翰威特东软人力资源规划建议书(ppt 77)
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人力资源管理战略与规划ppt课件
25
选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
2024/1/26
个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
26
选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
2024/1/26
27
选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
2
2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/26
56
意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
2024/1/26
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制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
19
2023 PART 04
招聘与选拔
2024/1/26
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力体系及应用介绍 ppt课件
队 合
• 主动承担责任
作 • 共享知识和经验
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
11
体系及应用介绍
联想HR序列的专业能力
人
力
• 了解企业内外部经营环境
经
营
• 联想的战略重点
理 • 各业务群组的特性和发展阶
解
• 分析业务对HR的潜在需求
• 系统审视HR解决方案
资 源 技 能 与 服
• 掌握HR专业知识和相关法规政策 • 熟悉人力资源实务操作 • 了解HRIS • HR职能的优化和内部流程改进 • 指导业务经理使用HR管理工具
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
19
体系及应用介绍
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
•就绩效规划中的能力发展达成一致意见 •在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反
馈 •胜任能力发展影响绩效评估结果
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
20
体系及应用介绍
胜任能力模型应用：管理绩效和激励
人员
翰威特Hewitt日联想常集/运团作HR导胜向任能力
7
体系及应用介绍
联想HR序列能力体系建模的思路
HR序列的使命和目的？ HR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应
作出哪些贡献？
联想HR的战略定位和贡献是什么？
战略定位
胜任能力模型的应用
盘点现有HR人才的能力状况 进行有效的HR人才的培养和职
2002年11月16日
翰威特Hewitt联想集团HR胜任能力
1
体系及应用介绍
议题
• 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 • 联想集团HR胜任能力体系简介 • 联想HR胜任能力体系的应用
人力资源规划与素质提升项目建议书(PPT 114页)
8 课程开发体系
9 讲师体系
10 支撑体系
11 素质提升规划
第四阶段 项目实施辅导
12 导入培训
13 辅导完善
11
结合上述项目方案设计整体思路及前期的准备工作，中大咨询建议 按以下6个步骤来开展本次的人力资源规划及人才素质提升咨询项 目的工作
项目前
项目中
项目后
1 前期准备阶段
2 诊断评估阶段
3 方案设计阶段
类别 A、员工数量与结构 B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
指标项
总部部门人数占公司总人数的比例 员工学历构成 平均人工支出变动情况 人工支出占主营业务收入的比例 人均主营业务收入 人均主营业务利润 新增员工比率 离职员工比率
说明： 左表中列出了人力资源整体状况各方面的量化分 析指标，我们通过对比江门农信社与市场（主要是国 内银行）数据，发现问题，并为未来的员工队伍规划 改进提供依据。 对于江门农信社当前数据与市场数据口径一致的 指标，我们将进行对比分析；如果数据口径不一致， 我们将选取部分江门农信社数据，进行具体分析。 由于国外银行的经营模式与国内银行差别很大， 人员构成也显著不同，因此对于国外银行的人力资源 数据我们仅作为参考，不将其与江门农信社的数据进 行对比分析。 下面的行业数据中，我们用在国内沪深证券交易所 上市的商业银行上市公司的数据来代表行业水平。 “行业平均”指所有上市银行该项指标平均值； “高盈利企业”指主营业务利润率前五名的银行； “大规模企业”指上市的国有银行：中国银行，工商 银行，建设银行。
1
目录
一、项目背景 二、项目思路 三、项目团队 四、项目时间
2
江门农信社经过多年的发展取得了比较大的成绩，并且提出要实现 商业银行转制的目标
9 讲师体系
10 支撑体系
11 素质提升规划
第四阶段 项目实施辅导
12 导入培训
13 辅导完善
11
结合上述项目方案设计整体思路及前期的准备工作，中大咨询建议 按以下6个步骤来开展本次的人力资源规划及人才素质提升咨询项 目的工作
项目前
项目中
项目后
1 前期准备阶段
2 诊断评估阶段
3 方案设计阶段
类别 A、员工数量与结构 B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
指标项
总部部门人数占公司总人数的比例 员工学历构成 平均人工支出变动情况 人工支出占主营业务收入的比例 人均主营业务收入 人均主营业务利润 新增员工比率 离职员工比率
说明： 左表中列出了人力资源整体状况各方面的量化分 析指标，我们通过对比江门农信社与市场（主要是国 内银行）数据，发现问题，并为未来的员工队伍规划 改进提供依据。 对于江门农信社当前数据与市场数据口径一致的 指标，我们将进行对比分析；如果数据口径不一致， 我们将选取部分江门农信社数据，进行具体分析。 由于国外银行的经营模式与国内银行差别很大， 人员构成也显著不同，因此对于国外银行的人力资源 数据我们仅作为参考，不将其与江门农信社的数据进 行对比分析。 下面的行业数据中，我们用在国内沪深证券交易所 上市的商业银行上市公司的数据来代表行业水平。 “行业平均”指所有上市银行该项指标平均值； “高盈利企业”指主营业务利润率前五名的银行； “大规模企业”指上市的国有银行：中国银行，工商 银行，建设银行。
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目录
一、项目背景 二、项目思路 三、项目团队 四、项目时间
2
江门农信社经过多年的发展取得了比较大的成绩，并且提出要实现 商业银行转制的目标
人力资源管理-沃尔玛人力资源咨询资料-翰威特资料文档
– Engaged employees are productive, innovative and take ownership of their results. Three key behaviours indicate strong Engagement.
