工程进度监理
工程进度监理管理制度
工程进度监理管理制度第一章总则第一条为规范工程进度监理管理，保障工程项目的进度顺利推进，维护工程建设的合法权益，制定本工程进度监理管理制度。
第二条本制度适用于所有承担工程进度监理任务的单位和个人，包括工程监理单位、监理工程师等。
第三条工程进度监理应当依法依规履行职责，维护公平、公正、公开的原则，确保工程施工进度符合相关规定。
第四条工程进度监理应当遵循“先审查、再监督”的原则，及时发现和处理工程进度中存在的问题，确保工程顺利、高效地进行。
第五条工程进度监理应当保持独立性，不受其他利益、影响干扰，确保监理结果客观、真实、有效。
第六条工程进度监理应当加强对监理人员的培训、管理，提高监理人员的专业素质和监理水平。
第七条本制度由相关部门组织实施，经相关单位或个人认可后执行。
第二章工程进度监理任务第八条工程进度监理的任务包括但不限于：审查工程施工进度计划、监督工程施工进度执行情况、调查处理工程施工进度延误等。
第九条工程进度监理应根据实际情况对工程进度进行审查，提出合理化意见，确保工程施工进度符合相关规定。
第十条工程进度监理应根据监理合同约定，及时向监理单位或监理人员提交监理报告，报告内容应真实、客观、详尽。
第十一条工程进度监理应定期进行进度核算和评估，发现问题应及时处理，避免工程进度延误。
第十二条工程进度监理应加强对工程施工单位的监督，确保其按照合同约定的工期执行工程施工进度计划。
第十三条工程进度监理应当尽职尽责，认真履行监理职责，不得敷衍塞责，造成工程进度延误。
第十四条工程进度监理应及时向监理单位报告工程进度监理情况，遇到重大问题应及时向相关部门报告并协助处理。
第三章工程进度监理管理第十五条工程进度监理应在监理合同中明确监理内容、监理方式、监理责任等相关信息，确保监理任务落实。
第十六条工程进度监理应根据实际情况确定监理周期，对工程进度进行定期监理，确保监理工作的连续性和有效性。
第十七条工程进度监理应建立健全监理档案，对工程进度监理过程进行记录和归档，便于日后查询和审计。
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
工程项目进度监理管理制度
工程项目进度监理管理制度一、总则为规范工程项目的进度监理管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本监理管理制度。
二、监理管理机构1. 工程项目的进度监理由专门的监理机构负责，监理机构负责制定工程项目的进度监理方案，并对项目的进度进行监督、检查和评估。
2. 监理机构应当由具有相关资质的监理公司承担，并对监理人员进行专业培训，保障监理工作的专业性和有效性。
三、监理管理职责1. 监理机构应当制定完善的工程进度监理方案，包括监理的目标、监测方法、监测周期、监测内容等，确保对工程项目的进度进行科学、全面、准确的监控。
2. 监理机构负责对工程施工进度的实际完成情况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出整改意见，保障工程项目的正常进行。
3. 监理机构应当协助业主单位和施工单位进行工程项目的进度调整和协调，制定有效的应对措施，保障工程进度的稳定和达到预期目标。
四、监理管理内容1. 工程项目的进度监理包括项目计划的制定和执行，施工进度的监控和分析，工程变更的处理等内容。
2. 监理机构应当要求施工单位制定详细的施工计划和进度表，并进行审查和监督。
同时，监理机构应当根据实际施工情况，对施工进度进行监控和分析，及时发现延误和风险，提出相应处理意见。
3. 对于工程变更，监理机构应当积极协助业主单位和施工单位进行评估和调整，确保工程变更不影响工程项目的总体进度和质量要求。
五、监理管理措施1. 对于工程项目的进度监理，监理机构应当建立健全的监理记录和档案，对监理过程进行详细记录并进行评估，确保监理工作的真实性和有效性。
2. 监理机构应当随时掌握工程项目的最新进展，及时向业主单位和施工单位汇报工程进度情况，并提出相应的建议和意见。
3. 监理机构应当定期对施工单位的进度执行情况进行评估，对未按计划进行的工作，及时提出整改要求，并进行相应的监督和检查。
六、监理管理评估1. 监理机构应当定期对工程项目的进度监理工作进行评估，包括监理目标的实现情况、监理记录的完整性、监理成果的有效性等内容。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构根据合同约定和相关法律法规，对工程进度进行监督、检查和评估的一项重要工作。
本细则旨在规范工程进度监理的实施过程，确保工程的按时完成，达到预期的质量要求。
二、监理任务1. 监理机构应根据合同约定，对工程进度进行监理，并向业主提供监理服务。
2. 监理机构应制定详细的工作计划，明确监理任务的目标、内容和时间节点。
3. 监理机构应及时与业主、施工单位和设计单位沟通，确保工程进度的顺利推进。
三、监理程序1. 监理机构应在工程开工前，对施工单位提交的施工进度计划进行审核，并提出合理化建议。
2. 监理机构应定期检查施工现场，确认施工进度的实际情况，并与施工单位进行沟通，解决进度延误的问题。
3. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，包括进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
四、监理要求1. 监理机构应具备相关资质和经验，能够独立、客观地进行工程进度监理工作。
2. 监理机构应按照合同约定，履行监理职责，确保工程按时完成。
3. 监理机构应及时向业主汇报工程进度情况，提出合理化建议，以确保工程质量和进度的双重要求得到满足。
4. 监理机构应与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协作，共同解决工程进度中的问题。
五、监理报告1. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，报告内容应包括但不限于以下内容：- 工程进度的完成情况，包括实际进度与计划进度的对照分析；- 存在的进度延误问题及原因分析；- 针对存在问题的解决方案和改进措施；- 对下一阶段工程进度的预期和建议。
六、监理成果1. 监理机构应根据实际工程进度情况，评估工程进度的合理性和可行性，并提出评估报告。
2. 监理机构应根据工程进度情况，对施工单位的工程进度管理进行评价，提出改进建议。
3. 监理机构应与业主共同评估工程进度的风险，并提出相应的风险控制措施。
七、监理责任1. 监理机构应严格按照合同约定履行监理职责，确保工程进度的顺利进行。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
