生产计划排期表
库房管理制度及流程(详细版)
库房管理规章制度及流程第一章仓库管理制度一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
pmc生产计划排程表
pmc生产计划排程表标题：提高生产效率的PMC生产计划排程表引言：在现代工业领域中，生产计划排程表（Production Plan and Control Schedule，简称PMC）是一种重要的工具，用于有效组织和管理生产过程。
通过合理安排和分配资源，PMC生产计划排程表可以提高生产效率，降低成本，满足客户需求。
本文将探讨如何制定和执行一个高效的PMC 生产计划排程表。
一、概述PMC生产计划排程表是一个详细记录了产品从原材料采购到生产完成的整个生产过程的文件。
它包含了产品的定制要求、生产计划、生产负责人信息以及生产进度等重要信息。
通过合理的排程，可以确保在给定的时间范围内高效地完成生产任务。
二、制定PMC生产计划排程表的步骤1.明确生产目标和客户需求：在制定PMC生产计划排程表之前，必须准确了解生产目标和客户需求。
只有通过清晰地了解客户的要求，以及公司的生产能力，才能制定出合理的生产计划。
2.评估生产资源与能力：评估现有的生产资源和能力对于制定PMC生产计划排程表至关重要。
需要确定所需的人力、机器、设备和原材料等资源，以及它们的可用性和利用率。
3.制定生产计划：根据客户需求和生产能力评估结果，制定一个合理的生产计划。
这个计划应包括每个生产阶段的起止时间、所需资源以及生产负责人等信息。
确保在计划中留出足够的时间进行质量控制和检查。
4.安排生产负责人：明确每个生产阶段的负责人员和联系方式，以便及时沟通和解决问题。
同时，要确保对生产负责人进行培训和指导，以提高他们的管理和技术能力。
5.监控和更新生产进度：在生产过程中，通过适当的监控和更新，及时了解生产进度。
如果遇到任何延误或困难，要及时调整计划并采取相应措施，以确保进度的顺利推进。
三、执行PMC生产计划排程表的关键点1.沟通与协调：在执行PMC生产计划排程表的过程中，各个生产阶段的沟通和协调至关重要。
保持良好的内部沟通和协调，能够避免信息断档和生产延误。
生产计划排期表
50g*150袋 20.2 -20.0 0.2
19 华星
45%杀虫单
35g*200袋 -9.1 9.1
0.0
20
华星
50%代森·锰锌（决 奇）
100g*80袋
0.0
1.8
1.8
21
华星
50%代森·锰锌（决 奇）
500g*16袋
0.0
3.2
3.2
打2012年日期 打2012年日期
第 1 页，共 6 页
17.0 99.2 2.0 5.9
51.0
10.0 10.0
10.0 10.0
7.29 7.3 9.72 9.7
17.0 244.4 343.6
2.0
-5.9 0.0
卷膜包装 卷膜包装
两个内袋不打日期，外袋打日期，其中 3.15吨打2011年12月日期，余下全部打 2012年1月日期；真牛助剂在新厂包装，
打2012年日期
利用完库存产品及包材
15 外贸
80%氟虫腈
500g*20袋 3.0
3.0
发货结束日期：2011年9月底
16 华星
80%杀虫单
80g*125袋
2.0
2.0
用库存通用箱
发货结束日期：2011年9月底
17 华星
90%杀虫单
50g*120袋 -28.9 29.0 0.1
18 华星
90%杀虫单
利用库存瓶标
发货结束日期：2011年11月底
液剂合计
112.8 84.0 196.8
总计
943.8 358.4 1302.2
第 3 页，共 6 页
30
第 4 页，共 6 页
30
生产计划自动排程
2013年8月生产排期表（装配部分）
周末假期 WK27 备注 用新包装 7-29 1512 504 7-30 7-31 8-1 法定假日 WK28 8-2 8-3 8-4 8-5 8-6 8-7 # 出货到期日 月排期起始日 WK29 8-8 8-9 8-10 8-11 8-12 8-13 8-14 WK30 8-15 8-16 8-17 8-18 8-19 8-20 8-21 WK27 8-22 8-23 8-24 8-25 8-26 8-27 8-28 WK28 出货时间 2010-7-28 2010-7-28 2010-8-04 2010-8-15 2010-8-15
2010-8-23 2010-8-23 2010-8-23 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-29 2010-7-30 2010-7-30 2010-7-31 2010-7-31 2010-7-31 2010-7-31 2010-7-31 2010-7-31
取物料状况
To:GO/CS/PRO/PLA/ENG/QA/PIE/ADM/FIN 预交期 2010-7-29 2010-7-29 2010-8-1 拉 IQD内部定单号 别 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F1 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F3 F3 IQD-100152 IQD-100152
