酒店企业文化培训
酒店企业文化培训(59P)

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。 行为礼仪体现: Staff with direct contact of food is not
allowed to wear the ring and the watch.
与食物直接接触的员工不可戴戒指和手表。
将谦恭归纳为酒店人的行为标准即谦虚、好学、懂礼貌。 ★相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 4:16:52 04:16:5 204:16 1/14/20 21 4:16:52 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21. 1.1404: 16:5204 :16Jan-2114-Ja n-21
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。04: 16:5204 :16:520 4:16Thursday, January 14, 2021
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021 年1月上 午4时1 6分21. 1.1404: 16January 14, 2021
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月14日 星期四 4时16 分52秒0 4:16:52 14 January 2021
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午4时16 分52秒 上午4 时16分0 4:16:52 21.1.14
★小孝治家,中孝治企,大孝治国。
孝的正确解读:正确的孝顺应该是一种合 乎东方意识形态的伦理观。
1)真正的孝道是父慈子孝
2)从全社会的心理上看:老旧的封建观念 是父要子亡 子不得不亡
3)从全民族素质来看:孩子与父母人格平 等
4)从权利和义务的角度来说:打骂孩子不 是父母的权利
悯:悲天悯人。悲天:哀叹时世;悯人: 怜惜众人。指哀叹时世的艰难,怜惜人们 的痛苦。
酒店企业文化培训课件

者和传承者,从而增强员工对企业文化的认同感和归属感。
06
CATALOGUE
酒店企业文化与客户满意度提升
客户满意度对酒店企业文化的要求
以客户为中心的服务理念
酒店企业文化应强调客户的重要性,将满足客户需求作为首要任 务。
积极的服务态度
员工应展现出友好、热情的服务态度,关注客户感受,主动提供帮 助。
专业的服务技能
建立完善的客户反馈机制,持续改进服务质量
设立客户反馈渠道
提供多种客户反馈渠道,如电话、邮件、在线评价等,方便客户 及时反映问题。
及时处理客户反馈
对收到的客户反馈进行及时处理,积极解决问题,改进服务质量 。
定期评估服务质量
定期对服务质量进行评估,发现问题及时改进,确保客户满意度 持续提升。
THANKS
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的,为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等意识形态的总和。
企业文化的内涵
包括企业的使命、愿景、核心价值观 、企业精神、经营理念、管理理念、 服务理念、人才理念等。
酒店企业文化的特点与功能
服务性
酒店企业文化强调服务至上,注 重细节和个性化服务。
提高员工满意度和忠诚度
优秀的企业文化能够关注员工的需求 和发展,提高员工的工作满意度和忠 诚度,降低员工流失率。
增强酒店内部凝聚力
企业文化能够强化员工的团队意识和 协作精神,增强酒店内部的凝聚力和 向心力。
02
CATALOGUE
酒店企业文化核心内容
酒店价值观与使命
价值观
尊重每一位员工,追求卓越的服务品质,致力于创造温馨、舒适的住宿体验。
创新企业文化培训方式
酒店企业文化培训课件

成为最受尊敬 的互联网企业
让每人拥有一 台计算机
成为全球最大 的娱乐公司
腾讯公司
苹果公司
迪士尼公司
酒店文化
【企业精神】
真情服务,用心做事。
