供应链安全管理体系在物流企业的应用(通用版)
供应链管理在物流企业中的应用
供应链管理在物流企业中的应用1. 概述供应链管理的重要性和影响供应链管理是指在产品或服务从原材料供应商到最终消费者的整个过程中，通过协调和优化各个环节，以实现高效、快速、准确的物流运作。
在物流企业中，供应链管理的应用意味着更好地管理供应商、生产商、分销商和零售商之间的关系，以确保库存控制、运输、仓储和订单处理等环节的高效运作。
2. 供应链管理在物流企业中的核心环节供应链管理在物流企业中涉及多个核心环节，包括需求预测、采购管理、运输管理、仓储管理和库存管理。
3. 需求预测的作用与挑战需求预测是供应链管理中的重要环节，通过收集和分析市场数据，预测未来的需求趋势，从而制定合理的采购和生产计划。
然而，需求预测面临的挑战是市场变动、需求不确定性和数据不完整性等因素的影响。
4. 采购管理的优化采购管理是指与供应商进行谈判、订立合同、监督交货和控制质量等活动。
通过优化采购过程，物流企业可以降低成本、提高供货的及时性和质量，从而增强竞争力。
5. 运输管理的效率提升运输管理是指对物流运输活动进行规划、组织和控制，以确保货物按时到达目的地。
供应链管理通过优化运输路线和选择合适的运输方式，提高物流运作的效率，减少运输成本和时间。
6. 仓储管理的优势仓储管理在供应链管理中占据重要地位，它包括仓库选址、仓库布局和库存管理等方面。
通过合理规划仓储设施和优化库存管理，物流企业可以降低存储成本，提高物流效率。
7. 库存管理的控制库存管理是供应链管理的关键环节，它涉及到对库存的订购、接收、存储和处理。
通过对库存的精确控制，物流企业可以避免库存过剩或不足的问题，提高供应链的敏捷性和及时性。
8. 信息技术在供应链管理中的应用信息技术在供应链管理中起到重要的支撑作用，包括物流信息系统的建设、订单跟踪和供应商管理系统等。
通过信息技术的应用，物流企业可以实现供应链各个环节的信息共享和实时监控，提高运作效率和客户满意度。
9. 符合环保要求的可持续发展供应链管理的应用也需要考虑环境因素，包括节能减排、减少包装废物和推动可持续发展等。
供应链保证体系及保证措施(通用)
供应链保证体系及保证措施(通用)简介
供应链是一个涉及多个环节和参与方的复杂系统，因此建立一
个有效的供应链保证体系至关重要。
本文档旨在介绍供应链保证体
系及保证措施的通用原则和方法。
供应链保证体系
供应链保证体系是指通过制定和实施一系列规章制度和流程，
确保供应链的稳定和高效运作。
以下是供应链保证体系的基本要素：
1. 目标设定：明确制定供应链管理的目标和战略，确保与组织
整体战略一致。
2. 规章制度：建立供应链管理的规章制度，明确各个环节的责
任和义务。
3. 流程管理：设计和优化供应链中的各个流程，确保流程的协
调和高效运作。
4. 绩效评估：制定绩效评估指标，定期监测和评估供应链的绩效。
5. 信息系统支持：建立信息系统支持供应链管理，实现供应链信息的及时共享和处理。
保证措施
为了保证供应链的稳定和安全，以下是一些常见的保证措施：
1. 供应商审核：对供应商进行审核和评估，确保其能够满足质量和安全标准。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，进行供应链的持续监控和管理。
3. 库存管理：合理规划和管理库存，确保供应链的顺畅和成本的最优化。
4. 风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
5. 协调沟通：加强供应链各个环节的协调和沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
总结
供应链保证体系及保证措施在保证供应链的稳定和安全方面起着重要作用。
建立一个健全的供应链保证体系，并采取相应的保证措施，能够帮助组织实现供应链的高效运作和业务的持续发展。
安全管理体系在物流行业中的作用是什么
安全管理体系在物流行业中的作用是什么在当今快节奏的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，其运作的高效性和安全性至关重要。
