项目评分标准
招标项目评分

招标项目评分一、背景介绍招标项目评分是指对招标项目进行综合评估和打分,以确定最终中标者的过程。
评分的目的是为了确保公平、公正、透明的招标过程,选择最合适的供应商或者承包商。
本文将详细介绍招标项目评分的标准格式。
二、评分标准1. 技术方案(40%)- 技术方案的完整性和合理性- 技术方案的创新性和可行性- 技术方案的可持续性和可扩展性2. 经济方案(30%)- 经济方案的合理性和透明度- 经济方案的成本控制和效益- 经济方案的风险分析和应对措施3. 经验和能力(20%)- 供应商或者承包商的业绩和信誉- 供应商或者承包商的专业技术人员数量和质量- 供应商或者承包商的项目管理和风险控制能力4. 服务支持(10%)- 供应商或者承包商的售后服务和技术支持能力- 供应商或者承包商的响应速度和问题解决能力- 供应商或者承包商的合作态度和沟通能力三、评分方法1. 权重分配根据招标项目的特点和需求,对各项评分标准进行权重分配。
权重可以根据实际情况进行调整,以保证评分的准确性和公正性。
2. 评分表格设计评分表格,将各项评分标准和权重列出,并给出相应的评分细则。
评委根据项目需求和供应商或者承包商的提交材料,对每一项进行评分。
3. 评分过程评委根据评分表格,对供应商或者承包商的技术方案、经济方案、经验和能力以及服务支持进行评分。
评分过程应保证评委的独立性和公正性,避免利益冲突。
4. 综合评分根据各项评分标准的权重,计算供应商或者承包商的综合评分。
综合评分可以采用加权平均或者其他合适的方法进行计算。
四、评分结果1. 中标者确定根据综合评分,确定最终的中标者。
通常情况下,综合评分最高的供应商或者承包商将成为中标者。
2. 评分报告准备评分报告,详细记录评分过程和结果。
报告中应包括评分标准、权重分配、供应商或者承包商的得分情况以及中标者的决定依据。
3. 反馈和解释如有需要,可以向供应商或者承包商提供评分结果的反馈和解释。
评分结果应保密,避免泄露评委的个人信息和评分细节。
项目施工招标评分标准(3篇)

第1篇一、前言为了确保项目施工招标工作的公平、公正、公开,提高项目施工质量,降低施工成本,提高施工效率,特制定本评分标准。
本评分标准适用于所有参与项目施工招标的单位。
二、评分原则1. 公平、公正、公开原则:对所有参与招标的单位,按照统一的标准进行评分,确保评分过程的公平、公正、公开。
2. 优质、高效、低耗原则:鼓励施工单位提供优质、高效、低耗的施工方案,以降低施工成本,提高施工效率。
3. 安全、环保、文明施工原则:强调施工过程中的安全、环保、文明施工,确保施工质量和环境。
三、评分内容1. 企业资质及信誉(30分)(1)企业资质(10分):企业具有相应的施工资质,符合招标文件要求。
(2)企业信誉(10分):企业具有良好的信誉,无不良记录,具有较强的社会责任感。
2. 施工组织设计(30分)(1)施工方案(10分):施工方案合理,技术先进,具有可行性。
(2)施工进度计划(10分):施工进度计划合理,符合招标文件要求。
(3)施工组织机构(10分):施工组织机构健全,人员配备合理。
3. 施工质量保证措施(20分)(1)施工质量控制体系(10分):建立健全施工质量控制体系,确保施工质量。
(2)质量保证措施(10分):制定切实可行的质量保证措施,确保施工质量。
4. 安全生产保证措施(20分)(1)安全生产管理体系(10分):建立健全安全生产管理体系,确保施工安全。
(2)安全生产措施(10分):制定切实可行的安全生产措施,确保施工安全。
5. 环保、文明施工保证措施(20分)(1)环保措施(10分):制定切实可行的环保措施,确保施工过程中的环保要求。
(2)文明施工措施(10分):制定切实可行的文明施工措施,确保施工过程中的文明施工。
6. 成本控制措施(10分)(1)成本控制体系(5分):建立健全成本控制体系,确保施工成本合理。
(2)成本控制措施(5分):制定切实可行的成本控制措施,降低施工成本。
7. 人员配备及培训(10分)(1)人员配备(5分):人员配备合理,专业对口。
科学项目评审评分标准

科学项目评审评分标准
评分标准是科学项目评审中确定项目质量和可行性的重要依据。
以下是一些常见的科学项目评审评分标准:
1.科学性和创新性(30分):评估项目的科学基础、研究方法
和创新性。
项目应能够解决一个重要的科学问题或提供新的见解。
