无限极老板：从“思利及人”中获得启发
我和无限极的故事
我和无限极的故事我做了五年的无限极，我的这五年——我与无限极共成长的故事自从加入无限极事业以后，我经常坐车行进在路上。
车轮的飞速旋转中，我的思绪也在旋转。
五年，人的一生能有多少五年，而我的生命在这五年里经历了波峰浪谷的巨大变化。
2005年2月26日，无限极（中国）有限公司二五计划公布，所有无限极人热血沸腾，群情激扬。
而我在家里的洗车行埋头苦干，洒下汗水几行。
2005年5月1日，无限极的伙伴们奔走相告，行业的机会已经来临，二五计划已掀起创业的浪潮。
而我积劳成疾住进了医院。
2005年11月17日，无限极被世界知名的顾问公司华信惠悦公司和《财富》杂志评为卓越雇主。
而我辛苦经营了十年的洗车行因为我的病而关门倒闭。
2005年12月1日，《直销管理条例》出台，无限极人有了合法的身份，要开始大展鸿图。
而我经过大半年的打针吃药、激素治疗，倒在床上呼吸都费力。
2006年6月26日，公司获得“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”，获得了最高的荣誉。
而我，病后的身体什么都做不了，因祸得福地发现了我生命中的又一个支点：写作。
在我什么也做不了，什么都干不动的时候，写作成了我赖以生存的理由，也是我当时的身体唯一力所能及的事。
我的第一本文集出版了。
2007年2月25日公司获得国家商务部批准的直销经营许可证，无限极正在大踏步前进。
我的文字虽然屡屡印成铅字，可我的身体却不见有丝毫的好转，依旧是吃不下饭、睡不着觉、走不动路、喘不上气。
2008年1月25日，李惠森董事长继当选辽宁省第十届政协委员之后，又当选为第十一届全国政协委员。
而不甘寂寞、不愿服输的我为了考察服装生意，又在商场为别人打工。
寒冬腊月的天气，身体虚弱的我总是被汗湿透了单衣。
我真的放弃了，放弃了人生的追求与梦想。
生病没有击垮我，我相信一定会治好我的病。
虽然为了治病我花光了家里的积蓄，可我没有灰心过，我认为只要人在，钱是会赚回来的。
可是让我没想到的是经过了几年治疗，病是好了，人却垮了。
无限极 践行“思利及人”之路
无限极践行“思利及人”之路
陈杰
【期刊名称】《知识经济》
【年(卷),期】2022()32
【摘要】企业是社会的组成部分,一个企业的价值绝不仅体现在它创造的利润,更体现在它对社会的贡献。
企业的发展和企业的社会责任相辅相成。
2022年是无限极成立30周年,无限极的核心价值观“思利及人”决定了它是一家拥有“责任基因”的企业,并以“思利及人”指引着自己的社会责任之路。
在寻找企业、社会二者发展契合点并共创价值的过程中,无限极对于不同对象、不同社会课题的倾注,也是在解读“思利及人”。
【总页数】3页(P36-38)
【作者】陈杰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.李锦记:“思利及人”,践行社会责任
2.思利及人与企业崛起——李锦记百年成长之路
3.助力健康中国探寻扶贫助教之路——思利及人公益基金会开展公益扶贫活动纪实
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5.李惠森：“思利及人”与“自动波”——“思利及人”与“自动波”
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思利及人助学圆梦十年之约：加强创新赋能_打造助学项目标杆
762023年11月“思利及人助学圆梦十年之约”活动成功举办近日，无限极与“思利及人公益基金会”携手《公益时报》，在广州无限极广场成功举办“思利及人助学圆梦十年之约”活动。
2013年，“思利及人公益基金会”第一个自主公益项目“思利及人助学圆梦”正式启动。
今年，“思利及人助学圆梦”公益项目迎来十周年，取得了丰硕成果：在全国30个省级行政区开设了46个“思利及人助学圆梦班”；累计投入超2784万元；资助学生1730名；1341人已完成学业，走上工作岗位或升学；帮助受助家庭增收超过2.4亿元。
无限极全球C E O、无限极（中国）有限公司副董事长、思利及人公益基金会主席俞江林先生，无限极（中国）有限公司行政总裁、思利及人公益基金会副主席黄健龙先生，无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务总监、思利思利及人助学圆梦十年之约：加强创新赋能 打造助学项目标杆文/岳鹏及人公益基金会理事长张前先生，中国慈善联合会副秘书长张晓青先生，肇庆医学高等专科学校副校长刘其礼先生，广西质量工程职业技术学院科技园负责人严伟先生，赣南卫生健康职业学院副校长陈昱如女士，河南医学高等专科学校副校长张继娜女士，公益时报企业社会责任部主任徐辉女士以及和众泽益副主任张旭先生等深度参与此项目的政府代表、企业领导、公益学者、教师和受助学子，齐聚一堂，共同见证项目十年成果，也为助学公益类项目的创新赋能集思广益，共谋发展。
活动上，思利及人公益基金会捐赠100万元，在广东肇庆医学高等专科学校中药学专业、广西质量工程职业技术学院食品检验检测技术专业开设两个“思利及人助学圆梦班”，为健康养生行业培养更多优秀人才，助力健康中国战略。
俞江林先生代表企业致辞：“无限极以‘弘扬中华优秀养生文化，共创更健康、更快乐的生活！’为公司使命。
十年，时光在变，但‘思利及人助学圆梦’的付出与真心从未改变。
十年前，‘思利及人助学圆梦’播下种子，茁壮成长。
下一个十年，期待它在各方共同努力下，更加枝繁叶茂，硕果累累。
浅谈无限极企业文化
浅谈无限极企业文化无限极（中国）有限公司秉承百年民族企业李锦记集团的经营智慧，经过20多年的发展，逐渐探索、完善，形成自己独特的企业文化，即："思利及人"核心价值观、"自动波"领导模式和"永远创业"精神。
