加强职工小家建设 促进公司和谐发展
创星”级职工小家,促企业和谐发展
创“星”级职工小家，促企业和谐发展----2009汽运局工会特色活动汇报2009年我局工会结合创建工作形势任务的需要和工作实际，在实施汽运局《创建职工小家标准》和《职工小家建设实施方案》基础上，组织开展了“职工小家”星级评选活动，制定了《汽运局“星级”职工小家考评标准》，着重突出特色和机制建设。
一、活动主旨:就是不断赋予“职工小家”工作新机制、新内容、新形式，不断拓宽领域，不断丰富“职工小家”的内涵，努力将建家工作与企业文化建设、构建和谐劳动关系紧密联系起来，打造“学习型、创新型、服务型”工会。
二、活动目的:以创建“党政满意，职工信赖”的职工小家为目标，以不断改善职工生产生活条件，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性为着力点，结合我局“职工小家”建设实际，组织开展“星”级职工小家评选活动。
三、概况：我局有8个职工小家，31个生产班组，1178名职工。
由于生产作业性质8个职工小家分散在不同的生产作业现场，2009年我局职工之家在市公司工会和我局党政的支持下落成，主要呈现出“大分散，小集中”的特点。
四、特点：本着“精雕细琢，精耕细作，因地制宜，丰富多彩，特色突出，服务大局，党政满意，职工信赖”的原则，建设“职工小家”，坚持经济实用性、小型多样性、群众参与性和形式内容创新性的特点，以“职工小家”的实际效果惠及职工。
五、措施：（一）建章建制，创“星”级职工小家。
“星”级职工小家评选引入党政领导评分与职工满意度调查评分机制，突出“党政满意，职工信赖”的建家标准。
2009年我局工会在总结部门工会建家竞赛活动经验的基础上，制定了《汽运局“星”级职工小家评选办法》，建立了星级职工小家评选机制，确立了“星级职工小家”评选级别和考评标准，评选起步级为三星级至最高五星级，达到《考评标准》95分以上为“五星”，90分以上为“四星”，85分以上为“三星”，达不到规定标准的降低相应级别，考评的内容共分为10项，考评标准共48项，引入“升位晋级”工作机制，突出可操作性和实效性，为了使评比公正透明且更具竞争力，我们进行了精心策划，确定了：“党政领导评价、部门主席互查、职工群众参与”的基本原则，以“总结汇报、综合检查、职工打分”为基本步骤，自下而上广泛征询职工意见，使评比结果更具说服力，有效促进工会工作水平全面提升。
公司工会建设职工小家工作总结（2篇）
公司工会建设职工小家工作总结一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。
我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。
比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，____年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的____与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。
____年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。
二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有____；以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会____的感召力和内聚力的有效途径。
工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。
做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。
____年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。
我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、____年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有____、有领导，活动有计划、有安排。
“职工小家”建设计划及措施
03
职工小家建设方案
建设原则
1 2 3
安全性原则
建设过程中，应确保所使用的材料、设备和工艺 均符合国家安全标准，保障职工的安全。
人性化原则
以职工的需求为导向，充分考虑他们的生活习惯 、工作特点和个人空间需求，提供舒适、便捷的 设施和服务。
经济性原则
在保证质量和功能的前提下，合理控制建设成本 ，选择性价比高的材料和设备，避免浪费。
按照规定的要求和标准进行。
反馈机制
03
对审计与监督中发现的问题，及时向相关责任人反馈，并要求
