推行精细化提升标准化建设本质安全型企业优选稿
安全生产标准化发言稿
安全生产标准化发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家发表关于安全生产标准化的发言。
安全生产是企业的生命线，也是我们每个人必须高度重视的问题。
近年来，我们公司
积极推动安全生产标准化工作，注重完善安全管理制度、加强培训和教育、强化安全
检查和监管，取得了显著成效。
但是，安全事故依然时有发生，我们仍然不能满足于
现状，必须不断提升安全生产标准化水平。
首先，我们要加强安全意识，将安全纳入企业发展的全过程，做到安全第一。
其次，
要严格执行安全规定，全面落实各项安全管理制度，要求每个员工都要遵守规章制度，绝不允许有例外。
再次，要不断加强安全技能培训，提高员工安全意识和技能水平，
确保每个员工都熟悉安全操作规程。
最后，要加强安全监督检查，建立健全安全事故
隐患排查制度，确保安全工作真正做到“日常化、制度化、持续化”。
安全生产标准化是企业的一项重要工作，也是对员工和社会的一种责任。
让我们每个
人都积极参与到安全生产标准化工作中来，共同创造一个安全、和谐的工作环境。
让
我们以更加严谨的态度、更加细心的作风，不断提升安全管理水平，为企业的发展和
员工的安全保驾护航！
谢谢大家！。
推进安全生产标准化建设提高企业本质安全水平
推进安全生产标准化建设提高企业本质安全水平作者：高展鹏来源：《科学与财富》2018年第14期摘要：电建海投公司大力推进安全生产标准化建设，创新安全管理模式，强化安全风险预控，丰富安全文化内涵，顺利通过一级安全生产标准化评审，构建安全生产长效管理机制，极大提高了企业本质安全管理水平。
关键词：安全生产标准化；本质安全概述安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人员、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设[1]。
海投公司按照总部一体化达标的要求，结合自身特色制定了以发电企业为主营业务开展安全生产标准化建设，通过老挝南俄5、柬埔寨甘再两个运营电站现场管理创建达标，构建覆盖整个生产经营过程的安全生产分级管控体系。
在创建过程中，公司大力推进安全生产标准化+建设，强化安全风险预控，创新安全管理模式，丰富安全文化内涵，极大提高了企业本质安全管理水平。
1 安全生产标准化创建历程一直以来，海投公司始终认为只有“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”，才能实现企业本质安全的目标。
推进安全标准化是实现本质安全目标的最有效的手段，也是现代企业所推崇的先进的管理模式。
2015年11月，公司境外的南俄5电站就聘请专业机构开展了安全生产标准化现场宣贯、培训、和指导工作。
2016年初，海投公司制定了公司总部、南俄5电站、甘再电站一级安全生产达标的目标，并采取了以下措施，全面推进安全生产标准化建设：1.1 总体谋划，统一部署海投公司成立达标创建领导小组，明确了首先对海外已投运的南俄5电站、甘再电站进行独立的安全生产标准化达标创建，在以上两个已投运的电站满足达标建设要求的基础上对海投公司整体进行安全生产标准化达标建设的工作思路，研究制订了达标工作计划和实施方案，组织召开创建动员大会，积极组织总部各部门、各海外电站认真学习，全面宣贯安全生产标准化工作的相关文件精神和《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，使各级领导和广大员工深刻理解领会了安全生产标准化的内涵和实质。
夯实安全基础管理,创建本质安全型企业
规则历来都 体现 着公 平制约 的原 则 。因此 ，在劝 说人 们 自觉执行 安全 规 则 的 同时 ，还要 用约 束手 段来 “ 制 ” 强
人们在任何情况 下都要 执行 安全 规则 。约 束 与 自由是 一对 孪生的弟兄 ，只有受约束 的心灵 ，才是 自由的心灵 。对此 ，
如何势 如破 竹 ，挑起 安全生产这 一面大 旗的 ，其实很 简属 于 中 国神 华 集 团公 司 ，是 神华 集 团旗下最大 的煤 炭 子公 司 ，在 时下全 国煤 炭行业 安 全生 产 形势严 峻 ，存 在许 多亟 待解决 的问题 之时 ，神东 煤 炭分公 司迎难 而上 ，用科学 的方法将安全 管理理念 推 向新 的层次 ， 使长周期 生产 尤如 轮船攻 破 坚冰 ，向前挺 进 。那 么 ，它 是
