优秀部门评选资料

—采购部

采购部是生产企业的核心部门，是公司利润的间接来源，采购部秉承“质量为核心，价格为指导，市场为龙头”的采购理念，在保证产品质量稳定前提下，将原材料成本控制在最低，为公司创造利润把好了第一关，给公司的发展做出了巨大贡献，特此申请评选公司优秀部门，今年采购部进行了以下相关工作：

一、协调合作、共同发展

2016年6月，安徽生产基地开业前夕，为适应公司新的发展要求，采购部克服各种困难，成立了采购部小组，加入到安徽生产基地的建设中，为后续正常生产打下了坚实基础。

安徽生产基地生产初期，采购部人员积极投入到生产任务中，从生产工艺流程到产品性能培训，从安全生产要求到库房人员培养，采购部一直为公司正常运营努力付出。

采购部积极与各部门协调合作，为保障原材料供货及时，积极与生产部、客户部沟通，借鉴山东生产基地的成熟经验，配合各部门锻造出一支有特色、高效率的马鞍山团队。

二、控制成本、优化产品

2016年原材料价格波动较大，从年初到现在，钛白粉涨价近20余次，大宗型产品，如溶剂、树脂、固化剂等原材料一直在变化，采购部通过分析市场价格变化，结合竞价采购、联合采购、代加工采购等多种采购方式将原材料控制在同行业最低点，加强了公司在市场环境恶劣下的竞争力，全年为公司直接节约了上百万资金。

同时邀请了多家协作商与技术人员进行了多次交流，携手研发更适合公司的新产品，从源头上把产品质量做硬，增强企业的竞争力，为公司发展奠定坚实的物质基础。

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通过采购部员工共同努力，今年共计寻找样品381支，其中56支经技术检测，符合本公司产品性能要求，其中6支产品已正式进入正常试用阶段。

三、加强学习、自我提升

采购部人员通过自我学习、邀请技术人员做专业培训，以及与客户沟通等多种方式，提升自我的专业知识，逐步打造成一支高效率、懂技术的专业采购团队。

采购部人员注重素质培养，每月组织进行国学文化、人文文化学习，从价值观再到自身修养，一直秉承“有所学，学所用，用以致”的理念，真正把“责任、诚信、厚道、爱心”学到心里，用到实处。

四、积极创新、共创辉煌

采购部一直积极寻找突破性的采购模式，从传统采购到竞价采购，从产品独立研发到与协作商平行研发，采购部一直走在创新前沿，通过创新提高工作效益，通过创新提高产品市场竞争力，通过创新日益打造成一支具有现代竞争力的采购团队。

面对日益变化的市场形势，采购部正在进行蜕变，一直遵循打破常规的理念，做自己特色的信息数据库，从原有数据的积累，以及不断对未来市场进行分析调查，对数据库进一步完善，同时也为及时把握市场做出了保障。

五、小有成就、再接再厉

在今年的活动中，获得“安全建议评选”团体一等奖，“优秀寝室”，公司举办的“舞动青春·强身健体”活动中，取得团体一等奖，积极参加每月的文化学习活动，在每月创新建议中也屡次评审得奖，在今年的工作中直接节省金额上百万，我们不会就此满足，在今后的工作中采购部将秉承“以人为本，货通天下”的发展理念，把采购工作贯彻到底。

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采购部

2016年12月8日

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员工管理年度优秀员工评选办法

（员工管理）年度优秀员工评选办法

年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（壹）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；

③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。（二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键

业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。

优秀员工事迹材料汇报

优秀员工事迹材料 ××，于7月份毕业，先后参加了秦沈客运专线、宣杭铁路增建二线的建设，10月份从宣杭经理部调到××经理部。在宣杭经理部获得宣杭工指评选的“西湖之星”称号，被局工指评为“优秀共产党员”。作为一名党员，他时时刻刻告戒自己，党员就应该有党员的样子，就应该有党员的作风。在经理部五一期间评选的二十佳“优秀员工”评选中，他以经理部最高分当选. 在××经理部，开始他负责变更设计原始资料的收集工作。为了掌握变更第一手资料，他深入现场，逐个了解工程施工情况，dk44+085涵，因排洪问题，当地政府要求移位。他通过查阅图纸和现场调查，发现该涵处在一个小山坳里，铁路修通后将形成一个封闭的凹地，洪水无法排出，此涵不能移位。他把实际情况和当地村民作了耐心的解释，从涵的作用以及涵移位带来的危害和对当地农业的影响一一作了阐述，征得了他们的理解，涵洞得以顺利施工。通过和监理、设计的及时沟通，又及时解决了几个影响施工的变更，使现场施工生产顺利实施。由于表现突出，12月份，因工作的需要，××担任工程部部长，全面负责工程部的技术管理工作。由于施工线长，开工的工作面多，技术管理跨度大，技术人员的不足加上工作量很大。作为工程部长的

