供应链管理丨供应链管理下的采购管理策略
采购如何做好供应链管理
采购如何做好供应链管理引言供应链管理是企业运营中不可忽视的一个重要环节，而采购作为供应链的重要组成部分，对供应链管理起着至关重要的作用。
本文将介绍采购如何做好供应链管理，涉及采购策略、供应商选择、供应链可视化以及风险管理等方面的内容。
采购策略采购策略是企业制定和执行采购计划的基础，对供应链管理起着引导和支持的作用。
在制定采购策略时，企业应综合考虑市场需求、竞争环境、供应商情况等因素，明确采购的目标和方向。
以下是几个常见的采购策略：1.多元化供应策略：通过与多个供应商建立合作关系，降低对某一供应商的依赖性，增强供应链的韧性和灵活性。
2.JIT（Just-in-Time）策略：基于精确的需求预测和供应链协同，减少库存和流转周期，降低了资金和物流成本。
3.集中采购策略：通过集中采购，实现规模经济，并享受到批量采购带来的成本优势。
4.持续改进策略：采购团队应与供应商密切合作，不断改进供应链管理，提高采购效率和产品质量。
供应商选择供应商选择是影响供应链管理效果的关键环节。
一个好的供应商能够提供优质的产品或服务，减少采购风险，并为企业带来附加值。
在选择供应商时，企业可以考虑以下几个因素：1.价格：供应商的价格应在合理范围内，与产品的质量和价值相匹配。
2.供货能力：供应商应能够按时交付所需的产品或服务，并具备稳定的生产能力和供应能力。
3.质量管理：供应商应有完善的质量管理体系，能够提供符合要求的产品或服务。
4.创新能力：供应商具备创新能力，能够与企业共同开发符合市场需求的新产品或服务。
5.可靠性：供应商应具备良好的信誉和合作态度，能够与企业建立长期的稳定合作关系。
供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术手段，实时监控和管理供应链的各个环节，以及及时获取和共享相关数据和信息。
供应链可视化有助于企业实现供应链的透明化和高效运作。
以下是一些常用的供应链可视化工具和技术：1.ERP系统：企业可以通过使用企业资源规划（ERP）系统来集成和管理供应链相关的信息，实现供应链信息的共享和协同。
物资采购与供应链管理的策略
分散采购是指企业或组织将采购需求分散给多个供应商，每个供应商分别完成 一部分采购任务。这种策略有助于提高采购的灵活性和响应速度，满足特定的 需求。
长期与短期采购策略
长期采购策略
长期采购是指企业或组织与供应商建 立长期合作关系，签订长期合同，确 保物资的稳定供应。这种策略有助于 降低采购风险，保证物资的质量和交 货期。
库存管理与优化
库存水平设定
根据实际需求和供应情况，合理设定库存水平，避免库存积压和 浪费。
库存调度优化
运用先进的库存调度算法，实现库存的动态管理和优化。
库存盘点与清查
定期进行库存盘点和清查，确保库存信息的准确性和实时性。
物流配送协同
1 2
配送路线优化
运用智能算法对配送路线进行优化，提高配送效 率。
数字化管理
通过数字化技术，实现 供应链的实时监控和管 理。
智能化决策
利用人工智能技术，实 现智能化决策。
物联网技术
利用物联网技术，实现 物资的实时跟踪和管理 。
绿色供应链的构建与实践
环保法规遵守
遵守相关环保法规，确保供应链的环保合规性。
绿色采购
优先选择环保合规的供应商和产品。
绿色物流
优化物流过程，降低运输过程中的碳排放。
02
供应链管理策略
供应商选择与评估
供应商选择标准
评估供应商的资质、经验、技术水平、质量保证和价格竞争力等，确保供应商能够满足采购需求。
供应商评估流程
建立评估指标体系，对供应商进行综合评估，确保供应商具备持续、稳定、可靠地提供物资的能力。
供应商关系管理
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系，通过互信 和协作，实现共同发展。
供应链采购管理策略的要点
供应链采购管理策略的要点一、精准定位采购目标在制定采购策略之前，我们必须明确采购的初衷。
这包括但不限于：削减成本、保证质量、优化供应链结构、提升供应链协同效应、加强供应商关系等。
明晰的采购目标将指引整个采购流程，确保每一步骤都具有明确的方向和实效性。
