2012年员工培训方案
水务有限公司培训方案(水务有限公司员工培训计划)
水务有限公司员工培训计划一、培训安排一.培训目标：为了保证污水处理厂于2012年9月份顺利进水，故对储备的新员工进行为期14天的集训。
通过集训，让学员掌握各生产岗位的岗位技能，达到学员合格上岗的目标。
二.培训时间：2012年8月13日至2012年8月27日。
三.集训地点：定陶污水处理厂四.人员名单：序号姓名性别年龄学历专业毕业院校岗位1 22 大专旅游管理威海职业学院化验员2 36 化验员3 18 操作工4 19 操作工5 45 操作工6 41 操作工7 31 操作工8 21 操作工9五、学员管理及培训计划表：1、实习培训负责人：培训规划：____________________联络员：________________________主讲老师：_____________________等人（详见培训计划表）考官：____________________________检查官：________________________________2、报到：2012年8月13日，以上人员带上日用品等，集中到定陶公司报到，并统一出发。
3、食宿安排：1）培训期间往返交通费由公司负责；2）培训期间无工资，由公司按照运行人员1000元/月的标准，化验人员1300元/月作为每位学员生活津贴；3）住宿由定陶污水厂安排，不收费；4）三餐由定陶污水厂安排，费用直接由三达水务公司支付；5）日常生活用品及被褥由学员自带。
3、培训期间学员的管理：1）受训学员到达定陶污水厂后，视同定陶污水厂的员工纳入管理。
2）员工实习胸牌由定陶污水厂制作。
3）由定陶污水厂负责落实具体的培训安排及出勤管理。
4）学员必须严格遵守定陶污水厂的各项规章制度。
5）各级安全培训一定要做好培训记录。
6）____________负责编写学员培训考试题。
7）由公司负责对培训人员购买意外伤害保险。
4、考核标准：培训结束时，考核合格的学员，办理正式的入职手续；考核不合格的员工公司不安排工作岗位。
总装部2012年安全教育培训课件
第四部份 法律法规及消防知识 一、常识性法律法规 二、消防安全知识 三、安全素养提升
3
第一部分： 第一部分：总装部简介
一、车间简介： 车间简介：
总装部是一个以装配成品车为主的车间，车间现有一条生产线，分为内饰，吊装， 总装部是一个以装配成品车为主的车间，车间现有一条生产线，分为内饰，吊装，综合三 个工段，主要生产轻客车型。总装部车间生产安全特别重要，车间的两条主要绿色通道， 个工段，主要生产轻客车型。总装部车间生产安全特别重要，车间的两条主要绿色通道，交 通流量很大，每分钟都会有车辆进出通道，像叉车、电瓶车、三轮车、 通流量很大，每分钟都会有车辆进出通道，像叉车、电瓶车、三轮车、还有车间内的下线车 所以就要求我们在进出绿色通道的时候就要特别注意安全，靠绿色通道边缘， 等，所以就要求我们在进出绿色通道的时候就要特别注意安全，靠绿色通道边缘，在安全通 道内行走。 道内行走。
E：暴露在危险环境的频繁程度
序号 1 2 3 4
暴露危险环境频繁程度 连续暴露 每天工作时间暴露 每日暴露 每周暴露
E分值 10 6 3 1
概率0/0 100 60 30 10
预计最大暴露时间 （小时） 正常工作需加班2小时 每日8小时 每日暴露4小时以下 每周暴露不超过8小时
C：发生事故造成的后果 序号 1 2 3 4 5 6
4
二、车间布局及疏散示意图： 车间布局及疏散示意图：
蒙派克工厂总装车间消防器材布局图 东
水池 门 门 通 道 A线通道 通 道 门 通 道 水池 门 通 道 通道 水池
门
门
A线吊装线
A线综合
门
通
A线 通道
通
门
北
A线吊 装线 A线内饰线 油泵分装 道 玻璃分装 制动泵分装
吉利汽车集团新员工入职培训管理办法
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120401浙江吉利控股集团有限公司新员工入职培训管理办法（2012版）浙江吉利控股集团有限公司2012-05-02发布 2012-05-02实施浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法（2012版）1目的1.1传承企业文化，树立主人翁意识，打造对吉利文化高度认同的“吉利人”；1.2帮助新员工尽快融入企业，让其体会到集团对新员工的尊重和关怀；1.3培养新员工解决问题的能力和方法，引领成长、真情护航，激发新员工的潜力。
2适用范围集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。