他，深感自己的责任大、担子重，因此他时刻提醒自己一定要高标准严要求，一定要走在最前面，一定要对施工队伍热情服务，急人之所急。好多人都说：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每个角落都留下了他的足迹。新庄特大桥是经理部关键控制工程，又是形象工程，桥长 1.2公里，技术含量高，工艺复杂，施工难度大，施工周期短，各级领导非常关注，为了做好特到桥的技术工作，他每天都要跑整天泡在现场，帮助队上技术人员指导技术工作，有时难点的地方，他亲网自去认真做好技术交底，有的施工人员看不懂，他就现场手把手的教，仔细讲解，直到别人能清清网楚楚地表述给他，他才放心。为了连续梁一次灌注成功，他仔细察看没有到施工工序，甚至连拼装的碗扣件他都要亲手去摸一摸，看是否稳固牢靠。他还将培养刚来参加工作的年轻技术干部作为自己的重要工作。项目一队技术人员在一次涵洞帽石的技术交底中，因图纸未看透，导致帽石尺寸有误。他及时发现问题后，耐心的给他讲解如何看图，特别是一些复杂的小型结构物，线条多，要平纵横相结合，这样就能全面了解构造物的几何尺寸。为了防止此类情况的出现，他召集经理部全体工程技术人员进行学习，以后此类事件再未发生过。工程部人员少，且为刚刚毕业的学生或女同志，因没有现场施工经验，干起活来

公司先进部门评选资料

我司于2004年投产正式运行，其化验室负责对原辅料、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。化验室人员多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行；严把质量，对广大顾客的生命健康负责；实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在产品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。化验室是产品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。我司化验室检验员10人，分为成品检验及放行、原辅料及食品安全、成品重金属含量检测、微生物4个岗位，开展**种检验项目，对公司生产的产品进行质量检测，每天最高微生物检测量能达380件以上。自化验室成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和化验室全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作（考核结果合格），曾多次接受市级领导及客户的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。二、强化队伍，加强培训，尽可能减少产品品化验中的人为误差由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析产品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的10人平均年龄才27岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、

2019年优秀部门评选方案

2013优秀部门评选方案 2013年度优秀部门评选方案一、目的为了全面了解、评价公司部门及员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的部门及员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选范围 1、年度未存在违反公司制度受到书面批评的部门； 2、年度未给公司造成经济损失的部门。三、评选标准 1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识； 2、较好地完成公司所下达的各项工作任务，工作业绩比较突出； 3、部门成员精诚团结，相互支持，执行力较强； 4、具有良好的成本意识； 5、与其他部门关系融洽，具有团队协作精神； 6、积极组织、开展、参与公司各项活动。四、评选名额优秀部门2个。五、评选流程 1、部门自荐由部门自荐，填写《优秀部门自荐表》报人力资源部，由人力资源部统计候选优秀部门名单。 2、民主评议（1）召开评选大会进行投票选举由部门自荐产生的候选优秀部门，并采取不记名投票方式；（2）参与投票人员 1）总经理助理职务及以上人员参与投票； 2）每个部门派2人参与投票，参与投票人员必须是2013年1月 1日之前入职人员； 3）参与投票人员每人仅限于投一票；（3）如果第2名出现票数相同的情况，则进行第二次投票，按最终得票选出前2名作为公司的年度优秀部门； 3、领导层审核将民主评议所产生的优秀部门经领导层审核、无异议后，由人力资源部公

示年度优秀部门的最终结果。六、评选时间 1、《优秀部门自荐表》报送时间：各部门应于2014年1月24日下午5：00前将推荐表报到人力资源部（逾期不受理）； 2、优秀部门投票时间： 2014年1月26日9：00时； 3、优秀部门名单最终确定时间：经领导层审核、无异议后，人力资源部于2014年1月26日公示年度优秀部门的最终结果。七、表彰和奖励公司发文进行表彰，奖励由总经理办公会仪决定。八、注意事项 1、禁止出现乱自荐现象，如存在作假现象，则该部门不得参与下一年度的评优活动； 2、评选过程中应注重对部门业绩的收集和验证； 3、部门自荐采取自愿原则，可以不参选。 xxxxxx有限公司二0一四年x月xx日

