扶贫互助开发整村推进项目后续管理办法
扶贫项目后续管理制度
扶贫项目后续管理制度一、项目成果的维护1.建立项目成果档案：每个扶贫项目实施结束后，要建立项目成果档案，包括项目的目标、背景、实施计划、资金使用情况和项目成果等信息。
档案要详细记录每个项目的相关信息，以便后续管理和评估。
2.组建专门的项目维护团队：每个扶贫项目实施结束后，应组建专门的项目维护团队，负责项目成果的维护和管理。
团队成员应具备专业的技术和管理能力，能够有效管理项目的运营和维护。
3.建立项目维护计划：针对每个扶贫项目的特点和需求，制定相应的项目维护计划。
计划包括项目的维护目标、具体措施和时间安排等内容，以确保项目的持续运营和管理。
二、项目维护的内容1.资金管理：对项目的资金使用情况进行监督和管理，确保项目资金的合理使用和节约。
定期进行资金审计，查验项目资金的使用情况，防止资金流失和浪费。
2.设备和物资的维护：针对项目中使用的设备和物资，制定相应的维护计划和措施，确保设备和物资的正常运行和使用寿命。
对设备和物资进行定期检查和维修，及时更换老化和损坏的设备。
3.人员管理：对项目中的工作人员进行管理和培训，提升他们的专业能力和责任心。
定期组织培训活动，提高工作人员的综合素质和技术水平。
4.项目宣传和推广：通过多种形式和渠道，宣传项目的成果和效益，增强社会各界对扶贫项目的关注和支持。
组织项目展览、论坛等活动，向公众展示项目的成果，吸引更多的注意力和投资。
三、项目维护的评估与改进1.项目绩效评估：定期对项目的成果和运营情况进行评估，了解项目的绩效和效益。
评估包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面，通过评估结果，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。
2.客户满意度调查：定期对扶贫项目的受益人和相关利益方进行调查，了解他们对项目的满意度和需求。
根据调查结果，改进项目的服务和运作，提供更好的扶贫服务。
3.经验总结与分享：对扶贫项目的成功经验和教训进行总结和分享。
定期组织项目交流会议和座谈会，向相关组织和机构介绍项目的做法和经验，推广项目的成功经验。
2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案
2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案一、引言扶贫项目是国家为了减少贫困人口数量，实现全面小康，解决贫困地区经济发展问题而采取的行动。
这类项目通常涉及大量的资金、资源和资产的配置和投入。
然而，由于一些缺乏规范和管理不当的问题，一些扶贫项目在资产后续管理过程中出现了诸多困难和挑战。
因此，在2023年，我们应该推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案，以保障资产的合理利用和最大化效益。
二、背景中国正在全面建设小康社会，实现脱贫攻坚目标。
我国扶贫项目规模庞大，资产管理的质量和效率对于经济发展和减贫工作至关重要。
然而，目前存在一些问题，如资产管理不规范、监督不到位、流转问题等。
因此，有必要制定一个全面的、系统的资产后续管理方案，以解决这些问题。
三、目标本方案的目标是建立一个规范、透明、高效的扶贫项目资产后续管理机制，促进资产的合理流转和有效利用，提高扶贫项目的可持续性和长期效益。
四、主要措施及实施步骤1. 设立专门机构为了实现扶贫项目资产后续管理的规范化，需要设立专门的机构来负责资产管理、监督和评估。
该机构应由相关部门和专业人员组成，具备廉政、专业、公正的特点。
机构的职责包括资产登记、流转管理、监督检查以及资产评估等。
2. 全面登记资产对所有扶贫项目实施全面登记和资产清查工作，确保所有资产都能够纳入管理范围，避免因资产流失或未备案等问题而导致的损失和浪费。