１ １ 健 全规 则 ，完善规 则 ．
社会需要 秩序 ，而秩序 需要 法 律 、法 规 、规 章制 度来
维护 。为 了保证 安全 生产 ，企业 就要 不断 建立健 全各 项安
全生产规章 制度 ，不 断完 善各 种安 全规 则。安全 规则 的制
定 ，仅仅是第 一步 ，其 后 必须增 加两 个方 面 的 内容 ，即法 规实施细则 和实施 检查 细则 ，以此 来规 范决 策层 、管 理层 和操作人员 的行 为。
１ ２ 贯彻 规 则 ，落 实规 则 ．
不断完 善安 全规 则 固然重要 ，但不 折不 扣地 贯彻 落实
安全规则更重要 。因此 ，要 以 “ 鸡用 牛刀 ” 的决心 和力 杀
２ 寻求企 业发 展 新思 路
创新是科学技 术发 展 的需要 ，是 人类 文 明的需 要 ，也
是企业安全文 化教 育对象 的需 要 。如果 不创 新 ，教育形 式
维普资讯
本质安全型企业发言稿范文
本质安全型企业发言稿范文
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好。
本公司一直以来都将安全放在首位，将保障员工生命和财产安全作为公司的首要任务。
我们不断加强安全管理，持续改进安全制度，不断提高员工安全意识和风险防范能力，努力营造安全稳定的工作环境。
安全生产责任重于泰山，我们将不断加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和安全操作。
我们将严格执行相关安全操作规程，加大安全教育和培训力度，让每一位员工都具备自我保护意识，确保他们在工作中遵守操作规程，杜绝违章操作和违规行为。
同时，我们也将积极配合相关部门的安全检查和指导，及时处理安全隐患，保障公司员工，客户和社会的安全利益。
最后，再次感谢各位领导、各位来宾对我们安全工作的关心和支持，让我们共同为打造本质安全型企业而努力奋斗。
谢谢！。
浅谈精细化如何落实到五型企业中
浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨神宁集团枣泉煤矿浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨2006年，神华集团站在未来发展的战略高度上，提出了“五型企业”创建的重要战略决策。
“五型企业”建设是神华集团对煤矿安全、生产、经营等各项工作的高度概括和总结，是企业管理的最高追求目标。
建立、完善科学的“五型企业”也是各矿为之奋斗追求的目标。
“五型企业”创建是企业管理的最终目标，精细化管理是促进“五型企业”创建的具体手段，如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中，促进“五型企业”的创建，下面我将结合枣泉煤矿实际及近两年推进效果，探讨一下我矿的具体做法。
一、以风险预控为精细化管理手段，促进本质安全型的建设。
一是我矿把以危险源辨识与风险预控为核心的本质安全管理体系与日常安全管理紧密结合、有机融合，加大考核力度，实现危险源的动态辨识、动态管理，坚持班前会分工种的危险源及管理标准辨识和现场分岗位辨识相结合，把各类危险源的风险控制在安全状态。
使每位操作人员通过危险源辨识和风险预控，规范操作行为，不断提高员工操作的风险意识和防范能力。
二是加大隐患整改力度，狠反“三违”。
每周组织拉网式隐患排查，从区队组织、技术管理、现场管理、人员素质等方面，全面分析人、机、环、管的隐患问题。
对检查出的所有隐患问题实行挂牌督办和电子屏公示，对查出的隐患不能及时整改的单位严格考核，严肃追究相关责任人的责任。
三是加大现场管理力度，严格考核制度。
完善了《枣泉煤矿各工种岗位责任制》、重新修订了各项安全管理、考核制度，进一步明确了安全责任，坚持副总以上领导带班、管理人员24小时跟班制度，确保将各项措施贯彻落实到现场。
四是组织开展了“一通三防”会战、机电运输百日安全会战、安全月、百日安全活动和月度安全抽奖等专题活动，实行有针对性的、阶段性的安全宣传教育活动，有效营造了安全生产的良好氛围。
