2019年两化融合管理体系
两化融合管理体系标准条款详解
标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。
通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。
175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合指导政策和管理体系
两化融合指导政策和管理体系一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕新型工业化、信息化发展要求，以企业为主体，市场为导向，创新为动力，提升产业核心竞争力为目标，建立健全企业两化融合管理体系，形成企业两化融合长效机制，引导企业持续开展两化融合管理体系贯标，加快工业转型升级，促进工业和信息化深度融合。
二、目标与原则1. 目标：通过实施两化融合管理体系，全面提升企业战略管控能力、业务运营能力和综合绩效水平，推动企业从传统生产模式向现代生产方式转变，从粗放型发展向集约型发展转变，实现产业转型升级。
2. 原则：企业两化融合管理体系的实施应当遵循以下原则：战略引领、全员参与、领导推动、持续改进。
三、重点任务1. 建立健全企业两化融合管理体系，制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确两化融合目标和指标体系。
2. 加强组织领导和资源整合，推进两化融合管理体系有效运行。
3. 加快信息技术应用和商业模式创新，提升企业核心竞争力。
4. 建立两化融合绩效评估体系，完善激励约束机制。
四、保障措施1. 加强组织领导，建立健全两化融合管理体系工作领导小组和工作机构。
2. 加大投入力度，制定两化融合发展规划和年度计划，确保资金、技术、人才等要素的投入。
3. 加强培训宣传，提高全员两化融合意识和技能水平。
4. 完善政策支持体系，出台相关政策措施，鼓励和支持企业开展两化融合管理体系贯标工作。
5. 加强国际交流合作，借鉴国际先进经验和技术成果，推动我国企业两化融合管理体系的国际接轨和互认。
五、组织与实施1. 制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确责任分工和工作计划。
2. 加强组织协调和沟通协作，确保各项工作顺利推进。
3. 做好两化融合管理体系贯标的培训、咨询和辅导工作。
4. 定期组织开展两化融合管理体系自评估和第三方评估工作。
六、监测与评估1. 建立两化融合管理体系绩效评估体系，定期对实施情况进行监测和评估。
2. 对评估结果进行分析和总结，发现问题及时进行调整和改进。
两化融合贯标和管理体系
两化融合贯标和管理体系1.引言1.1 概述概述随着信息技术的飞速发展和产业结构的转型升级，两化融合已成为当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合贯标和管理体系作为支撑和推动两化融合的重要手段和工具，在提升企业竞争力、促进产业升级和推动经济可持续发展方面具有重要的意义。
本文将从两化融合贯标和管理体系的概念与意义、发展现状以及构建与实施等方面进行探讨。
首先，对两化融合贯标进行概念和意义的阐述，重点分析其在推动信息技术与产业融合发展、促进企业创新与转型升级等方面的重要作用。
其次，通过对两化融合贯标的发展现状进行综述，分析我国在两化融合贯标标准制定和推广应用方面所取得的成就和存在的问题，以及与国际标准接轨的机遇和挑战。
然后，重点探讨管理体系的定义和作用，阐明其在推动企业管理模式转变、提高生产效率和质量水平等方面的重要作用。
最后，对两化融合管理体系的构建与实施进行剖析，讨论其关键要素和关注点，为企业实施两化融合管理体系提供参考和指导。
通过本文的撰写，旨在全面梳理和分析两化融合贯标和管理体系的相关问题，探讨其对企业和社会的重要意义，并为相关部门和企业在实施两化融合贯标和管理体系方面提供理论支持和实践参考。
相信本文的内容将有助于提升企业在两化融合方面的理论水平和实践能力，推动两化融合在我国的深入发展，并为促进我国经济的高质量发展作出贡献。
1.2 文章结构本文共分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分首先概述了整篇文章的内容，介绍了两化融合贯标和管理体系的概念和重要性，以及本文的目的。
接下来是正文部分，分为两个子部分，分别是两化融合贯标和管理体系。
2.1 两化融合贯标部分主要讨论了融合贯标的概念和意义，以及目前两化融合贯标的发展现状。
在2.1.1节中，将详细解释了融合贯标的含义，并强调了其在促进两化融合发展中的作用。
在2.1.2节中，将介绍当前两化融合贯标的发展情况，包括相关政策和标准的出台情况，展示两化融合贯标的实际应用和成果。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
两化融合管理体系监督审核之我见
《质量与认证》2019 ·1 71实务Practice编辑 王思童两化融合管理体系监督审核之我见文／付万师[摘要] 本文通过两化融合管理体系监督审核过程中发现的问题提出自己的观点，希望对已经建立两化融合管理体系的企业有一定的参考价值，充分发挥两化融合管理体系的作用，出现防止“两张皮”。
[关键词] 两化融合 管理体系 监督审核 观点一、前言为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年10月，全国通过两化融合管理体系评定的企业2455家，贯标企业10045家。
两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》自2017年5月22日发布并实施以来，加速了企业建立和实施两化融合管理体系的进程。