3. 制定资产管理制度和流转机制根据实际情况，制定扶贫项目资产的管理制度和流转机制，明确资产的所有权和使用权，并建立相应的管理流程。
同时，要注重资产的保护和合理配置，确保资产的安全和有效利用。
4. 加强监督和评估加强对扶贫项目资产后续管理的监督和评估工作，建立健全的评估机制，用于评估资产的价值、效益和可持续性。
同时，要加强对资产管理人员的培训和监督，提高管理水平和专业素质。
5. 加强法律法规建设加强法律法规建设，制定相关的法规和规章，完善扶贫项目资产后续管理的法律框架。
乡加强扶贫项目资产后续管理的实施方案
乡加强扶贫项目资产后续管理的实施方案乡加强扶贫项目资产后续管理的实施方案一、背景介绍在乡加强扶贫项目的实施过程中，资产后续管理是项目长期稳定发展的关键。
资产后续管理不仅包括财务管理、物资管理和设备维护等方面，还需考虑项目的可持续性和产业发展。
为此，制定一套科学、合理的资产后续管理实施方案是十分必要的。
二、目标与原则1. 目标：确保项目资产的合理利用和保值增值，实现乡加强扶贫项目的长期可持续发展。
2. 原则：(1) 统一规划：根据乡加强扶贫项目的实际情况，统一规划资产后续管理，明确管理目标和指导原则。
(2) 扁平化管理：将资产后续管理分解到具体责任部门，实现层级逐级管理，减少管理环节，提高效率。
(3) 全过程管理：从项目资产的采购和投入使用开始，到项目结束和资产处置，全程跟踪管理，确保资产的全生命周期管理。
(4) 公平公正：确保项目资产的维护和管理过程公开透明，公正合理，防止利益输送和腐败现象的发生。
三、实施步骤1. 资产清查和登记(1) 根据项目资产清单，对项目资产进行清查，包括财务资产和非财务资产。
(2) 对项目资产进行登记，建立电子和纸质档案，包括资产的基本信息、规格型号、产地、价值等详细资料。
2. 资产财务管理(1) 设立专门的财务管理团队，负责项目资产的日常收支、预算编制、会计核算、审计等财务工作。
(2) 制定科学、合理的资产财务管理制度，包括资金申请、审批流程、统一支付、报销管理等，确保资金使用的合规性和透明性。
3. 物资管理(1) 依托现代信息技术手段，建立物资管理系统，实现物资的进销存管理和流转跟踪。
(2) 制定并执行物资管理规程，明确物资的采购标准、使用标准和报废标准。
加强对物资的监管和维护，防止浪费和滥用。
4. 设备维护(1) 制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行和安全使用。
(2) 对设备进行定期检查和维护，及时修理和更换，延长设备的使用寿命和降低维护成本。
5. 项目可持续发展(1) 根据项目特点和地方资源优势，推动项目资产向产业发展延伸，探索资本运作、市场化经营和参与农民合作社等方式，促进项目的可持续发展。
2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案
2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案一、背景和意义随着中国扶贫工作的不断深入，越来越多的扶贫项目在全国范围内得以实施。
但是，在扶贫项目的实施过程中，常常出现一些问题，如项目资产管理不规范、效益不明显、资金运用不透明等，影响了扶贫工作的效果和可持续发展。
为了解决这些问题，我们制定了2023年推进规范扶贫项目资产后续管理实施方案，旨在规范扶贫项目资产的后续管理，提高扶贫项目的效益和可持续发展。
二、目标和任务1. 目标：建立健全规范的扶贫项目资产后续管理制度，提升扶贫项目的效益和可持续发展水平。
2. 任务：a) 完善资产后续管理制度：制定明确的管理规范和流程，明确各级管理部门的职责和权力；b) 加强培训和指导：组织开展相关培训，提高扶贫项目管理人员的专业水平；c) 健全监督机制：建立完备的监督机制，加强对扶贫项目资产的监督和审计，防止腐败；d) 提高项目效益：优化扶贫项目的设计和实施，提高项目的经济效益和社会效益；e) 加强信息管理：建立健全扶贫项目资产信息化管理系统，加强数据的统计和分析。