安全管理体系在物流行业中扮演着不可或缺的角色，它不仅保障了货物的顺利运输和交付，还保护了人员的生命安全，维护了企业的声誉和可持续发展。
首先，安全管理体系有助于预防事故的发生。
物流活动涉及众多环节，包括货物装卸、运输、仓储等，每个环节都存在着潜在的安全风险。
例如，在货物装卸过程中，如果操作不当，可能导致货物掉落伤人；在运输途中，车辆故障、驾驶员疲劳驾驶或恶劣天气等因素都可能引发交通事故。
通过建立完善的安全管理体系，企业可以对这些潜在风险进行全面的识别和评估，并制定相应的预防措施。
例如，对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能；定期对运输车辆进行检查和维护，确保其性能良好；合理安排驾驶员的工作时间，避免疲劳驾驶等。
这些措施能够有效地降低事故发生的概率，保障物流活动的安全进行。
其次，安全管理体系能够保障货物的安全和完整。
在物流过程中，货物可能会受到各种因素的影响，如盗窃、损坏、丢失等。
一个有效的安全管理体系可以通过加强仓储管理、优化运输路线、采用先进的监控技术等手段，来确保货物在整个物流链中的安全。
例如，在仓储环节，安装监控摄像头、设置门禁系统、实施严格的出入库管理，可以有效防止货物被盗；在运输环节，选择安全可靠的运输路线，使用密封良好的车辆，并对货物进行妥善的包装和固定，可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失风险。
此外，通过建立货物追踪系统，企业能够实时掌握货物的位置和状态，及时发现并处理异常情况，进一步保障货物的安全。
再者，安全管理体系有助于提高物流企业的运营效率。
虽然安全管理需要投入一定的人力、物力和财力，但从长远来看，它能够为企业带来显著的效益。
一方面，通过预防事故和保障货物安全，企业可以减少因事故造成的损失和货物赔偿费用，降低运营成本。
另一方面，安全管理体系的建立可以提高企业的信誉和竞争力。
保障供应链安全物流公司管理制度
保障供应链安全物流公司管理制度一、引言供应链安全是物流行业必须重视和解决的重要问题之一。
为了确保物流过程中的安全性和可靠性，物流公司需要建立相应的管理制度和流程。
本文将就保障供应链安全物流公司管理制度进行探讨。
二、背景随着物流业务的复杂性和规模的不断扩大，供应链安全面临着日益严峻的挑战。
安全事故对企业经营和声誉的影响不可忽视。
因此，物流公司需要建立高效的管理制度来保障供应链安全。
三、管理制度1. 安全责任制度物流公司应明确安全管理的责任及分工，确保每个岗位的职责和权限明确，责任制度清晰。
通过建立并完善安全责任制度，实现对供应链各环节的全面管控。
2. 安全培训制度物流公司应制定和实施安全培训制度，确保员工具备必要的安全意识和技能。
通过定期组织培训，提高员工对供应链安全的认识和理解，加强应对突发事件的能力。
3. 安全风险评估制度物流公司应建立安全风险评估制度，定期对供应链不同环节的安全风险进行评估和分析，识别潜在风险，制定相应的风险防控措施。
通过科学的评估体系，提前预防和化解安全风险。
4. 安全检查制度物流公司应建立日常安全检查制度，对供应链各环节的安全控制措施进行巡检和监督。
通过检查发现问题，及时采取措施进行整改，确保供应链各环节的运作符合安全要求。
5. 应急预案制度物流公司应建立健全的应急预案制度，针对各类安全事故和突发事件，制定相应的应急预案和处置流程。
通过应急预案的执行，能够迅速、有效地应对紧急情况，减少损失和影响。
6. 安全监督制度物流公司应建立健全的安全监督制度，确保安全管理的有效实施。
通过制定检查、考核和奖惩等制度，推动各级管理人员和员工履行安全责任，保证供应链安全和运作的可持续性。
四、流程优化1. 供应商管理流程优化物流公司应建立完善的供应商管理流程，对供应商的安全管理能力和合规性进行评估。
通过与供应商建立稳定的合作关系，确保供应商的供应链安全符合要求，共同推动供应链安全的提升。
