案例七:燕京啤酒公司的资本结构42页PPT文档

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第三章 资本成本和资本结构

第三章 资本成本和资本结构
第三章
资本成本与资本结构
2016/10/10
资本成本和资本结构
1
引导案例
燕京啤酒的财务保守行为

燕京啤酒股份有限公司前身为北京燕京啤酒厂, 1997年6月在深圳证券交易所上市。

上市以来,燕京啤酒净资产收益率一直在10﹪ 以上,符合证监会关于配股资格的认定。因此, 燕京啤酒可以在银行贷款和发行新股方面自由 选择。燕京啤酒实际选择了股权融资。1998年 9月通过配股筹资8.18亿元;2000年5月再次配 股筹资10.4亿元。2001年10月,股东大会通过 决议,发行7.5亿元可转换债券。
综合资金成本计算示例
要求:根据前述练习一、三的资料 计算该公司的综合资本成本: 解:根据资料计算个别资本占全部资本的比重为: 全部资本=1000+1100+500+3200+200 =6000(万元) 银行借款占=1000/6000×100%=16.67% 债券占=1100/6000×100%=18.33% 优先股占=500/6000×100%=8.33% 普通股占=3200/6000×100%=53.33% 留存收益占=200/6000×100%=3.34%
K 8% 1 33% 5.36%
发行债券的资本成本为:
K
2016/10/10
1000 10% ( 1 33%) 100% 1100 ( 1 本和资本结构
随堂练习二
练习一中,若银行要求把借款的 20% 留存银行。 债券按面值发行。 要求:计算该公司借入资本的个别资本成本。 解:由已知条件计算得: 银行借款的实际利率=8%/(1-20%)=10% 银行借款的资本成本为:
2016/10/10 资本成本和资本结构 3

某公司资产负债表分析(PPT 46页)

某公司资产负债表分析(PPT 46页)

3、流动资产的内部结构
流动资产结构分析表
从表可以看出,货币资产比重有所上 升,有助于提高该公司的即期支付能 力;债权资产比重下降,应当引起注 意;存货资产比重有所下降,但下降
幅度不是很大,相对比较稳定。
4.流动资产变动的结构分析
综合以上所述,燕京啤酒2009-2013 年中流动资产的结构中,货币资金和 存货所占的比重较大,资金占用较多。
• 1980年建厂,1993年组建集团,1997年两地上市 • 独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式 • 产品有七大类50多个品种。主要产品有12度特制精品、燕
京纯生、11度清爽型燕京啤酒等 • 2013年,公司共生产销售啤酒571.4万千升,同比增长
5.8%
• 实现营业收入1,374,838万元,同比增长5.8% • 实现利润101,574万元,同比增长18.73%。
资产的百分比)上升到 2013年的52%,2013年下 降到23.5%,
应付账款从2009-2013年
期间变化不大,整体表现 稳定,占流动负债的20% 左右
其他应付款在2013年占流动负债 总额38%,比前几年有较大幅度的 提高,应缴税费和应付票据占流 动负债的比重较少,并且没有出 现较大幅度波动。由于2013年短 期借款的减少导致流动负债较少 的主要原因
所有者权益
• 变化趋势
货币资金的比较
从图上我们可以看 出,燕京啤酒的货 币资金是远高于重 庆啤酒的,其原因 是燕京啤酒的产业 规模较大,在各地 均有子公司。从两 个公司的货币资金 的变化来看,由于 每个公司做的决策 不同,所以导致的 货币资金的增减不
同。
四、财务比率分析
(一) 资产规模分析
从上表可以看出,该公司的非流动资产的比重 远远高于流动资产比重,说明该企业非流动资产周 转缓慢,变现能力低,增大了企业的经营风险,削 弱了企业的应变能力。

燕京啤酒财务案例分析课件

燕京啤酒财务案例分析课件

货币资金
交易性金融资 产
应收票据
1,437,739,987.63 1,387,328,564.41
9,020,127.57
3,795,575.00
8.53 7.61 0.05 0.02
-0.91 -0.03
应收账款
121,982,252.71 122,123,799.38 0.72 0.67 -0.05
8.27
资产负债表水平分析(续) 单位:元
一年内到期的非 流动资产
其他流动资产
188,339,693.43 193,386,625.19 5,046,931.76 2.68
流动资产合计
6,119,670,649.70 6,389,857,539.81 270,186,890.11 4.42
非流动资产: 可供出售金融资
负债和股东权益 总计
16,863,698,679.44 18,223,709,561.92 1,360,010,882.48
燕京啤酒财务案例分析
8.76 8.06
资产负债表水平分析
一:从投资或资产角度进行分析评价
2012比2011年资产增幅为8.06%。与上年 相比,2012年资产规模有小幅度增加,其中 流动资产增幅为4.42%,非流动资产增幅为 10.14%,本期资产的增加主要体现在非流动 资产上。
2全63国.1市8亿场,占荣有膺率1啤0达酒0到年类12品的%以牌发上价,值展华第历北二市名程场。。45%,北
京市场在85%以上。
燕京啤酒财务案例分析
燕京啤酒财务案例分析
资产负债表水平分析 单位:元
项目
2011年
2012年
变动情况
变动额
变动率(%)