三、具体措施1. 完善资产后续管理制度a) 制定资产管理制度：明确扶贫项目资产的分类、标准和管理办法，建立一个统一的管理制度。
b) 规范资产管理流程：明确资产的验收、登记、使用、维护和报废等流程，确保每一项资产都有明确的管理责任人。
c) 加强资产管理人员培训：对各级扶贫项目管理人员进行培训，提高他们的管理能力和责任意识。
2. 加强监督和审计a) 建立监督机制：建立一个全面覆盖的监督机制，包括内部监督、外部监督和社会监督等多层次、多角度的监督，确保扶贫项目资产的安全和正常使用。
b) 完善审计制度：加强对扶贫项目资产的审计，发现问题及时纠正，并追究责任。
3. 提高项目效益a) 优化项目设计：根据贫困地区的实际情况和需求，合理调整扶贫项目的设计，提高项目的经济效益和社会效益。
局扶贫项目后续管理制度范文
局扶贫项目后续管理制度范文局扶贫项目后续管理制度范文第一章总则第一条为加强局扶贫项目后续管理工作，推动扶贫项目的可持续发展，提高脱贫攻坚成效，提出本制度。
第二条本制度适用于所有局扶贫项目的后续管理工作，包括项目资金使用、项目成果评估、项目跟踪监管等。
第三条各级机构和工作人员应遵守本制度的规定，做到依法依规、科学管理、公正公平、廉洁高效。
第二章项目资金使用管理第四条所有局扶贫项目的资金使用应坚持规范、透明、公开的原则。
第五条项目资金的使用应符合扶贫目标，并经过严格审核和审批程序。
第六条资金使用过程中应建立健全财务管理制度，确保资金使用合规合法。
第七条资金使用应按照项目计划和合同约定，确保资金使用的及时性、准确性和有效性。
第八条资金使用过程中应进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金使用的规范和稳定。
第三章项目成果评估管理第九条对局扶贫项目的成果应进行定期评估，确保项目的效果和质量。
第十条评估工作应坚持客观、公正、科学的原则，确保评估结果真实可信。
第十一条评估过程中应采取多种评估方法，包括问卷调查、实地考察、数据分析等，确保评估结果全面、准确。
第十二条评估结果应及时反馈给扶贫项目组织者和相关部门，为后续决策提供科学参考。
第四章项目跟踪监管第十三条对局扶贫项目应建立健全跟踪监管制度，确保项目的及时、有效实施。
第十四条跟踪监管工作应定期开展，对项目的进展和问题进行跟踪和监督，及时采取措施解决问题。
第十五条跟踪监管应注重数据和信息的收集和分析，及时发现项目的亮点和问题，为决策提供依据。
第十六条跟踪监管应建立健全督查机制，对项目的质量和效果进行检查和评估。
第五章宣传推广第十七条局扶贫项目的宣传工作应注重传递项目的意义、目标和效果，增强社会的关注和参与度。
第十八条宣传工作应采取多种方式，包括新闻发布会、网络宣传、文艺演出等，提高宣传的影响力和覆盖面。
第十九条宣传工作应注重真实性和客观性，传递项目的真实情况，回应社会的关切和质疑。
加强扶贫项目资产后续管理
加强扶贫项目资产后续管理
随着扶贫项目的不断推进，为了确保这些项目取得长期的效益，加
强扶贫项目资产后续管理显得尤为重要。
以下是一些可行的管理措施：
一、建立完善的资产管理制度
制度化是保障后续管理工作有效实施的基础。
需要制定相关政策、规
章和标准，明确责任分工与监督管理要求。
同时，制度中应涉及资产
的建档、评估、检查、维护等各个环节，确保资产信息的全面、准确、及时。
二、做好资产的定期检查与维修
定期对扶贫项目中的资产进行检查和维护，有助于及时发现和解决问题，确保资产的稳定性和持续运行。
具体措施包括定期巡查，及时维修，保养等。
三、开展资产的使用培训
加强资产使用者的使用意识，提高资源利用率，实现扶贫项目的可持
续发展。
可采取开展培训班、发放使用说明书或宣传资料等形式，提
高使用者的使用技能和保护资产的意识。
四、建立资产信息化管理系统
运用现代化管理手段，建立资产信息化管理系统，实现资产管理过程
