日常工作绩效考核表
法定节假日值班
20
法定节假日到公司值班，并完成规定值班任务。
通报表扬 行政奖励 通报奖励 口头处罚 行政处罚
+20
详细说明见行政奖励和处罚细则
+30 -10
详细说明见行政奖励和处罚细则 详细说明见行政奖励和处罚细则
行政处罚
书面处罚 记过处罚
-30 -50
详细说明见行政奖励和处罚细则 详细说明见行政奖励和处罚细则
减分项 事假 旷工 弄虚作假
无迟到
+10
一个自然月内无迟到。
无事假
+10
一个自然月内无事假。
无迟到+无病假+ 无事假+无早退 加分项 值班
+30
一个自然月内无迟到，病假，事假，早退（与单项加分不累加）
+10
周六日到公司值班，并完成规定值班任务。
双值班
+15
周六已到公司值班，周日继续值班，并完成规定值班任务。
绩效考核表（月度）
被考核人 考核人 （评分人）
考核期间
考核分数等级
评估维度
评估指标 迟到 病30 -50
说明 正常上班时间后30 分钟（含）内到达公司。 员工因病或非因工负伤休假为病假,需要出具县（区）级以上医院开具 的病假单。 未到下班时间提前离开，视为早退。 因私事或其他个人原因请的假，提前1天以书面形式提出，经部门经理 批准且上报总监签字后方可。 未按规定办理请假手续的、请假未获批准的、续假未获批准的、以虚假 理由请假的、不服从工作调整分配逾期不到岗的，视为旷工。 采取欺骗，欺诈等手段为个体，个别团体获益的行为。
最终得分 考核责任 者综合意 见 复核者复 核意见 被考核者 改进措施
0
签名： 签名： 签名：
时间： 时间： 时间：
得分
得分情况说明
：
时间： 时间： 时间：
：
：
班组员工日常绩效考核打分表
班组名称：
序号 考核指标 权重 考核标准
较好的完成当日生产计划 （定额）
组
年
2 3 4
员
5 6
工
月
7 8 9
日
常
考
考核人：
核
表
被考核人：
分值 1 3 2 1 2 1 0 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1
生产任务
3
基本完成当日生产计划（定 额） 未完成生产计划（定额） 所负责的产品工艺、质量无 异议
7
团队意识 0.5
有较强的团队意识，经常主 0.3 动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不 主动协助他人完成工作
0
有较强的服从意识，极少违 0.5 反规章制度和工作标准
8
服从意识 0.5
有相当的服从意识，偶尔违 0.3 反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反 规章制度和工作标准频繁
0
无违章，劳保穿戴齐全，卫 0.5 生包干区域整洁
2
生产质量
2
所负责的产品工艺、质量有 轻微异议 所负责的产品工艺、质量有 重大意义 所负责区域事故没有发生3Fra bibliotek事故发生
1
所负责区域基本没有发生大 0.5 小事故 所负责区域有事故发生
0
4
设备保养
1
所使用（包机)的机械设备 1 及工具保管、保养到位 所使用（包机)的机械设备 设备及工具保管、保养基本 0.5 到位 所使用（包机)的机床及工 0 具保管、保养不到位 工作完成后，清理工作现 场，交接工作处理得当
当月得分情况：
当月岗位绩效工资基数：
日常绩效考核表
日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。
同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。
绩效考核表通用版
自我评价得分 主管评价得分
完成情况
系数 2 2 1 2 2 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
主管评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
自我评价得分 主管评价得分
姓名 基本情况 工作岗位
入职时间
能力考评 序号
评价项 序号 1 2 3 4 5 6
工作态度 工作能力
细分项目 分析式思维 沟通力 理解力 抗压力 责任心 注重细节 情绪管理 项目管理 创新力 成本意识
考核期工作内容
部门 考评时间
绩效考核表
考评成绩
考评项目 得分
能力考评（40分）
业绩考评（60分） 合计（100）
基本能力（25分） 工作态度（10分） 工作能力（15分）
等级划分
合格：70分以上 不合格：70分以下
等级 1.分解问题2.简单因果3.多因多果4.简化矛盾5.总结规则 1.愿意沟通2.学会看听3.准确表达.4.会问问题5.高效沟通 1.认清问题2.提出问题3.确认目标4.设身处地5.举一反三 1.冷静客观2.合理安排3.寻求帮助4.接纳意见5.有始有终 1.高度热情2.主动帮助3.敢于承担4.主动汇报5.心怀感恩 1.认真仔细2.主动检查3.多方核对4.学习他人5.精益求精 1.情绪传染2.情绪显性3.情绪稳定4.化解压力5.正向情绪 1.计划流程2.具体目标3.细节落实4.跟进检讨5.协调异常 1.经验推断2.创新思考3.挑战现状4.推陈出新5.发明创造 1.避免浪费2.成本预估3.预算控制4.主动节约5.效益分析
系数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
办公室文员绩效考核表
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
B（120%）
工作积极，主动与人合作，服从上级安排
C（100%）
在积极做本职工作前提下能与人合作
D（60%）
工作自由散漫，不能很好的与他人合作，对于上级布置的任务不能及时完成
E（0%）
