国际工程EPC合同付款条件探讨(精)
国际工程合同的支付方式
国际工程合同的支付方式国际工程合同的支付方式通常涉及多种货币和结算方式。
由于参与方可能来自不同的国家，因此合同中应明确指出支付的币种，以及各种货币之间的汇率转换机制。
考虑到国际金融市场的波动性，合同还应包含关于汇率波动风险分摊的条款，以公平地保护双方的利益。
支付时间表是另一个必须明确的要素。
国际工程合同往往涉及长期合作，因此，详细的支付时间表不仅能够确保资金的及时到位，还能为项目的顺利推进提供强有力的财务保障。
时间表应包括预付款、进度款、竣工款等各个阶段的支付条件和期限，确保每个阶段的资金需求得到满足。
为了确保工程质量和进度，保留金的设置也是国际工程合同中常见的做法。
保留金是指业主在工程完成一定阶段后，暂时扣留的一部分款项，直到工程全部完工并通过验收。
这一机制能够激励承包商按照合同约定的标准和时间完成工程，同时也是对业主权益的一种保护。
在讨论支付方式时，还应当考虑到可能出现的违约情形。
合同中应明确规定违约责任及相应的经济赔偿措施。
例如，如果承包商未能按时完成工程进度，或者工程质量不符合标准，应承担相应的违约金或赔偿责任。
同样，如果业主延迟支付或未能支付约定的款项，也应承担相应的责任。
除了上述基本条款，国际工程合同的支付方式还可能涉及到信用证开立、保函提交、第三方担保等多种复杂的金融工具和服务。
这些工具和服务的使用，旨在增强合同的信用度和安全性，减少交易风险。
值得一提的是，随着科技的发展，数字货币和区块链等新兴技术也开始被应用于国际工程合同的支付中。
这些技术的应用，有望为传统的支付方式带来革新，提高支付效率，降低成本，并增强支付的安全性和透明度。
国际工程合同的支付方式范本是一个复杂而细致的议题。
它不仅需要考虑到合同双方的经济利益，还要兼顾国际市场的变化和风险管理。
通过精心设计的支付条款，可以确保工程项目的顺利进行，同时最大程度地减少财务争议的发生。
国际工程合同支付模式
国际工程合同支付模式我们要了解的是国际工程合同的支付模式通常包括预付款、进度款和结算款等几种形式。
预付款是甲方在合同签订后，根据约定向乙方提前支付的一部分款项，用以保障乙方有足够的资金启动项目。
进度款则是根据工程进度，按照合同约定的比例进行支付。
结算款是在工程完工并通过验收后，对未支付的余额进行最终清算。
在构建支付模式范本时，我们需要考虑以下几个方面：1. 明确支付条件：合同中应详细列出各个支付节点的条件，比如某项工作完成度达到多少百分比、通过某个质量检验标准等。
2. 设定支付比例：对于进度款，双方需要协商确定每个阶段的支付比例，这个比例应当与实际完成的工作量相匹配。
3. 确定支付时间：合同中要明确规定每次付款的具体时间点，如每月的固定日期或达到特定里程碑事件后的多少天内。
4. 规定延迟支付的后果：如果甲方延迟支付，应当明确其需要承担的利息赔偿或其他违约责任。
5. 预留质保金：为了确保工程质量，通常会在最后一笔结算款中预留一定比例的质保金，待质保期结束后无质量问题再予以支付。
6. 考虑汇率变动：由于国际工程涉及跨国交易，合同中应当考虑到汇率变动对支付金额的影响，并约定汇率调整机制。
7. 争议解决机制：一旦出现支付争议，合同中应当提供明确的争议解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
以这些考虑为基础，我们可以构建一个简单的支付模式范本：【支付模式范本】1. 预付款：甲方在合同签署后10个工作日内支付总合同额的10%作为预付款给乙方。
2. 进度款：乙方每完成合同规定的一个阶段工作，并经甲方验收合格后，甲方将在验收合格后的15个工作日内支付该阶段对应的合同款项。
各阶段支付比例根据实际完成的工作量由双方协商确定。
3. 结算款：项目全部完成并通过甲方验收后，甲方将在验收合格后的30个工作日内支付剩余合同款项，但需扣除5%作为质保金。
4. 质保金：质保金将在质保期（通常为一年）满后，如无质量问题，全额退还给乙方。
工程合同支付条件
工程合同支付条件一、合同金额与支付方式合同总金额为人民币（具体数额），分为预付款、进度款和结算款三个部分。
支付方式应明确指出，包括但不限于银行转账、电子汇兑等。
二、预付款甲方应在合同签订后的规定时间内（通常为5-10个工作日内）支付乙方预付款，金额为合同总额的百分比（一般为10%-30%）。