的流程化、自动化、集成化，提高扶贫项目跟踪管理的效率和准确度，减少人为误差。
五、完善资产利用计划
根据扶贫项目的运行情况，建立科学的资产利用计划，对资产的运用
进行科学、合理、有效的安排和规划，保证其产生最大的效益。
综上所述，加强扶贫项目资产后续管理是非常必要的。
通过建立完善
的资产管理制度，做好资产的定期检查与维修，开展资产的使用培训，建立资产信息化管理系统，以及完善资产利用计划，可以有效地推进
扶贫项目的可持续发展，帮助更多的贫困地区和贫困人口走出困境，
实现共同繁荣发展。
曲靖市加强扶贫项目后续管理的主要做法
曲靖市加强扶贫项目后续管理的主要做法 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】曲靖市加强扶贫项目后续管理的主要做法2007年以来，曲靖市在332个村实施了扶贫开发整村推进“866”工程和整乡推进“8666”工程等项目，大力推进扶贫开发和社会主义新农村建设，取得了明显成效。
为巩固提升扶贫开发和新农村建设成果，曲靖市研究出台相关措施，建立长效机制，切实加强项目后续管理，确保建设项目长期发挥效益。
一、健全工作机制，建立项目后续管理制度克服重建轻管思想，切实加强组织领导，建立后续管理制度，确保后续管理取得实实在在的成效。
一是健全领导机构。
建立健全县乡村三级领导体制和工作机制，成立新农村建设和整乡、整村推进后续管理工作领导小组，全面负责项目后续管理工作的组织领导、工作部署、督促检查等工作。
切实落实责任，完善考核奖惩，激励制约机制，健全挂村乡（镇）干部指导监督、村支书负总责、村两委班子成员分工负责、村民小组长具体负责的村级后续管理组织体系。
二是完善制度。
各县（市）区制定具体实施意见、各乡（镇）制定具体实施办法，指导、督促各项目村推行“四议两公开”制度，广泛征求群众的意见和建议，进一步完善针对性强、可操作、好执行的村规民约，逐一健全产业后续培育、劳务产业壮大、到户设施和公共设施管护、村庄环境卫生保洁等后续管理制度。
三是加强项目村干部队伍建设。
健全经费保障机制，推广“定权责立规范，工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障”的“三有”经验，认真落实《曲靖市村（社区）干部岗位目标考核激励暂行办法》，充分发挥村干部作用，加强项目村基层组织建设，切实加强后续管理工作。
四是建立健全目标责任制。
县、乡、村层层建立目标责任制，严格考核奖惩。
市扶贫办牵头对全市项目村后续管理巩固提升工作进行检查考核，对优秀的前10名项目村每村奖励10万元，不合格的亮黄牌限期整改。
村庄经营性扶贫项目后续管理办法
村庄经营性扶贫项目后续管理办法1. 背景村庄经营性扶贫项目是为了帮助贫困村庄实现持续发展和增加收入而实施的扶贫措施。
为了确保这些项目的顺利运行和后续管理，制定本管理办法。
2. 项目管理2.1 项目目标：确保贫困村庄能够自主经营项目并获得可持续的收入。
2.2 项目策划：根据村庄的实际情况和资源优势，制定适合的经营性扶贫项目计划。
2.3 项目实施：确保项目按照计划有序进行，监督项目进展和质量，及时解决问题。
2.4 项目评估：定期评估项目效果，改进经营策略，提高项目的可持续性。
3. 后续管理3.1 资金管理：建立合理的资金管理制度，确保项目资金使用透明、规范，避免浪费和滥用。
3.2 人员管理：组建专业团队负责项目的后续管理，包括人员培训和管理。
3.3 市场推广：积极开展项目的市场推广，扩大产品销售渠道，提高项目的知名度和竞争力。
3.4 风险评估：定期进行项目风险评估，及时应对可能出现的风险和问题。
3.5 知识产权保护：加强对项目知识产权的保护工作，防止他人侵权。
4. 监督与反馈4.1 监督机制：建立健全的监督机制，定期对项目进行监督和检查，确保项目的正常运行和发展。
4.2 听取意见：定期听取村民的意见和建议，根据需要进行调整和改进。
