医院知识管理系统简单版
医院知识管理系统
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——构想
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安徽医科大学第一诊应该以病人为本。 为了照顾到病人的需求应该将沟通和知识共享作为根本基础。 (Steward, 2001; Maizes et al., 2009). 没有知识共享的病患转诊只是将病人从一个医院转移到另一个医院的简单过程。
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[1]周典,陈柏钧.医院知识管理与技术创新[J].中华医院管理杂志,2003,04:4-7. [2]安健,尹爱田,张容瑜,鲍娴静,尹建华.医院内不同群体的知识管理战略选择——基于医院文化的视角[J].中国卫生事业管理,2013,01:17-19. [3]彭淑珍.以知识管理为导向构建医院档案管理体系[J].现代医院,2013,08:148-149. [4]王淑敏,刘志国,唐启群,安海娟.现代医院的知识管理特征及其实施策略[J].河北联合大学学报(社会科学版),2013,05:20-22. [5]颜巧元,张亮.医院知识管理研究现状及发展分析[J].解放军医院管理杂志,2009,11:1083-1084. [6]周典,刘心报.医院知识管理与科技创新关系的探讨[J].中国农村卫生事业管理,2007,03:193-195. [7]代涛,钱庆,王小万,许培扬,何平,栗文靖,郑英,韦潇.医疗卫生领域知识服务与知识管理的理论和实践[J].医学信息学杂志,2008,04:1-10. [8]李树松,于薇薇,陈树军,胡西厚.医院知识管理研究综述[J].中华医学图书情报杂志,2010,05:36-39+48. [9]于晓娜,周绿林,王晓冰.意义建构范式下的医院知识管理模式创新[J].商业时代,2010,23:105-106. [10]赵宁,申俊龙,史文川,朱舒婷.基于隐性知识管理的中医医院核心竞争力研究[J].中国医院,2012,02:26-28. [11]王霞,彭智才,李芳.基于知识管理的学习型医院建设研究[J].医学信息学杂志,2012,07:55-57. [12]李纲,汤尚.基于共享与利用的医院隐性知识管理路径与构想[J].情报科学,2012,08:1129-1133. [13]杜方冬,孙振球.医院知识管理系统构架研究[J].情报杂志,2005,05:55-57. [14]袁浩,姜明.基于临床数据中心的循证知识管理模式分析[J].医学信息学杂志,2015,03:7-10+32. [15]张博,周典,吴丹,胡晓.医院隐性知识管理系统的构建[J].安徽医学,2011,02:248-250.
卫生部知识管理系统(HPSP)使用说明.
卫生部知识管理系统（HPSP）使用说明同方知网（北京）技术有限公司2008-8-26目录一．整合流程的概述 (3)1.知识整合工具整合流程中涉及到的角色： (3)2.研究人员使用本系统的工作流程如下： (3)3.流程中的必要条件关系 (4)4.操作的可重复及辅助功能 (4)二．整合流程的详细说明 (6)1.创建课题/管理课题（课题管理员） (6)2.课题申请 (7)3.加入课题 (8)4.上传课题计划书 (9)5.开始研究—收集 (10)6.开始研究—筛选（初筛/二筛） (10)7.开始研究—质量评价 (11)8.开始研究—摘录 (12)9.自动排重（集体帐户） (12)10.分配筛选/质量评价/摘录任务（集体帐户） (13)11.质量评价/摘录模板管理（集体帐户） (13)12.筛选组管理（集体帐户） (14)13.成员申请管理（集体帐户） (15)14.文献纳入/转换（集体帐户） (15)15.上传综述报告（集体帐户） (15)16.在线交流平台及站内短消息系统 (16)17.专家评审（专家） (17)三．一些其他说明 (19)1.关于集体帐户的解释 (19)2.关于专家的操作说明 (19)一．整合流程的概述1.知识整合工具整合流程中涉及到的角色：1.课题管理员：主要负责课题的创建，评审专家的选定，课题进行关键点的审核（关键点包括审核课题申请，审核计划书，课题结题等）2.研究人员：研究的主体。
