产品研发流程设计课件
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《研发设计流程》PPT课件
精选ppt
研发设计流程及相关规则
1
精选ppt
TP设计流程
1：工程图（发客户确认结构） 2：主料图（完成后外发采购打样） 3：辅料图（完成后外发采购打样） 4：组合图（完成进行试产，功能测试） 5：规格书
注：所有采购打样回来的产品需进行检验确认。
2
精选ppt
检验标准
对产品的检验需从三个方面进行：外观特性， 功能特性，信赖性（需信赖性报告）。
13
CG:需确认外形（包括圆角），按键的位置，其他圆孔的位置
及设计要求，颜色要求等任何有无功能的外形结构。
Sensor 外形：若有公模，需把公模原图套入，若无公模，需
自行设计AA区，Outline，出pin位置等。
FPC外形：需确定IC方案，根据客户给的FPC的出pin的位置
设计。
4
精选ppt
Sensor外形与FPC外形的设计
外观特性：颜色（面色，字体色），是否有刮 伤，正面污染（杂质）等。
功能特性：管控尺寸，总体尺寸，平面度，按 键位置等。
信赖性：客户要求，后续增加。 注：以上内容有待完善。
3
精选ppt
工程图
工程图：CG，Sensor外形，FPC外形等。需指出图中存在的
问题和所有的疑问（保证自己对屏的每一个细节都了解）发 客户确认结构。
Sensor：AA区为Cover Lens VA区外廓0.5mm。Out Line要求至
少离Ag线的最边缘三倍的线宽（设计Sensor时需考虑到后续 FPC的设计），且保证不影响组装。
FPC：需根据客户提供的FPC出PIN位置，Sensor设计的出PIN
位置及机壳的结构来设计，保证线能全部走完，且最外线与 边缘至少有0.3mm的距离，所有的元器件能很好的摆放，不 影响组装。
研发设计流程及相关规则
1
精选ppt
TP设计流程
1：工程图（发客户确认结构） 2：主料图（完成后外发采购打样） 3：辅料图（完成后外发采购打样） 4：组合图（完成进行试产，功能测试） 5：规格书
注：所有采购打样回来的产品需进行检验确认。
2
精选ppt
检验标准
对产品的检验需从三个方面进行：外观特性， 功能特性，信赖性（需信赖性报告）。
13
CG:需确认外形（包括圆角），按键的位置，其他圆孔的位置
及设计要求，颜色要求等任何有无功能的外形结构。
Sensor 外形：若有公模，需把公模原图套入，若无公模，需
自行设计AA区，Outline，出pin位置等。
FPC外形：需确定IC方案，根据客户给的FPC的出pin的位置
设计。
4
精选ppt
Sensor外形与FPC外形的设计
外观特性：颜色（面色，字体色），是否有刮 伤，正面污染（杂质）等。
功能特性：管控尺寸，总体尺寸，平面度，按 键位置等。
信赖性：客户要求，后续增加。 注：以上内容有待完善。
3
精选ppt
工程图
工程图：CG，Sensor外形，FPC外形等。需指出图中存在的
问题和所有的疑问（保证自己对屏的每一个细节都了解）发 客户确认结构。
Sensor：AA区为Cover Lens VA区外廓0.5mm。Out Line要求至
少离Ag线的最边缘三倍的线宽（设计Sensor时需考虑到后续 FPC的设计），且保证不影响组装。
FPC：需根据客户提供的FPC出PIN位置，Sensor设计的出PIN
位置及机壳的结构来设计，保证线能全部走完，且最外线与 边缘至少有0.3mm的距离，所有的元器件能很好的摆放，不 影响组装。
产品研发流程PPT教案pptx
产品研发流程ppt教 案pptx
contents
目录
• 产品研发概述 • 产品研发流程详解 • 产品研发团队及协作 • 产品研发案例分享
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发的定义
01
产品研发是指企业或组织为了满 足市场需求，通过一系列技术和 创新手段，开发出新产品或改进 现有产品的过程。
开发与实现
技术选型
根据产品需求，选择合适的技术栈和工具。
功能开发
按照设计稿和技术选型，逐步实现产品功能。
测试与优化
功能测试
确保产品各项功能正常运 行，无严重缺陷。
性能测试
测试产品在高负载下的性 能表现，优化产品性能瓶 颈。
用户体验优化
根据测试反馈，持续优化 产品界面、交互和用户体 验。
03
CATALOGUE
01
02
03
04
负责产品的视觉设计，包括用 户界面和用户体验设计。
根据产品经理提供的产品需求 ，进行创意构思和设计。
制作高保真原型，与开发人员 沟通实现细节。
跟踪产品上线后的用户反馈， 持续优化设计。
开发人员的角色与职责
根据产品需求和设计稿，进行技术实现和编码。 持续优化代码和数据库结构，提高产品性能和稳定性。
负责与测试人员协作，修复测试中发现的缺陷。 保障产品的安全性和数据隐私。
测试人员的角色与职责
对产品进行功能、性能、安全等方面 的测试。
与开发人员协作，跟踪问题并确保缺 陷得到修复。
编写测试用例，制定测试计划和方案 。
编写测试报告，为产品上线提供质量 保障。
04
CATALOGUE
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
contents
目录
• 产品研发概述 • 产品研发流程详解 • 产品研发团队及协作 • 产品研发案例分享
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发的定义
01
产品研发是指企业或组织为了满 足市场需求，通过一系列技术和 创新手段，开发出新产品或改进 现有产品的过程。
开发与实现
技术选型
根据产品需求，选择合适的技术栈和工具。
功能开发
按照设计稿和技术选型，逐步实现产品功能。
测试与优化
功能测试
确保产品各项功能正常运 行，无严重缺陷。
性能测试
测试产品在高负载下的性 能表现，优化产品性能瓶 颈。
用户体验优化
根据测试反馈，持续优化 产品界面、交互和用户体 验。
03
CATALOGUE
01
02
03
04
负责产品的视觉设计，包括用 户界面和用户体验设计。