二、精心挑选供应商选择与评估供应商是供应链采购管理策略的心脏。
构建一个全面的供应商评估体系，全方位考量供应商的质量控制能力、成本效益、交货可靠性、客户服务等方面。
并且，要确保供应商数据库的动态更新，以便对供应商的表现持续追踪和管理，维系供应链上下游企业之间的和谐合作关系。
三、严苛管理采购合同采购合同是策略的法律基石。
在签订合同时，务必细化合同条款，涵盖质量标准、数量要求、价格水平、交货时间、付款方式、违约责任等方面。
同时，建立有效的合同执行监督机制，保障合同条款得到充分执行。
合同管理制度也需要不断完善，提升管理的规范性和科学性。
四、智慧掌控采购价格采购价格管理是策略中的重要一环。
保持对市场价格波动的敏感度，深入分析供应商的定价策略，并通过有效的价格谈判和调整策略，寻求采购价格的最优化。
同时，建立价格监控机制，掌握市场价格动态，为采购决策提供有力支持。
五、全面提高采购质量采购质量管理关乎策略的成败。
注重供应商的质量管理体系，通过严格的质量检验、反馈和改善措施，确保所采购物资的质量满足企业标准。
同时，构建质量管理体系，提升采购质量管理的系统性和持续性。
六、精心安排采购进度采购进度管理是策略中的一个不可或缺的部分。
密切关注采购进度，确保各项活动能够按时完成。
建立采购进度监控机制，对于潜在的问题及时发出预警，并采取相应措施。
七、高效推动供应链协同供应链协同管理标志着策略的高级阶段。
聚焦于供应链各环节的协同效应，通过信息共享、资源整合、流程优化等手段，提升供应链的整体运作效率和竞争力。
并且，建立健全供应链协同管理制度，确保管理的持续性和有效性。
八、稳健应对风险供应链采购过程中不可避免地存在各种风险，如供应商风险、市场风险、质量风险等。
供应链采购管理
供应链采购管理供应链采购管理是企业为了实现正常运营和提供产品或服务所需的物资、设备、工具等资源的有效采购及其管理过程。
对于企业来说，供应链采购管理是至关重要的，它能影响到企业的运营成本、生产效率和客户满意度等方面。
本文将从采购策略、供应商管理和采购流程三个方面来探讨供应链采购管理的重要性以及有效的管理方法。
一、采购策略供应链采购管理的第一步是确定采购策略。
采购策略是指企业为满足运营和生产需求而制定的一系列采购规则和方针。
良好的采购策略能够帮助企业实现有效的资源利用和成本控制，提高采购效率。
在确定采购策略时，企业需要考虑以下因素：1.供应商选择：企业应根据产品或服务的特性和质量要求来选择合适的供应商。
供应商的信誉度、交货能力和价格水平都是企业选择的关键指标。
2.采购成本：除了考虑采购设备或物资的直接成本外，企业还需要将间接成本考虑在内。
这包括运输费用、关税、库存成本等。
3.供应链风险：企业应评估供应链中的潜在风险并采取相应的风险管理措施。
例如，建立备用供应商，以防止突发事件对采购的影响。
二、供应商管理供应商管理是供应链采购管理中的一个重要环节。
良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，并建立可靠的供应链关系。
以下是一些有效的供应商管理方法：1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制系统等方面。
这有助于企业选择合适的供应商，并建立长期合作的伙伴关系。
2.供应商协议：企业与供应商之间应签订供应协议或合同，明确双方的责任和权益。
协议中应包括价格、交货期、质量标准等重要条款。
3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的绩效进行评估，以确保其满足合同约定的要求。
评估结果可以用来改善供应链问题和指导供应商的持续改进。
三、采购流程采购流程是指从需求确认到采购完成的一系列步骤。
一个高效的采购流程能够降低采购周期和成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
以下是一些常见的采购流程步骤：1.需求确认：企业部门提交采购需求，并对物资或服务的规格、数量和质量进行确认。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