先进单位评选基本条件与评选办法

先进单位评选基本条件与评选办法一、评选基本条件 1、估价机构对行业发展有较大贡献，积极参与和支持行业建设。 2、依法执业、自觉接受行政监督和行业自律管理。 3、规范执业，按规定纳税，无不良记录和投诉。 4、机构各种规章制度健全，执行情况良好，内部管理规范和谐，职工队伍稳定。 5、质量管理严格，实行估价报告三级质量审核。 6、主营业务为房地产、土地估价，2007-2010年专职估价师人均评估达到一定的业务量。二、评分标准（总分100分） 1、依法执业，自觉接受行政监督和行业自律管理。（20分）规范执业，无不良记录的，得10分。有“下列行为” <注1>的，每起扣2分，扣完为止。有良好记录<注2>的，每起加2分，但最多加10分。注1：“下列行为”包括以下情况： ?2007－2010年（以下简称四年中）参加本市后续教育出勤率低于90％的；出勤率＝和专职估价师应记学时之和专职估价师实记学时之╳100％注：专职估价师培训“应记学时”：2007年—2010年间，每年为30学时； ?四年中有投诉并经核实的； ?四年中有不自觉接受行政监督和行业自律管理，如年检工作、行业执业自律准则、治理商业贿赂等情况的； ?市局或协会要求机构领导人出席的会议，无故缺席的； ?不及时上报市局或协会要求的信息资料的； ?四年中不按时交纳会费的； ?有其他应予扣分的行为。注2：良好记录包括：2007-2010年期间撰写论文、参加课题研究或研讨、获得荣誉等。每有一起均记入优良记录。 2、机构内部管理制度齐全，执行情况良好（15分）管理制度齐全<注3>得5分，每少一项管理制度扣1分。职工队伍稳定，和谐相处得5分，机构转入的估价师不满半年又转出的，每转出1人次扣2分；发现有借用房地产、土地估价师证书的，扣3分。报告实行三级审核得5分；没有实行三级审核的扣5分；实行三级审核但执行不完善的扣2分。注3：管理制度须包括：评估质量管理制度、估价档案管理制度、人事制度、财务制度。 3、机构成立、脱钩改制及队伍情况（20分）

关于优秀员工推荐材料5篇

关于优秀员工推荐材料5篇【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-关于优秀员工推荐材料5篇篇一作为一名新时代的青年，新的历史时期，本人政治上能与党中央保持一致，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，能认真做好各级领导交办的各项工作，身为财经人员，能严格按照财务制度认真、规范做好财务工作，工作一丝不苟，兢兢业业，从未有因工作失误而造成不良事件的发生，受到广大干部职工的一致好评。现将个人优秀员工事迹材料简要汇报如下：一、工作上，本人在平时工作中能够团结同志，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，工作关系融洽，较好地推动本职工作的开展。能够认真学习、贯彻执行《会计法》。熟悉各项财经管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。认真做好登记现金和银行存款日记帐，定期核对帐目，做好帐证、帐帐相符，做好账务处理。工作中一丝不苟，从未出现错帐，误帐。能认真学习电脑知识，熟练使用的操作电脑，本人能认真保管库存存现金和各种有价证券。对空白收据，空白支票的保管，能严格控制空白支票的签发。在使用支票上，做到严格依存现在的财务制度，认真操作，严格管理，认真办理好登记、审批、注销手续。能切实完成股长交办的其他工作。从事财务工作以来，本人能切实以责任心为基础，以事业心前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，在实际工作中取得了一定的实绩，受到

广大干部职工的认可。在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。在实际工作中能够认真负责、刻苦钻研、严格要求自己，不断充实自己、提高自己，以扎实的业务知识服务于本职工作。虚心向老会计请教业务知识，提高业务技能，强化自身业务知识，使自身的会计业务水平有了明显提高。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高财务技能，严格按照现行《会计法》的要求，遵守各项财经制度。在工作之余还报考了会计职称考试，取得了一定成绩。不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作，圆满地完成组织上交办的各项工作任务。二、思想上，本人能够认真学习、领会“XXX”重要思想，使思想和行动与上级领导要求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。在平时工作中本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，能积极拥护党的路线、方针、政策，积极拥护改革开放。三、行动上，本人严于律已，认真、勤恳、一丝不苟、兢，在严格遵循规章制度的同时，严格遵从财务“一支笔”的审批制度，即：没有领导批准、签字，从不擅自提取、发放资金，忠于职守，很好地履行本职工作，受到了上级领导的一致好评和认可。

