浅谈现阶段国际工程合同管理
浅析国际工程合同管理
浅析国际工程合同管理关键词：国际项目；合同管理；分包合同1国际项目合同管理概述我国建筑业增速将随经济增出息入新周期，中国企业走出去、扩大海外投资的倒逼机制促进了国际项目领域的开展。
一带一路、互联互通的出台，给海外项目承包企业带来了新机遇。
随着国际项目日渐增多，项目工程大型化、国际化，国际项目合同管理及风险防备的重要性随之增强。
国际项目合同管理贯通项目工程始终，分为两个重要阶段：一是投标阶段合同管理，二是实施阶段合同管理【1】。
投标阶段的合同管理贯通于承包商签署工程合同的全过程，实施阶段是从工程合同签订后到执行完毕的整个实施过程。
2投标阶段的合同管理2.1资格预审资格预审是决定承包商能否参与投标的第一关。
应仔细研究资格预审文件中对承包商资质、业务能力、设备、诚信等要求。
承包商在资格预审阶段应注意收集整理信息，做好资格预审申请后的跟踪工作，以便及时补充资料。
2.2投标报价从合同管理出发，承包商在投标报价过程中应注意下列事项：〔1〕成立投标小组对招标文件进行深入细致研究，及时向公司咨询，询问文件中必须有业主澄清的内容，必要时应有书面澄清。
对过于苛刻和不合理的条件或标准要及时采取应对措施，以便在合同谈判中修改。
〔2〕如果和其他公司组成联营体投标，应事先签订联营体协议，包括各方的权限、权利、职责、义务等。
〔3〕设立专家小组仔细研究招标文件技术标准、图纸等方面的技术问题，局部业主和咨工习惯在图纸上添加技术标准中没有明确的内容。
任何对于图纸文字注解的疏忽均可能造成失误。
〔4〕业主和咨工在项目量表中所给的数字不精确反映实际情况。
咨工在考虑到变因后，会加大一些项目量，给人、材、物配合带来一定变数，对本钱控制产生影响。
因此，应重新对项目量进行复核和核算，以便在投标报价时心中有数，统筹调配控制清单单价和投标价。
〔5〕投标时应有专人研究所在国有关制度，如合同法、海关法、劳工法等，对投标报价很关键，为后期工程的实施提供保障。
浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议
际惯例以及合 同中的默示条款没有引起足够 的重视 。 例如， 在我 国一般
认为施工单位 只要照图施１ ， 二就不承担任何设计 图纸错误的责任 。 而在 西方的工程合 同也明示 地规定 承包商不承担业主提供的设计图纸错误 的责任 但在西方大量的判例 中却规定承包商有对设计图纸错误 警告
对项 目 实施 的全过程和各个环节进千 有效 的合同管理 。 亍 ２ ． ２重视对合同条款的研究
加强对 ＦＤ Ｃ合同条件等标准合 同条件的学习研究 ，同时在实 际 ＩＩ 合同的签 订与履行过程 中要安排专 门的合同管理人员全程参与，全 面 分析和正确理解合同文件 ， 明确我方的权力与义务 ， 对于一些不合理的 合 同条款要在合 同签订之前主动 向业主提出 ，并且争取对 自己有利的 条款 。 ２ ３加强对专 门合 同管理人才的培养
目将 很 难 取得 成 功 。
２１ ．重视加强合同管理工作 合同管理工作是工程项 目管理工作 的重要组成部分 ，贯穿 于工程
实施的全过程 ， 对整个工程 的实施起到控制和约束的作用 。 在现代工程
中， 没有合同意识 ， 则项 目管理 目标 不明确 。 没有合 同管理 ， 则项 目管理 难以形成系统 ， 难以有 高效率 。因此要提高全体员丁的合 同管理意识 ，
的默示义务。 因而 ， 如果承包商对于一个合理 的胜任的承包商应能发现 的图纸错误而未警告业 主时 ， 则承包商不能获得 由此带来损失的赔偿。
１３ －缺乏 专门的合 同管理人才
国际工程 承包是一个复杂的过程 ， 涉及工程技术 、 济 、 经 法律等各 个方面 ， 因此对合同管理人员也提出 ＿ 『 更高 的要求。 但是 由于我国建筑
浅议国际工程项目管理中的合同管理
浅议国际工程项目管理中的合同管理摘要：国际工程项目管理中的合同管理是确保项目成功实施的重要环节之一。
随着全球化的不断深入和工程项目越来越复杂，合同管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。