3定义新员工入职培训是指新员工在试用期内，以打造“吉利人”为导向，由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。
新员工入职集中培训实行属地化管理，即由所服务公司为其完成集中培训。
4参考文件《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》（吉控行字〔2012〕12号）5职责划分5.1人力资源管理部5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订；5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作；5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进，并提供新员工转正考核的参考意见。
5.2新员工入职部门/厂部5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门；5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导；5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价，并反馈至人力资源管理部。
5.3新员工的一线经理5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导；5.3.2负责对新员工职业生涯期（本办法中重点指使用期）的业务培养、指导及考核。
5.4新员工的辅导老师（导师）5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师，一般由非主管领导担当；5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导，并为其提供资源支持。
浅谈国有企业的员工培训
浅谈国有企业的员工培训作者：张玉微来源：《当代工人·精品C》2012年第04期随着世界经济全球化时代的到来，人才这一概念得到了前所未有的认知高度。
对员工进行培训，被企业逐步认识到是关系到在日趋激烈的竞争中占领先机和能否顺应社会变革的能力与活力的重要问题。
因此，作为现代人力资源管理，它的首要任务便是把员工培训成为企业有效的能动资源，建立起科学化、合理化的人力资源培训管理体系。
一、员工培训理论概述1、员工培训概念培训工作就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
培训的最终目的在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。
对员工进行培训，从根本上讲，是企业管理、技术进步和员工发展的必然要求。
2、员工培训原则学以致用原则；专业知识技能和企业文化并重原则；全员培训和重点提高结合原则；严格考核和择优奖励原则。
二、当前国有企业员工培训采取的措施培训是企业生存发展的需要，是个人职业生涯的需求，是更好地达成组织目标，更好地为社会做贡献的一种行之有效的学习方式。
随着经济全球化、理论知识技术、管理模式的不断更新，员工培训的理念、方式、方法也在不断地更新。
国有企业的员工培训也在新理念、新技术的指导下逐步走向正轨。
具体措施如下：1、建立员工培训系统模型员工培训是一项系统工程，采用一种系统的方法，使培训活动能符合企业的目标，能与企业的其他人力资源管理活动相互配合，让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和企业三方面的优化。
（1）确认培训需求经过组织机构、岗位、任务、人员等情况分析确定生产车间人力资源培训的确切需求，这需要解决三个问题：第一，组织层面的分析，用以确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
第二，岗位与任务，完成任务胜任岗位所必需的知识和技能。
第三，人员状况的分析，将实际工作绩效与理想的目标绩效相比较，或将员工现有的技能水平与未来员工技能水平进行比较，从中找出两者的差距，从而确定人员所需培训内容。
餐饮部员工培训方案
餐饮部员工培训方案餐饮部员工培训方案餐饮业属于劳动密集型服务行业，各岗位员工更新快，人员流动率高，据统计，人员的流动率一般在30%-40%之间，，再加上因地、因时和其他因素造成酒店从业人员经验型的多，高学历和专业进修人员少，以牡丹大酒楼为例:初中以上文化程度为75%,高中及中专文化程度为15%,大专以上学历人员仅占10%。