供应链采购管理策略解析
供应链采购管理策略解析在深入探讨供应链采购管理策略之前，我们先回顾一下供应链管理的基本概念。
供应链管理指的是企业协调内部和外部的资源和活动，以最大化供应链的价值，同时最小化供应链的成本和风险。
而采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其目标是确保企业能够以最合适的成本、质量和时间从供应商那里获取所需的产品和服务。
在我的职业生涯中，我曾参与和见证了多种采购管理策略的制定和实施，这些策略虽然各有不同，但都遵循了一些基本的原则。
采购策略必须与企业的整体战略保持一致。
这意味着，采购决策不仅要考虑短期的成本效益，还要考虑长期的可持续发展，包括供应商的稳定性、创新能力以及企业的社会责任。
在制定采购策略时，供应商的选择是至关重要的。
我通常会建议企业采用多标准评估模型，这包括了质量、价格、交货时间、创新能力、财务稳定性和企业信誉等多个维度。
通过这样的评估，企业能够确保与具有良好业绩和潜在成长能力的供应商建立合作关系。
合同管理是确保采购活动按照既定策略执行的关键环节。
合同中应详细规定产品质量标准、交付期限、价格条款、违约责任等内容，以便在出现问题时有据可依。
合同还应包含绩效评估机制，以监督供应商的表现，并根据实际情况进行调整。
成本控制是采购管理策略中不可或缺的一环。
在我的实践中，我会指导企业通过竞争性招标、集中采购、长期合同和价值工程分析等手段来降低成本。
同时，我也会强调在成本控制的过程中，不能牺牲产品的质量和服务的水平。
风险管理是近年来企业越来越重视的领域。
我曾参与过的项目中，企业通过建立风险评估和应对机制，有效地识别和管理了包括供应中断、价格波动、汇率变化等在内的多种风险。
这些风险管理措施不仅提高了企业的抗风险能力，也增强了供应链的整体韧性。
信息技术的应用是提升采购管理效率的关键。
在我的经验中，企业通过建立集成的供应链管理信息系统，能够实现采购流程的自动化、透明化和协同化。
这样的系统不仅提高了采购效率，还为企业提供了实时数据分析，帮助企业更好地进行决策。
供应链管理中的采购策略优化研究
供应链管理中的采购策略优化研究随着全球化进程的不断推进，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
而采购策略作为供应链管理的核心之一，在实际运营中起着至关重要的作用。
本文将重点探讨供应链管理中采购策略的优化研究，旨在为企业提供更加高效、灵活和可持续的采购决策。
一、供应链管理与采购策略供应链管理是指企业通过协调与供应商、制造商、分销商等各个环节的合作关系，以实现成本最小化、效率最大化和顾客满意度的最大化。
而采购策略则是供应链管理中的一个重要组成部分，涉及到从供应商选择、供应商合作关系管理、采购定价等方面的决策过程。
二、传统采购策略存在的问题在传统的供应链管理中，采购策略常常存在一些问题，这些问题导致了效率低下、成本上升等不利因素，需要进行优化。
首先，传统的采购策略往往较为保守，在选择供应商时会更倾向于与那些稳定、长期合作关系的供应商合作。
这虽然可以确保稳定的供应，但也存在其他潜在的供应商无法被充分利用的问题。
其次，传统采购策略中的定价问题常常被忽视。
企业在采购物料时，常常采取竞价等方式，在一定程度上能够降低成本。
然而，如果过分关注价格，可能会忽视其他重要的因素，如质量、可靠性等。
最后，传统采购策略在供应链的责任分割上存在问题。
采购部门通常只关注其内部的采购决策，而忽略了整个供应链的流程和效率，导致了信息不对称和协同效果不佳。
三、优化供应链管理的采购策略为了解决传统采购策略存在的问题，有必要对供应链管理中的采购策略进行优化和改进。
首先，企业可以通过引入新兴的供应链技术和工具来改进采购策略。
例如，基于大数据分析的供应链预测模型可以帮助企业更准确地估计未来需求，从而更加科学地进行采购决策。
其次，企业应该鼓励供应链参与者进行更加积极的合作。
建立良好的合作伙伴关系，加强信息共享，共同承担风险和责任，有助于提高供应链的效率和灵活性。
