房地产行业战略采购模式与选择
地产运营采购方案
地产运营采购方案1. 背景地产运营是一个复杂的产业，涉及到各个方面的采购。
对于地产运营公司来说，采购管理的好坏直接影响到企业的成本和效益。
在市场经济的背景下，如何优化采购方案，提高效益成为了地产运营公司的重要课题。
2. 目标该采购方案的目标是提高地产运营企业的采购管理效益，降低采购成本、提高采购质量，并强化供应链管理。
同时，在采购过程中注重环保、公平竞争、职业道德等方面，做到负责任采购。
3. 策略3.1 供应商管理在采购过程中，供应商的选择和管理非常重要。
地产运营企业应该建立健全的供应商管理制度，采取定期评价、分级采购、共同协作等方式，与优质供应商建立长期合作关系。
3.2 品类管理在采购管理中，对品类进行管理是非常重要的。
地产运营企业应该根据自身业务特点，将采购品类进行分类管理，从而提高采购效率和成本控制效果。
3.3 采购流程管理在采购过程中，严格管理采购流程也是非常重要的。
地产运营企业应该建立标准化的采购流程，并严格执行。
在每一个环节都注重细节，以确保采购过程的透明度和准确性。
3.4 竞争性谈判竞争性谈判是一种常用的降低采购成本、提高采购效益的方法。
地产运营企业在实际采购过程中，应该灵活运用竞争性谈判方式，推动供应商之间的竞争，以获取更优惠的采购条件。
3.5 全员参与在采购管理中，全员参与具有重要的作用。
地产运营企业应该鼓励全员参与采购决策，建立集体智慧的采购机制，并在采购过程中注重员工的职业道德。
4. 实施方案4.1 设立采购部门地产运营企业应该设立专门的采购部门，招聘专业人员进行采购管理，建立健全的采购管理机制。
4.2 制定采购计划根据业务特点和采购需求，地产运营企业应该制定年度采购计划，并逐月进行分解和落实。
4.3 建立供应商管理制度地产运营企业应该建立健全的供应商管理制度，采用供应商评价、分级采购、共同协作等方式，与优质供应商建立长期合作关系。
4.4 建立品类管理机制地产运营企业应该将采购品类进行分类管理，建立品类负责人制度，并通过建立采购执行小组、向品类负责人下达采购任务等方式，提高采购效率和成本控制效果。
房地产企业采购管理工作思路
房地产企业采购管理工作思路1. 引言房地产企业采购管理是保证企业正常运营和项目顺利进行的重要一环。
通过有效的采购管理，能够提高采购效率、降低采购成本，并确保所采购物品和服务的质量和供应的稳定性。
本文将就房地产企业采购管理的思路进行详细介绍。
2. 采购目标的确定在进行采购管理之前，房地产企业需要明确采购的目标。
采购目标应与企业的战略目标和项目需求相一致。
房地产企业的采购目标可能包括但不限于以下几点：•降低采购成本•提高采购效率•确保采购品质•确保采购供应的稳定性确定采购目标后，企业可以根据目标来制定相应的采购管理策略。
3. 采购流程的建立为了保证采购管理的有效性和规范性，房地产企业需要建立完善的采购流程。
采购流程可以细分为以下几个步骤：1.采购需求确认：根据项目和部门的需求确定采购需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。
2.供应商选择：根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
选择供应商时，需要综合考虑供应商的价格、质量、信誉、交货期等因素。
3.合同签订：与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
合同中应明确双方的权责和交付要求。
4.供应商管理：对供应商进行管理，包括对供应商的绩效进行评估和监控，以确保供应商的交付质量和供应稳定性。
5.采购执行：按照合同要求进行采购执行，并监督供应商的交付过程。
6.采购结算：与供应商进行结算，核实采购物品或服务的数量和质量，并进行付款。
以上是一个简单的采购流程示例，房地产企业可以根据实际情况进行调整和完善。
4. 数据分析与优化通过对采购过程中的数据进行分析，可以发现存在的问题并进行优化。
房地产企业可以通过以下几个方面进行数据分析和优化：1.采购成本控制：分析采购成本占比，寻找降低采购成本的方式和策略。
2.供应商绩效评估：对供应商的交付质量、稳定性等指标进行评估，剔除不良供应商并寻找更好的合作伙伴。