企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物,是“结晶”,是 “升华”,是积蓄、筛选培养逐步形成的职工信念、意志、风格、 准则的综合体现。它包括爱国主义精神、集体主义精神、积极奉 献精神、工作求实精神、开拓创新精神、为民服务精神、拼搏竞 争精神等等。 例如:“服务至上、质量第一”就是为民服务精神;
• 制定目标时,每一位决策者都要前瞻性,敢于设定具有挑战性的目
标,在通盘考虑、充分论证的基础上,审时度势,敢于拍板,敢于 承担责任,不拖泥带水。同时在每一个项目的执行操作中,要实事 求是,尊重客观规律,敢于变革,勇于创新,将风险降到最低限度。 理财不仅是财务部门的事,而是全体管理者和员工的责任,特别是 企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。理财的前 提是要学会理才。酒店不仅强调货币资金的运作,更强调对人才及 其他资源的优化配置,用最小的投入获取最大回报。
评语::用爱心去布施,比带着功利心去爱要纯净无数倍
酒店文化
企业精神
真情服务基本内涵:满怀热情和亲情为客人提供优 质服务。酒店重视情感服务,倡导形成“把客人 当亲人,视客人为家人”的亲情观念; 1、树立客人是衣食父母理念; 2、真正把客人当作亲人,把亲情溶入服务之中; 3、倡导主动、快捷、自然、细腻、富有人情味的 服务方式;
酒店文化
【企业理念】 质量观念——注重细节,追求完美
酒店要求每一个员工都要树立“注重细节,追求完美”的质 量观念。“细节”是着眼点,“完美”是要达到境界。为此, 必须做到: 1、服务活动的设计和规程要科学严密,环环紧扣,步步到位。 2、每一个员工都要从严从细要求自己,在服务和工作的细微
2024版《酒店企业文化培训》PPT课件

THANKS
感谢观看
明确各岗位的职责范围、工作流程和标准, 确保员工能够按照要求履行职责,提高工作 效率。
安全管理与应急预案
奖惩机制与考核标准
制定酒店安全管理制度和应急预案,加强员 工安全意识和应急处理能力,保障客户和员 工的人身财产安全。
建立合理的奖惩机制和考核标准,激励员工 积极工作、争创佳绩,同时对违规行为进行 惩处,维护企业正常秩序。
《酒店企业文化培训》PPT课 件
目 录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业核心价值观塑造 • 酒店企业行为规范与制度建设 • 酒店企业形象塑造与传播 • 酒店员工企业文化认同感培养 • 酒店企业文化落地实施策略
01
酒店企业文化概述
企业文化的定义与重要性
企业文化定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员 遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
介绍一些成功的酒店视觉识别系统设计案例,分析其设计理念和实 际应用效果。
酒店行为识别系统构建与传播
行为识别系统的内容
包括员工行为规范、服务流程规范、公关活动策划等方面。
行为识别系统的构建方法
通过制定相关制度和规范,加强员工培训和考核,确保行为规范得 到有效执行。
行为识别系统的传播途径
通过内部宣传、外部营销和公关活动等多种途径,将酒店的行为规 范和服务理念传递给公众,提升酒店品牌形象和知名度。
员工企业文化认同感培养途径
宣传与教育
通过内部培训、文化活动 等途径,向员工宣传企业 文化理念。
领导者示范
领导者以身作则,践行企 业文化,为员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化建 设和活动,增强员工的主 人翁意识。
酒店企业文化培训课件

汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业文化的核心要素 • 酒店企业文化的实践与落地 • 酒店企业文化的挑战与解决方案 • 酒店企业文化案例分享
01 酒店企业文化概述
定义与特点
定义
酒店企业文化是酒店员工共同遵 循的价值观、信念、行为准则和 处事方式。
解决方案
酒店可以采取一系列措施来促进文化融合,例如开展跨文化培训、组织文化交流活动、鼓 励员工参与多元文化团队等。同时,酒店还需要建立一种包容性的文化氛围,让员工感受 到酒店对他们的尊重和认可。