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。二、最佳主管： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。三、优秀团队： 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1）前厅部2）管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B （17楼至21楼） - 礼宾- 公共区域（PA组） - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3）财务部4）餐饮部 - 收银- 中餐（餐厅及厨房） - 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房） - 会计/出纳 5）人力资源部6）行政办公室 - 办公室 - 后勤 7）工程部8）保安部 9）营销部 2.具体要求 1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）； 2）有责任心，进取心和创新精神；

季度优秀员工评选材料

季度优秀员工评选材料黄X%于20XX年12月份进店。至今三年有余。有人说她漂亮、温顺、能干、吃苦刻苦。也有人说她高傲、冷默、事不关已。世上没有完善之人。有时她会发脾气、闹矛盾。但有时默默无闻、斳肯做事。但人非圣贤，熟能无过。她也有没有私的一面，细细想来，不曾做过甚么轰动一时的事迹，唯有最近的那末二件小事让大家对她有了新的熟悉：今年的第十四期新员工培训已开始。这些人既是她以后的同事，也是她的学妹。为了酒店以后的利益。她利用休息时间，至惊训队担负了餐饮摆台的培训老师。看到一张张对未来布满希看、对她布满期待的脸。她的心是非常激动，想着一定要将自己所学的忘我传授：在讲课的前7天的时间里他就认真备课、已一个新员工的角度试想：做为新员工要用甚么样的讲课方试才能让他们的学习事半功倍？用甚么讲课风格才让他们学习感到轻易接受？经过她几天充份预备，给新员工的培训获得了良好的效果。前些日子新员工来店也恰好接待人寿保险的会议，由于她是对会议比较的了解，理因成为看会议员工的师傅，在会议服务中她发现新员工服务会议不知从何开始，因而她又以身作则，在工作的同时告之新员工看会议要留意：根据会议内容提早了解顾客开会议时间、地点、应顾客的需求并为顾客摆好会议台。如会前有变动应在

第一时间造之管理职员好让他们公道的安排新的工作。当会议开始时应提早半小时检查会议室环境卫生并复查一遍会所有的物品和摆放。同时检查会议室环境是不是安静（符合要求）检查会议室状态，确保会议室和所需装备正常使用，经过她的以身作则和仔细引导，新员工基本上都能独立自主的看会议了。在顾客眼前，他是一名仔细、慎重和技能好的服务员在同事眼前，他是一名温顺、经验丰富的老员工在上级眼前，她又是一名能干、吃苦刻苦的员工她就是这么一名在工作中应不同场合变换不同角色的

年度最佳员工和主管及优秀部门评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀部门评选细则为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工： 1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7. 工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。二、最佳主管： 1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。 4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5. 以身作则是员工的工作表率。 6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8. 工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。三、优秀团队： 1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅客房部、餐饮部、工程部、保安部、市场部、康乐部、采购部。 2. 具体要求 1) 能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、酒店主题活动等); 2) 有责任心，进取心和创新精神;

3) 同事之间团结友爱，乐于助人; 4) 客人及酒店各相关部门的良好评价; 5) 团队较为稳定，员工流失率低; 6) 无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改四、评选名额：年度最佳员工各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，前厅客房部，餐饮部，财务、采购部，市场部，人力资源部，工程部，保安部，康乐部。经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10名。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。年度最佳主管经酒店管理层提名讨论、酝酿评选出1名最佳主管。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。年度优秀部门推荐名额共计8名。即前厅客房部，餐饮部，保安部、工程部，人力资源部，财务部、市场部, 康乐部共计。经酒店管理层讨论、酝酿评选出1名优秀部门。五、评选方法： 1. 各部门需在2006年12月5日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门经理签字同意后上交人力资源部。各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。 2. 人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条件的员工名单。 3. 在月日部门经理早会上，严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳主管及优秀团队的名单，做到宁缺勿滥。六、奖励： 1. 在酒店年度员工大会上由酒店总经理、总经理助理颁发荣誉证书。 2. 每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币300元。优秀团队奖励人民币200元。 4. 列入员工档案作为晋升、提薪的依据。年度最佳员工推荐表

2014年年度优秀部门及年度岗位标兵评选办法

季度优秀部门及年度岗位标兵评选办法（草案）各部门：为弘扬中心企业文化，增加中心凝聚力，同时充分调动广大员工的积极性和主动性，激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，中心决定开展评选“季度优秀部门”及“年度岗位标兵”的活动，特拟定本方案，具体内容如下：一、评选原则 1.坚持公平、公正、公开、客观、择选的原则； 2.坚持日常化考评和量化考评相结合的原则； 3.坚持部门推荐和民主评定及评审小组最终评审相结合的原则； 4.坚持宣传和树立典型效应的原则。二、评选范围：中心各部门及全体员工三、评审小组