2. 运输过程管理流程优化物流公司应优化运输过程管理流程，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
供应链安全管理体系在物流企业的应用
管理2011年第6期总第379期出版日期:2011-03-16供应链安全管理体系在物流企业的应用文/《中国物流与采购》杂志社为满足全球对供应链安全的需求,2007年国际标准化组织(ISO发布了标准ISO28000《供应链安全管理体系规范》。
该标准的目的是改进供应链的安全,即从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络的安全。
(可能包括卖主、生产商、物流商、外销中心、配送者、批发商和其他到最终用户的实体。
供应链管理是当今最新的管理模式,已成为企业提高核心竞争力的重要因素。
将ISO28000《供应链安全管理体系规范》引入物流企业管理,提高了企业竞争力,为其向该领域国际水平靠拢提供了技术支持。
ISO28000是从风险控制入手,基于风险评估的方法对供应链安全风险和威胁进行控制,使企业和他的相关方主动地识别隐患和威胁,采取措施,以减少和消除供应链中潜在的威胁和风险,保证供应链运行更安全可靠、顺畅快捷、准确无误。
另外,供应链安全管理还展示了企业的社会责任,实施安全控制的目的之一是减少对其下游供应链作业者的影响。
所以供应链安全是广义的、全方位的安全。
ISO28000在物流企业应用探讨物流是供应链中一个重要环节,也是各个企业离不开的一个流程,物流安全与否直接关系到整个产品供应链的安全。
物流的风险和威胁一般分为外部和内部,外部风险包括自然灾害、客观失效、相关方的威胁,如未满足法律法规要求等,内部风险主要指企业经营风险,如人员、设备设施、信息、资金等。
而物流行业面对的客户种类繁杂,上、下游涉及保险、金融、信息等各领域;行业自身涉及装卸、运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程,上述的方方面面都对企业运营构成不同程度的威胁和风险。
而供应链安全管理包含了商贸、物流、信息流、资金流等的安全,因此,物流企业通过应用ISO28000对风险进行系统的识别和控制,消除和减少了物流业内部和外部的威胁和风险,为安全仓储和运输提供有力保障。
供应链管理在物流领域中的应用
供应链管理在物流领域中的应用供应链管理是物流领域中非常重要的一项管理方法，通过科学化、规范化、信息化的手段，实现了物流活动的高效、低成本完成。
本文将从供应链管理的定义、物流领域中的应用以及未来的发展趋势等方面进行论述。
一、供应链管理的定义及特点供应链管理（Supply Chain Management）是指在物流活动中，通过各个环节的有效协调和优化，实现从原材料采购到产品销售的全过程控制。
其核心思想是通过合理规划、高效运作和优化管理来降低成本、提高效率。
供应链管理的特点主要包括以下几个方面：1.全局观念：强调整个供应链系统的综合性，包括供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节的有效协调。
2.信息共享：强调供应链各个环节之间的信息共享，实现信息流、物流和资金流的高效流动。
3.风险管理：通过风险评估和风险控制手段，实现对供应链各个环节的风险管理，降低潜在风险带来的影响。
4.客户导向：强调对客户需求的高度关注，以客户为中心进行供应链的规划和管理，提供个性化的服务。
二、供应链管理在物流领域中的应用1.供应链战略规划通过制定供应链战略规划，明确企业目标和战略方向，确定供应链战略的发展路径。
包括供应商的选择和管理、生产计划的制定、产品的定价和销售策略等内容，以实现整个供应链的最优化和协同发展。
2.供应链网络设计通过对供应链网络的设计和优化，确定合理的物流节点和仓储布局，实现物流资源的合理配置和利用。
同时，借助信息技术手段建立网络化管理系统，提供实时物流信息和服务。
3.供应链合作与协调通过供应链合作与协调，实现供应链各个环节之间的有效协同和协作。
包括与供应商的战略合作、与分销商的渠道合作、与第三方物流服务商的合作等内容，以提高供应链的整体竞争力。
