【招聘技巧】一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘方案
一线员工招聘方案一线员工是指公司中直接与客户进行联系的员工，他们的工作直接关乎客户的满意度和公司的形象。
因此，招聘优秀的一线员工对于公司的运营至关重要。
该文旨在介绍一份有效的一线员工招聘方案。
一、招聘渠道1.校园招聘对于一些大学生或者应届毕业生，招聘公司在校园内发布招聘信息，参加招聘会等方式是招聘优秀人才的重要途径。
一方面可以吸引一些有实力或者在校内各方面表现优异的学生，另一方面也方便了公司的人才储备。
2.网络招聘随着信息技术的发展，招聘公司也可以通过网络平台发布招聘信息，吸引志愿者前来报名。
这种方式不仅覆盖范围广，而且更为方便快捷。
3.内部推荐公司员工内部可以互相推荐好的人才。
这种方式有利于加强公司员工之间的联系，同时也可以让优秀的人才感受到公司的优待和信任。
二、招聘要求1.文化素质高一线员工需要和客户直接接触，具有良好的口头和书面表达能力是至关重要的。
因此，候选人应具备本科及以上的文化水平。
2.具有专业技能不同行业需要不同的专业技能，比如销售类岗位需要具有销售专业知识、客户沟通和维护技巧等等。
因此，公司需要针对各个岗位设置招聘要求。
3.有良好的情商和沟通能力一线员工需要经常和客户进行沟通和交流，所以要求候选人具有良好的情商和沟通能力。
他们应能够理解客户的需求并及时、准确地给出相应的答案和解决方案。
三、招聘流程1.简历初筛应聘者通过各种途径提交的简历将会进行初步筛选，筛选出符合公司的人员需求的人选。
2.笔试考查应聘者的语言表达能力、专业技能等方面，通过笔试后，招聘者可以更加了解候选人。
3.面试面试是招聘阶段非常必要的环节，面试程序需要考查候选人的人际沟通能力、团队合作能力、领导及组织能力等方面。
4.实际操作测试根据具体的职位需求，招聘者还可以进行实际操作测试，考查应聘者的实际工作技能和操作能力。
四、薪酬与福利1.薪酬激励优秀人才是需要被激励和奖励的，薪酬激励是提高员工满意度和培养员工忠诚度的有效方式之一。
一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项1.明确招聘需求：在开始招聘之前，企业需要明确一线员工的需求，包括所需岗位数量和职位要求等。
这有助于确保企业招聘的员工能够符合企业的工作需求。
2.制定招聘计划和流程：制定招聘计划和招聘流程是招聘过程中的重要一步。
招聘计划应该包括招聘的目标、时间表和预算等，而招聘流程则包括发布职位、筛选简历、面试和选定候选人等。
3.精确描述职位需求：在招聘广告中准确描述职位需求是非常重要的。
清晰明确地表达职位的工作内容、责任、资格要求和技能需求等，可以帮助吸引到更合适的候选人。
4.优化招聘渠道：根据一线员工的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
如果需要招聘大量员工，可以考虑使用招聘网站和社交媒体平台，而如果需要专业技能较高的员工，可以考虑职业网站和行业专业组织。
5.筛选简历和评估能力：对于收到的简历，进行仔细筛选，将符合岗位要求的简历进一步筛选出来。
然后，通过面试、技能测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
6.关注应聘者的工作经验和稳定性：一线员工的工作经验和稳定性对企业的正常运营至关重要。
因此，注意应聘者的工作经验，包括是否在同行业从事过类似的工作，以及他们的工作稳定性，包括曾经的工作变动频率和失业时间等。
7.了解应聘者团队合作能力：一线员工通常需要与其他团队成员合作，所以应聘者的团队合作能力也是需要考虑的因素。
通过面试和参考人员的反馈等方式，评估应聘者的团队合作能力和沟通能力。
8.考虑员工的激励和发展机会：一线员工的工作环境和激励措施对他们的工作积极性和发展意愿有着重要影响。
所以，企业在招聘一线员工时，需要考虑提供合适的激励机制和发展机会，如薪资福利、培训发展等。
