最新[对上级领导的意见建议]对领导个人的意见建议.doc
对领导个人意见和建议4篇
对领导个人意见和建议4篇对领导个人意见和建议篇11、形式主义方面存在的突出问题文件多、会议多，学习教育活动收效有限。
2、官僚主义方面存在的突出问题服务群众意识有待加强；倾听民声不够。
3、享乐主义方面存在的突出问题艰苦朴素意识有待进一步加强。
4、奢靡之风方面存在的突出问题开展文明、廉政文化建设活动少。
对搞好教育实践活动的意见建议：要以整风精神抓好教育实践活动，努力取得人民群众满意的实效；要加强对教育实践活动的组织领导，确保活动善始善终。
要坚持问题导向，解决突出问题。
对领导个人意见和建议篇2 一、加强和改进党的作风建设，领导带头是关键。
坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验，也是执政党领导改革和建设的客观规律。
做为公安交通管理部门要加强和改进党风和警风建设，一定要坚持领导带头，从领导机关和领导干部抓起。
公安局、处各级领导在作风建设中作表率。
要求下级做到的，上级要首先做到。
要把加强和改进党风和警风建设，切实摆上重要议事日程，特别要注意在解决突出问题上身体力行，当好表率。
局领导要带头发扬好作风，要坚持讲真话、听真话，鼓励下级讲真话、说真情，坚持讲实效、办实事，支持下级讲实效、办实事，就是重要的示范和导向。
要一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，一直抓到基层，才能真正抓出实效。
二、加强和改进党的作风建设，要把好用人关。
之所以把选人用人作为加强和改进党的作风建设的重要内容，一个重要的原因是选贤任能本身就体现着党的优良作风，同时选贤任能又是加强和改进党的作风建设的组织保证，并对党的作风建设起着重要的导向作用。
对于我们党的事业来说，选什么人，用什么人的问题，是一个事关党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。
同样对于一个单位和一个部门来说也是一样，选拔一批德才兼备优秀人才到各级领导岗位十分重要和必要。
我局今年在干部人事改革上，迈出较大的步伐，取得了一些成功的经验。
但也存一些不足，下步就如何建立和健全干部聘用工作机制，还需进一步努力和下功夫。
对上级领导个人的意见建议
对上级领导个人的意见建议一、引言作为员工和下属，我们经常会接受上级领导的指导和管理，但是对于上级领导的一些行为和决策，我们也可能会有自己不同的看法。
在这种情况下，我们有必要对上级领导个人做出意见和建议，以促进组织和团队的发展。
本文将从专业角度，就对上级领导个人的意见建议展开详细阐述。
二、对上级领导能力的评价1.领导能力的分析上级领导是公司的决策者和组织者，其领导能力的强弱直接关系到公司的发展和壮大。
因此，我们要对上级领导的领导能力进行分析和评估。
我们可以从以下几个方面入手：①沟通能力：一个好的上级领导需要具备良好的沟通能力，能够准确传达组织的目标、愿景和价值观，并且可以促进员工之间的沟通，从而实现更加高效的工作。
②人际关系：作为领导者，他的人际关系必须能够和谐，他必须具有与上下级及同事和员工沟通的能力。
合理分配工作任务以及管理工作流程的能力是创建成功的员工匹配和关系的关键因素之一。
③领导风格：不同的领导风格适用于不同的情境，一个好的领袖必须根据实际情况和目标制定合适的风格，即使在工作中遇到风险也要有自信。
④团队管理：一个好的上级领导必须具备良好的团队管理能力，并且能够给团队积极的指导和建议，促进团队发展，建立良好的企业文化。
2.评价上级领导能力通过以上的分析，我们可以给上级领导做出具体的能力评价。
如果我们认为上级领导的领导能力不足，我们可以根据分析的结果提出建设性的评价，如：①论培训：建议开展针对上级领导的沟通和人际关系培训，提高沟通效率和亲和力。
②督促管理：建议更加强力的督促上级领导的团队管理行为，建立一个更加凝聚的团队。
③建议重视组织文化的建设：建议加强组织文化建设，创造一个更加积极向上的工作氛围。
当然，如果上级领导具有良好的领导能力，我们就要及时地给予赞扬和肯定，以提高他的信心和士气。
三、对上级领导决策的评价1. 评价决策的逻辑性和可行性作为上级领导，他在面对一些重大决策时，需要有较高的逻辑思维和判断力，从各方面和细节中找出问题所在，并提出合理和可行的解决方案。
对领导个人的意见建议领导班子意见和建议(最新)
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
对领导个人的意见建议 领导班子意见和建议
对领导个人的意见建议领导班子意见和建议尊敬的领导：首先，我感谢您给予我们员工工作上的指导和支持，让我们能够更加快乐地工作。
在工作中，我们对您个人及领导班子有一些意见和建议，希望您能够认真听取，并加以改善。
关于领导个人的意见建议：1. 要注意言行一致。
我们发现领导有时候会说一些口头上的承诺，但实际行动上并没有落实。
希望领导能够言行一致，不要只顾着让我们听得开心，而忽略了实际的工作执行。
2. 要注重员工的建议和意见。
作为领导，您不仅仅需要给员工指明方向，还需要听取员工的意见和建议。
有时候员工的切身体验和想法是很珍贵的，给予一定的重视可以促进团队的合作。
3. 要注重自身形象。
领导在任何时候都代表着公司形象，您的形象和言行都能够影响到公司的运营。
我们希望领导在日常工作中能够做好仪表和形象的表现，给员工和外部客户留下良好的印象。
关于领导班子意见和建议：1. 建议加强跨部门合作。
