美食餐饮线上线下一体化服务项目商业计划书
小吃线上线下运营方案模板
小吃线上线下运营方案模板一、背景介绍随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对美食的需求越来越高，特别是对于各种小吃的需求。
小吃是一种受大众喜爱的食品，不仅口味美味，而且种类多样，能够满足人们不同的口味需求。
随着互联网的兴起，越来越多的小吃店开始尝试线上线下的运营模式，通过线上渠道获取客户，通过线下渠道提供服务，这种模式在一定程度上提高了小吃店的销售额和知名度。
本文将探讨小吃线上线下运营的方案，以期为小吃店的运营提供一些思路和方法。
二、线上运营方案1.建立线上平台小吃店可以通过建立自己的线上平台，例如官方网站、手机APP等，让客户能够在线上浏览菜单、下单购买，实现线上自助点餐，并且可以提供在线支付的功能，方便客户快捷支付。
2.互联网营销利用各种互联网营销手段，例如搜索引擎优化(SEO)、内容营销、社交媒体营销等，提高小吃店在互联网上的曝光率和知名度，吸引更多的潜在客户。
3.团购和优惠活动利用各种团购平台和优惠活动网站，发布小吃店的优惠活动，吸引更多的消费者，增加线上销售额。
4.数据分析和运营优化利用数据分析工具，对线上营销情况进行分析和评估，找出问题和优化的空间，及时调整线上运营策略。
5.在线客服建立在线客服系统，让客户能够在线上获取咨询和服务，提高客户满意度。
6.线上配送与第三方快递公司合作，建立线上配送系统，提供送餐服务，解决客户的用餐需求。
三、线下运营方案1.店面形象精心打造小吃店的店面形象，包括店面装修、员工着装等，让客户有良好的用餐环境和体验。
2.品质保证提供优质的食材和用料，并且保持食品的口味和品质，让客户对小吃店的品质有信心。
3.客户服务提供周到的客户服务，包括服务员的礼貌、服务态度、服务效率等，让客户感受到良好的服务体验。
4.营销活动不定期举办各种营销活动，例如满减、赠品、生日特惠等，提高客户粘性，增加客户回头率和复购率。
5.口碑营销利用口碑营销，让客户在朋友圈、社交媒体上分享用餐体验，吸引更多的潜在客户。
餐饮商业计划书完整版
-开展团队建设活动，提升团队凝聚力。
（3）第三季度：
-推出两款新品；
-持续改进服务质量；
-加强品牌宣传，扩大市场份额；
-对团队进行绩效评估，调整优化。
（4）第四季度：
-完成年度工作总结，为下一年度工作提供参考；
-确保各项业务稳步推进；
-举办年终庆典活动，提升品牌形象；
（4）团队优化：开展团队建设活动，提升团队凝聚力，设立明确的岗位职责和考核标准。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
-完成市场调研，推出两款新品；
-开展员工服务技能培训；
-制定全年营销活动计划；
-优化团队结构，明确岗位职责。
（2）第二季度：
-对现有菜品进行优化调整；
-开展客户满意度调查，改进服务质量；
-规划下一年度团队发展目标。
4.设定个人成长目标
针对团队成员，设定以下个人成长目标：
（1）提升专业技能，成为行业内的佼佼者；
（2）加强跨部门沟通，提升协作能力；
（3）培养创新意识，为公司发展贡献新想法；
（4）树立正确的价值观，不断提升自身综合素质。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
（1）根据业务发展需要，合理调整团队规模，确保各部门人员配置充足；
4.评估个人及团队表现
在过去的一年里，团队成员积极投身工作，总体表现良好。其中，优秀员工占比达到30%，为团队做出了突出贡献。在个人表现方面，大家均能按照工作计划完成任务，但仍有个别成员在沟通协作、执行力等方面有待提高。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-菜品口味得到消费者认可，新品推出效果良好；