一、"思利及人"核心价值观“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
2004年，无限极明确了独特的企业文化——“思利及人”的核心价值观。
经过不断的推广与实践，“思利及人”已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。
2007年，李惠森先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让“思利及人”的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。
“思利及人”的由来说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。
字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。
其中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。
他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。
从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。
”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。
（注，“修身岂为名传世，作事惟思利及人”是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。
）二、自动波领导模式2004年，公司提出“自动波领导模式”。
南方李锦记“思利及人”使命延续生命
Reaponsible Competitiveness5年第期总第6期以《国富论》闻名的现代经济学之父亚当斯密，将他的经济理论架构在人的物质属性——利己性上，但他耗费毕生精力思考而成的却是《道德情操论》。
他想告诉世人——人在追求物质利益的同时，要受道德感念的约束，不要去伤害别人，而是要帮助别人，这种“利他”的道德情操永远地种植在人的心灵里。
梳理生命久远的企业，不管是跨国公司，还是民族企业，其能在不同时代的残酷市场竞争之下仍保持全身而进，老字号历久弥新的共同法宝，就是“利他”——做社会企业，而不是只做单纯的商业企业。
社会使命延续企业生命。
在汶川大地震中，透过“思利及人基金”累计向灾区捐赠产品价值超过1000万元人民币、捐赠现金638万元人民币的南方李锦记，也用其“思利及人”的企业社会责任价值观，成就着民族企业的辉煌。
“思利及人”让企业永续成长李锦记集团主席李文达在清华大学做《中华文化与民族企业的崛起》的演讲时，对李锦记100余年来企业文化的核心价值体系做了精确的论述：“思利及人是指我们做任何事都要站在对方的角度考虑问题，要考虑对方有什么感受。
“如果我们做事的出发点是思利及人，自然地就会信任、关爱员工，亦会尊重合作伙伴，共谋发展，并且，你就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
”作为一个生产传统调味品的企业，李锦记百年来的发展历程，是一个依托中华民族优秀传统文化做成民族企业的过程。
在实现了“有华人的地方就有李锦记产品”的目标后，“发扬中华优秀饮食文化”的第一个使命，在李锦记第三代传人李文达先生的带领下，已基本完成。
1992年，南方李锦记成立，提出并开始履行集团第二个使命：“弘扬中国优秀养生文化”。
优秀企业的持续经营，关键在于文化的经营。
南方李锦记董事长李惠森说：“思利及人，经过百年传承与实践，已经成为一种境界、一种深植血脉的本能；它已经成为李锦记人的潜意识和习惯。
这种习惯会使李锦记的永续经营得以实现。
无限极领导致辞
无限极领导致辞篇一：无限极专卖店开业贺词开业贺词各位领导，各位来宾，各位好朋友：大家好！能够受邀参加无限极XX专卖店开业庆典，我感到非常荣幸。
在此，我谨代表团队的最高领导人XXX和团队的各位业务指导，对XX专卖店的开业表示祝贺。
他们表示将始终如一地与各位伙伴站在一起，一起成长，一起发展，共同创造辉煌的明天，同时把我们自己打造成社会精英，创行业第一。
李锦记从一个生产蚝油的小作坊历经百年发展成为今天这样一个业务遍及全球的跨国财团。
它的子公司南方李锦记在中国排名都进入了前一百名，健康产业排名第一。
无限极80.83亿的价值品牌也让我们从事无限极事业的业务伙伴信心倍增。
公司连续获得“中国和亚洲最佳雇主”的荣誉让我们业务伙伴倍感安心。
公司的确是一个朝气蓬勃，充满活力，富有想象力、创造力和巨大发展潜力的企业，历经119年商海遨游，培养了无限极人诚信，稳健的为人之道、经商之道。
无限极健康产品为国内千千万万的人们带去了健康的福音。
极高的信誉度、美誉度通过老百姓的口碑传遍大江南北，为我们把无限极健康产品送到千家万户铺平了道路。
公司“思利及人”的经营理念也为广大经销商带来了巨大的客源和无限商机。
太多的业务伙伴因无限极而获得了健康、快乐和财富。
专卖店开业了，一颗星星之火已把XX这颗明珠点亮，无限极这面大旗已在XX这片沃土上飘扬。
用事实说话，让历史见证，我们坚信，XX地区有了你们，必将能够开创出无愧于时代的业绩，无限极事业一定会更加辉煌(:无限极领导致辞)！我们有理由相信，XX专卖店一定可以立足当地、稳步发展，延伸客源、倍增市场！同时，也衷心的祝愿无限极事业、祝愿南方李锦记更加灿烂辉煌！预祝无限极XX专卖店开业庆典圆满成功！谢谢大家！篇二：无限极20XX颁奖盛典主持稿-格式20XX年年会主持词男：尊敬的各位公司领导女:尊敬的各位来宾合：大家下午好！男：我是无限极中国有限公司经销商xx女：我是无限极中国有限公司经销商xx合：非常荣幸今天的盛会由我们共同主持男：今天，我们来自祖国各地，五湖四海。
无限极 家族企业传承之道