9.借助专业人才机构或平台：如果企业招聘一线员工的需求较多或时间紧迫，可以考虑借助专业的人才机构或人才招聘平台来帮助招聘工作。
这些机构或平台拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源，能够为企业提供更好的招聘服务。
一线员工招聘方案
一线员工招聘方案引言在一个企业中，一线员工是组织中最重要的一环。
他们直接参与生产、服务和销售等关键业务环节，直接影响着公司的运营效率和客户体验。
因此，招聘合适的一线员工对一个企业的发展至关重要。
本文将介绍一线员工招聘的方案和步骤，以确保招聘的效果和质量。
招聘需求的确定在开始招聘一线员工之前，需要明确公司目前的业务需求和团队结构。
通过与部门经理和团队负责人的沟通，了解到底需要多少新员工，以及对应的工作职责和要求。
在这个过程中，可以结合过去的员工数据和绩效评估报告，分析业务增长趋势和员工流失情况，以确定招聘的规模和频率。
招聘渠道的选择选择适合的招聘渠道是确保招聘效果的关键。
以下是一些常见的一线员工招聘渠道：•大型招聘网站：如智联招聘、前程无忧等，在网上发布招聘信息，吸引候选人浏览和申请。
•内部推荐：通过内部员工的推荐，寻找合适的候选人。
内部推荐渠道通常能够找到有经验和信任的候选人。
•校园招聘：与大学和职业学院合作，参加招聘会和校园宣讲会，吸引毕业生加入公司。
•外包公司或人力资源咨询公司：委托专业机构帮助筛选和招聘候选人，节省公司自己招聘的时间和资源。
根据公司的需求和预算，可以选择一个或多个招聘渠道进行招聘，以最大程度地覆盖目标人群。
编写职位描述在招聘一线员工之前，需要准备一份详细的职位描述。
职位描述应该包含以下信息：•工作职责：详细描述候选人在岗位上的主要工作职责和任务。
•任职要求：列出岗位的基本要求，例如学历、专业背景、工作经验、技能和能力等。
•薪资福利待遇：如果可行的话，在职位描述中也可以提及薪资福利待遇的范围，以吸引更多的有能力和有意愿的候选人。
职位描述应该尽量准确地反映这个岗位的真实情况，避免过于夸大或模糊描述，以免吸引到不适合的候选人。
筛选和面试一旦收到候选人的申请，筛选和面试环节就变得非常关键。
以下是一些注意事项：•筛选简历：根据职位描述中的要求，筛选出符合条件的候选人。
首先，观察候选人的背景和经验是否与职位要求相匹配；其次，查阅候选人的推荐信、证书、成绩单等文档，评估其综合素质和能力。
4S店一线员工招聘技巧
4S店一线员工招聘技巧4S店是指销售、维修、配件和保险四项服务齐全的汽车销售服务商。
作为汽车销售行业的一员，4S店一线员工扮演着非常重要的角色。
他们直接面对客户，直接影响着客户的购车体验和店铺的口碑。
因此，4S店一线员工的招聘工作尤为重要。
下面就对4S店一线员工招聘技巧进行详细介绍：1.制定清晰的招聘需求：在进行一线员工的招聘工作之前，首先要明确需求，确定需要招聘的员工数量和岗位。
根据店铺的规模和销售情况，灵活地安排不同岗位的招聘需求。
2.制定明确的招聘标准：为了确保招聘出合适的员工，需要制定明确的招聘标准。
可以从学历、工作经验、专业技能、性格特点等方面进行详细规定，帮助筛选出优秀的应聘者。
3.多渠道招聘：4S店一线员工的招聘可以通过多种渠道进行，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
除了传统的求职网站和招聘会，也可以利用社交媒体平台进行招聘宣传，吸引更多的求职者。
4.注意招聘广告的撰写：招聘广告是吸引应聘者的第一步，因此需要注意广告的撰写。
广告内容要简洁明了，突出招聘岗位的职责要求和福利待遇，同时突出店铺的优势和特色，吸引更多优秀的求职者。
5.严格筛选简历和面试：在收到求职者的简历后，要及时进行筛选，将符合要求的应聘者予以面试机会。
在面试过程中，可以通过问答、案例分析等方式，全面了解应聘者的能力、个性和适应性，从而筛选出最符合店铺需求的员工。
6.注重员工的培训和成长：一旦招聘到合适的一线员工，店铺还需要注重员工的培训和成长。
通过培训提升员工的销售技巧、沟通能力和服务意识，使其更好地适应岗位需求，提升店铺业绩。
