资产全生命周期管理
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
简述固定资产的全生命周期管理流程
简述固定资产的全生命周期管理流程强化固定资产的管理制度、流程和方法，定期盘点固定资产，不但可以使得整体固定资产管理更加高效，而且可以降低固定资产的重复购买率和丢失率，提升固定资产的利用率，为企业降本增效。
现在，很多企业已经纷纷摆脱了人工管理实物资产的模式，而采用固定资产管理系统，将固定资产的整个生命周期进行信息化管理，从而达到账实一致、账账相符的效果，降低企业的管理成本。
固定资产的全生命周期都有哪些？固定资产的申请购买固定资产的需求申请也称为采购申请，简称:申购。
申请人如果有固定资产的使用需求，可启动申购流程，经过企业相关负责人审批后，采购人员可安排采购。
固定资产的采购执行当固定资产管理人员确认库存的物品不能满足需求，在员工申购流程审批完成后，采购人员可最终执行采购。
联系供应商、确定采购价格、发票类别、支付方式、交货时间、售前售后服务、违约责任等具体条款内容，双方签订采购合同或订单，安排付款，等待供应商发货。
固定资产的验收入库付款后，供应商发货，收到货物后，管理员需要验收，然后进行固定资产入库。
验收时需要核对和清点货物的数量、信息、状态等。
从入库后即建立了固定资产的台账。
此时，如果公司使用了固定资产管理系统，需要将固定资产信息录入或者批量导入到固定资产系统，打印二维码/条形码/RFID标签，张贴到对应的固定资产上，开始了固定资产的全生命周期管理。
固定资产的日常管理固定资产入库后，就开启了它的生命周期。
在它的生命周期舞台上，会出现一系列的不同场景业务。
其中包括：领用、退库、借用、归还、调拨、变更、维保、财务信息变更、维修、盘点。
固定资产的报废和处置当固定资产失去使用价值或达到使用年限后，将面临报废。
如果公司需要将其进行变卖或者出售，整个资产的生命周期就结束了。
以上固定资产的每个流程，基本是环环相扣的，如果某一个环节出了问题，会直接影响到整体的流程。
如果固定资产量多了，手工管理显示不太现实。
易点易动固定资产管理系统提供从固定资产的申购管理、审批、采购、订单、收货、付款、入库到报废的全生命周期管理的一体化解决方案。
油田企业资产的全生命周期管理对策与建议
油田企业资产的全生命周期管理对策与建议新技术革命，我们还没来得及了解，它已经深刻影响我们企业的现在和未来，影响我们生活的方方面面。
人工智能、大数据、云计算、区块链……前卫的概念与应用，轰轰烈烈地走向金融、汽车驾驶、城市管理的方方面面。
信息采集与分析、商业信息推送、投资决策等等通过高科技工具应用，创造了亿万财富。
当前领域任何管理创新，都离不开观念的更新，离不开科技创新的支撑，资产管理创新成为当今最热门的细分领域之一。
未来资产将通过网上资产管理平台操作，万物互连，互联互通。
本文聚焦油田企业资产全生命周期中各阶段关键节点，浅谈资产全生命周期中五个关键环节的科学决策分析、高效利用管理。
标签：资产利用;全周期;闲置资产处置一、河南油田资产现状及存在的问题资产现状：截止2017年12月31日，油田固定资产总规模60.46亿元，其中分公司46.66亿元，勘探局有限公司13.8亿元。
资产净额46.66亿元，其中：房屋及构筑物5.08亿元，通用设备2.58亿元，石油天然气开采设备38.45亿元，石油和化工工业等专用设备0.55亿元。
石油天然气开采设备比重大，占82%。
勘探局有效资产净额13.80亿元，其中：通用设备2.67亿元，专用备1.59亿元，土地、房屋及构筑物9.54亿元。
土地、房屋及构筑物比重大，占69%。
经过多年实践，油田建立了较为健全的资产管理制度。
在资产的使用、调拨、维护、处置方面有了一套比较完善的资产管理制度体系。
开发运行了IT环境下的资产调剂平台，基本满足了资产日常管理需要。
各二级单位建立了相应的资产管理、实物管理制度，各单位结合实际进行日常运行管理和绩效考核。
近年来，为应对低油价亏损的不利局面，油田综合施策，深挖资产创效工作，为油田扭亏脱困打下了坚实基础。
同时，在资产使用、管理中存在重取得，轻流动，重占有，轻效益的现象;部门条块分割，各专业管理协作不紧密，责任不清。
购建固定资产过程中，物资采购、工程施工、竣工验收等环节由不同部门运行及管理，存在沟通不及时等问题，导致购建时间过长，不能及时发挥资产使用效果。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨1. 引言1.1 国有企业固定资产管理现状分析国有企业固定资产管理一直是一个重要的管理领域，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题：1. 资产信息不完善：部分国有企业对固定资产的信息记录不够详实和准确，导致难以有效管理和掌握资产的情况。
2. 资产流转不清晰：在国有企业内部，资产的流转可能存在不规范的情况，导致资产的使用和维护难以得到有效的监管。
3. 资产价值评估不足：对于一些固定资产的价值评估不足，导致企业无法准确评估自身资产状况，影响企业的战略规划和决策。
4. 资产维护管理不到位：部分国有企业在资产的维护管理方面存在不足，导致资产的寿命无法得到充分延长，增加了企业的成本。