资本结构优化研究

资本结构优化研究

龙源期刊网 资本结构优化研究作者:叶子来源:《今日财富》2019年第26期燕京啤酒的案例分析具有一定的代表性,其资本结构反映中国上市公司对于资本结构的态度,总是与啄序原理背道而驰,倾向于选择股本融资,不能好好利用税盾效应,来增加自身的利益。

一、案例分析——以燕京啤酒为例(一)燕京啤酒简介北京燕京啤酒股份有限公司是国内啤酒业的三大巨头之一,世界啤酒行业排名前八的企业,市场占有率12%,销售收入总共188.07亿元,品牌价值660.76亿元,是目前中国啤酒行业品牌价值最高,盈利能力最强的企业之一。

(二)燕京啤酒资本结构现状分析1.资产负债率→负债规模过低从表1可以看出,燕京啤酒的资产负债率在2010-2013年期间一直处于31%与40%之间。

而2014-2018年间资产负债率处于24%与30%之间。

中国酒、饮料和精制茶制造业的资产负债率目前为40.947%。

规模较大的企业应该较多的依靠债务筹资来减少资本成本,并获得更多的税收收益。

燕京啤酒的资本结构比较保守,没有充分运用债务融资的优势。

2.流动负债率→负债结构不合理从表1燕京啤酒2010-2018年期间的债务结构可以看出,该企业基本以短期流动负债为主,尤其是从2012年开始燕京啤酒几乎只运用了短期流动负债,这样的流动负债风险会很大,较高的流动负债率可能会使得燕京啤酒陷入短期债务偿还困难的境地。

(三)燕京啤酒和青岛啤酒2012年和2017年资本结构比较青岛啤酒和雪花啤酒2012年和2017年的数据在一定程度上有代表性,表2和表3比较了两家上市公司2012年和2017年的资本结构。

从每股盈余和净资产收益率我们可以看出青岛啤酒的经营状况明显好于燕京啤酒。

燕京啤酒的资产负债率小于40.947%的行业均值,青岛啤酒的资产负债率大于行业均值。

燕京啤酒2017年资产负债率变低后盈利状况也明显变差。

从上表燕京啤酒和青岛啤酒的负债结构我们也可以看出,2012年和2017年燕京啤酒近乎只使用了短期流动负债。

燕京啤酒市场运作规划方案(PPT 30页)

燕京啤酒市场运作规划方案(PPT 30页)

从产量上区分,山东啤酒市场可划分为大型、中型、中小型、小型品牌四 个层次,由此我们可以界定出燕京在不同层次上的竞争对手 。
大品牌
中型品牌(年产量 超过20万吨左右)
中小型品牌(年产 量10-20万吨)
青岛
核心三孔、烟台
琥珀、
通过细腻的市场运作增强品牌力, 增加促销力度争夺区域市场和 市场份额的扩大。
今日燕京 争雄齐鲁
燕京(莱州)市场运作规划
红火品牌 管理与传播有限公司
PROS BRAND MANAGEMENT &COMMUNICATION .,LTD
燕京啤酒入驻山东必将掀起山东啤酒市场的革命性浪潮,引起山东啤 酒市场格局的巨变。在新的形式下,如何才能促使燕京(莱)取得长足 的发展并承担起在燕京战略下的重任?
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7% 3%
90%
中国啤酒市场的格局呈现典型的金字塔结构,
在庞大的金字塔结构的底部是面向普通民众
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的低档啤酒,它占据着中国啤酒市场 9 0%
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以上的份额。金字塔的中部是中档啤酒,其
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份额只有7%左右。金字塔顶部为高档啤酒,
其份额只有3%左右。从发展潜力来看,低
稳固庞大的北京根据地 优质的产品,先进的生产设 备 价格优势
产品层级:高中档(北京:听零售价3.4元) 呈高、中、低(主要是兼并品牌)的 金字塔结构
赢利能力:1999年0.895亿元, 竞争优势:雄厚的资本及品牌资产
优质的产品,先进的生产设备 优秀的经营战略及品牌运作方式
PROS BRAND MANAGEMENT &COMMUNICATION .,LTD