工程监理施工进度管理(3篇)
第1篇一、工程监理施工进度管理的概念工程监理施工进度管理是指在工程项目实施过程中，监理单位依据施工合同、施工图纸、施工组织设计等文件，对施工进度进行监督、检查、控制、协调和指导，以确保工程项目按预定计划顺利进行。
二、工程监理施工进度管理的主要内容1. 施工进度计划的编制与审批监理单位应协助施工单位编制施工进度计划，并对计划进行审核、审批。
计划内容应包括工程量、工期、施工顺序、施工方法、资源配置等。
监理单位要确保计划符合施工合同、施工图纸、施工组织设计等要求，并满足工程质量和安全标准。
2. 施工进度计划的执行与监督监理单位要定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现偏差，采取措施进行调整。
同时，监理单位要加强对施工现场的巡查，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整与协调当施工进度出现偏差时，监理单位要分析原因，制定调整方案，并与施工单位、建设单位进行沟通协调，确保各方达成共识，共同推进施工进度。
4. 施工进度信息反馈与处理监理单位要及时收集、整理施工进度信息，向建设单位、施工单位提供进度报告，以便各方了解工程进展情况。
同时，监理单位要处理施工进度中出现的问题，确保工程顺利进行。
5. 施工进度验收与总结监理单位要参与施工进度验收，对验收合格的项目进行总结，分析施工进度管理中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
三、工程监理施工进度管理的注意事项1. 加强与施工单位的沟通与协作，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 严格审查施工进度计划，避免出现不合理、不切实际的情况。
3. 定期检查施工进度，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。
4. 加强对施工进度信息的收集、整理和分析，为施工进度管理提供有力支持。
5. 注重施工进度与质量、成本的平衡，确保工程效益最大化。
总之，工程监理施工进度管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
监理单位要充分发挥自身优势，加强对施工进度的监督、检查、控制、协调和指导，为工程项目的顺利完成提供有力保障。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、背景与目的工程进度监理是指在工程建设过程中，通过对工程进度计划的制定和监控，确保工程按照预定的时间节点进行，以保证工程的顺利进行和按时交付。
本文旨在制定工程进度监理的实施细则，明确监理人员的职责和工作内容，确保工程进度的有效监控和管理。
二、监理人员的职责1. 制定工程进度计划：监理人员负责根据工程设计和施工方案，制定详细的工程进度计划，包括各工程阶段的开始和结束时间、关键节点的安排等。
2. 监控工程进度：监理人员应定期对工程进度进行监控，包括实地检查工程发展情况、与施工单位进行沟通和协调，确保工程按计划进行。
3. 处理工程进度问题：监理人员负责及时处理工程进度中浮现的问题和障碍，包括与施工单位商议解决施工延误、调整工程进度计划等。
4. 编制工程进度报告：监理人员应定期编制工程进度报告，详细记录工程的发展情况、存在的问题和解决措施等，并向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理：监理人员应参预工程变更管理，及时评估工程变更对进度的影响，并与业主和施工单位商议确定调整方案。
6. 做好工程档案管理：监理人员负责做好工程档案的管理，包括采集、整理和归档工程进度相关的文件和资料。
三、工作流程1. 制定工程进度计划a. 采集工程设计和施工方案资料；b. 与施工单位进行沟通，了解施工条件和限制；c. 制定详细的工程进度计划，包括时间节点和关键路径的确定。
2. 监控工程进度a. 定期进行实地检查，了解工程发展情况；b. 与施工单位进行沟通和协调，解决工程进度问题；c. 记录工程进度情况，包括实际进度与计划进度的对照。
3. 处理工程进度问题a. 及时与施工单位商议解决施工延误和问题；b. 调整工程进度计划，确保工程按时进行。
4. 编制工程进度报告a. 定期编制工程进度报告，详细记录工程发展情况；b. 分析存在的问题和解决措施，提出改进建议；c. 向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理a. 及时评估工程变更对进度的影响；b. 与业主和施工单位商议确定调整方案。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
工程监理进度管理制度
工程监理进度管理制度工程监理是工程项目中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。
进度管理是工程监理工作中的一项重要内容，能够有效地控制工程项目的进度、确保工程按时完成。
为了规范工程监理进度管理工作，提高工程监理效率和质量，制定本《工程监理进度管理制度》。
二、制度原则1. 科学性原则：制定合理的工程计划，根据现实情况和实际进度进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 精确性原则：确保监理进度管理工作中的数据准确无误，提高监理工作的效率。
3. 透明性原则：监理进度管理工作的过程要公开透明，确保各方面的利益得以保障。
4. 沟通合作原则：与业主、施工单位等相关方进行良好的沟通，促进协作，共同推进工程项目进度。
三、工程监理进度管理的组织机构1. 工程监理部：负责工程项目的监理进度管理工作，组织实施监理计划。
2. 项目监理工程师：负责具体的监理进度管理工作，监督施工单位的施工进度，并及时汇报。
3. 业主代表：提供工程项目的相关信息和数据，与工程监理部门、施工单位等进行沟通协调。
4. 施工单位：负责按照监理计划进行施工，并配合工程监理部门对施工进度进行监督。
四、工程监理进度管理的主要内容1. 制定监理计划：根据工程项目的具体情况，制定监理计划，包括工程进度计划、检查计划、整改计划等内容。
2. 监督施工进度：监理工程师应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工进度符合监理计划。
3. 进度检查：定期对工程项目的进度进行检查，发现问题及时处理，确保工程项目按时完成。
4. 进度汇报：监理工程师应及时向工程监理部门和业主代表汇报工程项目的进度情况，提供相关数据和分析报告。