评审组组长：评审组副组长：、成员：各部门经理或第一负责人及各部门员工代表四、季度优秀部门评选办法（一）评选名额原则上前后线各选一个部门，如前（后）线有部门不符合季度优秀部门评选标准，则可在前（后）线产生两个名额，如所有部门均不符合季度评选标准，则该季度评选取消。（前线部门包括餐饮部、茶楼、房务部、营销部，后线部门包括综合外部、财务部、工保部）（二）评选标准 1.季度质检综合得分综合得分一线部门78分（含78分）以上，80分（含80分）以上； 2.本季度部门工作无重大失误； 3.本季度无投诉（包括宾客投诉和内部投诉）； 4.季度员工流失率低于15%。（三）评选流程及办法

1.由综合部统计季度质检综合得分，根据评选标准筛选出入围部门； 2.由评审小组根据《优秀部门评审表》（附件一）进行考评打分; 3.评审小组组长、副组长考评占比为70%，成员考评占比为30%； 4.综合得分最高的部门为该季度优秀管理部门；（四）奖励方式对于获奖的部门颁发荣誉证书及奖金300元/季度（五）评选表（详见附件一、附件二）二、年度岗位标兵评选办法（一）评选范围中心全体员工（厨房、绿化因个人承包不参与评选），入职未满6个月的员工不参与评选。（二）评选时间每年年底评选一次（三）奖项设置依据中心《员工手册》第六章九条之规定，此次评选设立以下八个奖项：1.优质服务奖；2.工作服务创新奖；

优秀员工个人说明事迹材料

优秀员工个人事迹材料优秀员工个人优秀事迹应该怎么写?以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。优秀员工个人事迹材料一xxx，男，汉族，38岁，林业工程师，1996年毕业于**农学院林学系，先后在县中心苗圃场、林业局营林站、林政资源管理站就职，现任**县林业局营林站站长。曾从事林业种苗生产管理、林政资源管理、国家天保工程管理、营造林技术指导、集体林权制度改革等县林业局关键岗位工作。自参加工作以来，他能模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被省、地、县和县林业局评为先进工作者和先进个人，发挥出了林业局中层干部的中流砥柱作用，为加快我县林业生态环境建设步伐和促进林业产业的快速发展做出了突出贡献。其先进事迹如下。一、开拓进取、刻苦专研。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，

注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高林业的专业技术水平和业务素质，并用以指导林业生产。在林政站工作期，身兼多职，多个岗位都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识。由于他的勤奋和钻研，他的业务知识得到很大提高，他用所学知识，和他所在股室的同志积极探索、研究和推广林业生产适用技术，从XX年来，他先后组织或参与了《化学除草剂在林木育苗中的应用研究》、《意杨截秆造林技术》课题研究、《岩溶石质山人工造林及植被自然恢复技术推广》等林业技术研究，并有多篇林业论文发表，《意杨截秆造林技术》课题研究XX 年获地区科技进步三等奖。这些林业技术的应用推广，大大提高全县林业工程建设和生态环境治理成效。二、甘于奉献，忘我工作。该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献，时刻不忘全心全意为人民服务。在十多年工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成组织交给各项任务。XX年初，我县遭遇了特大雪凝灾害天气，XX年，又遇长期旱情。灾情发生时，他总是心系林区群众，并坚守第一线和林区群众一起，抗凝冻，查灾情，进行灾后重建;由于林业受灾面广，受灾程度深，林农经济损失大，灾后损失评估急不可待。他接受牵头任务后，带领6个小组

2015年度先进集体、先进个人评选办法

2015年度先进集体、先进个人评选办法一、为选树先进典型，充分发挥先进集体、先进生产（工作）者（以下简称“双先”）的带头和示范作用，以期使广大员工学有榜样、赶有目标，充分激发广大员工的主动性、积极性和创造性，保障公司中长期发展战略的顺利实施以及各项工作任务的完成，制定本办法。二、先进集体和先进生产（工作）者的创新、拼搏、奉献、敬业精神，是企业宝贵的精神财富，是单位或个人在公司改革与发展事业中的主体价值凝华，是优秀团队精神的突出代表。公司表彰和奖励先进，就是为旗帜鲜明地提出在新形势下冀东水泥的价值取向，指明员工队伍建设方向，用一流的团队，创造一流的业绩，打造一流的企业。三、本办法确定了公司年度评先的组织、方法、程序，明确了对象、称号、表彰等事项，目的是为了使评先和表彰奖励工作规范化、标准化，以期实现“双先”评比的公开、公平、公正。根据的要求，结合烟台公司实际情况，特制订此办法。四、评选小组： 1、“双先”评选小组：组长：总经理成员：财务总监、副总经理、综合管理部部长、计划财务部部长、生产运行部部长、设备管理部部长 2、工会评选小组：

