最新1.PMC在企业的角色和功能
PMC在企业中的作用与地位
PMC在企业中的作用与地位PMC代表P roduc t Materi al Contro l的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC是一个企业的心脏。
主要作用：1.产能分析，生产效率监控2.生产计划的制定以及生产进度的跟进与监控3.采购物料跟进回货4.出货管制，答复客户交期5.库存及物料周转率的控制产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
pmc工作职责（精选12篇）
pmc工作职责（精选12篇）pmc工作职责篇1pmc计划员工作职责负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报;品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提来源理推荐;市场缺货的跟进处理和及时上报;特殊订单的处理;新产品试产物料及生产调配工作;平滑生产产能和物料供应提前期;pmc工作职责篇2pmc1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产潜力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2督促物料进度。
3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。
4信息的收集、整理和反馈。
5跟进成品出货的出货安排。
6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。
7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。
分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。
如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。
周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。
同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10根据采购部月计划物料配置回复和总生产潜力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派11新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。
生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
PMC的定义、功能和角色
PMC的定义、功能和角色PMC的定义：PMC 是Production Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常分为两个局部：(一）、PC：PC是指生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕主要职能是生产的方案与生产的进度控制；(二）、MC：物料控制〔俗称物控〕主要职能是物料需求计算、物料方案、物料请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。
PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫方案部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，那么称为方案部；电子、机械行业那么偏重于物料的控制，那么称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。
PMC部是企业的大脑，PMC部的方案能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。
强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。
PMC部是业务、物料、生产、工程技术的穿插处，客户需求信息、产品技术信息、物料供给信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工〞成一道道的动作指令，流向各个部门和岗位。
它根据营销部提供的“做什么〞、技术部提供的“怎么做〞、物料供给部提供的“有无料做〞、生产部提供的“有无产能做〞等几个方面的信息，进展综合平衡分析，形成“何时采购物料〞、“采购何种物料〞、“何时领取物料〞、“领取何种物料〞、“领多少物料〞、“何时开工〞、“何时完工〞等工作指令。
分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的依据。
并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进展指令的调整。
狭义的PMC就是指对生产方案和物料的控制，周密制订合理的生产方案，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低〔典型的如：丰田JIT、零库存的理念〕。
广义的PMC是指对整个物流的控制，这个过程包括从接到订单制订生产方案开场到物料请购和采购、库存管理等各环节。
pmc工作岗位职责与认识
pmc工作岗位职责与认识第1篇：pmc工作职责pmc岗位职责pmc工作职责 pmc岗位职责1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。
内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
2024年公司企业pmc岗位职责
2024年公司企业pmc岗位职责
1. 项目规划和管理：制定项目计划、目标和策略，确保项目按时、按质量和按预算完成。
2. 项目需求分析：与相关团队合作，收集和分析项目需求，确保项目目标与业务需求一致。
3. 资源管理：负责分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财务资源。
4. 团队协作：协调各个团队成员之间的合作，确保项目进度顺利，并及时解决团队间的冲突和问题。
5. 风险管理：识别和评估项目潜在的风险，并提出相应的风险应对措施，在项目中及时处理和解决问题。
6. 项目报告与沟通：向相关利益相关方及管理层汇报项目进展情况、风险和问题，并及时与他们沟通和协调项目工作。
7. 过程改进：对项目管理流程和方法进行评估和优化，提出改进建议，提高项目执行效率和质量。
请注意，上述职责仅供参考，具体的职责将根据公司和项目的特定要求而有所变化。
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PMC在企业的角色和功能
PMC在企业的角色和功能PMC（项目管理办公室）是指为支持项目和项目组提供统一管理、协调和支持的一个机构或部门。
它在企业中扮演着重要的角色，并担负着多项重要的功能。
下面将详细介绍PMC在企业的角色和功能。
首先，PMC在企业中的角色之一是项目管理的支持者。
项目管理是实现组织战略目标的关键要素，而PMC的目标就是确保项目管理方法和工具在企业中得到有效的应用。
PMC通过提供培训、指导和支持，帮助项目团队有效地运用项目管理方法和工具来管理项目。
它还通过制定和推广项目管理规范和标准，提高项目管理的水平，确保项目按计划、按质按时完成。
其次，PMC在企业中的角色之二是项目管理的协调者。
在一个企业中，可能会有多个项目同时进行，项目之间需要协调和合作。
PMC通过制定和推广项目协调机制，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅，避免资源冲突和信息断层。
它还负责协调项目团队与其他部门之间的合作，确保项目能够得到必要的支持和资源。
第三，PMC在企业中的角色之三是项目管理过程的监督者和评估者。
项目管理过程是项目顺利进行的基础，而PMC负责监督项目管理过程的执行情况，并对其进行评估和改进。
它通过建立评估指标和方法，对项目管理过程进行定期评估，发现问题和风险，并提出改进措施。