根据产品经理提供的产品需求 ，进行创意构思和设计。
制作高保真原型，与开发人员 沟通实现细节。
跟踪产品上线后的用户反馈， 持续优化设计。
开发人员的角色与职责
根据产品需求和设计稿，进行技术实现和编码。 持续优化代码和数据库结构，提高产品性能和稳定性。
负责与测试人员协作，修复测试中发现的缺陷。 保障产品的安全性和数据隐私。
测试人员的角色与职责
对产品进行功能、性能、安全等方面 的测试。
与开发人员协作，跟踪问题并确保缺 陷得到修复。
编写测试用例，制定测试计划和方案 。
编写测试报告，为产品上线提供质量 保障。
04
CATALOGUE
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
产品研发流程PPT教案pptx
市场分析
市场趋势分析
了解行业的发展趋势和未来市场需求。
目标市场细分
根据用户需求、市场趋势和竞争格局， 将市场细分为不同的子市场。
竞争格局分析
分析竞争对手的产品特点、市场份额和 优劣势。
市场规模预测
预测未来市场规模和潜在增长空间。
产品定位与目标设定
01
产品定位
根据用户需求和市场分析，确 定产品的核心功能和特点。
用户转化
通过引导和激励用户进行 购买或使用，实现产品的 商业价值。
数据监控与分析
数据收集
通过各种工具和渠道收集 产品的使用数据和用户反 馈。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理 和分析，了解产品的使用 情况和用户需求。
优化与改进
根据数据分析结果，对产 品进行优化和改进，提高 产品的质量和用户体验。
详细描述
为了提高团队成员的工作积极性和工作质量 ，需要制定合理的绩效评估标准与激励机制 。绩效评估标准应包括工作质量、工作量、 工作态度等方面，并根据实际情况进行调整 。激励机制可以通过奖励、晋升、培训等方 式实现，以激发团队成员的潜力和创造力。
06
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
产品研发的目的是为了满足市场需求，提 高企业竞争力，实现商业价值。
产品研发涉及市场调研、产品规划、设计 、开发、测试、上市等多个环节，参与者 包括市场人员、设计师、工程师、品质人 员等。
产品研发的重要性
创造商业价值
产品研发是企业创造商业价值的 关键环节，通过研发新产品或服 务，满足市场需求，提高企业竞
产品研发流程教案
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-27
目录
• 产品研发概述 • 产品需求分析 • 产品设计与开发 • 产品发布与运营 • 产品研发团队管理 • 产品研发案例分享
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
产品设计开发流程教材(PPT29张)
方案阶段
样机开发阶段
确认阶段
注：以全新产品开发为蓝本
一、产品开发基本流程
产品设计类型
方案评审 基型产品
产 品 设 计 类 型 样机评审 确认评审 派生产品
样机评审
确认评审
改进产品
样机评审 确认评审
一、产品开发基本流程
项目开发类型 基型产品开发项目 产品开发类 项 目 类 型 改进产品开发项目 研究项目
纸质形式进行调整的流程 里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时
打印纸质 项目调整单 相关人员审核、会签
科管部项目室 备案管理
注意：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写 《项目调整单》外，还需附《暂停、取消项目完整性审查表》
二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号申请流程
填写 申请表 审核、会签 、标准化 审批
登记、发放、 归档
反馈答复
填写申请单注意事项：
项目室：型号审核 数据室：给条形码 认证室：认证审核
1.格式表应为有效版本； 2.按照“型号命名标准”编制型号； 3.详细描述产品特征、功能； 4.描述与对照机型的差异点。
项目开发任务单签审流程
提出单位部门领导 科管部项目管理员
结 束
编制
审核
会签
标准化
审定
批准
开发部门调度 提出部门 公司领导 标准化员 科管部部长 http://ww w.tjrby.co m 项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！ 认证管理员
所有格式查找地址：http://10.163.163.160/index.jsp
关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题，请与 PDM室联系（Tel:3188）。
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
研发流程及控制程序PPT课件
加强跨部门协作
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心组继续对项目进行管理和监控
向生产操作切换
对外发
促销
布产品
产品
功能领域的持续活动
27
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
发布阶段功能领域的持续活动
技术资料出版、发送 培训销售人员
渠道备货
28
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
内容提要
一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程
—— Hammer
3
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
•关注
-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险 -评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 -若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 -若概念没有得到批准，则不浪费资源
