什么是“思利及人”-无限极
思利及人
换位思考的好处案例
如果你是讲师， 如果你是讲师， 你希望听众： 你希望听众： ——互动 互动 ——点头 点头 讲师： 讲师： 越讲越好 乐于奉献 鼓掌/手疗 鼓掌 手疗 爽 ——微笑 微笑 ——掌声 掌声 如果你是听众， 如果你是听众， 你希望讲师： 你希望讲师： ——生动 生动 ——具体 具体 听众： 听众： ——互动 互动 思考/专心 思考 专心 ——不拖堂 不拖堂 不睡觉
- 为他人提供价值首先要对方能够接受你。 为他人提供价值首先要对方能够接受你。
好心怎么会办坏事？ 好心怎么会办坏事？
- 理解对方，要认同对方感受才起作用； 理解对方，要认同对方感受才起作用； - 认同与尊重，使人性的基本特征； 认同与尊重，使人性的基本特征； - 尊重感受是打开对方心理大门的钥匙； 尊重感受是打开对方心理大门的钥匙； - 心门打开，才能找到真正的需求！ 心门打开，才能找到真正的需求！
思利及人的智慧在于多赢！ 思利及人的智慧在于多赢！
思 利 及 人
思利及人不是他赢，我输； 思利及人不是他赢，我输；
想 好处 指向、 指向、 行为 我们
思利及人是他赢，我也赢。 思利及人是他赢，我也赢。 为己先为人，为人即为己。 为己先为人，为人即为己。
换位思考不容易
销售时 ——更多的想到产品功效，很少注意顾客的需求； 更多的想到产品功效，很少注意顾客的需求； 更多的想到产品功效 市场冲突时 ——坚持自己看到的，很少聆听他人的声音； 坚持自己看到的，很少聆听他人的声音； 坚持自己看到的 陷入困惑时（忙） 陷入困惑时 ——停留在一个层面苦苦思索，很少设法跳出来； 停留在一个层面苦苦思索，很少设法跳出来； 停留在一个层面苦苦思索 与人沟通时 ——总想自己想讲的，很少愿意听对方的； 总想自己想讲的，很少愿意听对方的； 总想自己想讲的
浅谈无限极企业文化
浅谈无限极企业文化无限极（中国）有限公司秉承百年民族企业李锦记集团的经营智慧，经过20多年的发展，逐渐探索、完善，形成自己独特的企业文化，即："思利及人"核心价值观、"自动波"领导模式和"永远创业"精神。
一、"思利及人"核心价值观“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
2004年，无限极明确了独特的企业文化——“思利及人”的核心价值观。
经过不断的推广与实践，“思利及人”已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。
2007年，李惠森先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让“思利及人”的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。
“思利及人”的由来说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。
字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。
其中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。
他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。
从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。
”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。
（注，“修身岂为名传世，作事惟思利及人”是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。
）二、自动波领导模式2004年，公司提出“自动波领导模式”。
无限极学习心得
产品介绍
产品介绍
无限极健康伴你同行
祝你早日实现梦想
2012.5.22
无限极“八大优势”——品牌优势
无限极“八大优势”——品牌优势
买遍全世界最好的 卖遍全世界最好的
无限极“八大优势”——服务优势
无限极“八大优势”——经营优势
走进健康时代
产品介绍
产品名称：无限极灵芝皇胶囊
成分：灵芝多糖＋复方· 灵芝多糖：有效预防 和抑制肿瘤； · 复方：以灵芝为核心，添 加枸杞子、麦冬等成分，起到补益正气、扶 持虚弱的整体调理之功效；以灵芝为君，配 以有增强免疫、补益、抗氧化及延缓衰老作 用的各种中草药，君臣协同使灵芝保健功效 进一步加强；
无限极辉煌20年
今天的选择决定明天的生活 2012学习心得
“企业文化--思利及人”核心价值观、“永远创业”的精神； 独特的健康理念——“养生固本，健康人生”。 核心价值观是：“务实诚信，思利及人；以人为本，高信高效；客企一体，追求梦想； 造福社会，共享成果。
走进无限极
无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员， 成立于1992年，是香港百年民族品牌“李锦记”旗下金资 子公司。 无限极（中国）以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、 富足、和谐的健康人生为使命，创造了独特的企业文化以 及独特的健康理念，坚持务实诚信、守法经营，业务持续 发展。现在在全国范围内已设立35家分公司，28家服务中 心，以及4000多家专卖店。
产品介绍
· 产品名称：无限极海豹油胶囊
★由加拿大100%纯天然海豹油制成，含有20%以上的 Ω-3多不饱和脂肪酸（Ω-3PUFA），有助于维持体内脂 肪酸平衡，调节血脂，降低血胆固醇，预防冠心病、高 血压、脑中风等心脑血管疾病。