无限极家族企业传承之道作者：陈杰来源：《知识经济·中国直销》2015年第05期“思利及人”是无限极的企业核心价值观，也是李锦记家族企业百年经营的根本智慧。
2015年3月，第十二届全国人民代表大会第三次会议和政协第十二届全国委员会第三次会议在北京召开。
3月8日，无限极董事长李惠森作为第十二届全国政协委员在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。
关注此问题是因为李惠森还同时兼任无限极关联企业李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁。
李锦记作为家族企业发展的优秀代表，已经经历了三个世纪五代传承，至今仍然是100%家族控股的企业，打破了民间“富不过三代”的谶语。
在李惠森眼中，中国家族企业在未来5至10年将进入代际传承的关键时期，新一代企业家群体能否挑起企业持续发展的担子，还是止步守业、坐吃山空，是值得深思的话题。
特别是如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确的人生规划，避免“挥霍浪费、坐吃山空”，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，使家族企业实现可持续发展，已成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。
此前两会中，李惠森也曾多次聚焦家族企业传承与发展的问题。
对于家族企业发展的不断研究和探索，铸就了这家企业的长盛不衰。
培养教育目前的大多数家族企业，均已进入“第二代”甚至“第三代”接班人的时代。
新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不高。
以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已不能满足需求。
“实现由拥有财富的…富二代‟向创造财富的…创二代‟成功转变，培养和教育是关键。
”李惠森表示，针对新生代群体的特点，应该多开展互动式、体验型的活动。
同时借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。
什么是“思利及人”-无限极
什么是“思利及人”
“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
2004年，无限极明确了独特的企业文化——“思利及人”的核心价值观。
经过不断的推广与实践，“思利及人”已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。
2007年，李惠森先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让“思利及人”的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。
“思利及人”的由来
说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。
字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。
其中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。
他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。
从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。
”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。
（注，“修身岂为名传世，作事惟思利及人”是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。
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无限极老板：从“思利及人”中获得启发
“思利及人”作为无限极的企业核心价值观，曾多次被无限极老板提及，成为无限极上下共同遵守的行为准则。
“思利及人”的意思就是做事先思考如何有利于我们大家，它包括三个要素：直升机思维、换位思考以及关注对方感受。
为了继承和发展思利及人思想，无限极老板进行了系统性的总结，并结合自己多年的探索、实践和体会，在2007 年撰著了《思利及人的力量》一书( 2012 年9 月推出升级版)，对“思利及人”的文化作了全面、系统和深入的提炼与总结，让实践有了理论，传承有了文本，发展有了依据，让中华优秀的传统文化与现代生活对接，提供了做人做事的建议和指南。
如今，“思利及人”已经成为无限极全体员工和业务伙伴共同遵守的行为准则，融入了无限极的血液之中。
无限极老板还透露，甚至一些长期合作的供应商伙伴也被影响和感染，在自己的企业文化中也对“思利及人”进行了借鉴和采纳。
其实，很多人都疑惑，为什么“思利及人”会引起这么多人的共鸣呢？无限极老板表示，我们每个人都有家人、同事、朋友或合作伙伴，不论工作还是生活中，我们都需要与他人沟通、交流或合作，如果只考虑自己，就可能因猜疑、抱怨而导致冲突，无法相处或合作，很多事情都做不了，人生也难有快乐。
“思利及人”则让我们做人做事都站在“我们”的高度，关注他人的情感和需求，追求共赢，这样人与人之间就更容易相互尊重和理解，建立信任，营造良好的人际关系，让生活更开心，合作更顺利。
如今的世界发展瞬息万变，愈发需要个人、组织之间加强合作，迎接挑战，无限极老板认为，此时的“思利及人”显得越来越重要，我们应该从自己做起，从每一件小事开始，让更多的人因“思利及人”获得健康快乐，推动社会和谐发展。