这些都给企业的培训工作带来不小的难度。
同时，餐饮业竞争日趋激烈，经营利润空间越来越小。
这些外部环境因素导致一些餐饮企业经营管理者把压缩人力成本作为一种经营管理策略.这在很大程度上成为制约着餐饮业持续发展的瓶颈。
虽然人力资源培训的重视程度也在逐步提高。
但是，由于认识上和体制上存在这样或那样的问题，许多餐饮企业的培训都没有达到预期的效果。
1.管理者对培训认识的偏差。
在餐饮业，由于培训结果常难以立即转化为量化的效益，被一些管理者视为花钱不见效，花钱不讨好的事.由于培训经费捉襟见肘，很多餐饮企业只是维持最低限度的培训，在效益滑坡时则培训更少或者干脆不培训，或者只做一些常规型的部门业务培训，缺少提高性、持续性、系统性的培训。
很多管理者都认为：与其把资金和时间耗费在头绪多、见效慢的人力资源培训上，不如投入到预期能显著改善业绩的经营管理项目中。
在此类培训思路的制约下，能持续提升员工胜任能力的培训少而又少，这些企业的发展进程就难免因遇到人力资源瓶颈、人才储备断层而受阻。
2.培训对象不全面，培训计划与职业规划脱节。
职业规划是人力资源管理趋向人性化的一个重要标志，而人力资源培训是职业规划的一个主要基点。
但多数餐饮企业的培训计划只考虑到那些低学历的基层员工和重实务的业务骨干，没有就中高层管理人员的培训作出必要的、合理的安排。
采取这种做法，其动因主要基于这样一种观念：中高层管理人员是企业的栋梁，既不需要、也没有时间接受培训。
实际上，餐饮企业中高层管理人员的职业规划问题更为突出，他们更需要通过培训更新观念、补充知识、增强能力、增长才干，所以应当为他们接受高层次、高级别、高增值的培训提供机会。
酒吧员工培训计划
篇一：酒吧培训计划培训计划及科目为了让新晋员工了解公司文化，适应企业发展和管理的要求，提高员工的工作专业水平与个人素质，更好的胜任本职工作，并提高工作效率与职业道德。
特拟定培训计划及科目如下：一，培训时间：2012年10月23日——2012年10月31日二，培训人员：娱乐部全体员工（吧员，业务，迎宾，服务员，水果师，后勤）三，培训标准：使所有员工在最短时间内达到企业发展要求，使之成为有凝聚力有共同发展目标的团队。
四，培训分为四大阶段。
第一阶段为全体员工培训（参加人员为全体员工）公司介绍，领导组织结构，使新晋员工了解公司，并增加企业自豪感与自信心；公司经营理念、发展史、发展前景；培训纪律与行为规范与个人发展前景；了解公司的运营方式，灌输公司概念；夜场经营模式和公司结构划分，在脑子里有对酒吧的概念及对在酒吧工作的渴望及信心。
第二阶段为营业部全体员工培训1，形体训练，夜场工作人员的素质与要求。
包括（什么是服务；仪容、仪表、仪态；礼貌、礼节、礼仪）使新员工成为有统一行为准则，有高尚职业道德和个人素质。
现场考核。
2，酒水分类：啤酒及软饮、威士忌、白兰地、伏特加、金酒、龙舌兰、郎姆酒、香槟、鸡尾酒、小吃。
现场考核。
3，日常操作规范与技巧（服务员操作服务规范）各部门岗位职责；服务流程、服务细节、服务意识及技巧工作流程、工作流程细节及技巧。
现场考核。
4，服务用具的认识及使用、练习点单、酒吧其它单据的填写。
5，营业中的突发事件，突发事件的处理，及客人投诉。
6, 咨客与保洁的职责与要求。
7, 消防知识，消防设施与重点部位。
第三阶段为全体营业部的考核一，拟定试卷对员工进行书面考核，选出最佳适用人选。
二，如有条件能进行实际操作最佳三，经过考核及各部门的工作磨合，验证我们的培训成果。
第四阶段为入场实操和场地清理备注：1，本次培训方案呈报公司公司总经理批示审查后开始执行。
2，每次开始培训前与结束时会进行形体训练（站位）。
某公司2012年培训工作计划
JL-RL-19某公司2012年培训工作计划编者：审核：批准：2012年培训工作计划一、指导思想以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、工作目标重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。
三、工作计划（一）培训组织建设巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。
加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。
计划实施成果：培训管理程序文件。
（二）培训机制建设以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。