（3）营销推广过程中，对目标受众分析不够精准，导致部分资源浪费；
餐饮外卖线上线下营销策划书
餐饮外卖线上线下营销策划书餐饮外卖线上线下营销策划书1 绪论1.1 研究背景外卖是消费者熟悉的一种便捷的订餐方式。
目前各大外卖平台已经初具规模，它们之间的竞争也逐渐呈现白热化状态，从白领到学生，从写字楼到各大高校，寸土必争。
各大外卖平台为了进一步占据市场，利用越来越吸引目光的优惠活动，努力扩大自己的用户群体，而饿了么、美团外卖、淘点点等外卖平台凭借自身的优势逐渐从这场残酷的竞争中脱颖而出[2]。
尽管饿了么目前占据外卖行业的第一位臵，但是饿了么仍然在品牌策略、渠道管理、营销模式、食品安全问题存在缺陷。
饿了么在接下来激烈的竞争中保持自身的市场领先地位，进一步扩大领先优势，已经成为饿了么不得不重视的课题。
O2O模式相比较B2C和C2C更能给用户带来便捷，凸显信任度高以及成交量大特点[3]。
由此可见，饿了么需要对营销模式进行分析，找出当前自身存在的问题，利用线上线下营销模式的特点,增强自己的竞争力。
当前饿了么想要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须利用020营销模式本身的特点，融合线上线下营销模式，从而在当前的激烈的竞争中继续保持自己的优势。
1.2 研究目的从当前外卖020行业的激烈竞争来看，饿了么现有的线上线下营销模式已经不能够满足自己的发展需求。
饿了么需要进一步完善线上线下营销模式的体系，使饿了么能够在激烈的市场竞争中取得先机，实现实质性突破。
本文通过对020营销模式的理论进行研究，以饿了么为具体的研究对象，在研究了该企业的基本市场竞争现状之后，分析饿了么的线上线下营销模式存在的一些问题以及饿了么实施线上线下融合的原因。
并从线上线下电子商务的视角出发，提出了自己独到的见解。
因此本文的研究目的在于：(1)了解解饿了么的发展现状，并通过分析饿了么当前存在的问题，提出整合线上线下营销模式的建议；(2)提高饿了么的知名度，塑造品牌形象，稳固市场占有率；(3)为平台型企业和本地生活服务企业提供可以借鉴的策略。
餐饮外卖平台商业计划书
餐饮外卖平台商业计划书【正文部分】一、项目概述随着社会快节奏的发展和人们对便捷生活的追求，餐饮外卖行业逐渐兴起，成为日常生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在打造一家全新的餐饮外卖平台，为用户提供方便、快捷、优质的外卖订餐服务。
二、市场调研1.行业分析：餐饮外卖行业已经成为社会消费的常态，市场潜力巨大。
随着互联网技术的发展，餐饮外卖平台逐渐崭露头角，用户数量和订单量呈现快速增长的趋势。
2.竞争对手：目前市场上已存在多家餐饮外卖平台，如饿了么、美团外卖等。
这些平台在用户数量、品牌影响力和服务品质方面有一定的竞争优势。
3.用户需求：用户对于外卖的需求主要集中在品质口碑好、菜品种类丰富、送餐速度快的平台上。
此外，随着健康饮食的重视，用户还对提供营养均衡、健康食品的平台有一定需求。
三、商业模式1.平台运营模式：本项目将以线上平台为核心，提供订餐、支付、配送等一站式服务。
用户可以通过手机或电脑网站浏览菜单、下单并付款，平台将利用大数据和智能配送系统实现快速高效的送餐功能。
2.商家招募：平台将与多家餐饮商家进行合作，招募优质的餐饮商家入驻平台，为用户提供多样化的餐饮选择，并确保菜品质量和口感的可靠性。
3.用户增值服务：本平台将推出会员制度和积分兑换等用户增值服务，以吸引用户长期使用平台并提高用户忠诚度。
四、市场推广1.品牌宣传：通过线上和线下渠道进行品牌宣传，包括社交媒体广告、线下活动赞助等，提高品牌曝光度和影响力。
2.用户推荐：鼓励用户进行口碑营销，给予用户相应的奖励和优惠，提高用户增长速度。
3.合作推广：与餐饮商家、物流配送公司等进行合作推广，共同分享用户资源和市场份额。
