇盛世繁华，成为晋州时尚繁华的新城区。
谁能担当起这个重任？城市综合体—晋州富荣广场，应势而出，集合办公、居住、消费、休闲娱乐于一体，万众瞩目，闪耀东方。
城市商业综合体介绍PPT培训课件
营销效果评估
对营销活动的效果进行 评估，总结经验教训，
优化营销策略。
服务管理
服务质量标准制定
制定商业综合体的服务质量标 准，确保服务水平符合客户需
求。
服务人员培训
对服务人员进行专业培训，提 高服务技能和素质。
服务流程优化
优化服务流程，提高服务效率 ，提升客户满意度。
服务质量监控与改进
对服务质量进行实时监控，发 现问题及时改进，确保服务质
对招商结果进行评估，及时调 整招商策略，以满足商业综合
体的需求。
营销策略
品牌定位
根据商业综合体的特点 和市场需求，明确品牌 定位，提升品牌形象。
营销活动策划
根据商业综合体的营销 目标，策划各类营销活 动，如打折促销、品酒
会等。
营销渠道拓展
利用线上、线下多种渠 道进行营销推广，如社 交媒体、户外广告等。
选址与定位
选址原则
选择交通便利、人流量大的地段 ，便于吸引顾客和提升商业价值 。
定位分析
根据市场需求、周边环境以及商 业发展趋势，确定商业综合体的 市场定位、业态定位和品牌定位 。
设计与布局
建筑设计
考虑建筑风格、立面材料、空间 布局等因素，打造独特的商业形
象。
室内设计
注重室内环境、氛围营造，提供舒 适、美观的购物环境。
绿色环保发展
绿色建筑
推广绿色建筑理念和技术，降低建筑能耗和环境负荷。
绿色能源
利用可再生能源，如太阳能、风能等，减少对化石能源的依赖。
绿色交通
鼓励使用公共交通、骑行或步行等绿色出行方式，减少交通排放。
多元化发展
多元化业态
01
除了传统的零售、餐饮等业态外，引入文化、娱乐、教育等多
商业综合体招商方案
3.消费需求：区域内消费者追求品质生活，对商业综合体有较高的期待，需求多样化、个性化。
三、招商定位
1.品牌层次：以中高端品牌为主，兼顾时尚潮流与生活品质。
2.消费群体：面向全年龄层消费者，重点吸引中青年家庭及商务人士。
3.品牌保护：加强对知名品牌的保护，避免同质化竞争，提升项目品质。
4.信息安全：严格保密品牌及项目信息，确保信息安全。
七、后期运营
1.品牌调整：根据市场变化和消费需求，适时调整品牌结构，保持项目竞争力。
2.活动策划：举办各类促销活动，提升项目人气，增加消费者粘性。
3.物业管理：提供优质物业管理服务，确保项目设施设备正常运行，提升客户满意度。
四、招商策略
1.品牌引进：积极引进具有市场影响力的品牌，包括主力店、次主力店和特色店铺。
2.招商政策：给予优质品牌一定的优惠政策，如免租期、装修补贴等。
3.招商渠道：通过线上线下多渠道拓展招商，包括但不限于行业展会、专业论坛、品牌推荐会等。
4.招商团队：组建专业招商团队，负责项目招商工作的具体实施和推进。
商业综合体招商方案
第1篇
商业综合体招商方案
一、项目概述
本项目为一座位于城市中心区域的商业综合体，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。项目集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等功能于一体，旨在打造成为区域内极具影响力的商业旗舰。
二、市场分析
1.区域经济：项目所在区域经济发展迅速，具有较强的消费能力和潜力。
4.客户关系管理：与品牌商、消费者建立良好关系，提升项目口碑，促进项目持续发展。
本招商方案旨在为项目提供合法合规、专业严谨的招商指导，助力项目成功招商，实现商业价值的最大化。在实际操作过程中，需根据市场动态和项目实际情况，灵活调整招商策略，确保项目招商目标的顺利实现。
商业地产PPT推介会
商业脉搏 导入国际开放型街区模式
• 现代商业地产引入开放式街区的格局，以空间设计以及人流 导向等为要素，以时尚现代的商业氛围、综合丰富的产业链 结构，升华都市商业品质；以多元化人性审美情趣、开放自 由的美学风格，满足日益多元的社会需求，为霍邱中心城区 商业，开启新篇章。
潜力区位篇
行政中心东移 牵引经济与消费攀升 • 大名城商业广场位于城市的中部中心，是霍邱行政中
开放式生活街区 同步国际规划理念
• 大名城商业广场融合国际先进商业规划理念，以前所未有的 以新锐的姿态展现财富名城的独有魅力。 • 大名城商业广场通过合理的规划布局、便利的交通、经营品 种的品牌化、多样化。使之成为目前霍邱乃至江淮城市圈最 优化的商业广场之一，也是霍邱未来商业模式发展的楷模。 开放式街区商业作为一种全新的商业模式，也将为核心商圈 注入新的商业活力。
完美业态分布 激发无限购物逛潮