★特点：无限极欧米加威特海豹油胶囊经国家卫 生部审批，具有调节血脂的保健功能，预防各种 心脑血管疾病； · 海豹油含20%以上的Ω-3多不饱和脂肪酸，是Ω3多不饱和脂肪酸的最好来源； · 海豹油中的Ω-3多不饱和脂肪酸多数（90%以上） 分布在易于被分解的分子外侧，能更为有效地降 低血脂水平； · 海豹油中含有一般鱼油中少有的DPA，而DPA是 脑和视网膜结构的重要元素，能促进脑和视觉的 生长发育。膜结构的重要元素，能促进脑和视觉 的生长发育。
无限极老板：做事先思考,坚持核心价值观别跑歪
无限极老板：做事先思考，坚持核心价值观别跑歪
无限极的核心价值观在于“思利及人”四个字上面，一直以来也都是以此为基础进行发展的。
同时，无限极老板也告诉大家，做事情前要先学会思考，才能不让价值观跑歪，没有办法拉回来。
因为，“思利及人”是指“做事先思考如何有利于我们大家”，包括直升机思维、换位思考和关注对方感受三个要素。
“思利及人”已经成为全体员工和业务伙伴共同遵守的行为准则，融入了我们的血液之中。
一些长期合作的供应商伙伴也被影响和感染，甚至在自己的企业文化中也对“思利及人”进行了借鉴和采纳。
“思利及人”则让我们做人做事都站在“我们”的高度，关注他人的情感和需求，追求共赢，这样人与人之间就更容易相互尊重和理解，建立信任，营造良好的人际关系，让生活更开心，合作更顺利。
我们不论是面对同事、家人、朋友，还是工作中的伙伴，都要明白无法沟通和过多的猜疑，会让双方关系走向分裂。
所谓思利及人，就是学会思考这些不同的事情，用正确的沟通方法解决疑难问题。
2010年10月07日无限极范文
2010年10月07日默认分类2010-10-07 16:18:55 阅读51 评论0 字号：大中小订阅无限极（中国）有限公司秉承百年民族企业李锦记集团的精髓，形成自己独特的企业文化，即以“思利及人”为核心的价值观。
公司的核心价值观是：“务实诚信，思利及人；以人为本，高信高效；客企一体，追求梦想；造福社会，共享成果。
”无限极（中国）有限公司（原南方李锦记有限公司）是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，是香港百年民族品牌“李锦记”旗下的全资子公司。
无限极（中国）以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为使命，坚持务实诚信、守法经营，业务持续发展。
现已在全国范围内设立了33家分公司，25家服务中心，以及四千多家专卖店，取得了可喜的经营成绩，得到了广大消费者和社会的认同。
无限极（中国）致力于开发、研制、生产及销售传统中草药健康产品，十分重视产品的高科技投入。
公司先后与清华大学、南方医科大学、香港科技大学、香港大学、中国科学院上海药物研究所等国内、国际多家权威科研机构、院校的紧密合作，以“无限极”品牌为核心，现已成功研发生产出四个系列五大品牌几十种产品，包括：无限极健康食品、维雅护肤品、萃雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品。
无限极（中国）在广东新会投资2.8亿元人民币设立了占地面积100亩的现代化生产基地，并通过ISO22000：2005、ISO9001：2008、HACCP、GMP四项认证，生产设备与技术均达到国内领先水平。
生产基地第一期的年产值可达到50亿元人民币。
而生产基地的二期工程项目已于2009年9月竣工，建成后年产值可增加一倍。
十多年的发展，无限极（中国）创造了属于自己的两个独特——“独特的企业文化”和“独特的健康理念”，市场发展持续稳定、快速增长。
无限极（中国）以其独特的人性化管理，扎实的服务品质，赢得社会的普遍认可，屡获殊荣。
2005至2007年，连续两届被国际知名人力资源机构翰威特评为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”；“无限极”品牌蝉联了中国保健协会主办的2005和2007年“十大最具公信力品牌”；“无限极”品牌荣获了由世界品牌实验室颁发的2005年度《中国500最具价值品牌》荣誉，品牌价值达80.83亿元人民币。
无限极老板：从“思利及人”中获得启发
无限极老板：从“思利及人”中获得启发
“思利及人”作为无限极的企业核心价值观，曾多次被无限极老板提及，成为无限极上下共同遵守的行为准则。
“思利及人”的意思就是做事先思考如何有利于我们大家，它包括三个要素：直升机思维、换位思考以及关注对方感受。
为了继承和发展思利及人思想，无限极老板进行了系统性的总结，并结合自己多年的探索、实践和体会，在2007 年撰著了《思利及人的力量》一书( 2012 年9 月推出升级版)，对“思利及人”的文化作了全面、系统和深入的提炼与总结，让实践有了理论，传承有了文本，发展有了依据，让中华优秀的传统文化与现代生活对接，提供了做人做事的建议和指南。
如今，“思利及人”已经成为无限极全体员工和业务伙伴共同遵守的行为准则，融入了无限极的血液之中。
无限极老板还透露，甚至一些长期合作的供应商伙伴也被影响和感染，在自己的企业文化中也对“思利及人”进行了借鉴和采纳。
其实，很多人都疑惑，为什么“思利及人”会引起这么多人的共鸣呢？无限极老板表示，我们每个人都有家人、同事、朋友或合作伙伴，不论工作还是生活中，我们都需要与他人沟通、交流或合作，如果只考虑自己，就可能因猜疑、抱怨而导致冲突，无法相处或合作，很多事情都做不了，人生也难有快乐。
“思利及人”则让我们做人做事都站在“我们”的高度，关注他人的情感和需求，追求共赢，这样人与人之间就更容易相互尊重和理解，建立信任，营造良好的人际关系，让生活更开心，合作更顺利。
如今的世界发展瞬息万变，愈发需要个人、组织之间加强合作，迎接挑战，无限极老板认为，此时的“思利及人”显得越来越重要，我们应该从自己做起，从每一件小事开始，让更多的人因“思利及人”获得健康快乐，推动社会和谐发展。
无限极 家族企业传承之道
无限极家族企业传承之道作者：陈杰来源：《知识经济·中国直销》2015年第05期“思利及人”是无限极的企业核心价值观，也是李锦记家族企业百年经营的根本智慧。
2015年3月，第十二届全国人民代表大会第三次会议和政协第十二届全国委员会第三次会议在北京召开。