预付款用于乙方开始采购材料和准备工作。
三、进度款1. 进度款的支付应根据工程进度的实际情况进行，乙方需提交进度报告及相关证明材料。
2. 甲方在收到乙方提交的进度报告后，应在规定时间内完成审核，并在确认无误后的约定时间内支付相应款项。
3. 进度款的支付比例和时间应根据工程进度表详细规定，通常按照工程完成的节点来划分。
四、结算款1. 工程完工后，乙方应提交完整的竣工报告和相关结算文件。
2. 甲方在接收并审核完毕之后，如无异议，应在约定的期限内支付剩余的结算款项。
3. 结算款的支付应在工程验收合格并满足所有合同约定的条件后进行。
五、迟延支付如甲方未能在约定时间内完成支付，应根据合同规定支付违约金或利息。
具体迟延支付的条款应详细列明，包括迟延的计算方法和支付标准。
六、保留金1. 为保证工程质量，合同可约定保留金的比例和条件。
2. 保留金在工程质量保证期结束后，如无质量问题，应全额退还给乙方。
七、变更与调整如工程过程中出现设计变更或其他需要调整的情况，应及时书面通知对方，并按照合同约定的程序调整支付条件。
八、争议解决任何关于支付条件的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他事项双方可根据工程的具体情况，对支付条件进行补充和修改，但必须以书面形式确认，并作为合同不可分割的一部分。
工程合同付款条件规定
工程合同付款条件规定一、预付款1. 预付款的金额通常不超过合同总价的10%，用于保障乙方启动工程项目的资金需求。
2. 预付款在合同签订后的5个工作日内支付给乙方。
3. 预付款将在后续进度款中按照合同约定的比率逐渐抵扣。
二、进度款1. 进度款根据工程进度和完成的工作量来支付，具体标准由双方协商确定。
2. 乙方需提交工程进度报告及相关证明材料，经甲方审核确认后，方可支付进度款。
3. 进度款支付比例一般为已完成工程量的80%，具体比例以合同为准。
4. 进度款的支付时间应在甲方收到乙方提交的相关证明文件后的15个工作日内完成。
三、竣工款1. 竣工款指工程完工后所支付的款项，包括剩余的工程量价值以及调整后的预付款。
2. 竣工款在工程完工且通过甲方验收合格后的30个工作日内支付。
3. 若存在质量保证金或尾款，应明确其返还条件及期限。
四、质保金1. 质保金用于确保工程质量，通常为合同总额的5%至10%。
2. 质保金在工程竣工并满足质保期要求后无息退还给乙方。
3. 若质保期内出现质量问题，甲方有权扣除相应质保金用于修复直至问题解决。
五、违约责任1. 如甲方延迟支付款项，应按日支付逾期付款金额的千分之五作为违约金。
2. 如乙方未按约定时间或质量完成工程，应承担相应的违约责任，包括但不限于返工、修复或赔偿损失。
六、其他条款1. 双方应保持良好的沟通，对于任何变更订单或额外工作，应及时签订书面补充协议，并明确其对付款条件的影响。
2. 所有支付均应通过银行转账方式进行，确保资金流向清晰可追溯。
3. 任何由于法律法规变化导致的税费变动，应由实际发生方承担。
工程管理合同付款epc
工程管理合同付款ec一、合同前言在正式进入付款条款之前，合同应明确项目的范围、参与方的职责、合同金额、以及适用法律等基础信息。
这些内容为后续的付款条款提供了基础性框架。
二、付款条件1. 预付款：甲方需在合同签订后的___天内支付合同总额的__%作为预付款至乙方指定账户。
2. 进度款：乙方应根据实际完成的工程量，按月向甲方提交进度报告并申请相应款项。
进度款的支付将根据以下比例进行：- 完成设计阶段后，支付合同总额的__%；- 完成采购阶段后，支付合同总额的__%；- 完成施工阶段__%工作量后，支付合同总额的__%。
3. 竣工款：项目竣工验收合格后，甲方应在___天内支付剩余的__%款项。
4. 延期支付：若因乙方原因导致工程延期，甲方有权根据实际情况调整付款计划或扣留相应款项直至项目恢复进度。
5. 质量保证金：为确保工程质量，乙方须在收到最后一笔付款前，向甲方提供相当于合同总额__%的质量保证金，该保证金将在质保期结束后无息退还给乙方。
6. 变更订单：如工程实施过程中发生变更，双方应协商确定变更费用，并按照本合同的付款条件执行。
三、付款方式所有款项应通过银行转账的方式支付，双方应提供有效的银行账户信息。
每笔付款应有相应的付款凭证，以便核对和备案。