研究人员根据权限的不同又分为集体帐户：课题的最大权限拥有者普通小组成员：一般的研究人员3.评审专家：全程监督研究过程，并在研究过程中的关键点给予课题管理员评审意见。
2.研究人员使用本系统的工作流程如下：课题管理员创建课题(选择评审专家) Æ研究人员申请课题Æ课题管理员通过课题的一个申请Æ研究人员获取系统信箱中的集体帐号用户名密码Æ研究人员上传计划书Æ评审专家查看计划书并给出评审意见Æ课题管理员查看评审专家意见及计划书审核通过计划书Æ研究人员开始研究（其他小组成员通过申请加入的形式经过集体帐户批准加入研究小组）Æ开始研究后集体帐户和普通小组成员具有不同的可用操作普通小组成员的可用操作包括：收集，筛选（初筛，二筛），质量评价，摘录。
医院内部知识管理与学习型组织建设
医院内部知识管理与学习型组织建设一、引言医院作为重要的医疗服务机构，拥有丰富的医疗资源和专业知识，如何高效地管理和传承这些知识是医院内部知识管理的重要议题。
而学习型组织作为一种知识密集型组织形态，能够促进知识的创造、共享和应用，对于提升医院内部知识管理的效能具有重要意义。
本报告旨在探讨的关系，分析医院内部知识管理的现状及问题，并提出建设学习型组织的策略和措施，以期为医院在知识管理和组织变革方面提供参考和指导。
二、医院内部知识管理的现状1. 知识资产的识别和分类医院内部存在大量的知识资产，如临床经验、医学文献、病例数据等，但目前大部分医院未建立完善的知识资产识别和分类机制，导致这些知识资产无法有效地被发现和利用。
2. 知识共享的障碍医院内部缺乏有效的知识共享机制，医生之间、科室之间的知识交流和分享不够频繁和深入。
一方面，医生们往往忙于临床工作，没有足够的时间和机会进行交流；另一方面，知识的分享也受到个人的固化思维和竞争心态的影响。
3. 知识管理的薄弱环节医院内部对知识管理的重视程度不够，缺乏专门的知识管理人员和团队，导致知识管理的工作效果不佳。
此外，缺乏有效的知识管理工具和系统，也制约了知识管理的深入开展。
三、学习型组织的概念和特征学习型组织是一种能够持续学习和创新的组织形态，它通过共享知识、创造知识和应用知识来提升组织的竞争力。
学习型组织具有以下特征：1. 开放的学习氛围学习型组织鼓励员工之间的积极交流和合作，为员工提供学习和成长的机会，营造开放、包容的学习氛围。
2. 知识分享与协作学习型组织推崇知识的共享和协同，通过建设协作平台和知识分享机制，促进员工之间的知识交流和合作。
3. 激励学习和创新学习型组织激励员工学习和创新，通过设立学习奖励机制、培养创新领导力等方式，激发员工的个人学习和创新动力。
四、建设医院学习型组织的策略和措施1. 建立知识管理机构医院应建立专门的知识管理机构，明确知识管理的职责和权责，提供相关的培训和支持，推动知识管理工作的深入开展。
医院知识管理平台的建设与实践
医院知识管理平台的建设与实践
伴随着数字化时代的到来，医院知识管理平台的建设越来越成为世界各地医疗
机构的共同需求和关注点。
尤其是在COVID-19大流行期间，医院管理者们更加意识到如何利用医院知识管理平台来加强机构的卫生管理、增强员工培训以及提高医疗质量等方面的重要性。
首先，在知识管理领域，对于如何把握和有效利用所拥有的知识，不同的医院
会有不同的理解和意味。
然而，随着人类知识容量的急速爆炸和技术的飞速发展，各机构之间对于知识管理的重视都逐渐升温。
尤其是在一些大型医疗机构中，建立可靠且全面的知识储存和管理平台已经成为医院管理人员的首要任务。