1F规划：（建筑面积约5500 ㎡ ） 银行、医药连锁、通讯运营、美容美发城、珠宝首饰、化妆品、服装鞋 帽箱包类、名表、西式快餐、眼镜、蛋糕房、茶行等 2F规划：（建筑面积为5700 ㎡ ） 家电手机数码城，主要以空调、冰洗、电视、电脑、手机、数码产品等 为主；
3F规划：（建筑面积为5400㎡） 主要以布艺沙发、窗帘、家居服、内衣、母婴用品等为主；
国际时尚生活特区 魅力街区成就高尚生活
• 大名城商业广场共4层商铺，各层连廊互通，围合布
置；均在4.5M以上建筑高层。以便捷、休闲、开放、 亲和为特征，不同于区域性的购物中心，更有别于其他 的商业集散地，改变了传统商业密闭空间的沉闷气氛， 迎合现代人购物习惯，增多了购物的乐趣，提高了商业 竞争力，满足不同层次的消费需求。用丰富的业态来提 升其商业整体价值，营造独具魅力的购物空间，打造霍 邱集潮流，时尚，休闲于一体的购物广场。
在上海招商推介会上的领导讲话
昆山：一座与上海同步发展的新城各位嘉宾，女士们、先生们：大家下午好！非常高兴能与各位新老朋友欢聚在这里，畅叙友谊，共谋发展。
在此，我谨代表，向出席今天活动的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，并向多年来关心、支持昆山发展的各界朋友表示衷心的感谢！借此机会，我向大家作个简要介绍。
十年磨砺：一座与上海同步发展的新城正在崛起昆山位于苏沪交界处，是江苏省的“东大门”，与上海地域相连、交通相接、人缘相亲、经济相融、文化相近。
作为沪宁经济走廊的重要节点，依托得天独厚的地理区位，抢抓上海“五个中心”和自贸区建设的契机，在招商引资、城市建设、人才集聚等方面积极探索，主动承接上海辐射，融入上海发展，走出了一条独具特色的发展之路。
经过十年的开发建设，综合经济实力显著增强，地区生产总值、一般公共预算收入、服务业增加值分别是成立之初的6.3倍、9.8倍、17.5倍，服务业增加值占地区生产总值的比重从30.5%增至82.4%，城市品质、综合环境、人才层级等各个方面明显提升，一座商务集中、商贸配套、商住齐全的商务新城正在崛起。
构建了现代服务业产业体系。
我们建成了一批产业功能载体。
昆山建成了企业总部基地、服务外包基地和商贸示范区等一批特色产业园区，打造了基金产业园、游戏产业孵化园、跨境电商综合服务平台、昆山国际博览中心等一批专业化的产业平台，推动中科院昆山创新服务基地、汤米众创工场、财智科技园等一批创新创业载体建设。
我们引进了一批产业龙头项目。
引进了法国凯捷、中德宏泰、中银商务、远洋数据、简柏特戴尔、华信软件等一批服务外包企业，引进了NSK、好孩子商贸、润华商贸、哈森商贸等一批企业中国总部或华东区总部，引进了诺亚财富、中投中财、东吴创新等一批金融基金企业，引进了亚马逊、阿里巴巴、法国迪卡侬、宝湾物流等一批电商物流企业。
截至目前，昆山共吸引落户各类规模型现代服务业项目600多个，总投资超650亿元。
我们形成了一批特色鲜明的产业。
综合体购物中心、商场前期筹备工作要点
分散经营
各商户自主经营，商场提供物业管理服务，保持 一定的灵活性和个性化。
3
混合模式
结合统一运营和分散经营的优点，根据不同商户 需求和商场定位进行灵活调整。
管理制度制定
01
商户管理规定
制定商户入驻、经营、退出等环节的管理规定，明确双方权利义务。
线下活动推广
组织招商推介会、品牌展览等活动，与品牌商面对面交流，提高招 商效果。
合作伙伴关系建立
与行业协会、商业地产经纪人等建立合作关系，共同开展招商活动。
05 市场推广与营销
品牌形象塑造
品牌定位
明确购物中心、商场的品牌定位，根据目标客群 和市场需求进行差异化定位。
品牌理念
制定独特的品牌理念，体现企业文化和价值观， 增强消费者对品牌的认同感。
招商政策
制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、 装修补贴等，以吸引优质品牌入驻。
02 团队组建与培训
管理人员选拔与配置
01
选拔经验丰富、能力突出的管理人员，确保项目顺 利进行。
02
根据项目规模和特点，合理配置各部门管理人员， 明确职责与分工。
03
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作与配 合。
视觉形象
统一购物中心、商场的视觉形象，包括LOGO、店 面设计、导视系统等，提升品牌辨识度。
市场宣传策略
媒体合作
与各类媒体建立合作关系，包括电视、报纸、网络等，扩大品牌知 名度和曝光率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容营销，发布活动信息、优惠促销等，吸 引目标客户关注。
线下活动
