研发部KPI考核办法.doc
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案背景为了提高研发部门的绩效和工作效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文档旨在介绍研发部绩效考核方案的主要内容和运行流程。
目标研发部绩效考核方案的主要目标包括：评估员工的贡献和工作表现，激励员工提升工作效率和专业技能；确定员工的晋升和奖励机制，提升团队整体业绩；促进信息共享和团队合作，加强研发部门的协同能力。
考核指标为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采用以下指标进行评估：1.项目绩效：评估员工在完成项目时的质量、进度和效率。
2.创新能力：评估员工在工作中的创意和创新能力。
3.问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方式。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
5.专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平。
6.研究与成长：评估员工在工作中的研究态度和个人成长。
考核流程研发部绩效考核的流程如下：1.预设目标：每个员工在考核期开始前，与上级一起制定具体的目标和期望。
2.评估准备：员工收集和整理与各项指标相关的证据和资料。
3.绩效评估：上级、同事和员工自评进行绩效评估，并在规定时间内提交评估结果。
4.绩效讨论：上级与员工进行绩效讨论，分享评估结果和反馈意见。
5.奖惩决策：根据绩效评估结果，采取相应的奖励或惩罚措施。
6.持续改进：定期反思和总结，改进绩效考核方案的运行。
奖励与惩罚根据绩效考核结果，我们将采取以下奖励和惩罚措施：奖励措施：工资调整：根据绩效表现调整员工的薪资水平。
晋升机会：给予表现优秀的员工晋升的机会和权益。
奖金和福利：根据绩效评估结果，给予适当的奖金和福利。
惩罚措施：警告和纪律处分：对表现不佳的员工进行警告和纪律处分。
培训和辅导：针对问题员工提供必要的培训和辅导。
结语本绩效考核方案的实施将有助于提高研发部门的绩效和工作效率，为员工的个人发展提供机会，促进团队整体业绩的提升。
希望各位员工积极参与，共同推动研发部门取得更大的成就。
研发部人员绩效考评管理办法
西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。
1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。
1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。
1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。
1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核研发部全体员工。
研发部经理，副经理的考核另行发文。
第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。
3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。
3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。
3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定工资，奖金的依据。
4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。
第五章考核组织5.1研发部经理，副经理由公司考核。
5.2质检，项目经理由研发部考核。
5.3项目由研发部考核。
5.3研发部负责研发部员工的日常考核。
5.4 项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间6.1员工的日常考核时间月为单位。
6.2项目的考核时间以项目工期为单位。
6.3 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章研发人员日常考核见附录一第八章项目的考核见附件二第九章项目经理的考核见附录三第十章质检的考核见附录四第九条各类考核形式有1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。
2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案1. 引言研发部绩效考核方案是为了评估研发部门成员的工作质量和效率，从而激励员工积极投入工作并提高整体绩效。
本文档旨在制定一套客观、公正、有效的研发部绩效考核方案，帮助公司实现研发目标和员工个人发展。
2. 考核指标为了确保绩效考核的公正性和全面性，我们将使用多个指标对研发部成员进行评估。
以下是我们的考核指标：2.1 项目完成情况•项目交付时间：根据项目计划和里程碑，评估成员在项目交付上是否具备良好的时间管理能力。
•项目质量：评估成员在项目输出上的质量，包括代码规范性、系统可靠性等方面。
•项目创新性：评估成员在项目中的创新能力和解决问题的独特思路。
2.2 团队合作•团队合作能力：评估成员在团队协作中的贡献，包括合作态度、知识分享等。
•沟通协调能力：评估成员与团队内外其他成员的沟通效果和协调能力。
2.3 个人能力发展•学习能力：评估成员对新技术、新知识的学习能力和应用能力。
•技术深度：评估成员在特定领域的专业技术能力深度。
•自我管理：评估成员对自己工作和职业发展的规划和管理能力。
3. 考核流程3.1 目标制定每年初，研发部门领导与成员共同制定个人和团队的绩效目标。
目标应具体明确，可衡量，与公司整体战略相一致。
3.2 考核周期考核周期为一年，从年初开始至年底结束。
3.3 绩效评估使用360度绩效评估的方法，包括：•上级评价：研发部门领导对成员的绩效评价。
•同事评价：团队成员对彼此的绩效评价。
•下级评价：团队成员对下级的绩效评价。
•自评：成员对自己的绩效进行评价。
3.4 绩效考核袋鼠为了确保绩效考核的公正性和客观性，研发部门将引入绩效考核袋鼠。
绩效考核袋鼠是一个来自其他部门的员工，通过观察和评估研发部门成员的工作表现，给出独立的评价。
4. 绩效奖励与惩罚4.1 绩效奖励根据绩效评估结果，对于表现优秀的成员将给予以下奖励：•提升机会：优秀成员可优先考虑晋升和跳槽机会。
•加薪机会：优秀成员将获得额外的薪资奖励。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
研发部门绩效考核管理办法
研发部门绩效考核管理办法一、考核范围及周期（一）考核范围1. 本办法适用于运营公司各部门；2. 在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，各部门内车间（室）的考核方式，根据部门的实际工作需要进行制定，具体考核各部门自行组织。
（二）考核周期以公历自然月为一个考核周期。
二、考核内容及权重部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成。
（一）部门工作任务计划主要包括：1. 运营公司年度工作计划分解工作。
2. 部门工作职责。
3. 运营公司临时安排的工作。
（二）业务模块考核主要包括：部门业务模块考核，由运营公司各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度的执行情况和执行效果对各部门进行考核。
三、绩效考核程序（一）考核内容的制定每月初，各部门制定部门工作任务计划及考核权重，形成《月工作任务计划表》，报绩效考核工作会议审议通过后，由部门负责人与分管领导签订。
（二）部门自评每月28日前，部门负责人按照当月部门的《月度工作任务计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》（附表2）,如部门有多位分管领导，需按分管领导数量分别填报。
（三）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度，以加减分形式对各部门管理提出考核建议，并提交至人力资源部。
人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考核表》第二部分后，反馈至各部门。
（四）考核评价各部门负责人提交《部门月度绩效考核表》至分管领导，并根据需要汇报本月部门工作完成情况。
分管领导根据部门负责人提供工作完成情况，结合部门业务模块考核加减分情况，对本月部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向。