合同管理涉及合同的签订、履行和监督，以确保项目各方的权益得到充分保护，并达成项目目标。
合同管理的优劣直接影响项目的进展和成果，对于国际工程项目的成功实施至关重要。
本文旨在为国际工程项目管理者提供有益的参考和指导，促进国际工程项目的顺利实施与发展。
关键词：国际工程；项目管理；合同管理引言在国际工程项目中，合同管理面临着一系列挑战和复杂性。
首先，项目涉及的各方往往来自不同的国家和文化背景，合同管理需要兼顾各方的法律和商业差异，以确保合同的有效执行和合作的顺利进行。
其次，国际工程项目通常涉及大量的技术、进度和成本风险，合同管理需要在风险控制和分配方面发挥重要作用，以降低项目风险并保证项目的可持续发展。
此外，合同管理还需要解决项目执行过程中可能出现的变更、索赔和争议等问题，确保合同各方的权益得到公平和合理的处理。
在全球化的背景下，合同管理也扮演着推动国际工程项目合作与发展的桥梁作用，促进各国间的经济合作与技术交流。
本文将对国际工程项目管理中的合同管理进行深入探讨。
一、国际工程合同管理的主要内容1.合同准备和签订合同准备和签订是合同管理的起始阶段。
在这个阶段，合同管理团队负责准备合同文件，明确各方的权益、责任和义务，规定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
合同管理团队需要确保合同的准确性、完整性和合法性，并与各方进行协商和沟通，达成一致并签署合同文件。
2.变更管理在项目执行过程中，可能出现变更需求，例如范围变更、进度调整或技术调整等。
合同管理团队需要负责管理和控制这些变更，确保变更得到适当的评估、协商和记录，并与各方达成一致。
变更管理旨在保持项目目标的稳定性，同时确保变更对项目各方的影响和责任得到充分考虑和处理。
3.履约监督合同管理团队需要对合同的履行情况进行监督和管理。
浅析国际工程承包项目管理之合同管理
浅析国际工程承包项目管理之合同管理摘要: 合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。
合同管理主要从合同人员素质提高、合同计价、变更、索赔等方面进行管理。
关键词:国际工程承包合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
企业合同管理的重要性和必要性在于：在企业所在的市场中，实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。
对企业自身而言，一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业经济效益。
合同行为是广大市场主体之间最基本的交易行为，工程施工合同是对建设单位和施工单位权利和义务的规定，一个企业的经营成败与合同管理有十分密切的关系。
合同在国际工程中占据着中心地位，体现了相关的法律法规和惯例，规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担，是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。
合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。
没有合同意识，项目整体目标不明；没有合同管理，项目不可能实现预期目标。
在参加国际承包工程的许多中国施工企业，他们比较关注和学习国外的施工组织、先进技术、工艺、标准系统等。
他们工程的组织和质量管理、进度管理都很出色，但亏损和效益低却比较普遍。
中国公司在对外承包工程中大都负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益，原因主要是忽视了对合同的管理。
尽管工程的风险是不可避免的，但应由合同双方合理地分担，这个分担的准绳和保障就是合同。
在国际承包界已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系。