2.可行性和可实施性(20分):评估项目的可行性和可实施性。
项目应具备足够的资源、技术支持和团队合作能力,以确保项目进
展顺利。
3.目标和预期成果(15分):评估项目的目标和预期成果。
项
目应具有清晰明确的目标,并有明确的预期成果。
4.市场潜力和应用前景(15分):评估项目的市场潜力和应用
前景。
项目应具备商业化或应用化的潜力,并有市场需求和推广的
可能性。
5.团队能力和经验(10分):评估项目团队的能力和经验。
项
目团队应具备相应的专业背景和技能,以及良好的合作和领导能力。
6.可持续发展(10分):评估项目的可持续发展性。
项目应具
备环境友好、社会效益和经济可持续性等方面的考虑。
7.风险评估和管理(10分):评估项目的风险,并对风险进行
合理的评估和管理。
项目应具备完备的风险管理计划和策略。
以上评分标准可根据具体情况进行调整和补充,以确保项目评
审的客观性和公正性。
___创新项目立项评审评分标准

___创新项目立项评审评分标准
1. 项目背景和目标 (20分)
评分标准:
- 提供清晰详细的项目背景和目标描述,能够清楚说明项目的意义和价值。
(10分)
- 目标明确具体,与教育科技创新领域相关。
(10分)
2. 创新性和独特性 (30分)
评分标准:
- 项目提出的创新点或独特之处能够与现有的教育科技项目有所区别。
(15分)
- 利用前沿科技或方法进行创新,有潜力在教育领域带来重大影响。
(15分)
3. 技术可行性和实施计划 (25分)
评分标准:
- 提供可行的技术解决方案,并详细描述实施计划。
(15分)
- 能够合理利用现有资源并提出清晰的实施时间表。
(10分)
4. 预期成果和影响 (15分)
评分标准:
- 明确预期成果,包括可预见的教育效果和社会影响。
(10分)
- 成果具有潜力对教育领域产生积极改变。
(5分)
5. 预算和资金支持 (10分)
评分标准:
- 提供合理的项目预算,并明确资金支持来源。
(5分)
- 资金使用规划合理,能够有效利用资金。
(5分)
6. 团队实力和合作伙伴 (10分)
评分标准:
- 团队成员具备相关领域的专业知识和技能。
(5分)
- 与其他组织或个人建立合作伙伴关系,能够为项目提供支持。
(5分)
总分:100分
以上是《2023教育科技创新项目立项评审评分标准》的内容。
请项目申请人根据标准准备申请材料,并确保项目满足评分标准的要求。
祝您的项目成功立项!。
项目进展评分表及标准

项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100:项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89:项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79:项目已经完成,但未能完全达到原定目标。
- 60-69:项目完成度较低,需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59:项目未完成,需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100:项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89:项目进度略有延迟,但在可接受范围内。
- 70-79:项目进度延迟较大,需要加快进展以保持进度。
- 60-69:项目进度严重延迟,需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59:项目进度完全停滞,需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100:项目交付的成果完全符合质量要求,没有明显的缺陷。
- 80-89:项目交付的成果基本符合质量要求,但存在一些小的
缺陷。
- 70-79:项目交付的成果存在较多质量问题,需要进行修复。
- 60-69:项目交付的成果质量较低,需要全面检查并进行重做。
- 0-59:项目交付的成果质量严重不合格,需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结,以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