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燕京啤酒管理信息系统ERP成功案例

燕京啤酒管理信息系统ERP成功案例
燕京啤酒管理信息系统成功案例
企业简介 “施”在必行 软硬兼施 总体目标、实施效果
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的 国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母 舰”。
企业简介
燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股, 就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也 是毫不过分的。燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良 的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检 测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际 标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。
威胁
*收购地方啤酒厂后,消 *地方品牌林立,消费者偏好 费者对品牌接纳难度大 地方品牌 *价格带下滑,产品毛利 率下降 *啤酒市场季节性较强 *文化的输入及整合难度 大,资源浪费大
基本 策略
*有效的通路精耕 *强化品牌特性,发展差异化产品
2.2公司的软硬件设施

由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办 公楼,办公楼之间相距上千米,为了便于各部门实时传递 信息,加强对各部门的管理和监控,需要在公司厂区内建 立一个内部网。整个网络分为二十多段。各段内的计算机 通过双绞线连接到HUB上,不同办公楼之间用光纤连接。
作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低 依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企 业管理系统是企业管理思想的体现。
项目
要项 *快速扩张后内部资源整合 困难 *营业费用,管理费用,财务 费用居高不下 *中高档啤酒市场持续低迷 *竞争者众,价格战加剧
影响
重点课题
弱势
*竞争加剧,促销费用高, 影响利润 *提高市场通路精耕 的效率,发挥投入资 *快速扩张中财务费用 源的最大效益 高,影响利润 *部门费用与季节性设备 闲置负担较重 *大众媒体及消费者 促销为主,地方媒体 及通路促销为辅.

清洁生产案例--燕京啤酒公司PPT课件

清洁生产案例--燕京啤酒公司PPT课件

越大,说明水体受有机物的污染越严重。
3
公司简介:
北京燕京啤酒集团公司始建于1980年,于1993 年组建为集团。在发展中,燕京坚持规模扩展 和效益增加并举的方针,经过三步大跨越,从 最初的640万元的小型啤酒企业,发展成为拥 有总资产达150亿元,员工33500人,年产销能 力达200多万吨的全国大型啤酒企业集团。
啤酒行业清洁生产案例
北京燕京啤酒集团公司 清洁生产案例
1
清洁生产:是我国工业可持续发展的一项 重要战略,也是实现我国污染控制重点由 末端控制向生产全过程转变的重大措施。 近年来, 国内开展清洁生产审计的企业 数呈逐年上升趋势。清洁生产已被世界工 业界所接受,随着一些行业标准的制订, 这将进一步推动我国工业界的清洁生产工 作向清洁化、环保化的方向发展,使清洁 生产工作更标准化和规范化,并将带动其 他行业清洁生产工作的开展。
2
近二十年来,我国啤酒工业迅速发展,但从整体上看,我国啤
酒生产仍水平较低、规模较小、效益较低 ,每生产一吨啤酒耗
水量在8-40吨,相应的排水也在7-35吨之间,给企业和社会带
来了极大的环境负担。此外, 啤酒工业产生的废水不仅量大,
而且污染浓度较高,COD浓度平均在1000-1500mg/l,BOD浓
总投资:100万元 年运行费节省额:48万元 投资回收期:2.1年 净现值:168万元 内部收益率:46.5%
11
2019/11/5
12
方案三:废酵母的回收利用
啤酒生产过程,要产生大量的废酵母。这些废酵母过 去一直都是直接排入地沟,造成了严重的污染。而今, 燕京啤酒集团公司与科研机构合作,研制了废酵母回 收技术,产生酶解粉和酵母干,月产量可达近50吨,年生 产1500余吨,创造经济效益460多万元。 啤酒发酵后产生大量的废醇母,按传统工艺将其排入 地沟,造成污染。后来和中国科学院微生物研究所合 作,回收废酵母,制做酶解粉和酵母干,十几年来生产酵 母干粉5000吨,创效益1500万元。2000年又从酵母提 取核糖核酸,一年生产8324公斤,制造了可观的经济效 益。如下图—4,