工会副主席：经审主任：成员：五、评选项目设置及要求： 1.评选两个先进集体。由“双先”考评小组在公司各部门里根据业绩权衡推荐。 2.先进班组的评选（1）红旗生产班组（3个）（2）标杆经营管理班组（3个）（3）智能型学习创新班组（3个） 3、工会积极分子、优秀女职工评选由工会评选小组评定。 4、评选要求：公司先进集体、先进个人由总经理部根据部门一年的工作评定，红旗生产班组侧重于一线生产班组，标杆经营管理班组侧重于管理型班组，智能型学习创新班组车间、部室均可申报；工会积极分子及优秀女职工侧重工会工作负责者，各部门可根据评选条件进行内部民主评比推荐各人选。六、先进个人的评选： 1.公司级先进生产（工作）者若干名。由“双先”考评小组从车间级先进名额中平衡产生。 2.车间级先进个人（37名）。由各部门根据评选条件和公司分配名额自行组织评选。

优秀部门及个人评比

dsadsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度发行编号：FXZD-2014-006Δ0 版本号：Δ0 合计页数：共 8 页受控状态：受控编制：日期：审核：日期：批准：日期： 2014年月日发布 2014年月日实施dsdsdsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度一、“优秀部门”及“优秀员工”评选的目的：为表彰以及充分肯定在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励各部门能争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，带动落后思想，经研究决定，特制订本评比方案。评选结果将作为年终的绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。一车间

二、参与评比部门：生产部二车间人力行政部采购部

质检部三车间计划部设备部技术部 Dsdsd 三、评选原则：公平、公正、公开、透明四、评选团成员：生产部厂长、设备部部长、技术部部长、计划部部长、质检部部长、人事部部长、以及督察组成员三位，共9位。五、评选方法：优秀员工评选方法：所有员工每月基础分均为100分，按照以下细则进行加分或者扣分，由人事部统计出每位员工的总得分，按分数高低排列名次，取前5名，再由评选团评选出优秀员工（最多三人）。评选时每位评选人最多只能填写三位员工姓名（包括三位），超出则作废，可以弃权填写，最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀个人，低于5票的则取消资格。

每个部门员工的分数总和÷部门人数－（＋）部门得分=最终部门得分，按最终部门得分进行名次排列，取前两名，再由评选团评出最终优秀部门。最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀部门，低于5票的则取消资格。六、评选流程各部门主管（车间主任）根据评选标准在每月5日前，将每位员工的得分统计出来并将结果交予人力行政部；督察组根据评选标准，负责搜集部门得分，在每月5日前将结果交予人力行政部；公司各人员负责监督、举报。人力行政部在每月7日11:00前，将所有人员的得分排名以及部门得分排名结果统计出来；7日14:00由人事部主导召开评审会议，确定“优秀员工”与“优秀部门”初步名单；8日10:00前将“优秀员工”与“优秀部门”初步名单公布于公司宣传栏处，公示三天，期间如任何人有意见可向人力行政部提出，人力行政部根据情况组织人员进行调查；10日17:00前，将最终名单张贴于宣传栏，并在11日早会上，由人事部邀请公司高层来给“优秀部门”“优秀员工”颁发奖品并拍照留念。部门人员得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；部门得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；个人以及部门得分排名：1.5个工作日内完成；评选会议：0.5个工作日内完成公示：3个工作日

业务部门先进集体评选办法

第一章总则一、为规范公司先进集体的评选工作，更好地发挥先进集体的表率示范作用，推动公司更快更好发展，特制定本办法；二、公司“先进集体”的评选工作，设评选委员会，具体由总经理、人力资源部负责人、各部门负责人组成；三、“先进集体”评选委员会下设考评办公室，人力资源部负责人为考评办主任，财务部、市场监察部负责人为副主任，三部门相关岗位人员为成员。四、考评办主任负责统筹此项制度的执行情况、财务部负责计算出经济类指标最终分数报至考评办、人力资源部负责计算出基础类指标最终分数报至考评办、市场检查部负责查证分数及数据准确真实性。第二章评选范围客户部、白酒一部、白酒二部、白酒三部、商超部、伊利部、淮北酒店部、濉溪酒店部、乡镇酒店部、油脂事业部、饮料事业部、市外部、万村千乡事业部、西域核桃事业部。第三章考评项目及权重一．本办法标准分为100分，设经济类和基础类两大考评项目。业务类项目考评指标4项，标准分90分；基础类项目考评指标4项，满分10分；二、评选指标