7.关注员工的工作环境和福利待遇：除了提供良好的培训机会，店铺还需要关注员工的工作环境和福利待遇。
为员工提供良好的工作氛围、合理的薪酬待遇和福利政策，能够激励员工更好地工作，提升店铺整体的竞争力。
总之，4S店一线员工的招聘工作需要注重细节，制定清晰的招聘需求和标准，多渠道招聘，注意招聘广告的撰写，严格筛选简历和面试，注重员工的培训和成长，关注员工的工作环境和福利待遇。
员工招聘的绝招技巧
员工招聘的绝招技巧在如今竞争激烈的人才市场中，公司需要招聘到最优秀、最适合的员工来在行业中立于不败之地。
而为了实现这个目标，吸引和保留高水平的员工是非常重要的。
然而，企业招聘的过程却如同漫长的马拉松，每一个细节的疏忽都会直接影响到招聘结果。
在这篇文章中，我们将分享一些招聘的绝招技巧，希望能对你招聘高素质员工有所帮助。
1. 找到人才市场要招到最好的人才，首先必须知道去哪里寻找他们。
在互联网发达的时代，各种网络招聘平台、社交媒体和职业网站提供了招聘人才的新途径，但如果想吸引到目标人群，公司必须了解目标人群的行业、背景和职业兴趣，仅仅放出招聘信息还不够。
如果你想找到行业的佼佼者，除了在招聘网站和社交媒体发布招聘信息，企业还应该在行业内的知名博客、论坛发表帖子，介绍企业文化、发展前景、福利待遇等内容，吸引到与公司理念相符的高素质人才。
2. 精准定位职位企业招聘最常见的错误之一就是没有确切的定位招聘职位，这往往会导致浪费时间和精力。
因此，在发布招聘信息之前，公司应该先仔细思考职位标题及工作描述：职位要求什么技能和背景？面试者的个性特点是什么？行业以及其他公司对该职位的流行程度和招聘难度如何？这些问题都必须提前明确，以便公司更好地针对面试者的背景和能力素质进行筛选。
3. 建立积极关系建立积极的人际关系对于吸引优秀人才至关重要。
首先，公司应该与优秀的高校和技术学院建立联系，与他们保持定期的交流，与任何招聘相关的校园活动保持联系。
其次，企业需要保持与前公司员工的联系，并尽可能在各个方面提供帮助，与雇主的离职信息未必代表他们成为潜在招聘人才的末路，如果公司为他们提供了前景，往往可以留住和吸引到更好的员工。
4. 手机招聘与互联网紧密相关的手机招聘方法可以更加有效地招募人才。
公司可以通过各种方式向候选人介绍企业的文化、理念和职业前景，并定期发送一些与招聘相关的信息，例如特别职位的机会和应聘面试所需的信息等，当然这个会牵扯到用户的隐私问题，所以需要得到候选人的同意才能展开。
员工招聘面试技巧及注意事项
员工招聘面试技巧及注意事项员工招聘是企业发展壮大的重要组成部分。
面试是选择合适员工的有效手段之一、在面试过程中，除了了解应聘者的知识与技能外，还需要对其能力、性格和适应性进行评估。
以下是员工招聘面试技巧及注意事项。
1.准备工作在面试前，招聘人员应该对招聘职位所需的技能、经验和素质进行明确的定义和了解。
同时，准备好面试相关的材料，如简历、面试问题列表、评估表等。
2.知道职位要求在面试开始前，向应聘者介绍职位要求、岗位职责以及公司文化等。
这样能让应聘者更好地理解并评估自己是否适合该职位。
3.制定面试问题招聘人员应该制定一系列相关的面试问题，以检验应聘者的知识、技能、经验和个人素质。
同时，问题应该有针对性，涵盖职位要求的各个方面。
4.面试流程面试应该按照明确的流程进行，以确保公平和高效。
可以包括自我介绍、问题提问、技能测试、案例分析、团队合作等环节。
在每个环节中，面试官需要记录应聘者的回答和表现。
5.主动倾听面试官在面试过程中应该主动倾听应聘者的回答，并认真关注其表达能力和逻辑思维能力。
同时，面试官还要观察应聘者的非言语表达，如面部表情、姿势和目光等。
6.关注应聘者的成就和经验面试官需要询问应聘者过去的工作成就和经验，并与职位要求进行对比。
这样可以更好地了解应聘者的能力和学习能力。
7.询问问题的技巧面试官应该使用开放性问题，让应聘者进行详细的回答。
同时，可以通过追问问题或提供场景，观察应聘者的解决问题的能力和沟通能力。