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt
► 强势, 精心维护的大品牌拥有更高忠诚度,并以较低投入获 取较高利润
维护品牌形象的价值
► 差异化 ► 品质保证 ► 创造长期需求 ► 降低行销支出 ► 吸引及留住优良员工 ► 促进投资动机
如何建立品牌?
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽 神秘的空间内
一个品牌是消费者所经历的总和
Government endorsement 政府认可
行业 市场 竞争对手 消费者 品牌自身 产品
品牌策略
品牌目标 品牌规划 品牌策略 产品策略 传播策略
品牌传播
品牌规范 包装 广告 终端 市场活动 促销
2011年燕京啤酒传播 的重点工作
2011年,燕京啤酒传播的两大重点战役与传播目标
探月工程合作信息宣传
► 2011年,探月工程合作是燕京品 牌层面最重要的营销事件,对于提 升燕京品牌地位,强化燕京品牌影 响力,都起着重要的作用。
案例:竞争对手也在不断加强互动与行动传播
► 以AR技术为核心的整合传播活动:青岛啤酒——拉拉队选拔 ► 行功营销:哈啤冰画
案例:不一样的形式,不一样的体验
► 李奥贝纳案例:苏泊尔不粘锅 ► 李奥贝纳案例:“BMW之悦” 3D投影
李奥贝纳与燕京啤酒 的品牌合作
李奥贝纳能为燕京啤酒品牌做什么
品牌检验
► 让更多更广泛的人知道燕京 与探月工程合作的信息,进 一步提升燕京的民族、实力 、和行业地位认知。
燕京鲜啤全国上市方案
► 燕京鲜啤的上市,不仅承担着重要 的市场任务,也是燕京啤酒在全过 范围建立品牌形象的重要战略,从 产品层面上代表着燕京品牌。
► 在消费者中建立起“燕京鲜 啤”的品类差异和品类认知 ,抢先占得“鲜啤”领导者 的品类地位
品牌是一个在消费者生活中, 通过认知、体验、信任、感受, 建立关系,而占得一席之地的产品/服务。 它是消费者如何感受一个产品/服务的总和。
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➢ 当企业销量减少时,单位产品分摊的固定成本增大,从而导致经 营利润的更大幅度下降,此是 经营杠杆风险。
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经营风险与经营杠杆
➢结论: 只要存在固定成本,经营杠杆就
会存在并发挥作用;经营杠杆系数总 是大于或等于1的;经营杠杆系数是 衡量企业经营风险的重要指标,企业 经营风险与经营杠杆系数成正比。
➢ ①产品需求;②产品销售价格;③产品成本; ④调整价格的能力;⑤固定成本的比重。
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DOL=息税前利润变动百分比/业务量变动百分比
DOL: 营业杠杆度 P: 单价 V: 变动成本 P-V: 单位边际贡献 FC: 固定成本
➢ 当企业产量增大时,单位产品分摊的固定成本减少,从而导致利 润以更大幅度下降,此是经营杠杆利益。
商学院
资本结构理论
➢传统学派的资本结构模式 ➢M&M资本结构无关论 ➢考虑公司所得税之M&M理论 ➢米勒模式 ➢抵换模式 ➢融资顺位理论 ➢信息不对称理论
案例七:燕京啤酒的资本结构
山东建筑大学商学院
商学院
目录
➢风险与杠杆 ➢资本结构概述 ➢资本结构的理论 ➢资本结构的决定因素 ➢燕京啤酒公司的资本结构
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风险与杠杆
➢杠杆是指以小支大, 花费少许的力量即 能产生倍数的效果
➢杠杆利益是指一个组织利用固定成本 及债务融资所带来倍数的利益; 但是, 当杠杆程度扩大时, 其风险也同时扩大
➢ DTL=DOL×DFL
=基期贡献边际/(基期贡献边际-固定成本-利 息)
➢意义:
➢ 能够估计出销售额变动对每股收益造 成的影响;
➢ 可以清楚地看出DOL和DFL之间的相
互关系。
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资本结构
➢ 广义—财务结构:
➢ 全部资金的构成及比例;
➢ 狭义—资本结构:
➢ 长期资金的构成及比例(长期债务资本与权益 资本)。
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联合杠杆DTL
➢DTL
➢从企业利润产生到利润分配的整个过程 来看,既存在固定的生产经营成本,又 存在固定的财务成本,这便使得每股盈 余的变动率远远大于业务量的变动率, 通常把这种现象叫总杠杆或联合杠杆。
➢总杠杆系数即每股收益变动率相当于 销售量(额)变动率的倍数。商学院Biblioteka 联合杠杆DTL➢公式:
商学院
财务风险与财务杠杆
➢ 财务风险是指因为资本结构不同而影响其支付本 息能力的风险
➢ 财务杠杆是指利用负债融资所得的杠杆作用, 当资 本结构固定, 负债的利息将保持不变, 随着营业利 益成长, 税后的利益将以更快的速度成长, 进而带 来更大的财务杠杆利益