Say
Consistently speak positively about the organization to coworkers, potential employees, and most critically, customers (current and potential)
Engagement Satisfaction
Commitment
How much I want to be here
Engagement
How much I want to and actually do
to improve our business results
Satisfaction
How much I like things here
Hewitt Associates
Wal-Mart Associate Opinion Survey Introduction
Hewitt Associates
Survey Background: Why Do We Conduct the Survey?
• The Associate Opinion Survey is a very important part of the Grass Roots process.
The Engagement Model
People
Senior Management Business Unit Manager Immediate Manager Co–workers Diversity
Say
Consistently speak positively about the organization to coworkers, potential employees, and most critically, customers (current and potential)
Engagement Satisfaction
Commitment
How much I want to be here
Engagement
How much I want to and actually do
to improve our business results
Satisfaction
How much I like things here
Hewitt Associates
Wal-Mart Associate Opinion Survey Introduction
Hewitt Associates
Survey Background: Why Do We Conduct the Survey?
• The Associate Opinion Survey is a very important part of the Grass Roots process.
The Engagement Model
People
Senior Management Business Unit Manager Immediate Manager Co–workers Diversity
《人力资源规划》ppt课件完整版
《人力资源规划》ppt 课件完整版
CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与
CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与
《人力资源规划方案》课件
本次人力资源规划方案的总结
• 本次人力资源规划方案的目标和成果
• 本次人力资源规划方案的主要内容和特点
• 本次人力资源规划方案的实施计划和时间表
• 本次人力资源规划方案的挑战和应对策略 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“《人力资源规划 方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划方案的展望”为标题的内容 未来人力资源规划方案的展望
预测模型的应用
预测模型的选择：根据企业实际 情况和需求选择合适的预测模型
预测模型的应用：将预测模型应 用于人力资源需求预测
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预测模型的建立：基于历史数据 和相关因素建立预测模型
预测结果的评估：对预测结果进 行评估和调整，确保准确性
预测结果的解读
预测结果：根据历史数据和市场趋势，对未来人力资源需求进行预测
解读方法：采用图表、数据和案例分析等方式，对预测结果进行解 读
解读内容：包括需求量、需求结构、需求时间等方面的解读
解读目的：为人力资源规划提供依据，帮助企业更好地制定招聘、 培训、晋升等计划
人力资源供给分析
章节副标题
内部供给分析
员工离职率分 析：了解员工 离职率情况， 预测未来人员
流动趋势
员工晋升情况 分析：了解员 工晋升情况， 预测未来晋升
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“《人力资源规划方案》PPT课件”的PPT,现在准备介绍“总结与展望”,请帮我生成“未来人力资源规划
方案的展望”为标题的内容 • 未来人力资源规划方案的展望
• 未来人力资源规划方案的目标和愿景
• 未来人力资源规划方案的创新和突破点
人力资源战略规划方案PPT模板
Thanks
汇报人：
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.10.10
岗位结构与人员配置
1. 优化岗位结构：通过对企业现有岗位的分析，确定关键岗位和 辅助岗位，确保各个岗位之间的协同作用，提高整体工作效率。 同时，根据企业发展需求，调整或新增岗位，以满足不断变化的 市场需求。
2. 人员配置策略：根据岗位结构和企业战略，制定合理的人员配 置策略。包括招聘、选拔、培训、晋升等方面，确保企业拥有足 够的人力资源来支持业务发展。同时，关注员工的职业发展规划 ，提供成长空间，激发员工的工作积极性和忠诚度。
绩效管理优化
1. 优化绩效管理体系：建立科学、合理的绩效考核指标体系，确保 员工的工作目标与企业战略目标相一致。通过设定可量化、可衡量 的绩效指标，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体绩效水 平。
2. 实施绩效反馈与改进：定期对员工的绩效进行评估，及时向员工 提供反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。 同时，根据绩效评估结果调整工作分配和培训资源，促进员工和企 业共同发展。