生产周期与节拍生产管理@管理课件
啤机 剪带 剪带
1.啤头及一字位 2.啤尾 3.啤尾孔 4.啤带身通花
1.啤头 2.啤尾 3.啤尾孔
剪带
剪带
1.啤带身爪钉孔 2.啤头皮 3.啤尾 4.啤尾孔
1.剪带身
1.贴带尾
2.啤带身机眼孔 2.啤带头一字
3.剪介子
位
/
油边 丝印 车位 车唛头
啤中间三角皮、油 边
1.丝印(logo) 2.油带身及介子 3.铲头
57000 82000
备注 备用 25台
节拍生产排期表
工序 工序 名称 序号
工序名称
标准产量（小 时产量）
节拍小时数/人
节拍 人数
现有 人数
订单数量
预计完成 时间
最佳节拍 人数
难度系数
安排人 数
时间进度
调整 人数
1
2 开料
3
4 合计
1
啤机 2 3
合计
1
油边 2 3
合计 1
车位 2
合计 1
装配 2
合计 包装 1
一、生产周期的计算：
组/名称 开料 啤机 油边 车位 装配 包装
一、生产周期的计算：
组/名称 开料
工序/名称 写牌仔 介料 开带 飞边
1.效率法—
A.同一工序抽三至五个熟练员工 B.每天四次、每次记录10件的生产时间 C.将10件生产时间相加平均 D.再将平均四次的时间相加再平均 E.将三至五个熟练员工时间相加再平均 备注： 如发觉某些数据差距大可省略或再测
12.5 288PCS/时
3600秒(1小时)/12.5=288
LK1589
产量 1000 人数 2000 人数 3000 人数 4000 人数
生产定单评审流程
定单评审生产流程1、销售公司业务员接到用户要货通知后，先同用户认真填写所需表计的《技术要求》。
2、业务员将用户签章的要货申请和《技术要求》一并发回销售公司。
3、销售公司根据业务员的要货申请制定《生产通知单》，并将客户《技术要求》一起送生产部等相关部门评审（不准发传真）。
4、销售公司业务员及计划员在填写《生产通知单》和《技术要求》时，应当表述明确，字迹清晰，填写完整；否者，评审部门有权拒收。
5、生产部在接到销售公司《生产通知单》和《技术要求》后，应及时确认零部件库存情况，同时把《技术要求》交技术部进行技术评审，评审中需进行沟通的由技术部直接与销售公司进行。
意见一致后由技术下达《技术规格书》，原《技术要求》由技术部存档，涉及更改的由技术、销售双方签字后存档；6、技术评审和物料确认工作应在接到通知单后8小时内完成，需采购的零部件应由采购部评出明确的到货时间；生产部在以上评审结束后4小时内对《生产通知单》的供货时间作出评审，并将结果返回销售公司。
7、销售公司应在4小时内对评审后的《生产通知单》进行确认，并由授权人员签署意见后返回生产部组织生产。
8、生产部依据销售公司签署意见后的《生产通知单》制定出生产计划（生产排期表）。
9、生产部每周五根据生产排期表的时间安排和零部件到货等生产准备情况制定出下周生产计划，和《技术规格书》一起下达到各单位执行。
任何单位不得以任何形式随意更改生产安排，特殊情况须经生产部或电表生产会战指挥部批准。
10、对因故造成生产定单无法按期生产或完成的，由生产部负责对该定单完成时间进行变更，并提前以书面形式通知销售公司。
11、生产组织过程中，除部装和塑胶车间零部件由车间直接对交外，其他来货到厂后由经办单位通知仓库验收，仓库核实后通知外协检查室检查；来货合格的由仓库办理入库手续；不合格的由采购部办理启用或退货手续。
车间生产所需零部件由车间直接从仓库领用，合格产品交质检处检验放行后流入下道工序；表计调整合格后，经检查员检查，合格表计由质保处抽检，合格后方可入库。
管理PMC生产
管理PMC生产第一章生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差, 容易造成什么现象？第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产计划员的工作职责有哪些？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产控制文员的工作职责有哪些？第二节生产管理人员的岗位素质要求生产控制主管的岗位素质要求有哪些？生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？生产计划员的岗位素质要求有哪些？生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？生产控制文员的岗位素质要求有哪些？第三章生产计划与进度控制第一节生产能力什么是生产能力？决定产能的步骤有哪些？产能分析主要针对哪几个方面？人力负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？第二节销售与生产计划缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？月出货计划与月生产计划应如何协调？周出贷计划与生产计划如何协调？生产计划的作用有哪些？生产的类型可分哪几种？需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？