•交付
-初步业务计划和端到端项目计划 -产品规格
16
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源 完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源
-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权 -在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
•交付
-产品技术方案 -最终业务计划 -项目计划
19
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
33
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
•
即使道路坎坷不平，车轮也要前进； 即使江 河波涛 汹涌， 船只也 航行。 。22.3.2 322.3.2 3Wednesday, March 23, 2022
•
世界会向那些有目标和远见的人让路 。。20: 12:1120 :12:112 0:123/ 23/2022 8:12:11 PM
29
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
研发流程交付件形式
流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板
30
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
VISIO使用练习
各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：
Y N
31
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
-确保生产准备就绪 -确定最终的工艺文档 -确认是否已验证供应商 -验证生产工艺
•交付
-最终的产品规格 -生产文档 -合格的产品 -最终的产品发布计划
23
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
4）验证阶段
核心组继续对项目进行管理和监控
市场
发布
验证
准备
制订 促销方案
1）概念阶段
IP M T
接受项目
任务书和
PDT
组建开发 团队
项目 启 动会和 制定概 念阶段
计划
市场 需求 分析 与验
证
共同开发 产品包需 求和产品 概念并进
各功能领 域并行开 发各自领 域的策略 及后续项
行技术评 审
目计划
E x t. Team
共同开发
概念决策
概念
评审材料
决策
评审
初步的业 务计划和 项目计划
里程碑计划
项目启动 样品确认 完成中试 产品发布
项目预算
项目成员
➢项目经理 ➢研发代表 ➢市场代表 ➢销售代表 ➢采购代表 ➢生产代表 ➢质量代表
IPMT主任签字：
15
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
1）概念阶段
•目标
-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
10
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
跨部门的PDT
1. 产品开发为什么要组建跨部门团队？ 2. 卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团
队？ 3. 团队领导是谁？ 4. PDT团队的主要职责是什么？
11
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
PDT结构
QA PDT
•
差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。 22.3.23 20:12:1 120:12 Mar-222 3-Mar-22
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
•目标
-依据产品规格设计产品
•关注
-确保产品定位为市场上成功 -设计满足产品规格的产品 -确保试产准备就绪
•交付
-评估首例样品 -初始的生产工艺文件 -产品文档 -检测文档
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汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
核心组对项目进行管理和监控
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
32
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
缩略语
缩略语
MM IPD IPMT PDT TDT PMT DCP TR
涵义
Market Management，市场管理 Integrated Product Development，集成产品开发 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Decision Check Point，决策评审点 Technique Review，技术评审
小
样
及
配方设计、工艺 设计、样品制作
样 稿 技
中试
术
评
审
原料检验，原料小批量采购，编写工艺文件
22
中 试 技 术 评 审
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
4）验证阶段
•目标
-验证产品，发布最终的产品规格及相关文档
•关注
-确保产品在市场上成功 -审视市场及客户需求，关注变化情况 -审视产品及财务假设，关注变化情况 -确保产品特性满足要求