二、深化生产经营精细化管理模式，大力提升质量效益型的建设在质量效益型的建设中，我矿从深化生产经营精细化管理模式入手。
推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井
积极作用 。同煤集团煤峪 口矿正是基于以上思路 ． 不定期地整合 、 梳理 、 改进 、 完善制度和 岗位标准 ， 尽可能地做 到安全管 理的精 细化 、 标准化 、
科学化。实现安全管理 由粗放型向精细化的重 大转 变， 真正达到安全管 理无死角 、 无疏漏 、 全过程 、 全方位 、 全流程现场控制 的目的， 打造 出本质
精细化作 为现代工业 化时代 的一个管理理念 ， 最早是由 日本的企业 在２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年代提 出的。 天下大事， “ 必做于细。 精细化管理理论 已经 ” 被越来越多的企业管理者所接受 ， 精细化管理就是一种先进的管理 文化 和管理方式 。 精细化管理是超越竞争者、 超越 自我的需要 ． 是企业适应激 烈竞争环境 的必然选择 ， 也是企业谋求基业常青的必然选择 。特别是 巾 国煤炭企业更需推行精细化管理 ， 只有通过推行 精细化管理 ， 提升整 个 矿井的安全管理水平 ， 打造 本质安全型矿井 ， 才能确保 巾国煤炭企业有 效应对国际市场的竞争与挑 战， 才能使 巾国煤炭企业在激烈的国际市场
科技情报开发 与经济
文章 编 号：０ ５ ６ ３ （０ ８ ２ 一 ｌ０ ０ １０ —０ ３２ ０ ）９ Ｏ ６ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２０ 年 第 １ 卷 ０８ ８
第 ２ 期 ９
收稿 日期 ：０ ８ Ｏ — ８ ２ ０ 一 ８ ２
推行煤炭 企业精细化管理 深 化创 建本 质 安 全 型矿 井
徐 建军
（ 同煤 矿 集 团公 司煤 峪 口矿安 监 站 ， 大 山西 大 同 ，３ ０ １ ０７４ ）
实施精细管理 提升企业效益
实施精细管理
精 管是企的种 细 理将业各 化譬
． ． ．
一
提升企业效
在执行过程中突出抓好 职责清 楚 、 准明确 、 督到位 、 核有 标 监 考 力” 四个关键环节 ， 实行严格的责 任追究制 ，确保 了各项 工作按量 质期要求有序进行 ，实现 了各项
高。由于牵住了安全生产的“ 牛鼻 组 ， 通过时段电量保日电量、 日电 设 的工作意 见》 深入开展 了“ ， 四 子”截止 ２ ０ ， ０ ６年 ６月 １５日， 该 量保月电量 ，超额完成了 １ ５ — 月 好班子” “ 、 六好支部 ”争做“ 、 五个 厂实现连续安全 ７ ９ ７ 天。 份电量计划 。加强了入厂 煤采制 模范” 活动 ， 举办了入党积极分子 三 是 细 化 财务 管理 ，严 格 控 化和收耗存管理 ，严把入厂煤质 学习班 ， 提升了党建工作水平。严 制 了费用支 出。全面推行财务管 量 关 ， 减少亏吨 、 亏卡 现象 ； 强 格落实思 想政治工作包保责任 制 加 理以资金管理为中心、以预算管 煤场管理 ，认 真做好 了燃煤的掺 和信息直报 制度 ，加强职工思想 理为龙头 、以资产管理为纽带 的 配 ， 确保了锅炉燃烧稳定。１ ５ — 月 动态分析和教育引导 工作 ，开展 １ ９亿千瓦 了“ ４ 温暖谈心” 活动和矛盾纠纷排 财务 管理模 式 ， 紧围绕 “ 量 、 份该厂完成发电量 ２ ． 紧 电 电价 、 收入 、 成本 、 资金 、 利润 ” 等 时 ， 加强了职 工法制教育 ， 确 同比增加 ０ ８ ． 亿千瓦时 ； ７ 厂用 查调研 ， 事关 企 业发 展 和 营运 能 力 的 大 电率完成 ６６ ％；供 电煤耗完 成 保了企业和谐稳定。积极开展 以 ． ２ 事， 大力实施成本领先战略 ； 同时 ３ ２ ４克 ／ 瓦 时 ，同 比 下 降 “ ５． ４ 千 八荣八耻 ” 为主要内容的社会主 按照 “ 量入 为出 、 精打细算 、 控制 １１ 克 ／ ． １ 千瓦８ ， ３ 实现利税 １ ６ ３ 义荣 辱观教育 ， 强了《 ５２ 加 党章 》 的 从严 、 适度从 紧 的原则 ， 化管 万元 ， 细 同比增加 ３ ５ 万元 ， ７８ 为完成 学习 ，进一步促进 了党风建设和 理单元 ，将各项费用逐级分解承 全年任务打下了坚实基础。 