四、违约责任若甲方未能按照合同约定支付款项，除因不可抗力因素外，应按未付款项每日万分之五的标准向乙方支付违约金。
反之，若乙方未能履行合同约定导致延误或其他损失，亦应按合同规定承担相应责任。
五、其他事项合同中还应包含争议解决机制、合同终止条件、保密协议等相关条款，以确保整个项目的顺利进行和双方利益的保护。
六、结语本合同范本仅供参考，具体条款应结合项目的实际情况和双方的具体需求进行调整。
在签订合同前，建议由专业法律顾问进行审查，以确保合同的合法性和执行力。
epc工程项目支付方案(2篇)
第1篇一、引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程、采购、施工一体化，是指工程承包商负责项目的全部或大部分工作，包括设计、采购、施工、试运行等，并对整个项目的质量和进度负责。
在EPC工程项目中，支付方案的设计至关重要，它直接关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。
本方案旨在为EPC工程项目提供一个全面、合理、高效的支付方案。
二、支付原则1. 公平原则：支付方案应确保各方利益得到公平对待，避免任何一方因支付问题而受损。
2. 安全原则：支付方案应保证资金的安全，防止资金挪用或流失。
3. 效率原则：支付方案应提高支付效率，缩短支付周期，降低项目成本。
4. 可操作性原则：支付方案应具有可操作性，便于实际执行。
三、支付方式1. 预付款预付款是指在合同签订后，承包商按照合同约定，提前支付一定比例的工程款项。
预付款比例一般为合同金额的10%-30%。
预付款的支付方式如下：（1）合同签订后5个工作日内支付10%的预付款；（2）在项目开工前支付20%的预付款；（3）在项目完工验收合格后支付剩余的预付款。
2. 进度款进度款是指根据工程进度支付给承包商的款项。
进度款的支付方式如下：（1）按月支付：每月根据工程进度和工程量，支付当月应付款项的80%；（2）按季度支付：每季度根据工程进度和工程量，支付当季度应付款项的80%。
3. 结算款结算款是指在工程完工验收合格后，对承包商已完成的工程量和质量进行审核，确定最终应付款项。
结算款的支付方式如下：（1）在工程完工验收合格后30个工作日内支付结算款的70%；（2）在结算款支付后60个工作日内，承包商提交完整的结算资料，经审核无误后支付结算款的30%。
4. 保修金保修金是指为了保证工程质量和承包商履行保修义务，在工程完工验收合格后预留的款项。
保修金比例一般为合同金额的5%-10%。
保修金的支付方式如下：（1）在工程完工验收合格后支付保修金的50%；（2）在保修期满后30个工作日内，承包商提交完整的保修资料，经审核无误后支付保修金的剩余部分。
国际工程承包模式融资模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件一、国际工程承包模式1、EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
在BOT项目中B就是EPC。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
在BOT项目中B就是EPC。
2、EPCMEPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。
epc总价合同依据
EPC总价合同的依据主要源于EPC工程总承包模式的特点和相关规定。
EPC，即Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工）的缩写，是一种包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等过程在内的全过程承包模式。
在这种模式下，承包商对项目的实施负全部责任，业主很少介入。
也就是说，承包商承担所有的设计、采购和施工责任，最后提供一个设备配备完整，可以投产运行的项目。
由于EPC模式的特点，合同一般采用固定总价的形式。
这种固定总价合同意味着项目的最终价格和支付的款项是确定的，业主和承包商在项目开始时就已经明确了价格，避免了后期因为价格变动而产生的纠纷。
这也是EPC模式能够高效、快速地完成项目的重要原因之一。
此外，一些国际和国内的标准合同条件也规定了EPC项目可以采用固定总价合同。