4.3 反馈机制：建立项目方与村民之间的反馈机制，及时回应村民关切和问题。
5. 文件维护5.1 相关文件：对于项目的各类文件，包括计划、决策、合同等，建立完整的档案，并妥善保管。
5.2 文件更新：及时更新项目相关文件，确保与项目实际情况保持一致。
5.3 文件共享：在项目组织内部建立文件共享平台，方便项目成员之间的沟通和协作。
6. 法律风险防范6.1 合规性审查：对于项目涉及的法律问题，进行合规性审查，确保项目的合法性。
6.2 法律咨询：如有需要，及时向律师等法律专业人士咨询，避免法律风险。
6.3 知识产权保护：对于项目涉及的知识产权问题，进行合理的保护和管理。
7. 期望目标通过本管理办法的制定和执行，希望能够确保村庄经营性扶贫项目的顺利后续管理，使贫困村庄能够实现持续发展和增加收入，从而改善村民的生活条件。
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互助县扶贫开发整村推进项目后续管理〔暂行〕办法
第一章总则
第一条为加强扶贫开发整村推进项目后续管理工作，确保项目可持续发展，不断提高效益，达到贫困村和贫困户
稳定解决温饱，进而脱贫致富奔小康目标，根据《青
海省扶贫开发整村推进管理暂行办法》和《青海省扶
贫开发整村推进项目验收考核暂行办法》，特制定本
办法。
第二条整村推进项目后续管理，是指项目建设结束，经验收合格并报账之后，从交付使用、运行管理到发挥效益、
滚动发展全过程的管理。
第三条后续管理的项目为：扶持到户的生产经营项目、建立的各类连片开发产业基地和村企共建投资保本分红
项目。
第四条整村推进项目经县级和县级以上扶贫开发领导小组验收后即视为移交给所属乡【镇】人民政府和有关单
位。
第五条项目后续管理，应当明确项目管理的主体和职责，各司其职，各尽其能，各负其责。
第六条应当明确项目的所有权、使用权和收益权。
第二章管理职责
第七条按照扶贫开发“省级总揽、地负总责，县抓落实，工作到村，扶贫到户”的要求，对扶贫开发整村推进项
目后续管理工作，分别实行行政领导负责制、主管部
门监管制和村民委员会发人制。
第八条县扶贫开发领导小组的职责是
【一】全面贯彻落实本办法；
【二】建立和完善项目后续管理制度，创新管理机
制；
【三】监督、检查本办法和根据本办法制定的实施
细则的贯彻执行情况。
第九条县扶贫开发局的职责是；
【一】负责全县项目后续管理工作的指导、检查、
监督和考核；
【二】负责项目统计监测；
【三】配合有关部门和乡镇人民政府协调解决项目
后续管理中的有关问题。
第十条县主管部门的职责是：
【一】农业和科技、畜牧、林业、水利、交通、供
电、教育、科技、广电、卫生、住建等有关
行政主管部门，应当依据行业法律、法规和
本办法，制定扶贫开发整村推进项目后续监
管办法或细则；
【二】依据本行业规划，按照“缺什么、补什么”
的原则，完善项目实施贫困村的公益和基础
设施，巩固、提高和发展扶贫开发的成果；
【三】认真履行本部门的职责，为项目扶持发展提
供跟踪服务。
第十一条乡【镇】人民政府的职责是：
｛一｝对所辖项目村村民委员会的后续管理
工作给予指导、支持、监督、检查，建
设和落实项目后续管理责任制；
｛二｝协调争取有关部门完善项目村公益和
基础设施；
｛三｝制定项目持续发展计划，落实生产、技
术服务和产品销售的具体措施；
｛四｝及时妥善处理项目后续管理中出现的
问题；
｛五｝统计上报有关信息。
第十二条项目村村民委员会的职责是；
[一]建立和完善项目后续制度，健全项目后续服务组织；依法与联建企业、项目户签订规范的联建合同或协议及项目后续管理合同，落实项目后续管理责任，确保企业发展。
[二]宣传有关法律、法规和扶贫开发政策，教育和推动村民履行法定义务，依法维护水、电、路等基础设施和学校、卫生、广播电视等公益设施；
[三]依法建立项目后续发展的各类专业协会，维护以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，保障集体经济组织和村民、承包经济户、合伙人及联建企业的合法权利和利益；