由于以往计划经济体制的习惯影响和语言能力、法律合同知识和实践经验和技巧不足的局限，中国公司在合同管理（包括计量计价和索赔等）方面与国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大，合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。
本文就国际承包工程中如何加强合同管理，进行分析如下：一、强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。
浅谈国际工程合同管理
浅谈国际工程合同管理摘要：国际工程合同是项目实施的依托，是协议双方基本利益的保证。
随着经济全球化的不断深入，满足国家战略的需要，近年来在国际工程领域，中国企业扮演着越来越重要的角色，拿大项目，拿好项目是众多国际工程市场开发人的理想和追求。
诚然，近年来，我国企业在国际工程领域激烈的竞标中收货颇丰。
然我们不得不承认，很多大项目好项目最终却成了亏损的项目，究其根本还是我们始终未能清楚的认识到国际工程合同管理的难度和其中风险。
二者直接贯穿着工程实施全过程，关系整个项目的成败，关系着承包商最根本的利益。
本文分析了国际工程合同管理中的相关问题，并提出了组建专业化管理团队、跟踪项目保函、加强变更索赔管理等建议，希望能给从事国际工程经营开发合同管理的朋友带来一定的启示。
关键词：国际工程；合同管理；对策引言：随着经济全球化进程的不断加快，各国之间的经济交流日益频繁以及世界各国基础设施建设水平发展的不均衡，越来越多的中国建筑企业适应国际市场发展的大趋势，纷纷走出出国门，签订海外大单，积极投身着力开拓国外市场，近年来，中国建筑企业海外项目签约合同额不断攀升的同时，也暴露出对国际工程合同管理经验不足，风控能力较弱的特点。
国际工程项目管理实践表明，国际工程管理实际上就是合同管理。
国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开的。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着承包商管理目标和利润目标能否实现。
1国际工程合同管理的特点1.1 合同实施风险大国际工程承包是一项周期长，风险性高的国际商业活动，承包商面临的是不熟悉的经济环境、政治环境、自然环境、法律环境等等。
对环境的不熟悉、对市场的不了解，加上一些国家政局不稳，经济、税收制度和法律经常变化，使得国际工程承包合同的实施困难重重、潜在风险很大。
1.2 国际工程合同涉及的空间广国际工程一般跨越一个或者几个国家，而中国企业的国际工程承包，一般集中在非洲和南美等国家，业主一般都是当地国家政府或者企业，而所需要的设备和物资大部分都从国内采购，雇佣部分当地劳工，涉及的空间范围大。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策【摘要】国际工程合同管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的问题和挑战。
本文从合同风险管理、合同谈判技巧、跨文化沟通策略、合同变更管理和履约监督与评估等方面进行了探讨。
通过分析这些问题并提出对策，可以帮助工程项目管理者更好地应对合同管理中的挑战。
国际工程合同管理的重要性在于确保项目顺利进行并最大限度地减少风险。
未来发展方向将更加注重跨文化沟通策略和合同风险管理的提升。
国际工程合同管理需要综合运用各项策略和技巧，以有效管理合同并确保项目的成功实施。
【关键词】国际工程合同管理、问题、对策、合同风险管理、合同谈判技巧、跨文化沟通策略、合同变更管理、履约监督与评估、重要性、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同管理在实践中常常面临诸多问题，如合同风险管理不到位、合同谈判技巧不够灵活、跨文化沟通策略欠缺、合同变更管理不及时、履约监督与评估不完善等。
这些问题可能会导致合同执行不顺利，给工程项目带来风险和不确定性。
为了有效应对这些问题，我们需要采取一系列对策。