三、指标计算及得分（一）经济类指标（90分） 1、销售达成率（40分）销售达成率=实际销售额/销售目标×100% 得分=销售达成率×40 2、回款达成率（20分）回款达成率=实际回款金额/应回款金额×100% 得分=回款达成率×30 3、同比增长率（20分）同比增长率=（当年实际销售额-去年同期实际销售额）/去年同期实际销售额×100% 得分=同比增长率×20 4、市场考评得分（10分）得分=市场考评得分/100×10 以上经济类指标均需刨除窜货所得。（二）基础类指标（10分） 1、离职率（2分）离职率=当年离职总数/[（年初总人数+年末总人数）/2] 得分=离职率×2 2、行政处罚（2分）全年度部门人员出现警告、留用察看、开除等行政处分，一次扣除2分； 3、考勤情况（4分）全年度部门人员出现迟到、早退现象每次扣除0.2分，出现旷工每次扣除1分；

公司企业优秀员工个人先进事迹材料

公司企业优秀员工个人先进事迹材料篇一：优秀员工先进事迹材料优秀员工先进事迹材料没有惊天动地的事迹，她只是一名普通的 XX 公司员工。在平凡的行政岗位上，从事平凡的办公室工作，却能让每一个人都能感受到春天般的温暖，这就是行政部办公室负责人宋娟娟。她以其固有的踏实细致的工作作风、认真负责的工作态度，以及良好的职业道德，在平凡的岗位上默默地奉献自己的青春，树立了一个优秀青年员工的形象。一、工作认真负责、积极提高业务水平。凡是了解宋娟娟的人都知道，她在工作中不仅非常的认真负责，更是力争细节的完美。在工作中，不论是办公用品管理、餐厅账务核算还是公司固定电话和移动电话的缴费工作，甚至日常的工作琐事，她时刻都能够保持一种严谨的工作态度。在我们普通人眼中，办公室的工作就是每天准时上班，按点下班就可以了，但是在宋娟娟身上，可以说是完全不同的。就拿餐厅账务核算和公司固定电话和移动电话的缴费工作来说，其项目之细、核算之繁琐只要细节上稍有差池，其结果可能就会谬之千里，这类工作一环扣一环，急不得，乱不得。因此，这项工作的特性要求工作者必须思维敏捷、逻辑严密、心细如发、举一反三、有条不紊。她边工作边学习，边总结边提升。有时候，她白天忙于各种临时工作或政务接待，晚上就把工作的账目带回家里，常常加班至午夜才能完成，但是她毫无怨言，勇敢地面对每一次工作中的困难和压力，不允许自己出现任何差错。她的优秀工作表现不仅减少了下一工作环节的工作量也收获了各级领导的好评，同事们也给予了赞誉。从她的身上我们学到了成绩的取得，关键在于自己的内心中有一种坚定的信念和执着追求的梦想，这样才能收获了一份快乐而自信的人生。二、办事尽职尽责、无愧党员先锋岗。行政部宋娟娟不仅在工作上积极主动，执行力强，同时他也是一名光荣的中国共产党党员，并且负责公司党员活动和党建的大部分工作。在宋娟娟的工作中，她负责的党务工作，不管是备战党建资料还是迎接上级领导视察，她始终能够确保各项工作万无一失。同时，作为一名工作在企业中的党员，他更是发挥了党员的先锋模范作用。凡事都坚定的服从上级安排，并不折不扣的执行，始终以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的工作，并且能够主动工作、主动汇报，其本职工作和临时交办的工作按时完成率在 95%以上。宋娟娟除了完成自己的本职工作之外，还能够积极、主动的去做工作。由于行政工作的特殊性，各项任务往往来的突然、来的琐碎、来的不均匀，有很多工作在部门内部更是没有明确的职责划分。但是，无论什么时候，即使是已经响起下班的铃声，只要把工作交给宋娟娟，她甘愿加班加点也要主动按时完成，并且没有丝毫怨言。近两年以来，行政部人员始终未能满编，她一直是一人顶替两个岗位，每天都在繁忙中渡过，其中有多少的曲折，有多少的眼泪，