员工流失与保留
总结词
员工流失与保留是指酒店如何吸引和 留住优秀的员工,以提高员工的工作 积极性和忠诚度。
实践建议
建立健全的激励机制和福 利制度,定期组织团队建 设活动,提高员工的凝聚 力和向心力。
客户至上
客户至上
始终把客户需求放在首位,关注客户 需求的变化,提供超越客户期望的服 务。
培训要点
实践建议
定期收集客户反馈,对服务进行持续 改进和优化,确保客户满意度不断提 高。
提高员工对客户需求敏感度,掌握客 户需求调研和反馈的方法和技巧。
中国优秀酒店企业文化案例
1 2
上海宝安大酒店
以“诚信、务实、创新、共赢”为价值观,注重 团队协作和员工激励,打造高效的服务团队。
杭州开元森泊酒店
以“品质、服务、创新、价值”为核心,关注顾 客体验和品牌建设,树立良好的企业形象。
3
北京王府半岛酒店
以“传承、创新、卓越”为理念,注重传统文化 与现代服务的融合,提升品牌影响力。
在岗培训
针对不同岗位的员工,提供专业技能和职业素养的培训,提升员工 的业务能力和服务水平。
《酒店企业文化培训》PPT课件ppt

内部沟通与交流
建立有效的沟通渠道
确保员工与管理层之间的信息传递畅通,为员工提供向上反馈的 途径。
定期召开员工大会
让员工了解酒店的经营状况、战略规划和发展方向,鼓励员工提出 意见和建议。
跨部门沟通与合作
加强部门之间的沟通和协作,打破信息孤岛,提高工作效率。
员工激励与关怀
薪酬福利制度
提供具有竞争力的薪酬福 利,激发员工的工作积极 性和创造力。
客户关系管理
关注客户需求,提供优质服务,维 护和提升酒店客户关系。
04 酒店企业文化的评估与改进
企业文化评估方法
问卷调查
通过设计问卷,收集员工对企 业文化的认知、态度和期望, 了解企业文化的优势和不足。
深度访谈
与不同层级的员工进行深入交 流,了解他们对企业文化的理 解和感受,挖掘潜在的问题和 改进点。
激励机制
建立与企业文化相匹配的激励机制, 鼓励员工践行企业文化,表彰优秀员 工和团队。
领导力培养
加强中高层管理人员的领导力培养, 提高他们对企业文化的理解和践行能 力,发挥示范作用。
企业文化创新与发展
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创新思维
鼓励员工积极提出创新意见和 建议,激发企业文化的活力。
跨界合作
借鉴其他行业的优秀企业文化 ,结合自身特点进行创新和发
酒店应通过各种渠道宣传和展示 企业形象识别系统,使顾客对酒
店产生良好的印象和认知。
顾客体验管理
顾客体验管理是酒店企业文化的关键 要素,它关注顾客在酒店入住期间的 全面体验和感受。
酒店应积极收集和处理顾客反馈,不 断改进产品和服务,提升顾客满意度 和忠诚度。
酒店应通过了解和满足顾客的需求, 提供个性化的服务,创造良好的入住 环境和氛围。
2023酒店企业文化培训优质教案x
建立积极向上的 企业价值观
培养员工的归属 感和自豪感
营造和谐的工作 氛围
鼓励员工参与企 业文化的建设与 传承
员工培训:提高员工的服务意识 和技能水平
客户反馈机制:建立客户反馈机 制,及时了解客户需求和意见
添加标题
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服务流程优化:简化服务流程, 提高服务效率
服务创新:不断推出新的服务项 目和产品,满足客户需求
团队合作:相互支持,共同 进步
创新发展:不断探索新的服 务模式和管理方法
员工行为准则: 明确员工在工 作中的行为规 范和礼仪要求
服务标准:提 供优质、高效、 专业的服务, 满足客户需求
操作流程:规 范工作流程, 提高工作效率
团队合作:强 调团队合作, 共同完成工作
任务
品牌名称:简洁易记,具有辨 识度
服务质量要求高:提供优质服 务以保持客户满意度
营销策略创新:采用独特的营 销策略以吸引更多客户
员工流动性的定 义和原因
员工流动性对酒 店企业文化的负 面影响
应对员工流动性 挑战的策略和措 施
案例分析:成功 应对员工流动性 挑战的酒店企业
客户需求多样化
客户对个性化服务的需求增加
添加标题
添加标题
客户期望提高
品牌标识:独特设计,符合企 业文化