其次，在实践中，医院知识管理平台有哪些构成要素以及实施的必要性是又是
一个让人关注的问题。
总而言之，一个能够高效运作的医院知识管理平台应该包括以下几个要素：
1.知识创建和采集机制：所有员工（特别是医生和护士）都应该有权利参与到
知识创造的过程中，通过分享案例、病例以及研究和科研经历等来积累和分享经验。
2.知识存储和抽提系统：所有创造的知识必须被储存，并且可以通过分类编目
等手段被更好地应用和交流。
此外，知识管理平台的体系也应该支持信息抽提和搜索功能，方便用户寻找和获取需要的信息。
3.知识应用和共享环境：最终，管理者们需要把创建和积累的知识利用在真正
的工作中，从而改进医院的运营质量和患者服务质量。
共享和交流知识也可以促进日常工作的进步和创新。
综上所述，医院知识管理平台可以帮助提供专业服务的医疗机构有效地组织知识，并且确保流程以及制度的合理性和可执行性。
随着科技进步的脚步，医院知识管理平台的实现将会更加地高效和便捷。
知识管理下医院档案信息体系构建
知识管理下医院档案信息体系构建一、知识管理在医院档案信息体系构建中的应用分析知识管理是以知识为主要资源，以知识的流动、转化和利用为核心，以提高企业绩效和竞争力为目标的一种系统性的管理方法。
在医院档案信息体系构建中，知识管理可以发挥重要的作用。
本章将分析知识管理在医院档案信息体系构建中的应用。
一、知识管理的概念及特点知识管理是指通过系统化的方法、手段和技术，贯穿于企业运营和管理全过程中，重点注意知识创新、知识流通、知识应用等方面，从而使企业的知识产出、知识共享、知识转化能够最大化的提高企业的绩效和竞争力。
知识管理的特点有以下几点：（1）以知识为中心。
知识管理的核心是知识本身。
企业的知识包括产品技术、市场信息、管理经验等各方面的知识。
（2）强调全局性。
知识管理不仅涉及到企业内部的所有部门和员工，还涉及到企业与外部环境的联系，企业知识和外部知识的共享和转化。
（3）注重高效性。
知识管理关注的重点是知识的价值和效益，追求知识管理的高效性。
二、医院档案信息体系构建的现状分析当前，我国的医院档案信息体系构建中，存在以下问题：（1）信息系统建设不完善。
很多医院没有完善的信息系统，没有形成健全的信息共享机制，导致医院档案信息无法得到有效管理和利用，影响医院的运转和管理。
（2）缺乏统一标准。
医院档案管理没有统一的标准和规范，不同医院之间存在差异，无法形成共通的医疗信息体系，也无法实现信息共享和利用。
（3）信息管理人员素质不高。
很多医院的信息管理人员素质不高，无法充分发挥信息系统的效能，也无法提供高质量的信息服务。
三、知识管理在医院档案信息体系构建中的应用（1）知识的流通和转化。
通过知识管理的方法和手段，将医院各部门中的知识进行汇总，加以整合，形成一种根据标准化处理的档案信息系统，并且将档案信息系统和医院其他管理系统相结合，形成一个集成式的医疗信息系统，实现医院档案信息的流通和转化。
（2）知识的管理和归档。
通过知识管理的方法和手段，在医院档案管理中建立科学、规范、合理的知识管理机制，对医院档案信息进行分类、存储、归档，完成对医院档案信息的“汇总、分析和使用”。
医院信息化建设中的医疗知识管理
医院信息化建设中的医疗知识管理第一章介绍医院信息化建设，即利用现代信息技术手段，使医院的各项业务实现管理和运作的数字化、智能化和网络化，是医院管理的重要方向。
医疗信息技术应用的发展使得医疗信息化已成为医院管理现代化的必然要求。
医院信息化建设中的医疗知识管理，是医疗信息化建设中不可或缺的组成部分。
第二章医疗知识管理的概念与目的医疗知识管理是指将医疗知识包括医学理念、流程、规范、经验、教育、培训、学术交流等方面的管理方式，运用信息技术，加以整合、存储、传播和应用的一种知识管理模式。
医疗知识管理的目的是为了提高医疗质量和执行效率，保障医疗安全，并推进整个医疗行业的发展。
