《工程项目管理》课程实训任务书及指导书0711

《工程项目管理》课程实训任务书及指导书

工程管理教研部

2004年6月

工程项目管理课程实训任务书

一、实训目的和任务

本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。实训的主要目的是：

(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。

(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。

(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。

通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。

二、实训内容与时间安排

完成规定内容的《工程项目管理实施规划》的编制。

《工程项目管理实施规划》由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。（一）《项目管理实施规划》内容：

第一部分：工程项目概况及进度计划内容：

1.工程概况并分析工程特点。

2.主要标准、法规。

3.项目目标

4.项目经理部组织设计。

1)绘制项目部组织结构图

2)编制项目经理部工作人员岗位责任制

5.建筑工程工作分解(锯齿列表法)

6.编制施工进度计划

1)工作分解结构（锯齿列表法）

2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)

3)单位工程进度计划（甘特图或网络图）

4)施工进度控制计划（里程碑计划）。

7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。进度保证措施。第二部分单位工程质量计划（部分）

1.项目质量方针

2.项目质量目标(总目标、主要分部工程目标)

3.质量管理组织机构图

4.质量管理责任

5.质量控制工作流程

6.质量管理点的设置

7.质量保证措施

（二）学习项目管理软件Project 2000的使用，编制实际项目计划。

（三）时间安排

三、实训要求：

（1）要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写《工程项目管理实施规划》。计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任

务。按时完成实训报告。

（2）每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。按时完成规定的作业。

三、课程实训成果：

（1）实训报告一份。

（2）软盘一张（使用Project2000编制的单位工程进度计划横道图、网络图及成本计划）。

《工程项目管理》课程实训指导书

第一部分工程概况及进度计划

一、工程概况及特点分析

对工程概况及施工特点进行分析，是进行工程项目组织结构设计、编制进度计划及质量计划的前提，应反映建设的基本条件和工程特征，编写应力求简单明了，可以文字或表格的方式表达。编写内容如下：

1.工程建设概况：

建设单位、建造地点：工程名称；性质、用途：资金来源及工程造价、工期要求、设计单位、监理单位，施工总、分包单位：上级有关文件或要求；施工图纸情况(齐全否；会审否)、施工合同签订情况等；

2.工程设计概况：

主要包括：建筑结构、装饰、设备等设计特点。如：建筑面积及层数、层高、总高。用途；

3.结构设计概况

主体结构类型；基础的种类与埋深、构造特点、结构类型；构件的种类、材料、尺寸、重量；结构抗震设防情况等。内外装饰的材料、种类、特点；

4.建设地点的特征：

建设地点的位置、地形、周围环境等。

5.特点分析：

找出施工的重点（量大、耗时多、无经验、要求高）、难点（如：工期紧、场地、质量要求、特殊方法及技术）和相关问题。

6.施工条件：

场地准备情况、水、电、运输情况，简单图。

二、使用的主要标准、主要法规

以表格的形式列出本工程使用的主要标准及技术规定、规范。

三、项目管理目标

质量、工期、成本、安全等。

四、项目经理部组织设计

根据工程的基本情况，选择一名具有相关工程经验的具有相应资格的人员担任项目经理。并由具有相应资质的人员担任主要负责人。

1.项目经理部组织结机图

要求组织机构设置能够体现项目团队设置原则，责权关系及信息流通报告关系合理、准确。

2.项目经理部主要负责人主要情况表。

主要负责人指部门主管以上管理人员，说明其任职资格及持证情况。

五、主要负责人岗位职责

主要负责人岗位：项目经理、总工、经营副经理、生产副经理、技术部经理、质量部经理、生产部经理。

岗位职责要明确，不能重复。

六、工作分解(锯齿列表法)

按照专业化及方便控制施工进度，对指定单位工程进行分解。

七、编制单位工程进度计划

本设计要求编制实施性进度计划，工期按目标要求，根据工程实际情况确定，编制步骤如下：

1.按工程项目分解结构和施工顺序列项

要求简单、明确，不占施工对象作业面及时间的施工过程不列项。

2.确定各施工过程的持续时间

对重点分部工程及分项工程持续时间的确定进行说明。

3.绘制施工进度图

（1）编制进度控制计划（列表或文字描述）

（2）采用横道图绘制单位工程总进度计划。

（3）编制一个月进度计划。（横道图法）

4.检查与调整

（1）检查各施工过程之间的逻辑关系在技术上、工艺上、组织上是否合理。

（2）技术上与组织上的间歇是否考虑了。

（3）对不合理部分进行调整

八、进度保证措施

（1）经济、技术、组织措施。

（2）冬雨季施工保证措施等。

第二部分单位工程质量计划（部分）

一、质量方针

质量方针是项目施工组织领导层就质量问题明确阐明的努力方向。也体现了项目组织对顾客做出的承诺。要写出质量方针，并以文字方式对质量方针的内涵做出必要的阐述，以便达成共识。

要求同学自行设计质量方针，并以文字的方式对质量方针的内涵做出必要的说明。

二、项目质量目标

要明确单位工程质量总目标及主要分部、分项工程质量目标。

三、质量管理组织机构设置

1.质量保证体系图

体系图要做到责权关系及信息流通报告关系合理、准确，明确各部门内部岗位设置。

2.主要负责人质量管理责任

编制主要责任人的质量岗位责任，主要质量责任人包括：项目经理、项目总工、生产副经理、工程部主管、技术部主管、经营部主管、质量部主管。

四、质量控制工作流程

设计从工序到单位工程验收的质量检查验收、从投入的资源到产品的质量控制工作流程，要体现，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收，也不能结算工程价款。

五、质量管理点的设置

质量管理点的位置、控制内容、控制方法。

六、质量管理措施

主要考虑以下内容：

1、有关建筑材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求：

2、主要工种工程的技术要求、质量标准和检验评定方法；

3、对可能出现的技术问题或质量通病的改进办法和防范措施：

4、新工艺、新材料、新技术和新结构以及特殊、复杂、关键部位的专门质量措施等。

考核方法与评分标准

1.知识考核：

（1）理解工程项目管理基本概念、内容及结构体系。

（2）明确组织机构设计、项目工作分解的概念和要求。理解质量控制的方法。

（3）掌握进度计划、质量管理计划的编制要求及应包括的主要内容。

2.技能考核：

应具备独立或合作编制一般建筑工程“项目管理实施规划”的初步能力。

（1）能够正确运用项目管理的理论，正确设计项目目标及进行项目分解。

（2）项目部组织结构图设计正确，分工合理。

（3）进度计划图工作之间逻辑正确，符合规范要求，符合实际情况。质量控制工作流程合理。

（4）质量管理规划编制合理，要素齐全。

3.评分标准

根据实训报告及实训表现按下表综合评分。

（1）工程概况及进度计划评分办法

（2）质量计划评分办法