订单生产型（BTO）企业的生产运作流程周生产计划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的原因有哪些？生产命令单的作用有哪些？生产排期应注意什么原则？日程计划如何安排？完整的生产排程系统应具备哪些特性？生产排程包括哪些要素？什么是前置时间, 它包括哪些要素？生产计划控制程序造成企业外发加工的原因有哪些？第三节生产进度控制生产进度落后时应采取什么措施？进度控制的步骤有哪些？进度控制可分为哪几方面？常用进度控制工具有哪些？第四节生产控制的单据与报表生产进度控制表生产计划排程表生产日报表生产进度异常分析表生产能力分析表第一章生产与计划控制概论◎什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式, 意思为生产及物料控制。
SMT生产计划排期表
1A
0
B
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
订单数 班别
2015/8/8 2015/8/10 2015/8/11 2015/8/12 2015/8/13 2015/8/14 2015/8/15 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 合计
客户 型号 客户 型号
订单号
合计 订单号
合计 制表：
SMT生产计划排期表
当月总产值：
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
订单数 班别
2015/8/1 2015/8/2 2015/8/3 2015/8/4 2015/8/5 2015/8/6 2015/8/7 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 合计
1A
0
B
0
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
备注
制表：
日期：
0
1A
0
B
0
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
日期：
0
备注
客户 型号 客户 型号
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类序 型号
类别
产品名称
规格
前期未完 9月份 成计划 计划 (t/kl)( (t/kl)
合计
8月份生产排期
(t/kl) 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2
3
4
5
6
7
8
9月份生产排期 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
利用库存瓶标
发货结束日期：2011年11月底
液剂合计
112.8 84.0 196.8
总计
943.8 358.4 1302.2
第 3 页，共 6 页
30
第 4 页，共 6 页
30
第 5 页，共 6 页
30
第 6 页，共 6 页
老厂包装
利用库存包材
手工包装 用完库存包材
发货结束日期：2011年11月底 发货结束日期：2011年11月底 发货结束日期：2011年11月底
入库即销售 入库即销售 入库即销售
发货结束日期：2011年11月底
发货结束日期：2011年11月底 发货结束日期：2011年11月底
31 华星 32 华星 33 华星
8.0
8.0
2.4
2.4
4.8
4.8
7.2
7.2
10.0 10.0
10.0 10.0 9.0
两个内袋打日期且日期一致，2011年9月12 日，外袋不打日期；28.8%氯氟吡氧乙酸在 新厂包装，56%2甲4氯粉（用华星证号新袋
包装）和合并包装在老厂包装
两个内袋打日期且日期一致，2011年9月8 日，外袋不打日期；28.8%氯氟吡氧乙酸在 新厂包装，30%苄嘧·苯磺隆和合并包装在
20g 30ml
10%麦佬+28.8%氯氟 （20g+30ml)*
吡氧乙酸
25袋*6盒
8.0 12.0
8.0 12.0
20.0 20.0
两个内袋打日期且日期一致，2011年9月16 日，外袋不打日期；28.8%氯氟吡氧乙酸在 新厂包装，麦佬和合并包装在老厂包装； 在外袋上贴防伪；麦佬为特殊配方，苯磺
35.3 -10.0 3
41
液 体
42
43
华星 华星 华星
百草枯(全国龙） 50g*100瓶
10%精骠
25ml*200袋
240g/L烯草酮（皇榜） 10ml*300袋
2.3 15.0 5.0
2.3 15.0 5.0
将库存绿色卷膜做完
发货结束日期：2011年12月底 发货结束日期：2011年12月底
44 华星 240g/L烯草酮（皇榜） 15ml*300袋 3.0
3.0
发货结束日期：2011年12月底
45 喜洋洋 60%乙嗪滴丁酯(福笑) 500ml*20瓶
50.0 50.0 打2012年日期
利用库存原药
46 喜洋洋 60%乙嗪滴丁酯(劲田) 450ml*20瓶
50.0 50.0 打2012年日期
产品名称
38
华星
7.5%高氯•啶虫脒（劲 赛）
规格
前期未完 9月份 成计划 计划 (t/kl)( (t/kl)
合计