其整改。
项目改进建议与展望
改进建议
根据评估与审计结果，提出针对性的改进建议，包括完善设施、改进管理等方面，以提高项目的整体水平。
展望
结合公司发展规划和员工需求，对“职工小家”建设项目进行长远规划，确保项目持续为公司和员工带来实际效 益。
02
建立应急救援队伍
03
配备应急救援设备
组建专业的应急救援队伍，进行 培训和演练，提高应急处置能力 。
根据可能发生的突发事件类型， 配备相应的应急救援设备，确保 应急处置工作的顺利开展。
06
项目评估与持续改进
项目评估
评估标准
对“职工小家”建设项目进行评估时，应考虑设施完善程度、员工 满意度、使用率等多个方面，确保评估结果全面客观。
管理流程
提出需求
职工小家成员提出需求和建 议，管理团队进行收集和分 析。
制定方案
根据需求和建议，制定职工 小家管理方案，包括建设目 标、建设内容、建设标准等 。
审核方案
方案经过审核和论证后，报 请上级领导审批。
实施方案
按照审批后的方案进行实施 ，确保职工小家的建设和管 理符合要求。
公司工会建设职工小家工作总结
公司工会建设职工小家工作总结一、总结内容：本次工会建设职工小家工作是公司工会组织的一项重要工作，旨在为广大职工营造一个温馨、和谐和幸福的工作环境，以切实关心、支持和服务好每一位职工。
通过一年的努力，职工小家工作取得了显著成效，取得了以下几方面的成果：（一）倡导梦想追求，助力职业发展公司工会积极开展职工小家工作，引导职工树立积极向上的职业追求，提供多元化的培训和学习机会，组织职工参加各类职业技能培训，增强职工的综合素质和竞争力。
同时，公司工会还关注职工的职业发展，通过组织职工参加岗位竞聘、职业规划等活动，为职工提供职业发展的机会和平台。
通过这些举措，职工的职业发展得到了有效支持和促进。
（二）构建温馨家庭，提升生活品质公司工会积极关心职工的家庭生活，开展了一系列富有特色的活动，如职工婚礼祝福、新生儿礼包、家庭旅游、亲子活动等。
这些活动不仅丰富了职工的业余生活，增强了职工之间的交流和凝聚力，同时也提升了职工和家人的生活品质。
职工反馈积极，对公司工会的关心和关怀表示由衷的感谢。
（三）提供社会服务，回馈职工群众公司工会积极履行社会责任，关注社会公益事业，组织职工参与各类社会志愿活动。
例如，公司工会组织职工参加扶贫助学活动、捐款捐物等，用实际行动助力社会发展，为职工群众提供更好的社会服务。
这些活动不仅展示了企业的责任担当，也增强了职工的社会责任感和荣誉感。
二、工作成效：通过一年的努力，公司工会的职工小家工作取得了一系列成效，具体如下：（一）职工满意度的提升通过对职工的问卷调查和面对面交流，职工对公司工会的职工小家工作表示满意和肯定，认为工会关心职工，关注职工的事情，工会的各项工作丰富多彩，符合职工利益，提升了职工对公司和企业的归属感。
（二）工会影响力的扩大公司工会的职工小家工作为广大职工搭建了一个平台和舞台，职工通过参与各类活动，增强了团队意识和归属感，提升了企业的凝聚力和向心力。
同时，职工小家工作也得到了社会各界的认可和关注，提升了公司工会的影响力和形象。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结例文（2篇）
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结例文一、引言随着我国经济社会的快速发展，公司工会建设变得日益重要。
作为企业内部的组织，公司工会既是联系职工和企业之间的桥梁，又是保障职工权益、提升职工福利的重要渠道。
在过去的几年时间里，我公司工会积极探索，不断创新，推动了一个名为“职工小家”的项目，取得了一些积极成效。
本文将对这一项目的经验进行总结，以期为今后的工会工作提供参考。
二、项目介绍“职工小家”是我公司工会为职工提供全方位服务的项目，旨在创造一个温馨、和谐、互助的工作环境。
项目包括以下几个方面的内容：1. 家庭关怀：通过定期组织家庭聚餐、亲子活动等，增进职工之间的情感交流，促进家庭成员之间的团结和互助。
2. 心理辅导：建立心理健康培训和咨询体系，定期组织心理辅导活动，为职工提供情感抚慰和心理支持。
3. 公益活动：组织志愿者队伍开展公益活动，如定期探望福利院的老人、参与环保志愿活动等，让职工感受到参与社会公益事业的价值和快乐。
4. 健康管理：开展健康体检、健康讲座等活动，提高职工的健康意识和生活质量。
以上内容都在不影响工作的正常进行的前提下进行，旨在为职工创造一个良好的工作氛围，提升职工的归属感和满意度。
三、项目实施1. 宣传推广：在项目启动之初，我们进行了广泛的宣传，包括制作宣传册、海报，设置宣传板块，发放宣传材料等，让职工了解项目的目标和意义。
2. 领导支持：项目得到了公司领导的大力支持，领导们积极参与项目的各项活动，并鼓励职工积极参与。
领导的支持起到了重要的示范作用，激发了职工的参与热情。