我们公司有多个部门，互相之间的工作联系和合作非常重要。
希望领导班子能够在跨部门合作上加大力度，建立更紧密的联系。
2. 建议加强团队沟通。
有时候我们发现团队内部正在开展的工作不是很顺利，关键原因就是团队内部沟通不到位。
希望在领导班子的帮助下，团队间的沟通能够更加畅通。
3. 建议更加重视员工发展。
我们公司一直以来都提倡员工的职业发展，但实际上领导班子并没有给予足够的重视。
我们希望领导班子能够在员工职业发展上给予更多的支持和帮助，帮助员工实现个人价值。
在此，我希望领导班子能够认真听取我们的意见和建议，不断改善自己，带领我们公司越来越好。
最后，衷心感谢您对我们的关注和支持。
敬礼！XXXX年XX月XX日。
对领导个人的意见建议三篇
对领导个人的意见建议三篇对领导个人的意见建议11、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神班子成员分工明确相互沟通协调较好在重大问题决策问题上是通过大会讨论决定严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰战略发展明确(4)、领导班子敬业心、责任心强经常无休息日尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面能以身作则严格要求自觉贯彻党风廉正建设责任制有效的防止了腐败行为的发生口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层了解基层党员干部的实际生活情况多帮助基层解决实际困难建议多一些人性化管理增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示广泛征求员工意见对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度但在检查落实方面持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高工作能力强具有改革创新意识班子成员之间团结协作好有较强的敬业精神和事业心能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义不能从表面上学习“三个代表”重要思想要具体落实到实处多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部工作方法简单缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善要以理服人不能武断。
对领导个人的意见建议2一、对领导班子的意见和建议(一)领导班了应多下基层关心职工了解基层职工的实际工作生活情况对职工反映的实际问题应积极协调解决。
对上级领导个人的意见建议和建议
对上级领导个人的意见建议和建议一、对上级领导个人的意见建议和建议随着企业与组织不断发展，上级领导的角色与责任也变得越来越重要。
上级领导的工作表现直接影响到整个团队及组织的发展。
因此，作为下属，我们有责任向上级领导提出个人的意见和建议，以帮助上级领导更好地发挥自己的职责、处理事件、协调组织内部的各种关系。
二、对领导的能力进行合理评价作为下级员工，对领导的能力进行正确的评价非常重要。
一个好的上级领导并不意味着他是完美无缺的，也会出现不足之处。
我们需要建立一个公正、客观、合理的评价体系，从领导的角色定位和职责履行等方面进行评价。
评价的结果可以作为上级领导个人涵养和素质提升的参考和帮助。
三、提出与领导自身发展相关的意见建议和建议上级领导自我发展和素质提升也是组织和企业发展的重要因素。
因此，我们应该着眼于帮助上级领导更好地实现自我提升，提出符合企业和组织发展的建设性意见和建议，促进领导的发展与成长。
四、建议领导加强对下属的关心、理解、支持和激励领导需要关心下属的情况，理解他们的工作和生活，支持他们的发展，给予激励和支持，让他们更加敬业、努力工作。
这不仅有助于减少员工离职率、提高企业绩效和凝聚力，更有助于建立良好的企业文化和人才培养体系。
因此，我们应该向上级领导提出支持和激励下属的建议，加强与下属的交流和沟通，使下属能够感受到领导的关心和支持。
五、为领导提供具体的改进方案和实施计划领导不仅需要听取我们的意见和建议，也期望我们能够为他们提供具体的实施方案和改进计划。
因此，我们需要了解组织和企业的实际情况，制定科学合理的计划和方案，为领导提供可实施的建议和帮助。
六、为领导提供优质的工作支持和服务作为下属，我们应该时刻关注领导的工作需求和要求，积极提供优质的工作支持和服务。
这涉及到各个方面的工作，比如资料整理、数据分析、团队协作等。
我们需要加强与领导沟通和协作，提高自己的工作能力和素质，以更加出色的表现为领导提供支持和帮助。
对领导个人的意见建议和建议
对领导个人的意见建议和建议一、领导个人的意见建议和建议1.对领导的个人能力提出意见建议作为领导者，个人的能力是推动团队和企业发展的关键之一。
对领导个人能力的审视和反思，对其个人成长和职业发展也有着极为重要的意义。
本章将从领导的沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面提出建议，以促进个人能力的全面提升。
2.对领导为人处事提出意见建议为人处事是领导者最关键的一面，良好的人格魅力和高度的自我言行规范，是构建领导者形象的关键所在。
本章将从领导的待人接物、道德操守等方面提出建议，以切实增强领导个人魅力。
3.对领导的职业素养提出意见建议职业素养的提升，是领导者发展的重要方向之一。