在合同签订前要进行全面的风险评估和管理，制定有效的风险防范措施；在合同谈判中要灵活运用各种谈判技巧，争取更有利的合同条款；在跨文化沟通中要注重文化差异的尊重与融合，建立良好的合作关系；在合同变更管理过程中要及时沟通、协商并记录变更内容，以避免后续纠纷；在履约监督与评估中要建立科学的监督机制和评估标准，确保各方按时履约并达到预期效果。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率，推动国际工程项目的顺利进行。
2. 正文2.1 合同风险管理合同风险管理是国际工程合同管理中至关重要的一个环节。
在合同签订之前，双方必须仔细评估各种可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、合同执行风险等。
合同风险管理的核心是在合同条款中设定合理的风险分配机制，以确保各方在合同履行过程中能够合理、公平地承担各自的风险责任。
国际工程项目管理中的合同管理探讨
国际工程项目管理中的合同管理探讨随着全球化的发展，国际工程项目管理变得日益重要。
在国际工程项目中，合同管理是一个至关重要的环节，其质量直接影响到项目的成败。
本文将就国际工程项目管理中的合同管理进行探讨，分析其中的挑战和关键因素，并提出相应的解决方案。
国际工程项目管理中的合同管理面临着诸多挑战。
一方面，国际工程项目跨越国界，涉及到不同国家的法律体系和文化习惯，使得合同管理变得复杂多样。
国际工程项目往往规模较大，涉及到众多合同主体和供应商，合同管理的协调难度较大。
国际工程项目中的一些特殊情况，如自然灾害、政治因素等，也会给合同管理带来一定的不确定性。
国际工程项目管理中的合同管理的关键因素主要包括合同签订、合同执行和合同变更三个方面。
合同签订阶段是合同管理的起点，这一阶段需要做好合同设计、合同审查和谈判等工作，以确保合同的完整性和可执行性。
合同执行阶段是项目实施的关键，需要对合同内容进行全面理解和有效执行。
而合同变更阶段则是合同管理的重点，需要在合同变更规定的范围内，及时、准确地处理合同变更事宜，以确保项目的顺利进行。
针对国际工程项目管理中的合同管理挑战和关键因素，我们可以提出一些解决方案。
对于合同管理的复杂性，可以通过建立专业的合同管理团队来解决，确保合同管理的专业性和规范性。
可以通过IT技术手段来优化合同管理流程，提高合同管理的效率和效益。
可以通过建立健全的合同管理制度和流程，来规范合同管理的各个环节，确保合同管理的科学性和有效性。
在面对合同变更时，可以加强与各相关方的沟通协调，以减少合同变更带来的风险和成本。
国际工程项目管理中的合同管理是一个复杂而关键的环节，需要针对其特点和挑战，采取相应的措施和手段进行管理。
只有通过科学有效的合同管理，才能确保国际工程项目的顺利进行，保障项目的质量和效益。
希望通过本文的探讨，可以对国际工程项目管理中的合同管理有更深入的了解，并为相关相关工作提供一定的参考和借鉴。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策随着经济全球化的进程，国际工程合同管理的问题成为了热点话题。
国际工程合同管理实际上存在着多种问题，如语言和文化差异、法律制度的差异、合同执行风险等都会对合同管理产生负面影响。
本文将对这些问题进行探讨，并提出可行的对策。
一、语言和文化差异语言和文化差异一直是国际交流中的重要问题。
在国际工程合同中，合同各方来自于不同的国家，其语言和文化背景也有很大的差异。
因此，在合同管理过程中，语言和文化差异可能会引起误解和歧义。
例如，在合同中使用的术语、缩写、数字等可能被误解，从而导致合同的解释和执行方面产生争议。
针对这个问题，可以采取以下措施：1. 执行双语合同，确保双方都理解合同的内容。
2. 在合同中使用简洁、准确的语言和常用的行业术语，避免使用模糊的表述。
3. 加强文化交流，增加彼此之间的了解和信任，提高合作效率。
二、法律制度的差异国际工程合同中承包商和业主来自不同的国家，因而承包商和业主可能会面临不同的法律制度。
例如，承包商和业主所受的法律制度可能存在不同的法律法规，如合同法规、税务规则等，这些差异可能导致合同管理方面的风险和争议。
