商业运营方案
商业现场运营方案
商业现场运营方案一、背景介绍随着社会的发展，商业现场运营对于实体店铺的经营越来越重要。
商业现场运营是指利用现代科技手段，针对实体店铺的各项业务进行管理，提升服务品质，提高效率，增加营运收入。
本文就商业现场运营方案进行详细介绍。
二、现场规划1. 环境规划：商业现场的环境规划是提供良好购物环境的关键。
合理规划商业地区的道路、交通设施、停车场等，确保顾客便捷的进出购物中心。
2. 店铺布局：店铺布局是提供顾客良好购物体验的关键。
根据商品类型和顾客需求，科学合理的将店铺布置在购物中心中，提供顾客流线、陈列和购买的便捷性。
3. 客流分析：利用视频监控和人脸识别技术，对商业现场的顾客流量进行实时监测和分析，分析顾客的流动路径，以便优化商业现场的布局和服务。
三、客户服务1. 学习型商场：为提高顾客满意度，建立学习型商场，不断改进和提升服务质量，可以通过匿名问卷、电话调查等方式了解顾客对商业中心服务的满意度。
2. 顾客导购服务：设立顾客导购服务台，为顾客提供购物指南、推荐和建议，提高顾客的购物体验。
并引入智能导购机器人，为顾客提供实时的咨询服务。
3. 积分系统：建立完善的积分系统，鼓励顾客频繁购物，提升顾客的忠诚度，同时也能使用积分系统进行市场营销活动。
四、营销策略1. 促销活动：根据商业中心的销售情况和季节性需求，合理制定促销计划，如打折、买赠等，吸引顾客前来购物。
2. 大型活动：定期举办大型活动，如展览、演出等，吸引更多的顾客，提高商业中心的知名度。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布商业中心的促销活动信息，吸引更多的顾客。
五、数据分析与管理1. 数据分析：通过数据分析软件，对商业中心的经营数据进行分析和挖掘，以发现潜在的商机和问题，并及时采取对策。
2. CRM系统：建立基于客户关系管理的系统，记录顾客的消费行为和偏好，提高对顾客的了解，从而提供更好的服务。
3. 供应链管理：建立供应链管理系统，与商业中心的供应商建立良好的合作关系，确保商品的及时供货。
商业运营策划书范文（精选5篇）
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商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。
吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。
研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。
商业市场运营规划方案
商业市场运营规划方案一、市场概况市场概况是指对市场的整体环境和发展趋势进行分析。
这次我们要推进的商业市场是什么样子的呢？以下是市场概况的基本情况：1.1 市场规模根据市场调研数据，本行业市场规模庞大，年销售额超过数百亿。
市场前景可观。
1.2 竞争情况目前市场上的竞争对手众多，市场竞争激烈，但大部分企业的产品品质和服务水平不怎么样，存在很大提升空间。
1.3 潜在客户市场占有率小，但日渐增长。
1.4 政策环境政府近年来出台了一系列政策措施，为企业的健康发展提供了有力的支持。
以上这些都对我们制定营销计划起着至关重要的作用。
二、市场定位市场定位是指根据产品的特性和市场需求，将客户群体细分，明确产品的目标市场。
产品定位是什么意思？定位即将产品放置于何处。
比如某些航空公司，他们的产品是中低端的航班，所以他们选择低价位的广告，放在火车或者公交站附近，适合工薪阶层。
至于产品市场定位为何？就是对潜在的顾客群进行整合。
2.1 目标市场我们产品的定位是高端大气上档次，定位为大型企业、金融机构和高端消费者。
这是一个很具有发展前景的市场。
2.2 目标客户公司将重点发展大型企业及金融机构客户，以更大程度满足客户需求，并为客户带来最终更终端产品体验。
2.3 产品定位我们的产品走高端路线，注重产品品质、服务优质，目标是打造一个有品味的品牌形象。
三、市场营销策略市场营销策略是指根据市场概况和市场定位，制定的一套促进产品销售和品牌推广的具体方法和措施。
以下是我们制定的市场营销策略：3.1 产品策略我们将以产品差异化为主要策略，推出高品质、高附加值的产品。
3.2 价格策略公司采取高价位策略，以满足目标市场的品味和需求。
3.3 渠道策略公司拟采用直销、代理和电商等多渠道销售模式，以覆盖更广泛的客户群。
3.4 促销策略公司将推出多种促销活动，如礼品赠送、积分兑换等，以拉动销售。
3.5 品牌策略公司将加大对品牌的宣传推广，打造自己的品牌形象。
综合商场商业运营方案
综合商场商业运营方案一、商场概况我国商场的发展经历了从初期的单一商品经营到现在的多元化经营，商场的类型也从传统的百货公司发展成了大型综合体商场。
随着中国经济不断发展，商场的规模也在不断扩大，商业运营也愈发成熟。
一、商场商业运营方案1、商场市场定位商场的市场定位是决定商场发展方向的关键。
商场可以根据所在地区的人口、消费水平、消费需求等因素，确定其市场定位。
比如，商场可以定位为高端品牌聚集地，也可以定位为休闲娱乐购物中心，或者定位为家庭购物广场。