3.物品质量分析：分析采购物品的质量情况，发现存在的问题并加强质量管理。
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考房地产业供应链管理及战略集采是指在房地产开发和建设过程中，通过有效的供应链管理和战略集采，实现资源优化配置、成本控制和协同合作，提高项目交付的质量和效率。
房地产业供应链管理的核心是协同合作和合理配置资源。
在房地产开发项目中，涉及到许多供应商和承包商，包括建筑材料供应商、建筑施工公司、设计公司等等。
通过供应链管理的方式，可以将各个环节的供应商和承包商有机地联系起来，形成一个完整的供应链网络。
在这个网络中，各个环节的供应商和承包商之间可以进行信息共享、资源整合和协作配合，从而提高整个项目的运作效率和效益。
在房地产业供应链管理中，一个重要的环节是战略集采。
通过战略集采，可以实现最优化的物资采购，并获得较低的采购成本。
战略集采是指通过对供应商进行全面评估和筛选，选择最合适的供应商，并与其签订长期战略合作协议，在一定期限内，集中采购物资。
通过这种方式，可以实现规模效应和采购优势，降低采购成本，同时还能够减少供应商数量，简化采购流程，提高采购效率。
1. 建立稳定的合作关系。
建立稳定的合作关系对于供应链管理和战略集采至关重要。
只有建立起与供应商和承包商的稳定关系，并与其形成长期合作伙伴关系，才能够实现信息共享、资源整合和协同合作。
2. 高效的供应链信息管理系统。
建立高效的供应链信息管理系统，实现信息的共享和流通，有助于提高整个供应链的运作效率。
通过信息管理系统，可以实现对供应链中各个环节的实时监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
3. 制定合理的采购策略。
制定合理的采购策略是房地产业供应链管理的关键。
需要根据项目的具体需要和市场情况，制定适应性强、全面考虑的采购策略，从而实现最佳采购效果。
4. 重视供应商和承包商的绩效评价。
对供应商和承包商的绩效评价是房地产业供应链管理中不可忽视的环节。
通过对供应商和承包商的评价，可以及时发现并纠正问题，保持供应链的稳定性和可靠性。
房地产采购模式(一)2024
房地产采购模式（一）引言：房地产采购模式在房地产行业中扮演着重要角色。
通过合理的采购模式，房地产企业可以降低成本、提高效率、保证质量，并实现可持续发展。
本文将从几个方面介绍房地产采购模式，包括供应商选择、采购方式、合同管理、验收和支付以及风险控制。
正文：1.供应商选择a)调研市场，了解供应商的信誉和实力b)与供应商进行面谈，了解其工作经验和专业知识c)考虑供应商的价格和交货时间d)综合评估供应商的整体性能，包括服务质量和售后服务等方面e)签署供应商合作协议，明确双方权责和目标2.采购方式a)招标采购：通过公开招标的方式选择供应商，确保公正和透明b)竞争性谈判：与多个供应商进行谈判，选择最优方案c)单一来源采购：选择一家供应商进行购买，适用于特殊情况d)联合采购：与其他房地产企业合作进行联合采购，以获得更优惠的价格和条件e)预拼合同：提前与供应商签订采购合同，以降低采购风险和成本3.合同管理a)明确采购合同中的双方权利和责任b)规定供应商的交货时间和质量标准c)确保合同的法律效力，包括将合同登记、公证等手续d)及时跟踪合同执行进度，确保供应商按时交付产品或服务e)合同履行完毕后，做好结算和收尾工作，并进行供应商绩效评估4.验收和支付a)严格按照合同约定的标准进行验收b)验收合格后，按时支付供应商的货款c)及时解决供应商提出的问题和纠纷d)建立完善的支付和结算制度，确保款项的安全和流转5.风险控制a)建立供应商风险评估体系，根据风险指标选择供应商b)确保供应商的合规性和信誉度c)定期审查供应商的绩效和合规情况d)建立应急机制，应对采购风险和突发事件e)与保险公司合作，购买采购风险保险，降低风险损失总结：房地产采购模式的优化和完善对于房地产企业的发展至关重要。
通过选择合适的供应商、采用适宜的采购方式、做好合同管理、加强验收和支付、有效控制风险，房地产企业能够提高采购效率、降低采购成本、保证项目质量，进而实现可持续发展。
某地产领先的集中采购模式