此外，企业还应该注重采购决策中的多因素考虑。
除了价格因素外，还应综合考虑供应商的质量、可靠性、创新能力等因素。
供应链管理中的采购策略
供应链管理中的采购策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越关键，企业需要有效的采购策略来保持竞争优势。
采购策略是指企业为实现其供应链目标而采取的采购决策和行动计划。
正确的采购策略可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短供货时间以及增加供应商的参与度。
在本文中，我们将讨论供应链管理中的采购策略，并探讨它们对企业的影响。
市场研究是制定有效采购策略的关键。
企业应该密切监测市场变化和供应链的整体情况。
了解市场趋势、竞争对手和供应商的动态有助于企业确定合适的采购策略。
作为供应链的一部分，采购策略应与市场需求和客户需求保持一致。
通过市场研究，企业可以获得对市场供应情况的准确了解，从而更好地满足客户需求。
与供应商建立良好的合作关系也是一项重要的采购策略。
供应商是供应链的重要组成部分，与之建立合作关系可以带来多重好处。
合作关系可以促进信息共享和沟通，有助于及时获取供应链中的信息，以便做出更准确的采购决策。
合作关系可以提高供应商的参与度，促进共同发展。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格、提供更好的服务和产品质量，并及时解决潜在的供应链问题。
在供应链管理中，供应商评估和选择也是一项重要的采购策略。
企业需要对潜在的供应商进行评估和筛选，以确保选择到最合适的供应商。
供应商的评估应包括但不限于供应能力、质量管理能力、交货能力、售后服务能力等方面。
通过对供应商的评估，企业可以降低供应风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
有效的供应商选择可以为企业带来更好的资源和质量保障。
采购策略还需要考虑成本效益。
企业需要根据产品和服务的需求来制定相应的采购策略。
在采购过程中，企业可以通过谈判、竞标和招标等方式争取到更有利的采购条件。
采购策略的目标之一是降低采购成本，同时确保产品和服务的质量。
企业可以通过寻找优质供应商和灵活的采购方式来实现降低成本和提高质量的目标。
供应链管理中的采购策略需要与企业的整体战略和目标保持一致。
采购部供应链管理与采购策略规划
采购部供应链管理与采购策略规划一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，供应链管理和采购策略规划对于企业的成功至关重要。
采购部门作为企业供应链管理的核心部分，负责协调和管理公司与供应商之间的关系。
本文将探讨采购部供应链管理的重要性，以及如何制定有效的采购策略规划。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率和降低成本：通过合理规划和管理供应链，企业可以减少库存量，提高物流效率，从而降低成本。
2. 降低风险和提高韧性：供应链管理可以帮助企业建立备份供应商的系统，从而降低风险，确保生产不会受到重大干扰。
3. 提供更好的客户服务：有效的供应链管理可以确保产品及时交付，提高客户满意度，并在市场上赢得竞争优势。
4. 促进协同合作：供应链管理强调合作与沟通，可以促进各个环节之间的紧密协作，提高整体业绩。
三、采购策略规划的要点1. 可靠供应商的选择：采购部门应通过评估供应商的能力、信誉和可靠性，选择合适的供应商合作。
2. 成本控制与效率提升：采购部门应与供应商合作，共同寻求成本降低、效率提升的策略，例如供应商批量折扣和供应链协同。
3. 风险管理：采购部门应评估和减轻与供应商和供应链相关的风险，建立风险预警机制，并保持灵活性以应对突发事件。
4. 与内部部门合作：采购部门应积极与内部部门沟通合作，了解业务需求，以确保采购策略与业务目标相一致。
5. 制定绩效指标：采购部门应制定量化的绩效指标，以衡量供应链管理和采购策略的效果，并及时调整策略以提高绩效。