8.注意评估应聘者的适应性除了知识和技能，面试官还应该评估应聘者在团队中的适应性和工作态度。
可以通过提问或角色扮演等方式来判断应聘者的合作能力和工作稳定性。
在进行员工招聘面试时，还有一些需要特别注意的事项：1.公平公正面试官应该保持公平和公正的态度，不因种族、性别、年龄等因素对应聘者做出歧视性评价。
2.保护应聘者隐私面试官需要遵守相关的法律法规，保护应聘者的个人隐私，不向外界透露个人信息。
总结人才招聘的方法和技巧
总结人才招聘的方法和技巧引言人才是一个企业最宝贵的资产，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，招聘优秀的人才是每家企业都必须面对的挑战。
招聘人才不仅需要一定的经验和技巧，并且需要掌握一些有效的方法和策略。
本文将总结一些人才招聘的方法和技巧，帮助企业更好地应对这个挑战。
1. 招聘策略的制定在招聘开始之前，企业需要制定一套科学、合理的招聘策略。
以下是一些制定招聘策略的关键要点：1.1 确定需求在制定招聘策略之前，首先需要明确企业目前的人才需求。
这可以通过与相关部门的沟通、项目规划以及业务发展预测来确定。
1.2 定位目标人群根据岗位需求和企业的发展方向，确定所招聘的目标人群。
这样可以更加精准地制定招聘方案，并提高招聘效果。
1.3 制定招聘渠道根据目标人群的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道。
比如，可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式来招聘人才。
1.4 建立招聘团队建立一支专业的招聘团队，负责招聘工作的执行。
招聘团队应该具备丰富的招聘经验和专业的人力资源管理能力。
2. 招聘流程的优化招聘流程是指从招聘需求确认到招聘结束的一系列步骤。
优化招聘流程可以提高招聘效率和人才质量。
以下是一些招聘流程优化的方法和技巧：2.1 招聘需求确认在开始招聘之前，确保与相关部门充分沟通，明确岗位需求。
这样可以避免不必要的招聘和人才浪费。
2.2 简历筛选简历筛选是招聘流程中的一个重要环节。
为了节省时间和提高效率，可以借助招聘软件或人工智能技术来进行简历筛选。
2.3 面试流程面试是选拔合适人才的重要环节。
设计合理的面试流程，包括面试问题的准备、面试官的培训以及面试评估标准的制定。
2.4 快速反馈在招聘流程中，及时给予候选人反馈是非常重要的。
这可以提高候选人的满意度，同时也有助于招聘流程的顺利进行。
2.5 候选人入职候选人入职后，及时进行新员工培训，并为其提供良好的工作环境和发展机会。
这有助于新员工的融入和快速上手工作。
3. 招聘技巧的应用除了科学的招聘策略和优化的招聘流程，还需要掌握一些实用的招聘技巧。
《一线员工招聘方法及技巧》
《一线员工招聘方法及技巧》一线员工招聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要，因此，制定一套行之有效的招聘方法和技巧对于企业的成功招聘至关重要。
下面给出一些关键的方法和技巧供企业参考。
一、了解岗位需求首先，企业需要明确招聘的岗位需求，包括具体的职位名称、岗位职责和要求以及薪酬待遇等。
通过与相关部门的沟通，了解岗位职责的重点和核心能力要求，有助于招聘工作的顺利进行。
二、制定招聘计划根据岗位需求，企业应制定详细的招聘计划，确定招聘时间、招聘渠道以及招聘方式等。
例如，招聘时间可以与相关部门协商确定，招聘渠道可以选择招聘网站、校园招聘和猎头公司等，招聘方式可以是面试、笔试或者群面等。
三、准备招聘材料企业需要准备招聘材料，如工作制度、岗位说明书、面试评估表、招聘广告等。
这些材料将在招聘过程中起到指导和参考的作用，有助于提高招聘效率和招录质量。
四、招聘渠道多样化企业需要选择多样化的招聘渠道，能够覆盖更广泛的目标人群。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业还可以利用社交媒体、招聘平台、校园宣讲会等渠道进行招聘宣传。