各类项目等级评分标准参考

项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级,具体如下:
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:。
项目评分标准表

报价部分(30分)
价格占30分:评标基准价计算:投标报价去掉一个最高值和去掉一个最低值后的算术平均值即为评标价平均值(如果参与评标基准价计算的有效投标人少于5家(含5家)时,则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值)。投标报价得分(满分30分)计算:投标人的投标价Ai等于评标基准价C时得满分30分,当投标价高于基准价时,E=0.2,当投标报价低于基准价时,E=0.1。
项目评分标准表
序号
评比项目
评比内容
1
商务部分(30分)
社会信誉能力与履行能力(30分)
投标人参与过类似或相关项目,每参与一项得4分,最高得10分。
项目组结构合理,项目组技术人员不少于3人(含项目负责人),全部满足得10分,少提供或不提供不得分。
项目组专业、分工科学合理,时间有充足保证。优10分,良7-9分,一般1-6分。
2
技术部分(40分)
工作方案(25分)
工作方案总体思路清晰,工作计划详细优15分,良9-14分,一般1-8分。
根据有பைடு நூலகம்文件对方案编制的要求及国家、行业相关规范要求,对投标人的方案内容进行评比。优10分,良7-9分,一般1-6分。
工作进度计划安排及保障措施
(15分)
根据投标人完成方案编制的时间,进度计划的科学合理性,结合其作出的保障措施的可行性进行评比。15分,良9-14分,一般1-8分。
用公式表示如下:
Fi=F﹣| Ai - C | / C×100×E
式中:Fi---投标人的投标价得分;
F----投标价满分30分;
Ai---投标人的投标报价;
C--评标基准价;
注:平均值计算小数点后取两位有效,第三位四舍五入。
项目管理考核评分标准(2023)

项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准:
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度(10分)项目计划的合理性和可行性评估(10分)
项目风险评估和应对方案的制定(10分)
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准:
项目进度的控制和管理能力(10分)
项目团队的协作和沟通能力(10分)
项目资源的合理分配和利用(10分)
三、项目质量管理 (20分)
评分标准:
项目质量目标的设定和达成情况(10分)
项目质量控制和缺陷管理能力(10分)
四、项目风险管理 (20分)
评分标准:
项目风险分析和评估的全面性(10分)
项目风险应对措施的有效性(10分)
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准:
项目目标的实现情况(10分)
项目整体绩效评估(10分)
项目管理经验总结和改进(10分)
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核,希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意:本评分标准仅供参考,具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
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1、商务评分占25%;2、技术评分占55%;3、商务报价占20%。
评审项目/权重
评审子项目
评审说明
分值
评分规则
商务评分(25%)
企业资质和经营业绩
(2%)
企业注册资本(凭营业执照副本原件)
1
500万以下得0分;
500万人民币(含)~1500万人民币(不含)得0.5分;
1500万人民币(含)以上得1分。
网络拓朴及各设备的功能描述
1
系统提供呼叫中心系统的网络拓朴及各设备的功能描述。
满足,得1分;
不满足,得0分;
硬件设备的软件安装部署情况
1