在市场定位过程中，商场需要考虑周边竞争对手，深入了解目标消费者的需求，制定相应的营销策略。
2、商场品牌建设商场的品牌建设是商场成功的关键因素。
商场品牌建设包括商场名称的定位、商场企业文化的建设、商场形象塑造等方面。
商场应该通过整体策划和市场营销手段，打造一个属于自己的品牌形象，并通过不断提升自身服务水平和产品质量，让消费者对商场产生认同感和忠诚度。
3、商场租赁策略商场租赁是商业运营的重要环节。
商场需要确定合适的租赁策略，包括商铺定价、租期、租金支付方式等。
商场可以根据商户的经营类型和租赁面积，制定不同的租赁策略，满足商户的需求，同时也要保证商场整体租金收入。
商场还可以根据商场的特点和市场需求，引入一些特色商户，提升商场的吸引力和竞争力。
4、商场产品结构商场的产品结构包括商场内的商品种类、品牌定位、价格档次等方面。
商场应该根据市场需求和自身定位，合理规划商场内的商品结构，确保商品种类齐全，覆盖消费者不同的需求，同时也要保证商品的品质和价格合理。
商场还可以通过引入一些新品牌和特色商品，提升商场的吸引力和竞争力。
5、商场营销策略商场的营销策略包括线上线下的市场推广、促销活动、会员营销、积分兑换等方面。
商场可以通过电子商务平台和社交媒体渠道，开展各类营销活动，扩大对消费者的影响力。
商场还可以通过举办各类促销活动、丰富的会员权益和积分兑换活动，吸引消费者进入商场进行消费。
商业统一运营方案
商业统一运营方案一、问题分析随着互联网和移动互联网的快速发展，商业竞争日益激烈，企业需要不断提升运营效率，降低成本、提高竞争力。
然而，在实际的运营过程中，很多企业都存在着运营分散，信息孤岛，资源浪费等问题，导致运营效率低下，成本高企。
随着企业的运营规模不断扩大，多元化业务不断增加，传统的运营模式已经无法满足企业的发展需要。
因此，建立统一的运营体系，整合各个业务板块，实现资源共享，信息共享，成为了企业亟待解决的问题。
二、方案设计基于当前企业运营存在的问题，我们设计了以下商业统一运营方案：1.建立统一的运营管理平台针对企业内部的各个业务板块，建立统一的运营管理平台，实现资源、信息的统一管理。
该平台应具备数据集成、业务整合、智能分析等功能，以满足企业日常运营的需求。
2.整合各个业务板块企业通常会涉足多个行业，拥有多个业务板块，不同的业务板块之间存在着信息孤岛，资源浪费等问题。
因此，需要整合各个业务板块，在资源、信息、人力等方面实现共享，提高整体运营效率。
3.建立统一的数据平台数据是企业运营的重要支撑，需要建立统一的数据平台，整合各个业务板块的数据资源，实现数据的共享和分析。
同时，基于大数据技术进行数据挖掘、分析，为企业提供决策支持。
4.推行统一的商业模式在企业的商业模式方面，需要进行统一规划，建立一套适用于多个业务板块的商业模式，以实现运营的标准化和规范化。
5.建立统一的品牌形象企业在扩张业务板块的过程中，要避免各个板块之间品牌形象的混乱，需要建立统一的品牌形象，并根据不同的业务场景进行差异化营销。
6.建立统一的人力资源体系企业的运营需要大量的人力资源支持，因此需要建立统一的人力资源体系，包括招聘、培训、激励等方面的规划，保证企业运营的人力资源的合理配置和管理。
三、实施步骤1.确定统一运营的战略规划在推行统一运营的过程中，需要确定统一运营的战略规划，包括推行统一运营的目标、范围、时间表等内容。
同时，需要明确推行统一运营的意义和目的，确保顺利实施。
商业运营组建方案
商业运营组建方案一、背景分析随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业在市场营销和运营方面需要做出更多的努力。
商业运营是企业核心竞争力的体现，它涉及到企业的各个环节，包括销售渠道、供应链管理、客户关系管理等。
而一个成功的商业运营体系需要一个合理的组建方案来实现。
二、组建方案1. 定位目标市场首先需要明确企业要面向的目标市场，包括目标客户群体的特征、购买行为和消费习惯等方面。
通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争情况，为制定后续的销售策略和运营方案做好准备。
2. 设计营销策略在明确了目标市场后，企业需要根据目标市场的特点和需求，设计相应的营销策略。
包括市场定位、目标市场细分、产品定价、促销活动等方面。
通过合理的营销策略，提高企业产品在目标市场中的知名度和竞争力，实现销售业绩的提升。
3. 建立供应链管理体系企业的供应链管理对于商业运营至关重要。
通过建立合理的供应链体系，能够有效管理产品的采购、生产、库存和配送等环节，提高产品的供应效率和运营成本的控制。
同时，建立供应链管理体系还能够提高产品的货品周转率，降低库存积压风险。
4. 构建客户关系管理系统客户关系管理是商业运营中的重要环节，企业需要建立一个完善的客户关系管理系统，通过客户信息的收集、分析和利用，实现对客户的精准营销和服务。
同时，建立客户关系管理系统还能够提高客户忠诚度，促进客户的回购行为，实现销售额的稳定增长。
5. 培训和激励销售团队企业的销售团队是商业运营中的关键环节，需要通过培训和激励来提高销售团队的专业水平和工作积极性。