当前国有企业固定资产管理普遍存在着信息不完善、流转不清晰、价值评估不足和维护管理不到位等问题，亟需一套完善的管理制度来规范和提高固定资产管理水平。
加强固定资产管理，对于国有企业提高运营效率和降低成本具有重要意义。
1.2 固定资产全生命周期管理的重要性固定资产全生命周期管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业来说尤为关键。
固定资产的全生命周期包括采购、使用、维修、报废和信息化管理等各个环节，每个环节都直接影响到企业的运营效率和经济效益。
固定资产是国有企业的重要资产之一，它们的管理不仅关系到企业的正常生产经营，还直接关系到企业的长远发展。
国有企业必须重视固定资产全生命周期管理的重要性。
有效的固定资产全生命周期管理能够提高资产利用率，减少资源浪费，降低维修成本，延长资产使用寿命，保障生产经营的顺利进行。
通过全面管理固定资产，国有企业还能够及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，减少管理风险，提高管理效率。
通过信息化手段实现固定资产全生命周期管理，更能够提高管理的科学化、精细化和智能化水平，为企业的长久发展奠定坚实基础。
国有企业必须深刻认识到固定资产全生命周期管理的重要性，并采取有效措施推动固定资产管理的改善和升级，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
固定资产全生命周期管理流程特征
固定资产全生命周期管理流程特征一、引言固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期资产，如土地、厂房、设备等。
固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动、财务决策以及资产保值增值等方面。
因此，固定资产全生命周期管理流程对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产全生命周期管理的概念、特点和流程特征等方面进行分析和探讨。
二、概念固定资产全生命周期管理是指企业对固定资产进行全面管理和控制，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等各个阶段。
固定资产全生命周期管理的目的是最大程度地提高固定资产的利用效率，降低管理成本，实现固定资产的最大价值。
三、特点1.长期性固定资产全生命周期管理是一个长期性工作，需要企业长期投入和管理。
长期性要求企业制定长期规划，建立长期机制，确保固定资产的长期利用和增值。
2.综合性固定资产全生命周期管理是一个综合性工作，需要企业整体协调各个环节，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等方面。
3.周期性固定资产全生命周期管理是一个周期性工作，需要企业对固定资产进行定期检查和评估，及时调整管理措施，保证固定资产的正常运转。
四、流程特征1.选型采购阶段选型采购阶段是固定资产全生命周期管理的第一阶段，包括固定资产的需求分析、供应商选取、合同签订等环节。
企业需要根据自身的生产经营需求和财务状况，对固定资产进行合理的选型和采购。
2.使用维护阶段使用维护阶段是固定资产全生命周期管理的关键阶段，包括固定资产的使用监测、维护保养、技术更新等环节。
企业需要建立科学的使用维护制度，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用效率。
3.价值变动阶段价值变动阶段是固定资产全生命周期管理的经营阶段，包括固定资产的价值评估、折旧摊销、减值测试等环节。
企业需要定期对固定资产进行评估，及时调整资产价值，保证固定资产的稳定增值。
4.报废处理阶段报废处理阶段是固定资产全生命周期管理的收尾阶段，包括固定资产的退役计划、报废处置、清产核资等环节。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。
它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。
资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。
资产全生命周期管理的理论体系。
资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。
在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。
在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。
在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。
在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。
在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。
资产全生命周期管理的实施效果。