品牌故事:讲述品牌发展历程, 增加品牌认同感
品牌价值:明确品牌价值观, 提升品牌形象
明确企业愿景和使命 确定核心价值观和行为准则 制定企业文化实施计划 建立企业文化评估机制
明确企业文化理念:包括企业使命、愿景和价值观等
制定企业文化规范:包括员工行为规范、服务规范等
建立企业文化传播机制:通过内部培训、外部宣传等方式,让员工了解并认同企业文化
酒店企业文化培训课件ppt
内部沟通机制
建立有效的沟通渠道
酒店应建立多层次的内部沟通渠道,确保信息传递的准确性和及 时性。
鼓励员工参与决策
酒店应鼓励员工参与决策,提高员工的归属感和工作积极性。
定期召开员工大会
酒店应定期召开员工大会,通报酒店经营情况,听取员工意见和建 议。
员工培训与发展
提供岗位培训
酒店应提供岗位培训,确保员工具备完成工作任务所需的知识和 技能。
领导力在企业文化培育 中起着关键作用,领导 者的言行举止对员工产 生深远影响。
领导者应成为企业文化 的传承者和践行者,通 过自身的示范作用,引 导员工认同和践行企业 文化。
领导者应关注员工的需 求和成长,为员工提供 良好的发展平台,激发 员工的积极性和创造力 。
领导者应具备战略眼光 和变革勇气,根据市场 变化和企业发展需要, 推动企业文化的创新与 变革。
良好的酒店企业文化有助于提 高员工的工作效率,减少浪费 ,降低运营成本。
塑造重要组成部分,优秀的酒店 企业文化能够提升酒店品牌知 名度和美誉度。
酒店企业文化的未来发展趋势
多元化与包容性
随着全球化的深入发展,酒店企业文化将更加注 重多元化和包容性,尊重不同文化背景的员工和 满足不同客户需求。
特点
具有独特性、传承性、实践性、 创新性、人本性和社会性等。
酒店企业文化的重要性
提高员工归属感和忠诚度
优秀的酒店企业文化能够增强员工的归属感和忠诚 度,使员工更加积极地投入工作,提高工作效率。
提升酒店品牌形象
良好的酒店企业文化能够提升酒店品牌形象,增强 消费者对酒店的信任和好感,从而增加酒店的市场 份额和竞争力。
企业文化的宣传与推广
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酒店文化与员工认同培训
酒店文化与员工认同培训本次培训介绍一、培训背景酒店作为服务行业的重要组成部分,其文化内涵和员工认同感对于酒店的持续发展具有重要意义。
为了提升员工对酒店文化的认同,增强团队凝聚力,提高服务质量,我们特举办本次“酒店文化与员工认同培训”。
二、培训目标1.使员工深入理解酒店的文化内涵,认识到企业文化在酒店运营中的重要作用。
2.增强员工对酒店的归属感和自豪感,提升员工的忠诚度。
3.提高员工的服务意识,提升服务质量。
4.促进员工之间的沟通与协作,增强团队凝聚力。
三、培训内容1.酒店文化解析:介绍酒店的历史、愿景、价值观和企业精神,使员工对酒店的文化内涵有更深入的了解。
2.员工认同感的培养:通过案例分享和讨论,引导员工认识到自己对酒店的重要性,提升员工的归属感和自豪感。
3.服务意识提升:结合实际案例,分析优质服务的重要性,培养员工主动服务、细节服务的能力。
4.团队建设与沟通协作:通过团队游戏和讨论,增进员工之间的了解,提高团队协作能力。
5.酒店礼仪与形象:培训酒店员工的基本礼仪,包括着装、仪态、沟通等方面,提升员工的整体形象。
6.实战演练:模拟酒店服务场景,让员工在实际操作中提升服务技能和意识。
四、培训方式1.讲授:讲解酒店文化、服务理念和团队建设的重要性。
2.案例分析:分享成功案例,引导员工从中汲取经验。
3.小组讨论:分组讨论,促进员工之间的交流与合作。
4.实战演练:模拟酒店服务场景,进行实际操作训练。
五、培训时间与地点1.时间:为期两天,具体时间安排请参照培训通知。
2.地点:酒店会议室。
六、培训师资本次培训将由具有丰富经验的酒店管理专家和培训师担任主讲,确保培训内容的实用性和针对性。
通过本次培训,我们相信员工将更好地理解酒店的文化内涵,提升对酒店的认同感,从而提高服务质量,为酒店的持续发展贡献力量。
希望大家积极参与,共同提升酒店的整体实力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前酒店业竞争激烈,优秀的酒店文化成为吸引顾客和留住员工的重要因素。