通过专业的销售技巧培训和奖励制度的建立，能够提高销售团队的销售业绩和客户满意度，实现商业运营目标的有效实施。
6. 监控和评估运营效果最后，企业需要建立相应的监控和评估体系，对商业运营效果进行定期的监控和评估。
通过销售数据和运营成本的分析，不断优化和调整商业运营方案，提高商业运营的效率和效果。
三、组建方案的实施以上是商业运营的组建方案，接下来需要对这些方案进行实施。
商业运营及物业管理方案
商业运营及物业管理方案一、项目背景随着城市化进程的加快，各类商业综合体的建设日益增多。
商业综合体作为城市商业运营的重要形式，集聚了各类商业、餐饮、娱乐、文化等多种业态，为城市居民提供了便利的购物、消费、娱乐场所。
然而，商业综合体的运营及物业管理也面临着一系列挑战，如市场竞争激烈、租金收益不稳定、商户管理困难、停车管理混乱等问题。
因此，为了提高商业综合体的运营效益，实现可持续发展，必须建立科学合理的商业运营及物业管理方案。
二、商业运营方案1. 定位准确：商业综合体的定位非常重要，应根据所在区域的人群特点、消费习惯和生活方式进行准确定位。
比如，高端商务区应以高档品牌为主导，低端居民区可选择便利品、生活服务为主导。
2. 多元化经营：商业综合体应注重多元化经营，不断引入新的业态和潮流，满足市场需求。
可以在商业综合体内引进文化创意产业、餐饮酒吧、休闲娱乐、教育培训等业态，丰富购物体验。
3. 商户管理优化：商业综合体应加强对商户的管理和服务，建立合理的商户选址、评定机制，保证商户品质和服务水平。
同时，可以引入商户培训课程，提升商铺管理水平。
4. 会员营销：商业综合体可以建立会员制度，吸引长期消费者，提高客户忠诚度。
通过积分赠送、会员特权、生日礼物等方式，拉近商业综合体与消费者的关系。
5. 联合营销：商业综合体可以与周边商业、住宅区、写字楼等联合举办活动，共同制定促销策略和市场推广，达到资源共享、互惠共赢的效果。
三、物业管理方案1. 精细化管理：商业综合体的物业管理应实行精细化管理，建立物业管理信息系统，实现设备管理、设施管理、保洁管理、安全管理等全面覆盖，提升管理效率。
2. 物业设施升级：定期对商业综合体的设施进行维修和升级，确保设施的正常运转和安全性。
并根据市场需求，进行设施更新，引入更先进的设备。
3. 车辆管理：商业综合体应建立严格的停车管理制度，包括车位分配、停车收费、停车安全等方面，保障商业综合体的车辆秩序和安全。
商业整合体运营方案
商业整合体运营方案一、项目概述商业整合体运营是指将各种商业业态整合在一起，形成一个综合性的商业项目。
通过整合多种业态，实现资源共享、经济效益最大化，提高商业综合体的竞争力和盈利能力。
商业整合体运营方案应该包括项目规划、业态整合、市场营销、人力资源、财务管理、风险控制等方面。
二、项目规划1. 选址和规模：选址是商业整合体项目的关键，应根据周边人口密度、消费水平和交通便利程度等因素进行考量。
规模应根据选址特点和市场需求确定，要符合当地政策规定，并考虑未来的扩建需求。
2. 建筑设计：建筑设计要与整合的业态相匹配，要考虑适宜的空间布局和交通组织。
商业整合体项目可以结合购物中心、酒店、写字楼、公寓等多种业态，建筑设计要符合不同业态的特点和需求。
3. 环保节能：商业整合体项目应注重环保和节能，建筑设计和设备选用要符合当地的环保标准，并采用节能技术，减少资源浪费。
4. 设施配套：商业整合体项目需要配备适当的停车场、交通组织系统、消防设施、照明设施等设施，以保障商业综合体的日常运营和消费者的体验。
三、业态整合1. 商业业态：商业整合体项目应将购物中心、餐饮娱乐、文化体验、健身休闲等多种商业业态整合在一起，以满足消费者的多样化需求。
要根据当地市场情况，合理确定业态组合。
2. 品牌运营：商业整合体项目应引入国际、国内知名品牌商户，打造高端、多元化的消费场所，提高商业综合体的知名度和吸引力。
3. 商户关系管理：商业整合体项目需要建立健全的商户管理体系，包括商户入驻、经营培训、市场推广等环节，与商户建立长期合作关系，共同促进商业整合体的发展。
四、市场营销1. 定位与策略：商业整合体项目应根据本地市场需求和竞争情况，确定项目的定位和市场策略，制定合适的宣传营销计划。
2. 品牌建设：商业整合体项目应通过整合市场资源，打造独特的品牌形象和服务理念，提升综合体的品牌知名度和美誉度。
3. 宣传推广：商业整合体项目应通过广告宣传、线上线下推广等多种手段，扩大项目知名度，提高市场份额。
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商业运营方案商业运营方案从结构上看大致可分为五个主要部分:行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面其基本职能体现为:1. (经营管理层)行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为:(1)企业的规划、决策、管理、监督、考核(2)人员聘用与任免以及相关的人事管理(3)公关与企业形象推广、相关社会活动(4)融资、引资(5)福利、后勤(6)党建、工会(7)建设和形成企业精神和文化2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为:产品销售——企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广——企业发展的原动力情报收集——提供给技术部门处理，商业运营方案。