5. 进度控制：根据工程项目的具体情况，进行进度控制，对延误情况进行处理，确保工程项目按时完成。
五、工程监理进度管理的实施步骤1. 制定监理计划：监理部门根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理目标和任务。
2. 分工合作：监理工程师和其他相关人员根据监理计划明确各自的职责和任务，合作共同推进工程项目的进度。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节工程进度监理一、概述（一）概念工程进度监理是监理工程工程师在工程合同实施全过程，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预订的计划目标完成工程项目建设。
工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
为此，在工程进度监理中，一定把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节，除应满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求，从而达到高效、经济的工程施工目的。
（二）目标施工过程一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划；各个阶段进度控制的目标分别为：计划工期、偏差情况、调整内容。
编制施工进度计划阶段，进度控制的目标是确定一个合理的计划工期。
在承包人编制及监理工程师审批施工进度计划时，计划工期的确定应依据以下资料：①本工程项目的工程承包合同中有关工期的规定，是确定计刘工期的基本依据；合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划落到实处。
②材料和设备的供应计划，如果已经编制了材料和设备的供应计划，那么施工进度计划必须与其相协调。
③已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工进度计划的重要参考资料。
④投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划。
⑤承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力⑥施工现场的特殊环境及其气候条件等。
具体制定施工进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，方可予以实施。
在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行，直到工程项目按计划工期完成。
但在工程实际中，计划的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。
因为在拟定施工进度计划时，不可能把施工中所有可能出现的情况都考虑进去，而且施工过程中由于自然条件等因素的影响，打破原有施工进度计划是司空见愤的事情，尤其是公路工程项目施工在露天进行，受气候影响严重。
因此，公路工程施工过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度经常出现差距。
监理工程师在实施进度监理时，就是控制实际值与计划值的偏差情况，并作出合理的施工进度计划调整。
在施工进度计划开始实施以后，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况；如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改与调整。
调整的工作内容及其调整期限，应依据工程项目实际情况确定。
调整进度计划的目的是使其符合变化了的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。
（三）进度监理的作用1、有效地进度控制可以确保工程项目的按期完工，通过编制和审批工程进度计划，可以找出工程项目中的关键工作，便于抓住主要矛盾，及时调配人力、机械和财力，采取有效地措施，保证计划的按期实现。
2、通过进度控制、可以使业主、监理、承包单位都有了明确的进度目标，便于协调一致，共同推动进度计划的贯彻实施。
3、可以将进度计划控制在合理、经济的范围内，使进度的实施符合客观规律的要求，便于尽量采用先进的技术和管理手段，达到连续和均衡的施工，提高经济效益。
4、有效地进度控制可以使工期、质量、费用控制达到综合优化，各种施工资源配臵和利用更有效、合理、经济。
（四）工程进度监理的任务、程序1、任务工程进度监理的主要任务就是根据合同规定的工期，审批承包人编制的施工总进度计划和单项(单位)工程进度计划或年度、月度施工进度，督促承包人采取有效措施贯彻执行，并经对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。
与进度有关的单位很多，但影响最大的单位是承包人、监理及业主，所以参与项目管理的三方只有大力配合，才能确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。
①承包人的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查和调整施工进度计划；②监理工程师的任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令；③业主则应按工程承包合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能地改善施工环境，为工程施工的顺利进行开创条件。
监理T程师的职责与权限严格按业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主扣承包人签订的施工承包合同文本明确规定的各项内容执行。
（1）监理工程师在进度监理中的主要职责根据《公路工程施工监理规范》的规定，监理工程师在工程进度监理方面的主要职责应包括下列内容：．①审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划扣总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。
②审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划以及分解落实到一年中四个季度的施工进度计划。
③在施工过程中检查和监督计划的实施。
当一工程未能核计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
