最新中国国际贸易中心
最新中国国际贸易“单一窗口”标准版-关检融合统一申报
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* 也可通过各地方电子口岸“单一窗口” 门户进入新版报关单
“互联网+海关”门户() 选择“进出口货物申报”
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新报关单 录入详解
新报关单录入详解—— 重点内容
对海关报关单申报项目和检验检疫原报检单申报项目进行梳理，按照“依法依规、去繁就简”的原则，进行优化整合
新报关单录入详解—— 新报关单表体(产品资质)
在报关单表体中如需编辑产品资质，可点击产品资质按钮触发弹出框
新报关单录入详解—— 新报关单表体(集装箱表体)
拼箱标识 商品项号关系 集装箱货重
下拉菜单中选择“是”或“否” 本集装箱对应的商品项号，半角逗号分隔。例如：“APJU4116601”箱号的集装箱中装载了项 号为1、3和5的商品时，应在“商品项号关系”录入“1,3,5”。 删除原箱货关联表。
原装货港字段，录入代码有变化
填报标记唛码中除图形以外的文字、 数字，无标记唛码的填报“N/M”也 可以上传图片文档
上传键
新报关单录入详解—— 新进口报关单表头
企业资质
点击图标后按系统提示录入相应内容，同原检务系统录入规则相同。
B/L号
原报检项目的提/运单号，录入要求无变化。
特殊业务标识
原有的特殊业务标识和特殊通关模式两个表合并。点击图标2选择相关申报内容。
新报关单录入详解—— 币制代码
参数现状
币制代码包括3位字母码和3位数字码。原海关币制的字母码采用国家标准，数字码为自行编制。原检 验检疫币制的数字码采用国家标准，字母码部分与国标有差异。
优化思路
整合原关检币制代码，统一采用现行国家标准GB/T 12406代码，参数代码表包含整合后的代码、国标字 母码、货币中文名称、货币英文名称、原海关代码、原检验检疫代码等数据项。具体见《参数代码表 (币 制)》。
盘点中国十大钢结构摩天大楼
盘点中国十大钢结构摩天大楼在当前全球十大高楼中，中国以5座占据半壁江山。
除了828米的世界第一高楼在阿联酋迪拜之外，世界第二、第三、第四、第七、第九高楼分别位于中国的台北、上海、香港、南京和广州。
让我们来见识见识中国最高的十座高楼。
1、深圳地王大厦楼高：383.95米深圳地王大厦信兴广场是全国第一个钢结构高层建筑深圳地王大厦，正式名称为信兴广场，是一座摩天大楼。
因信兴广场所占土地当年拍卖拍得深圳土地交易最高价格，被称为“地王”，因此公众称之为地王大厦。
建成时是亚洲第一高楼，现在是深圳第一高楼，也是全国第一个钢结构高层建筑，位居目前世界十大建筑之列。
主题性观光项目"深港之窗"，就坐落在巍峨挺拔的地王大厦顶层，是亚洲第一个高层主题性观光游览项目。
在此可以俯览深圳市容，远眺香港市容。
地王大厦作为深圳的樗性建筑，与周围的人文，自然景观相配合，成为深圳独特的旅游景点。
而新开业的主题性观光项目——“深港之窗”，就坐落在巍峨挺拔的地王大厦顶层，是亚洲第一个高层主题性观光游览项目。
地王大厦设有15个分主题游乐区：1、世纪创举———“看伟人不动声色的世纪交锋，观百年风云挥洒于谈笑之间。
”以天安门广场和香港岛中环的大型电脑喷画为背景，邓小平与撒切尔夫人亲切交谈的仿真蜡像造型，表现出世纪伟人运筹帷幄、把握重大历史转折的雄才伟略的气度风范。
2、深港巡礼———“日新月异的国际商港，一夜新城的开放之窗。
”迎面墙上是江泽民与董建华亲切握手的壁画图片；9个屏幕组成电视屏幕墙，配以轻快的音乐，循环播放深港巡礼的短片。