1. 人力资源需求分析：通过对企业战略目标、业务发展需求 和市场环境的分析，明确企业在未来的人力资源需求，为招 聘、培训和发展提供依据。 2. 人力资源供给分析：评估现有员工的技能、经验和潜力， 确定企业在关键岗位上的人才储备情况，以便在需要时进行 内部选拔或外部招聘。 3. 人才培养与发展计划：根据企业的发展战略和人力资源需 求，制定针对性的培训和发展计划，提升员工的技能和素质， 为企业的长远发展提供人才保障。 4. 激励与绩效管理：建立科学的激励机制和绩效管理体系， 激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体团队的工作效 率和绩效水平。
02
企业发展战略与人力资源需求分析
人力资源规划ppt课件
预测未来人力资源需求，确保供给与 需求之间的平衡，避免人力浪费或短 缺。
2024/1/25
员工发展原则
重视员工个人发展，为员工提供多元 化的职业发展路径和培训机会。
灵活性原则
面对市场变化和企业战略调整，人力 资源规划应具有一定的灵活性，以便 及时调整策略和措施。
6
02
人力资源现状分析
2024/1/25
制定详细实施计划
明确各项任务、责任人、时间节点等要素，确保计划可操作性和可 监控性。
资源准备与配置
根据规划需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保实施过程 中的资源保障。
按计划推进实施
遵循时间表，按照既定的步骤和流程，有序推进人力资源规划的实施 工作。
2024/1/25
24
人力资源规划实施过程中的风险控制
降低人力成本
通过预测未来人力资源需求， 避免人力浪费和成本过高，降 低企业运营成本。
增强组织稳定性
合理规划人力资源，确保企业 在面对市场变化时能够保持相 对稳定，减少人员流动对企业
的影响。
5
人力资源规划的原则
战略导向原则
人力资源规划应以企业战略为导向， 确保人力资源策略与企业战略相一致 。
供需平衡原则
的技能和知识。
17
人力资源供给预测结果
供给总量
预测在某一时期内，企业内部和外部能够提供的人力资源总量。
2024/1/25
供给结构
分析供给的人力资源在年龄、性别、技能、经验等方面的分布情 况。
供需平衡
比较人力资源的需求预测和供给预测结果，分析是否存在供需不 平衡的情况，以及可能的解决方案。
18
05
26
THANKS
2024/1/25
员工发展原则
重视员工个人发展，为员工提供多元 化的职业发展路径和培训机会。
灵活性原则
面对市场变化和企业战略调整，人力 资源规划应具有一定的灵活性，以便 及时调整策略和措施。
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02
人力资源现状分析
2024/1/25
制定详细实施计划
明确各项任务、责任人、时间节点等要素，确保计划可操作性和可 监控性。
资源准备与配置
根据规划需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保实施过程 中的资源保障。
按计划推进实施
遵循时间表，按照既定的步骤和流程，有序推进人力资源规划的实施 工作。
2024/1/25
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人力资源规划实施过程中的风险控制
降低人力成本
通过预测未来人力资源需求， 避免人力浪费和成本过高，降 低企业运营成本。
增强组织稳定性
合理规划人力资源，确保企业 在面对市场变化时能够保持相 对稳定，减少人员流动对企业
的影响。
5
人力资源规划的原则
战略导向原则
人力资源规划应以企业战略为导向， 确保人力资源策略与企业战略相一致 。
供需平衡原则
的技能和知识。
17
人力资源供给预测结果
供给总量
预测在某一时期内，企业内部和外部能够提供的人力资源总量。
2024/1/25
供给结构
分析供给的人力资源在年龄、性别、技能、经验等方面的分布情 况。
供需平衡
比较人力资源的需求预测和供给预测结果，分析是否存在供需不 平衡的情况，以及可能的解决方案。
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05
26
THANKS
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w
H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
业上的经验 ❖ Fee and Timing 费用与时间结构
3
w
Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
4
Hewitt Associates 翰威特公司
w
H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
Improve Business Results Through People
w
通过人改进经营结果
NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司
H
翰威特
1
About this Material 关于这份材料
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H 翰威特
❖ In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operation between Neusoft and Hewitt.
❖ The suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensure the success of this project. We look forward to getting your input.
❖ Over 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度销售收入达12.8亿美金
❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建了19个办事机构
5
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特
别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们 认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相 应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进 我们的建议方案。
2
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
w
❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