资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。
它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。
它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。
它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。
它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。
资产全生命周期管理的研究方向。
当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。
一是资产信息化管理。
随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。
二是资产可持续发展。
随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。
三是资产风险管理。
资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
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石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究. 石油规划设计，2011, 25 （2）:1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。
因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。
阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P（企业资源计划）系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。
关键词ER P 系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I 冬｝分类号：TE-9, TP315 文献标识码:A DO 丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。
随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。
因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。
1 资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年（不含一年）的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。
本文主要着眼于固定资产研究资产全生命周期管理。
资产全生命周期管理是指以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划、购建、运维、退出的全过程，是在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期效益最优的一种科学管理理念。
资产全生命周期管理具有3 个主要特征:一是，全过程性。
也就是资产管理需要考虑资产从取得到退出全生命周期的长期性，而不是暂时的、阶段的，这也是不同于其他管理最突出的一个特点;二是，全员化性。
作为创效的物质基础，资产管理涵盖面广泛，各个部门、各级单位包括全体员工，都在参与资产的管理与运营;三是，全方位性。
也就是资产管理运营效益的评价，这种效益性应该是统筹经济效益、安全效益、社会效益等因素的效益最优化或最佳化。
实现对实物资产的动态监控管理; 支持和利用设备状态监测与故障诊断工程技术、计算机辅助设备管理技术，实现从故障维修、计划维修走向预知维修、以可靠性为基础的维修。
2 资产全生命周期管理需求石油企业资产全生命周期管理的总体需求是对资产规划、购建、运维、退出的全过程进行统一综合管理，实现物资采购与库存、设备、工程建设、生产运营、财务等资产相关业务的“集成与协同” 实现企业资产相关各级管理层级及操作层级问资产业务管理的“贯通与管控” ，实现资产实物流、价值流、信息流“三流合一”的全过程集约化管理。
对信息化的具体需求体现在搭建全生命周期的资产管理信息管理平台，为石油企业提供“全过程、全员、全效益、全技术”管理的信息化解决方案。
2.1 实现资产的全过程管理实现对资产从规划、设计、采购、安装调试、投运、维修、改造、报废处置的全过程管理，将价值管理与技术管理相结合，使资产管理与采购、工程、生产、财务、安全、质量等业务相互协调、密切配合。
2.2 实现资产的全员管理支持上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参与的资产设备管理逻辑组织体系，在系统上形成一个分级管理、全员参与、各负其责的管理网络。
2.3 实现资产的全效益管理支持包括资产初期购置成本、维护费用、生产效益、可靠性与安全性、经济效益等在内的平衡全生命周期的成本管理和效益分析。