某地产领先的集中采购模式引言在地产开发领域，采购是一个至关重要的环节，对于项目的质量、效率和成本都有着重要的影响。
然而，传统的分散采购模式往往导致信息不对称、价格不透明等问题，限制了行业的发展。
为了解决这些问题，某地产公司引入了一种领先的集中采购模式，以优化采购过程，提高采购效率和项目的整体竞争力。
本文将详细介绍某地产领先的集中采购模式的特点、优势和实施过程，以及对地产行业的影响。
集中采购模式的特点某地产领先的集中采购模式有以下几个特点：1. 集中统一集中采购模式将公司各个项目的采购需求集中到一个中心进行统一管理，通过统一协商、招标和供应商管理，提高采购效率和成本控制能力。
2. 信息透明采购中心通过建立供应商数据库和产品库存，提供给项目方详细的供应商和产品信息，实现信息的透明化和共享化。
这样，项目方可以更准确地选择与自身需求匹配的供应商和产品。
3. 供应链整合采购中心与优质供应商建立长期战略合作关系，并通过供应链整合，优化供应商的管理和运作流程，提高供应链的效率和稳定性。
4. 电子化管理采购中心引入先进的采购管理系统，实现采购流程的全程电子化管理，包括需求申请、招标、合同管理和支付等环节，提高工作效率和信息的及时性。
集中采购模式的优势某地产领先的集中采购模式具有以下几个优势：1. 降低成本通过集中采购，公司可以获得更大的采购量，从而获得更优惠的价格，降低采购成本。
此外，通过合理的供应商管理和供应链整合，还可以减少库存和缩短采购周期，降低资金占用成本。
2. 提高质量集中采购模式可以在供应商选择环节进行严格筛选，选择具备高质量和良好信誉的供应商，从源头上保证采购品质。
此外，采购中心对采购过程进行全程监控，并建立反馈机制，及时解决问题，提高采购品质。
3. 提高效率通过电子化管理和集中统一的采购流程，可以减少繁琐的手工操作，提高采购效率。
供应商信息的透明和共享化，也可以节省项目方寻找供应商的时间，更快地落地采购需求。
五力模型理论视阈下房地产企业采购模式选择及实施研究
五力模型理论视阈下房地产企业采购模式选择及实施研究城市的快速发展和城市人口的骤增,导致我国城市房地产行业飞速发展。
随着产业不断成熟及市场环境的变化,房地产行业在近年来出现平均利润率下跌的趋势,供大于求的市场格局也使其陷入被动。
在利润降低的背景下,如何节约成本便成了房地产企业需要思考的重要问题。
作为房地产产业过程的重要部分,采购花费往往占到房地产企业总成本的60%以上。
因此,本研究以房地产采购作为研究对象,探讨如何通过优化采购模式来实现房地产企业总成本的降低。
通过文献梳理,以房地产采购为研究对象的论文数量较多、视角不一。
本研究着重以房地产采购的模式为视角,以NF房地产公司为观察点,通过比较分析和嵌入思考,论证战略采购模式对NF房地产公司在总成本上的贡献。
第一,通过运用“五力模型”作为NF房地产公司采购活动的外部市场环境分析工具,分析研究了NF房地产公司采购工作所面临的外部环境的复杂性;同时,用成本控制理论作为采购模式选择的指导,构建模式选择的边界条件;确定NF房地产公司必须对采购模式做出适时的调整,以适应目前本区域的竞争环境。
第二,通过对传统采购模式与战略采购模式的比较研究,发现战略采购具有明显优势,如:关注企业战略,以客户为导向,总价值最大化,全局整体考量,长期合作为主,实现双方共赢,战略伙伴关系,全面采购管理的特点。
综合分析表明,战略采购是适应复杂、激烈市场环境条件下企业降低成本和保持较强竞争力的科学选择。
对于NF房地产公司,选择战略采购与其具有较强的适应性,战略采购可提升NF房地产公司采购效率,降低其总成本。
第三,在确定战略采购为NF房地产公司采购模式的基础上,对战略采购的实施展开分析探讨。
战略采购是战略发展和采购工作的有机结合;战略采购的管理必然要以战略发展的思想为指导,将战略思维贯穿到NF房地产公司采购工作的各个方面。
房地产采购模式
采购工作的重要性
采购成本比重
采购工作的重要性
现状
销量
价格
工资
管理费用
主营成本
变动率
+0%
+17%
+5%
-50%
-20%
-8%
销售额
100
117
105
100
100
100
主营成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
管理费用