通过建立一套科学的知识管理系统，实现医疗信息化的全面覆盖，促进医疗机构的数字化、网络化、智能化，不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还能减轻医务人员的工作压力，为整个社会带来长远的效益。
第三章医疗知识管理的模式医疗知识管理模式主要包括知识的获取、整合、存储、传播和应用。
其中，“知识的获取”包括了内部知识的收集和外部知识的引入；“整合”是将各种医疗知识加以整合，汇集成一整套科学的知识体系；“存储”指对整合好的医疗知识进行有效的储存和管理，医疗知识库的创建是必不可少的；“传播”是将储存好的医疗知识通过科学的手段向需要的人群进行传播，这一过程需要借助信息技术手段进行实现；“应用”是将医疗知识有效地应用于医院各项业务中，这一过程不仅需要政策的支持，也需要医院各级管理人员的积极推动。
第四章医疗知识管理的关键技术医疗知识管理中的关键技术包括：（1）信息技术基础设施。
信息技术基础设施是医院信息化建设的重要组成部分，它包括数据中心、网络通信系统、智能化医疗设备、信息安全保护系统等。
（2）智能化诊疗辅助系统。
智能化诊疗辅助系统是现代医疗信息化中重要的组成部分，它通过智能化护士/医生助手、数字医学图像分析系统等技术手段，实现对医院业务流程的优化，提高医疗服务水平。
医院信息化中的医疗知识管理
医院信息化中的医疗知识管理医院信息化是医疗行业现代化的重要标志。
通过信息化系统的数字化转型，医院可以在医疗服务、医疗质量、医疗管理等多个方面拥有更为高效和准确的表现。
医院信息化中的医疗知识管理是这一体系中的重要组成部分。
它可以有效地帮助医院实现医疗知识的共享和传递，在医疗服务中拥有更为高效和准确的行为指导，提升医生、患者以及医院自身的效益。
医疗知识管理中为什么要引入信息化手段？医学领域是一个知识密集的领域，每年都有大量的新知识面世。
世界卫生组织最近的数据表明，每年需要对数百万种新原则、新方案或新技术进行评估。
医生和护士需要处理这些信息，以便更好地服务患者。
传统的医疗知识管理手段主要是靠人类“传统式”的阅读和学习。
但是这种方式有许多限制。
医疗行业的大量知识更新和快速发展，使得这种传统方法难以跟上实时状况。
因此，引入信息化技术成为了医疗知识管理的必然选择。
医疗知识管理中信息化的应用医疗知识管理中信息化的应用可以体现在以下方面：1、现代化的知识管理平台通过将医学知识基于互联网等技术传播平台上进行，可以将新的医学知识实时传播，供医务人员分享和学习。
现代化的知识管理平台可以有效地将合适的信息传递给不同领域的人。
2、电子学术文献电子学术文献可以有效地解决传统的纸质文献难以与时俱进的问题。
通过信息化技术，医务人员可以更加便捷地获取到最新发展的临床研究成果，优化医疗行为，提升医疗质量。
3、智能化管理系统通过智能化管理系统，医院可以轻松管理、记录和评估医学知识，有效防止知识流失、遗漏等问题，强化知识体系的完整性和准确性。
或者说，信息化手段可以把海量的医疗数据变成有用的专业的知识系统。
4、虚拟实验室虚拟实验室允许影像技术通过数字化展示出来，对于医务人员制定更准确的诊治方案具有非常重要的作用。
这一技术的应用可以有效地提升医生和病人的体验，同时降低医疗费用等成本，对于实现医疗知识管理的跨越式发展具有重要的推动作用。
5、大数据管理在现代医疗领域中，大量的医疗数据存在于医疗信息系统之中。
建立基于知识管理的医院办公自动化系统
建立基于知识管理的医院办公自动化系统
穆荔
【期刊名称】《现代医院》
【年(卷),期】2003(003)006
【摘要】办公自动化(OA)已经发展到第三代.充分认识知识管理、选择最适合医院的应用软件、营造一个适宜的人文环境等三个方面至关重要.在选择产品、引进产品到产品上线的实施阶段中,医院应该具备:有特定的医院目标,有专门的由首席知识长官(CKO)或其它高层执行人员领导的KM人员队伍主导KM的实施,并认识到KM不是静止的、不是所有的信息都是知识等.