五、财务规划1.投资预算：投资启动阶段包括技术开发、平台搭建、品牌推广等，预计总投资额为XXX万元。
2.收入来源：平台收入主要来自于商家入驻费用、订单提成和广告投放等渠道。
3.成本控制：积极寻求优质供应商合作，降低采购成本；提高物流配送效率，降低运营成本；精细管理平台运营费用，降低后期支出。
小饭桌的创业计划书范文
小饭桌的创业计划书范文一、项目背景饭桌是一个线上线下相结合的小型餐饮项目，致力于提供轻松、温馨的用餐环境，并且为顾客提供新鲜、美味的粤菜和茶点。
饭桌提供简单的菜单，注重用餐体验，定位为城市居民日常生活中的一处休闲场所。
通过饭桌这个平台，顾客可以体验到传统粤菜的美味并感受到家的温暖。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对餐饮的需求也在不断增长。
尤其是城市居民，因为工作繁忙，生活节奏快，需要在忙碌的工作之余能够有一个轻松愉快的用餐环境。
2.市场竞争：饭桌的竞争对手主要是一些传统的中餐厅和茶餐厅，以及一些新兴的网红餐厅。
这些餐厅提供的菜品丰富，但用餐环境并不那么轻松和温馨。
饭桌要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备自己的特色和竞争优势。
三、产品定位1.产品特点：饭桌主打粤菜和茶点，采用新鲜食材，制作工艺讲究，口味地道。
同时，饭桌还提供一些地道的粤式茶点，如凤爪、叉烧包、流沙包等，满足顾客的不同需求。
2.用餐体验：饭桌注重用餐体验，店内环境温馨舒适，服务周到细致。
每道菜品都经过精心烹饪，确保顾客能够在用餐中感受到家的温暖和味道。
四、市场推广1.线上推广：饭桌将会在各大社交平台上开展线上推广活动，如微博、微信、抖音等，通过发布优惠活动、美食攻略等内容，吸引更多顾客关注和参与。
2.线下推广：饭桌将会在商业区、写字楼周边等地方开展线下推广活动，如发放优惠券、举办美食节等，吸引更多顾客前来用餐。
五、经营模式1.线上预订：顾客可以通过饭桌的官方网站或手机App进行在线预订，选择用餐时间和菜品，避免等待和排队。
2.线下用餐：顾客到达饭桌门店后，可以直接点餐，并在用餐过程中享受饭桌独特的用餐体验。
3.外卖服务：饭桌还提供外卖服务，顾客可以在手机上下单，享受美味佳肴的同时不出门。
六、运营计划1.人力资源：饭桌将聘请专业的厨师团队和服务人员，确保菜品质量和用餐体验，提高顾客满意度。
2.供应链管理：饭桌将与当地优质食材供应商建立合作关系，确保食材新鲜、质量可靠，提供优质的菜品。
餐饮服务的商业计划书
餐饮服务的商业计划书一、背景介绍餐饮服务行业在现代社会发展中扮演着重要角色，其市场潜力巨大。
为了满足人们对美食的需求，我们计划开设一家高品质的餐饮服务商业，旨在为顾客提供美味的餐饮体验。
二、市场分析1. 目标市场我们将主要面向中等收入人群，以及对美食有追求的消费者。
根据我们的市场调研，这部分人群对于品质和服务有较高期望值，愿意为优质餐饮体验付出更多。
2. 竞争分析当前市场上已经存在众多竞争对手，我们需要通过创新菜品、优质服务和独特的品牌定位来与竞争对手区分开来。
同时，了解竞争对手的优点和不足，可以帮助我们更好地定位和提供差异化的服务。
三、经营理念我们的经营理念是“品质至上，服务第一”。
我们将致力于使用新鲜食材烹饪美味佳肴，并提供周到细致的服务，以期能够留下客户美好的用餐回忆，并形成口碑效应。
四、服务内容及特色1. 菜品选择我们计划提供多样化的菜品，包括传统中餐和国际美食。
所有的菜品将采用新鲜食材，确保口感与营养的完美结合。
2. 装修风格餐厅的装修风格将以简约、舒适为主，营造出独特的用餐氛围。
3. 服务标准我们将为客户提供高品质的服务，包括礼貌友好的服务员，快速高效的点餐和上菜，以及贴心的售后服务等。
五、市场营销策略1. 品牌推广通过线上线下广告宣传，如社交媒体推广、品牌合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 顾客关系管理与顾客建立良好的关系，并通过特别活动和会员优惠等方式增加顾客忠诚度。