3月8日，无限极董事长李惠森作为第十二届全国政协委员在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。
关注此问题是因为李惠森还同时兼任无限极关联企业李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁。
李锦记作为家族企业发展的优秀代表，已经经历了三个世纪五代传承，至今仍然是100%家族控股的企业，打破了民间“富不过三代”的谶语。
在李惠森眼中，中国家族企业在未来5至10年将进入代际传承的关键时期，新一代企业家群体能否挑起企业持续发展的担子，还是止步守业、坐吃山空，是值得深思的话题。
特别是如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确的人生规划，避免“挥霍浪费、坐吃山空”，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，使家族企业实现可持续发展，已成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。
此前两会中，李惠森也曾多次聚焦家族企业传承与发展的问题。
对于家族企业发展的不断研究和探索，铸就了这家企业的长盛不衰。
培养教育目前的大多数家族企业，均已进入“第二代”甚至“第三代”接班人的时代。
新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不高。
以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已不能满足需求。
“实现由拥有财富的…富二代‟向创造财富的…创二代‟成功转变，培养和教育是关键。
”李惠森表示，针对新生代群体的特点，应该多开展互动式、体验型的活动。
同时借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。
思利及人是什么意思
思利及人是什么意思思利及人的含义：人活着总是希望为自己争取利益，这是没错的。
然而非常奇妙的是，这个利益不会自己走来。
它的获得是有条件的。
在我们的生活中也是一样，当你给别人带来好处的时候，你自己才能得“利”，这就是“思利及人”。
要素：换位思考换位思考，就是把自己假想成对方，站在对方的角度、对方的位置、对方的立场、对方的角色思考问题。
换位思考要求跳出你所在的层面，站在更大的空间思考。
而世界上很多问题就发生在没有“换位思考”。
阻碍换位思考的不是别人，恰恰是我们自己。
思利及人的故事故事一祖父的故事：每年烧掉赊账单。
19世纪末期，为逃避当地恶势力的追杀，祖父和他的母亲，乘小船逃难到珠海南水，开起了茶寮，供出海打鱼人饮食闲聊。
有很多人来吃喝。
有些人来吃喝是赊账的，待打鱼回来卖了鱼再还账。
这与当时的环境有关系，打鱼的人，生活艰难，用鱼换钱来维持一家人的生活很不容易。
茶寮不大，生意也不大，但我祖父每年过年时都会将这一年的赊账单烧毁。
我父亲经常讲这个故事，并且转述我祖父的原话不再让赊账单成为下一代的负担。
故事二上世纪80年代中期，马来西亚有一家工厂生产蚝油，商标图案影射我们的图案，在马来西亚18家超市销售。
这是典型的冒牌侵权行为。
我们在马来西亚打了很久的官司，最后法庭判对方工厂连同18家超市一起赔钱。
官司打赢的时候，这个工厂已经不存在了，18家超市的赔款我们一分钱都没有收，我们换位思考，为18家超市着想，建议他们卖某品牌的产品，并将这笔赔款当作我们产品的市场推广费用。
超市先是很意外，后来是很感激，拼命该品牌的产品，结果，市场销量大增，我们与超市还有当地的市民都从中得到了好处。
宁愿亏损，有钱不收，旨在长远。
“思利及人”是为了让双方都能够长期获益。
将赔款转化为推广费用，消费者得到实惠，经销商得到好处，我们也赢得了市场。
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什么是“思利及人”
“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。
2004年，无限极明确了独特的企业文化——“思利及人”的核心价值观。
经过不断的推广与实践，“思利及人”已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。
2007年，李惠森先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让“思利及人”的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。
“思利及人”的由来
说起这四个字，还颇有一段来历。
上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。
字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。
其中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。
他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。
从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。
“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。
”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。
（注，“修身岂为名传世，作事惟思利及人”是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。
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