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
利润弹性
0
5.88
一、有效降低总成本 通过规模效应降低采购价格，减少分散采购的多次招标、谈判、审批等环节的人力和时间成本，提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。 二、有利于企业形象和品牌的塑造 战略采购政策统一、专业性强、金额巨大，彰显企业实力；同时采购产品经多次论证，品质、服务较有保证，易得到业主认可，有利于塑造企业品牌。 三、有利于企业核心竞争力的形成 企业的竞争归根结底是资源的竞争，战略采购实现与供应商的长期合作关系，形成资源联盟，将企业间的竞争提升到供应链之间的竞争，有效的扩展了企业的能力边界。
20
-2
-5
-12.5
采购工作的重要性
销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售风险。 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不 明显。 主营成本对利润的弹性明显，提升潜力巨大。 采购成本的有效控制才是提升利润的直接手段
房企供应商的寻源及选择策略
房企供应商的寻源及选择策略房地产企业在开展房地产项目的过程中，需要与各类供应商合作，包括建筑材料供应商、装饰公司、设计公司、施工队等等。
寻源及选择合适的供应商对于房地产企业的项目顺利进行具有重要意义。
下面将介绍房企在寻源及选择供应商时可以采取的策略。
首先，房地产企业可以根据自身的需求和项目特点明确所需供应商的类型和规模。
不同的项目对供应商的要求存在差异，有些项目可能需要特殊的材料或者特定的服务。
因此，房企可以根据项目的需求确定所需供应商的具体类型和规模，如建材供应商、装饰公司、设计公司等。
其次，房地产企业可以通过市场调研、网络、参观展会等方式来寻找潜在的供应商。
市场调研可以了解到不同供应商的产品质量、服务水平、价格等方面的情况，以便作出选择。
网络可以获取大量的供应商信息，从中筛选出符合要求的候选供应商。
参观展会可以直接与各类供应商面对面交流，深入了解其产品、服务和企业实力。
第三，房地产企业可以通过评估供应商的综合实力来选择合适的供应商。
首先，可以从供应商的规模、资质、信誉等方面进行评估。
规模较大、资质较高、信誉良好的供应商一般具备更强的供货能力和服务水平。
其次，可以从产品质量、创新能力、研发实力等方面进行评估。
供应商的产品质量和创新能力直接关系到项目的质量和竞争力。
最后，可以从价格、交货时间、售后服务等方面进行评估。
供应商的价格、交货时间和售后服务的满意程度直接关系到项目的成本控制和顺利进行。
第四，房地产企业可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以带来多方面的好处，比如供货稳定、价格优惠、技术支持等。
因此，在选择供应商时可以考虑其是否有与企业建立长期稳定合作的潜力，例如通过签订长期合作协议、共同发展的规划等方式来促进双方合作。
最后，房地产企业还可以参考其他同行企业的经验和评价来选择供应商。
同行企业可能有过与供应商的实际合作经验，可以提供有价值的信息和建议。
房企可以通过与同行企业的交流和合作，了解供应商在实际合作中的表现和口碑，从而更加准确地选择合适的供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产行业战略采购模式与选择
张宗农时间：2012-02-16 17:55
随着近些年房地产行业飞跃式发展，战略采购已成为业内必不可少的采购模式。
尤其是行业龙头企业万科地产，早在2001 年就开始尝试推行战略采购制度，成为国内首个实施战略采购的房地产开发企业。
战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式。
通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系，采购方与供应商之间从此前对立、竞争的关系，开始转向协同、共赢的关系。
目前，从塑造品牌形象、提升品质和降低成本的角度出发，战略采购业已成为房地产行业有效整合资源、提高采购工作效率、增强采购专业性、降低开发成本、建立集团化发展规模优势的关键管理工具之一。