④定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
2、程序公路工程施工进度监理一般程序，见图。
（五）工程进度监理的措施工程进度监理的措施包括组织措施、技术措施、合问措施、经济措施和信息管理措施。
1、组织措施(1)落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；(2)进行项目分解(按单项工程、年度、或工程进展阶段分)(3)确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等。
(4)对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。
2、技术措施(1)尽量采取先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度。
(2)采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。
3、合同措施利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。
4、经济措施采用经济手段(如提前竣工奖励、完成计划的奖励，计划拖后的处罚等)，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成任务。
S、信息管理措施通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的上级主管机关通报等，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。
（六）原则、依据1、原则根据《公路工程施工监理规范》规定，监理工程师应要求承包人，在编制工程进度计划时，必须贯彻合同条件及技术规范；进度计划应真实、可靠，并符合实际；还应清楚、明了便于管理；另外应能表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。
2、依据(1)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期(2)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(3)主要材料和设备的采购合同及供应计划；(4)工程现场的特殊环境及气候条件；(S)施工人员的技术素质及设备能力；(6)已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。
（七）划分、内容及表示方式工程进度计划、可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目(如桥、隧、立交等)，还应单独编制工程进度计划。
1、总体进度计划内容(1)工程项目的合同工期；(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械；(S)各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。
2、年度进度计划内容(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(3)施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；(4)在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3、月 (季)度进度计划的内容(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；(2)完成本月(季)及各分项工程的工程数量及投资额；(3)完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
4、关键工程进度计划的内容(1)具体施工方案和施工方法；(2)总体进度计划及各道工序的控制日期；(3)现金流动估算；(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；(S)施工准备及结束清场的时间安排；(6)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明。
S、进度计划表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进度网络图。
（八）施工进度的经济分析1、进度、质量与投资的关系进度快慢决定工程项目的工期，工期是由工程项目从开工到竣工的一系列施工活动所需的持续时间之和构成的。
工程质量是施工过程中生产出来的产品结果，工程费用则是施工过程中所产生的消耗。
所以，工程项目施工过程中，进度、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系，其关系曲线如图所示。
由图可知，工程进度的加快与减慢对工程质量及费用都产生直接影响。
设T A为正常工期，其质量Q A也正常，此时费用C A 最低；当放慢施工进度，即T >T A 时质量上升，但费用也上升；当加快施工进度，即T <T A 时质量将下降，而费用仍然增加。
因此，工程进度监理不仅仅是单纯进度计划管理和时间控制问题，而且还要同时考虑工程质量的好坏及工程费用消耗的高低问题。
2、影响进度的因素分析由于公路建设项目具有庞大、复杂、周期、相关单位多、露天作业等特点，因而影响进度的因素很多，但归纳起来大致为人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素、水文、地质与气象因素，环境、社会因素，以及其他难以预料的因素等。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府，建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理本身的。
如：（1）业主要求改变，或设计不当，进行设计变更。
（2）业主应提供的场地条件不及时，或不能正常满足工程需要，如施工临时占地申请手续未及时办妥等。
（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（4）设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。
（S ）图纸供应不及时、不配套或出现差错。
（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等。