➢ 财务杠杆度即是利用负债的利息成本, 在其它情况 不变下, 营业利益(EBIT)的变动所引起每股盈余 (EPS)增减变动的程度大小, 义及衡量负债的利息成 本与获利能力的关系, 是财务风险的衡量指标
➢有利于最大限度地增加所有者财富,能 使企业价值最大化;
➢企业综合资金成本最低; ➢资产保持适宜的流动,并使资本结构具
有弹性。
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资本结构决策方法
➢ 资金成本比较法
➢ 含义:资金成本比较法是通过分别计算各种不同组合的 综合资金成本,并以其中综合资金成本最低的组合为最 佳资本结构组合的一种方法。这种方法以资金成本的高 低作为确定最佳资本结构的唯一标准。
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财务风险与财务杠杆
➢ 原理:
➢ 债务资金的数量对主权资金利润率的高低将产生 影响,其影响取决于两点:一是全部资金利润率 与债务利率的高低;二是债务资金的比重变化。 两者共同作用,使主权利润具有不确定性,从而 产生财务杠杆收益或风险。
➢ 影响因素:
➢ 资金供求;利率水平;获利能力;资本结构
➢ 负债是财务杠杆作用的前提,企业举债比重 越大,财务杠杆效用越强,财务风险越大。
➢ 固定成本的存在是经营杠杆发挥作用的前提
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经营风险与经营杠杆
➢ 经营杠杆原理
➢ 在相关范围内,由于固定成本是不变的,业务 量变动与利润变动不同步,业务量增加,单位 固定成本减少,利润增加;业务量减少,单位 固定成本增加,利润减少,业务量的变动对利 润具有很大影响作用,这种作用即为经营杠杆。
➢ 经营风险影响因素:
➢总风险包括营运风险与财务风险
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风 险
复合杠杆
收 益
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经营风险与经营杠杆
➢ 营业风险: 指随着经营状况及环境发生变动, 以致降低其营业利益(息税前净利EBIT),进 而影响按时支付本息能力的风险
➢ 营业杠杆: 指利用固定成本, 在其它情况不 变之下, 企业经营变化所引起营业利益变动 程度的大小; 营业杠杆的利益愈大, 也代表 风险愈高
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t: 稅率;N: 股數;I: 利息費用
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财务风险与财务杠杆
➢财务杠杆的影响具体地说表现在:
➢当息税前利润增长时,每一元利润以负担 的固定资本成本就减少 ,从而引起普通股 每股收益小更快程度增长,此即财务杠杆 利益。
➢当息税前利润下降时,每一元利润的负担 的固定资本成本就会增加,从而引起普通 股每股收益更快速度下降,此即财务杠杆 风险。
➢ 步骤:
➢ 第一步,确定不同筹资方式下的个别资金成本; ➢ 第二步,按资本结构的比重计算不同方案加权平均的综
合资金成本; ➢ 第三步,以判断标准选择最佳结构组合,即最佳资本结
构。
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资本结构决策方法
➢ 每股收益分析法
➢ 通过计算不同融资方式下比较每股收益无差别点来选择 决定资本结构。每股收益分析法是指将息税前利润和每 股利润这两大要素结合起来,分析资本结构与每股利润 之间的关系,进而确定最佳资本结构的方法。
➢ 程序:
➢ 第一步,计算每股收益无差别点,即:每股收益相同无 差别时的销售业务量(销售额)或息税前利润;
➢ 第二步,作每股收益无差别点图; ➢ 第三步,选择最佳筹资方式。
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每股盈余分析图
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资本结构决策方法
➢资本结构决策方法的运用
➢核心的问题是:①依据决策的要求,选 择决策方法;②根据资料,按照决策方 法的操作要领,准确计算相关数据;③ 以风险观点、资金成本观点和企业价值 最大化观点,按照最佳资本结构的判断 标准进行分析评价,决策筹资、投资方 案的最佳资本组合。
➢ 企业资本结构管理,主要是确定长期债务 资本的比例,合理安排债务资本,对企业 有着重要的影响,即
➢ 负债有利于降低企业资金成本。 ➢ 负债筹资具有财务杠杆作用。 ➢ 负债资金会加大企业的财务风险。
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资本结构
➢最佳资本结构
➢是指能使企业综合资金成本最低,企业 价值最大时的资本结构。
➢判断标准:
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