例如，国际咨询工程师联合会FIDIC发布的银皮书《EPC/交钥匙项目合同条件》和橘皮书《设计-建造和交钥匙合同条件》，以及住房城乡建设部、国家工商总局联合印发的《建设项目工程总承包合同示范文本》等，都明确规定了EPC项目可以采用固定总价合同。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业律师或相关业内人士。
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国际工程ＥＰＣ合同付款条件探讨
作者：黄晓宇 王
竹琳 周孝秋
内容提要 付款条件在国际工程EPC合同条款中占据着举足轻重的地位，
同时也是合同管理的一大难题。本文对管道工程项目进度款支付的合同条件进
行了深入的探讨，为国际工程管理提供借鉴与参考。
关键词 期中付款 最终付款 付款方式 币种和汇率 预付款
一、一般付款条件
国际EPC工程合同的支付，一般是分为期中付款和最终付款。
(一)期中付款的申请
承包商应在每月月末，按业主批准的格式，向业主提交期中付款的申请报
告，详细说明承包商自己认为有权得到的款额。期中付款以月完成实际工程进
度量为依据，按照业主批准的费用和进度分解表的权重和进度测量程序，计算
月进度款支付额。支付文件包括：EPC百分比权重分解表、EPC进度测量程序、
发票程序和形式发票格式、监理签字的完成进度报表及其他进度证明支持文
件。
在收到并认可履约保函后，业主应在收到承包商的期中付款的申请报告后
28天内，颁发期中付款证书，包括应付款给承包商的已经批准的发票票面上无
异议的款额，并减去已批准的发票票面款额的5％作为保留金；业主应将发票
上由任何款额而发生争议的特殊原因书面通知给承包商，并在颁发期中付款证
书后28天内支付进度款。
当已颁发临时验收证书，且工程已通过所有规定的试验(包括竣工后试验)
时，应将保留金的50％付给承包商。在颁发最终验收证书后，应立即将保留金
未付的余额付给承包商。
(二)最终付款的申请
在收到最终验收证书后56天内，承包商应按照业主批准的格式，向业主递
交最终付款的申请，向业主提交其最后的进度付款发票，及由业主扣留的保留
金余额的单独发票和任何其他应付的或补偿的但还未付的款额的单独发票，并
附结清证明和其他证明文件。业主在收到所提交的最后发票的28天之内，经过
审核下列条件后，应支付这项款额给承包商。
最终付款只有等到：承包商已经向业主提交了承包商授权代表签字后的放
弃留置权和放弃索赔的弃权声明书；业主证实承包商已经全额支付了各类款项
给分包商、供货商和雇员。
二、付款条件中应关注的问题
(一)付款方式
1 月进度付款方式
月进度付款即以实际完成的实物工程量、进度测量程序为计算依据，按月
申请期中付款，是付款的主要方式。按月进度付款方式，付款与实际完成工作
量相匹配，付款及时，承包商的资金压力较小，但付款程序和计算比较复杂，
适合大型国际工程EPC项目。采用月进度付款方式，需及时报业主批准费用和
进度分解权重表、EPC进度测量程序、项目发票程序和形式发票格式。因为，
上述程序文件是期中付款的申请报告的基础文件，是按时进行期中付款申请工
作的基础。
2 里程碑付款方式
里程碑付款方式是在进度计划的关键路径上设一定数量的完整里程碑，以
完成完整的里程碑为依据，作为合同分段计划目标和期中付款的时间控制点。
采用里程碑付款方式，能准确地知道什么里程碑点付多少款，有利于资金筹措
和简化付款程序。但如果里程碑制订不清晰或不合理，则进度款的支付不匹配
和不及时，承包商的资金压力较大。适合在单项工程项目中使用。采用里程碑
付款方式，需特别注意进度计划的关键路径上设定的完整里程碑点，每一个完
整里程碑的费用和进度分解权重。例如，某国际工程项目，招标文件规定的进
度付款完整里程碑如下：
对于上述里程碑付款权重表，我们在合同谈判时提出的修改意见是提高前
部分的比例。如1#项的预付款提高到10％；另一方面。细化每一项完整里程
碑，使承包商获得较快的付款和好的现金流。形成比较合理的进度付款 完整
里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#项未将细化后的完整里程碑列出)。
(二)付款时间
按照一般付款条件，承包商应在每个月末后，按业主代表的批准格式向业
主提交进度款申请书。业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内颁