4.供应链信息管理利用信息技术手段建立供应链信息管理系统，实现对供应链各环节的信息流、物流和资金流的管理和控制。
包括采购、仓储、库存、配送等环节的信息管理，实现自动化、精细化的供应链管理。
安全管理体系在物流配送中的应用案例有哪些
安全管理体系在物流配送中的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，物流配送行业面临着诸多挑战，其中确保安全是至关重要的一环。
一个有效的安全管理体系不仅能够保障货物的安全运输，还能保护员工的生命健康，提升企业的声誉和竞争力。
下面我们将通过一些实际案例来探讨安全管理体系在物流配送中的应用。
案例一：某大型电商物流企业这家电商物流企业拥有庞大的配送网络和海量的货物流量。
为了确保安全，他们建立了一套完善的安全管理体系。
首先，在人员培训方面，新员工入职时必须接受全面的安全培训，包括货物搬运技巧、车辆操作规范、应急处理流程等。
老员工则定期参加复训和更新知识的培训课程。
通过持续的培训，员工们能够时刻保持对安全的重视和了解最新的安全要求。
其次，在设备管理上，他们对运输车辆进行严格的定期检查和维护。
车辆的刹车系统、轮胎、照明设备等关键部件都有详细的检查记录。
一旦发现问题，立即进行维修或更换，确保车辆在最佳状态下运行。
再者，在货物包装和装卸环节，制定了标准化的操作流程。
不同类型和性质的货物采用合适的包装材料和方法，装卸时使用专业设备和工具，并遵循特定的顺序和安全注意事项，以防止货物受损和人员受伤。
另外，他们还利用先进的信息技术，对配送过程进行实时监控。
通过 GPS 定位和车载摄像头，管理人员可以随时了解车辆的行驶路线、速度以及驾驶员的操作情况。
一旦发现异常，能够及时采取措施进行纠正。
最后，建立了完善的应急预案和事故处理机制。
针对可能出现的交通事故、火灾、恶劣天气等情况，制定了详细的应对方案，并定期进行演练。
当事故发生时，能够迅速响应，最大程度地减少损失。
通过实施这一系列的安全管理措施，该企业在物流配送中的事故率显著降低，货物损坏率减少，客户满意度大幅提升。
案例二：某冷链物流企业冷链物流由于其特殊的货物性质，对安全管理有着更高的要求。
在温度控制方面，该企业采用了先进的温度监测系统。
传感器分布在运输车辆和仓库的各个关键位置，实时采集温度数据，并将其传输到中央控制系统。
供应链管理制度在物流行业中的应用
供应链管理制度在物流行业中的应用随着物流行业的快速发展，供应链管理制度在物流企业中的应用变得越来越重要。
这种管理制度的有效实施不仅可以提高企业的运作效率，降低成本，还可以增强企业在市场竞争中的竞争力。
本文将从供应链管理制度的概念、重要性以及在物流行业中的具体应用等方面进行论述。
一、供应链管理制度概述供应链管理制度是指在物流行业中对物流过程中各环节进行有效管理的一套规章制度和管理方法。
通过科学规划、组织、协调和控制供应链的各个环节，实现货物从供应商到客户的流动，以满足市场需求。
供应链管理制度主要包括采购管理、仓储管理、运输管理、配送管理以及信息流管理等。
二、供应链管理制度的重要性1. 提高运作效率：供应链管理制度可以实现物流环节的协同和优化，避免了不必要的零散操作，提高了运作效率。
通过合理的物流规划和调度，可以精确掌握物流信息，降低运营成本。
2. 降低成本：供应链管理制度可以优化物流流程，减少流程环节，简化管理程序，从而降低企业的运营成本。
通过统一采购、仓储和配送等环节，可以实现资源的共享，提高资源利用率。
3. 提高客户满意度：供应链管理制度可以加强物流环节之间的协调与合作，提高物流交付的时效和准确性，从而提高客户满意度。
通过准确把握市场需求，及时调整供应链策略，更好地满足客户的需求。
三、供应链管理制度在物流行业中的应用1. 采购管理：在采购管理中，企业可以通过建立有效的供应商评价体系，选择优质供应商，确保物流环节中的原材料和商品的质量和供应能力。
同时，通过采购计划和采购数量的合理管理，避免库存过剩或缺货现象。
2. 仓储管理：仓储管理是供应链管理制度中的重要环节。