PMC还负责对项目进行监督，确保项目按照规定的工作流程进行，及时发现和解决问题，保证项目进展顺利。
此外，PMC在企业中还扮演着信息和知识管理的角色。
项目管理过程产生了大量的信息和知识，而PMC负责整合、存储和传播这些信息和知识。
它建立和维护项目管理信息系统，确保项目团队可以方便地获取和分享信息。
它还负责培训项目团队，提高他们的项目管理能力和知识水平。
通过信息和知识管理，PMC可以提高项目管理的效率和质量，实现经验的共享和积累。
最后，PMC在企业中还扮演着项目管理的改进者的角色。
项目管理是一个不断发展和改进的过程，而PMC负责推动项目管理的不断改进。
它通过收集和分析项目管理的数据和反馈信息，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。
公司企业pmc岗位职责模版（3篇）
公司企业pmc岗位职责模版公司企业PMC（项目管理顾问）岗位职责模板一、岗位概述公司企业PMC（项目管理顾问）是指在公司的项目管理体系下，负责项目管理咨询和指导工作，帮助公司高效推进项目实施，最大化项目价值和效益。
二、岗位职责1. 制定项目管理流程：根据公司的项目管理需要，制定完善的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、执行管理、风险控制等各个环节，并确保项目管理流程的执行与落地。
2. 提供项目管理咨询：为公司各级管理人员提供项目管理咨询和培训，解决项目管理中的问题和难题，提高项目管理能力和水平。
3. 定期评估项目管理绩效：定期对公司的项目管理绩效进行评估和分析，提出相应的改进措施，优化项目管理流程和方法，提高项目管理效能。
4. 协助制定项目计划：协助公司制定项目计划，包括项目目标、资源配置、时间安排、风险控制等，并帮助各项目团队进行项目计划的执行管理。
5. 协调项目资源：协调和管理公司各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给与需求的匹配。
6. 管理项目风险：对项目风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险控制措施，最大限度地降低项目风险，并提供相关的风险管理咨询。
7. 监督项目执行：监督和检查项目的执行情况，确保项目按照计划和要求进行，及时发现和解决项目执行中的问题和难题。
8. 提供项目评估报告：对项目的进展情况、绩效指标、成本预测、风险控制等进行评估和分析，并及时向公司高层汇报项目的情况。
9. 提出项目管理改进建议：根据项目管理实践和公司需求，提出项目管理的改进建议，推动公司项目管理能力提升和持续改进。
10. 建立项目管理数据库：建立和维护项目管理数据库，包括项目经验总结、案例库、模板库等，为公司项目管理工作提供参考和支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，项目管理、工商管理等相关专业背景优先；2. 具备较强的项目管理理论和实践经验，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和项目团队有效沟通和协作；4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成项目目标；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和解决问题；6. 具备较强的抗压能力和项目执行能力，能够在压力下保持良好的工作状态；7. 具备良好的英语写作和口语表达能力，能够进行项目管理相关文件和报告的撰写和演讲；8. 具备相关项目管理认证（如PMP、PRINCE2等）者优先考虑。
中小型企业物控部（PMC）的角色和功能（精选五篇）
中小型企业物控部（PMC）的角色和功能（精选五篇）第一篇：中小型企业物控部(PMC)的角色和功能中小型企业物控部（PMC）的角色和功能对于制造型企业，PMC是指对整个营运系统的生产及物流的控制，这个过程包括从制订生产计划开始，物料需求和采购，库存管理等各环节，在满足销售订单的前提下使库存保持最低。
物控部包含两个主要内容和一个中心，两个主要内容是：生产调度和物流管理，一个中心是：以控制活动为中心。
一、物控部的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。
物控部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门，生产系统一时开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。
物控部既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。
制订生产计划的主要依据是生产能力。
从广义上来说，生产能力不仅要了解，而且也要事先作出规划，生产能力反映的是公司能够生产和销售的产品数量。
生产能力计划及评估完成后，则要制订具体的生产进度计划，对于接单型企业来说，加工订货式生产的进度计划必须做两项工作：决定各道工序作出的加工次序；决定哪些机器或者哪些工序应当加工哪些作业。
二、物控部的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。
生产计划是有效地控制生产的前提条件。
生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。
在预备阶段，物控部把预测转变为进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。
要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力负担的程度。
在行动阶段，通过派工把任务安排给车间主管。
在此之前的生产计划是物控部门的职能。
在此之后，物控部门继续对生产计划进行指导、监督和调整，车间必须把按计划的执行情况的信息资料反馈回物控部。
三、物控部的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着即是后勤部，又是总管的角色。
首先，控制活动是一个过程，是改善系统的经营。
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预备阶段
在预备阶段，PMC部把销售预测或者 客户订单转变为生产计划，做好计划的增 补工作，按订单先后次序把任务安排给生 产部门，并编出生产计划。同时评估计划 的合理性以保证计划不超过生产能力能负 荷。
行动阶段
在行动阶段，通过周计划把任务安排给 生产车间。在行动阶段之前的生产计划是 PMC部的职能。在行动阶段之后，PMC部继 续对生产计划进行指导、跟进、监督和调整。 生产部门必须把车间计划的执行情况和信息 资料回馈给PMC部。由于这个反馈允许在必 要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是 生产控制活动中很重要的一个环节。
1.PMC在企业的角色和功能
前言
PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转。PMC 部的计划能力、协调能力以及组织控制能力 在企业的整体运作中起了关键性的作用。其 职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在 一定程度上决定着一个企业的生存和是否能 永续经营。
一、什么是PMC？
分别给予采购、仓库、车间、销售等部门， 作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入 库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟 催等形式来确保计划达成，或根据异常状况进行 计划的调整。
四、PMC部在企业的四大功能
1. PMC部的第一个功能: 生产调度,是生产系统的指挥者,也
是充当着企业营运系统的参谋角色。
一般来说，生产能力是产量计划中需要阐明 的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配 备和利用,也就是通常所说的PMC部产销协调的 职能。
2.PMC部的第二个功能: 生产控制,是生产系统的监督员,是
充当营运系统的督察角色.