办公室文员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
打印、复印工作质量
以日常工作
情况来考核
30
A（150%）
按时完成上级布置的任务，节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，能排查小故障，遇紧急任务时牺牲个人休息，任劳任怨
B（120%）
在按时完成上级布置的任务的情况下，能节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，并能排查小故障
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和言行举止C Nhomakorabea100%）
遵守各项规章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止差
部门主管签名：＿＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
员工日常绩效考核表模板
考核项目
考核内容及标准
标准分
检查考核主要情况描述
自评分
部门评分
一、工作业绩(60分)
任务完成
按照任务分工，根据既定工作计划、内容及要求，按质、按量、按时完成各项工作。
(本项最低分0分。不按时完成工作任务或敷衍应付的,每项
(次)扣1分)
20
工作效率
对工作勤于思考，善于对工作进行分析、研究、总结，不断探讨，并通过改进工作方式、方法提高工作效率。
(本项最低分0分。缺乏专业知识导致工作不能完成或工作失误的,每次扣1分)。
5
专业技能
经常研究和分析工作，完成工作的方法多、措施多，能干、巧干。
(本项最低分0分。工作技能差导致工作完成的质量差、创新能力
经常研究和分析工作，提出合理化改进措施，显著提高工作效率。
(本项最低分0分。所负责的工作按部就班,任务式完成,一次扣1分;工作有创新,受到表彰,每次加1分)。
5
理解沟通能力
理解工作目的、意图，掌握工作实质和重点，善于合作及沟通，经常协商、汇报、反馈。
(本项最低分0分。不理解工作目的导致工作失误的,每次扣1分:不善于沟通导致任务不完成的,每次扣1分)。
5
员工日常绩效考核表模板
(本项最低分0分。工作效率低,拖延工作进度,导致任务不能完成,每发生一次扣1分)
20
工作质量
工作质量好，效果佳，达到既定的标准、目的及要求，甚至效果超出预期目标。
(本项最低分0分。因工作质量差或工作失误,导致工作结果达不到要求,影响其他工作进度,每发生一次扣1分)
20
二、工作能力(20分)
专业知识
熟悉岗位相应的法律法规、技术标准、要求，专业知识好，独挡一面，能解决工作中复杂问题。
经营部绩效考核指标--日常评分表
经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。
9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
一次超付5万以上则扣完。
付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。
9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。
9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。
9分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。
9分一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。
9分一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。
9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属。
绩效考核评分表
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年 度无学习记录
2
发现问
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
5
题解决 能力
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值 超过3分，则目
评分标准
标准分
工 作 态 度 与 合 作 精 神
20
分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
3
常违反财务制度，不按制度执行。
2
保 密 性
对公司外部和内部财务报表，统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他 人保密
5
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资
4
无意将有关财务信息透露给有关人员
3
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事
2
2
财 务 制 度
15
分
遵
早 守 纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模
5
原则性强，不违反财务规章制度
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上
2
制 度 执 行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪
4
服从领导安排，对本职项目执行较好