1. 在合同中明确各方遵守的法律法规。
2. 经验丰富的律师可以为合同管理方提供有关法律规定的指导，并建议在合同中包含适当的解决争议条款。
3. 请本地律师审核合同，以确保合同符合当地法规。
三、合同执行风险国际工程合同管理过程中，承包商和业主可能会面临一些合同执行风险。
例如，如果承包商不能按照合同要求提供产品或服务，或业主不能按照合同要求支付款项，就容易发生争议，甚至诉讼。
这可能会导致项目推迟或进行其他不必要的成本，极大地影响项目的成功。
1. 明确合同各方的权利和义务，以使双方都清楚自己需要履行的责任。
2. 要求承包商提供充分的质量保证或产品保修，以保证在项目执行过程中不会发生任何问题。
3. 加强合同领域的监管，确保各方遵守合同规定并解决争议。
总之，针对国际工程合同管理过程中存在的语言和文化差异、法律制度的差异和合同执行风险等问题，必须采取可行的对策措施。
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浅谈现阶段国际工程合同管理
摘要：本文结合对中国海外市场的工程合同管理的读书心得及学习了解，叙述了国际工程项目合同管理的现状与可实施性操作办法，探讨了国际工程合同管理的健康发展之路。
关键词：现阶段;国际工程;合同管理
随着中国市场经济的不断发展和完善，越来越多的承包商实行“走出去”的战略，以中交、中铁、中建、中铁建等为代表的施工企业正在国际建筑舞台上一展身手。
中国的施工企业正日益受到世界银行、非洲发展银行、亚洲发展银行和当地国家政府联合投资项目的青睐。
机遇和挑战并存，通过几十年的国际工程实践不难发现，合同管理已成为当前制约我国施工企业在国际市场健康持续发展的重要因素之一。
为了对国际工程合同管理有着深刻的理解，现就典型问题谈一些浅见。
一、合同管理机制的有效性
一支工程管理队伍需要一个好的管理带头人，那就是高素质的承包商代表。
不仅如此，对于一支工程管理队伍而言，还需要团队精神。
就国外工程项目的合同管理而言，建立有效的合同管理机制是发挥团队精神确保企业各项经济指标完成的可靠前提和有效办法。
一般情况下，国外项目沿袭了国内企业公司的做法也都设有项目总经济师，有项目总经济师担任合同经营部的负责人，及五部一室中的项目经营部。
同样，项目对工程劳务分包、材料采购、申报、签订、评审作了规定，形成“统一管理、分层把关、归口审查、各负其责”的管理体系。
国外项目的风险要比国内项目的风险大，防范和化解风险也是合同管理的一个重要内容。
通过一些国外项目的实际案例看出，引进西方合同工程师为国内企业公司所用，达到了功效增倍的效果。
他们既能为国内企业公司创造效益，又能帮助国内企业公司管理人员提高业务水平。
他们工作中的严谨，注重细节，熟悉规范和FIDIC条款，确实不失为近阶段国内企业公司在国际项目合同管理方面的良策。
二、学习国际工程合同管理
国际工程合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润[3]。
合同管理按照FIDIC条款合同履行，这其中工程师是代表业主对工程项目实施监督管理的法人组织，在国际工程项目管理中形成了以业主、工程师、承包商三元制衡的模式，它的优点是借助于工程师的专业性实现工程项目建设的高效率管理，减少合同纠纷。
而从承包商角度来讲，承包商代表是代表承包商行使授予的权力并根据合同采取行动。
承包商代表是合同履行的关键，它的素质、经验、对规范的了解和掌握决定了合同管理的好坏。
通过国外工程承包的案例，可以深刻地体会到承包商代表在FIDIC中经验的重要性，这就是为什么西方承包商的管理高层往往都是一些年龄较大的人。
他们有专业知识、有语言能力、有丰富的国际工程的.管理经验的外向型管理人才。
国内企业公司与国际承包商的竞争更多的是抱着一种学习的态度，提高承包商代表的素质是每个国内企业管理层面前的迫切任务。
近年来，国内好多企业公司立足于企业管理，培养和挖掘具备国际工程知识的高端人才，越来越多的国际工程
管理人才不断涌现。