反腐倡廉工作。围绕三期投产 ， 开 包 ，充分利用 Ｅ Ｐ系统加强对各 Ｒ 五 是 细 化 绩 效 考 核 ，提 高 了 展“ 五比五看 三确保” “ 、为党旗增 部门承包 费用的实时控制 ，有效 职工的工作积极性。按照有利于 光辉、为三期建功勋”竞赛等活 降低 了成本费用。强化了财务 制 提高人员的综合素质 ，有利于提 动 ， 促进 了新机 “ 双投 ” 等重 点工 性 度建设 ，建立和完善覆盖企业生 高人员的工作积极， ，有利于提 作的深入推进 。加强企业文化建 产经营 全过 程的资 产 、负债 、 权 高设备的健康水平 ，有利于提高 设 ， 系统整合企业理念 、 为识别 行 益、 对外担保、 收入、 物资采购 、 成 基础管理水平等 “ 四个有利于 ” 的 系统 ，编辑 出版 《 企业文化 手册 本费用、 税收等 内部控制制度 ， 加 标准 ， 进一步修订完善了《 绩效考 （ ０ 版）， ２ ６ 》 开展了“ ０ 我与国电人” 强了经济活动分析和规 范了会计 评 实施细 则》 ，真正使绩 效管 理 知识竞赛活动 ，突 出企业精神 的 核算和资产 管理 ，构建了决策支 工作指标量化 、过程细化 、评价 培育和价值观 念的倡导 ，强化对 持性 内控管理体 系和经营安全防 科学化。建立完善了绩效指标库 企业理念系统的宣贯 ，进一步增 范体 系。特别是在三期工程建设 和劳动定额 ，从工作时间 、工作 强了企业 的凝聚 力和向心 力 ， 为 中， 加大了工程造价控 制力度 ， 规 的难易程度、技术革新等方面对 实现企业全方位升级 、建设 。 四 范合同管理 ， 争取优惠贷 款条件 ， 选定项目进行综合评价 ，提高绩 型” 发电企业提供 了精神动 力、 智 严格控制资金支出 ，节省投资 ３ 效评价的准确性和客观性。积极 力支持和思想保证。口 亿多元。 推广部门和班组绩效 考评工作典 （ 者单位 ： 作 国电菏泽发 电厂 四是 细 化 对 标 管 理 ，全 面 提 型 ，通过完 善绩效 考评 系统 、 绩 办公 室１
落实安全理念 打造本质安全型企业
（ 2012 － 05）
·187·
落实安全理念 打造本质安全型企业
雷春潮
（ 黄陵矿业公司，陕西 黄陵 727307）
摘 要： 通过介绍黄陵矿业公司近年来在安全管理方面先进理念和宝贵经验，分析表明，打造本
质安全型企业，可以通过认真落实“安全至高无上”理念来实现，落实科学的发展观，落实党的方
针、政策，提高干部职工的整体素质，规范职工的操作行为，创新安全管理机制，推动企业持续稳
1 树立“安全至高无上”理念
煤矿生产属于高危行业，针对黄陵矿区的实际 情况，一、二号煤矿是水、火、瓦斯、煤尘、顶板五毒俱 全的矿井，必须始终坚持“安全至高无上”的科学发 展理念，站在讲政治、保安全、促发展的高度，增强抓 好安全工作的紧迫感和责任感，把煤矿工人的生命 摆在首要位置。不断强化安全生产的管理和监督能 力，进一步完善安全管理、安全监督的体制和机制，
近年 来，黄 陵 矿 业 公 司 在 认 真 学 习 贯 彻 党 的 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、 十七大及十七届五中全会精神的基础上，全面落实 “安全至高无上”理念，推进公司各项工作安全长效 发展。2010 年与 2008 年相比，生产安全事故明显 减少，公司安全生产原煤突破 3 000 万 t，铁路运量 突破 7 500 万 t，连续 2 年实现安全生产零死亡，其 中一号煤矿连续 4 年实现安全生产零死亡，二号煤 矿连续 2 年实现安全生产零死亡，2010 年实现利润 23 亿元，企业效益增加 5 倍多，上缴利税 14 亿元， 职工每年人均收入突破 8． 2 万元。实践证明，安全 使企业利益高无上理念； 本质安全型矿井； 以人为本； 安全理念
中图分类号： TD79 + 1
文献标志码： C
发电厂本质安全型企业建设方案
发电厂本质安全型企业建设方案一、背景随着我国发电业务的日趋发展和城市化进程的加快，电力行业安全问题一直是人们关注的焦点。
在此背景下，如何构建一种本质安全型企业成为了电力行业管理者不断思考和探索的课题之一。
本文就围绕这个问题，探讨了发电厂本质安全型企业建设方案。