3、南望香港———“俯仰百年都市风光，远眺岭南明珠秀色。
”在半弧形的墙面上镶有香港本世纪历史发展画卷；6架高倍望远镜，可南眺香港。
4、深港百年———“再观深港世纪风云，一览两地百年历史。
”配以环绕立体声音响，多个宽银幕放映“香港割让”、“九龙强租”、“香港回归”、“首届特区政府成立”、“深港经济腾飞”等重大历史题材的纪录短片。
【最新精选】亚太地区成为世界贸易中心的可能性分析
亚太地区成为世界贸易中心的可能性分析社会生产力的发展和科学技术的进步是世界贸易中心区形成的根本原因和动力。
随着亚太地区经济贸易的发展，由于政局相对稳定，地理环境优越，世界经济贸易中心日益向亚太地区转移。
总体来说，历史上世界贸易中心区有一个从欧洲地中海沿岸向北大西洋两岸转移的过程,本世纪，随着战后经济的发展，出现了向亚太地区转移的趋势，亚太地区以其强劲的经济增长对世界经济和贸易的影响越来越大。
一、亚太地区概述亚太即亚洲太平洋地区，首先是一个地理概念。
它通常是指环太平洋地区的国家（Asia-Pacific），包括东亚的日本、韩国、东南亚国家联盟诸国、中国、大洋洲的澳大利亚、新西兰、太平洋彼岸的美国、加拿大、墨西哥、智利等美洲国家，还有我国香港、台湾地区。
其地理面积约1345万平方公里,人口约18亿人左右,占世界地理面积总数的9%，占世界人口总数的34%。
广义范围的亚太地区包括沿太平洋的北美、南美、东亚、南亚以及大洋洲各国。
这个地区的一大特点是国家多，差别大。
这里既有世界上最大的发达国家，也有最大的发展中国家；既有高度发达的城市型国家和地区，也有经济上较落后的弹丸岛国。
人们之所以把这样一个横跨亚洲。
美洲和大洋洲的广阔地带统称之为一个地区，显然不是基于地理上的连接，而主要是因为经济和政治发展上的联系以及在此基础上不断增长的共同利益。
亚太经济合作组织是亚太地区的一个主要经济合作组织。
20世纪80年代，国际形势因冷战结束而趋向缓和，世界经济全球化、贸易投资自由化和区域集团化的趋势渐成潮流。
在欧洲经济一体化进程加快、北美自由贸易区已显雏形和亚洲地区在世界经济中的比重明显上升等背景下，澳大利亚前总理霍克1989年1月提出召开亚太地区部长级会议，讨论加强相互间经济合作的倡议。
这一倡议得到美国、加拿大、日本和东盟的积极响应。
1989年11月5日至7日，澳大利亚、美国、加拿大、日本、韩国、新西兰和东盟6国在澳大利亚首都堪培拉举行亚太经济合作会议首届部长级会议，这标志着亚太经济合作会议的成立。
上海建设五个中心 感想与收获
上海建设五个中心感想与收获上海，作为我国的经济中心，近年来致力于打造“五个中心”，即国际经济、金融、贸易、航运和科技创新中心。
在这一过程中，作为一名身处其中的普通人，我深感上海的变化和发展，以下是我的一些感想与收获。
一、国际经济中心随着上海建设国际经济中心，我感受到了这座城市日益增强的国际影响力。
各类国际性会议、展览和活动纷纷选址上海，为企业提供了更多展示和交流的平台。
同时，大量外资企业涌入，为当地居民提供了更多就业机会，也让我们有机会接触到不同国家和地区的文化，拓宽了我们的视野。
二、金融中心上海作为金融中心，吸引了众多金融机构和人才。
金融业的繁荣发展为各类企业提供了便捷的融资渠道，降低了融资成本，激发了创新创业的热情。
此外，金融市场的国际化也使居民的投资渠道更加丰富，为我们提供了更多理财和投资的机会。
三、贸易中心上海建设贸易中心，有利于我国更好地参与全球贸易竞争与合作。
随着进出口贸易的不断扩大，上海的港口、物流等基础设施得到了显著改善，为我们提供了更高效的物流服务。
同时，越来越多的国际品牌和商品进入上海市场，满足了消费者多样化的需求。
四、航运中心航运中心的建设使上海成为全球重要的航运枢纽。