由于房地产开发项目的单件性、不可重复性、项目实施的循序渐进性和阶段性，与其他行业相比，房地产行业的战略采购模式有自己的特殊之处。
同时，房地产开发企业在选择战略采购模式时需根据自身的特点、采购的产品特点以及买卖双方的目的，选择适合的战略采购模式。
本文作者长期从事房地产采购工作，对行业采购的利弊深有感触，在总结通常情况后，作者对房地产行业战略采购模式的分类，以及房地产企业如何选择适合自己的战略采购模式进行深入剖析，希望对行业有所启迪。
房企战略采购五大模式
从不同的角度出发，可以对房地产行业战略采购模式进行不同的分类，通常分为五类：以招标方式分类、以战略采购协议的类型进行分类、以战略采购实施主体进行分类、以战略采购协议适用的项目地域进行分类和以合作的广度进行分类。
招标方式分类
以招标方式分类中又可以分为公开招标、邀请招标和独家议标。
公开招标也称无限竞争性招标，是指由房地产开发企业按照规定程序，通过公开渠道发布招标公告，明确招标要求和供应商的资格条件，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加战略采购投标竞争，并从中择优选择中标者的招标方式。
邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由开发商按照邀请招标流程选择一定数目的供应商，向其发出投标邀请书，邀请它们参加战略采购招标竞争。
被邀请的供应商一般来自两个渠道：一是房地产开发企业通过对欲采购产品的市场情况的深入了解，邀请适合
自己需求的供应商参加投标；二是房地产开发企业依据其历史信息积累，从其内部的合格供应商名单中选择参加投标的供应商。
独家议标则是开发商与一家供应商直接就产品的战略采购开展一对一的谈判以达成交易的招标方式。
从采购实践来看，参与独家议标的供应商来源为：房地产开发企业会选择有过多次合作且合作良好的有实力的供应商；其他品牌开发商的战略合作伙伴；欲采购产品行业内的领军企业。
战略采购协议类型分类
按战略采购协议的类型进行分类，可分为集中采购协议、长期合作协议和合格供应商协议三种。
采用集中采购协议方式的，通常是房地产开发企业综合和汇总旗下的多个项目的实际需求，对同一类的产品进行集中采购，并与供应商签署集中采购协议。
集中采购协议的条款设置与普通的采购合同类似，会有明确的项目需求、技术要求、供货价格、交货日期等关键条款。
房地产开发企业可以通过一次集中采购解决多个项目的采购需求，达到扩大采购规模、提高产品议价能力、减少采购次数、提高采购效率的目的。
采用长期合作协议方式的，通常是房地产开发企业与供应商就某一产品的供应签署长期合作协议，以保证稳定的产品供应、可控的采购成本。
房地产开发企业与供应商签署的长期合作协议中，会设置合理的计价体系和方法，同时明确供应商在供货、售前/售后服务等方面的承诺。
当房地产开发企业的具体项目有采购需求时，可依据长期合作协议的条款直接确定具体项目采购合同。
对于技术复杂的产品，通过签署长期合作协议，房地产开发企业与供应商可以就项目开发过程中的目标客户群的需求开展合作研究，供应商可以为房地产项目的特殊需求开发新的产品或优化产品的设计；或者供应商可以在房地产开发项目的早期介入，供应商可以利用自己设计、研发实力为房地产开发企业提供更好的售前服务，以保证供应商的产品更好地集成到房地产开发项目中，保证图纸的准确性与可实施性，减少项目实施过程中的变更风险。
对于技术简单的产品，通过签署长期合作协议，房地产开发企业可以获得稳定的、及时的产品供应，供货商获得稳定的生产订单。
此外，房地产开发企业与供应商还可以共同优化生产流程、生产工艺，降低产品的生产成本，从而降低房地产开发企业的采购成本。
采用合格供应商协议方式的，通常是房地产开发企业选择多个供应商作为某项产品的合格供应商，并与每个供应商签订一个供货的框架协议或供货意向。
双方签署的协议仅是一个合作框架和合作意向，在具体项目中，房地产开发企业在签有协议的供应商之间询价或者招标选择；或者在招标时对签有协议的供应商给予一定的照顾措施。
通过签署合格供应商协议，房地产开发企业可以直接从合格供应商中选择，无需再次对供应商再进行考察评估，这样可以提高采购工作的效率。
以战略采购实施主体进行分类