是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是: 设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证其追求的理想目标是:质量效率成本安全创新质量——产品、管理效率——生产、管理、质量成本——材料、人员、生产、质量、安全安全——人员、设备创新——生产、管理4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是:为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是:常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核从内部运营关系看具有以下基本特征:1. 具有相对完整的基本经济社会结构(经营管理层)行政管理层——相当于政府及相关职能机构生产层——相当于生产企业、生产领域销售层——相当于经销商、流通领域技术层——相当于科研和教育机构资金管理层——相当于银行及相关金融机构2. 运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产(采购)部门提出“订货合同”生产(采购)部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
行政管理部门负责监督、指导、协调、考核3. 需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖性特征例如:销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征各部门之间信息透明度高5. 运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
利弊双向分析1. 这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
(企业的机器)2. 对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。
(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) (企业的灵魂)3. 根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。
(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。
(企业的自由度)4. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。
一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。
(企业的精灵)5. 多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化，规划方案《商业运营方案》。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。
权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。
合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。
近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。
(企业的核弹)6. 个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
自主创新的动力不强，容易满足现状。
责任心不强，容易造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。
如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。
因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政干预和制度约束)经济(金钱)调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。
(企业的隐患)企业发展谋略1. 优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。
让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。
即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2. “政企”分开，各负其责公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。
主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。
他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。
他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。
由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。
他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。
政和企一定要分开，要各负其责。
3. 练好“铁头功”以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。
因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4. 拥有一个强有力的“心脏的根本归根结底是生产。
生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
5. 科学技术是第一生产力技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。
6. 资金是企业的“血液”资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体7. 企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。
8. 企业形象和影响是企业对外的“名片”-----------------.unjs.--华丽丽的分割线------------------1 .简单就是力量，不要把自已的微信公众账号变成万能的功能的应用。
可以免费听音乐丶机器陪聊，这些功能只会淡化企业核心的价值，请删掉这些功能。
2.微信营运的目是维持顾客的关系。
99%的时间都用来培养顾客的信任度，请暂时忘记销售，天天促销，不如29天培养顾客，用1天的时间用来促销更有效，请暂时忘记销售。
3.微信营销没有任何营销秘诀，比的就是投资和执行力，想不投入就能获取大量的粉丝是不可能的事情，不要只看到3个月获取90万粉丝的案例，先问一问他们投入多少资金和人力微信公众号运营策划书策划书。
4.如果你不想投入太多的资金，就要选择投入时间，再加入执行力的到位，才能达到你要的目的。
5.不要忙于每一天推送大量的内容，给潜在顾客，创造可以跟读者沟通的话题。
你要知道所有价值都来于沟通，推送再好的内容，不如跟读者沟通一次。
6.想和读者创造更多沟通的机会，就要问读者更多的问题，问一问读者喜欢什么时间接收内容，对自已公众账号提出宝贵的见意等等7.不要被那些3个月100万的粉丝冲昏了头脑。
粉丝再多，如果不能转化成价值，就跟本没有用，我们需要的粉丝是那些目标粉丝，粉丝的质量比粉丝的数量更重要。
8.发布文章不一定要长篇大论，可是一定要引发读者的思考，一般内容在300至左右。
9.关注竞争对手的微信，关注了10丶50个就有50个人教你怎样做好微信营销，你要做的就是优化他们所有的方法。
请记住，竞争对手是最好的老师。
10.新手开始学习玩微信从关注优质的微信开始学习，记住那些优秀玩家的方，每一天都拿笔记下来，自已对比一下那些地方可以做的更好，用利于自已以后运营微信公众账号。
11.认真分析自已的行业是否需要用微信公众平台，其实很多中小企业和个体老板只要利用微信朋友圈就可以做生意，比如理发店、美容店、餐饮店、快餐店等等。
12.怎样创作内容?内容一定要原创吗?不一定，如果你不想打造行业第一领袖的地位，内容不一定要原创，可是你一定要做一件事情，就是要加入自已的观点哦!13.我们尊重顾客，可是千万不要讨好顾客，取消关注的迟早会取消关注，只要你一直提供价值，留下的总会留下来。
14.微信营销要靠渠道，有渠道的好处就是:一天你都能获得到稳定的粉丝，不是一天进500粉丝，再过3天就没有粉丝进业。
记住，粉丝要一天天的增加，每一天都有新的读者关注。
15.做微信营销是做个人微信还是做微信公众账号，我想这两个并不矛盾，可以相互的进行运营，如果你本人运作1到2个人的店面的话，建议用个人微信进行运作。
如果是大店的话，一定要用上公众账号。
16.不要被微信营销案例冲昏了头脑，那些100万的粉丝案例不真实，那些很真实的案例你需要分析一下，他们投入了多少人力和物力，现在的营销案例忽悠人的多，自已认真去做好自已的微信运营微信公众号运营策划书微信公众号运营策划书。
17.做微信营销见效很慢，粉丝沉淀就要花很多的时间，通常需要3个月沉淀的时间，才能收到一些效果和利润，最重要的就是一直坚持下去。
18.要想在很短的时间里获取大量的粉丝，必须靠媒体，请记住成功靠媒体，当然了具体跟据自已的情况，是选择是做杂志媒体还是电视媒体。
19.做微信营销坚持很重要。
你写一篇文章，读者不一定认可你;可是当你写到50篇至100篇的时侯读者一定会认可你。