这不仅提升了我国在国际航运市场的地位，还带动了相关产业的发展，如船舶制造、港口服务、物流等。
作为一名普通市民，我感受到了航运业的发展给生活带来的便利，如更快的货物运输、更多的国际航线等。
五、科技创新中心上海致力于打造科技创新中心，为创新创业提供了良好的氛围。
大量高新技术企业和研发机构落户上海，推动了产业结构优化升级，为年轻人提供了更多就业和创业机会。
此外，科技创新也带动了教育、医疗等领域的进步，提高了市民的生活质量。
总结：上海建设五个中心，让我深感这座城市的活力和潜力。
在这一过程中，我收获了丰富的就业机会、多元化的投资渠道、便捷的物流服务以及不断改善的生活质量。
中国在国际贸易中的地位与作用
中国在国际贸易中的地位与作用随着中国经济的快速发展和对外开放的不断深入，中国在国际贸易中的地位和作用越来越重要。
下面我们来分析一下中国在国际贸易中的地位和作用。
一、中国在世界贸易中的地位近年来，随着中国经济的快速发展，中国已成为世界贸易中不可忽视的一股力量，它在世界贸易中的地位越来越重要。
目前，中国已经成为世界上最大的出口国和第二大进口国，在全球贸易中的地位越来越高。
1.中国的贸易总额在全球排名第一据统计，2019年中国的贸易总额达到了31.5万亿美元，超过了美国、欧盟等国家，成为了全球贸易总额最大的国家。
2.中国的出口额在全球排名第一2019年，中国的出口总额达到了2.5万亿美元，成为了全球最大的出口国。
中国的出口产品涵盖了纺织品、电子产品、机械设备、石油、化工等多个行业领域。
3.中国的进口额在全球排名第二在进口方面，2019年中国的进口总额达到了2.1万亿美元，在全球进口总额中排名第二，仅次于美国。
中国的进口商品主要有汽车、工业品、消费品等。
二、中国在国际贸易中的作用作为全球贸易中的重要一员，中国在国际贸易中发挥着重要的作用。
以下是一些关键的作用：1.推动全球贸易的增长和稳定中国的快速发展和进出口贸易的顺差，为全球经济的增长和贸易的稳定做出了重要贡献。
同时，中国的开放政策也吸引了大量的外资流入，推动了全球贸易的增长。
2.促进国际贸易自由化中国是世贸组织的成员国，中国始终积极参与国际贸易规则制定和改革。
中国倡导自由贸易，扩大进口，推动国际贸易自由化和经济全球化。
3.提升全球产业链的价值中国经济的快速发展和加入全球产业链，使得中国成为了全球制造业中心。
中国的产业链和消费市场，为全球企业提供了更多的机会和空间，推动了全球产业链的升级和转型。
4.为其他发展中国家提供机会作为一个综合实力强大的发展中国家，中国在国际贸易中发挥着带头作用。
中国与其他发展中国家的贸易和合作，为其他发展中国家提供了更多的机会和资源，带来了更多的机遇。
跨国商王郭鹤年
跨国商王郭鹤年/春 盟 蓝 潮出生于马来西亚的郭鹤年不但有“亚洲糖王”“酒店大王”之称，他的商业王国版图更从白糖、酒店、房地产、船务一直扩展到矿产、保险、传媒、粮油、物流；他也是中国改革开放30多年来最重要的境外投资者之一。
然而由于他行事低调，关于他的身世、他的发迹史，外人一直模糊不清。
洞察先机营糖业常言说“下棋看五步”，郭鹤年确实是个高超的“棋手”，在商场上他极善于洞察先机。
经过深入的市场调查，他看准了糖业将大有发展前途，决定冒险投资这一行业。
1957年8月31日，马来西亚联邦脱离英国殖民统治，宣布独立。
郭鹤年敏感地意识到，一个刚刚独立的国家百业待兴，将带来千载难逢的创业机遇。
郭鹤年注意到，马来西亚的食糖越来越紧俏，有一段时期，食糖价格就像股市中的牛市一直看涨，最高时简直到了惊人的地步：一磅食糖的价格竟然超过一磅树胶的价格！原因在于马来西亚没有自己的糖厂，食糖一直依赖进口，因此青岛市委常委、副市长张惠在香港代表市政府聘请郭鹤年为青岛市经济顾问财富 Fortune价格被外商越炒越高。