[四]制定项目发展规划和年度生产、销售计划、服务措施并落实到户；
[五]做好项目后续管理的培训工作；
[六]及时妥善解决项目后续管理中出现的问题；
[七]实事求是填报项目后续管理各类统计报表；
[八]项目村应民主选举成立项目监督管理小组等组织，监督项目实施单位经营管理情况，积极向乡【镇】人民政府和有关部门反映项目后续管理工作中出现的新情况、新问题和意见建议。
[九]与联建企业建立联席会议制度，每季度至少召开一次联席会议，监督企业运营、资金使用管理等情况；依法督促企业按时履行义务，确保农民利益不受损失。
第十三条项目村企联建企业、合作组织及农户的职责是；
[一]搞好项目生产经营和管理，认真履行自我管理项目的义务和责任，不得对项目物资变卖和变相处理；
[二]依法维护自己的合法权利和利益；
[三]积极协助村民委员会兴建帮建共建村的基础设施和公益设施。
第十四条必须保证项目规模有增无减，增加收入，稳定解决温饱，进而达到脱贫致富的目标。
第三章项目管理
第十五条国家、集体、帮扶单位扶持的到户账目，其产权、使用权和收益权归项目户所有，由项目户自己管理，村民委员会监管其生产经营。
第十六条整合贫困户资金，村委会负责建立的连片开发产业基地项目，由村委会负责经营管理，其产权、使用权和收益权归项目户所有，乡【镇】人民政府和行业部门监管。
第十七条整合贫困户资金，在城乡购买和新建的商铺，由村委会负责经营管理，乡【镇】人民政府和行业部门监管。
第十八条整合贫困户资金，以村企共建的方式新建的投资保本分红项目，在合同期内由企业负责经营，其产权、使用权和收益权归项目户所有，乡【镇】人民政府和行业部门监
管。
[一]村企共建企业必须对投资保本分红作出书面承诺，对全部有形资产进行评估，依法作为贫困户投资本金抵押；[二]村企共建企业必须严格履行双方签订的投资保本分红合同，按时为项目户足额兑现红利，投资周期满后一次性退还本金或再次协商签订共建合同；
[三]村企共建企业每季度至少向项目委员会通报生产经营情况，每年度书面向项目村、乡、县扶贫、财政、审计及行业主管部门报告年度生产经营和资金使用情况。
第十九条经扶持新建的连片开发产业基地为扩大生产规模经营，再次由国家、行业部门、帮扶单位及慈善机构帮扶的资金、物资等纳入项目范围内，任何单位和个人不得以任何理由侵占。
第二十条县财政、审计、监察、扶贫等部门定期或不定期对项目村企联建企业、合作组织进行专项审计监督。
第二十一条国家、集体、慈善机构、帮扶单位及个人投资在贫困村建成的基础性和公益性设施，受国家法律保护，禁止任何单位和个人侵占、破坏。
第四章监测统计
第二十二条从县、乡、村均应建立和完善扶贫开发整村推进项目后续管理统计监测网络，全面跟踪项目运行管理和效益情况。
第二十三条项目后续管理统计监测的主要内容包括项目地点、名称、内容、规模、收益人口、效益、项目法人、主管部门、监管负责人等，监测统计资料应全面真实，变化情况应及时记载。
每年年底由项目实施村、单位和企业报县扶贫开发局。
第五章验收、考核和奖惩
第二十四条项目村企联建企业、合作组织及农户要积极配合省、地、县各级政府和部门对项目的检查、评估、验收、考核及资金监督审计等工作。
第二十五条扶贫开发整村推进项目按照《青海省扶贫开发整村推进项目验收考核暂行办法》实行当年建设验收和经济社会达标考核评价。
第二十六条由于严重自然灾害等不可抗拒的非人为因素，导致项目丧失生产能力，经营难以维持的，经核实后按有关规定依法处理。
第二十七条因疏于管理等人为因素造成项目损失的，由项目村企联建企业、合作组织等额补足损失。
第二十八条对拒不接受监督管理，擅自变卖或变相处理项目物资，且经教育限制不纠正的联建企业、合作组织，依法追缴项目资金，直至追究主要责任人的法律责任。
第六章附则
第二十九条本办法由县扶贫开发领导小组负责解释
第三十条各乡镇、各部门可根据本办法，制定相应后续管理办法、细则。
第三十一条本办法自印发之日起执行。