生产计划是有效控制生产的前提条件。 生产计划和控制是两个不同的阶段，可把 它们称为预备阶段和行动阶段。
1.物料需求分析 2.物料的请购 3.物料的采购 4.物料的领发 5.物料的加工 6.物料的退补 7.成品入库 8.库存管理
9.物料核算
4.PMC部的第四个功能: 协调职能,是生产系力（稽核）
控制源
核心团队
稽核
物料控制链
物料需求
采购
物
控
客户
PMC部通过得到的这些反馈的信息, 检查生产车间的计划完成效果, 对未完成 的原因作出分析, 也就是对生产车间的生 产效率作出监督, 是相关部门的运作降低 生产部门的效率, 还是生产车间本身管理 不善所造成的效率降低, 对综合效率作出 分析后, 有权要求造成效率降低的责任部 门进行相应的改善。
PMC部为了控制生产过程，就必须反 复进行生产计划的制定、指导、跟进、监 督和调整。
PMC部作为销售和生产系统承上启下 的枢纽部门, 对上是为客户负责, 对下是为 企业的营运负责。订单一旦经过评审, 表示 制造系统开始启动, 制造系统一旦开始运转， 计划工作就必须与组织协调和控制活动结 合起来。如此, 就必须拟出生产制造的执行 计划，而这个工作的主要职能部门就是 PMC部。
制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义 来说, 生产能力不仅要了解, 而且也要事先作出规 划, 生产能力所要反映的是企业能够生产和销售 的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断， 认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某 些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。
PMC是Product Material Control 的 缩写，意思为生产及物料控制。通常分 为两个部分： PC：生产控制或生产管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控）
二、PMC是如何定义的？
1.狭义的PMC:
指对生产计划和物料管理的控制, 怎样 统筹生产，周密制订合理的生产计划，满 足订单需求；在满足销售订单的前提下使 库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零 库存的理念。
企业的PMC部是业务、生产、物料供应、 品质、技术等几大块的交叉之地，客户需求 信息、产品技术信息、物料供应信息、车间 生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后 再形成一道道的运作指令，流向各个部门和 岗位。
PMC根据营销中心提供的“做什么”、技 术部提供的“怎么做”、采购部、仓储部提供 的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做” 等多方面信息,进行综合平衡分析，形成“何时 采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取 物料”、“领取何种物料”、“何时开始加 工”、“何时加工完成”等工作指令。
订单 评审
PMC
品质、技术
生
管 生产计划
生产指令
产能 控制链
权力（稽核）
仓库
产 车间1、2… 品 生产协调
数据（目标）
人事财务 控制闸
数据（目标）
90%× 90%× 90%× 90%× 90%=????
谢 谢！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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❖ 2.广义的PMC:
指对整个营运系统的生产及物流的控
制, 这个过程包括从接到订单、制订生产计 划开始到物料请购、采购和库存管理、车 间生产等各环节。
从以上概念分析, PMC包含两个主要内 容和一个中心；
两个主要内容是: 生产调度和物流管理 一个中心是:以控制活动为中心
三、为何要建立PMC部？
强化企业运作的整体统筹和监控才能增 强企业运作的稳定性和降低不确定性。所以， 对于许多中小企业而言，具体表现就是建立 和强化PMC部的工作和职能。
最终目的就是以最有效率的方式确保 产品 的如期、保质、保量的出货。
3.PMC部的第三个功能: 物料控制,是生产系统的管家,充
当营运系统的后勤角色。
工厂营运的目的是盈利, 盈利的方式除价 格提高之外, 只有降低成本, 成本中最大的一 块就是材料, 如何控制及减少库存,提高资金的 利用率, 如何控制制程中的损耗, 就是PMC部 要履行的重点工作之一。