特别是针对一线员工，可以通过人员推荐、员工内部转岗等方式进行招聘。
五、面试技巧在面试环节中，企业需要注意以下几点：1.面试者的资格和能力评估：根据岗位需求，面试者需要具备相关的技能和资格，企业应充分了解其工作经验和能力，通过技术测试、面试问答等方式评估面试者的实际能力。
2.面试问题的设计：企业需要设计一系列问题来评估面试者的素质和适应度，问题应具有针对性和多样性，既可以测试面试者的专业知识和技能，也可以测试其团队合作能力、沟通能力等。
3.面试者的专业性和工作态度：企业在面试过程中需要关注面试者的专业素养和工作态度，如是否具有团队合作意识、是否能够适应工作节奏等。
4.面试评分和反馈：企业需要建立评估体系，将面试者的表现进行打分，并及时给予面试者反馈。
评估体系应包括多个维度，如技能、能力、潜力等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何判断有问题的员工？
通过观察面试者变现进行判断 面试者容易潜伏问题的表象： 着装：性感、时髦/时尚、吊儿郎当、坑脏、潦倒； 打扮：非主流、刺青、超短裙、男性染长发、； 谈吐：无畏惧、挑剔、不清晰、自以为是、长时间沉默； 言行举止：轻佻、无拘束、不以为然、超出常人的大胆； 遇到有以上表象的应聘者，一定要多问几个问题，多加留意后才决定是否需要，否则入 职后很容易给工厂带来其它意想不到的麻烦。 我们招聘的是一线员工，并非明星，也不是个性。 一线员工只要老实干活，不需要过于突出的个性。
工厂常用招聘渠道：
招工广告 摆摊 人才市场 内部员工介绍
外部：
内部：
行政人事室
6
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘渠道
人力成本
摆摊 招工广告
人才市场 内部介绍
金钱成本
尽量使用低成本的招聘渠道以达成招聘需求
行政人事室
7
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘流程
通知面试 终止面试
一线员工招聘流程
1、应聘者要求应聘； 2、初步筛选（年龄、着装、态度等） 3、登记表格； 4、讲解工厂制度等事项（《员工入职须知》）； 5、确认面试者全部明白了解后确认面试者意向； 6、再次筛选面试者（身份证确认、行为举止、工作态度）； 7、收取证件、相片等，并通过验证； 8、再次确认面试者上班意向； 9、办理入职手续（IC卡、饭卡）； 10、签订合同（不购买社保）； 11、通知上班时间； 12、用人单位签收； 13、员工档案归档（人员表、档案等）
招聘技巧
面试时如何向员工应聘者传递信息：
强调工厂优势 淡化弱性信息 预留弹性空间
行政人事室
10
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
我们的优势：
工资：保底+计件+津贴+福利；准时发放，稳定；从来没有拖延现象； 工作时间：弹性及人性化；提前请假即可休息；请假不扣钱； 工作内容：简单易学；有专人指导培训；培训期有培训工资； 福利待遇：所有的宿舍都有空调、风扇；餐费有补贴；各种津贴；生
招聘对象
工厂需求：
基本条件： 能够正常进行生产活动的人员（能够满足生产需求）； 附加条件： 1、熟手：有效降低工厂的培训成本； 2、老实人：踏实做事情，不会引起事端，便于管理； 3、灵活人：有效提升工厂的生产效率； 4、聪明人：能够快速学习，能够帮忙处理简单的事情；
行政人事室
3
一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项
1
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘目的
• 目的：为了满足工厂生产人员需求。
• 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇）
• 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
行政人事室
2
一线员工招聘技巧及注意事项