系统提供呼叫中心系统中各硬件设备的软件安装部署情况描述。
满足,得1分;
不满足,得0分;
系统构架和性能(9%)
用户量支持
3
系统满足大型呼叫中心建设要求。有5000坐席规模案例的 得3分;有1000坐席规模案例的,得1分; 无500以上坐席规模案例的,得(-3)分
满足,得1分;
不满足,得(-1)分;
分布式坐席
0.5
支持分布式坐席部署模式,支持坐席统一管理、统一路由、集中录音。全部满足,得0.5分;部分满足或不满足,得(-0.5)分;
客户端体系结构
0.5
采用基于web服务器的Flex胖客户端体系结构。满足,得1分;
部分满足或不满足,得(-1)分;
数据库软件支持
③付款方式3:软件通过终验后支付合同总额的60%,其余尾款在系统通过终验,正常运行1年后支付。得2.5分;
交货期
2.5
硬件设备交货期 15天以内,系统在合同签订后两个月内上线。满足,得2.5分,不满足,得(-2.5)分。
项目实施(2.5%)
项目组组成
0.5
项目组人员结构清晰,并提供明确项目组组织结构图,并详细说明在项目中负责的具体工作。
④承诺对甲方的专业运营支撑团队人员构成:重要第三方认证获得人数为0人,得(-0.5)分。
投标文件制作(1%)
规范性、有无缺漏
1
投标文件要求及标书制作。
完全满足:1分;
部分满足:0分;
部分不满足或标书制作不规范、有缺漏:得:(-1)分。
技术评分(55%)硬件配置和网络拓扑(4%)原有硬件利旧情况
2
待利旧硬件完全利旧,且设备用途合理、高效,得2分;未能完全利旧,得(-1)分。
满足,得1分;
不满足,得(-1)分;
考试培训
1
培训模块支持多种结构的学习体系分类,多种类型的课件使用,包括文本、PPT、音频、视频等等;考试模块提供多种形式的在线考试及练习,整个考试过程网络化、无纸化、自动化。
全部满足,得1分;
不满足,得(-1)分。
传真功能
1
必须提供传真收发、传真队列监控、及与第三方系统集成功能。
企业经营业绩、财务状况、资信情况和履约能力。
1
良好,得1分;一般,得0分;差,得(-1)分。
能证明其优势的其他资质文件(1.5%)
①系统集成资质;
②软件质量管理方面的认证;
③软件企业认定证书;
④计算机软件著作权登记证书和软件产品等级证书;
⑤高新技术企业证书;
⑥CMMI;
⑦研发人员数量。
1.5
①拥有3项(含)以上认证,研发人员数量达到50人(含)以上,得1.5分;
0.5
Microsoft SQL Server、Oracle、Sybase、MySql。全部满足,得0.5分;部分满足或不满足,得(-0.5)分;
中间层服务器操作系统支持
0.5
Windows、Unix、Linux。全部满足,得0.5分;部分满足或不满足,得(-0.5)分;
WEB服务器软件支持
0.5
BEA WebLogic、Tomcat、Web Sphere。全部满足,得0.5分;部分满足或不满足,得(-0.5)分;
硬件备品、备件支持
0.5
提供重要硬件备品、备件支持,得0.5分,否则,得(-0.5)分。
项目质量改进和检查机制
1
拥有规范的项目管理流程,并在项目管理中设置质量改进通道和检查机制。满足,得1分;不满足,得(-1)分;
项目文档管理体系
1
项目管理中建设了规范的文档管理体系。满足,得1分;不满足,得(-1)分;
本地化支持
1
在本地有或即将于2013年12月前设立售后服务机构,并配置本地技术支持人员,且对售后服务机构和服务内容进行了详细说明的,得0.5分,否则得0分。
团队运营、技术支撑支持
3
①承诺对甲方有专业运营支撑团队,可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持,运营支持人员总数为10人(含)以上,得3分;
系统功能(19%)
全媒体支持能力及二次开发能力
3
必须支持全媒体渠道服务能力,包括微博、微信、网聊、APP、传真、电邮、短信等沟通渠道,可以与CRM软件无缝集成,坐席通过一个操作界面即可进行所有媒体的服务,实现所有媒体的统一结构化管理,客户资料的统一管理,并具备根据具体需求进行二次开发的能力。
完全满足,得3分;
部分满足,得0分;
不满足,得(-3)分。
IVR功能
1
必须支持的电话功能包括:接电话、放音、电话键盘输入、电话转接、电话保持、电话取回、电话留言、报工号、话后满意度调查;IVR的流程必须在图形化的流程编辑器中使用拖拉方式进行配置;支持后台集成功能,包括:数据库功能、插件功能、TTS集成。