通过建立合理的仓库布局、配备先进的仓储设施和技术设备，实现物流信息的准确采集和可视化监控。
同时，通过建立完善的入库、出库、盘点等制度，确保货物的安全、准确和及时配送。
3. 运输管理：运输管理是供应链管理制度中的核心环节。
企业可以通过合理的路线规划和运输方式选择，降低物流运输成本，提高运输效率。
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供应链安全管理体系在物流企业的应用(通用版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0111
供应链安全管理体系在物流企业的应用
(通用版)
为满足全球对供应链安全的需求,2007年国际标准化组织(ISO 发布了标准ISO28000《供应链安全管理体系规范》。
该标准的目的是改进供应链的安全,即从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络的安全。
(可能包括卖主、生产商、物流商、外销中心、配送者、批发商和其他到最终用户的实体。
供应链管理是当今最新的管理模式,已成为企业提高核心竞争力的重要因素。
将ISO28000《供应链安全管理体系规范》引入物流企业管理,提高了企业竞争力,为其向该领域国际水平靠拢提供了技术支持。
ISO28000是从风险控制入手,基于风险评估的方法对供应链安
全风险和威胁进行控制,使企业和他的相关方主动地识别隐患和威胁,采取措施,以减少和消除供应链中潜在的威胁和风险,保证供应
链运行更安全可靠、顺畅快捷、准确无误。
另外,供应链安全管理还展示了企业的社会责任,实施安全控制的目的之一是减少对其下游
供应链作业者的影响。
所以供应链安全是广义的、全方位的安全。
ISO28000在物流企业应用探讨
物流是供应链中一个重要环节,也是各个企业离不开的一个流程,物流安全与否直接关系到整个产品供应链的安全。
物流的风险和威胁一般分为外部和内部,外部风险包括自然灾害、客观失效、相关方的威胁,如未满足法律法规要求等,内部风险主要指企业经营风险,如人员、设备设施、信息、资金等。
而物流行业面对的客户种类繁杂,上、下游涉及保险、金融、信息等各领域;行业自身涉及装卸、运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程,上述的方方面面都对企业运营构成不同程度的威胁和风险。
而供应链安全管理包含了商贸、物流、信息流、资金流等的安全,因此,物流企业通过应用ISO28000对风险进行系统的识别和控制,消除和减少了
物流业内部和外部的威胁和风险,为安全仓储和运输提供有力保障。
ISO28000标准中要求安全风险的识别和评价要考虑:客观失效
的威胁和风险、作业、相关方、信息数据等共八个方面的事件及其后果的可能性。
识别和评价的过程要以文件的形式记录下来。
若物流活动中任何过程按标准要求进行识别和评价,则基本涵盖了企业
运行中所涉及的内部和外部风险发生的可能性。
ISO28000安全风险策划中将“法律法规和其他安全规章的要求”作为一个条款,明确了对法律法规的要求,它是识别和评价风险时考虑的重要因素。
企业的经营首先必须满足国家强制性的法律法规和标准要求,其次是涉及的道路交通法规、不同货物的运输规则、海关、检验检疫、财务审计等主管部门的安全要求。
所以应首先识别和评价与其经营范围有关的法律法规和安全要求的遵守情况,以消除经
营风险。
标准中指出安全风险识别和评价的方法应:依据风险的范围、性质和时限进行确定,以确保方法是主动性的而不是被动性的;包括收集与安全威胁和风险相关的信息;提供威胁、风险和识别的分类,使
之能被规避、消除和控制;规定对所要求的活动进行监视,以确保其及时有效的实施。
安全风险的识别和评价还要根据最高管理者制定的安全管理方针,各个部门可针对自己的职责范围、业务活动,利用头脑风暴法、系统地团队法、归纳推理、同行经验等方法识别出现存的、潜在的安全威胁和风险。
这是企业进行自我诊断过程。
它有利于管理者熟悉了解制约企业发展的每个环节的薄弱点,包括财务管理。
这也是供应链管理体系与其他管理体系的区别之处。