当时对炼糖业并不十分了解的郭鹤年，虽然看好糖业市场，却并不贸然行事。
在其后两年里，他有意识地对炼糖业进行了全面的考察，终于在1961年的郭氏家族董事局会议上做出了这个重大的投资决定。
不久，郭鹤年家族投资60万元马币，与马来西亚政府的联邦土地发展局合作，在北赖建立了国内第一家白糖提炼厂——马来亚糖厂。
郭鹤年向“亚洲糖王”迈出了关键的一步。
马来亚糖厂炼出的糖，从少到多渐渐出现在大马的各个市场。
“买糖吧，这是咱们自己炼的糖。
”一些杂货店老板自觉地给马来亚糖厂做起了宣传。
吃惯了进口糖的马来人见到这廉价的本国糖，都好奇一试，结果发现“自己炼的糖”一点也不比外国糖差!人们尝到甜头纷纷购买，郭氏糖业很快占领了本国市场。
郭鹤年双头并进，在炼糖业生意看好的情况下，并没有放松转口贸易，他有意识地向东南亚拓宽市场。
他了解到古巴产糖，便从古巴买糖，然后转卖给印尼；获悉泰国的原糖不错，又从泰国买入原糖提炼，然后再通过各种渠道销往各地。
上海这五年，“五个中心”从这里启航
上海这五年，“五个中心”从这里启航文薛亮6月27日，上海市第十二次党代会胜利闭幕。
大会报告提出，到2035年，“五个中心”（即国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心）功能全面升级，重要发展指标达到国际领先水平，城市能级和核心竞争力显著提升，基本建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市。
五年前，本市第十一次党代会提出，要深入推进“四个中心”和社会主义现代化国际大都市建设，加快向具有全球影响力的科技创新中心进军。
之后，李强书记在十一届市委三次会议上首次提及“五个中心”，将此前讨论的“四个中心”和科技创新中心并称为“五个中心”，作为上海需要深化的核心功能。
从“四个中心”到“五个中心”，上海发展战略的全球站位不断提高。
以下综合政府发布信息、主流媒体报道、国际权威指标以及上海科学技术情报研究所的研究成果等，对市第十一次党代会以来上海“五个中心”的建设成效进行盘点。
国际经济中心2021年，上海市GDP（国内生产总值）达到4.32万亿元，较之2017年增长1.31万亿元，人均GDP达到17.36万元，其中集成电路、生物医药、人工智能三大产业规模合计达到1.27万亿元。
2021年，上海新设市场主体数为52.7万户，较之2016年增加18.0万户，每千人拥有企业数量位列全国第一。
截至2022年5月底，上海共吸引9.8万户外商投资企业落户，其中跨国企业地区总部848家、外资研发中心512家，是我国跨国企业地区总部最密集的城市之一。
在国际城市竞争中，一个城市的综合竞争力是吸引人才和企业的“磁力”。
日本知名智库森纪念财团城市战略研究所选取具有代表性的世界城市作为研究对象，设定6个大类（经济、研发、文化、居住、环境和交通）、70个指标，从多维度对全球城市综合竞争力进行评估和排名。
上海在该智库发布的“世界城市综合竞争力排名2020”中直接从上一年的第30位首进前十，并在最新一期2021的排名中继续保持该名次。
持续改善的营商环境使得上海成为创业者的天堂。
中国对外贸易中心组织结构
中国对外贸易中心组织结构
中国对外贸易中心是一个负责推动中国对外贸易的重要机构。
该组织拥有多层
次的组织结构，旨在提供高效、专业的服务，促进中国与其他国家之间的贸易合作。
中国对外贸易中心的组织结构主要包括以下几个部门：
1. 综合部门：负责协调和管理整个中心的工作，制定中心的发展战略和政策，
并监督各个部门的工作落实。