【总页数】2页(P76-77)
【作者】穆荔
【作者单位】广东省妇幼保健院,广东广州,510010
【正文语种】中文
【中图分类】R19
【相关文献】
1.基于知识管理的图书馆办公自动化系统 [J], 傅俊;蔡文杰
2.基于知识管理的办公自动化系统探讨 [J], 王涛
3.基于知识管理的办公自动化系统研究 [J], 刘丽岩
4.基于知识管理的高校办公自动化系统构建 [J], 王娟
5.基于知识管理的办公室自动化系统的设计研究 [J], 王宇平;鲁斌
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医院知识管理系统
知识管理系统可分为3种类型，企业知识管理系统，知识工作系统和智能技术。
医院知识管理系统可算作企业知识管理系统的一种实现形式
分为结构化知识，半结构化知识和网络知识
1）结构化知识
结构化知识系统，即以正规文本文档的形式表现的内容管理系统：
A.医生知识管理系统：根据不同科系建立医生知识管理系统，在每个科系下完善医生的资料，同时可按
诊断的病人的反馈，及对医生的评价，做一份每个科系下最受欢迎的医生的数据列表。
B.病人资料管理系统：记录下每个患者来院就医的诊断情况，及其主治医生对其所开药的药品信息、病
例信息等系统相联系，完善病人资料管理数据库
C.药品知识管理系统
一个药品知识管理系统，其中的属性包括各药品的编号、药品名、单价、主治、单位、适应病症、库存数量、警戒库存、注意事项等信息。
通过录入基本病症或疾病名称 ,系统自动生成处方或医嘱。
医生便可以方便选出所需药品。
根据医嘱中每种药物规格、计量、每天使用量 ,自动给出长期医嘱的使用量。
需换药治疗时 ,系统自动保存历史用药记录。
D.病案文档管理系统：关于原始病历储存、管理信息挖掘的智能化病案文档，医院可以根据案例文档来深入剖析患者所患的疾病。
E．医院知识仓库：通过分类、标引、全文数字化的深度开发和数据挖掘，为医院各类人员提供及时、方便、实用的知识信息服务。
F. 医学影像点播系统：通过分类、标引、在线流媒体点播深度开发和增殖性处理，为医院各类人员提供及时、方便、实用的多媒体数字化学习平台
2）半结构化知识
半结构化知识系统，则以非文本的形式表现，它可以是E-mail、备忘录、图表、小册子声音邮件、聊天室交流内容、视频文件、数字图像、公告牌等结构化程度不高的文档知识库。
医院的半结构化,就有医生为病人拍摄的X光片,为孕妇所做的B超等，公告牌上有医院的最新通知、生活的卫生常识注意，还有一些基本的健康和医疗常识，电子邮件包括医生间关于特殊案例的交流邮件、医院人员间的交流邮件和医院领导对相关医务人员的通知邮件、医生与患者或则患者家属的交流沟通邮件等，视频文件主要是医院的相关宣传视频等。
3）网络知识
知识网络系统包括有关公司专家、专家产生的解决方案、好的实践习惯、在线目录，文档化和组织管理隐形知识。
医院知识网络系统主要是专家进行特殊案例患者会诊而产生的治疗方案等。
组建一个由资深医务人员组成的专家团，用户可以进行医学提问，首先通过门户网站、电子邮件等工具浏览知识库，若没有解决方案，交由专家团提出一套解决方案，最后交由资深专家审核，若该治疗方案可行，则更新知识库，并将治疗方案提供给用户。
同时，可以建立具有E-mail、聊天室、讨论组和视频会议功能，集外部信息和内部知识为一体的医院知识门户网站。