酒店的企业文化ppt培训课件
推行精细化管理
通过精细化管理,降低成本、提高效率,实现 酒店运营的优化。
强化风险管理
建立完善的风险管理机制,预防和应对各种风险,确保酒店稳健经营。
激发员工创新活力,提升服务质量
营造创新氛围
鼓励员工提出创新性意见和建议,给予适当的奖励和认可,激发员 工创新活力。
培养员工服务意识
通过培训和引导,培养员工主动、热情、周到的服务意识,提高客 户满意度。
酒店的企业文化ppt培训课件
contents
目录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业文化核心内容 • 酒店企业文化塑造途径 • 酒店企业文化落地实践 • 酒店企业文化变革与创新 • 总结与展望
01
酒店企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的,为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等总和。
家园。
03
酒店企业文化塑造途径
领导者引领与示范作用
领导者以身作则
01
酒店领导者应成为企业文化的践行者,通过自身行为展示企业
价值观。
明确企业愿景与使命
02
领导者需制定并传达酒店清晰的愿景和使命,激发员工共同追
求。
营造积极的工作氛围
03
领导者要营造积极向上、和谐的工作氛围,促进团队合作与创
新。
员工培训与激励机制
02
酒店企业文化核心内容
服务理念与行为规范
顾客至上
始终将顾客的需求和满意度放在首位。
细致入微
关注细节,提供个性化、贴心的服务。
服务理念与行为规范
• 诚信经营:坚守诚信原则,赢得顾客的信任和忠诚。
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美国前总统罗斯福家中失盗的启示。
“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭 ,它也哭。”
★挣钱只有一个目的:就是花。钱少,自 家的,多了,就是大家的,再多了,就是 人民的,所以叫人民币。
请大家思考: 为什么这几个尊重这样排序?
★企业跟企业最后的竞争,是企业家胸怀 的竞争,境界的竞争。其实就是企业文化 的竞争。
酒店企业文化是酒店在长期的经营管理实 践中,逐渐培育成的、占主导地位的、并 为全体员工所认同和遵守的企业价值观、 企业精神、经营理念以及行为规范的总和 。
2. 酒店企业文化的结构及内容 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
2010年3月29日,力拓职员胡士泰用不法手 段窃取国家机密,致使中国钢铁企业损失 重大。
•从以上事例中,我们可以发 现这些企业有什么共同的特 征?
•缺失诚信
——左传
•失信不立。
•企业的存在是以提 供服务或商品而赚 取利益的组织。
•没有顾客的支持, 你何以生存?
•
一个人可能在所有的时间欺骗某些人,也可能在 某些时间欺骗所有人,但不可能在所有的时间欺 骗所有人。
诚实故事: 诚实的小男孩(英国)
请思考: 英国何以成为“日不落帝国”
华盛顿与尼克松、克林顿的对比
对于企业来说,缺乏诚信就失去了长远发 展的空间和机遇。
2005年2月18日,肯德基苏丹红事件披露, 短短数天内损失数千万元。
2008年9月11日,三鹿宣布召回此前全部产 品,三聚氰胺事件浮出水面。最终导致破 产。
★相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心 托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉 色;有愉色必有婉容。
谦恭是要长期坚持的,不是装出来的,是 要让世人评论的。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。若使 当时便身死,一生真伪复谁知?”
3、 孝悯 孝:源于西周,首要含义就是:尊祖敬宗
悯:悲天悯人。悲天:哀叹时世;悯人: 怜惜众人。指哀叹时世的艰难,怜惜人们 的痛苦。
这里的悯,更多的强调是为他人着想,尽 量不把麻烦留给他人。美国bucket stop here.