四、案例分析：阿里巴巴的供应链管理与采购策略规划以阿里巴巴为例，探讨其供应链管理与采购策略规划的实践案例，阐述了阿里巴巴如何通过供应链协同和合作，提高效率和降低成本，同时确保产品质量和客户满意度。
五、结论采购部供应链管理与采购策略规划是企业成功的关键因素之一。
通过合理规划和管理供应链，选择可靠供应商，并积极与内部部门合作，企业可以提高效率、降低成本、降低风险、改善客户服务，并获得竞争优势。
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供应链管理丨供应链管理下的采购管理策略
采购管理是供应链管理中十分关键的环节。
据资料显示，制造业企业每年至少要用50%的营业收入来进行生产原料的采购，在中国的制造业企业中，各种原材料的采购成本达到了企业70%的销售成本。
据统计数据表明，对于大多数企业而言，降低采购总成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见采购在企业生产经营中的重要性——采购管理是企业成本经营管理中最为核心的要素。
企业利润的获得与提高百分比依赖于成本降低的百分比，企业利用成本降低的优势，压低产品售价以进一步开拓市场，
提高企业的竞争力，从而使得整个供应链的最终获利水平获得提高。
一、供应链管理模下采购管理模式的发展变
化
1、采购与供应商之间的关系从普通的买卖关系向长期战略合作关系改变。
抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁强迫供应商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商，采取分散单独治理的方法。
供应链理念产生并盛行后，采购与供应商之间建立战略合作关系，共同分享库存的数据信息，有效的降低库存积压成本，解决处理产品成本与质量等有关问题，同心协力降低采购成本。
很多企业还与供应商建立了技术合作联盟，有效的缩减了新产品的开发成本。
2、采购活动以适时生产（JIT）的订单驱动采购。
在以往采购模式中，采购活动的目的是为了及时补充库存，防止库存缺货。
而在供应链理念的管理环境下，采购活动的驱动力是以订单驱动的方式进行，因此，企业订单的需求是在客户的需求订单出现后产生的。
适时生产的订单驱动方式将使采购原材料直接配送到制造部门，减少了采购部门的成本费用与库存积压，供应链管理系统及时对用户的需求作出响应，很大程度上降低了企业的库存成本。
3、采购管理的重点转向外部资源管理。
传统采购工作中最大的不足就是缺少与供应商之间的合作，缺少柔性管理以及对用户需求作出快速响应的能力。
适时生产采购理念的产生发展对企业采购管理工作提出了新要求，企业必须改变过去“为库存而采购”的
经营管理模式，提高采购人员柔性管理和市场反应能力，加强与供应商的信息沟通和彼此间的相互合作，开创新的共赢合作发展模式，通过供应商的信息反馈和加强对供应商的培训，改善供应商产品质量，努力参与到供应商的新产品设计开发和质量控制把关过程中，把事后把关转变为实时把控。
4、供应链下的采购管理促进采购流程增值。
传统的采购管理工作流程往往需要几个不同的职能部门共同完成，以达到降低采购的风险的目的。
但这种工作流程有以下不足：一是采购审批环节过多导致的采购管理工作效率的低下，二是不同部门间的本位主义、封闭型组织的特点、以及信息不能顺畅的流动导致内耗增加，从而导致内部经营成本的提高。
供应链管理的经营模式下，信息化技术日渐成熟，加快了管理审批流程的速度，从而有效的降低了企业的采购成本。
借助于供
应链管理的战略合作关系，下游企业可以利用信息技术帮助上游供应商改善成本结构，提高所供商品的质量，提高供货时效，降低供应商的生产成本、缩短新产品开发周期、提高商品质量，从而缩短交货期。
5、库存管理的方式发生重大改变。
传统采购管理模式下，供求关系的效应使得供应商和采购方隔离开来，单独保持一定的库存来消除需求波动的影响，以确保企业能正常生产经营。
随着市场竞争的白热化，高库存使企业在竞争中处于非常不利的被动地位。