ISO28000实施运行控制的原则是实现:安全管理方针;(采取措
施控制和减少有重大风险的威胁(的影响;符合法律法规和其他安全要求;安全管理目标;相应的安全管理方案;供应链安全要求的程度。
系统的安全管理一方面是预防,一方面是应急恢复。
传统的管理方式在应急恢复上比较欠缺。
而物流企业运行中面临的不可抗拒的风险很多,做好应急恢复可以减少损失,使意外情况得到控制。
ISO28000中安全绩效管理包含了对方针、目标指标、管理方案、运行准则、法律法规和其他安全要求的监视,还包括对事件、失效等
不良安全管理绩效历史证据的监视及监视测量设备的管理。
通过安全绩效管理,对体系运行中的问题和隐患及时采取措施,从而实现持续改进。
ISO28000对物流行业风险管理的作用
供应链安全管理注重企业物流、信息流和资金流的安全,运行供应链安全管理体系,有助于提升质量安全管理水平,为客户提供安全、便捷、准确的服务。
物流企业通过引入ISO28000,使其具备了阻止有意、未经授权而对其直接或间接造成损害和破坏行为的能力,即增强了企业自身的免疫力,面对复杂多样的风险和冲击,具备了抵抗和应对能力。
在激烈的市场竞争中,降低风险,提供安全、及时的服务,增强客户的信任和满意,是企业发展的关键因素,也是企业核心竞争力。
而ISO28000作为新的管理工具能与企业现有管理机制相融合,从人员、财务、设备、生产/服务、信息等全方位地进行风险策划,系统地管理安全要素,以避免失效事件发生,提高生产效率,降低经营成本。
随着经济的迅猛发展,我国的各个口岸越来越成为各种贸易的中转站,
随之推动了物流业向现代化、国际化的转变、接轨。
现代化的物流不仅需要新技术、新设备的研发和应用,还需要加强管理软件的建设。
采用ISO28000进行管理,有利于推进流程再造和优化;实施标准化作业管理,减少人为因素的影响;改进物流作业设施和环境的安全;增强信息沟通的有效性和安全性;加强资金管理的可靠性;提高服务质量和效益;提升企业的社会责任和形象,使其向现代化物流发展。
目前,物流自动化程度低,多数环节如装卸、搬运等都是靠人来控制,操作过程的安全与否受人为因素影响较大。
将作业流程进行标准化控制,避免人为随意性,可以降低风险;物流行业对人员的专业
性要求相对较低,人员的流动性大,人员的变更也是安全隐患之一。
按照标准ISO28000对涉及安全设备和过程的人员的能力、培训和意识提出的具体要求,可降低人员变化和能力不足带来的风险;信息也是物流的重要资源,信息的安全、畅通,安全相关信息数据的管理和防护,以及信息的沟通,在ISO28000标准中也有明确的要求。
供应链安全管理的研究在国内外尚属起步阶段,尤其在我国更
是一个全新的管理理念。
这一理念在物流业及供应链相关行业的应
用,将推进向现代化物流业发展的进程。
ISO28000在港口物流企业进行了应用试点,经过对其运行效果的评价,使ISO28000在管理实践中发挥的作用得到了认可。
首先员工的安全意识、主动防范风险的意识提高了。
员工能积极参与本岗位被动性的绩效测量案例的收集(即以往或潜在不安全事件、失效、恶化证据等,通过讨论分析,制定可行的应对措施,并使之文件化、标准化。
由此,员工意识到失效的后果,主动参与管理,使安全管理成为人人参与的主动性行为。
其次,管理效率提高了,各环节流程化管理,可以通过时间节点跟踪、控制。
第三,破损减少、收费准确无遗漏,节约了经营成本。
第四,利用现有的信息系统,明确信息管理内容、信息沟通方式、渠道,保障信息的通畅,同时防止信息的丢失和被盗。
第五,建立了符合自身特点的应急恢复系统,增强了安全保障。
通过上述项目我们发现,物流企业应用ISO28000,不仅明确了风险的控制方式和手段、安全绩效管理的内容,还明确了应急和补救措施,使风险管理易于实施。
通过
ISO28000将这些安全威胁进行统筹考虑,既有纵向流程管理,又
有横向监督检查;既有预防控制,又有应急机制,是解决风险问题的良好工具,也是企业进行自我诊断、外部诊断的有效依据。
XXX图文设计
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