组织各类线下活动，如开业庆典、主题活动等，吸引潜在客户到场体 验。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案一、项目背景商业综合体是指将商业、娱乐、餐饮、文化等多种业态结合在一起的综合性商业项目。
随着人们生活水平的提高，商业综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体招商方案就是指商业综合体项目的招商策略和具体实施方案。
二、招商目标商业综合体招商的首要目标是吸引优质商户入驻，打造集购物、娱乐、餐饮、文化为一体的综合性商业项目。
具体招商目标包括：1.吸引知名的品牌商户入驻，提升商业综合体的知名度和美誉度。
2.打造特色业态，创造各种消费场景，满足不同消费群体的需求。
3.增加租金收入，提升商业综合体的盈利能力。
三、招商策略为了实现招商目标，商业综合体可以采取以下策略：1.品牌引进策略：积极邀请知名品牌商户入驻商业综合体，提升其知名度和美誉度。
可以与品牌商户合作推出独家优惠活动，吸引更多消费者来到商业综合体购物。
2.招商激励策略：商业综合体可以制定一套完善的招商激励政策，例如减免租金、提供运营支持等，吸引优质商户入驻。
同时，商业综合体也可以根据店铺的销售业绩给予相应的奖励，激励商户积极经营。
3.业态布局策略：商业综合体应根据目标消费群体的需求，合理规划各个业态的布局。
可以引入具有特色和创新的业态，吸引更多消费者前来体验。
此外，还可以根据季节和节假日的特点，进行灵活的业态调整，提升商业综合体的吸引力。
4.营销活动策略：商业综合体可以定期组织各类具有吸引力的营销活动，例如打折促销、主题活动、演出表演等，吸引消费者前来购物和娱乐。
可以与周边社区和企业合作举办联合活动，扩大影响力，吸引更多目标消费群体。
四、实施方案商业综合体招商方案的实施包括以下几个环节：1.市场调研：通过市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，确定合适的业态布局和招商策略。
2.招商宣传：利用各种渠道进行宣传，例如媒体广告、社交媒体、线上线下推广等，提升商业综合体的知名度和美誉度。
3.商户筛选：根据商业综合体的定位和品牌策略，筛选合适的商户入驻。
综合体商业广场前期筹备工作要点总结
根据商业广场的特点和营销目标，设计具有吸引力的活动主题和 方案。
活动流程安排
明确活动流程，包括活动时间、地点、参与人员等，确保活动的 顺利进行。
活动效果评估
对活动效果进行评估，总结经验教训，为后续的营销活动提供参 考和借鉴。
05
商业广场的物业管理
物业管理团队的组建与培训
总结词
物业管理团队是商业广场运营的重要保障，需要具备专业的管理能力和丰富的 经验。
04
商业广场的营销推广
营销策略制定
目标市场定位
明确商业广场的目标客户群体， 根据客户的需求和消费习惯制定
相应的营销策略。
品牌形象塑造
确立商业广场的品牌形象，包括 品牌理念、视觉识别系统等，以 提升商业广场的市场知名度和美
誉度。
竞争策略分析
分析竞争对手的优劣势，制定差 异化的营销策略，以在市场竞争
感谢您的观看
THANKS
运营风险的控制
运营策略制定
根据商业广场的定位和 市场需求，制定合理的 运营策略，包括业态组 合、服务标准、营销策 略等。
团队建设与培训
组建专业的运营团队， 并进行系统的培训和管 理，提高团队的执行力 和专业水平。
设施设备维护
建立完善的设施设备维 护管理制度，定期进行 检查、保养和维修，确 保设施设备的正常运行 和使用安全。
详细描述
在组建物业管理团队时，应选拔具备商业物业管理经验和专业资质的人员，并 对其进行系统的培训，包括商业广场的运营管理、安全管理、设施维护等方面 ，以确保团队的专业性和高效性。
物业管理制度的制定与执行
总结词
物业管理制度是商业广场正常运营的基础，需要明确管理规 定和操作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发 展
20世纪60年代新加坡推行“组屋计划”并根据国情推动“邻里中心”建设，“邻里中心” 的概念和规模得到飞跃的发展，成为当今“邻里中心”发展的基础。
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
邻里中心在中国
引 进 1996年，苏州工业园区开发建设了第一个邻里中心。这是邻里中心建设在我国的 首次尝试。该邻里中心规划建筑面积18000平方米，覆盖约4000套住宅。
8个大客户意向团购 一次性团购5套以上
圣地亚哥▪邻里中 心
锐普PPT论坛chinakui转载：
认购信息