3. 线上订餐平台开发线上订餐平台，方便客户预订和外卖服务。
同时，通过积极参与外卖平台合作，提升线上销售量。
六、财务计划1. 初始投资我们需要计划投入一定的资金购买设备、租赁场地、装修，并开展营销活动。
初始投资总额约为XX万元。
2. 预期收入根据市场需求和预测，我们预计在第一年可以实现XX万元的营业收入。
3. 成本控制我们将严格控制原材料采购成本、人员成本和日常运营成本，确保公司盈利能力。
七、风险管理1. 市场风险在市场竞争激烈的情况下，我们需要树立良好的品牌形象和口碑，以及合理定价策略，来抵御市场风险。
美食餐饮外卖项目商业计划书
美食餐饮外卖项目商业计划书一、项目背景与介绍随着社会的进步和人们生活节奏的加快，外卖行业正逐渐蓬勃发展。
在这个趋势下，美食餐饮外卖项目应运而生。
本项目旨在提供高品质的美食外卖服务，满足现代人对便捷、美味的需求。
项目计划在市场上占据一定份额，并实现可持续发展。
二、市场分析1. 外卖市场潜力巨大随着移动互联网技术的迅猛发展，外卖市场逐渐成为餐饮行业的新增长点。
根据相关统计数据，当前的外卖市场规模已经达到数千亿元，而且还在不断扩大。
2. 消费需求多样化现代人的工作压力大，时间有限，越来越多的人选择外卖来解决用餐问题。
然而，对于消费者来说，仅仅提供方便是不够的，他们更加注重食品的口感、质量以及健康程度。
3. 竞争激烈当前，外卖市场竞争激烈，主要存在大型连锁品牌和小型独立店铺之间的竞争。
借助互联网技术，许多新兴的外卖平台涌现出来，它们在用户注册量和订单量上占据一定的优势。
三、商业模式1. 采购与供应链管理为了保证菜品的新鲜程度和质量，我们将与经过严格筛选的供应商合作。
与供应商建立紧密的合作关系，并制定菜品采购标准和供应链管理制度，以确保菜品的口感和质量达到顾客的期望。
2. 产品与服务我们将以提供健康、美味的食品为目标，根据市场需求，推出多样化的产品系列。
配备专业的骑手团队，确保送餐的及时性和精确度，提供优质的送餐服务。
3. 科技创新与营销策划本项目将运用最新的科技手段，如建立移动应用程序和网上订餐系统，以提供方便快捷的点餐方式。
此外，我们还将通过推出促销活动、与合作伙伴进行联合营销等方式，提高品牌知名度和市场份额。
四、风险分析1. 全行业竞争压力外卖行业竞争激烈，市场份额有限。
与大型连锁品牌和新兴外卖平台竞争时，我们需要注重产品品质和服务质量的提升，以及建立独特的品牌形象。
2. 供应链管理风险为了保持菜品的质量和口感，我们需要建立健全的供应链管理制度，严格选择并监控供应商。
但在供应链管理方面，可能会遇到供货不稳定、价格波动和供应商合作方面的问题。
美食城项目商业计划书
美食城项目商业计划书商业计划书一、项目概述美食城项目是一个集合多种美食品牌的综合性商业项目，旨在为消费者提供丰富多样的美食选择，并打造一个舒适、便捷的用餐环境。
本项目将选址于市中心繁华商业区，周边人流量大，商业氛围浓厚，具备良好的市场潜力。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，美食消费已成为一种时尚和生活方式。
消费者对于美食的需求不断增加，对于品质和口味的要求也越来越高。
2. 竞争分析美食城项目面临的竞争主要来自周边的餐饮企业和其他商业项目。
然而，通过提供多样化的美食选择和舒适的用餐环境，本项目能够与竞争对手区分开来，并吸引更多的消费者。
三、项目优势1. 多样化的美食选择美食城项目将引入多个具有特色的美食品牌，包括中式、西式、日韩料理等，满足不同消费者的口味需求。
2. 舒适的用餐环境项目将建设一个宽敞明亮、装修精美的用餐场所，提供舒适的座位和环境，为消费者提供愉悦的用餐体验。
3. 优质的服务项目将聘请经验丰富的服务人员，提供高效、周到的服务，确保消费者的满意度。