优秀部门材料申报材料

优秀组织部申请材料化学化工学院组织部如花美眷，似水流年。转眼便迎来了2010年的春天！在这个美好的时节里，我们化学化工学院组织部越发茁壮，越发活跃！为响应学院、学校的各种新要求、新水准，我们也在积极地改进、创新，争取达到甚至超过要求的另一个新高。这一年来，我们不断地吸取新的元素，不断地从已有的经典中再创经典，这使得我们的工作开展得更顺利、更有个性。世界，瞬息万变；学院里不说沧海桑田，也算是日新月异了！部门的常务工作和各种活动，都有规律地进行着，而形式、过程、效果却是时常有出乎意料的惊喜，因为有学院老师、同学们的大力支持，各兄弟部门的积极配合，还有部门内部成员的精心安排。本年度的各项工作都开展的很顺利，也获得了学院及学校的好评。俗话说“败而不馁，胜而不骄”，我们虽谈不上胜败之分，但也需保持一颗平静的心，静能生慧，以争取让每次活动达到最佳的效果！本年度的工作比较多，肯定有好与不好，我们争取其外金玉，其内也是金玉，让败絮退出我们的视线。为了让大家对我们部门的工作更加熟悉，现列述如下：一、政治学习本学期我部门的政治学习一改以往的组织形式，大胆创新，大胆实践，使用多媒体进行政治学习，从视觉，听觉上更好的进行学习；大一大二混合开政治学习，使得气氛更活跃。我们采取的形式（将在具体工作方案中提到）是要反以往的学生是客体，而我们是主体的观念，让学生成为主体，使其能更好的去享受这个过程，在过程中学习每次政治学习所要表达的主题和思想，而不是一味的享受结果。而我们部门将处于客体的位置，只在每次政治学习的过程中起监督的作用，

同时以年级或班级为单位，召开政治学习也是为了加强班级与班级之间的沟通和联系，在此过程中提高学生的沟通和交际能力，同时培养他们的班级集体荣誉感，提高班级或班级与班级间的团结力。选取主持人，是为了让每一个学生都有公平竞争，都有上台表演的机会，让他们能更好的展现自我，使其个人的能力得到提高。为了体现政治学习的严肃性和教育性。我部门在后期的工作中，把我学院的党员及预备党员纳入主持人的候选对象，让同学们在党员的带领下，更好的去学习政治学习所要传达的思想。政治学习的严肃性和教育性，在本学期将成为我们开展思想教育的主干，怎样让每个学生思想得到好的发展，怎样让每个学生在我们开展的活动中得到精神的洗礼，将成为我们思想教育首当其冲的问题，我们也会集思广益，积极开展我学院的各项思想建设工作。具体工作方案： 1、形式本学期政治学习形式不定，根据主题由各班自定合适的形式。当然，多媒体还是主体。根据需要，各班可以申请使用多媒体，也可以各自相互组合，各年级之间或大一、大二交叉开展。这个学期政治学习形式的一大创意，就是大一大二交叉进行，让大一学生的热情把气氛调动起来，让大二学生的沉稳把政治学习的严肃性传递开。不同的思想交流，就会获得更多的思想。多媒体仍是主要的辅助工具，让政治学习更加生动起来。 2、检查制度每次政治学习必须从七点二十坚持到八点四十，组织部相关负责

优秀部门评选方案

机电工程学院团委学生会优秀部门评选方案（试行）

一、评选名称：机电学院团委学生会优秀部门评选二、评选目的：为进一步加强我院各部门的自身建设，调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争，继承并发扬成功的工作经验，扩大各部门各项活动的作用与影响。三、评选对象：机电工程学院团委学生会各部门四、评选时间：每学年年末五、评委小组：学工办老师和团委副书记、学生会主席六、评选方式： 1、评选方式采用百分制量化考核，各个部门初始分数60分，在此基础上加减； 2、部门成员受口头批评扣4分每人次，严重警告扣20分每人次；（数据以组织部记录为标准） 3、各部门学年末上交部门申优材料，要求内容全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结。（任何娱乐活动不得作为部门活动材料） 4、评委小组对申优材料进行综合评分，申优材料满分40分； 5、得出最终分数进行顺序排名，得分最高的6个部门获评“优秀部门”。 7、奖励方式颁发获奖证书及奖金（200元） 8、附则

1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法（暂行）》第八条，部门内部严重警告累计达到两人次，取消该部门的“优秀部门”评比资格；第十条，部门工作出现严重失误，对学院工作造成重大影响，产生不良后果，给予部长严重警告处分，并取消该部门“优秀部门”评比资格； 2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%； 4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格； 4、评选成果公示后，如有异议，请在三日之内向主席团上交书面请求； 5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。

优秀部门及员工评选标准方案

优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则 1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖2名