8月份生产排期
(t/kl) 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2
3
4
5
6
7
8
9月份生产排期 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
麦佬 10%苯磺隆 10%苯磺隆 10%苯磺隆
30g*25袋*8盒
10g*50袋*10 大袋
15g*50袋*8大 袋
15g
51.0
34 喜洋洋
真牛助剂
20ml
10%苯磺隆（真牛） 粉剂合计
（15+20） g*150袋
35
华星
25%丙环唑（碧枝）
15ml*40袋*8 盒
36 华星
40%毒死蜱
200ml*40瓶
30.0 78.6
处理库存包材
13%2甲4氯水剂小计
6
华星
41%草甘膦异丙胺盐水 剂（英格蓝）
1000g*12瓶
7
华星
41%草甘膦异丙胺盐 （耕易）
4kg*4桶
41%草甘膦异丙胺盐水剂小计
111.7 22.7 7.0 29.7
30.0
141.7 22.7 7.0 29.7
发货结束日期：2011年9月底
水剂合计
731.8 30.0 761.8
8 华星 10%吡虫啉（赛喜） 8g*500袋/桶 17.2 20.0 37.2
打2012年日期
9 华星 10%吡虫啉（赛喜） 20g*300袋 -2.4 7.4
5.0
打2012年日期
10 华星 10%吡虫啉（赛喜） 50g*120袋/桶
9.1
9.1
打2012年日期
11 华星 10%吡虫啉（治广） 100g*80袋
12.2 12.2
打2012年日期
12 华星 10%吡虫啉（治广） 300g*20袋
10.0 10.0
打2012年日期
13 华星 10%吡虫啉（治广） 500g*14 袋
6.2
6.2
打2012年日期
14 年年富 80%多菌灵WP
80g*60袋
0.0 23.0 23.0
8月16日)
400g*20瓶 422.2
422.2
800g*15瓶 168.2
168.2
杀虫双水剂小计
590.4
590.4
3 华星 13%2甲4氯水剂 300g*30瓶 33.1
33.1
水 4 年年富 剂 5 喜洋洋
13%2甲4氯水剂 13%2甲4氯水剂
300g*20瓶 300g*30瓶
78.6
30.0
打2012年日期
利用完库存产品及包材
15 外贸
80%氟虫腈
500g*20袋 3.0
3.0
发货结束日期：2011年9月底
16 华星
80%杀虫单
80g*125袋
2.0
2.0
用库存通用箱
发货结束日期：2011年9月底
17 华星
90%杀虫单
50g*120袋 -28.9 29.0 0.1
18 华星
90%杀虫单
17.0 99.2 2.0 5.9
51.0
10.0 10.0
10.0 10.0
7.29 7.3 9.72 9.7
17.0 244.4 343.6
2.0
-5.9 0.0
卷膜包装 卷膜包装
两个内袋不打日期，外袋打日期，其中 3.15吨打2011年12月日期，余下全部打 2012年1月日期；真牛助剂在新厂包装，
8月16日)
22
华星
50%代森·锰锌（决 奇）
1000g*12袋
0.0
4.0
4.0
打2012年日期
23 喜洋洋
30%苄嘧磺隆（麦 润）
15g*50袋*8盒
15.0
15.0
入库即销售
24 喜洋洋
30%苄嘧磺隆（麦 润）
18g*50袋*8盒
7.2
7.2
入库即销售
粉
剂 25
华星
10%麦佬 28.8%氯氟吡氧乙酸
利用库存原药
47 华星
5%精喹禾灵
450ml*20瓶
48
年年富
8.8%精喹禾灵+30%草除 灵（秋香）
（25ml+25ml ）*200袋
49 华星
17.5%精喹.草除灵 （块刀）
50ml*100瓶
除草剂液体小计
42.2
10.0 77.5
42.2
4.0
4.0
-10.0
94.0 171.5
打2012年日期
30ml
30%苄嘧·苯磺隆 （15g+30ml)* +28.8%氯氟吡氧乙酸 25袋*4盒
28
华星
10%麦佬+56%2甲4氯 （30g+30g)*2
粉
5袋*4盒
29
华星
10%苯磺隆+56%2甲4 （15g+30g)*2
氯粉
5袋*4大袋
30 华星
麦佬
30g*25袋*8盒 9.0
4.57 4.6
3.43 3.4
类序 型号
类别
1 华星 2 华星
产品名称
25%杀虫双 25%杀虫双
2011年9月份生产计划排期表
规格
前期未完 9月份 成计划 计划 (t/kl)( (t/kl)
合计
8月份生产排期
(t/kl) 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2
3
4
5
6
7
8
9月份生产排期 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
50g*150袋 20.2 -20.0 0.2
19 华星
45%杀虫单
35g*200袋 -9.1 9.1
0.0
20
华星
50%代森·锰锌（决 奇）
100g*80袋
0.0
1.8
1.8
21
华星
50%代森·锰锌（决 奇）
500g*16袋
0.0
3.2
3.2
打2012年日期 打2012年日期