按战略采购实施主体进行分类中，可分为单个房企独自开展和多个房企形成采购联盟联合开展两种形式。
一个房地产开发企业以集团的名义开展战略采购，形成的协议适用于该企业集团开发的所有项目。
目前，房地产项目的开发均由单独成立的项目公司承担，且项目公司的股东包含多个房地产开发企业，项目公司与投资股东是独立的法律实体。
但是如何保证战略采购协议的约定适用于项目公司成为一个法律难点。
多个房地产开发企业基于相似的采购需求和共同的目标联合形成采购联盟，以采购联盟的名义组织某类产品的战略采购，由供应商与联盟成员分别单独签署采购协议，或者供应商与联盟成员共同签订采购协议。
供应商与所有联盟成员形成战略合作关系。
以战略采购协议适用地域分类
在以战略采购协议适用的项目地域进行分类中，有区域性战略采购和全国性战略采购之分。
考虑到部分产品应用的地域特点以及房地产开发企业采购的组织机构设置，由房地产开发企业集团或者其区域公司仅针对某个地域的项目开展战略采购，形成的采购协议也仅适用于某个地域的房地产项目。
房地产开发企业集团开展针对全国各地开发的项目的战略采购，形成的采购协议涵盖房地产开发企业在所有区域开发的项目。
以合作广度进行分类
在以合作的广度进行分类时，有全系列产品合作和某类产品合作的差别。
表一：项目的复杂性
房地产开发企业的项目标准化程度
高低 +
所开发项目类型和档次的数量
低高
表二：房地产开发企业的采购规模
开发项目的多少
少多 +
单个项目的规模
小大
+
采购的权力分散程度
房地产开发企业采购规模
小大
针对房地产开发企业的不同档次和类型的房地产产品，供应商均有对应的产品与之配套，形成的采购协议适用于房地产开发企业开发的各类不同档次的房地产产品。
房地产开发企业针对所开发项目的目标客户群、档次与类别选择不同的供应商为相应的项目进行配套，形成的采购协议仅适用于房地产开发企业某一类型的项目。
房企特点对战略采购模式选择之影响
项目复杂度与规模对采购模式的影响
从影响战略采购模式选择的角度出发，以房地产开发企业的项目复杂度、规模两个指标，考察房地产开发企业的特点。
房地产开发企业的项目复杂度，主要从两个方面定义（见表一），一是房地产开发企业的项目标准化程度，二是房地产开发企业所开发项目类型和档次的数量。
这两个因素的综合结果构成了项目的复杂度：标准化程度越高，项目类型和档次数量越少，则产品复杂度越低；标准化程度越低，项目类型和档次数量越多，则产品复杂度越高。
房企的采购规模主要从三个方面定义（见表二），一是房地产开发企业开发的项目的多少，二是单个项目规模，三是房地产企业采购的集权程度。
这三个因素的综合结果构成了项目的采购规模：开发的项目越少，单个项目规模越小，采购的权力越分散，则房地产开发企业的采购规模越小；开发的项目越多，单个项目规模越大，采购的权力越集中，则房地产开发企业的采购规模越大。
一般来说，房企项目复杂度越高，某一品类的产品的规格型号、档次标准分类越多，在给定时期的采购数量越少，对供应商的吸引力越小；同时，由于规格、档次标准分类多，需要选择不同档次的产品品牌和供应商。
通常而言，房地产开发企业的采购规模越小，在给定时期内能够给予供应商的订单越少，对供应商的吸引力越小，由此，需要扩大采购规模，提高对供应商的吸引力。
因此，在选择战略采购模式时需要分析房地产企业的项目复杂度和采购规模，并根据项目复杂度和采购规模合理选择战略采购模式（见表五）。
在选择战略采购模式时，可参考下表。
产品对采购模式的影响
作为开发项目有机组成部分的各类产品具有不同特点（见表三），如技术复杂性不同，采购成本不同，应用的地域性限制不同，行业透明度不同，产品品牌对房地产项目的客户的影响不同等。
不同的产品特点决定不同的采购的方式，因此需要根据产品特点合理选择战略采购模式（见表四）。
在选择战略采购模式时，可参考下表。
目的对采购模式的影响
通常而言，房企开展战略采购、供应商愿意参加战略采购的目的有所不同。
（见表六）。
由于供应商参与目的不同，供应商在参与战略采购时的策略亦不同，造成战略采购模式的选择不同，对于以价格赢取合作机会的供应商，应采用的战略采购模式为：公开招标，集中采购协议/合格供应商协议；对于以良好的售前、售后服务赢取合作机会的供应商，应采用的战略采购模式为：独家议标，长期合作协议。