发期中付款证书，之后28天内付款。因此，通常情况下，承包商最长可以在
56天内，从业主处获得期中付款。在实践中，应关注的问题：
1 审批的时间
如，在某国际工程项目的原合同条款中。关于支付的条款为：“承包商应
在每个月末后，按业主代表的批准格式向业主提交进度款申请书，业主代表应
在收到进度款申请书和证明文件后进行审批，在审批同意后42天内付款”，该
条款没有规定审批的时间，业主可以无限推迟付款时间。所以应该修改为，业
主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内审批并颁发期中付款证书，
之后42天内付款。
2 什款的时间
上述付款条件中审批同意后的付款时间原为42天，比一般的付款时间长，
实际我们最终改为：业主代表应在收到进度款申请书和证明文件后28天内审批
并颁发期中付款证书，之后28天内付款。
(三)货币和汇率
国际工程中货币汇率的风险极大。例如，近几年，美元兑哈萨克斯坦坚戈
的汇率基本保持在120-121之间，相当稳定。但受国际金融危机影响，世界油
价急剧下跌，导致以石油出口为主的哈萨克外汇储备急剧下降(从300亿美元下
降到150亿美元)，为保护其外汇和黄金储备，增强该国制造业的竞争力，哈央
行决定货币贬值，以缓解央行耗费外汇储备维护坚戈汇率的压力，并改善该国
出口企业的财务状况。2009年2月4日，哈国中央银行突然宣布允许该国货币
贬值25％左右，并在+3％区间浮动。对外国公司采用当地货币坚戈签订的合
同，造成重大的损失。因此，在实践中，应关注的问题：
1 币种的选择
币种的选择原则首先是考虑通过对影响汇率变化的经济面因素、政治面因
素、市场面因素进行分析，预测汇率变化趋势，选择货币种类。当汇率变化趋
势难以判断时，应尽可能考虑采用硬通币。有些国家对于合同签订的货币有法
律规定，如，哈萨克斯坦法律规定，外国公司在当地注册的子公司签订的合
同，必须用当地货币签订合同，而外国公司在当地注册的分公司签订的合同，
可以采用美元合同，这是就应根据风险分析，选择签订合同的主体。
2 不同币种的百分比
在有些国际项目中，业主允许承包商采用多币种签订合同，这是我们考虑
项目实施期间货币使用的实际需求，确定不同币种的百分比，通常的经验是，
分别计算出需要在当地支出的成本及费用(当地币)，以及需要在中国和第三国
支出的成本费用(外汇)，再考虑当地货币的汇率变动，以确定当地币和外汇的
比例。通常，在外汇管制国家可以把当地币比例确定得相对低一些。当合同规
定有价格调整条款时，适当提高当地货币的比例，能够获得相当丰厚的价格上
涨的补偿。如果没有价格调整条款，则应把外汇比例确定得相对高一些。
3 货币汇率的计算
国际工程中规避货币汇率风险有几个方面的措施：一是当项目实施期间货
币汇率波动大时，争取采用非固定汇率计算进度付款，如，某合同中，我们规
定的货币汇率计算是，月支付进度款采用兑换汇率为付款前三天，LONDON的
NATIONAL WEST－MINISTER银行电汇当天10:30报出的兑换率中间价；二是签
订多币种合同，减少货币兑换，降低货币汇率风险；三是使用硬通币，规避货
币的大幅贬值；四是在合同中争取调价条款，规定汇率变化的补偿方法。
(四)预付款
通常，如果该国际工程项目有预付款，则当承包商按照要求，提交一份预
付款保函后，业主应支付一笔预付款作为承包商用于动员的款项。预付款的数
量和预付款的适用货币及比例，应按合同价格支付的货币比例支付，预付款应
通过在期中付款中按比例减少的方式付还，直到预付款还清为止。
在还清预付款前，承包商应确保预付款保函一直有效并可执行，但其总额
可根据承包商付还的金额逐渐减少。如果该保函条款中规定了期满日期，而在
期满日期前28天预付款尚未还清时，承包商应将该保函有效期延至预付款还清
为止。
在实践中，应关注的问题一是预付款支付的前提条件，通常国际工程项目
在支付预付款前，业主要求承包商提供履约保函或预付款保函、工程保险的保
单。如，承包商依照合同条款向业主提交不可撤换的预付款保函和工程保险保
单后30个日历日之内，业主向承包商支付金额为合同总价10％的预付款。如
果承包商不能及时办理这些手续，就会延误预付款的支付。二是预付款的扣还
的方式，一般是依照项目执行计划在承包商获得进度款的月份开始，逐月扣除
预付款。每月扣除额等于总预付款除以从扣款月开始到机械完工日止的月份
数。