智者不惑,勇者不惧,适者有寿,仁者无 敌!
★沟通的5个心:喜悦心、包容心、同理心 、赞美心、爱心。
4、感恩 对别人所给的帮助表示感激。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。 行为礼仪体现: Staff with direct contact of food is not
allowed to wear the ring and the watch.
与食物直接接触的员工不可戴戒指和手表。
将谦恭归纳为酒店人的行为标准即谦虚、好学、懂礼貌 。
请大家思考: 美国影响世界靠什么?
影响世界的文化体系: 1. 美国文化。
美国文化是什么?—— 奋斗与梦想。(阿 根廷历史与美国历史的对比)
2. 中国文化
文化与尊重。 宋祖英—《好一朵美丽的茉莉花》 三次谢幕,5分钟的自发起立鼓掌,被称为
中国艺术家在美国观众面前受到的前所未 有的最高礼遇。
。
“今之孝者,是谓能养。至于犬马,皆能有 养;不敬,何以别乎”
★小孝治家,中孝治企,大孝治国。
孝的正确解读:正确的孝顺应该是一种合 乎东方意识形态的伦理观。
1)真正的孝道是父慈子孝
2)从全社会的心理上看:老旧的封建观念 是父要子亡 子不得不亡
3)从全民族素质来看:孩子与父母人格平 等
4)从权利和义务的角度来说:打骂孩子不 是父母的权利
由初级到高级。 马斯洛需求层次论
1)尊重工作:
不要轻视自己所做的每一项工作,即便是 普通的工作,每一件事都值得你去做,值 得你全力以赴,尽职尽责,认真地完成。
分享案例: 日本东京帝国饭店
启示:
小任务顺利完成,有利于你对大任务的成 功把握。一步一个脚印地向上攀登,便不 会轻易跌落。通过认真工作,你就不会再 有劳累辛苦的感觉,而获得别人和老板认 可的秘诀,就蕴藏在其中。
1、诚实: 真实表达主体所拥有信息的行为。 真诚老实 确实;实在 无信不立
诚信就是取之不尽、用之不竭的知识、金 钱。
★口乃心之门户。口里说出的话,代表心 里想的事。心和口是一致的。
一个企业要永续经营,首先要得到社会的 承认、用户的承认。企业对用户真诚到永 远,才有用户、社会对企业的回报,才能 保证企业向前发展。
2、谦恭:“满招损谦受益”
谦:虚心,不自满,不自高自大 恭:肃敬,谦逊有礼貌:恭敬。恭谨。恭
候。
行为礼仪体现:Always keep smiling with affinity.
时刻保持微笑,有亲和力。
Use perfume or cologne in moderation. 可使用温和清淡的香水。
酒店企业文化培训
2020年7月25日星期六
1. 涵义 文化是一种社会现象,是人们长期创造形
成的产物。
是对自己所在团体的一种认同。
文化是我们每个人长期发展的基石。 文化给我们经营企业以深刻的启示。
犹太人——《圣经》
公元1901年到2006年共110多人获诺贝尔奖 。占总获奖人数的17%,而其人口仅1600万 。
3. 酒店企业文化的特征 以价值观为核心,以文化为引导 以人为主体,体现人性化 以规章制度为保证,体现规范化 突出鲜明个性,强调个性化 彰显世界性,体现综合化
4. 酒店企业文化的功能 提高酒店竞争力,推动酒店良性发展 以顾客为本,提高宾客满意度 以员工为本,促进员工个人发展
诚实、谦恭、孝悯、感恩
张艺谋—《图兰朵公主》 贝聿铭—卢浮宫玻璃金字塔。 孔子文化的重要性,谁支配文化 ,谁就支配一个领域,甚至是支配世界。
对于我们酒店人来说:掌握企业文化就能 掌握自己的职业生涯
文化是由习惯形成的,习惯是良好的职业 素养的开始。
1. 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个 组织由其价值观、信念、仪式、符号、处 事方式等组成的其特有的文化形象。