供应链理念下的库存管理，从单个企业到制造商、供应商、零售商和批发商组成的整个供应链的范围内，供应链上各节点的企业间是一种合作但又存在着博弈的关系，通过双方合作，降低缺货、积压造成的库存成本，从而实现双赢的目的。
二、供应链管理下采购管理策略的制定
1、采购管理策略制定的关键因素
价格是采购决策考虑的最关键的因素。
采购人员为了赢得价格优势，多方寻找货源，希望通过增加供应商，让供应商相互间形成竞争从而降低产品的采购价格。
而供应链管理模式下，采购人员考虑的因素与之前相比，情况复杂得多，不仅是价格，还有商品的质量、能否保证及时交货、紧急情况能否提前交货等都成为采购人员考虑的重点因素。
在目前所形成的买方市场下，同款产品价格的涨幅或者质量的低劣都将严重地影响他们在市场中的竞争力。
能否及时交货和提前交货也是采购策略制定时需要考虑的重点，面对日益激烈的市场竞争，企业能否快速对顾客需求做出回应，及时交货及时和提前交货就显得格外重要。
因此供应链管理模式下，交货及时性和交货提前期是选择和评价供应商的重要指标，必须保证这方面的因素才能实现供应链的整体优势。
2、采购与供应商建立战略合作关系
传统的采供关系已不能适应全球剧烈竞争、产品需求瞬息万变的时代，供应商的口碑对于企业的经营越来越重要，供应商产品设计、产品质量、库存水平、交货期等方面对合作企业的成功有着重要影响。
采购与供应商建立战略合作伙伴关系常见的操作步骤如下：
（1）首先对采购策略制定中各种关键因素进行分析；
（2）对潜在的供应商发出招标文件，对接标的供应商做出初步选择；
（3）对供应商的业绩、口碑等进行考评，择优选用；
（4）与选择的供应商之间确立战略合作关系；
（5）制定供应商管理风险防范措施；（6）与供应商改善经营业绩。
对供应商的选择应综合考虑所供产品的价格、质量、供应商的生产能力、所处的地理位置、运输条件等因素。
对于能给企业供应高品质、关键商品或者核心商品的供应商务必要深入全面地考察，以防范突然断供的缺货风险。
采购人员应与初选中的供应商及时沟通，表明与对方确立供应链战略合作伙伴关系的愿望。
此外，采购人员也可以在企业的经营过程中筛选供应商。
采购对供应商进行业绩评价与考核是建立在客观选定考评指标和掌握充分信息的基础上，使用绩效考评管理工具（如层次分析法、模糊评价法、加权法）进行。
采购人员通过供应商的经营业绩考评了解供应商的经营水平，有利于供应商总结成功经验，改进不足，并对供应商管理提出奖惩依据，保证供应商所供商品的质量和数量，同时对供应商优胜劣汰。
及时反馈供应商经营的不足，以利于其改善经营管理水平，提高
业绩，为将来进一步的合作奠定基础。
供应商考核对企业的重要性不言而喻，因此也决定了企业在构建供应行考评指标时务必科学地、综合地考虑问题，考核指标中不仅要有价格、质量、交货期等核心指标，还要进行供应商的协作能力、开发能力等方面的考评。
3、供应链下的库存管理愈加精细化
库存的出现是企业为了应付各种突发性需求的出现，从而保持供应链中各环节的正常和稳定运行。
库存管理是企业经营管理甚至是采购管理中极为重要的组成部分，是价值链实现增值的关键一环。
所以建立和优化库存管理模型是企业制定采购策略必须考虑的重点问题之一。
制定供应链采购的库存管理策略应该与供应商建立亲密无间的合作关系，才能借助于一系列的技术手段，实现各种物料需求与产品
的需求的无缝衔接，通过计算机完成各种计划的制定，使得库存既不影响生产又能使库存量最少，也就是实现零库存的目标（JIT，JustInTime）。
零库存概念的原理是在订单驱动下，从客户需求到生产，再到采购，最后返回到供应商这样一种逐级驱动的拉动式生产模式。
这种模式不仅能有效降低库存，还能提高物流速度和库存周转率。
采购与供应商、配送中心等密切配合，实现精益化的库存管理。
三、供应链管理下的采购管理模式实施的效
果
对于采购而言，降低采购成本，获得稳定且极具竞争力的价格，密切与供应商合作，能较快的对新产品设计做出反应，从而提高产品质量和降低库存水平，提高企业的盈利能力；对于供应商而言，确保稳定的市场需求，与采购方进行战略合作，能更好地掌握
采购需求，从而改善生产流程，提高质量，降低价格，获得更多的利润。
总而言之，采购管理策略的制定目的在于让采购方和供应商实现双赢。