四、市场营销策略1. 定位美食城项目的定位是为消费者提供高品质、多样化的美食选择，打造一个舒适、便捷的用餐场所。
2. 品牌推广通过线上线下的宣传推广，包括社交媒体、广告、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。
3. 合作伙伴与周边商业企业、旅游景点等建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，扩大项目的影响力。
五、运营管理1. 供应链管理与美食品牌合作，建立稳定的供应链体系，确保原材料的质量和供应的及时性。
2. 人员管理合理配置人员，包括厨师、服务人员等，进行培训和管理，提升服务质量和效率。
3. 质量控制建立严格的质量控制体系，确保每道菜品的口味和质量符合消费者的期望。
六、财务分析1. 初始投资包括场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等。
初步预计总投资额为XXX 万元。
2. 运营收入通过销售美食和提供用餐服务获取收入。
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逍客美食餐饮项目特点——短、平、快
拥有丰富菜品资源
优
项目运营后，结合线上优势可迅速积
累用户资源，迅速占领市场
降低成本保障质量
优
中央配送集中采购模式，可降低运营
成本，最大限度保证食材安全。
消费者的“喂养”
劣
市场初期，需进行“喂养”，给予消费
者一定补贴，战略性的亏损积累客户资源
和粉丝基础
多种样式灵活选择
终端店配送辐射周边3公里范围
采用自建配送和三方物 流合作方式
物流合作 中央厨房的建设，通过自 建冷链物流和对接三方物流企 业合作方式，实行定点定区域 合作计划，保证配送。
逍客自建配 送体系
逍客专用食 品周转箱
干净、安全、 专业、卫生
冷链等三方物流 合作配送体系物流配送团队建设目标：重点打造一支专业高效的末端配送队伍，自建团队占据配送市场80%份额，为打造“逍客”服务品牌 创立坚实基础，有效保证食品安全与配送及时性，满足顾客消费体验基础上保证餐品质量有效管控。
逍客餐饮
餐厨餐饮
逍客
逍客餐饮服务项目在打造城市商 务社区厨房的基础上，还将衍生服 务功能，为住宅社区打造餐饮食材 半成品，满足住宅社区没事爱好者 厨艺需求。
城市餐饮服务大厨房
逍客
逍客
逍客
住宅社区020：熟食、生鲜半成品 商务社区020：团膳、宵夜、简餐、快餐
老中青消费群体全覆盖，高中低档满足不同需求
逍客美食餐饮项目发展规划
项目以“稳步发展，复制模 式，加盟连锁发展”的模式创建， 以中央厨房+配送终端店的形式展 开，终端店只针对辐射3km范围内 区域餐饮消费者服务。前期以渝中 区、渝北区等商务区相对集中的城 市中心区为样板市场，创建和完善 服务流程及功能，随之将会以连锁 形式拓展至重庆市其他区域。
CONTENTS
1 2 3456
项目
市场
商业
营销
发展
融资
介绍
分析
模式
推广
规划
要求
餐饮市场潜力巨大
餐饮行业是和人们日常生活最息相 关的行业，随着互联网普及，越来多的用 户开始尝试在线餐饮预定（含外卖）和团 购，在网上下载电子优惠券再去餐馆消费 也越来越普遍。品途网把通过网络（包括 PC端和移动端）购买、预定餐饮，下载 优惠券去线下消费的用户统称为餐饮行业 O2O在线商务用户，仅使用互联网查询餐 饮信息的不计入规模。品途网数据显示， 2014年中国餐饮O2O在线商务用户规模 达 到 1.39 亿 ， 较 2013 年 增 长 41.8 ％ ； 2015年中国餐饮O2O在线商务用户规模 达 到 1.89 亿 ， 比 2013 年 增 长 36.1 ％ 。 预 计到2017年餐饮O2O在线用户规模将达 到3亿。（备注：数据来源《中国报告大 厅》）
餐饮新时代 打造新高度 餐饮服务020项目商业计划书
020时代