全部满足,得1分;
满足,得1分;
部分满足或不满足,得(-1)分。
主动外拨功能
1
完整的外拨电话的管理流程和相关工具,包括:资料准备(电话流程设计、客户资料准备)、电话流程设计(使用工具设计画面或自编程)、市场活动定义/菜单和权限配置、客户资料倒入、 电话分配管理和再分配、话务员前端外拨电话、实时监控、数据整理和维护、数据导出、报表统计。所有的呼出业务,包括客户投诉的回访、客户关怀、电话市场调查、电话营销等均可以通过工具配置完成。
疑难故障现场排查到场时间
1
①系统发生影响业务的疑难故障,超过8小时(不含)提供现场服务,满足,得(-1)分;
②系统发生影响业务的疑难故障,在4小时(不含)~8小时(含)内提供现场服务,满足,得0分;
③系统发生影响业务的疑难故障,在2小时(不含)~4小时(含)内提供现场服务,满足,得0.5分;
④系统发生影响业务的疑难故障,在2小时内提供现场服务,满足,得1分;
②承诺对甲方有专业运营支撑团队,可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持,运营支持人员总数为7人(含)~10人(不含)以上,得2分;
③承诺对甲方有专业运营支撑团队,可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持,运营支持人员总数为4人(含)~7人(不含)以上,得1分;
④承诺对甲方有专业运营支撑团队,可通过本地或远程方式进行完备的运营支撑和技术支持,运营支持人员总数为1人(含)~4人(不含)以上,得0分;
项目商务(3.5%)
付款方式
1
①付款方式1:合同签署一个月内支付合同总额的30%,软件通过终验后支付合同总额的60%,其余尾款在系统通过终验后支付。得0分;
②付款方式2:合同签署一个月内支付合同总额的30%,软件通过终验后支付合同总额的60%,其余尾款在系统通过终验,正常运行1年后支付。得1.5分;
完全满足,得1分;
不满足,扣(-1)分。
邮件功能
1
必须支持SMTP和POP3协议,具有自动回复功能,可以作为客户资料的一部分,跟随客户要求的处理内容流转,与传真系统集成在一起,可以实现传真转电子邮件和电子邮件转传真功能
业务实现
2
提供系统配置工具,保证现在和未来的所有业务需求均可以通过配置实现,所有业务实现不需要写源代码。。
满足,得1分;不满足,得(-0.5)分。
系统架构
0.5
系统必须采用三层体系统架构,业务组件必须支持集群方式。
满足,得1分;
不满足,得(-1)分;
子系统部署
0.5
各业各应用子系统必须支持单独部署及负载均衡。
部分满足或不满足,得(-1)分。
录音与质检
1
必须采用DMCC录音方式;质检员可以对录音数据库中的信息进行灵活的组合检索,包括录音起始和终止时间、分机号、来电号码、话务员ID、客户ID、客户名字、项目ID等;通过质检评分功能,对话务员工作进行打分,系统提供完善的系统配置工具,用来配置评分项目,如:话务员服务态度分、业务水平分、反映灵敏程度分等,当质检员检听结束时,系统提供相应的表格由质检员按照设定的项目给话务员打分。
系统接口
0.5
丰富的应用编程接口API与图形界面接口,提供多种与其他业务系统的接口的实现方式:WEB URL嵌入模式、数据库访问和API访问模式,支持其他业务系统提供的不同接口,包括:DLL、Socket、WEB Service、Tuxedo、XML。
满足,得1分;
有描述,但不完全,得0分;
无描述,得(-0.5)分;
满足,得1分;
部分满足或不满足,得(-1)分。
实时监控功能
1
必须包括:实时监控各个技能组的排队状况;实时监控话务员的工作情况;实时监控中间层服务器的系统资源、运行状况;实时监控IVR和录音系统的工作状况;实时监控坐席通话及电脑操作。
满足,得1分;
不满足,得(-1)分。
权限管理
1
必须提供基于角色组为主、班长责任为辅的授权体系。
满足,得1分;
不满足,得(-1)分。
移动端功能
1
支持手机APP应用,用于提供手机监控、手机工单(工单查询、工单处理)功能
满足,得1分;
不满足,得(-1)分。
在线客服功能
1
系统必须提供在线客服功能,支持通过网站、微信接入在线人工坐席,支持多人同时聊天,附件、图片传送,满意度调查,并支持自助服务机器人功能。