二、概述本质安全型企业是指企业安全管理工作面向本质安全，采取科学、合理、有效的安全管理措施，确保企业安全可靠的管理体系，从而实现标准化、规范化、系统化的安全管理，预防和控制各类安全风险和事故发生，保障生命、财产和环境的安全。
三、目标1、构建以本质安全为导向的安全生产责任制度，形成“安全生产优先，预防为主”的安全生产理念。
2、加强员工安全教育，提高员工安全意识和安全技能。
3、从源头上消除安全隐患，确保电力生产安全有力有序运行。
4、调动并激发员工安全意识和积极性，形成全员参与的安全生产文化。
5、实现本质安全与经济效益的有机结合，达到双赢的目的。
四、建设内容1、制定合理可行的安全生产标准，细化各类安全管理规章制度。
2、建立健全本质安全管理体系，完善事故应急预案及避险设施。
3、持续开展安全生产标准化和专项检查，及时发现和整改隐患。
4、加强人员培训和技能提升，提高员工安全操作及处理突发事件的能力。
5、定期评估本质安全环节执行情况，优化安全生产管理体系，推进本质安全工作不断向高效化、精细化、信息化方向发展。
五、举措1、加强标准化建设，建立健全安全管理规章制度。
2、实行责任到岗制，加强对各岗位安全生产责任实行监督、检查和考核，落实责任管理制度，定义安全生产的职责和权限。
3、加强信息化管理，借助信息化手段发现、预防隐患和处理突发事件。
4、积极推进应急避险体系建设，引进现代应急设施，建立健全重要设备、重要环节和重要人员的应急预案。
5、加强员工安全教育，提高员工安全责任心和技能，推进“敬畏生命、文明施工”文化。
六、效益1、实现安全生产与经济效益的有机结合，提高企业核心竞争力。
推进体系化、规范化建设,构建本质安全型企业
本 质安 全理 念认为 ，一切 事故都 是可 以预 防和
避免 的 。创建本 质安 全型企 业 ，就是 实现安 全生产
６个环 节和 必要 的人 力 、物力 资 源等要 素 组成 ，各 环 节和 要素 之 间相 互联 系 、相 互 影响 ；系 统安 全功 能最优 取决 于安 全生产 的结 构最优 。安全 风 险贯 穿 于整个 安全 生产链 条 的全过程 ，安 全生产 绝不 仅仅 是某个 环节 的事 情 ！因此 ，必 须应 用系统 管理 的方 法去 抓好安 全管理 。从 规划设 计这 一源头 抓起 ，注 重在各 个环 节 中引入现 代安全 风 险管理 的理念 ，将
Ｊ
电 安 技 力 全 术
第 ３ ２ 第１ ） ｌ ０年 பைடு நூலகம் 卷（１ １ 期
推进体系化 、规范化建设 ， 构建本质安全型企业
丁 兆钧
（ 西 电网公 司 ，广 西 南宁 ５ ０ ２ ） 广 ３ ０ ２ ［ 摘 要 ］结合广 西 电网公 司 电力安 全生产 的特 点 ，阐述 了构建 安 全生产 长效机制 、打造 本质
而不是每个 “ 人头” 。根据安全生产风险管理体系 的要求，采取逐级、逐个面对面沟通的方式 ，对安
全 生 产 目标进 行 逐 级分 解 、逐 级 量 化 、逐 级 沟通 、 逐级签 订责 任状 ， 使人 人 明确 自己岗位 的安 全责任 ，
理解 自己承担 的风险 ，做到有标可依、有责可定 、 有量可查 ，以防止安全生产责任传递逐级失真。在
实现 “ 发生事 故是必 然 的” 不 。
全过程 。这样 ，在 企业 内部形 成一 个安全 价值 的链 条 ：即下一环 节 是上一 个环节 的 内部安全 客户 ，必
须 以上 一环节 的安全输 出保证下一环 节输入 的安
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推行精细化提升标准化建设本质安全型企业
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
推行精细化提升标准化建设本质安全型企业摘要:论述了依靠精细化管理，促进安全质量标准化管理的细化，提升标准化管理标准，全面建设本质安全型企业。
关键词精细化质量标准化本质安全
安全生产是煤矿企业的头等大事，近年来，陕西陕煤黄陵矿业公司不断加大安全管理，提升企业的安全生产水平，实现了安全生产两周年的好成绩。
如何使企业的安全生产周期更长？除了继续抓好培训、装备和管理这三个方面的因素，最重要的是全面推行精细化，用精细化的管理要求来提升安全质量标准化的标准，建设本质安全型企业，切实筑牢企业安全生产根基，确保安全生产长治久安。