o
客户服务的交付
o
服务收入预计
8.0 项 目 进 度 和 资 源
o
项目总体进度图
o
阶段 2 - 开发时间表
o
提 议 开 发 团 队 &外 围 项 目 团 队
o
总体人员需求
o
总体资金需求
o
预 算 /分 配
o
基于活动的成本分析
9.0 风 险 评 估 和 风 险 管 理
o
项目风险
o
意外事故计划
10.0 财 务 概 要
4.0 产 品 概 述
o
优先和独特的产品需求
o
技术需求和对策
o
公 用 硬 件 &基 础 模 块
o
独特的内部需求
o
系统规格书摘要
5.0 生 产 和 供 货 计 划
o
生产策略
o
自 制 /外 购 决 策 流 程
o
生产测试
6.0 市 场 计 划
o
销售计划
o
销售收入预计
o
需求生成计划
7.0 客 户 服 务 /支 持 计 划
发放 技术标准
项目总结
准备 发布 发布 决策 决策
评审 评审
材料
24
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品开发的结构化流程
验证阶段功能领域的持续活动
制作宣传材料
采购生产物料、监控供应商绩效 继 续 准 备 发 布 材 料 /培 训
执行订单履行活动 准备销售力量
25
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
产品研发流程设计培训
1
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
本阶段产品开发流程模块培训与设计目的
一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工
2
汉捷研发咨询
HIGET R&D CONSULTING
引言
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开 来。
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
TDT
PDT
考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
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向生产操作切换
对外发
促销
布产品
产品
功能领域的持续活动
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产品开发的结构化流程
发布阶段功能领域的持续活动
技术资料出版、发送 培训销售人员
渠道备货
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内容提要
一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程
—— Hammer
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本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
•关注
-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险 -评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 -若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 -若概念没有得到批准，则不浪费资源
•交付
-初步业务计划和端到端项目计划 -产品规格
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产品开发的结构化流程
-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源 完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源
-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权 -在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
•交付
-产品技术方案 -最终业务计划 -项目计划
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•
即使道路坎坷不平，车轮也要前进； 即使江 河波涛 汹涌， 船只也 航行。 。22.3.2 322.3.2 3Wednesday, March 23, 2022
•
世界会向那些有目标和远见的人让路 。。20: 12:1120 :12:112 0:123/ 23/2022 8:12:11 PM
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研发流程交付件形式
流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板
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VISIO使用练习
各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：
Y N
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-确保生产准备就绪 -确定最终的工艺文档 -确认是否已验证供应商 -验证生产工艺
•交付
-最终的产品规格 -生产文档 -合格的产品 -最终的产品发布计划
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产品开发的结构化流程
4）验证阶段
核心组继续对项目进行管理和监控
市场
发布
验证
准备
制订 促销方案
1）概念阶段
IP M T
接受项目
任务书和
PDT
组建开发 团队