经部门负责人与分管领导沟通确认后，部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
（五）考核结果计算、汇总人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。
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1. 本制度制定原则：
为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。
2. 本制度适用范围：
凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。
3. 定义
3. 1 K P 1———关键绩效指标：
指Key Performance Index ———关键绩效指标，
基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化
本办法现阶段设定以下几个指标
出缺勤考核：20 分
上级考核：30 分
RD项目考核：50 分
总计100 分
RD 考核评分细目为：
3.1.1项目准时完成15 分
3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
3.1.4有创新，发明，或专利10 分
3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
3.2 开案动作：
研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。
3.3 结案动作：
研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。
3.4 确认程序：
研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。
3. 5 项目完成：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。
3. 7 技术文档：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。
3.8 有创新，发明，或专利：
在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。
3.9 团队合作：
团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。
3.10 责任比率：
每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。
建议的比率分配可参考如下：
完全新的开发案：
硬件设计组（单人或多人）：25 %
软件设计组（单人或多人）：25 %
结构设计组（单人或多人）：25 %
项目领导人（可以兼任）：10 %
支援系统（制技和技管）：15 %
己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：
硬件设计组：35 %
软件设计组：35 %
项目领导人：1 0 %
支援系统：20 %
3.11 时程变更
由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。
3. 12 平均年度项目评分法：
每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%
则本年度RD 考核评分为50分
例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）
R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100%× 4 = 100%
则年度RD考核评分为50分
3. 13 项目计划书
项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。
3. 14 产品上市优良记录：
产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。
4.计分办法
4. 1 项目准时完成15 分
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），
而提前10% 时程者，则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），
项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，
项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。
确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。
4.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误。
以下为具体管制的细目列表的一部份例子：
和安全有关的项目，不得有任一错误，或疏漏，
B O M 表正式发行后，在结案动作前，BOM表本身的错误变更不得多于一次
L C D 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
P C B 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
机构件相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
塑料件设计相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于二次
硬件设计相关的电路设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在工程验证版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在产品确认版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
每次额外的错误及变更，扣分数一分，最多可扣20分
4.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
包含产品菜单，产品特性表，系统框图，系统连接图/ 接线图，接点说明及描述，LCD 国样，设计图，原理图，BOM表，特殊零件规格表，PCB各层图，测试计划，详细步骤的测试检验规格书，使用环境规格，参考标准，业界标准，安全规定，产品说明书，国际标准，客户有关的其他文刊，原码清单，供测试用的软件，详细的通讯协议表，对照LCD图样的操作程序图，软件版本履历表，塑料结构件设计图，模具及编号，模穴生产日期编码规则，金属结构件设计图，按键结构设计图，这些工程技术数据必需满足最低要求，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，若有未能完整病正确的提供者，每项缺失，将被记扣点数一分。
4.4 有创新，发明，或专利10 分
在产品研发过程当中，若有所创新概念，并因此而获有专利者，或通过专利可行性者，每一提案皆可记得10分。
在研发过程中，若采用新的方法或技术，而使研发过程有所改进，效能增加，或改善质量的设计方案，任一方案，皆可计取得分5分，每个项目这个条目最多共可得20分。
4.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
这次的KPI并没有个人的分数，而是项目团队里的每一个成员都会得到一致的分数，以提高团队的向心力及危机意志，使得项目里的成员，随时彼此相互提醒，相互鼓励。
4.6 出缺勤考核：20 分
这可说是一个基本分数，对一些赶不上的同事，虽然事情不尽人意，但却有高度敬业
态度，有这个分数，也可照顾到基本上的鼓励和照顾。
4.7 上级主管考核30 分
由于考核评分项目有限，总有一些不在本阶段内的其他特殊表现，因此这个考核保留给主管可以依平时观察及私下考核的判断，给与适当的比重分数。
5 . 考核评分执行方式
在每一项目完成结案动作后，进行分数评定，每个人，因为会参与到不同的研发项目及团队，因此最后的总分，也会因为不同的项目绩效，而会有所不同，要得高标，只有透过密切的团队合作，彼此配合，才得以完成，而这也是我们订定这个办法的初衷。
在年终的时候，RD主管得就今年每人每个项目的个别绩效，依平均年度项目评分法计算，可得出每人的个别绩效来，跨年度的项目，则都列为下一年度的绩效计算。
6. 办法修订
本办法得依公司政策，或部门的考核需求变更而随时修改，考核内容亦可依公司的实际发展，得以修订，办法变更时，应订有缓冲期，以维持公平考核的基准一致变动情形，请记载于文件制/修订记录栏。
精品文档。