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
圣地亚哥▪邻里中 心
12月6日“邻里汇” 火爆开启
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
圣地亚哥▪邻里中心未开放便受到广泛关注， 周边客户纷至沓来咨询商铺销售情况，并强烈要求 由伟华物业成立相关组织，专门告知销售信息。“ 圣地亚哥邻里汇”应运而生，目前已逾100余人参会 。
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
不同风情商业街实景展示
北京芳草地
上海新天地
成都宽窄巷子
武汉光谷步行街
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
西班牙风情商业街实景展示
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
西班牙主题情景式社区商业
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
一层经营业态分布图
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
世界商业前沿的商业消费 模式
商家营造商业现场环境和氛 围
情景式商业
商业空间正日益强劲 地朝着情景式体验消 费的方向发展 情景式商业在全国各 地雨后春笋般的出现
北京芳草街、上海新天地、成都宽窄巷子、香港朗豪坊、 香港青衣城、武汉光谷步行街等知名情景式商业街区出现
品
牌
餐
饮
服装、鞋、帽等 日用百货
社 区 商 业 配 套
中华美食
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
二层经营业态分布图
超 市
影院
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
1
中国第一家上市超市企业 发展迅猛，全国600多家门店 生鲜产品为主要经营特色
万达、绿地、世纪金源等知名开发商项目主力店
1
股票代码：601933
恒大城 意向购铺业 主
皇马花园 意向购铺业主
圣地亚哥 邻里汇
圣地亚哥 意向购铺业 主
前期商铺咨 询客户
花溪龙庭等 意向购铺业 主
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
step1
参观售楼部，听取置业顾问介绍
step2
加入"圣地亚哥邻里汇"，缴纳会费20000元。 （开盘后若未认购，20000元入会费无息退还）
step3
成为"圣地亚哥邻里汇"会员，享受入会各项优惠
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
谢谢观赏
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
4.5m层高商铺外景
6.5m层高商铺外景
6.5m层高商铺外景
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
其他商铺
圣地亚哥▪邻里中心
空间单一 价值有限
买一层得两层 价值翻倍
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
海洲永辉内外铺投资回报分析
铺名 面积 购铺 单价 1443 0 购铺 总价 8658 00 租金 投资回 报率 回本 时间
热
烈
欢
迎
参加圣地亚哥▪邻里中心产品推介会的 各位嘉宾
产品解析说明会
目
录
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
1
2
3
4
5
伟华集团
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
安徽伟华控股集团由著名的西班牙籍爱国华人朱华、邵筱余夫妇共同创立 业务涉足房地产综合开发、环保水处理、内外贸易、城市基础设施、汽车零 部件制造、酒店管理等众多领域。
商铺位置：部分沿街外铺 “回”型内铺为主 商铺面积：30-40㎡ 经营业态：日用品零售 、干洗
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
4-5.5m
其他商铺
单层经营，经营空 间严重受限
6.5m
圣地亚哥▪邻里中心
自由分割 买一层得两层
不同层高商铺外景对比
5m层高商铺外景 4.5m层高商铺外景
伟华集团
东北角入口
恒大城、肥东客户进出 东北角入口
恒大城、肥东客户进出