项目 启 动会和 制定概 念阶段
计划
市场 需求 分析 与验
证
共同开发 产品包需 求和产品 概念并进
各功能领 域并行开 发各自领 域的策略 及后续项
行技术评 审
目计划
E x t. Team
共同开发
概念决策
概念
评审材料
决策
评审
初步的业 务计划和 项目计划
里程碑计划
项目启动 样品确认 完成中试 产品发布
项目预算
项目成员
➢项目经理 ➢研发代表 ➢市场代表 ➢销售代表 ➢采购代表 ➢生产代表 ➢质量代表
IPMT主任签字：
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产品开发的结构化流程
1）概念阶段
•目标
-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估
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跨部门的PDT
1. 产品开发为什么要组建跨部门团队？ 2. 卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团
队？ 3. 团队领导是谁？ 4. PDT团队的主要职责是什么？
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PDT结构
QA PDT
•
差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。 22.3.23 20:12:1 120:12 Mar-222 3-Mar-22
产品开发的结构化流程
3）开发阶段
•目标
-依据产品规格设计产品
•关注
-确保产品定位为市场上成功 -设计满足产品规格的产品 -确保试产准备就绪
•交付
-评估首例样品 -初始的生产工艺文件 -产品文档 -检测文档
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产品开发的结构化流程
3）开发阶段
核心组对项目进行管理和监控
本次培训关注的问题
一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些
点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？
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缩略语
缩略语
MM IPD IPMT PDT TDT PMT DCP TR
涵义
Market Management，市场管理 Integrated Product Development，集成产品开发 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Decision Check Point，决策评审点 Technique Review，技术评审
小
样
及
配方设计、工艺 设计、样品制作
样 稿 技
中试
术
评
审
原料检验，原料小批量采购，编写工艺文件
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中 试 技 术 评 审
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产品开发的结构化流程
4）验证阶段
•目标
-验证产品，发布最终的产品规格及相关文档
•关注
-确保产品在市场上成功 -审视市场及客户需求，关注变化情况 -审视产品及财务假设，关注变化情况 -确保产品特性满足要求
o
客户服务的交付
o
服务收入预计
8.0 项 目 进 度 和 资 源
o
项目总体进度图
o
阶段 2 - 开发时间表
o
提 议 开 发 团 队 &外 围 项 目 团 队
o
总体人员需求
o
总体资金需求
o
预 算 /分 配
o
基于活动的成本分析
9.0 风 险 评 估 和 风 险 管 理
o
项目风险
o
意外事故计划
10.0 财 务 概 要
4.0 产 品 概 述
o
优先和独特的产品需求
o
技术需求和对策
o
公 用 硬 件 &基 础 模 块
o
独特的内部需求
o
系统规格书摘要
5.0 生 产 和 供 货 计 划
o
生产策略
o
自 制 /外 购 决 策 流 程
o
生产测试
6.0 市 场 计 划
o
销售计划
o
销售收入预计
o
需求生成计划
7.0 客 户 服 务 /支 持 计 划
发放 技术标准
项目总结
准备 发布 发布 决策 决策
评审 评审
材料
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产品开发的结构化流程
验证阶段功能领域的持续活动
制作宣传材料
采购生产物料、监控供应商绩效 继 续 准 备 发 布 材 料 /培 训
执行订单履行活动 准备销售力量
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产品研发流程设计培训
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本阶段产品开发流程模块培训与设计目的
一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工
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引言
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。 优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开 来。
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
TDT
PDT
考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
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