3. 组织策划：项目由工会组织负责，设立了项目策划小组，负责具体活动的安排和执行。
策划小组成员由不同部门的职工组成，以确保活动的多样性和针对性。
4. 合理安排：项目安排合理，以不影响工作的正常进行为前提，合理利用职工的业余时间，尽量选择在非工作时间进行活动，确保职工的参与度。
5. 活动丰富：项目活动形式多样，充分考虑到不同职工的需求。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结(二篇)
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结一、引言随着国家经济的快速发展和职工权益意识的觉醒，越来越多的企业开始关注并致力于建设良好的工会组织，为职工创造一个和谐、温馨的工作环境。
本文旨在总结2024年公司工会建设“职工小家”的经验，希望对其他企业在工会建设方面有所启发。
二、背景2024年，我公司面临着日益激烈的竞争压力和职工流失问题。
为了更好地凝聚和关爱职工，公司决定建设一个温暖的“职工小家”，让每一位员工都感受到家的温暖和归属感。
三、关爱员工1. 健康管理通过与医疗保险公司合作，为公司员工提供一对一的健康管理服务。
定期进行身体健康检查，并提供专业的健康咨询和营养指导，帮助员工保持良好的身体状态。
2. 学习培训建立职工学习培训体系，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升自己的技能和能力。
定期举办内部培训讲座和外部培训活动，使员工在工作中不断成长。
3. 职业发展为员工制定职业发展规划，并提供晋升机会。
公司鼓励员工参加职业培训和学习，通过内部选拔和竞聘，为员工提供更广阔的发展空间。
4. 心理咨询设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务。
公司邀请专业心理咨询师，为员工提供心理健康指导，帮助员工解决工作和生活中的困扰。
四、增进员工交流1. 创办员工社交平台建立公司内部员工社交平台，方便员工之间的交流和互动。
员工可以在平台上分享工作心得、生活感悟，以及个人兴趣爱好，增加彼此的了解和友谊。
2. 举办团建活动定期组织各种形式的团建活动，如篮球赛、足球赛、户外拓展等，增强员工的团队合作意识和凝聚力。
同时，也为员工提供放松和娱乐的机会。
3. 发起员工文化节举办员工文化节，让员工展现自己的才艺和创造力。
通过舞蹈、歌唱、戏剧等形式的演出，丰富员工的业余生活，提高员工的文化素质。
五、倡导员工家庭和谐1. 家政服务为员工提供家政服务，协助员工解决家庭中的烦恼和难题。
如提供养老保险和子女学费补助等，缓解员工的经济压力。
2. 关爱困难员工关注并帮助有困难的员工，如身体不便、家庭遭遇突发事故等。
深化职工之家建设 促进企业和谐发展
３ ．全 面 推 行 厂 务 公 开 制 度 。 完 善 了 厂 务 公 开 制 度 ， 印发 了《 于 进 一 步 深 化 公 司 厂 务 公 开 民 主 管 理 工 作 的 通 关 知》 。各 单 位 Ｔ 会 始 终 把 涉 及 本 单 位 重 大 发 展 和 职 工 切 身 利 益 的事 项 ，如 ：运 输 任 务 指 标 、空 箱 调 配 、 运 价 下 浮 、
心 人 服 务 队 建 没 ， 鼓 励 职 工 利 用 业 余 时 间 为 其 他 职 工 理
发 、修 电脑 电器 、修 牟 等 ，职 Ｔ互 助互 济 水 平 不 断 提 高 。
四 、坚 持 科 学评 家 ，创 新 方 式 方 法 ，扎 实 推 进 职 工 之
家 建设
３ ．大 力 弘 扬 新 时 期 火 车 头 精 神 。把 弘 扬 新 时 期 火 车 头精 神 与 “ 建 学 习 型 组 织 ，争 做 知 识 型 职 Ｔ ” 动 紧密 结 创 活
述 廉 ，评 议 结 果 向 职 代 会 公 布 ，促 进 了 职 代 会 制 度 的规 范
化 ；认 真 组 织 职 工 依 法 实 行 民 主选 举 、民 主 决 策 、 民 主 管 理 、 民主 监 督 ，落 实 了职 工 群 众 的知 情 权 、参 与 权 、表 达
权和监督权 。
做 好 计 划 ，做 好 宣 传 ，做 好 指 导 服 务 ，做 好 考 核 检 查 ，确
支 持 。各 单位 工 会 在 每 年 职 工 大 会 Ｉ向 全 体 职 工 通 报 工 会
建 家 情 况 ，由全 体 职工 评 议 ，并 积极 采 纳 广 大 职 工 的意 见
《加强职工小家建设 促进公司和谐发展》
《加强职工小家建设促进公司和谐发展》第一篇：加强职工小家建设促进公司和谐发展加强职工小家建设促进公司和谐发展为实现社会认同员工满意企业可持续发展的美好愿景而努力奋斗（北京市西区邮票公司职工小家）来到西区邮票公司时，给我的第一印象就是领导平易近人，职工之间如兄弟姐妹，公司如同一个家一样，整个小家内充满着一片和谐的氛围。