长期以来，安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，被煤矿企业高度重视并积极贯彻执行，为煤矿企业打下了扎实的安全生产基础，那么，如何继续深化安全质量标准化工作，真正实现煤矿企业的本质安全生产呢？那就要求我们要全面细化管理标准，以精细化要求促进安全质量标准化标准的提升和落实，打造本质安全型企业。
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。
但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。
人是操作物、改变环境的主体。
因而“三要素”中人是主要因素。
人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。
所以，对人的行为的管理是安全管理的首要工作，这就要求我们细化管理标准，积极开展岗位操作达标，生产过程动态达标，以过程质量确保本质安全生产。
要实现这一要求，必须从以下几个方面做起，一是要全面提高职工的操作技能，开展岗位标准化操作规范的培训，以岗位描述、手指口述、操作技能大赛等活动的开展，促进职工岗位标准化操作技能的提高和标准化操作意识的形成和固化。
二是要开展动态达标活动，把动态达标与静态结果验收相结合，把标准化检查细化到对职工操作标准化和现场动态标准化，以生产过程的标准化保障结果的标准化，实现本质安全生产。
三是要加大检查力度，实现动态达标，必须以动态达标检查为切入点，检查内容要涵盖岗位操作标准化、工作环境标准化、设备管理标准化，检查的形式可以定期检查和不定期抽查，开展周检、日检，同时，借助于干部走动式管理、零点行动等活动进行动态检查，全面促进动态达标和生产过程的标准化，以过程标准化保障结果的标准化和安全本质化。
四是细化标准化动态达标检查细则，在执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的基础上，细化各工种场所动态标准化考评细则和各专业、各工种的岗位标准化操作考评细则，并严格按照细则组织进行动态检查，保障检查到位。
五是要改革
标准化考评制度，将动态检查结果与静态验收结果有机结合，综合考核，并倾向于动态结果，有效促进动态达标。
纵观各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了法规、规章、制度和条例。
绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
安全生产管理，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。
所以，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。
没有规矩，不成方圆。
煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。
为此，必须细化安全管理标准，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。
细化各级各类人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为安全生产提供了保障。
安全标准系统的建设，就是从：“问题的发现→制定并执行安全标准→严格落实安全责任→问题的解决”这一标准化管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全。
做到时时、事事、处处、人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面、条条线线，每一处细节都有标准和细则可执行。
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，执行力就能到位。
标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。
只要我们积极推行精细化管理，以精细化要求促进安全质量标准化
标准的全面提升，积极落实各项管理标准，就能有效促进企业安全生产的长治久安，把黄陵矿业公司建成本质安全型企业。