截至2018年10月，全国两化融合管理体系贯标及通过评定企业状况见图1、2。
通过评定的企业，面临换标和年度监督审核。
如何做好该体系有效运行以及迎接监督审核，是许多企业面临的挑战。
二、企业两化融合管理体系贯标中存在的问题1.企业主动导入积极性不足尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，图1 贯标企业增长情况图2 评定企业增长情况【DOI 】10.16691/ki.10-1214/t.2019.01.008实务Practice 编辑 王思童准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】北京市经济和信息化局•【公布日期】2019.07.05•【字号】京经信发〔2019〕47号•【施行日期】2019.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知京经信发〔2019〕47号各有关单位：为贯彻落实工信部《工业和信息化部关于印发〈信息化和工业化融合发展规划（2016-2020）〉的通知》（工信部规〔2016〕33号）和《北京制造业创新发展领导小组关于印发〈北京市推进两化深度融合推动制造业与互联网融合发展行动计划〉的通知》（京制创组发〔2017〕2号）文件精神，逐步普及推广两化融合管理体系标准，我局面向全市公开征集了贯标试点企业。
经各区经信主管部门推荐和专家评审，评选出2019年第一批北京市市级两化融合管理体系贯标试点企业42家，现将名单予以公布。
请各区经信主管部门和试点企业，按照两化融合管理体系要求认真组织开展工作，加速技术创新和管理变革，形成以贯标为抓手的促创新、促转型、促发展的新格局。
现将有关事项通知如下：一、推动辖区内贯标试点企业在“贯标工作跟踪服务系统”（）中完成注册，并及时填报和更新贯标工作进展。
二、指导企业尽快启动贯标工作，按照管理体系明确的步骤和阶段有序开展，推动完成贯标企业在“两化融合管理体系评定管理平台”（）申请评定。
三、面向辖区内企业高层领导、信息主管等相关人员分批分类组织培训，营造工作氛围；组织开展两化融合管理体系贯标示范、典型企业现场交流、咨询服务对接活动。
四、进一步细化和落实两化融合管理体系支撑举措。
对贯标工作获得评定证书的试点企业，优先推荐申报国家或市级智能制造、互联网+、服务型制造、制造业双创等专项支持。
五、联系方式联系人：王致远电话：************地址：北京市通州区运河东大街57号院5号楼535室邮编：100744附件：北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单北京市经济和信息化局2019年7月5日。
国家级两化融合管理体系贯标
国家级两化融合管理体系贯标随着科技的不断进步和信息化的快速发展，国家级两化融合管理体系的建设变得日益重要。
这个管理体系旨在促进传统产业与信息化技术的融合，提高企业的管理水平和竞争力。
为了实现国家级两化融合管理体系的贯标，需要在多个方面进行规范和标准化的工作。
首先，国家级两化融合管理体系的贯标需要建立统一的标准和规范。
这些标准和规范应该明确两化融合的定义、目标和要求，为企业提供实施两化融合的指导和参考。
标准的制定应该充分考虑不同行业和企业的特点，确保标准的可操作性和适用性。
此外，还需要制定评估和认证的标准，以便对企业的两化融合管理体系进行评估和认证。
其次，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强对企业的培训和指导。
政府和相关机构应该组织培训和研讨会，向企业介绍两化融合的理念和方法，并提供实际案例和成功经验供参考。
此外，还需要建立专业的咨询机构和团队，为企业提供具体的指导和支持。
通过培训和指导，企业能够更好地理解和应用两化融合管理体系，提高管理水平和创新能力。
第三，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强监督和检查。
政府和相关机构应该建立监督机制，对企业的两化融合管理体系进行定期的检查和评估。
监督的重点应该放在企业的两化融合策略、组织架构、人员培训、技术创新和信息化应用等方面。
通过监督和检查，能够及时发现和解决存在的问题，确保管理体系的有效运行和持续改进。
最后，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强宣传和推广。
政府和相关机构应该通过多种渠道，如会议、展览和媒体等，宣传和推广两化融合管理体系的重要性和价值。
同时，还需要组织示范企业和成功案例的宣传活动，鼓励更多的企业参与和推动两化融合的发展。
通过宣传和推广，能够增强企业的认识和意识，推动两化融合管理体系的广泛应用和普及。
总之，国家级两化融合管理体系的贯标是促进企业管理水平和竞争力提升的关键。
通过建立统一的标准和规范、加强培训和指导、加强监督和检查、加强宣传和推广等措施，能够推动两化融合管理体系的有效实施和持续改进。
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年两化融合管理体系
贯标试点企业申报书
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. 请用幅面编辑。
除申请表以外，申报书正文字体为号仿宋体，单倍行距。
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一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表。