2. 外贸促进部门：负责招商引资、开展贸易促进活动，组织和参展国内外贸易
展览会，并与外国贸易机构建立合作关系，推动贸易便利化。
3. 对外投资部门：负责引导中国企业向海外市场进行投资，促进中国与其他国
家的经济合作与交流。
4. 经济合作部门：负责开展与其他国家的经济合作项目，包括贸易投资自由化、区域经济合作等，以推动双边和多边经济合作。
5. 数据研究部门：负责收集和整理相关贸易数据，分析国内外市场动态，为政
府决策提供参考和支持，同时也为企业提供市场调研和数据咨询服务。
中国对外贸易中心的各个部门之间密切合作，彼此协调，形成一个有机的工作
体系。
同时，该组织与相关的政府部门、行业协会、商业机构等保持紧密联系，建立和发展起合作伙伴关系，以实现对外贸易的共同目标。
中国对外贸易中心的结构体现了中国政府对于对外贸易的高度重视和发展方向。
通过建立一个统一且高效的贸易机构，中国可以更好地整合资源、提供服务，推动中国经济的开放和国际贸易的发展。
中国对外贸易中心的作用不仅限于推动贸易，还涵盖了贸易相关政策的制定、贸易数据的收集与研究、贸易促进活动的组织等方面，为中国外贸的繁荣做出了重要贡献。
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3、一局在国贸工程管理机构设置的特点及作 用：
（l）实行项目总经理负责制。经理机构设置和人员 任免，调配均由总经理决定。总经理对外有权直接和 总承包商、业主等洽谈国贸工程有关事宜。经理部在 经济上实行独立核算，设置独立的财务部门，开设独 立银行帐号，独立办理银行贷款，收付工程款，决定 经理部奖金发放标准，有权决定工程材料、设备的采 购、使用和分配方案，这些职权使经理部能够根据复 杂多变的情况迅速做出反应。 （2）经理部的机构采取矩阵式组织，人员实行动态 管理。经理部从局职能处和下属单位调集一批技术业
局现场经理部设七个职能部门，以求得与业生和总包
商的机构设置相适应。经理部各部门的工作既要和总承 包商业务部门对口，又要根据国内的工作特点，与国内 有关管理部门相协调，接受其领导。局属四公司五处和 五公司一处是现场施工单位，经理部在生产上直接领导。 局安装公司是机电分包商的劳务单位，由于固有的隶属 关系和现场工程施工需要，局经理部亦负起协调指导责 任。一局项目管理结构图如下图所示。
结构设计部：承担结构的施工作业图的设计工作， 确定图纸绘制标准、施工做法，然后交绘制作业图的 设计院。随着项目的需要。进行变更方案设计，提交 监理工程师批准。
合同部：是专门对业主和分包商按合同条款进行 控制的管理部门。其主要工作是处理工程变更引起的 工期顺延、附加费用等指令的接收与发出，解释SAE 子项目经理提出的关于分包商临时签订的合同义务并 最后仲裁，向业主提出分期付款账单及经济索赔账单， 记录分包商工期延误及顺延资料，积累资料，以备最 后工期索赔。
行政管理部：承担项目资金管理，向业主收取工 程款，向分包商发放中期付款，从事SAE职员工资、 奖金等财务管理，以及行政、后勤、部分公关工作。
2. 中建一局（CFCED）项目组织 在现场管理中，一局作为总承包商的主要分包商起
着特殊的作用。局按照项目管理的要求，建议国贸工程 经理部由一名副局长任总经理，把项目施工的组织、指 挥、协调大权全部转移到现场上来，对局现场工作负全 责。 (1)组织结构图
（4）发挥局行政管理职能，统一协调土建安装施 工。一局在现场的土建、安装力量分属两个分包商， 按合同关系，局经理部没有协调二者的责任。由于 国内的实际行政关系，局经理部可以发挥较好的协 调作用，为此，局经理部的高级负责人参与总承包 商和业主及机电分包商的高级协调工作，又向子项 目分别派出协调组，使局处于土建、机电安装交叉 施工的枢纽地位。