餐饮外卖服务的商机和挑战
中央厨房+社区终端店+移动智慧平台
CONTENTS
12 3 4 56
项目 介绍
市场 分析
商业 模式
营销 推广
发展 规划
融资 要求
CONTENTS
1
项目 介绍
2 3 4 56
市场 分析
商业 模式
营销 推广
发展 规划
综合 服务信息处理中心 （订单分配、采购）
逍客美食餐饮项目完成后服务流程：(食材源头产地追溯系统)——控制进货标准 (中央厨房)——生鲜 半成品，熟食半成品加工——(冷链供应系统)——物流输送到各终端店 (配送点)——全透明厨房，现场制 作菜肴后即时配送。(线上订餐线下实体配送)——移动互联餐饮020服务平台。
融资 要求
1逍客美食餐饮项目概述 本项目依托“电子商务的市场环境、农特产发展环境、广告传媒业发展环境”，利用系统集成发 展的方式，打造餐饮业020中央配送平台。目的是为餐饮消费者提供一站式的采购配送服务，既能满 项足目餐饮消费者的需求，解决实体餐饮业目前发展所存在的劣势，又能有效的解决餐品口味、观感、安 简全介卫生等餐饮服务的现状。 利用“资源整合和价值流通”的模式，将采购、加工、配送和餐饮店，通过“020”平台有机的 结合在一起，形成有效的原生态价值产业链。每个环节都设定一定的价值，各自获取对应的收益。 平台根据餐饮服务业的经营需求，实行双品牌“逍客”（定位中低端消费群）“每味达”（定位 中高端消费群）目标群体立体化覆盖方式，满足不同消费需求。主营各类简餐、快餐、团膳、夜宵等 。同时，平台还将充分的挖掘和整合养生餐饮膳食，打造区域特色餐饮名品，服务和拓展区域内的就 餐消费人群。 同时本项目依托餐饮服务业终端，拓展“饿了吗”“美团外卖”等餐饮服务平台，即：建造社区 终端店（配送点）、中央厨房、市场专业餐饮服务平台（后期建设自己微信服务平台）。三者有机的 结合，以连锁发展的模式，依托本地餐饮服务中的所有产品，服务于本地餐饮消费者，创建全新的餐 饮消费服务新模式。
逍客美食餐饮服务020架构图
逍客餐饮终 端店
（配送点）
逍客美食餐饮项目服务流程图
“饿了吗”等餐饮 外卖服务平台
消费会员
本地
微信服务号 手机APP客户端
订单处理、配送服务跟进
逍客O2O信息总部
食材存量预警
中央厨房（配送 中心）
逍客（配送）终 端店
逍客后台信息中心
（后期建立E—diet餐 饮服务系统）
亿元
3000
中国餐饮行业020市场规模
2500
2400 2000
2000
1500
1600
1000
1200
500
800
400
0
200
20009 2010 2011 2012 2013 2014 2015e 2016e
在整个熟食品行业的背后藏着一个十分巨大的家庭和商务消费群体，而如今市场始终没有一个很好的经营模式来统一出一个 规模的行业品牌来。如今的大多数消费者都想在便利的同时得到高质的熟食品，而且大多数消费者都对该城市这些店的食品安全 担忧对于食堂的饭菜质量意见很大，致使许多消费还受到许多外因的限制和阻碍，即使是经常喜欢购买熟食的消费者也是尽可能 的挑选每天上市的新鲜熟食。特别对一些能亲眼见到具备安全卫生环境下制作出的熟食品特别钟爱，市场上经常出现排队现象， 往往就是应用了这点营销的哨头而已。通过对这类消费者有过长期经营接触，现如今国内熟食市场的现状问题和发展空间做了详 细的调研，深入分析后我们可以很清楚的看到一个非常巨大的商务与家庭市场消费群的蓝海市场空间。
优
菜式的多样新，做法的灵活性，理
念的创新新将保持长久竞争力
简化流程缩短时间
优
社区店可视化操作，平台通过美食图
片及评价决定购买，简化购买流程，节
约时间成本
用户的“配送”
劣
由于局限于交通状况、距离远近等因
素会出现订餐后的等待时间的差异
逍客美食配送团队，一道流动的品牌宣传风景
线上平台承接消 费者订单
自建物流 线上服务平台定位订餐顾 客位置，逍客020信息中心分 配订单，终端店接到订单信息 ，制作成品安排送货上门。