本章将从领导者的个人敬业精神、职业知识和技能等方面提出建议，以保障领导在职场中发挥更加强大的影响力。
二、对领导的个人能力提出意见建议1.加强沟通能力领导者的沟通能力直接关系到其团队建设和业务推进的成败，因此，需要对其沟通能力提出更加具体化的建议。
首先，领导要注重了解下属和团队的必要信息，明确信息的来源、变更频次和主要责任人。
同时，他也要注重说服能力的培养，掌握不同情况下的逻辑演绎、表达方式等技巧。
2.加强团队合作能力领导者的团队合作能力，是组建高效执行团队的关键所在。
要加强团队合作能力，领导者首先要确立团队目标和分工，从而协调下属的职责和工作进程。
在组建团队时，领导也应注意构建预备队伍，建立合理排班制度，增加人员的动态调度和任务承接等机会。
3.加强学习能力领导者的学习能力是至关重要的，不仅要学习业务知识，还要了解别人的经验和教训，避免自己陷入类似的错误中。
为此，领导需要具备向下和向上学习的能力，不断推动团队和企业发展的关键所在。
三、对领导为人处事提出意见建议1.加强个人道德操守领导者的道德操守、公正守信，是构建领导者德行的核心所在。
要提高德行和修养，领导者首先应注重自身真、善、美的品质，注重端正言行，杜绝侥幸心理。
其次，要把握道德操守的系统性、整体性，为操守的根基打下坚实的基础。
对领导个人的评价意见和建议5篇
对领导个人的评价意见和建议5篇1. 我对领导的评价是非常出色和高效。
他展现出了卓越的领导能力，始终以身作则，树立了榜样。
他总是能够清晰地传达目标，并且设定明确的时间表来完成任务。
他喜欢听取下属的意见和建议，并且总是尊重每个人的观点。
然而，我认为他可以更加注重与团队的沟通，更经常地与团队成员交流和交换意见。
这将有助于建立更加紧密的团队合作关系。
2. 我认为这位领导具有非凡的见识和判断力。
他总是能够迅速分析复杂的问题，并作出明智的决策。
此外，他在团队建设方面取得了很好的成绩。
他非常擅长激励团队成员，确保每个人都能够充分发挥自己的潜力。
然而，有时候他可能过于专注于展示自己的才华，而忽视了团队中其他成员的贡献。
因此，我建议他更加注重团队合作，鼓励和赞赏团队成员的卓越表现。
3. 我对这位领导的评价是尽职尽责且乐于帮助他人。
他总是能够以身作则，确保任务的顺利完成。
他对工作的热情和奉献精神非常值得称赞。
然而，我认为他在面对困难或挑战时可能有点过于坚持己见。
我希望他能够更加开放心态，愿意倾听和接纳其他人的想法。
这样做能够促进更多的创新和团队合作。
4. 这位领导展现出了很高的组织和规划能力。
他总是能够在繁忙的工作环境中保持冷静，并且有效地分配任务。
他不仅能够安排好工作的优先级，还能够制定恰当的时间表来保证任务的按时完成。
然而，我认为他可以更好地培养团队成员的能力，使其具备更好的自组织和规划能力。
这样将降低团队依赖性，提高整体工作效率。
5. 这位领导展现出了很好的沟通和人际交往能力。
他善于与团队成员建立积极的关系，并能够有效地传达信息和意图。
他总是能够理解并解决人们的问题和困难。
然而，我认为他在决策方面可能过于犹豫不决。
我希望他能够更加果断地作出决策，并更加坚定地执行。
这样将提高团队整体的决策效率和执行能力。
尽管每个领导都有自己独特的优势和能力，但没有人是完美的。
因此，在对领导评价的同时，我们也应该提出一些建设性的意见和建议，以帮助他们进一步提升个人和团队的表现。
对领导个人的评价意见和建议范文(精选5篇)
对领导个人的评价意见和建议范文（精选5篇）评估、发音P二是税收核定全部到位，做到足额定税，均衡税负，不留死角；三是发票管理到位，加强巡回检查，严格违章处罚；四是纳税申报到位，所有纳税户必须全部自行申报，送税上门；五是滞纳金加收到位，对不按时申报纳税的，滞纳金加收率必须达到100%。
通过近一年的强化管理，基本达到了预期目标，个体户纳税意识明显增强，纳税秩序明显好转。
通过征管品牌建设，有效规范了干部的执法行为，提高了征管质量，全局征管八率指标均大幅提高，其中税务登记率、资料完整率、纳税申报率都在98%以上，征管质量的提高也极大促进了收入进度，截至12月20日，全局已入库地方各税XX万元，超计划XX万元，同比增长XX%o三、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。
1、抓好了优惠政策的落实。
今年，国家为了保持社会安定和促进经济发展，相继出台了“非典'期间、下岗失业人员再就业和降低营业税起征点等系列税收优惠政策，为了确保优惠政策贯彻落实，我们做到了”四个到位:一是思想认识到位。
全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一认识，转变观念，不因税源紧张、收入压头而抵制执行优惠政策。
并成立了以主管局领导为组长的督导小组，将优惠政策落实列入重要议事日程。
二是税法宣传到位。
我们在办税大厅、集贸市场等场所对优惠政策进行了公告，并汇编成册，免费向纳税人赠阅，共发放资料100O册，让广大纳税人多渠道、多途径了解税收政策。
三是政策执行到位。
我们在各办税大厅设立了税收优惠政策咨询、受理、审批”绿色通道,，实行限时服务、”一窗式服务’，极大地方便了纳税人。
全年共受理下岗失业人员减免20户/人次，免收办证费2720元，免征税收32万元，受理"非典'减免税214户，其中企业14户，免征税款52万元，并建立了营业税起征点提高后的业户台账，及时做好了跟踪管理。
四是责任追究到位。
为了确保政策落到实处,该局明确各科所负责人为第一责任人，对拖延办理、抵制不办和违规审批的，严格按执法责任追究办法追究负责人和直接责任人。
对领导个人的意见建议领导班子意见和建议多篇
对领导个人的意见建议领导班子意见和建议多篇领导是指领导者为了实现组织目标，运用权力对下属施加影响的行为或行为过程。
以下是为大家整理的关于对领导个人的意见建议领导班子意见和建议的文章9篇,欢迎品鉴！第1篇: 对领导个人的意见建议领导班子意见和建议公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员构成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，用心协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职责感强。
结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，构成推进西藏加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和推荐总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。
加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。
二是，以提高潜力素质为关键，打造干事创业的领导班子。
三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。
四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。
五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【个人简历范文】
1、各个部门沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。
广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。
企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。
强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。
1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。
健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。
定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。
加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。
将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。
将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。
建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。
将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。
将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。
并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。
总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。
各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。
将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。
技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。
将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。
对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。
将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。
技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。
评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。
北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。
将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。
在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足
岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。
同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。
上一篇农村传统讣告写法下一篇没有了。