西区邮票公司的工作是做好支撑，保证西区邮局下属十八个支局的邮品供应，现共有员工30人，公司的生产生活环境和职工的精神面貌上有质的飞跃，在建设西区邮票公司职工小家的这段时间，我有下面三点深刻的体会：一、提高职工素质，建设一个学习之家。
我们以“强化素质教育，培养复合人才”为工作目标，通过小会、学习日等形式，在职工中讲邮政、邮票的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。
二、关心爱护职工，建设一个幸福小家。
今年，在公司王华经理的带领下，公司专程奔赴两名刚刚喜得贵子的职工家中，亲切的慰问了职工及其家属，在对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，严格按照区局计生办文件执行，较好地维护了女职工的合法权益，我们还注重为职工办实事，较好地解决了职工群众所关心的热点、难点问题，如工资、奖金分配，大家历来比较敏感，我们经常利用宣传栏对奖金分配进行张贴，增加透明度，对职工不明白的地方，工会及时跟上给大家说明、解释，使职工清除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了团结。
三、以人为本，建设一个安全之家。
公司安全的好坏是由职工来完成的，职工是公司安全的主体，如何实现安全的有序可控，确保安全稳定。
我们坚持以人为本，强化职工的岗位责任意识，共筑一个结实的安全之家。
首先，我们在全面提高职工的整体素质上，协助公司创新管理，探索培育一种积极向上、争创一流、敢打硬仗的良好风貌，促进公司的安全管理。
通过建立良好的风貌，不但提高了职工队伍的良好素质，促进了职工作业的标准化，达到了职工懂标准、会干、主动干，从而确保公司安全进入良性循环。
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加强职工小家建设促进公司和谐发展
为实现社会认同员工满意企业可持续发展的美好愿景而努力奋斗
（北京市西区邮票公司职工小家）
来到西区邮票公司时，给我的第一印象就是领导平易近人，职工之间如兄弟姐妹，公司如同一个家一样，整个小家内充满着一片和谐的氛围。
西区邮票公司的工作是做好支撑，保证西区邮局下属十八个支局的邮品供应，现共有员工30人，公司的生产生活环境和职工的精神面貌上有质的飞跃，在建设西区邮票公司职工小家的这段时间，我有下面三点深刻的体会：
一、提高职工素质，建设一个学习之家。
我们以“强化素质教育，培养复合人才”为工作目标，通过小会、学习日等形式，在职工中讲邮政、邮票的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。
二、关心爱护职工，建设一个幸福小家。
今年，在公司王华经理的带领下，公司专程奔赴两名刚刚喜得贵子的职工家中，亲切的慰问了职工及其家属，在对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，严格按照区局计生办文件执行，较好地维护了女职工的合法权益，我们还注重为职工办实事，较好地解决了职工群众所关心的热点、难点问题，如工资、奖金分配，大家历来比较敏感，我们经常利用宣传栏对奖金分配进行张贴，增加透明度，对职工不明白的地方，工会及时跟上给大家说明、解释，使职工清除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了团结。
三、以人为本，建设一个安全之家。
公司安全的好坏是由职工来完成的，职工是公司安全的主体，如何实现安全的有序可控，确保安全稳定。
我们坚持以人为本，强化职工的岗位责任意识，共筑一个结实的安全之家。
首先，我们在全面提高职工的整体素质上，协助公司创新管理，探索培育一种积极向上、争创一流、敢打硬仗的良好风貌，促进公司的安全管理。
通过建立良好的风貌，不但提高了职工队伍的良好素质，更进一步促进了职工作业的标准化，达到了职工懂标准、会干、主动干，从而确保公司安全进入良性循环。
通过充分发挥小家的“桥梁”、“纽带”作用，提高了职工岗位保安全的责任心。
最后，结合公司各班组不同的特点，我们利用各种形式对职工进行安全知识的教育。
树立不同时期安全保障的超前意识，结合安全形势，对职工进行“安全就是效益”教育，使职工真正在思想上树立安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，总之，通过开展各种方式的安全教育，努力提高职工遵章守纪、爱岗敬业的自觉性是确保班组安全稳定的有效途径，更是建设安全小家的根本保证。
我们在建设“职工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成绩，成为职工信赖的“学习之家、幸福之家、安全之家”。
2011-11-1。