会议流程安排

会议流程安排

通知

会议议程

会议结束

按计划执行

通知包括:

时间、地点、议题、主持人、与会人

会议程:

一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始; 二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步; 三、部门汇报上周工作情况，下周计划，提出问题; 四、各部门主管、负总评价工作进展，对计划进行修正，解决问题;

五、部门汇报工作、工作计划，提问，副总评价、解答; 六、各部门发言全部完成后，总经理评价; 七、总经理的工作计划安排;

八、相关部门对总经理的安排提出异议，解决; 九、会议的其他事项;

十、会议结束，主持人宣布散会。

注意:

1、主持人职责:主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛

2、与会人注意发言顺序:工程部——招商部——市场部——售

后服务部——策划部——人事部——办公室

会后:

各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。

经营会议程序

主席经营政

策报告

上次议案追踪

业务部门成果报告

各部门协调及讨论事项

未决议事项复议

上级指导、报告

上级指导、报告

产销会议程序

主席报告上次议案追

踪

各部门产销

成果报告未来销售、生产规格、数量预测产销合作单位报告

产销协调事项

讨论

未决议事项复

议

上级指导、报告

主席结论

厂务会议程序主席报告上次议案追

踪

各部门成果

报告

各部门作业协调及讨论事项管理制度研讨

事项

下月生产目标

分配

未决议事项复

议

上级指导、报告主席结论

营业会议程序

主席报告

上次议案追

踪

各区域业务

成果报告市场、同业动向及经销商管理研讨事项各区域协调及

讨论事项下月销售目标及推销重点、日程安排

未决议事项复

议

上级指导、报告

主席结论

科务会议程序

主席报告

单位进度报

告

单位协调及

讨论事项工作改善、人员动态事项及开发事项报告未决议事项复

议

上级指导、报告

主席结论

专案会议程序发起人报告专案内容报告或上次议案追踪作业进度报告

讨论及协调事

项

未决议事项复

议

上级指导、报告

主席结论

周会程序周会开始互道早安点名及仪容检

查

各部门主管报

告

轮值人值勤报

告

协调事项报告主管指示在职训练