好多国内企业公司还把国外公司的管理观念作为学习的榜样，基于此，好多国内企业公司以实际出发，把目光转向国外高端市场，组织高等院校的国际工程专家、教授开展富有成效的培训。
另外，国内企业公司通过国外工程的实际锻炼，国内企业公司培养出一批年富力强的高素质专业人才。
如国内企业公司在国外项目工作中，及时解决与业主、监理之间信件的处理，及时回复；其次，强调了对现场发生的任何事件做出记录。
通过加强与监理的书信来往，及时解决现场问题，从而逐步获得监理的信任，工程越干越顺。
从而得到了国外人对国内企业公司管理人员的认可和高度赞扬。
三、改进经营管理理念，开展高端竞争
国内企业公司与国际大型承包商竞争与合作的过程中，国外承包商利用他们的语言优势以及对FIDIC的了解、经验和规则，采用的是“公司代表+协作队伍”模式，“公司代表”一般由总经理（项目法人代表）、财务经理、合同工程师、技术经理组成，而其他管理层人员都是招聘而来，施工现场队伍都是长期协作队伍，国内企业公司在成长过程当中一直都为国外公司分包协作。
国内企业公司目前一般采用的是从公司上层到下层都是国内企业自产的，素质确实普遍较低。
近年来，国内企业公司通过深化改革，采取多种方式提高管理水平，也在非洲的工程承包市场试验采用这种模式，尝试引入国内协作作业队伍，从实践来看，此举是非常成功的。
引进国内有经验、能吃苦的协作施工作业队伍，这不仅加快了施工工期、节约了成本、减少了国内企业公司的投入，而且形成了风险共担、利益共存的一种新机制。
目前，一些国内企业公司正逐步转变为一个管理密集型的企业，力争在更高层次开展国际竞争，这将是国内企业公司承包商参与国际承包市场的趋势。
四、充分利用翻译价值，避免合同条款陷阱
国内企业公司在国外施工中会遇到语言障碍，一般情况下，绝大多数国际工程项目的官方语言为英语或者法语。
对于国际工程项目的合同管理而言，如果承包商不懂当地语言，那么充分发挥翻译的作用是避免工作失误的重要保证。
事实证明，翻译水平的高低直接影响到领导决策的准确度。
因此，承包商代表要充分利用翻译的优势正确了解和掌握合同文件内容，保持和当地有关部门的人际交往关系，鼓励翻译研究政策、法规为自己的决策把好关，反过来，一个业务能力强、懂当地法律、熟悉工程专业的翻译是一个项目搞好合同管理实施的一个必要条件。
比如国际工程项目的合理避税，这是每一个中国公司都必须面对的，既要合法经营，又要合理避税，当地税法以及合同中的行政条款的规定都是要求承包商仔细研究的，而这些基础工作离不开翻译的参与。
五、充分利用时效性，扩大利润空间
由于工程师作为业主委聘的工程技术负责人，在合同实施期间代表业主的利益，在与承包商的交往中难免和出现分歧和争端。
工程师履行合同并指派给承包商任务，但无权修改合同，他会在合同实施过程中给承包商指令，要求承包商按照合同和他的指令设计（在合同规定的范围内）、实施和完成工程并修补工程中的任何缺陷。
但往往在合同的实施中由于业主方、设计方或工程师方面的原因以及不可预见等因素导致了承包商在合同实施的时候增加了投入、延误了工期，这
些都要及时做记录并通报给工程师。
工程师会在一定的时间内做出反应并通报给业主。
另外，在国际项目中也会经常碰到与国内项目相同事件也就是说价格调整问题，按惯例项目基本都要考虑施工时与投标前的物资、设备、人员的对照进行价差调整，这在国际项目的合同管理中对承包商有利的，同样每一种类别，如，人工指数、设备指数和材料指数都是因时间不同而不同的。
可见，时效性对于国际项目的合同管理很重要。
六、结语
综上所述，国际工程合同管理涉及面比较宽广，国内企业承包商必须以务实的态度去面对，敢于学习和借鉴国外企业的成功经验，引进国外的高级管理人才，努力培养国内企业管理人才，合理防范合同风险，不断提高国内企业承包商驾驭市场的能力。
作者:何忠义单位:中交三公局第二工程有限公司
参考文献：
[1]国际工程合同与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.何伯森.
[2]国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.韦嘉.
[3]国际工程总承包[M].北京：中国电力出版社，2009.张水波.。