行政人事室
12
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
有自离的员工认为当初进来时被招聘者“忽悠”了，为什么？如何解决？ 讨论： 你认为下面的招聘者回答如何？
应聘者：你们这里一般的员工能够拿到多少工资？ 招聘者： 我们都是计件的，你做得快就多，做得慢就少。 很难说，一般都有2500左右，看你能力。 刚开始你肯定没有那么多，别人老员工又有技术津贴，又有其它津贴，就算你和老员工 做的计件是一样，别人的津贴都会比你高几百块。 第一个月大概会是2000元左右，过了第一个月熟练之后，计件工资肯定会提升，以后随着 你的其它津贴逐渐增加，你的工资也会增加。 如果你拿不到2500元的话，肯定是你偷懒了，大部分的员工都是拿这个工资的。
解决思路：
入职后第一个月是磨合期，如果过了第一个月，员工的稳定性会逐渐加大； 有意识的对一些浮躁的应聘者进行“稍稍打击”，打掉其脑海的理想化状态；（即使我们 企业有这样的好条件，但打工一定不是一件“好玩”的事情） 使用承诺效应：面试时多次让员工亲口表示“我考虑好了，确实希望来这里上班/我不会做 几天就走的”； 让员工感觉工厂重视他（多关心、询问其是否适应）； 其它。
行政人事室
15
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
如何判断有问题的员工？
通过问面试者问题进行判断 多问开放式问题，少问暗示性问题； 追着问开放式问题； 善用试探性问题； 观察面试者回答是否清晰有条理； 通过面试者的回答推断他的工作意向；
行政人事室
4
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘对象
工作意愿
2
1
工作能力
4
3
实施要点： 1、争取招到“1”号员工； 2、培训“2”号员工，感化“3”号员工； 3、剔除“4”号员工； 4、四字诀：“选、育、用、留”； 5、四部曲：“骑马、牵牛、打狗、赶猪”。
行政人事室 5
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘渠道
面试准备
面试者报到 提交身份证、学 历证原件
N
面试者填资料
N
测试
证件 查验
Y
主管 面试
Y
Y
薪酬 协商
行政人事室
8
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
应聘者希望了解的信息：
工资； 工作时间； 工作内容； 福利待遇； 工作环境； 发展空间； 辞工问题；
行政人事室
9
一线员工招聘技巧及注意事项
行政人事室
13
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧
可以参考的谈话技巧：
基于客观事实说话； 使用欲扬先抑的手法； 使用夸张修辞手法后，要强调那是个别现象/特殊情况； 不承诺，使用举例子的方式进行说明； 大方、坦然，对别人的问题不闪躲； 保持友善、礼貌的气氛； 其它。
行政人事室
14
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘对象
工厂拒绝：
刺头员工：不服从管理、喜欢惹事、唯恐天下不乱，散发消极情绪； 懒惰员工：不想做事，娇生惯养、贪图享乐； 狡猾员工：偷奸耍滑、耍小聪明占人便宜、阳奉阴违； 低效率员工：笨手笨脚，远远低于其它员工平均效率； 炸弹型员工：神经质，一根筋，认死理，语言行为思想异于常人；
不能正常工作，对工厂产生负面影响，拖累工பைடு நூலகம்的发展。
日晚会；糖水凉茶；
工作环境：所有的车间都有空调、风扇；坐着上班； 发展空间：各种晋升机会；奖励；培训； 辞工问题：可以随时辞工，工资一分不少； 其它：
行政人事室
11
一线员工招聘技巧及注意事项
招聘技巧 很多员工在入职后15天内离职，为什么？如何解决这个问题？ 原因分析：
无法适应新环境； 入职后发现与面试中描述严重不符； 无法融入团体（车间其它员工故意为难）； 其它原因。