国贸工程经过国际招标，由外国建筑公司总承 包、国内主分包、业主指定专业分包等承包方式建 设，按项目法组织管理施工。工程从开工到全部交 竣，前后用5年左右时间。工程质量经北京市建设工 程质量监督总站评估，确定达到国际一流水平。与 同类工程相比，工期、 质量、投资等综合效益是较 好的一项工程。
(2)部门职责 协调部：主要承担对监理工程师、业主项目管理
(2)部门职责
工程技术部：是现场生产指挥部门，主要按总承包 商进度计划。编制和组织实施局月施工计划，负责现 场平面管理、现场调度、土方施工、搅拌站管理、临 水临建临电管理、文明施工、制定某些单项施工工作 计划（技术措施）、向总承包商提供物资样品等。部 门经理参加业主和总承商召集的高级例会，协调工程 总进度。
中国国际贸易中心
中国国际贸易中心（英文为China World Trade Center缩写为CWTC），是一座中外合资建造经营的 国内规模最大、设备最先进、功能最齐全的商业发 展项目。在世界同类项目中，居第三位。
国贸中心位于北京市建外大街与东三环路的交 汇处，占地0.12平方公里；总建筑面积为42万m2， 总投资约5.1亿美元。
政宣公关部：适应国内工作特点，配备政治工作 人员，对现场工作起宣传发动作用，主要工作是建设 党、团、组织，工地情况报导，组织职工的娱乐活动 等。
安全保卫部：负责局现场施工安全保卫工作，参 加总承包商的安全会议和检查，组织局内工作安排和 检查，制定安全措施，处理事故，为总包商组织成品 保护人员并负责管理。
二、中建一局（CFCED）项目组织
1、项目组织结构图
企业职能部门
技 术 中
合 约
人 力 资
财 务
心部源部
部
工项
党
程目信委
保管息工
证 部
理 部Leabharlann 部作 部工程技术部
项
经营部
目
部
职
证宣公关部
能
部 门
安全保卫部
物资设备部
务骨干，形成专业配套、层次合理的管理队伍，其 中有处职干部12名，高级工程师11名，中级专业人 员30多名，初级职称人员14名，具有丰富操作经验 的技术尖子10多名。这些人员既有现场工作经验， 又能保持与局机关部门的联系，取得必要的帮助和 支持。经理部的机构随着工程的进展，及时调整， 始终保持精干、高效的工作状态。 （3）实行项目管理与行政管理体制结合。参加施工 的局属四、五公司两个工程处，现场生产完全受局 经理部的领导，但在其他行政工作方面，仍归原公 司领导，服从公司的各项管理制度，特别是关系职 工切身利益的生活后勤，则全部依靠公司的保障。
层、各分包商的全部横向协调。如建筑、结构及机电 图纸协调；设计变更引起的相关工序、工程材料的协 调；现场搅拌站质量管理等。通过协调部的工作，使 设计、物资、施工有机结合，保证项目建设有序进行。
工程部：是SAE项目管理中心，是总经理对项目系 统管理的最高指挥部，它直接协调其它内政部门围绕 项目开展工作，主要承担现场计划管理、统计、进度 平衡、规划与技术标准管理，通过对分包统计报表和 实际进度的分析，把握整个建设形势。工程部还可以 代表项目总经理召开分色项目经理高级工程例会，协 调项目总体工作，形成合同会议纪要及工程施工资料， 主持系统交工验收，向合同部提供经济索赔资料等。
经营部：是经理部的经营财务管理部门，负责工 程款的收付，工程变更单的核定发送，按月向总包商 提出付款单和索赔资料，支付经理部工作人员的工资 奖金等。
物资设备部：按合同规定，负责供应和管理工程结 构材料。主要有国内外的钢材定货、验收、保管与发 运；负责砂、石、水泥的定货与供应；负责现场设备 的使用和维护，为总承包商提供物资管理人员。