计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。
（三）内部讲师队伍建设强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。
计划实施成果：E级升D级内训师5人。
（四）培训课件课程开发以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案红四煤矿机电队2012年10月员工企业文化及职业道德教育培训实施方案为了培养优秀的企业员工，建设“四有”员工队伍，全面提高职工队伍的综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速健康发展，结合机电队班组建设实际情况，开展员工政治理论、企业精神及职业道德教育活动，使员工思想政治理论教育更加符合企业的发展，特制定本方案。
一、培训设置的必要性及依据随着我矿现代化的建设，各班组现代化设备操作和对敬业、忠诚度、奉献、团队精神等方面素质的具备，对员工的职业道德和企业文化的学习及认同有了更严格的要求，因此对员工进行职业道德教育非常必要。
根据集团公司文件《宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案》中区队班组思想政治工作的具体要求，突出强调，加强素质教育，强化职业道德教育，建设“四有”员工队伍，对区队班组开展企业精神、职业道德培训。
二、总体思路本课程以强化员工职业道德教育为突破口，结合集团公司通过持续有效地加强班组建设，培养优秀员工，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型”）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变的目标。
开设员工职业道德培训课程。
由科室区队负责确定职业道德教育的培训内容及要求；各班组互相配合，组织员工开展职业道德培训。
培训人员结合本岗位实际，如介绍企业发展的历史、企业经营管理理念、企业精神等企业文化，使员工感受企业文化的熏陶和影响；围绕企业最需要什么样的人，什么样人的职业生涯会有突破性的发展，即从职场需要和员工生存、发展需要双方为着眼点，开展敬业、忠诚、守信等职业道德素质内容培训。
本培训力求以全新的视角，完全以员工的心态、眼光、思想，进行深层剖析，告诉员工：你不做到这些（职业道德与素质），你将会一事无成；你的职业生涯将不可能有突破性的发展，你永远也不会成功！并且告诉员工：爱岗敬业你可以得到什么？承担责任你可以得到什么？积极进取你可以得到什么？遵守职业道德你可以得到什么？等等，而最终要告诉员工的是，做好这些（职业道德），你将会成为公司一名无可替代的员工，领导最舍不得的人是你，因而你的价值会得到大幅提升，因而你的薪水、你的职位、你在团队中的影响力等等，都将得到大幅提升，因而，有效帮助你更快捷的达到你的职业目标，促使你的职业快速有效发展！三、课程设置名称：员工职业道德教育培训。
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培训方案
（征求意见稿）
一、培训目的
通过培训让公司管理人员全面掌握公司管理制度，让员工熟知公司制度、岗位职责和操作规程及其他相关岗位专业知识，提高全厂员工的整体素质和技能水平。
二、培训安排
1、参加培训人员：公司全体员工
2、培训时间：每月一次
3、培训内容：公司管理制度、操作技能以及ISO质量管理体系的相关内容。
4、培训方式：每月前三周由部门按照公司安排进行培训，员工自行做好记录，部门也可根据实际情况合理安排培训，并于每月底将培训记录交到办公室。
三、考核奖惩
1、集中培训期间，严格考勤，对迟到、早退、旷课等现象按公司制定的培训制度进行严肃处理。
迟到、早退的罚款10元，旷课的罚款50元，部门内安排相关人员做好考勤。
2、年度培训结束后，由培训人员根据培训内容出题考试，。
3、每套考试题满分为100分，90分以上为优秀，60分以上为及格，60分以下为不及格。
优秀人员每人奖励20元，不及格人员每人罚款10元并进行补考，补考再不及格的处以双倍罚款。
4、办公室将对培训和考核情况予以通报。
2012年3月1日
附件：
1、人员培训及考核操作细节
2、培训内容分配表
3、培训申请报告
4、培训记录表
5、培训签到及成绩表
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