西南角入口 东南角入口
大店社区居民、 地铁2号线人流进出
圣地亚哥社区居民进出
四大入口同步繁华
每个入口辐射不同区域的客群
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
商铺面积：80㎡以上 商铺位置：沿街外铺 商铺面积：50-60㎡ 商铺位置：沿街外铺 经营业态：餐饮、烟酒店、药店 经营业态：社区便利店
认购政策
安徽伟华控股 有限公司
巢湖伟华置业有 限公司 安徽伟华联合置 业有限公司
合肥华都房地 产开发公司
马鞍山华龙置业 发展有限公司
安徽伟华物业管理有限公司
合肥绿城联华房地产开发 有限公司、控股公司
伟华置业（安徽）有限 公司
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
汇金广场
凤凰名城 中央大厦 中央花园
圣地亚哥▪邻里中心
39路
地铁2号线（2016年底通车）： 合肥交通主动脉
三孝口、四牌楼至王岗路站仅需19分钟； 大东门、包河万达至王岗路站仅需15分钟。
汽车东站
地铁2号线
汽车东站：2016年建设 周边常住人口集散地
圣地亚哥▪邻里中心路网发达、交通便利、人流聚集
商业定位
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
瑶海区“十二五”发展目 标
圣地亚哥▪邻里中心
瑶海区“十二五”发展目标提出 建立 “四足鼎立、中间开花”产业布局，基要形成五大特色 片区。 圣地亚哥 ▪邻里中心处于“龙岗商贸商居区”核心位置
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
恒大城 圣地亚哥 琥珀名城
70万方
卡利 雅
60㎡
8500/ 月
11.78%
8.49
50㎡外铺
20㎡内 铺
铺名
面积
购铺 单价
购铺 总价
租金
投资回 报率
回本 时间
金玉 烟酒
20㎡
1124 0
2248 00
6000 /月
32.02%
3.12
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
2013年客户登门登记 目前已登记800余组
仅一层发售 其余自持 稀缺仅110席
影响强烈
5A级旅游区
投入30个亿资金兴建广州街、 香港街、明清宫苑、秦王宫、 清明上河图、华夏文化园、
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
超市离开人流动线
地下车库至超市动线 一层至超市动线
内铺构筑“回”字型步行街， “四点两轴一圈” 无死角
铺铺灵动
租售定位
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
发 展 苏州：湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑、方洲8座邻里中心。 全国：上海、江苏南京、扬州、常熟、天津、福建厦门、石狮、内蒙古通辽、 青海西宁、云南昆明、浙江温州、山东即墨等。
趋 势
纳入国家城市规划，扮演城市基础商业角色。
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
世界各地邻里中心实景展示
5000余户 17000多人
35万方 2800余户 9000多人 65万方 4200余户 14000多人
瑞泰江南 万城华府 皇马花园 华凌锦苑 花溪龙庭 恒大城
河畔雅居 棕榈园 华凌锦苑 皇马花园
5万方 550余户 1700多人 7.5万方 750户 2400多人
天锦苑
圣地亚哥 棕榈园 河畔雅居
16万方 1600余户 5000多人
认购政策
又名街坊中心，源于新加坡的新型社区服务概念
满足周边1.5KM范围内常住人口日常消费需求， 集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的一站式商业中心
邻里中心
不受电商冲击的社区商业，常住居民家门口的购物中心
伟华集团
板块区域
商业定位
租售情况
认购政策
邻里中心的发展
起 源 1929年，美国社会学家C.A.佩里首先提出“邻里单位”概念； 根据这一理论社区商业在美国、英国等西方国家开始出现，这是“邻里中心”的雏形。
在《合肥市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，合肥市政府提出构筑“一主城、四 中心、一滨湖新区”的现代化大城市框架，“141”发展战略正式形成。
圣地亚哥▪邻里中心
。
座落于 合肥中心城区 连接 东部城市副中心 桥头堡位置，区域发展潜力无限