2.4 实现资产管理的技术支持支持和利用移动技术、无线射频（RFC）技术、1D龙D条形码技术、智能移动终端（PD A）技术等, 3 基于ER P 管理的信息化方案设计ERP（企业资源计划）系统是一个高度集成的信息系统和管理平台。
白20 世纪末以来，石油企业陆续实施了ERP 系统，目前，ERP 系统已成为石油企业生产经营管理必不可少的手段和工具。
充分利用现有信息化建设成果，以ERP 系统为基础，设计实施一套完整的资产全生命周期管理信息化解决方案，对石油企业来说意义重大。
3.1 总体思路一是，集中统一性。
将企业所有资产管理信息全部集中统一管理，统一数据管理、统一操作管理二是，集成性。
将资产管理系统与相关业务模块或系统深入集成，通过集成实现协同式资产管理，实现数据共享;三是，先进性。
采用先进的开发技术平台、应用集成技术、数据标签和识别等技术，保持系统的稳定性、灵活性和可扩展性;四是，标准化。
数据标准、技术标准遵循企业统一标准管理。
3.2 业务架构设计石油企业资产管理业务涉及部门多，如，规划计划、工程项目、物资采购、仓库保管、财务、设备以及各实物管理部门等。
资产全生命周期管理业务主要包括规划、购建、运维、退出4 个阶段，具体来说主要包括项目规划、方案评估、投运转资、零星购置、资产台账、资产增加、资产调拨、折旧处理、减值准备、资产维修、资产变更、资产盘点、资产报废、资产处置等业务。
同时，为实现资产全生命周期管理，还需做好与投资项目管理、物资采购与库存管理、设备管理、财务管理及实物管理等业务的有效衔接和协同工作，以实现资产实物与价值的一体化管理。
资产全生命周期管理业务架构见图1。
3.3 系统方案设计3.3.1 设计思路及方案以ERP 系统为核心，启用资产管理模块功能，在扩展和提升资产全生命周期管理业务相关的物资采购与库存管理模块、投资项目管理模块、设备管理模块、财务会计模块、管理会计模块相关功能的基础上，借助ERP 系统中各模块之问的集成功能，资项目管理模块、设备管理模块、物资采购与库存管理模块集成关联，白动生成资产转资清单，进行转资处理。
主要包括项目立项、项目分解、转资模型、结算规则维护、完工转资等功能。
3.3.2.3 资产折旧实现资产按不同折旧代码的折旧计提管理和账务处理。
主要包括预计折旧、计划折旧、手工折旧、白动折旧运行等功能。
3.3.2.4 设备管理将资产模块与设备管理模块、财务管理模块集成，实现对设备的状态检测、维修、预防性维护等功能。
主要包括设备状态管理、维修计划、维修工单、维修费用、设备资产联动等功能。
3.3.2.5 资产实物管理利用先进技术实现对资产实物的验收管理、状态管理、清查盘点、动态监控管理、预知维修等功能，并与财务资产联动管理，同时，结合采购及项目管理实现设备全生命周期管理。
3.3.2.6 资产减值对存在减值迹象的资产进行减值测算和计提。
主要包括减值准备申请及审批、资产评估备案、减值计提等功能。
3.3.2.7 资产调拨对公司问及公司内部资产进行调拨管理。
主要包括可供调配资产分析、调拨方案建议、调拨指令下达、调拨执行等功能。
3.3.2.8 资产清查盘点相关管理部门制定资产清查盘点方案，并结合资产实物管理下发盘点方案，进行资产盘点清查工作。
主要包括资产清单下载、资产盘点结果上传、资产盘点差异分析、盘点差异审批、盘点账务处理等功能。
3.3.2.9 资产报废实现报废资产的查询、统计、分析、报废审评和审批，提供资产报废后的处置管理。
主要包括资产报废计划、报废申请及审批、资产报废处理等功能。
3.3.2.10 资产处置提供资产的出售、转让、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等管理功能。
主要包括资产处置预测、资产处置计划、资产处置申请及审批、资产处置处理等功能。
3.3.3 数据及指标管理资产全生命周期管理需要管理的数据主要包括静态数据和动态数据两大类。
其中，静态数据主要包括资产的编号、名称、类别、分类、使用年限、计量单位、入账日期、折旧码、经济用途、技术状态，以及设备的特性、分类、使用状态、安装功能位置、技术参数、任务清单、故障代码等基础数据，通过ERP 系统资产管理模块，以及设备管理模块进行管理;动态数据主要包括资产原值、资产净额、折旧、累计折旧、减值准备、设备维修费用等价值类数据，以及设备的运行状态、检修计划、预防性维护、维修通知、维修工单、巡检等业务运行类数据，通过ERP 系统资产管理模块、设备管理模块并与相关设备状态监控系统集成进行管理。
资产全生命周期管理需要管理的指标主要包括资产投资利润率、净现值率、获利指数、设备完好率、静密封点泄漏率、利用率、故障停机率、维修费用率等，通过ERP 系统及决策支持系统实现对指标的分析。
4 结语本方案是基于石油企业目前对资产管理的业务需求及信息化现状进行的研究，基本能够满足实际业务的需要。
但是，对于资产全生命周期管理各环节的工作人员在工作绩效管理与人力资源管理的衔接方面尚未涉及，在此方面的差距，还有待于进一步研究，以实现资产相关人员绩效的综合统一管理。
同时，随着石油企业资产管理模式及内外部环境的不断变化，资产全生命周期管理信息化方案的设计和实施仍有待于进一步完善。
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